1-Estudio de tiempo y movimiento DIVISIÓN DE LAS OPERACIONES DE LA
2-Análisis del trabajo
3-Estudio de la fatiga humana
4-División del trabajo y especialización del obrero
5-Diseño de cargos y tareas
6-Incentivos salariales y premios por producción
7-Condiciones ambientales de trabajo buenas, como
iluminación, comodidad
8-Estandarización de métodos y máquinas
9-Supervisión funcional
Aportes
El enfoque de la administración científica es el énfasis
en las tareas. Esta consistía en como dice su nombre
incluir métodos científicos como la observación y
medición, para así lograr una buena eficiencia industrial.
A esta corriente se le llama Administración Científica
por la Racionalización que hace de los dos métodos de
ingeniería aplicados a la administración debido a que
desarrollan investigaciones experimentales orientadas
hacia el rendimiento del obrero.
Teoria-- 1903
FREDERICK TAYLOR
20/03/1856 – 16/03/1915
Administración Científica
Administración de los sistemas
LUDWING VON BERTALANFFY
Teorias--1951
Tiene una perspectiva integradora, y define a la
organización como un sistema abierto o cerrado.
No se limita a la división y coordinación entre los
departamentos como teorías anteriores.
Aportes
El globalismo o totalidad.
Define la Entropía: tendencia de los
sistemas a desgastarse.
Mejoró la perspectiva clásica que consideraba la La burocracia identifica ciertas características de la
EMPRESA productividad. organización formal orientada hacia la racionalidad y
FUNCIÓN TÉCNICA. - Tiene la función de Recalcaron la importancia del estilo del gerente y con ello la eficiencia.
producir. revolucionaron la formación de los administradores. Exceso de normas y reglamentos: excesivamente
FUNCIÓN COMERCIAL. - Compra, venta e La atención fue centrándose cada vez más en enseñar las burocrática
intercambio destrezas administrativas, en oposición a las habilidades Debido al tamaño y complejidad, las grandes
FUNCIÖN FINANCIERA. - uso eficiente del técnicas. organizaciones y empresas multinacionales
capital. Hizo renacer el interés por la dinámica de grupos. adoptaron el modelo burocrático como organización
FUNCIÓN CONTABLE. - presentar los básica.
informes financieros e inventarios
FUNCIÓN SEGURIDAD. - Velar por la
seguridad de las personas y las instalaciones Aporte
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA. -llevar todo el Weber Aportes
proceso administrativo Max Webers
Se basa en la organización informal, desde una
perspectiva conductual y enfocada en las Se basa en la estructura organizacional formal. Concibe
relaciones humanas. la organización de manera humana pero debe basarse
Aportes en la racionalidad que se caracterice por las normas y
Mayo estudió a la organización como grupos de reglamentos, división del trabajo, jerarquía de
personas, promovió la delegación de la autoridad,
autoridad, rutina y procedimientos.
Estructura y funciones que debe tener una la autonomía del trabajador, las recompensas y
organización para alcanzar la eficiencia. sanciones sociales como incentivo para aumentar
nivel de producción.
Es una teoría anatómica.
Teorias—1940
Teorias—1930
Teorias--1916
MAX WEBER
GEORGE ELTON MAYO
HENRY FAYOL
26/12/1880—7/09/1949
1841 –1925
Administración Burocracia
Administración Clásica Administración Humanista
Administración del comportamiento
ADMINISTRACION
Administración Neoclásica ABRAHAM MASLOW
Administración Estructurista
Teorias—1947
JAMES BURNHAM
PETER F, DRUKER, WILLIAM NEWMAN,
ENERST DALE, RALPHC, DAVIS, LOUIS
ALLEN Y HAROLD KOONTZ
Teorias—1947 Esta teoría se enfoca en la
psicología organizacional y el
Teorias--1950 concepto de organización
basado en las relaciones
Tiene un enfoque múltiple y globalizante. Considera interpersonales.
La organización como una unidad social compleja.
La teoría neoclásica de la administración es un enfoque económico de Burnham divide la organización en niveles
mediados del siglo XX, más específicamente de la década de 1950. Esta fue jerárquicos: Nivel técnico, nivel gerencial y nivel
impulsada por grandes protagonistas de la administración luego de la segunda institucional. Aportes
guerra mundial y de la gran depresión económica. Weber
Vino a reformar y «modernizar» la Teoría Clásica de la Administración. Hace Max Webers
gran énfasis en la administración de la organización e incorporar la
automatización de los procesos para mejorar la eficiencia de esta. Además, Aportes
hace gran hincapié en la reducción de mano de obra. La motivación se origina en las necesidades,
Su objetivo principal es controlar, orientar y dirigir (administrar) a un las cuales a su vez influyen en el
conjunto de personas para que logren llevar a cabo un trabajo comportamiento.
general, utilizando la menor cantidad de recursos posibles. Autorrealización: Moralidad, creatividad,
niveles jerárquicos:
espontaneidad, falta de perjuicios, aceptación
1. nivel técnico
2. nivel gerencial de hecho
3. nivel institucional. Reconocimiento: confianza, respeto y
Aportes resolución al éxito.
Weber Afiliación : Amistad, afecto, intimidad sexual.
Max Webers
Seguridad: Seguridad física, de empleo, de
1-Mayor automatización en los procesos productivos. recursos, moral, familiar, de salud, de
2-Menor utilización de la mano de obra en trabajos de propiedad privada
producción, transporte y carga. Fisiológicas: Alimentación, respiración,
3-Mayor cantidad de miembros por el crecimiento de las horas.
descanso, homeostasis
4-Mayor cantidad de objetivos a alcanzar en la organización.