Examen Final Semana 8 INV SEGUNDO

16/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO10]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20 Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/11754/quizzes/42386 1/16
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Puntaje para este intento: 60 de 80

Entregado el 14 de dic en 9:05
Este intento tuvo una duración de 35 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
ODINSA es una empresa colombiana dedicada a la estructuración, gestión y desarrollo de proyectos

de infraestructura de concesiones viales y aeroportuarias, es filial de Grupo Argos, cuyo principal
objeto social es la producción de Cemento y Concreto. Este es un claro ejemplo de estrategia de:
Integración a atrás
Integración transversal
Integración horizontal
¡Correcto! Integración adelante
La administración estratégica es un proceso mediante el cual se desarrolla el diagnóstico de la

organización a partir de la identificación de su posición frente a los factores externos (Macro entorno
y Análisis del Sector), factores internos (Fortalezas y Debilidades) y frente a los competidores; de
forma que se pueda desarrollar las acciones (estrategias) que permitan alcanzar los objetivos
organizacionales. De acuerdo al contexto anterior, el proceso que funciona como carta de navegación para la
eficiente operación de la empresa y que se construye a partir del análisis del ambiente externo, ambiente interno y
análisis sectorial es:
Organización estratégica
¡Correcto! Planeación estratégica.
Dirección estratégica.
Control estratégico.
La estructura organizacional debe diseñarse de tal modo que permita ajustar los componentes
internos y reaccionar con rapidez ante los cambios del entorno. Por tal razón la organización
estratégica es de vital importancia para la implementación de la administración estratégica porque:
Respondido
La implantación del plan estratégico se ve determinada por el desarrollo de una adecuada organización
estratégica.
La estructura organizacional determina la forma de la organización y por ende se puede convertir en una
ventaja o desventaja competitiva.
Respuesta correcta
En la actualidad la competencia y los cambios acelerados obligan a las organizaciones a tener un mayor
grado de flexibilidad.
La administración estratégica debe seguir las etapas del proceso administrativo.
La auditoría externa permite establecer la posición de la organización frente a las oportunidades y

amenazas del macro entorno y del sector o industria en la que compite la empresa. Este análisis se
desarrolla tomando como referencia el modelo PESTA (Factores: Políticos, Económicos,
Socioculturales, Tecnológicos y Ambientales). De acuerdo a lo anterior, suponga que un restaurante
con sede principal en la ciudad de Bogotá, desea expandir su mercadeo hacia ciudades como
Medellín y Cartagena. Encuentra que al analizar variables del macro entorno como: Legislación
Laboral y/o Legislación Mipyme, existen ciertas diferencias a como se llevan a cabo estos temas con
respecto a la sede principal. Según esta situación, usted como responsable encargado clasificaría
esta situación dentro de la:
Dimensión Sociocultural.
¡Correcto!
Dimensión Política.
Dimensión Ambiental.
Dimensión Económica.
Además de ganar nuevos mercados, entre las razones por las que los negocios se hacen
internacionales, se incluye la búsqueda de:
Proteccionismo.
Disminuir riesgo.
Aumentar rentabilidad.
¡Correcto!
Costos de mano de obra más bajos.
Una estrategia apropiada para entrar a competir en un mercado extranjero es:
Fusión.
Diversificación.
¡Correcto!
Alianza estratégica.
Franquicia.
Integración horizontal
Bavaria: Lanzó al mercado en septiembre de 2006 una nueva cerveza:Peroni Nastro Azzurro. Esta
cerveza es elaborada en Italia desde hace 40 años; es una marca premiun en el mercado Italiano,
corresponde a una estrategia de:
¡Correcto!
Desarrollo de mercado.
Inversión directa.
Penetración de mercado.
Creación de marca.
Texaco: Tiene como slogan : “Usted puede confiar su carro en quienes llevan una estrella”,
corresponde a una estrategia de:
Creación de marca.
Desarrollo de producto.
¡Correcto!
Diferenciación.
Enfoque.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno
de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa de
Declive.
Crecimiento.
Respuesta correcta Introducción.
Respondido
Madurez.
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se ubican de acuerdo a:
El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.
Generación del flujo de efectivo
La cuota de mercado de la UEN.
¡Correcto! La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la empresa y:
La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se ubica la posición de cada
UEN en relación competidor.al principal
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos

(fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la
identificación de
Resultados.
Tácticas.
¡Correcto!
Estrategias.
Objetivos.
A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los

aspectos internos con los externos, de forma que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda
aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos en posición de
Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de
Diferenciación.
Capital de trabajo.
Control de calidad.
¡Correcto! Innovación.
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un producto en
posición interrogante equivale a producto en fase de introducción. La innovación se mide por
el número de productos lanzados al mercado cada año.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de
Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la participación relativa que cada
UEN tiene en el mercado y
La rentabilidad generada por cada UEN.
Respondido La cuota de mercado de cada UEN.
Respuesta correcta La variación en ventas que presenta cada UEN.
El flujo de efectivo generado por cada UEN.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN chocolate es
0.91
¡Correcto! 1.17
1.09
0.98

semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la PRM de la unidad B es
¡Correcto!
0.45
3.0
0.70
0.84

semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, el tipo de portafolio de la empresa es:
Equilibrado
Ninguno de los anteriores
¡Correcto!
Obeso
Anémico

semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la
UEN ropa para bebé es
Respondido
15%
Respuesta correcta 20%
23%
16%
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCGde la semana
6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN helados es
¡Correcto!
20%
10%
5%
35

semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN
café es
5%
Respuesta correcta 10%
Respondido
8%
20%

semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la PRM de la unidad D es
¡Correcto!
0.56
1.30
0.70
3.0
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¡Correcto! Planeación estratégica.

La administración estratégica debe seguir las etapas del proceso administrativo.

La auditoría externa permite establecer la posición de la organización frente a las oportunidades y

Una estrategia apropiada para entrar a competir en un mercado extranjero es:

Respuesta correcta Introducción.

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se ubican de acuerdo a:

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

Generación del flujo de efectivo

La cuota de mercado de la UEN.

¡Correcto! La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la empresa y:

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los

La rentabilidad generada por cada UEN.

Respondido La cuota de mercado de cada UEN.

Respuesta correcta La variación en ventas que presenta cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

Ninguno de los anteriores

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

UEN ropa para bebé es

Respuesta correcta 20%

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

Respuesta correcta 10%

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

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