Pregunta 16 pts

El desarrollo humano en las organizaciones adopta diferentes sistemas y entre

estos los administrativos y los hay de tres tipos; entre ellos están los de control
que son:
Grupo de opciones de respuesta

Mecanismos utilizados para que un sistema funcione de acuerdo con los objetivos
deseados

Captan, procesan y reportan información de carácter repetitivo

Logra que las diferentes áreas de la organización no sean dependientes

La información no sigue un procedimiento establecido de procesamiento o

selección

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Pregunta 26 pts
Al analizar el clima organizacional de una empresa y hacernos la pregunta ¿se insiste en el
“papeleo" y el “conducto regular”, o hay una atmósfera abierta e informal?, nos estamos
refiriendo a la función denominada:

Grupo de opciones de respuesta

Énfasis de producción

Formalización

Estructura

Normas

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Pregunta 36 pts
Los programas de bienestar están sustentados en
Grupo de opciones de respuesta

Es un proceso del área de gerencia para conocer en que se gastan el dinero sus
empleados

En un proceso de educación para el trabajo y se dirige a la generación de hábitos

laborales
Es un proceso de educación para la salud y se dirige hacia la generación de
hábitos de vida saludable

En un proceso de evaluación para generar dificultad en las relaciones

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Pregunta 46 pts
Dentro de las características de los sistemas de premiación se busca establecer
un paralelo entre ellos y las condiciones que las personas perciben como premio;
es así como se establecen criterios basados en el desempeño. Entre estos
criterios esta el que se define de la siguiente manera: Se identifica dentro del
mercado las condiciones de otras empresas logrando mantener estándares
similares en su desarrollo. Cual es éste criterio:
Grupo de opciones de respuesta

Mezcla de premios

Seguridad de empleo

Centralización

Equidad

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Pregunta 56 pts
Las intervenciones en procesos humanos están dirigidas a
Grupo de opciones de respuesta

Al cuidado de la organización, en la disminución de costes, producción y ser más

rentable a toda costa

Al cuidadoso diagnóstico, ya que tienen como objetivo resolver problemas

específicos y mejorar áreas particulares de la organización en las que se
detectaron problemas

Al personal de las organizaciones, así como a las relaciones con el personal, tales
como los sistemas de recompensas y planeación y desarrollo de carreras
Al personal de las organizaciones, así como a sus procesos de interacción, tales
como la comunicación, solución de problemas, liderazgo y dinámicas de grupos.
Se afecta en los aspectos más humanos de las organizaciones

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Pregunta 66 pts
El enriquecimiento de trabajo significa:
Grupo de opciones de respuesta

Llevar toda la experiencia posible, en estudios y conocimientos, al puesto de

trabajo

Agregar motivadores adicionales a un empleo para hacerlo más gratificante

Integrar la vida personal a la profesional

Prosperar económica y financieramente con el trabajo

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Pregunta 76 pts
Como principal ventaja, la administración de la calidad total
Grupo de opciones de respuesta

Se implementa en cinco grandes etapas normalmente. La mayoría se realiza en

forma bastante simultánea, salvo cuando se obtiene la adhesión de altos directivos

A diferencia de las estructuras paralelas que no alteran la organización formal, en

una empresa de gran participación todos sus aspectos son diseñados en forma
conjunta por los directivos y los trabajadores para impulsar altos niveles de
participación y desempeño: estructura, diseño de trabajo, sistemas de información
y de control, distribución física, políticas de personal y sistemas de recompensas

Aumenta el conocimiento y las habilidades de los empleados mediante una

capacitación intensiva, le proporciona información relevante, encauza el poder
de decisión a niveles bajos de la compañía y vincula los premios al desempeño

Se define como ventaja que ayuda a determinar qué problemas y temas abordar\:
productividad, absentismo o calidad de servicio.

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Pregunta 86 pts
Palomo (2013), identifica cinco dimensiones que pueden fortalecer e incrementar
la motivación. Una de las siguientes no hace parte de esas 5 dimensiones:
Grupo de opciones de respuesta

Direccionamiento compartido

Variedad de la tarea

Retroalimentación

Autonomia

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Pregunta 96 pts
Teniendo como referencia el modelo de Kurt Lewin en el proceso de cambio, es
importante tener en cuenta dos tipos de fuerzas que son:
Grupo de opciones de respuesta

Fuerzas impulsoras y restrictivas

Fuerza individual y grupal

Fuerzas de poder y conflicto

Fuerza de causa y efecto

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Pregunta 106 pts
La Dirección por Objetivos es un sistema en el que, a partir de los objetivos organizativos y
departamentales, evaluador y evaluado establecen una serie de
objetivos “claros”, “medibles” y “específicos” a ser alcanzados de parte del empleado bajo
evaluación para una fecha determinada entre ambos. Llegada esa fecha, se evalúa el grado
de consecución de tales objetivos. En este sentido sería falso afirmar que:

Grupo de opciones de respuesta

Este sistema de evaluación por objetivos es adecuado en casos de puestos con múltiples
actividades, donde algunas son más fáciles de evaluar que otras

Permite vincular claramente los objetivos individuales con los organizacionales: esto es, es
una excelente oportunidad de alinear los intereses de los empleados con los de la empresa
Los empleados quieren recompensas (dinero, reconocimiento, sensación de logro)
acordes o alineados con sus niveles de rendimiento

Los empleados trabajan mejor cuando saben lo que se espera de ellos y cómo
contribuye su esfuerzo al rendimiento global de la organización