UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO E.P.

INGENIERIA CIVIL

UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

FORMULACION Y EVALUACION DE
PROYECTOS DE INVERSION

Causas de fracaso de proyectos a nivel

DOCENTElocal,
: regional y nacional
ING. CCORI SALAZAR DANIEL GUSTAVO

ALUMNO:  ERICK EDGAR ESPIRILLA MONGE

CUSCO-PERÚ
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1. INTRODUCCION

Teniendo en cuenta que vivimos en una sociedad donde la mayoría de personas tienen
como objetivo principal el consumismo, debemos adecuarnos a el mercado y para tener
beneficios de ellos a que saber como idear proyectos teniendo en cuenta la cultura
empresarial de nuestra sociedad.

Nosotros como individuos tenemos que tener claro a que apuntamos, y como cumplir
nuestros sueños de la forma más sencilla y rentable.

Por eso a que tener en cuenta cuales pueden ser las causas para que tus proyectos fracasen,
teniendo en cuenta que “un proyecto no planificado y organizado nunca va ser exitoso sin
un liderazgo adecuado”.

2. CAUSAS DE FRACASO DE UN PROYECTO

Ha continuación se detallará algunas de las causas porque los proyectos no llegan a tener
el éxito deseado a nivel local, regional y nacional.

2.1. Una mala planificación o falta de la misma y de los procesos necesarios

La planificación es el proceso el cual servirá como camino para una ejecución exitosa,
por eso es importante planificar antes de actuar.

Todos los procesos del proyecto están ligados a este proceso tan importante de la
planificación, ya que este conglomera toda la información base para una buena ejecución
del proyecto.

Es importante definir todos los objetivos de nuestro proyecto, definir que va a suponer el
éxito o fracaso del mismo y desde este punto ir avanzando en la planificación de todas las
áreas antes de comenzar a realizar algún trabajo.

La planificación depende de amplitud de el proyecto, eso quiere decir, que el objetivo de

nuestro proyecto marcara el alcance que nosotros plantearemos.

Los factores mas relevantes para una buena planificación es ver el alcance del proyecto,
adonde nosotros queremos ir.

En el ámbito local la planificación puede ser mas sencilla ya que solo tenemos un alcance
regulado, esto trae ventajas y desventajas, financieramente y social.
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2.2. No saber definir y gestionar las expectativas

Saber que se espera del proyecto y tener en cuenta que espera el equipo del proyecto en
términos medible que puedan ser luego contrastados.

A nivel local, regional y nacional los proyectos tienen como principal causa de fracaso
este punto, porque no sabemos con quienes trabajaremos si serán los profesionales
adecuado o si el nivel que calidad que ofrecen será el deseado.

Uno cuando quiere realizar un proyecto es necesario de un liderazgo, pero el liderazgo a

veces no es el adecuado por falta de organización en todos los puntos del proyecto, no
puede haber liderazgo sin organización planificada post ejecución de proyecto.

Podemos tener buen liderazgo, pero si el personal no es el ideal tendremos grabes

problemas, si la calidad que nosotros queremos ofrecer no cuenta con un personal o
atención capacitada el proyecto está destinado a fracasar.

Si no marcamos inicialmente y de manera adecuada las expectativas, tendremos

dificultades con la gestión a medida que avance el proyecto.

2.3. Falta de comunicación

La comunicación es una de las causas más influenciables para que un proyecto tenga
éxitos, así mismo la carencia de este afectaría de una forma significativa.

La elaboración de proyectos locales, tiene como ventaja la comunicación ya que la

comunicación puede ser mas fluida con el personal.

Los proyectos regionales, pueden presentar desventajas así mismo se puede delegar
responsabilidades, como el uso de gerentes o delegados que se encarguen de los
proyectos.

Así mismo se presenta de fisis económicos en proyectos estructurales a nivel regional,

por la presencia de la corrupción, la falta de ética y carácter en los profesionales cuyo
objetivo no es traer el progreso de la sociedad sino llenar el bolsillo de los individuos.

Los proyectos de nivel nacional dependiendo del rubro que se llevaran pueden presentar
fallas por la carencia de comunicación entre gerentes locales o regionales y el gerente
general, ya que la comunicación y delegación de poder no puede ser optimo y pon ende
llevaría a un fracaso.

La carencia de comunicación es un error bastante común en muchos proyectos,

independienteté del área de especialización. El gestor de proyecto debe estar
continuamente comunicando, con el equipo, con los interesados, etc.
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Es recomendable trabajar por generar un entorno abierto y de colaboración, donde todo

aquel que tenga algo que decir o aportar el proyecto, pueda hacerlo libremente y sin
sentirse coaccionado.

2.4. Gestores de proyectos no formados y con poca experiencia

Este es uno de los problemas más relevantes, ya que es parte de planificación de un

proyecto, la elaboración de un buen perfil técnico tiene como resultado una buena
planificación.

Para la elaboración de los perfiles técnicos es necesario contar con profesionales

capacitados, herramientas de elaboración de perfiles y así mismo el uso de tecnologías
para tener un margen de error mínimo de los perfiles.

Teniendo en cuenta que el perfil técnico va ser los estudios o diseños necesarios para la
ejecución de un proyecto, este tendrá que ser validado y supervisado por personal
totalmente capacitado para un proyecto efectivo, a que tener en cuenta que este es el
camino por el cual nosotros tendremos que guiar el proyecto sin un buen perfil el proyecto
se va venir abajo.}

Este problema es el mas recurrente de todos a nivel local, regional y nacional. Por que
por lo general y lo mas adecuado para que el proyecto sea exitoso el ejecutor del perfil
tiene ser el ejecutor del proyecto para poder ver soluciones durante el proceso de
ejecución o control.

Este también es un problema común, en muchas organizaciones los gestores son perfiles
técnicos no formados adecuadamente y se les exige realizar tareas para las cuáles no han
sido debidamente preparados.

Haciendo un símil sencillo, es como si entrara en la sala de urgencias de un hospital un

paciente con hemorragia cerebral y en la mesa de operaciones en vez de un cirujano se
presentará un pediatra, nadie pone en duda los conocimientos del pediatra en su área,
¿pero está cualificado para soportar la presión de una operación? ¿conoce en profundidad
las técnicas y herramientas que tendrá que utilizar? ¿ha sido formado para este tipo de
situaciones?

Al igual que en el anterior símil, si ponemos a gestionar un proyecto crítico para la

organización a un perfil técnico sin formarlo previamente, por mucha experiencia o buena
voluntad que tenga, el proyecto difícilmente llegará a buen puerto.

2.5. Falta de liderazgo y soporte por parte de la organización

La mala elección de lideres es la causa del fracaso de un proyecto, la corrupción

implantada en nuestros genes hace que un buen líder sea difícil de encontrar.
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En proyectos locales, regional y nacionales de las instituciones publicas se ve la carencia

de liderazgo ya que por lo general no son personas capacitadas y simplemente son los
amigos de los políticos que encabezan dichas instituciones.

Es recomendable identifica al líder del proyecto con el PM y ciertamente lo es en parte,

pero la capa de senior management o ejecutivos de la organización, deben (o deberían)
dar el soporte necesario al proyecto para asegurar su éxito, esto implica entre otras cosas
que se entienda por qué se lleva a cabo el proyecto, y los beneficios que este aporta a la
empresa.

Estos 5 puntos son para mi algunas de las principales causas de fracaso en los
proyectos, pero está claro que puede haber otros que también tengan un importante
impacto.