2013 Annual Reports PDF

Laporan Tahunan
Annual Report
2013
Laporan Tahunan 2013 Annual Report Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Sustaining Production & Financial Growth

Sustaining Production
& Financial Growth
PT Energi Mega Persada Tbk.

Bakrie Tower 22nd - 32nd Floor
Rasuna Epicentrum
Jl. HR. Rasuna Said
Jakarta Selatan 12960
p +62-21 2994 1500, +62-21 2557 7000

f +62-21 2994 1110
www.energi-mp.com
Daftar Isi
Table of Contents
01 Opening 40 Properti Minyak dan Gas Bumi 102 Pengelolaan Risiko

Oil and Gas Properties Risk Management
1 Sustaining Production &
Financial Growth 42 Tinjauan Operasional 104 Unit Audit Internal
Operational Review Internal Audit Unit
2 Sekilas EMP
EMP in Brief Pembahasan dan 105 Auditor Eksternal
56 External Auditor
4 2013 Achievement Highlights Analisis Manajemen
105 Kepatuhan Hukum
2013 Achievement Highlights Management Legal Compliance
6 Ikhtisar Keuangan Discussion and Analysis
Financial Highlights 105 Sekretaris Perusahaan
Tinjauan Unit Corporate Secretary
10 Ikhtisar Saham
Stock Highlights
66 Pendukung 113 Hubungan Investor
Investor Relations
11 Penghargaan dan Sertifikasi
Supporting Unit Review
Awards and Certifications 115 Penerapan Etika Perusahaan
68 Kesehatan, Keselamatan Kerja
Implementation of Corporate
dan Lindung Lingkungan (K3LL)
12 Peristiwa Penting 2013 Ethics
Safety, Health and Environmental
2013 Event Highlights
Protection (SHE) 117 Penerapan Whistle Blower
14 Laporan Komisaris Utama Application of Whistle Blower
72 Sumber Daya Manusia
Report of the President
Human Resources 118 Laporan Komite Audit
Commissioner
Audit Committee Report
80 Pemasaran
18 Dewan Komisaris
Marketing Tanggung Jawab Sosial
Board of Commissioners
20 Profil Dewan Komisaris Tata Kelola Perusahaan 126 Perusahaan
Profile of the Board of 84 Corporate Governance Corporate Social
Commissioners
86 Gambaran Umum 2013 Responsibility
22 Laporan Direksi Overview 2013
Report of the Board of Directors 140 Glosarium Terminologi Minyak
87 Struktur Tata Kelola Perusahaan dan Gas serta Unit Pengukuran
26 Direksi GCG Structure Glossary of Oil and Gas Terms and
Board of Directors Units of Measurements
87 Rapat Umum Pemegang Saham
28 Profil Direksi General Meeting of Shareholders 144 Tanggung Jawab atas
Profile of the Board of Directors Laporan Tahunan 2013
88 Dewan Komisaris Responsibility for 2013 Annual
30 Manajemen Senior Board of Commissioners Report
Senior Management
89 Direksi Laporan Keuangan
32 Struktur Organisasi The Board of Directors
Organizational Structure 145 Konsolidasian
94 Penilaian Kinerja Dewan
33 Visi & Elemen Strategi Perseroan Komisaris dan Direksi Consolidated Financial
Company's Vision & Elements of Assessment of the Board of Statements
Strategy Commissioners and the Board of
34 Jejak Langkah Directors Performance
Milestones 94 Kebijakan Remunerasi Dewan
38 Struktur Perusahaan Komisaris dan Direksi
Corporate Structure Remuneration Policy of the Board
of Commissioners and Board of
39 Anak Perusahaan Directors
Company’s Subsidiaries
95 Komite-Komite dalam Perseroan
39 Nama dan Alamat Profesi Committees in the Company
Penunjang
Names and Addresses of 101 Kebijakan Dividen
Supporting Professional Dividend Policy
101 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control Systems
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
& Financial Growth
Tahun 2013 merupakan periode dimana
hasil kerja keras Perusahaan dalam beberapa
tahun terakhir mulai mengkristal. Hal tersebut
mencerminkan kinerja operasi dan keuangan
Perusahaan yang semakin membaik. Perbaikan
kinerja tersebut didukung oleh sumber daya
manusia yang berkualitas, penerapan strategi
yang baik, prosedur operasional yang unggul,
dan sinergi positif dari divisi-divisi yang ada.
Year 2013 is the period when the Company's hard work in recent
years begins to crystallize. This reflects in the Company's improved
operational and financial performance. Such improvement
PT Energi Mega Persada Tbk • 2013 Annual Report
is supported by qualified human resources, proper strategy

implementation, excellent operating procedures,
and positive sinergy among the divisions.
1
Opening Management Discussion and Analysis Supporting Unit Review
Sekilas EMP
EMP in Brief
PT Energi Mega Persada Tbk. (EMP) is an

upstream oil and gas company that has
its operations areas spreading across the
Indonesian archipelago and has recently
expanded into Mozambique, Africa. EMP
business activities include exploration,
development and production of crude
PT Energi Mega Persada Tbk • Laporan Tahunan 2013
oil and natural gas.
Bakrie Tower | EMP's Headquarter in Jakarta, Indonesia
2
PT Energi Mega Persada Tbk. (EMP)

adalah sebuah perusahaan hulu minyak
dan gas yang memiliki wilayah operasi
tersebar di kepulauan Indonesia dan
telah diperluas ke wilayah Mozambik,
Afrika. Kegiatan usaha EMP meliputi
eksplorasi, pengembangan dan produksi
minyak mentah dan gas bumi.
3
Result of Business Overview
2013 Achievement
Highlights
Penjualan
Sales
(juta USD/million USD)
23%
807
654
Peningkatan Penjualan
242 di tahun 2013
menjadi USD807 juta
dibandingkan dengan
USD654 juta pada 2012.
11 12 13 Sales increased in 2013 to
USD807 million compared
to USD654 million in 2012.
EBITDA
342
462
35%
Peningkatan EBITDA
di tahun 2013
menjadi USD462 juta
114 dibandingkan dengan
EBITDA increased in 2013 to
11 12 13 USD462 million compared
to USD342 million in 2012.
Laba Neto
1,014%
Net Income
170
Peningkatan Laba
Neto di tahun 2013
menjadi USD170 juta
dibandingkan dengan
Net Income increased in
11 15 2013 to USD170 million
compared to USD15 million
11 12 13 in 2012.
4
Operasional Operations
• Produksi minyak harian 2013 adalah • The daily oil production reached 12.465
12.465 barel per hari. barrels per day.
• Produksi gas meningkat signifikan • The gas production went up significantly
mencapai 220 juta kaki kubik per hari di to 220 million cubic feet per day in 2013.
tahun 2013.
• Proses produksi semua blok yang dimiliki • The production process in all blocks
Perseroan senantiasa memperhatikan operated by the Company always
aspek-aspek pengelolaan lingkungan di consider the surrounding environmental
sekitarnya, sehingga telah mendapatkan management. Consequently, every
setidaknya peringkat Biru dalam block receives at least the Blue rating of
penghargaan PROPER dari Kementerian the PROPER Award from the Ministry of
Lingkungan Hidup. Environment.
Keuangan Financial
• Perseroan membukukan kenaikan • In 2013, the Company booked an increase
pendapatan sebesar 23% di tahun 2013 in revenues of 23% to USD807 million.
menjadi sebesar USD807 juta.
• EBITDA meningkat 35% di tahun 2013 • EBITDA increased by 35% in 2013 to
menjadi USD462 juta. USD462 million.
• Laba bersih di tahun 2013 meningkat • Net profit improved significantly in 2013
tajam menjadi USD170 juta, naik 1.014% to USD170 million, an increase of 1,014%
dari tahun 2012. from year 2012.
• Pada tahun 2013, Perseroan mengalami • in 2013, the Company's improved
peningkatan kinerja keuangan yang financial performance was driven by
didorong oleh kenaikan volume produksi higher production output, increase gas
migas, peningkatan harga jual gas price, and earnings derive from the sale of
dan pendapatan dari penjualan 10% the 10% stake in Masela PSC.
kepemilikan di blok Masela PSC.
Aset Assets
• Pada Oktober 2013, Perseroan • In October 2013, the Company acquired
mengakuisisi 75% kepemilikan di blok 75% stake in the Buzi EPCC block in
Buzi EPCC di Mozambik, Afrika yang Mozambique, Africa, which has 283 billion
memiliki cadangan terbukti dan terukur cubic feet of gas proved & probable
sebesar 283 miliar kaki kubik gas dan reserve and 13.4 trillion cubic feet of gas
sumber daya prospektif sebesar 13,4 prospective resources.
triliun kaki kubik gas.
• Di akhir tahun 2013, Perseroan memiliki • At the end of 2013, the Company
jumlah cadangan terbukti dan terukur operated proved & probable reserves of
berdasarkan presentase kepemilikannya 27.3 million barrels of oil and 1,217 billion
sebesar 27,3 juta barel minyak dan 1.217 cubic feet of gas based on its equity
miliar kaki kubik gas. stakes in the assets.
5
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Performa Keuangan Financial Performance

(Dalam ribuan US dollar, (In thousand US dollar,
kecuali dinyatakan lain)
2013 2012 2011 1)
unless stated otherwise)
Penjualan Neto 2) 807,226 654,585 241,894 Net Sales 2)

EBITDA 2) 462,048 342,476 115,183 EBITDA 2)
Beban Keuangan 2)
97,003 91,630 42,834 Financing Charges 2)
Laba Sebelum Hak Minoritas 2) 173,397 27,570 23,742 Net Income Before Minority
Interest 2)
Laba Bersih 170,272 15,286 11,737 Net Income
Total Aset 2,318,647 2,072,351 1,900,111 Total Assets

Ekuitas 887,949 690,766 663,196 Equity
Kas, Kas dalam Pembatasan Jangka 204,972 167,046 151,073 Cash, Restricted Long-Term Cash,
Panjang, Investasi Jangka Pendek Short-term Investment
Pinjaman 2) 3) 731,417 844,087 755,129 Debt 2) 3)
Saham Biasa yang Beredar (lembar) 44,642,530,693 40,584,112,673 40,584,111,987 Total Share Issuance
Laba Bersih per Saham 0.00392 0.00038 0.00029 Net Income per Share
Rasio Pinjaman Terhadap Ekuitas 0.82 1.22 1.14 Debt to Equity Ratio
Rasio Pinjaman Bersih Terhadap Ekuitas 4)
0.59 0.98 0.91 Net Debt to Equity Ratio 4)
Interest Coverage 5) 4.76 3.74 2.69 Interest Coverage 5)
Rasio Pinjaman Terhadap EBITDA 1.58 2.46 6.56 Debt to EBITDA Ratio
Rasio Pinjaman Bersih Terhadap EBITDA 1.14 1.98 5.24 Net Debt to EBITDA Ratio
1) Disajikan kembali Restated
2) Termasuk gross working interest ONWJ sebesar 36,7205% Includes ONWJ gross Working Interest of 36.7205%
3) Termasuk Pinjaman Jangka Pendek, Pinjaman Jangka Panjang Jatuh Tempo dalam waktu 1 tahun, Pinjaman Jangka Panjang-Setelah dikurangi bagian Jatuh Tempo dalam waktu 1 tahun
Includes Short-Term Loan, Current Maturities of Long-Term Loans, Long-Term Loans-Net of Current Maturities
4) Pinjaman Bersih = Total Pinjaman-(Kas & Setara Kas, Investasi Jangka Pendek, Kas dalam Pembatasan Jangka Panjang)
Net Debt = Total Debt-(Cash & Cash Related, Short-Term Investment, Restricted Cash)
5) EBITDA/Beban Keuangan EBITDA/Financing Charges
Produksi Minyak & Gas Harian Daily Oil & Gas Production
2013 2012 2011
Produksi Minyak (barel/hari) 12,465 12,383 7,200 Oil Production (barrel/day)
Produksi Gas (juta kaki kubik/hari) 220.8 155.7 56.4 Gas Production (million cubic feet/day)
Realisasi Harga Minyak dan Gas Realized Oil & Gas Price
2013 2012 2011
Rata-rata realisasi harga minyak (USD/bbl) 93.2 104.8 112.3 Average realized oil price (USD/bbl)
Rata-rata realisasi harga gas (USD/mcf ) 5.8 5.2 4.0 Average realized gas price (USD/mcf )
6
Performa Produksi (Working Interest EMP) Production Performance (EMP Working Interest)
2013 2012 2011
Produksi Minyak (bopd) Oil Production (bopd)
KKS Malacca Strait 3,680 4,359 4,465 Malacca Strait PSC
KKS Kangean 59 404 1,360 Kangean PSC
TAC Gelam 451 507 862 Gelam TAC
TAC Semberah 766 794 494 Semberah TAC
KKS Gebang JOB 18 18 19 Gebang JOB PSC
KKS ONWJ 7,170 6,237 - ONWJ PSC
KKS Tonga 319 63 - Tonga PSC
Jumlah 12,465 12,383 7,200 Total
Jumlah Produksi Minyak (mmboe) 4.5 4.5 2.6 Oil Production volume (mmboe)
Produksi Gas (mmcfd) Gas Production (mmcfd)

KKS Malacca Strait 5.1 6.9 8.7 Malacca Strait PSC
KKS Kangean 133.5 84.1 15.5 Kangean PSC
TAC Gelam 4.7 4.5 1.6 Gelam TAC
TAC Semberah 3.2 5.6 8.8 Semberah TAC
KKS Bentu 31.7 16.3 16.7 Bentu PSC
KKS Gebang JOB 0.5 0.5 0.7 Gebang JOB PSC
KKS Korinci Baru 0.01 0.5 4.4 Korinci Baru PSC
KKS ONWJ 42.1 37.3 - ONWJ PSC
Jumlah 220.8 155.7 56.4 Total
Jumlah Produksi Gas Bumi (mmboe) 13.4 9.4 3.4 Gas Production volume (mmboe)
Rata-rata Produksi Minyak Harian Rata-rata Produksi Gas Harian

Average Daily Oil Production Average Daily Gas Production
(barel minyak/hari barrel of oil/day) (juta kaki kubik/hari million cubic feet/day)
12,38312,465 220.8
155.7
7,200
56.4
11 12 13 11 12 13
7
Cadangan dan Sumber Daya Bersih Tahun 2013 2013 Net Reserves and Resources
(juta barel minyak ekuivalen) 1P 2P 3P 2C million barrel of oil equivalent/mmboe
KKS Malacca Strait Malacca Strait PSC
Minyak 7.5 12.4 20.3 3.4 Oil
Gas 1.7 2.3 2.6 0.1 Gas
KKS Kangean Kangean PSC
Minyak 0.1 0.1 0.2 - Oil
Gas 57.9 95.2 132.5 5.5 Gas
KKS Bentu Bentu PSC
Minyak - - - - Oil
Gas 25.9 59.8 105.0 - Gas
KKS Korinci Baru Korinci Baru PSC

Minyak - - - - Oil
Gas 0.2 0.3 0.5 - Gas
TAC Gelam Gelam TAC
Minyak 1.0 1.4 2.2 - Oil
Gas Bumi 0.8 1.0 1.2 68.9 Gas
TAC Semberah Semberah TAC
Minyak 0.5 0.7 1.4 0.6 Oil
Gas 0.2 0.2 0.3 - Gas
KKS Gebang Job Gebang Job PSC
Minyak 0.01 0.01 0.03 - Oil
Gas 0.03 0.1 0.2 10.2 Gas
KKS Tonga Tonga PSC
Minyak 1.4 3.2 5.4 - Oil
Gas - - - - Gas
KKS ONWJ ONWJ PSC
Minyak 7.5 9.4 11.4 - Oil
Gas 7.6 8.5 9.3 - Gas
Buzi EPCC Buzi EPCC
Minyak - - - - Oil
Gas 4.9 35.4 129.7 - Gas
Jumlah Total
Minyak 18.1 27.3 40.8 4.0 Oil
Gas 99.1 202.9 381.3 84.8 Gas
Jumlah Keseluruhan 117.2 230.2 422.1 88.8 Grand Total

8
Cadangan Dan Sumber Daya Bersih Net Reserves And Resources

(juta barel minyak ekuivalen) 2013 2012 2011 million barrel of oil equivalent/mmboe
1P 1P
Minyak 18 18 34 Oil
Gas 99 260 267 Gas
Jumlah 117 278 301 Total
2P 2P
Minyak 27 27 61 Oil
Gas 203 496 525 Gas
3P 3P
Minyak 41 67 130 Oil
Gas 381 868 900 Gas
Jumlah 422 935 1.030 Total
2C 2C
Minyak 4 4 2 Oil
Gas 85 79 90 Gas
Aktivitas Pengeboran Drilling Activity

(berdasarkan tahun pengeboran) 2013 2012 2011 (based on year spudded)
Sumur pengembangan 29 26 15 Development wells
Sumur eksplorasi 4 4 2 Exploration wells
KKS Malacca Strait Malacca Strait PSC
KKS Kangean Kangean PSC
KKS Bentu Bentu PSC
KKS Korinci Baru Korinci Baru PSC
KKS Tonga Tonga PSC
TAC Gelam Gelam TAC

TAC Semberah Semberah TAC
KKS Gebang JOB Gebang JOB PSC
KKS ONWJ ONWJ PSC
9
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Harga Saham Share Price

Perusahaan tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan kode ‘ENRG’. The Company is listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) under code ‘ENRG’.
2013 2012
Volume (lot) Volume (lot)
Harga Harga Harga Harga Harga Harga
(Rata-rata (Rata-rata
Periode Tertinggi Terendah Penutupan Tertinggi Terendah Penutupan Period
harian daily harian daily
Highest Price Lowest Price Closing Price Highest Price Lowest Price Closing Price
average) average)
Triwulan 1 116 88 99 766,676 215 180 193 468,150 Quarter 1

Triwulan 3 119 72 97 278,419 150 75 113 1,058,501 Quarter 3
Rp Juta Lembar Saham

Million Shares
160
3,500
140
3,000
120
2,500
100
2,000
80
60 1,500
40 1,000
20 500
0 0
Jan-13 Feb-13 Mar-13 Apr-13 May-13 Jun-13 Jul-13 Aug-13 Sep-13 Oct-13 Nov-13 Dec-13
Kronologis Pencatatan Saham Share Listing Chronology

Tanggal Pencatatan Keterangan Jumlah Saham Tambahan Akumulasi Jumlah Saham
Listing Date Description Number of Additional Shares Number of Accumulated Shares
June 7, 2004 Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering 6,644,011,677 9,491,445,177
January 6, 2006 Penawaran Umum Terbatas I Rights Issue I 4,909,368,195 14,400,813,372
January 15, 2010 Penawaran Umum Terbatas II Rights Issue II 26,183,297,040 40,584,110,412
July 1, 2011 – Pelaksanaan Waran Seri I Series I Warrant Exercise 9,281 40,584,119,693
January 14, 2013
April 23, 2013 Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek 4,058,411,000 44,642,530,693
Terlebih Dahulu Non Pre-emptive Right
Kepemilikan Saham per 31 Desember 2013

Share Ownership as of December 31, 2013
22.71%
53.61% UBS AG SINGAPORE ACCOUNT
PT Bakrie & Brothers Tbk.

6.53%
MacKenzie Cundill & CIM Accounts
PT Prudential Life Assurance

9.04%
JPMCB Accounts
4.37%
3.74% Other public shareholders
10
Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certifications
EMP Semberah, EMP Bentu Ltd., EMP Korinci Baru Ltd.

dan EMP Gelam berhasil meraih penghargaan Zero
Accident Award Tahun 2013 dari Kementerian Tenaga
Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia.
EMP Semberah, EMP Bentu Ltd., EMP Korinci Baru Ltd. and
EMP Gelam received the Zero Accident Award in 2013
from the Ministry of Manpower and Transmigration of the
Republic of Indonesia.
EMP Semberah dan EMP Gelam meraih peringkat

PROPER Hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup.
EMP Semberah and EMP Gelam received the PROPER
Green ranking from the Ministry of Environment.
Unit Bisnis EMP Bentu Ltd., EMP Korinci Baru Ltd. dan
EMP Malacca Strait SA (Siak Field) meraih peringkat
PROPER Biru dari Kementerian Lingkungan Hidup.
EMP Bentu Ltd., EMP Korinci Baru Ltd. and EMP Malacca
Strait SA (Siak Field) Business Unit received the PROPER

Blue ranking from the Ministry of Environment.
11
Peristiwa Penting 2013

March April
7 EMP Semberah 19 EMP mengakuisisi tambahan 41% participating interest
memperoleh di blok Tonga PSC dengan harga USD41,7 juta sehingga
Penghargaan Nihil menambah efektif kepemilikannya dari 53,4375%
Kecelakaan Kerja (Zero menjadi 94,2875%.
Accident Award) selama
3.858.354 jam kerja pada EMP acquired additional 41% stake in Tonga PSC block
periode tahun 2007-2012 for USD41.7 million to increase participating interest
dari Gubernur Kalimantan from 53.4375% to 94.2875%.
Timur Dr. H. Awang
Faroek Ishak.
EMP Semberah received

Zero Accident Award for
its 3,858,354 working
hours in the period of
2007-2012 from the East
Kalimantan Governor,
Dr. H. Awang Faroek Ishak.
28
June
June EMP menyelesaikan
penjualan 10% kepemilikan
25 EMP mengadakan Rapat Umum
participating interest di
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan &
Rapat Umum Pemegang Saham Luar blok Masela PSC kepada
May Biasa (RUPS-LB), di Hotel Dharmawangsa, INPEX Masela Ltd. dan Shell
15 Penandatanganan Amendemen Jakarta. Upstream Overseas
Perjanjian Jual Beli Gas (PJBG) untuk Services (I) Limited
meningkatkan kapasitas produksi gas EMP held the Annual General Meeting senilai USD313 juta.
Lapangan Sungai Gelam guna keperluan of Shareholders and Extraordinary
kelistrikan di Provinsi Jambi. General Meeting of Shareholders in EMP divested 10% of its
Dharmawangsa Hotel, Jakarta. participating interest in
The signing of a Gas Sales and Purchase Masela PSC block to INPEX
Agreement (GSPA) Amendment to Masela Ltd. and Shell

increase gas production capacity of Upstream Overseas
Sungai Gelam gas field for electricity Services (I) Limited
consumption in the province of Jambi. for USD313 million.
May
21 EMP menjadi tuan rumah Forum Ekspor
Migas di Hotel Aston Primera, Bandung.
EMP hosted the Oil & Gas Export Forum

in Aston Primera Hotel, Bandung.
12
August
2 22 EMP Bentu Limited menandatangani perjanjian
dengan Perusahaan Daerah Tuah Sekata di Pelalawan,
Riau, untuk memproduksikan dan menjual 3 juta kaki
July kubik gas per hari di harga USD4,7/mmbtu.
EMP melunasi fasilitas pinjaman
sebesar USD200 juta dari Credit EMP Bentu Limited signed an agreement with
Suisse, Singapore. Perusahaan Daerah Tuah Sekata in Pelalawan, Riau,
to produce and sell 3 million cubic feet gas per day at
EMP settled its USD200 million USD4.7/mmbtu.
loan facility arranged by Credit
Suisse, Singapore.
18 10 22
October December December

EMP mengakuisisi 75% Lima Unit Bisnis EMP Raih PROPER Hijau dan Biru EMP menyelenggarakan paparan publik
participating interest dari Kementerian Lingkungan Hidup Republik tahunan (Public Expose) di Hotel Ritz
di Blok Buzi EPCC di Indonesia. Carlton, Mega Kuningan, Jakarta untuk
Mozambik, Afrika. menyampaikan kinerja produksi dan
Five business units of EMP achieved PROPER Green keuangan Perusahaan terkini kepada
EMP acquired 75% and Blue awards from the Ministry of Environment of stakeholder.
participating interest of the Republic of Indonesia.
the Buzi EPCC block in EMP held annual public expose in Ritz
Mozambique, Africa. Carlton Hotel, Mega Kuningan, Jakarta to

11 disclose the Company's latest production
and financial results to the stakeholders.
December
EMP mendapatkan fasilitas pinjaman sindikasi sebesar
USD203 juta dari Bank of America Merrill Lynch, Bank of
India dan Intesa Sanpaolo SpA. untuk melunasi pinjaman
sebelumnya dalam rangka menurunkan beban bunga.
EMP secured a syndicated loan of USD203 million for

refinancing arranged by the Bank of America Merrill Lynch,
Bank of India and Intesa Sanpaolo SpA. to settle most of the
outstanding loans in the effort to reduce interest cost.
13
Laporan Komisaris Utama

Report of the President Commissioner
Di tengah situasi yang masih belum

kondusif, Direksi berhasil memimpin
Perseroan untuk kembali
menunjukkan keunggulannya
dalam meningkatkan produksi
dan memperkuat sektor keuangan
Perseroan. Dewan Komisaris menilai
bahwa Direksi telah menunjukkan
kinerja terbaik dengan menetapkan
strategi pertumbuhan tahun 2013
yang tepat
Despite such challenge,

the Board of Directors
successfully booked
positive results in increased
production and improved
financial performance. The
Board of Commissioners view

that the Board of Directors
have applied the proper
strategy in achieving such
growth in 2013.
Ari S. Hoedaja
Komisaris Utama
President Commissioner
14
Pemegang Saham yang terhormat, Dear Shareholders,
Dengan besar hati kami menyampaikan kepada Anda We proudly present to you our assessment of the Board
penilaian kami atas kinerja Direksi dan atas prospek usaha of Directors performance and the business prospects and
Perseroan dalam Laporan Tahunan ini. outlook of the Company in this Annual Report.
Situasi perekonomian dunia sepanjang 2013 belum Throughout 2013, the world economy has not shown
menunjukkan perubahan yang signifikan. Pemulihan dari significant improvement. The recovery of the financial
krisis panjang sektor finansial di beberapa negara maju sector crisis by the developed countries started showing
mulai terasa lebih kuat di tahun ini. Beberapa negara maju positive trends this year. Several developed countries started
mulai memperlihatkan ketangguhannya dalam bertahan demonstrating their perseverance and triggering growth
dan kini mulai memacu kembali pertumbuhan dunia. in the world’s economy. The appropriate monetary policy
Kebijakan moneter yang tepat dari negara-negara maju, from developed countries such as the United States, Japan
seperti Amerika Serikat, Jepang dan beberapa negara and numerous European countries is considered important
Eropa ditengarai sebagai faktor penting dalam penguatan to improve the world’s economy. In contrast, several
ekonomi ini. Sebaliknya, beberapa negara berkembang developing countries experienced lower economic growth.
mengalami perlambatan pertumbuhan ekonomi. Kombinasi The combination of the developed countries’ growth and
pertumbuhan di negara maju dan perlambatan di negara a slowdown in the developing world overall translate to
berkembang ini secara keseluruhan masih memberikan the global economic growth in 2013 of 2.9%, which is still
pertumbuhan ekonomi global di tahun 2013 sebesar below the 2012 growth of 3.2%. During 2013, Indonesia’s
2,9%, berada di bawah pertumbuhan tahun 2012 sebesar economic growth also slowed down, which was running at
3,2%. Pertumbuhan ekonomi Indonesia pun mengalami 5.7%, below the 2012 growth of 6.2%. This was due to the
penurunan di tahun 2013 yang mencapai angka 5,7%, di weakening exports and sluggish domestic demand.
bawah pertumbuhan tahun 2012 sebesar 6,2%. Hal ini
terjadi seiring dengan melemahnya ekspor dan lesunya
permintaan domestik.
Di tengah situasi yang masih belum kondusif, Direksi Despite such challenge, the Board of Directors successfully
berhasil memimpin Perseroan untuk kembali menunjukkan booked positive results in increased production and improved
keunggulannya dalam meningkatkan produksi dan financial performance. The Board of Commissioners view
memperkuat sektor keuangan Perseroan. Dewan Komisaris that the Board of Directors have applied the proper strategy
menilai bahwa Direksi telah menunjukkan kinerja terbaik in achieving such growth in 2013. Such strategy has also
dengan menetapkan strategi pertumbuhan tahun 2013 been carefully executed to accomplish the positive results.
yang tepat. Strategi ini juga berhasil dieksekusi secara hati-
hati dan disiplin, sehingga mampu mencapai hasil yang
diharapkan.
15
Laporan Komisaris Utama

Report of the President Commissioner
Strategi dan rencana kerja yang dijalankan Direksi sepanjang Throughout 2013, the strategy and work plan applied by
tahun 2013 telah berhasil membuat Perseroan meningkatkan the Directors have been able to improve the production
kinerja produksinya, dengan tetap mempertahankan and financial results. At the same time, the Company
bahkan meningkatkan kinerja Keselamatan, Kesehatan Kerja continues to maintain a high standard of Safety, Health and
dan Lingkungan. Environment within its operated blocks.
Perseroan juga berhasil membukukan penjualan yang The Company also managed to grow revenues by increasing
lebih tinggi di tahun 2013 dengan meningkatkan produksi the oil & gas outputs and negotiating for higher gas price.
migas dan menegosiasikan harga jual gas yang lebih Such accomplishments in our assessment are viewed as
tinggi. Pencapaian ini juga kami nilai sebagai keunggulan a comparative advantage of the Company, which was
komparatif Perseroan yang berhasil dibangun oleh Direksi. successfully developed by the Board of Directors.
Dewan Komisaris melihat bahwa Direksi berkomitmen The Board of Commissioners believed that the Board
untuk menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, yang of Directors is committed to implementing the Good
diyakini akan membantu membangun organisasi yang Corporate Governance, which is essential to building
mampu tumbuh besar tanpa meninggalkan prinsip-prinsip an organization that can further expand based on the
keterbukaan informasi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, principles of transparency, accountability, responsibility,
kemandirian, kesetaraan dan kewajaran. Kemampuan untuk independence, equality and fairness. The ability to build
membangun organisasi dengan tata kelola perusahaan yang such organization with good corporate governance that
terus menerus diperbaiki dan dimantapkan merupakan is constantly improved and strengthened is one of the
salah satu ciri perusahaan terkemuka. characteristics of a leading company.
Kami juga menilai kerja sama antara Dewan Komisaris, We also assessed that the collaboration among the Board of
Komite-komite yang ada dalam Perseroan dan Direksi telah Commissioners, the Company’s Committees and the Board
menjadi sinergi yang menghasilkan pencapaian-pencapaian of Directors have been a positive synergy that translated into
luar biasa Perseroan. Dewan Komisaris menilai berbagai outstanding achievements by the Company. The Board of
Komite yang ada di dalam Perseroan – Komite Audit, Komite Commissioners viewed that the various Committees within
Manajemen Risiko, Komite Remunerasi, Komite Benturan the Company such as Audit Committee, Risk Management
Kepentingan, serta Komite Kepatuhan dan Pengawasan – Committee, Remuneration Committee, Conflict of Interest
sepanjang 2013 telah melaksanakan tugasnya dengan baik Committee and Compliance and Oversight Committee
dalam melakukan pengawasan dan memberikan masukan have performed well in providing inputs to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
16
Selanjutnya, kami menyampaikan penghargaan setinggi- Furthermore, we would like to express our highest
tingginya kepada Direksi dan jajaran manajemen serta staf appreciation to the Board of Directors and all levels of
Perseroan. Kerja keras dan komitmen yang ditunjukkan management, as well as the staff of the Company for the
telah terbukti membantu tercapainya kinerja Perseroan hard work and commitment demonstrated in achieving
yang baik di tahun 2013. Terima kasih dan penghargaan improved performance of the Company throughout 2013.
setinggi-tingginya juga kami sampaikan atas kerja sama We would also like to express our highest appreciation
dan dukungan penuh dari pemegang saham, regulator, for the cooperation and full support of the shareholders,
para pemangku kepentingan dan mitra usaha dalam regulators, stakeholders and business partners in running
menjalankan operasi kami sehari-hari. Semoga sinergi ini our daily operations. Hopefully, this positive synergy will
makin menguat di masa mendatang. further strengthen in the future.
Untuk dan atas nama Dewan Komisaris

For and on behalf of the Board of Commissioners
Ari S. Hoedaja
Komisaris Utama
17
Dewan Komisaris
Left to right:
Sulaiman Zuhdi Pane

Komisaris Independen
Independent Commissioner
Ari S. Hoedaja
Komisaris Utama
A. Qoyum Tjandranegara
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Suyitno Patmosukismo
Komisaris
Commissioner
18
19
Profil Dewan Komisaris

Profile of the Board of Commissioners
Ari S. Hoedaja Suyitno Patmosukismo

Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner
Warga Negara Indonesia, kelahiran 30 Mei 1959. Menjabat Warga Negara Indonesia kelahiran 27 Agustus 1937. Menjadi
sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak bulan Mei 2007. Komisaris Perseroan sejak bulan Mei 2007. Beliau mempunyai
Memulai kariernya sejak tahun 1984 di Mitsubishi Motor pengalaman selama 25 tahun di Pertamina (1963-1988),
Corporation, Jepang, beliau kemudian mengembangkan karier pernah menjabat sebagai Manajer Eksplorasi dan Produksi
di dunia perbankan antara tahun 1986 sampai dengan 1993 Pertamina Unit 1 (1984-1985), Pimpinan Umum Daerah
di Citibank, NA. Bank Bumi Putera dan Bank Universal. Tahun Pertamina Sumatera Bagian Utara (1985-1986) dan sebagai
1993-1995 beliau berkarier di PT Astra International sebagai Direktur Eksplorasi & Produksi Pertamina Pusat (1986-1988).
Senior General Manager/Treasury & Banking Relationship dan Beliau menjabat sebagai Direktur Jenderal MIGAS Republik
selanjutnya tahun 1995-1997 menjadi Direktur Pengelola di Indonesia dan Gubernur OPEC (1988-1996). Tahun 2000-
PT Astra Securities. Bergabung dengan Bakrie Group sejak 1997 2008 beliau menjadi Direktur Eksekutif Indonesian Petroleum
sebagai Direktur PT Bakrieland Development serta sebagai Association. Beliau meraih gelar Sarjana Geologi dari Institut
Senior Vice President (1997-1998) dan CEO (1998-2001) Teknologi Bandung tahun 1963 dan Magister Hukum dari
PT Bakrie Capital Indonesia. Sejak tahun 2001 beliau menjabat Universitas Padjadjaran tahun 2006. Mencapai gelar Doktor
sebagai Direktur Utama PT Bumi Resources Tbk. Beliau juga dalam ilmu Hukum dari Universitas Padjadjaran Bandung
menjadi Komisaris Utama PT Arutmin Indonesia sejak tahun tahun 2011.
2007 hingga sekarang dan Direktur PT Bakrie & Brothers Tbk.
sejak 2008 hingga sekarang. Meraih gelar Sarjana Teknik Mesin Indonesian citizen born in August 27, 1937. Serves as
dari Institut Teknologi Bandung, pada tahun 1983. Company’s Commissioner since May 2007. Having 25 years
experience in Pertamina (1963-1988). He served as Exploration
Indonesian citizen, born in Jakarta May 30, 1959. Serves as and Production Manager of Pertamina Unit 1 (1984-1985),
Company’s President Commissioner since May 2007. Began General Manager of Northern Pertamina Area (1985-1986) and
his career in 1984 in Mitsubishi Motor Corporation, Japan; Director of Exploration & Production (1986-1988). He served
then he started his banking career in 1986 in Citibank, as Director General of Oil and Gas Republic of Indonesia and
Bank Bumi Putera and Bank Universal until 1993. In 1993-1995 Governor of OPEC (1988-1996). In 2000-2008 he served as
he worked at PT Astra International as Senior General Manager/ Executive Director of Indonesian Petroleum Association. He
Treasury & Banking Relationship and in 1995-1997 he served as graduated as Bachelor of Science in Geology from Institut
Managing Director of PT Astra Securities. Joined Bakrie Group Teknologi Bandung, Bandung in 1963 and Master in Law from
since 1997 as Director of PT Bakrie Land Development and Universitas Padjadjaran, Bandung, in 2006. Achieved Doctor in
as Senior Vice President (1997-1998) and CEO (1998-2001) of Law from University of Padjadjaran Bandung in 2011.
PT Bakrie Capital Indonesia. Since 2001 he serves as President
Director of PT Bumi Resources Tbk. He is also President
Commissioner of PT Arutmin Indonesia since 2007 and
Director of PT Bakrie & Brothers Tbk. Since 2008. Graduated as
Bachelor of Science in Mechanical Engineering from Institut
Teknologi Bandung, in 1983.
20
Sulaiman Zuhdi Pane A. Qoyum Tjandranegara

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia kelahiran 23 Februari 1938. Menjadi Warga Negara Indonesia kelahiran 14 Januari 1939. Menjadi
Komisaris Perseroan sejak Agustus 2008. Berpengalaman lebih Komisaris Perseroan sejak tahun 2004. Berpengalaman
dari 40 tahun dalam industri minyak dan gas. Memulai kariernya selama lebih dari 40 tahun dalam bidang energi, minyak dan
di Pertamina pada tahun 1967 dan pernah menduduki gas. Pada tahun 1992-1996 menjadi Direktur Utama Perum
jabatan Vice President Management Development of All Gas Negara dan tahun 1996-2001 menjadi Direktur Utama
Production Sharing Contracts Implementation Body, Vice PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. Beliau meraih gelar
President Divisi Eksplorasi dan Manajer Umum Area Sumatra Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung pada
Selatan. Beliau saat ini juga menjabat sebagai Komisaris tahun 1964 dan Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia
PT Bumi Resources Tbk. Meraih gelar Sarjana Geologi dari jurusan Ekonomi Perusahaan (ekstensi) pada tahun 1985.
Institut Teknologi Bandung pada tahun 1962. Pada tahun 1969 beliau meraih gelar pasca sarjana dari Ecole
Nationale Seperleure du Petrole et Moteur, Jurusan Ekonomi
Indonesian citizen, born in February 23, 1938. Serves as Perminyakan di Rueil Malmaison, Prancis. Pada tahun 2012
Company’s Commissioner since August 2008. Having beliau berhasil meraih gelar Doktor Teknik Kimia di Universitas
more than 40 years experience in oil and gas industry. Indonesia.
Started his career in Pertamina in 1967 and served as Vice
President Management Development of All Production Indonesian citizen, born in January 14, 1939. He serves as
Sharing Contracts Implementation Body, Vice President Company’s Commissioner since 2004. Having more than 40
of Exploration Division and General Manager of Southern years experience in the field of energy, oil and gas. In 1992-
Sumatra Area. Currently he also serves as Commissioner of 1996 served as President Director of Perum Gas Negara
PT Bumi Resources Tbk. Graduated as Bachelor in Science of and in 1996-2001 held position as President Director of
Geology from Institut Teknologi Bandung, Bandung, in 1962. PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. Graduated as
Bachelor of Science in Chemical Engineering from Institut
Teknologi Bandung, Bandung, in 1964 and as Bachelor in
Economics from Universitas Indonesia, majoring in Corporate
Economics (extension) program in 1985. In 1969 he obtained

his postgraduate degree from Ecole Nationale Seperleure du
Petrole et Moteur, majoring in Petroleum Economics, at Rueil
Malmaison, France. In 2012 he succeeded to achieve Doctoral
degree in Chemical Engineering in Universitas Indonesia.
21
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Secara operasional, terjadi

peningkatan produksi harian
minyak dan gas. Semua blok yang
dimiliki Perseroan mendapatkan
setidaknya peringkat Biru
dalam penghargaan PROPER
dari Kementerian Lingkungan
Hidup. Secara keuangan,
Perseroan membukukan kenaikan
pendapatan, EBITDA dan laba
bersih di tahun 2013.
Operationally, we have
successfully increased our
daily oil & gas production. All
of the blocks operated by the
Company receive at least the
Blue ranking in the PROPER
Award from the Ministry of

Environment. Financially, the
Company booked increase
in revenues, EBITDA and net
profit results in 2013.
Imam P. Agustino
Direktur Utama
President Director
22
Pemegang Saham yang terhormat, Dear Shareholders,
Dengan gembira kami menyampaikan Laporan Tahunan We are pleased to present you the 2013 Annual Report. In
2013 ke hadapan Anda sekalian. Tahun 2013 bagi Perseroan 2013, the Company entered the next phase of the long-
memasuki tahap selanjutnya dalam rencana jangka panjang term plan to become a leading oil and gas company in the
untuk menjadi perusahaan minyak dan gas terkemuka region. The Company once again proved that the precise
secara regional. Sekali lagi Perseroan membuktikan bahwa strategy, discipline and proper execution lead to positive
strategi yang tepat, eksekusi yang disiplin dan cermat akan results that exceed the expectations.
membawa hasil sesuai bahkan melebihi harapan.
Kinerja Perusahaan Company Performance
Kebijakan Strategis Strategic Policy

Pada tahun 2013, peningkatan produksi dan penguatan In 2013, the Company continued to book production
fundamental keuangan oleh Perseroan sejak tahun increase and improved financial results that had started
2009 tetap berlanjut. Selanjutnya, Perseroan juga masih since year 2009. In addition, the Company continued to look
menerapkan strategi untuk mengakuisisi aset. Fokus di 2013 for strategic asset acquisition. The focus in 2013 is to increase
adalah peningkatan produksi, pemantapan fundamental production, strengthen financial conditions and prepare the
keuangan dan mempersiapkan aset untuk pertumbuhan assets for future commercialization in the coming years.
produksi di tahun-tahun mendatang.
Kinerja Operasional Operational Performance
Secara operasional, terjadi peningkatan produksi harian Operationally, we have successfully increased our daily oil
minyak dan gas. Produksi minyak harian 2013 adalah 12.465 & gas production. In 2013, the daily oil production reached
barel/hari, meningkat dari 2012 yang mencapai 12.383 12,465 barrels/day, which reflects an increase from 2012
barel/hari. Sedangkan produksi gas meningkat cukup tinggi, output of 12,383 barrels/day. Meanwhile, the gas production
dari 155,7 juta kaki kubik/hari pada tahun 2012 menjadi 220 went up substantially from 155.7 million cubic feet/day in
juta kaki kubik/hari pada 2013. Kenaikan ini didorong oleh 2012 to 220 million cubic feet/day in 2013. The growth was
meningkatnya produksi minyak dan gas dari blok Kangean driven by the oil & gas production increase in the Kangean
PSC, ONWJ PSC dan Bentu PSC. PSC, ONWJ PSC and Bentu PSC blocks.
Selanjutnya, semua blok yang dimiliki Perseroan All of the blocks operated by the Company receive at least
mendapatkan setidaknya peringkat Biru dalam the Blue ranking in the PROPER Award from the Ministry of
penghargaan PROPER dari Kementerian Lingkungan Hidup. Environment. This suggests that the production process
Ini menunjukkan bahwa proses produksi yang dilakukan has taken into account the aspects of environmental
Perseroan telah memperhatikan aspek-aspek pengelolaan management. The Occupational Health and Safety
lingkungan di sekitarnya. Kinerja Keselamatan dan Kesehatan standards at the various blocks also showed improvement.
Kerja di berbagai blok juga menunjukkan perbaikan. Hal ini This improved performance is supported by the high
tentunya ditunjang oleh kualitas SDM yang dimiliki serta quality of the Company’s human resources and appropriate
teknologi tepat guna yang diaplikasikan di seluruh blok technologies applied throughout the operated blocks.
yang dikelola.
23
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Secara keuangan, Perseroan membukukan kenaikan Financially, the Company booked increase in revenues,
pendapatan, EBITDA dan laba bersih di tahun 2013. EBITDA and net profit results in 2013. This improved financial
Peningkatan kinerja keuangan ini didorong oleh kenaikan performance was driven by higher production output,
volume produksi migas, peningkatan harga jual gas dan increased gas price and earnings derived from the sale of
penghasilan dari penjualan 10% kepemilikan di blok Masela the 10% stake in Masela PSC. In 2013, revenues, EBITDA and
PSC. Di tahun 2013, pendapatan, EBITDA dan laba bersih net profit went up by 23%, 35% and 1,014% respectively
mengalami kenaikan sebesar 23%, 35% dan 1.014% menjadi to USD807 million, USD462 million and USD170 million
USD807 juta, USD462 juta dan USD170 juta dari periode respectively from the previous year.
yang sama tahun lalu.
Dari sisi aset, di bulan Oktober 2013, Perseroan mengakuisisi In terms of assets, in October 2013, the Company acquired
75% kepemilikan di blok Buzi EPCC di Mozambik, Afrika yang 75% stake in the Buzi EPCC block (Mozambique, Africa), which
memiliki cadangan yang terbukti dan terukur 283 miliar kaki has 283 billion cubic feet of gas proved & probable reserve
kubik gas dan sumber daya prospektif 13,4 triliun kaki kubik and 13.4 trillion cubic feet of gas prospective resource (100%
gas. Blok gas tersebut diharapkan dapat berproduksi di tahun basis). This gas asset is expected to commence production
2017. Sampai akhir tahun 2013, Perseroan memiliki jumlah in year 2017. As per 2013, the Company operates proved &
cadangan terbukti dan terukur berdasarkan persentase probable reserves of 27.3 barrels of oil barrels and 1,217.2
kepemilikannya sebesar 27,3 juta barel minyak dan 1.217,2 billion cubic feet of gas based on its equity stakes in
milyar kaki kubik gas. the various assets.
Kendala yang Dihadapi Overcoming the Challenges

Secara operasional, salah satu tantangan Perseroan adalah Operationally, one key challenge was managing the old
mengelola sumur-sumur tua yang dimiliki. Saat ini sudah wells that the Company operates. Currently, the Company
mulai dikembangkan rencana rinci untuk mengelola has started to develop plan to stimulate production
sumur tua ini kembali produktif. Tantangan lainnya adalah from the old wells. Another challenge is to anticipate the
mempersiapkan SDM untuk menghadapi kecepatan dan developing industry going forward. The Company realizes
tantangan industri di masa depan. Untuk menghadapi that when entering the international market, qualified
tantangan masa depan, terlebih saat memasuki pasar human resources will play an important role. Therefore, the
internasional, SDM yang mumpuni akan menjadi salah Company continues to focus on the development of its
satu keunggulan kompetitif Perseroan. Karena itu human resources.
pengembangan SDM selalu mendapatkan perhatian dari
Perseroan.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Dengan semakin berkembangnya bisnis Perseroan, tuntutan As the Company further grows its business, the requirement
akan keterbukaan, keteraturan, kewajaran, akuntabilitas serta by stakeholders for transparency, compliance, fairness,
pertanggungjawaban semakin meningkat dari berbagai accountability and responsibility increase. The Company’s
pemangku kepentingan. Komitmen kuat Perseroan strong commitment to good corporate governance
terhadap tata kelola perusahaan yang baik membantu supports in meeting these demands. The Company has
untuk memenuhi tuntutan-tuntutan tersebut. Perseroan demonstrated that good corporate governance is key
telah menunjukkan bahwa tata kelola perusahaan yang baik to building the Company into a leading organization.
adalah hal yang diutamakan dalam membangun Perseroan Various support functions, such as whistle blower system
menjadi organisasi yang terkemuka. Berbagai bentuk fungsi has been provided including the confidentiality and
pendukung lainnya, seperti sistem layanan pelaporan security mechanisms for those who wish to submit reports.
penyimpangan (whistle blower) juga telah disediakan
termasuk mekanisme kerahasiaan dan keamanan bagi
24
mereka yang ingin menyampaikan laporan. Keterbukaan Disclosure of information has been improved periodically
informasi ditingkatkan dari waktu ke waktu dengan by providing access to the public in order to analyze the
memberikan akses kepada publik untuk mengetahui situasi situation and condition of the Company.
dan kondisi Perseroan.
Prospek Usaha Business Prospects

Perseroan memandang prospek bisnis minyak dan gas di The Company viewed that the future oil & gas business
masa mendatang masih menjanjikan. Kebutuhan akan prospect remains promising. The need for oil and gas as the
minyak dan gas sebagai sumber energi utama masih akan main source of energy will continue to increase in the next
meningkat dalam beberapa tahun ke depan. Sebagai few years. As one of the leading producers of oil and gas in the
salah satu produsen minyak dan gas dalam negeri yang country, the Company is currently strategically positioned
terkemuka, Perseroan saat ini berada pada posisi yang tepat to develop itself in responding to such challenges.
untuk mengembangkan dirinya menjawab tantangan
industri tersebut.
Kemampuan Perseroan untuk menjalankan strateginya The Company’s ability to execute its strategy to acquire
dalam mengakuisisi aset, meningkatkan produksi dan assets, increase production and further improve the financial
meningkatkan kekuatan fundamental keuangan akan fundamentals will be the key to becoming a leader in this
menjadi kunci keberhasilannya menjadi yang terdepan di industry.
industri ini.
Penghargaan Appreciation
Sepanjang tahun 2013, pencapaian Perseroan dan kekuatan During 2013, the Company’s achievements and the
organisasi dalam mewujudkan visi Perseroan tidak akan improved organization in fulfilling the Company’s vision will
terwujud tanpa kerja keras dan sumbangsih banyak pihak. not be realized without the hard work and contributions of
Karenanya melalui kesempatan ini kami ingin mengucapkan many parties. Therefore, we would like to express our highest
terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya kepada appreciation to all employees for their hard works and
seluruh karyawan Perseroan atas kerja keras dan dedikasinya dedication to the task performed in the Company. We also
pada tugas yang diemban di dalam Perseroan. Kami juga would like to express our highest appreciation to the Board
menghaturkan terima kasih dan penghargaan setinggi- of Commissioners, the shareholders and other stakeholders
tingginya kepada jajaran Dewan Komisaris, para pemegang for the assistances and support during 2013. Hopefully, this
saham dan para pemangku kepentingan lainnya atas saran- close collaboration can be consistently maintained in the
saran dan dukungannya selama tahun 2013. Semoga kerja future and together we can realize our vision to become a
sama yang erat ini akan makin terjaga di masa mendatang leading oil and gas company.
dan bersama-sama kita dapat mewujudkan visi Perseroan
menjadi perusahaan minyak dan gas terkemuka.
Untuk dan atas nama Direksi,

For and on behalf of the Board of Directors,
Imam P. Agustino
Direktur Utama
President Director
25
Direksi
Board of Directors
Left to right:
Didit A. Ratam
Direktur
Director
Imam P. Agustino
Direktur Utama
President Director
Syailendra S. Bakrie
Direktur
Director
Amir Balfas
Direktur
Director
26
27
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Imam P. Agustino Didit A. Ratam

Direktur Utama Direktur
President Director Director
Warga Negara Indonesia, kelahiran Bandung tanggal 17 Warga negara Indonesia, kelahiran Koln, 23 Desember
Agustus 1964. Diangkat sebagai Direktur Utama/CEO (Chief 1964. Diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun
Executive Officer) Perseroan pada tahun 2009. Sebelumnya 2009, dan menjabat sebagai CCO (Chief Commercial
pernah menjabat sebagai Special Project Representative Officer) Perseroan pada tahun 2013. Beliau mengawali
pada Trafalgar House UK/Kvaerner Oil & Gas tahun 1995 karir di Treasury Department, Mobil South Inc. (Mobil Oil
hingga 1996. Pada tahun 1996-2001 menjadi Direktur di GTN Corp), Fairfax VA, Amerika Serikat pada tahun 1990-1991.
Pte. Ltd. Kemudian di tahun 2001-2006 menjadi Direktur di Kemudian menjadi Project Team Gas Venture Advisers
Energy Services Pte. Ltd. Meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari di Boston, MA, Amerika Serikat tahun 1992. Pada tahun
Universitas Parahyangan, Bandung pada tahun 1988. 1993-2002 menjadi Direktur Keuangan PT Pradamitra
Intrapersada, Jakarta. Dan juga menjadi Direktur Keuangan
Indonesian citizen, born in Bandung on August 17, 1964. PT Binder Indonesia, Bekasi, sampai tahun 2005. Tahun 2005-
Serves as President Director/CEO of the Company since 2008 beliau menjadi Direktur/CFO PT Prime Petroservices,
2009. Previously he served as Special Project Representative Jakarta. Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Gas dari Universitas
at Trafalgar House UK/Kvaerner Oil & Gas in 1995-1996. In Indonesia pada tahun 1987 dan Master in Business
1996-2001 he served as Director in GTN Pte. Ltd and in 2001- Administration bidang Bisnis Internasional dari George
2006 served as Director in Energy Services Pte. Ltd. Graduated Washington University, Washington DC, Amerika Serikat pada
as Bachelor of Science in Civil Engineering from Universitas tahun 1989 serta meraih gelar Doktor Administrasi Bisnis
Parahyangan, Bandung in 1988. dalam bidang Keuangan/Ekonomi dari Boston University,
Boston MA, Amerika Serikat pada tahun 2000.
Indonesian citizen, born in Koln December 23, 1964.

Serves as Director since 2009 and also serves as CCO (Chief
Commercial Officer) in 2013. He began his career at Treasury
Department, Mobil South Inc. (Mobil Oil Corp), Fairfax VA,
US in 1990-1991. Then he became Project Team Gas Venture

Advisers in Boston, MA, US, in 1992. In 1993-2002 he served
as Finance Director PT Pradamitra Intrapersada, Jakarta. In
2002-2005 he served as Finance Director PT Binder Indonesia,
Bekasi. And in 2005-2008 he became Director/CFO of
PT Prime Petroservices, Jakarta. Graduated as Bachelor in
Science of Gas Engineering from Universitas Indonesia, Jakarta
in 1987 and as Master in Business Administration majoring in
International Business from George Washington University,
Washington DC, US in 1989, also graduated as Doctor in
Business Administration majoring in Finance/Economics from
Boston University, Boston MA, US in 2000.
28
Amir Balfas Syailendra S. Bakrie

Direktur Direktur
Director Director
Warga Negara Indonesia, kelahiran Bogor tanggal 6 Agustus Warga Negara Indonesia, kelahiran Jakarta, 29 April 1980.
1951. Diangkat sebagai Direktur Perseroan pada tahun Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak bulan Mei 2011
2009, dan juga menjabat sebagai CTIOO (Chief Technical & dan menjabat sebagai CFO (Chief Financial Officer) Perseroan
International Operations Officer) pada tahun 2013. pada 2013. Beliau mengawali karir di Capital Managers Asia
Sebelumnya menjadi Geophysicist di VICO Indonesia Blok Pte. Ltd. sebagai Analyst pada tahun 2003-2004, kemudian di
Kalimantan Timur pada tahun 1985–2001 dengan jabatan PT Brantas Indonesia pada tahun 2004-2008. Pada tahun 2008-
terakhir sebagai Manajer G&G. Pada tahun 2001 bergabung 2010, beliau menjabat sebagai Chief Investment Strategist
dengan Kondur Petroleum, SA dan terakhir menjabat sebagai (CIO) pada PT Bakrie Kalila Investment dan kemudian menjadi
General Manager Kondur Petroleum, SA pada tahun 2007. Direktur Utama pada tahun 2010-2011. Beliau menyelesaikan
Meraih gelar Sarjana Geologi dari Institut Teknologi Bandung, pendidikan di Babson College, Boston, Amerika Serikat pada
Bandung pada tahun 1981. tahun 2002.
Indonesian citizen, born in Bogor on August 6, 1951. Serves as Indonesian citizen, born in Jakarta, 29 April 1980. Serves as
Director of the Company since 2009 and also serves as Chief Director of the Company since May 2011 and also serves
Technical & International Operations Officer in 2013. Previously as the Company's Chief Financial Officer in 2013. He began
he was a Geophysicist at VICO Indonesia, East Kalimantan his career in Capital Managers Asia Pte. Ltd. as an Analyst in
Block in 1985-2001 and held last position as Manager G&G. In 2003-2004, then in PT Brantas Indonesia from 2004-2008. In
2001 he joined Kondur Petroleum, SA and held last position as 2008-2010, he served as Chief Investment Strategist (CIO) in
General Manager of Kondur Petroleum, SA in 2007. Graduated PT Bakrie Kalila Investment and as the President Director in
as Bachelor of Science in Geology from Institut Teknologi 2010-2011. Graduated from Babson College, Boston, USA,
Bandung, Bandung, in 1981. in 2002.
29
Manajemen Senior
Senior Management
Hayu Prabowo Herwin Wahyu Hidayat Eppy Gustiawan Aris Setiawan

VP Economic & Planning Chief Investor Relations GM EMP Gelam GM EMP Semberah
Peter Adam Arif Wibowo Riri Harahap Sapar Suyono

Technical Advisor Head of Geoscience Corporate Secretary & VP Legal GM CBM Sangata II &
CBM Tabulako
Agustanzil Sjahroezah Heru Sunarto Bambang P. Istadi

VP Safety, Health & Environment Head of Project & Facility Integrity Chief Business Development
30
Aswan P. Siregar Budi Susanto Kin Tjendrasa Eddy Sutriono

GM Business Units Operated VP HR & GPA VP Operations Performance Head of Drilling and
Other/Adviser to Chief Workover
Technical & International
Operations Officer
Katsuo Suzuki Hitoshi Kumada Farid Gaffar Dudy Sumarhadi

President & GM Kangean EVP Kangean Energy EVP Kangean Energy GM JOB Pertamina – EMP
Energy Indonesia Ltd. Indonesia Ltd. Indonesia Ltd. Gebang
Bagus T. Kartika Agung B. Darmoyo Lisdiyanto Suhardjo

Chief Operating Officer/ GM Buzi EPCC GM EMP Bentu, EMP Korinci Baru
GM EMP Malacca Strait & EMP Tonga
31
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Board of Commissioners:
Ari S. Hoedaja-President Commissioner
A. Qoyum Tjandranegara-Independent Commissioner
Sulaiman Zuhdi Pane-Independent Commissioner
Suyitno Patmosukismo-Commissioner
Committees:
• Audit
• Conflict of Interest
• Compliance
• Remuneration
• Risk Management
Board of Directors President Director

Imam P. Agustino
Director Director Director

Didit A. Ratam Syailendra S. Bakrie Amir Balfas
Internal Audit Investor Relations Corporate Secretary Corporate Finance

Norman Harahap Herwin W. Hidayat Riri Harahap Sofia Lenny
Chief Executive Officer

Imam P. Agustino
Chief Technical &

Chief Financial Officer Chief Commercial Officer Chief Operating Officer International Operations
Syailendra S. Bakrie Didit A. Ratam Bagus C. Kartika Officer
Amir Balfas
PT VMA & PT AWP

Economic Planning HR & GPA BUZI OPERATIONS
Finance OPERATIONS
Hayu Prabowo Budi Susanto Agung Darmoyo
Sapar Suyono
Safety Health & PT EMP SEMBERAH BUSINESS UNIT

Environment OPERATIONS OPERATED BY OTHERS
Agustanzil Sjahroezah Aris Setiawan Aswan P. Siregar
EMP MALACCA STRAITS

Legal DRILLING & WO
OPERATIONS
Riri Harahap Edi Sutriono
Bagus C. Kartika
EMP BENTU KORINCI &

EMP TONGA OPERATIONS ENGINEERING
Lisdiyanto S.
PT EMP GELAM
GEOSCIENCE
OPERATIONS
Arif Wibowo
Eppy Gustiawan
PROJECT &
FACILITY INTEGRITY
Heru Sunarto
32
Visi & Elemen Strategi Perseroan

Company's Vision & Elements of Strategy
Visi Perseroan
Company's Vision
Menjadi Perusahaan Eksplorasi dan Produksi Minyak To become the leading independent Oil & Gas Exploration
dan Gas independen terkemuka di Asia. Menerapkan & Production Company in Asia. To implement safety,
keunggulan dalam kesehatan, keselamatan kerja dan health and environment excellence, to uphold good
lingkungan, menjunjung tinggi tata kelola perusahaan corporate governance, to contribute to the community
yang baik dan berkontribusi dalam pengembangan development.
komunitas.
Elemen Strategi Perseroan

Company's Elements of Strategy
1. Membentuk sumber daya manusia yang handal dan 1. To develop high performing human resources.
memiliki kinerja tinggi.
2. Mendorong pertumbuhan perusahaan secara organik 2. To encourage organic growth via exploration and
melalui kegiatan eksplorasi dan pengembangan dari development activities within the existing portfolio.
portofolio yang sudah ada.
3. Mempercepat pertumbuhan perusahaan dengan 3. To accelerate the Company growth via strategic
mengakuisisi aset-aset yang mempunyai harga acquisitions of assets which are competitively priced,
kompetitif yang berada di lokasi yang strategis serta strategically located and has prospective reserves and
memiliki prospek cadangan dan sumber daya resources
yang baik.
4. Meningkatkan keunggulan operasi untuk semua 4. To increase operational excellence (human resource,
kegiatan usaha perusahaan (sumber daya manusia, efficient operation, know how, etc.).
operasi yang efisien, pemahaman teknis dan lain-lain).
5. Memproduksi sejumlah besar cadangan minyak 5. To monetize the large oil and gas reserves.
dan gas.
6. Meningkatkan produksi minyak dan gas yang telah 6. To enhance existing oil and gas production.
dimilliki.
33
Jejak Langkah
Milestones
2001 2003 2004

October February February June
Energi Mega Persada didirikan dan Mengakuisisi RHI Corporation (RHI), Mengakuisisi PT Imbang Tata Alam Tercatat di Bursa Efek Jakarta (Sekarang
dikenal sebagai perusahaan produsen, pemilik Kondur Petroleum S.A. (ITA) yang menguasai 26,03% working Bursa Efek Indonesia) dengan kode
pengembang dan eksplorasi dalam (Kondur), operator KKS Malacca Strait interest di KKS Malacca Strait. Kondur saham ENRG.
sektor hulu minyak dan gas bumi. dan menguasai 34,46% working dan ITA bersama-sama memiliki 60,49%
interest atas Malacca Strait. working interest di KKS Malacca Strait. Listed on the Jakarta Stock Exchange
Energi Mega Persada was established (now is Indonesia Stock Exchange) with
and known today as an active Acquired RHI Corporation owner Acquired PT Imbang Tata Alam code: ENRG.
producer, developer and explorer in of Kondur Petroleum S.A. (Kondur), carrying a 26.03% working interest in
the upstream oil and gas sector. operator for the Malacca Strait PSC the Malacca Strait PSC. Kondur and
(Production Sharing Contract) and ITA together hold a 60.49% working August
carrying a 34.46% working interest. interest in the Malacca Strait PSC. Mengakuisisi 100% working interest
KKS Kangean melalui EMP Exploration
(Kangean) Limited dan EMP Kangean
March Ltd. EMP Kangean Ltd adalah operator
Mengakuisisi Kalila Energy Ltd. (KEL) KKS Kangean.
dan Pan Asia Enterprise Ltd. (PAN),
menjadi pemilik langsung 100% Acquired 100% working interest in the
Lapindo Brantas Inc. (“Lapindo”). Kangean PSC through EMP Exploration
Lapindo memiliki 50% working interest (Kangean) Limited and EMP Kangean
dan merupakan operator KKS Brantas. Ltd. EMP Kangean Ltd is the operator of
the PSC.
Acquired Kalila Energy Ltd. (KEL) and
Pan Asia Enterprise Ltd. (PAN) being
direct owners of 100% of Lapindo
Brantas, Inc. (“Lapindo”). Lapindo has a
50% working interest and is operator of
the Brantas PSC.
34
2006 2007
January May July
Pelaksanaan Penawaran Umum Menyelesaikan transaksi dengan Melakukan dekonsolidasi Lapindo
Terbatas I menghasilkan dana sebesar Mitsubishi Corporation (“Mitsubishi”) Brantas, Inc., Kalila Energy Ltd. (“KEL”)
Rp3,78 triliun untuk pembelian dan Japan Petroleum Exploration Co. dan Pan Asia Enterprise (“PAN”) dari
aset PT Tunas Harapan Perkasa Ltd. (“JAPEX”) untuk menjadikan mereka laporan keuangan konsolidasi (sesuai
(“THP”) termasuk Rp832 miliar untuk mitra strategis melalui pembelian dengan Standar Akuntansi Indonesia).
memenuhi persyaratan modal kerja. saham anak perusahaan Perseroan,
Energi Mega Pratama Inc. Sebagai Deconsolidation of Lapindo Brantas,
Completed 1st Right Issue raising hasil transaksi ini adalah Mitsubishi Inc., Kalila Energy Ltd. (“KEL”) and Pan
Rp3.78 trillion to fund the purchase dan JAPEX memiliki total 50% working Asia Enterprise (“PAN”) from EMP’s
of assets of PT Tunas Harapan Perkasa interest tak langsung di KKS Kangean consolidated financial statements (in
(“THP”) including a Rp832 billion to dan menerima USD360 juta dari hasil line with the Indonesian Accounting
support working capital requirements. transaksi. Kepemilikan EMP sebesar Standards).
50% di blok KKS Kangean sama dengan
20% cadangan 2P Perseroan pada 31
January Desember 2012.
Mengakuisisi PT Tunas Harapan Perkasa
(“THP”) dengan total sebesar USD308,6 Closed transaction with Mitsubishi
juta, memiliki 5 Kontraktor Kerja Sama Corporation (“Mitsubishi”) and Japan
terpisah melalui 5 anak perusahaan. Petroleum Exploration Co. Ltd. (“JAPEX”)
Total cadangan minyak dan gas 2P to introduce them as strategic partner
THP pada 31 Desember 2012 adalah via a share subscription into EMP’s
sebesar 67,39 juta barel ekuivalen. subsidiaries, Energi Mega Pratama
Inc. The closing of this deal resulted
Acquired PT Tunas Harapan Perkasa in Mitsubishi and JAPEX assuming in
(“THP”) for a total consideration aggregate an indirect 50% working
of USD308.6 million, owner of five interest in Kangean PSC. EMP still
separate PSCs via five wholly-owned retains a 50% indirect interest in
subsidiaries. Total 2P oil and gas Kangean PSC and it receive USD360
reserves of THP’s 5 assets are 67.39 million from the transaction. EMP’s 50%
mmboe as per December 31, 2012. stake in Kangean PSC translates into
20% of the Company’s 2P reserves as
per December 31, 2012.
35
Jejak Langkah
Milestones
2008 2009 2010

March May February November
Melakukan konversi pinjaman dari Perseroan memperoleh 2 KKS Gas Perseroan berhasil melaksanakan Perseroan menyelesaikan transaksi
Minarak Labuan Co. (L) Ltd. (“MLC”) Metana Batubara (GMB) di Kalimantan Penawaran Umum Terbatas II akuisisi 10% KKS Masela dari INPEX.
kepada Kalila Energy Ltd. KEL dan PAN, (Sangatta II dan Tabulako) dengan yang menghasilkan Rp4,84 triliun Dengan transaksi ini, maka cadangan
menjadi saham KEL dan PAN. KEL dan perkiraan sumber daya gabungan (sekitar USD519 juta). Perolehan ini 2P bersih Perseroan meningkat
PAN adalah pemilik Lapindo. Dengan sebesar 1,5 triliun kaki kubik gas. digunakan untuk membayar sebagian sebanyak 142% menjadi 523 juta barrel
demikian kepemilikan Perseroan di KEL besar pinjaman (USD250 juta) dan ekuivalen minyak per 31 Desember
dan PAN terdilusi menjadi masing- Was awarded 2 new Coal Bed Methane untuk mengamankan akuisisi 10% 2012.
masing 0,0117783% dan 0,0009999%. PSC (Sangatta II and Tabulako) in kepemilikan KKS Masela dari INPEX.
Kalimantan with the combined Setelah pembayaran pinjaman, rasio EMP completed the financial closing
Converted a loan from Minarak Labuan estimated resources of 1.5 trillion cubic Hutang terhadap Modal dalam laporan of the 10% acquisition of Masela PSC
Co. (L) Ltd. (MLC) to KEL and PAN into feet of gas. keuangan perseroan membaik dari from INPEX. Consequently, EMP nett
shares in KEL and PAN by issuing new 3,2 kali (2009) menjadi 0,6 kali (2010). 2P reserves increased by 142% to 523
shares in KEL and PAN. KEL and PAN Kepemilikan 10% EMP di blok KKS million barrels of oil equivalent as per
are the owners of Lapindo Brantas Inc. November Masela telah menambah cadangan December 31, 2012.
Consequently, EMP’s stakes in KEL and Perseroan menandatangani perjanjian 2P Perseroan sebesar 308 juta barel
PAN were diluted to 0.0117783% dan dengan INPEX Masela Ltd. (“INPEX”) minyak ekuivalen.
0.0009999% respectively. untuk mengakuisisi 10% working
interest di KKS Masela yang berlokasi EMP completed the 2nd Rights Issue,
di Laut Arafura. KKS Masela telah raising Rp4.84 trillion (USD519 million)
April
memperoleh sertifikasi atas cadangan proceed. The rights’ proceed was used
Mengakuisisi KKS Tonga senilai USD11,8 gas 2P sebesar lebih dari 18 triliun kaki to partly repay the outstanding loan
juta. KKS Tonga diperkirakan memiliki kubik. (USD250 million) and to secure the
hingga 90 juta barel ekuivalen minyak acquisition of 10% stake in Masela PSC
(prospective resources). Blok yang EMP signed an agreement with INPEX from INPEX. Post the loan repayment,
berlokasi di Sumatera Utara telah Masela Ltd. (“INPEX”) to acquire 10% ENRG’s consolidated Debt to Equity
menghasilkan 850 barel minyak per working interest in Masela PSC in the ratio improved from 3.2x (FYE 2009) to
hari dari sumur Tonga-1. Arafura Sea, Indonesia. Masela PSC is 0.6x (FYE 2010). The 10% percent stake
certified to have over 18 trillion cubic in Masela PSC has increased EMP’s 2P
Acquired the Tonga PSC for USD11 feet of 2P gas reserves. reserves by 308 mmboe.
million. Tonga PSC is estimated to have
up to 90 million barrels of oil equivalent
in place (prospective resources).
The block which is located in North
Sumatera made discovery of 850
barrels of oil per day in Tonga – 1 well.
36
Tahun 2013, Perseroan

mengakuisisi kepemilikan
tambahan di KKS Tonga,
kepemilikan di Blok
Buzi EPCC, Mozambik
dan melepaskan 10%
kepemilikan di KKS
Masela.
In 2013, the Company

acquired additional stake in
Tonga PSC, acquired new
stake in Buzi EPCC block in,
Mozambique and divested its
10% its stake in Masela PSC.
2011 2013
December April October
Mengakuisisi 18,73% porsi Mengakuisisi 41% tambahan Mengakuisisi 75% kepemilikan Blok
efektif pada KKS ONWJ senilai kepemilikan di blok KKS Tonga dari Buzi EPCC di Mozambik, Afrika yang
USD2,4/barel yang meningkatkan PT Capitalinc Investment Tbk dan PT memiliki cadangan terbukti dan terukur
cadangan 2P bersih Perusahaan Capital Petroline sebesar USD41,7 juta, sebesar 283 miliar kaki kubik gas dan
sebesar 10% dan meningkatkan sehingga kepemilikan Perseroan di KKS sumber daya prospektif sebesar 13,4
produksi bersih Perusahaan Tonga meningkat menjadi 94,3%. triliun kaki kubik gas.
sebesar 72%.
Acquired additional 41% stake in Acquired 75% stake in the Buzi EPCC
Acquired 18.73% effective stake in Tonga PSC at USD41.7 million, from block in Mozambique, Africa, which
ONWJ PSC for USD2.4/BOE. Net 2P PT Capitalinc Investment Tbk. and has 283 billion cubic feet of proved &
reserve increase of 10% and net PT Capital Petroline. EMP's stake in probable reserve and 13.4 trillion cubic
production increase of 72%. Tonga PSC went up to 94.3%. feet of prospective resources of gas
(100% basis).
May
Perseroan melepas 10% kepemilikan
di KKS Masela. Dengan transaksi
ini, cadangan 2P bersih Perseroan
menurun, namun dana hasil penjualan
digunakan untuk pelunasan pinjaman
dan memperkuat neraca keuangan.
The Company divested 10% stake in

Masela PSC. With this transaction, the
Company’s net 2P reserves declined,
however the earning from the sale of
stake in Masela PSC was used to
de-leverage the balance sheet.
37
Struktur Perusahaan
Corporate Structure
99.99% 26.03% WI
PT IMBANG TATA ALAM
(Indonesia)
100% MALACCA STRAIT PSC
EMP Malacca Strait S.A. 34.46% WI
100% (Panama)
RHI CORPORATION
(Delaware)
100% KANGEAN ENERGY 60% WI
49.99998% INDONESIA LTD
ENERGI MEGA PRATAMA INC. (Delaware)
(British Virgin Islands) KANGEAN PSC
100% EMP EXPLORATION 40% WI
(KANGEAN) LIMITED
0.00002%
(United Kingdom)
100% ENERGY MEGA PERSADA 99.99%

PTE. LTD PT EMP SEMBERAH 100% WI
SEMBERAH TAC
(Singapore) (Indonesia)
99.99%
PT TUNAS HARAPAN PERKASA 99.99%
PT EMP GELAM 100% WI
(Indonesia) GELAM TAC
(Indonesia)
100% 100%
EMP ENERGY LTD. 50% WI
EMP GEBANG LIMITED GEBANG PSC
(Cayman Islands)
(British Virgin Islands)
100% 100%
EMP ENERGY OFFSHORE LTD. 100% WI
EMP BENTU LIMITED BENTU PSC
(Cayman Islands)
100% 100%
MALACCA BRANTAS FINANCE B.V. EMP KORINCI BARU 100% WI
(Netherlands) LIMITED KORINCI BARU PSC
100% FREEMONT CAPITAL GROUP

1% PT KENCANA SURYA 23.75% WI
LIMITED TONGA PSC
PERKASA
(Indonesia)
99%
99%
PT EMP TONGA 71.25% WI
(Indonesia)
70%
PT VISI MULTI ARTHA 60% WI SANGATTA II CBM PSC
(Indonesia)
70%
PT ARTHA WIDYA PERSADA 100% WI
TABULAKO CBM PSC
(Indonesia)
51% 100%
EMP INTERNATIONAL (BVI) LTD 36.7205% WI
EMP ONWJ LTD. ONWJ PSC
(Labuan, Malaysia)
99,99% PT EMP ENERGI INDONESIA 100% GOLDHILL INVESTMENT LTD

(Indonesia) (Seychelles)
100% EMP INTERNATIONAL 100%

HOLDINGS PTE. LTD. ALLGOLD (88) LIMITED
(Singapore) (Seychelles)
100% EMP HOLDINGS SINGAPORE 34%

PTE. LTD.
(Singapore)
75% WI
BUZI HYDROCARONS PTE LTD BUZI EPCC
100% (Singapore)
ENVIROCO COMPANY LIMITED 41%
(Seychelles)
38
Anak Perusahaan
1. EMP Malacca Strait S.A. Alamat Bisnis Unit di Area Kerja

Bakrie Tower Lantai 23 Business Unit Address in Working Area
Rasuna Epicentrum
Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12960 1. PT EMP Gelam
Jl. Nias No. 59, RT. 17, Kelurahan Handil Jaya
2. PT EMP Gelam Kecamatan Jelutung, Kota Jambi
Bakrie Tower Lantai 24 Tel. : (0741) 446729
Rasuna Epicentrum
Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12960 2. EMP Malacca Strait S.A.
Komplek Perkantoran Grand Sudirman
3. EMP Korinci Baru Limited Jl. Setya Maharaja/Jl. Parit Indah Blok D No. 3, Pekanbaru
Bakrie Tower Lantai 22 28111
Rasuna Epicentrum Tel. : (0761) 41818
Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12960 Fax : (0761) 32350
4. PT Artha Widya Persada 3. PT EMP Tonga

Bakrie Tower Lantai 22 Desa Siboris Dolok, Napasimin, Kecamatan Barumun Tengah
Rasuna Epicentrum Kabupaten Padang Lawas, Sumatera Utara 22755
Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12960
4. EMP Korinci Baru Limited dan EMP Bentu Limited
5. PT EMP Semberah Gedung Surya Dumai Lantai 8
Bakrie Tower Lantai 22 Jl. Jend. Sudirman No. 395, Pekanbaru, Riau 28116
5. PT EMP Semberah
6. EMP Bentu Limited Jl. Poros Samarinda-Bontang KM. 24 RT. 26
Bakrie Tower Lantai 22 Kelurahan Tanah Merah, Samarinda Utara, Kalimantan Timur
6. JOB Pertamina-EMP Gebang Limited
7. EMP Tonga Jl. Samudra, Komplek Pertamina, Pangkalan Susu
Bakrie Tower Lantai 24 Stabat, Sumatera Utara 20858
7. BUZI HYDROCARBONS PTE. LTD
8. PT Visi Multi Artha Rua Macombe Macossa No. 98
Bakrie Tower Lantai 24 R/c. Maputo, Mozambique
Rasuna Epicentrum Tel. : +258 21497958
Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan Jakarta 12960 Fax. : 0258 21497959
9. EMP Gebang Limited

Bakrie Tower Lantai 27
Rasuna Epicentrum
Nama dan Alamat Profesi Penunjang

Names and Addresses of Supporting Professional
Akuntan Publik Tjiendradjaja & Handoko Tomo Biro Administrasi Efek PT Ficomindo Buana Registrar
Auditor Jl. Sisingamangaraja No. 26, 2nd Floor Share Registrar Mayapada Tower, 10th Floor Suite 2B
Jakarta 12120, Indonesia Jl. Jenderal Sudirman Kav. 28
Tel. : 62-21 7202605 Jakarta 12920, Indonesia
Fax. : 62-21 72788954 Tel. : 62-21 5212316
www.mazars.co.id Fax. : 62-21 5212320
39
Properti Minyak
dan Gas Bumi
Oil and Gas Properties
1
Buzi Epcc
2
KKS Gebang JOB
Gebang JOB PSC
3
KKS Tonga
Tonga PSC
4
KKS Malacca Strait
Malacca Strait PSC
5
TAC Gelam
Gelam TAC
1
6
KKS Bentu & Korinci Baru
Bentu PSC & Korinci Baru PSC Mozambique
7 9
KKS ONWJ KKS GMB Tabulako
ONWJ PSC Tabulako CBM PSC
8 10 11
KKS Kangean TAC Semberah KKS GMB Sangatta II
Kangean PSC Semberah TAC Sangatta II CBM PSC
2
3
4 11
6 5 10
9
7 8
Indonesia
Sebagai salah satu Perseroan yang mengeksplorasi As one of the leading publicly listed oil and gas exploration
dan memproduksi minyak dan gas bumi di Indonesia, and production Companies in Indonesia, PT Energi Mega
PT Energi Mega Persada Tbk. (EMP atau Perseroan) melalui Persada Tbk. (EMP or the Company) through its subsidiaries
anak-anak perusahaannya mengoperasikan working operates working interests in a portfolio of oil and gas
interest dengan kepemilikan portofolio minyak dan gas properties.
bumi berskala besar.
Keahlian dalam manajemen cadangan minyak dan gas, The Company applies its extensive skills in reservoir
penggunaan teknologi modern yang inovatif serta teknik- management, innovative use of modern technology and
teknik pengeboran diterapkan Perseroan dalam eksplorasi drilling techniques to the exploration and production of
dan produksi minyak dan gas bumi di area seluas lebih dari oil and gas in an area of over 32,432 km2. EMP is a major
32.432 km2. EMP merupakan pemasok utama gas bumi gas supplier of the rapidly growing industrial region of
bagi industri-industri yang sedang berkembang pesat di East Java, as well as the major customers in Sumatera and
wilayah Jawa Timur dan pelanggan utama di Sumatera dan Kalimantan.
Kalimantan.
Tinjauan Operasional
Operational Review
Tahun 2013 merupakan tahun penguatan produksi bagi

Perseroan. Target-target produksi di sebagian besar blok
dapat dicapai dengan baik. Perseroan berhasil membukukan
peningkatan produksi migas di tahun 2013. Empat aset
utama Perusahaan yaitu, Malacca Strait PSC, Bentu PSC,
ONWJ PSC dan Kangean PSC memberikan kontribusi
sebesar 95% dari seluruh produksi harian Perseroan
sepanjang tahun 2013.
The Company continues to grow its production throughout year 2013. Production targets in
several blocks can be well achieved. The Company achieved significant production growth in
year 2013. Overall, 4 main assets, Malacca Strait PSC, Bentu PSC, ONWJ PSC and Kangean PSC
contributed to almost 95% of the Company’s total daily production throughout 2013.
Tinjauan Ekonomi Economic Outlook

Secara umum, perekonomian global belum pulih dari In general, the global economy has not recovered from the
dampak krisis finansial yang beberapa tahun lalu melanda financial crisis that happened a few years ago. Consequently,
dunia. Akibatnya secara umum pertumbuhan ekonomi the overall growth of the global economy has yet to improve.
dunia belum membaik. Pertumbuhan ekonomi global 2013 In 2013, the global economic growth was recorded at 2.9%,
tercatat sebesar 2,9%, berada di bawah pertumbuhan tahun still below the 2012 growth of 3.2%
2012 sebesar 3,2%.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pun mengalami Compared to 2012, the Indonesian economic growth also
penurunan dibandingkan 2013 dan berada di bawah decreased and lower than the initial prediction. In 2013,
prediksi. Tahun 2013 pertumbuhan Indonesia mencapai Indonesian economic growth reached 5.7%, below the 2012
angka 5,7%, di bawah pertumbuhan 2012 sebesar 6,2%. Hal growth of 6.2%. This matter occurred due to diminishing
ini terjadi seiring dengan melemahnya ekspor dan lesunya exports and sluggish domestic demand.
permintaan domestik.
42
Tinjauan Bisnis Business Overview

Secara bisnis, permintaan akan minyak bumi dan gas masih Business wise, the global demand for oil & gas continues
mengalami peningkatan. to grow.
Kebutuhan akan bahan bakar minyak dan gas masih The need for oil & gas consumption has still not been
belum sepenuhnya bisa digantikan dan selama hal itu entirely replaceable; consequently the petroleum business
terjadi, bisnis minyak dan gas masih menarik. Perlu strategi remains unique & attractive. A certain strategy is required to
tersendiri bagi suatu perusahaan minyak dan gas untuk acquire more reserve as it may determine the future of the
memperbesar cadangan. Sebab besarnya cadangan akan oil & gas business.
turut menentukan masa depan bisnis minyak dan gas.
Strategi Operasional Operational Strategy

Secara garis besar kegiatan operasional Perseroan dijalankan In principle, the company’s daily operation is based on 4
berdasarkan 4 (empat) faktor utama, yaitu kemampuan key items: the capability to generate earnings, the capability
menghasilkan pendapatan, kemampuan menambah nilai to add value to the asset, organizational resilience and
aset, kemampuan membangun ketangguhan organisasi creating positive impact on the surrounding area that can
dan kemampuan memberikan dampak positif yang be sustainable.
berkesinambungan pada area sekitar. Perseroan mengelola
aset-asetnya dengan mempertimbangkan keempat faktor
ini dan menentukan langkah-langkah yang perlu diambil
sehingga setiap aset yang dimiliki mampu berproduksi
semaksimal mungkin.
Kinerja Operasional Operational Performance

Tahun 2013 merupakan tahun penguatan produksi bagi The Company continues to grow its production throughout
Perseroan. Target-target produksi di sebagian besar blok year 2013. Production targets in several blocks can be well
dapat dicapai dengan baik. Jumlah blok yang dikelola achieved. The number of managed blocks were reduced
berkurang pada pertengahan tahun dengan dijualnya blok by the middle of the year, with the divestment of Masela
Masela (Laut Arafura), namun pada kuartal ke-4 Perseroan block (Arafura Sea). However, in the fourth quarter, the
mengakuisisi blok gas Buzi di Mozambik, sekaligus sebagai Company acquired natural gas asset, called the Buzi block
langkah awal untuk memasuki pasar internasional. in Mozambique, as well as an initial step to enter the
international market.
Perusahaan berhasil membukukan peningkatan produksi The Company achieved significant production growth
migas di tahun 2013. Produksi minyak cukup stabil di level in year 2013. Oil output has been relatively consistent at
12.465 barel per hari; sedangkan produksi gas naik sebesar 12,465 barrel per day; whereas gas volume has dramatically
42% ke 221 juta kaki kubik per hari di tahun 2013. Empat increased by 42% to 221 million cubic feet per day in 2013.
aset utama Perusahaan yaitu, Malacca Strait PSC, Bentu Overall, 4 main assets, Malacca Strait PSC, Bentu PSC, ONWJ
PSC, ONWJ PSC dan Kangean PSC memberikan kontribusi PSC and Kangean PSC contributed to almost 95% of the
sebesar 95% dari seluruh produksi harian Perusahaan Company’s total daily production throughout 2013.
sepanjang tahun 2013.
Rencana Kerja 2014 Work Plan 2014

Pada tahun 2014 Perseroan berencana meningkatkan In 2014, the Company plans to increase its production rate.
produksi lebih tinggi. Untuk itu akan melakukan eksplorasi di Therefore drilling exploration will be performed in the Tonga
blok Tonga. Selain itu produksi blok Bentu akan ditingkatkan block. In addition, the Company plans to grow production
dan di Malacca Strait akan dilakukan pengujian di lapangan from the Bentu block and the Semberah block. The Malacca
TB-1. Perseroan juga akan memulai pengembangan Gelam Strait block’s TB-1 field will be further tested and the Gelam
serta melakukan peningkatan produksi di Semberah. block will be further developed.
43
Operational Review
Sumatera Sumatera
GOS
Sumatera
St
ra
it
of
Ma
Rantau
la
cc
a
West Kuala
Simpang
Kuala Simpang
Serang Jaya
Anggor Field SBM

Sungai Buluh
0 10 KM Sembilan Island e
lin
Arbei Field Pip
e
ort
xp
Pangkalan Susu O il E
Gebang JOB PSC
LEGEND HM 55
East Tabuhan Gebang Deep
BLOCK West Tabuhan
OIL FIELD
Secanggang Field
GAS FIELD Pangkalan Brandan Gebang
OIL & GAS FIELD
Besitang Securai
WELL
PROSPECT
CUSTOMER
OIL PIPELINE
North Darat
GAS PIPELINE Tanjung Perling
PROPOSED GAS PIPELINE
Batang Sarangan
Thailand
Tanjung Pura (TPA)
Philippines PLTG Belawan
Gebang JOB PSC

Malaysia Brunei
Singapore
BentuSumatera
KPS & Korinci Baru KPS
REP UB LI C OF I NDONE SIA
Binjai
Timor Leste Batu Mandi Medan Industrial Estates
INDEX MAP
Wampu (KIM)
KKS Gebang JOB Operator : JOB Pertamina - EMP Gebang

Limited
GEBANG JOB PSC Mitra : PT Pertamina Hulu Energi
Partner Gebang North Sumatera (50%)
Working Interest Area : 980.2 km2
50% Cadangan 2P : 0.014 mmboe, 0.6 bcf

2P Reserves
Produksi 2013 : 18 bopd, 0,48 mmcfd

2013 Production
44
Sumatera Sumatera
LEGEND
BLOCK
GAS FIELD
OIL FIELD
PROSPECT
GATHERING STATION
OIL PIPELINE
0 32 64 GAS PIPELINE
Kilometres OIL TRUCKING ROAD ACCESS PLANNING
Dumai Refinery & Harbour

Batam Gathering Station
Tonga PSC 10" pipeline from Batam

Gathering Station to Dumai
Tonga E Tonga
Sumatera
SW Tonga SE Tonga
S Tonga
Thailand
Philippine s
Langgak Gathering Station
Malaysia Brunei
Medan
Singapore
Tonga PSC Pekanbaru
Republic of Indonesia
INDEX MAP
KKS Tonga Operator : PT EMP Tonga

Mitra : PT Petross EP (5%)
Tonga PSC Partner Rahina Dewayani (0,71%)
Area : 2,607 km2
Working Interest
Cadangan 2P : 3.22 mmboe
94.29% 2P Reserves
Produksi 2013 : 319 bopd
2013 Production
45
Operational Review
Sumatera Sumatera
FA FB
Rupat Island St Malaysia

ra
FD it
of
Ma
lac
ca
Malacca Strait PSC FE
FX
Bengkalis Island FY
NB OA NP
0 15 KM NP
VA QC QD
QF
LEGEND QE
BLOCK Pertamina UP II QB BA
Refinery
OIL FIELD
GAS FIELD
Padang Island AG
OIL & GAS FIELD OSB Ladinda DU

WELL NM
Gatam SAG
PROSPECT Ponder Field
Sabak LE
LEAD B Melibur Field
Pedada
Kurau Field CD
PRODUCTION PROCESS PLANT CM
DD
CUSTOMER Lalang Field BGW DF CN Merbau Island
DH
OIL PIPELINE BZ SM FC
BV FB
GAS PIPELINE Benua Kuat Field DC EA CA FD
BU
Dusun BY-2 BH
DR BK
Oil Gathering station BM TA TH TP
BOP Pertamina BSP BY-3 AL
BC BQ CV TK CR Rangsang Island
EG TQ DE
Pusaka BT
CW Selatan Field
BY-1 AI
Butun Industrial Estates CX DB TE
TB Tebing Tinggi
N
Thailand Mengkapan TG CH
TJ TC Island
Ponak-1
Philippines Field
TD
Malaysia
Brunei North East Beruk
Singapore
Malacca Strait PSC
Sumatera
REPUBLIC OF INDONESIA
Beruk Sumatera Mendol Island

Timor Leste
INDEX MAP
KKS Malacca Operator : EMP Malacca Strait S.A.

Mitra : OOGC Malacca Ltd. (32.58%)
Strait Partner Malacca Petroleum Ltd. (6.93%)
Area : 7,105 km2
Malacca Strait PSC
Cadangan 2P : 12.4 mmboe, 14 bcf
2P Reserves
Working Interest
Produksi 2013 : 3,680 bopd, 5.2 mmcfd
60.49% 2013 Production
46
Sumatera Sumatera
Minas
North East Beruk
Zamrud
Kotabatak Baru Pipeline Beruk
Korinci Baru PSC
Pekanbaru
Minsis Perak Field
West Baru Field
Baru Field Bentu PSC
Desabaru
Korinci Field
Terusan Field
LEGEND
Bentu Field
BLOCK
OIL FIELD
GAS FIELD
W ELL Seng Field
PR OSPECT
Nikel Timah
LEA D
Tra
PR ODUCTION PR OCESS PLAN T
n
sG
asi
CUSTOMER
Segat Field
nd
GAS P IPEL INE
oI
nd
PROPOSED GAS P IPEL INE
on
es
ia
Besi
Pip
e
lin
e
Thailand
Philippines
Malaysia Brunei
Singapore
Bentu&PSC
Bentu KPS & Korinci
Korinci BaruBaru
KPSPSC
Sumatera
R E P UBLIC OF INDONE SIA
Timor Leste Sumatera

INDEX MA P
KKS Bentu Operator : EMP Bentu Limited

Area : 1,043 km2
Bentu PSC
Cadangan 2P : 359 bcf
2P Reserves
Working Interest
Produksi 2013 : 31.7 mmcfd
100% 2013 Production

KKS Korinci Baru Operator : EMP Korinci Baru Limited

Area : 253 km2
Korinci Baru PSC
Cadangan 2P : 2 bcf
2P Reserves
Working Interest
Produksi 2013 : 0.013 mmcfd
47
Operational Review
Sumatera Sumatera
Setiti
Jambi PLN
SE Setiti
Sungai Gelam A Field (SG)

Sultan Thaha Rumpeh
Kenali Asam
Airport Subdistrict
Sungai Gelam B Field (SG)
Sungai Gelam D Field (SG)
Gelam TAC
LEGEND
Jalu
Jambi Luar Kota Subdistrict

BLOCK
rP
ipa
OIL FIELD
TG
I
GAS FIELD
WELL
CUSTOMER
OIL PIPELINE
GAS PIPELINE Sungai Gelam C Field (SG)
Thailand
Philippines
Malaysia Brunei
Tempino Mestong Subdistrict
Singapore
Gelam TAC
Sumatera
REP UB LIC OF IND ONESI A
Timor Leste
INDEX MAP
South Sumatera
TAC Gelam Operator : PT EMP Gelam

Area : 55.6 km2
Gelam TAC
Cadangan 2P : 1.4 mmboe, 6.1 bcf
2P Reserves
Working Interest
Produksi 2013 : 451 bopd, 4.7 mmcfd

48
Jawa Java
AV
AVS
AA
ZU APN
P
M
LL B
MM EQ HZ
L BZZ EW E
MQ Y FW
LES
KLX KLY K FN
MB
UR
KL ES
F
KK U
FXE
Jakarta
Jakarta JJ FF
OW
FS O
X
OC
Thailand GG
Philippines
Malaysia
Singapore
Republic of Indonesia
Sumatera
ONWJ PSC
Timor Leste
INDEX MAP
KKS ONWJ Operator : PT Pertamina Hulu Energi ONWJ

Mitra : PT Pertamina Hulu Energi ONWJ
ONWJ PSC Partner (58.28%)
Risco - Kufpec (5%)
Owen Holdings Limited
Working Interest
(17.99%)
18.73% Area
Cadangan 2P
:
:
8,300 km2
9.4 mmboe, 50.9 bcf
2P Reserves
Produksi 2013 : 7,170 bopd, 42.1 mmcfd
2013 Production
49
Operational Review
Jawa Java
N
0 40 KM Payang North Pagerungan Field

(PUO)
Jenggolo
Poleng
Bukit Tua Rancak Field Ngimbang Field
KE (PGA, PGB, PGC & PGR) (PTO)
Bukit Panjang West Kangean Field

JS 53A
Pangkah (WKO) Kangean Island
PLN Gresik Terang Sirasun Batur Field

Tuban Madura Karangtakat Sepanjang Island
(TEO)
Gresik Stn.
Lamongan Floating Storage Offshore
PGN Surabaya
Maleo
TERANG
BATUR SIRASUN South Saubi
Oyong
PGN Tandes (SS0)
PGN Gn. Sari Jeruk BD GP)

e ( EJ South Celukan
ipelin
PGN Waru Gas P
Java (SC0)
East
Wunut
Carat
Tanggulangin
Sepanjang Island Field Kangean PSC
(SED)
Pasuruan
Leces
East Java
Bali
LEGEND Lombok
BLOCK
OIL FIELD
GAS FIELD Thailand
OIL & GAS FIELD Philippines
WELL
PRODUCTION PROCESS PLANT
Malaysia Brunei
PROSPECT Singapore
LEAD
CUSTOMER REPU BLIC OF IN D ON ESIA
GAS PIPELINE Java Kangean PSC
PGN DISTRIBUTION GRID Timor Leste
INDEX MAP
KKS Kangean Operator : Kangean Energy Indonesia Ltd.

Mitra : Japan Petroleum Exploration
Kangean PSC Partner Co. Ltd. (25%)
Mitsubishi Corporation (25%)
Working Interest Area : 4,508 km2
50% Cadangan 2P : 0.1 mmboe, 571 bcf

2P Reserves

2013 Production
50
Kalimantan Borneo
Thailand
Philippines
Malaysia Brunei
Singapore Sangatta PSC CBM 0 10 KM
Kalimantan
REPU BLIC OF IN D ON ESIA
Timor Leste
INDEX MAP
Kalimantan
Sangkulirang
Sangatta-2 PSC CBM
Bengalon Port
Pinang Coal
Melawan Coal Sangatta PSC

CBM
Pinang Dome Geological Feature

Tanjung Bara
LEGEND
Sangatta
Prima Coal BLOCK
COAL FIELD
COAL PROCESSING PLANT
Kutai National Park LNG FACILITY
COAL TERMINAL
OVERLAND CONVEYER
Tanjung Bara
Bontang
Bontang LNG Facility
KKS GMB SANGATTA II Operator : PT Visi Multi Artha

Mitra : PT Pertamina Hulu Energi
SANGATTA II CBM PSC Partner Metana Kalimantan B (40%)
Working Interest Wis ad el eum velit

PT Bumi Resources Tbk. (18%)
Working Interest Tem ea conullaore magna
Area :
42%
facidunt augait, susci 909.4 km2
60%
tetumsa ndionse ctetummy
nibh elendrem velit augait
ulput lum aut ilit incipis acilit

lor sendrer aesequip eraese
51
Operational Review
Kalimantan Borneo
Thailand
Philippines
Malaysia Brunei
Singapore
Semberah TAC Pertamina
Kalimantan
Sangatta
REPUBLIC OF INDONESIA 0 10 KM
Timor Leste Tanjung Sangatta

INDEX MAP
Tanker to
LEGEND UP. V Balikpapan
BLOCK
GAS FIELD
oad
WELL
ss R
PRODUCTION PROCESS PLANT

Acce
CUSTOMER
ince
OIL PIPELINE
Prov
GAS PIPELINE
PROPOSED GAS PIPELINE Bontang
OIL TERMINAL
Strait of Makassar
Kalimantan
Tanjung Santan
Union Santan
Terminal
Trucking to Tanjung Marangkayu

Sangatta
VICO P
ipell
ile
PLN
Gas Power Plant Semberah Field
Tanjung Batu (UKM, SBR)
Semberah TAC
Karangmumus Field
Binangat Field
Pelarang Field
Samarinda
Sambutan Field
(SBT) Anggana Oil Terminal
SEMBERAH TAC Operator : PT EMP Semberah

Area : 40.5 km2
TAC Semberah
Cadangan 2P : 0.74 mmboe, 1.2 bcf

2P Reserves
Working Interest
52
Kalimantan Borneo
Steam Turbine
Power Plant N
Pamuka Bay
Thailand
Philippines
0 40 KM
Malaysia Brunei
Singapore Sepapah
Kalimantan
Tabulako PSC CBM Sangsang
REPU BLIC OF IN D ON ESIA
Bangkalan
INDEX MAP Timor Leste Sembilang Senakin
Hydro Power Plant Kab. Kotabaru
Cantung Kelumpang
Tabulako PSC CBM
Tg. Dewa
Ata Mereh Kotabaru

Kalimantan Sarongga Tg. Pemancingan
Saring
Setangga
Hydro Power Plant Sungup Sembuluan
Mangkalapi
Sebuku Island
t
of Lau
Kab. Tanah Bumbu

Strait
Kab. Kotabaru
Karuh Satui
Steam Turbine
Power Plant Laut Utara Island
Bunati
Muara Satui LEGEND
BLOCK
Asam-asam Kintar PROVINCE ACCESS ROAD

Java Sea
POWER PLANT
KKS GMB Tabulako Operator : PT Artha Widya Persada

Mitra : PT Bumi Resources Tbk. (30%)
Tabulako CBM PSC Partner
Area : 704.82 km2
Working Interest
70%
53
Operational Review
Mozambik, Afrika Mozambique, Africa

Mozambique
Buzi EPCC Block
Marora#1 Mozambique
Buzi#1 Channel
Bandua#1 Buzi#2
Garabega#1
10 mi
10 km
Buzi EPCC Operator : Buzi Hydrocarbons Pte. Ltd.

Mitra : Empressa Nacional de
Buzi EPCC Partner Hidrocarbonetos (ENH) (25%)
Area : 7,653.43 km2
Working Interest
Cadangan 2P : 212 bcf
75% 2P Reserves
54
55
Management Discussion and Analysis
Pembahasan
dan Analisis
Manajemen
Tahun 2013, kinerja keuangan Perseroan
mengalami kemajuan. Beberapa indikator
penting menunjukkan peningkatan yang
berarti, yang menunjukkan bahwa kondisi
keuangan Perseroan semakin kuat.
In 2013, The Company's financial performance greatly improved. There are some
important factors that showed significant improvement, indicating the strong financial
condition of the Company.
EBITDA Laba Neto

EBITDA Net Income
35% 1,014%
Peningkatan EBITDA dibanding Kenaikan Laba Neto pada tahun 2013,

tahun 2012. sejumlah USD170,3 juta dari USD15,3 juta
pada 2012.
EBITDA increase compared
to 2012. Net income increase of USD170.3 million
in 2013 compared to USD15.3 million from
previous year.
56
57
Pembahasan dan Analisis Manajemen

Beberapa tindakan penting yang dilakukan Perseroan untuk

memperkuat kondisi keuangan. Pertama, Perseroan berhasil
melakukan refinancing sebagian besar utang yang tersisa
dengan pembiayaan yang lebih murah. Kedua, Perseroan
melakukan divestasi 10% kepemilikan di blok Masela (Laut
Arafura). Ketiga, produksi migas yang meningkat dan harga
jual gas yang lebih tinggi berdampak terhadap kenaikan
penjualan & EBITDA Perseroan dari tahun sebelumnya.
There were several measures undertaken by the Company to strengthen its financial condition.
First, the Company successfully refinanced most of its debt outstanding with lower cost.
Second, the Company divested its 10% stake in Masela PSC block (Arafura Sea). Third, the
higher oil & gas outputs coupled with increased gas price resulted in the improved revenues
and EBITDA from the previous year.
Tahun 2013, kinerja keuangan Perseroan mengalami In 2013, The Company's financial performance greatly
kemajuan. Beberapa indikator penting menunjukkan improved. There are some important factors that showed
peningkatan yang berarti, yang menunjukkan bahwa significant improvement, indicating the strong financial
kondisi keuangan Perseroan semakin kuat. Indikator condition of the Company. These factors include the higher
yang menunjukkan hal itu adalah EBITDA dan penjualan EBITDA and net sales and the improved Debt to EBITDA ratio
neto yang meningkat, rasio hutang terhadap EBITDA and Net Profit. This improved financial performance gives
yang membaik, laba Perseroan yang meningkat. Kondisi evidence that the current implemented strategy is already
keuangan ini meyakinkan Perseroan bahwa strategi yang correct and will therefore lead to better future results.
digunakan selama ini sudah benar dan akan membawa
Perseroan pada keadaan keuangan yang jauh lebih baik di
masa-masa mendatang.
Tinjauan keuangan serta analisa kinerja keuangan Perseroan The following discussion and analysis of the Company’s
berikut ini harus dibaca bersama-sama dengan laporan financial performance should be read in conjunction with
keuangan konsolidasian Perseroan serta informasi tertentu the consolidated financial statements and notes which
mengenai data keuangan dan operasi yang terkonsolidasikan. highlight financial data and operations. The consolidated
Laporan keuangan konsolidasian Perseroan telah disusun financial statements of the Company have been prepared
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK), yang based on the Financial Accounting Standards (GAAP), which
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan includes the Statements and Interpretations issued by the
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Financial Accounting Standards Board under the Indonesia
Indonesia serta peraturan Pedoman Penyajian dan Institute of Accountants and the regulatory Guidelines for
Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Presentation and Disclosure of Financial Statements issued
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (dahulu Badan Pengawas by Financial Services Authority (formerly Badan Pengawas
Pasar Modal & Lembaga Keuangan (Bapepam-LK)). Pasar Modal & Lembaga Keuangan (Bapepam-LK)).
58
Laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun The financial statements of the Company for the year
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 ended December 31, 2013 were audited by the Registered
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tjiendradjaja Public Accountant of Tjiendradjaja & Handoko Tomo. They
& Handoko Tomo. KAP telah memberikan opini bahwa have given the opinion that the Company's consolidated
laporan keuangan konsolidasian Perseroan telah disajikan financial statements are presented fairly and in accordance
secara wajar dan sesuai dengan prinsip Standar Akuntansi with Indonesian Financial Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia.
Laporan Posisi Keuangan (Neraca) Statements of Financial Position (Balance

Sheets)
Aset Assets
Total Aset Perseroan tahun 2013 meningkat sebesar 12% In 2013, the Total Assets of the Company increased by 12%
menjadi USD2.318 juta, dibandingkan total aset tahun 2012 to USD2,318 million, from USD2,072 million in the previous
sebelumnya adalah sebesar USD2.072 juta. Total aset terdiri year 2012. Of the Total Assets, the Current Assets in 2013
dari total Aset Lancar tahun 2013 sebesar USD444 juta, amounted to USD444 million, an increase of 16% from
meningkat 16% dibandingkan tahun 2012 sebesar USD381 amounted to USD381 million in 2012. The Non-Current
juta dan total Aset Tak Lancar tahun 2013 sebesar USD1.874 Assets in 2013 amounted to USD1,874 million, an increase
juta, meningkat 11% dibandingkan tahun 2012 sebesar of 11% from amounted to USD1,690 million previously in
USD1.690 juta. 2012.
Peningkatan total aset pada tahun 2013 ini terutama The increase in total assets in 2013 is mainly due to increase
disebabkan oleh kenaikan aset eksplorasi dan evaluasi yang of exploration and evaluation assets which mostly represents
sebagian besar merupakan pengeluaran dalam rangka the expenditures for acquisition of Buzi Hydrocarbon Pte
akuisisi Buzi Hydrocarbon Pte Ltd, pemegang participating Ltd, the holder of 75% participating interest the Exploration
interest sebesar 75% dalam Kontrak Konsesi Eksplorasi dan and Production Concession Contract (EPCC) Buzi in
Produksi (Exploration and Production Concession Contract/ Mozambique.
EPCC) Buzi di Mozambik.
Liabilitas Liabilities
Total Liabilitas Perseroan pada tahun 2013 meningkat The Company’s Total Liabilities in 2013 increased by 4% to
sebesar 4% menjadi USD1.431 juta, dibandingkan tahun USD1,431 million, from year 2012 of USD1,382 million. Of
2012 adalah sebesar USD1.382 juta. Total Liabilitas tersebut the Total Liabilities, Current Liabilities amounted to USD646
terdiri dari Total Liabilitas Jangka Pendek sebesar USD646 million an increase of 14% from USD569 million in year 2012;
juta meningkat 14% dibandingkan tahun 2012 sebesar Long-Term Liabilities in 2013 amounted to USD785 million
USD569 juta; dan Total Liabilitas Jangka Panjang sebesar a decrease of 8% from the previous year 2012 amounted to
USD785 juta menurun 8% dibandingkan tahun 2012 sebesar USD813 million.
USD813 juta.
Peningkatan total liabilitas Perseroan tersebut terutama This increase in the Company’s Total Liabilities is mainly due
terjadi karena peningkatan pinjaman jangka pendek entitas to increase of short-term loan amounting to USD165 million
anak Perseroan sebesar USD165 juta dari USD1 juta pada from USD1 million in 2012 to USD166 million in 2013.
tahun 2012 menjadi USD166 juta pada tahun 2013.
Ekuitas Equity
Total Ekuitas Perseroan pada tahun 2013 adalah USD888 In 2013, Total Equity of the Company in 2013 amounted to
juta, meningkat 29% dibandingkan tahun 2012 sebesar USD888 million, an increase of 29% compared to 2012 at
USD691 juta. Peningkatan Ekuitas tersebut terutama terjadi USD691 million. The increase in equity was primarily due to
atas peningkatan Laba Neto Perseroan pada tahun 2013. the Net Income of the Company in 2013.
Berikut ini ringkasan dari Laporan Laba Rugi Komprehensif The following is a summary of the Company’s comprehensive
Konsolidasian Perseroan untuk tahun 2013. Consolidated Statement of Income in 2013.
59

Laporan Laba Rugi Statements of Income
Penjualan Neto Net Sales

Penjualan Neto Perseroan tahun 2013 adalah USD807 juta Net sales of the Company in 2013 were USD807 million,
meningkat 23% dari Penjualan Neto tahun 2012 sebesar an increase of 23% from the Net Sales of USD655 million
USD655 juta. in 2012.
Penjualan minyak dan gas memberikan kontribusi masing- Oil and gas sales contribute 47% and 53% respectively to
masing sebesar 47% dan 53% terhadap total Penjualan. total sales. The Net Sales increase was mainly due to the
Kenaikan penjualan neto di dorong oleh peningkatan increased gas outputs and the higher realized prices. In
produksi gas dan harga jual yang lebih tinggi. Di tahun 2013, the gas outputs have gone up by 28.5% from the
2013, produksi minyak dan gas mengalami kenaikan previous year to 49,278 boepd. In addition gas prices went
sebesar 28,5% menjadi 49.278 boepd. Selain itu harga jual up by 11.5%. In 2013, most of the gas production increase
gas juga mengalami kenaikan sebesar 11,5%. Di tahun was derived from the Kangean block PSC.
2013, sebagian besar kenaikan produksi berasal dari blok
Kangean PSC.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

Beban pokok penjualan tahun 2013 berjumlah USD510 juta, The Cost of Goods Sold in 2013 amounted to USD510
meningkat 15% dari beban pokok penjualan tahun 2012 million, which represents an increase of 15% from the Cost
sebesar USD446 juta. Ini terjadi terutama karena kenaikan of Goods Sold in 2012 of USD446 million. This increase is
biaya produksi seiring dengan peningkatan volume produksi mainly due to the higher production costs in line with the
gas Perseroan dan entitas anak dalam tahun 2013. increases in gas production volume of the Company and its
subsidiaries in 2013.
Beban Usaha Operating Expenses

Beban usaha tahun 2013 berjumlah USD26 juta, meningkat Operating Expenses in 2013 were USD26 million, an
101% dari beban usaha tahun 2012 sebesar USD13 juta. Ini increase of 101% compared to the Operating Expenses in
terjadi terutama karena peningkatan biaya jasa professional 2012, which amounted to USD13 million. This is partly due
Perseroan. to increase in professional fee of the Company.
Penghasilan (Beban) Lain-lain Other Income (Expense)

Penghasilan Lain-lain (neto) tahun 2013 berjumlah USD50 Net Other Income in 2013 amounted to USD50 million, an
juta, meningkat 152% dari Beban Lain-lain (neto) tahun 2012 increase of 152% compared to Net Other Expenses in 2012,
sebesar USD95 juta. Ini terjadi terutama karena Perseroan which amounted to USD95 million. This is partly due to the
mencatat adanya laba atas divestasi unit usaha setelah Company recorded the gain on divestment of business unit
dikurangi pajak. – net after tax.
Laba (Rugi) Neto Income (Loss) Net

Laba Neto tahun 2013 adalah USD170 juta, meningkat The Net Profit in 2013 was USD170 million, an increase of
sejumlah 1.014% dibandingkan dengan Laba Neto tahun 1,014% from the Net Profit in 2012, which amounted to
2012 sebesar USD15 juta. USD15 million.
EBITDA EBITDA
EBITDA Perseroan tahun 2013 adalah USD462 juta, The Company‘s EBITDA in 2013 was amounted to USD462
meningkat 35% dari USD342 juta pada tahun 2012. million, increase of 35% from USD342 million in 2012.
Penjualan Neto dan EBITDA mengalami peningkatan karena The top line increase in Net Sales and EBITDA were driven by
di dorong oleh kenaikan volume produksi dan kenaikan the higher production output and increased realized price.
harga jual. Produksi minyak dan gas mengalami kenaikan The oil and gas output increased by 28.5% to 49,728 boepd
sebesar 28,5% menjadi 49.728 boepd di tahun 2013 dari
tahun sebelumnya. Harga penjualan gas juga mengalami
60
peningkatan sebesar 11,5% menjadi USD5,8/mcf. Seperti in 2013 from the previous year. The gas prices also went up
yang telah diinformasikan sebelumnya kenaikan produksi by 11.5% to USD5.8/mcf. As disclosed earlier, the most of the
perusahaan berasal dari peningkatan produksi di blok production increase came from the Kangean PSC block and
Kangean PSC dan blok ONWJ PSC. ONWJ PSC block.
Arus Kas Cash Flow
Kas Neto dari Aktivitas Operasi Net Cash from Operating Activities
Kas neto diperoleh dari Aktivitas Operasi pada tahun 2013 Net cash provided by Operating Activities in 2013 amounted
berjumlah USD396 juta, meningkat dibandingkan tahun to USD396 million, an increase compared to that in 2012 of
2012 yang berjumlah USD226 juta. Ini terjadi terutama USD226 million. This is partly due to increase in production
karena adanya kenaikan volume produksi dan penjualan volume and net sale in 2013.
neto selama tahun 2013.
Kas Neto dari Aktivitas Investasi Net Cash from Investing Activities
Kas neto yang digunakan untuk Aktivitas Investasi tahun Net cash used in Investing Activities in 2013 amounted
2013 berjumlah USD60 juta, menurun dibandingkan tahun to USD60 million, a decrease compared to 2012, which
2012 yang berjumlah USD231 juta. Hal ini terjadi terutama amounted to USD231 million. This was primarily due to
karena adanya penerimaan neto dari penjualan kuasa there is a net proceeds from sale of working interest in the
penambangan pada blok Masela PSC pada tahun 2013 Masela PSC block in 2013 amounting to USD291 million.
sebesar USD291 juta.
Kas Neto dari Aktivitas Pendanaan Net Cash from Financing Activities
Kas neto yang digunakan untuk Aktivitas Pendanaan pada Net cash used in Financing Activities in 2013 amounted to
tahun 2013 berjumlah USD215 juta. Pada tahun 2012 USD215 million. The cash provided by Financing Activities
dimana terdapat kas neto diperoleh dari Aktivitas Pendanaan in 2012 amounting to USD26 million. This is partly due to a
sebesar USD26 juta. Hal ini terjadi terutama karena adanya decrease in the long –term loans of the Company in 2013.
penurunan pinjaman jangka panjang Perseroan dalam
tahun 2013.
61

Kemampuan Membayar Utang (jangka The Capability To Repay Debt (Short and Long
pendek maupun panjang) dan  Tingkat Term) and Level of Collectible Receivables
Kolektibilitas Piutang
Dengan EBITDA yang meningkat menjadi USD462 juta, With EBITDA increasing to USD462 million, the ratio of
maka rasio Debt/EBITDA Perseroan 2013 menjadi 1,6x the Company’s Debt to EBITDA in 2013 amounted to 1.6x,
membaik 36% dibandingkan dengan tahun 2012 sebesar improving by 36% compared to 2012 at 2.5x. This ratio
2,5x. Rasio ini menggambarkan kemampuan Perseroan describes the Company’s capability to pay its debts. The
untuk membayar seluruh utangnya. Semakin kecil rasio, smaller the ratio is, the better Company's capability to pay
semakin baik kemampuan suatu perusahaan membayar its debts.
utangnya.
Struktur Modal Capital Structure

Struktur Modal Perseroan terdiri dari kas dan setara kas serta The capital structure of the Company consists of Cash and
pinjaman, juga modal saham, tambahan modal disetor dan Cash equivalents as well as Share Capital, additional paid-in
laba ditahan yang dimiliki Perseroan. capital and Retained Earnings.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure

Kebijakan Manajemen Struktur Modal Perseroan Management Policy on the Company’s Capital Structure
menggariskan bahwa Perseroan wajib melakukan outlines that Company shall conduct capital management
pengelolaan modal guna memastikan bahwa kelangsungan in order to ensure business continuity and returns to the
usaha dapat dipertahankan dan pengembalian kepada shareholders can be maximized by optimizing the equity-
pemegang saham dapat dimaksimalkan melalui optimalisasi debt balance.
saldo utang dan ekuitas.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Material Commitments for Capital

Modal Investments
Tidak ada ikatan material untuk investasi barang modal. There are no material commitments for capital
investments.
62
Langkah-Langkah Mengantisipasi Risiko Steps Anticipate Currency Risks Associated

Mata Uang Terkait
Lihat catatan 25 atas laporan keuangan tahun 2013. Please refer to note 25 to the 2013 financial statements.
Dampak Perubahan yang Material dari Material Impacts to Net Income

Pendapatan Neto A significant production increase and higher gas selling
Peningkatan produksi yang signifikan dan kenaikan prices in 2013 improved the Company's net sales.
harga jual gas di tahun 2013, berdampak positif terhadap
penjualan neto Perseroan.
Dampak Perubahan Harga terhadap Impact of Price Changes on Net Revenue &
Pendapatan Neto & Laba Operasi Operating Profit
Harga yang digunakan dalam penjualan minyak dan gas The prices used in oil and gas sales are regulated by the
iregulasi oleh Pemerintah. Dalam hal harga minyak, Perseroan Government. In terms of oil prices, the Company will sell
wajib menjual dengan harga tidak lebih rendah dari Harga at a price not lower than the Indonesian Crude Price (ICP
Minyak Mentah Indonesia (ICP – Indonesian Crude Price), Indonesian Crude Price), while gas prices are also set by the
sedangkan harga gas juga dipatok oleh Pemerintah sebesar Government at the benchmark price of natural gas. When
harga patokan jual gas alam. Saat Perseroan menjual minyak the Company sells oil to the buyers, the Company can
bagiannya ke pihak luar, Perseroan dapat menegosiasikan negotiate the price, and sell it at a premium price above the
harga sehingga dapat menjual pada harga premium atau Government ICP levels.
di atas ICP.
Fakta Material Setelah Tanggal Neraca Material Facts After the Balance Sheet Date
Tidak ada fakta material setelah tanggal neraca. There are no material facts after the balance sheet date.
63

Kebijakan Dividen Dividend Policy

Kebijakan Dividen ditetapkan sebagai berikut: Dividend policy is set as follows:
Pembayaran dividen tunai tetap dilakukan sekurang- Payment of cash dividends is conducted at least once a
kurangnya sekali setahun dengan menggunakan dasar year on the basis of the percentage of Cash Dividends to
presentase Dividen Tunai terhadap Laba Neto Setelah Net Profit After Tax at 25% (twenty five percent), without
Pajak sebanyak-banyaknya 25% (dua puluh lima persen), neglecting the soundness of the Company, provisions of
dengan tidak mengabaikan tingkat kesehatan Perseroan, the Company Law and without prejudice to the rights of
ketentuan-ketentuan dalam UUPT dan tanpa mengurangi the General Meeting of Shareholders to decide otherwise.
hak dari Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan untuk In accordance with the provisions of the Articles of
menentukan lain sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Association, all dividends are declared with due regard to
Perseroan sepanjang pembagian dividen tersebut dilakukan the fulfillment of Company obligations under agreements
dengan memperhatikan pemenuhan kewajiban-kewajiban with third parties.
Perseroan berdasarkan perjanjian-perjanjian dengan pihak
ketiga.
Penggunaan Dana Penawaran Umum Use of Public Offering Funds

Pada tahun 2013, Perseroan menambah modal disetornya In 2013, the Company increased the paid-up capital by
dengan menerbitkan saham baru sebesar 4.058.411.000 issuing new shares of 4,058,411,000 shares with a nominal
saham dengan nilai nominal sebesar Rp100 per lembar value of Rp100 per share through the Non-preemptive
saham melalui Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Rights Share Issuance (NPR).
Efek Terlebih Dahulu (PMT-HMETD)
Dana hasil PMT-HMETD tersebut digunakan untuk The NPR proceeds are used to purchase shares of PT Kencana
pembelian saham PT Kencana Surya Perkasa dan Pembelian Surya Perkasa and Purchase of non-controlling stake in
saham non-pengendali di PT EMP Tonga. PT EMP Tonga.
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, Investments, Expansion, Divestitures,

Restrukturisasi Hutang Acquisitions, Debt Restructuring
Pada tahun 2013, Perusahaan melakukan investasi dan In 2013, the Company did investments and divestment as
divestasi sebagai berikut: follow:
• Pembelian saham PT Kencana Surya Perkasa. • Purchase of PT Kencana Surya Perkasa shares.
Pada bulan April 2013, Perusahaan dan THP membeli In April 2013, the Company and THP purchased the
keseluruhan saham KSP dari PT Capitalinc Investment entire ownership of KSP from PT Capitalinc Investment
Tbk. (Capitalinc) dengan nilai pembelian sebesar Tbk. (Capitalinc) in the amount of Rp230,300,000,000 or
Rp230.300.000.000 atau setara dengan USD23.686.105. equivalent to USD23,686,105.
• Pembelian saham non-pengendali di PT EMP • Purchase of shares of non-controlling interest in

Tonga. PT EMP Tonga.
Pada bulan April 2013, Perusahaan meningkatkan In April 2013, the Company increased its ownership in
kepemilikannya di EMP Tonga dari 75% menjadi EMP Tonga from 75% to 99% through the purchase of
99% melalui pembelian saham non-pengendali dari non-controlling interest from PT Capitalinc Investment
PT Capitalinc Investment Tbk dengan nilai pembelian Tbk. In the amount of Rp175,700,000,000 or equivalent
sebesar Rp175.700.000.000 atau setara dengan to USD18,070,555.
USD18.070.555
• Penjualan kuasa penambangan di blok Masela • Sale of working interest in the Masela PSC block.
PSC. In June 2013, EMP EI sold its 10% working interest
Pada bulan Juni 2013, EMP EI menjual kuasa in the Masela block to Inpex Masela, Ltd and Shell
penambangan di blok Masela sebesar 10% kepada Upstream Overseas Services (I) Limited in the amount of
Inpex Masela, Ltd dan Shell Upstream Overseas Services USD313,000,000
(I) Limited dengan harga sebesar USD313.000.000.
64
• Pembelian saham Buzi Hydrocarbon Pte Ltd. • Purchase of Buzi Hydrocarbon Pte Ltd shares.
Pada bulan Oktober 2013, Perusahaan, ECL dan EMP In October 2013, the Company, ECL and EMP HS
HS menandatangani perjanjian jual beli dengan entered a sale and purchase agreement with Greenwich
Greenwich International Ltd. (Greenwich), Perusahaan International Ltd. (Greenwich), a Company established
yang didirikan di Seychelles, atas 100% kepemilikan in Seychelles, for 100% ownership to BHPL, a Company
saham Greenwich ke BHPL, Perusahaan yang didirikan incorporated in Singapore.
di Singapura.
• Restrukturisasi pinjaman kepada ND Owen Holding • ND Owen Holding Limited Loan restructuring.
Limited. On December 14, 2013, EMP International (BVI) Ltd.,
Pada tanggal 14 Desember 2013, EMP International entered into a Secured Facility Agreement, a syndication
(BVI) Ltd., mengadakan Perjanjian Fasilitas Terjamin, loan, with 6 foreign financial institution arranged by Bank
pinjaman sindikasi, dengan 6 institusi keuangan asing of America N.A. The proceeds of this syndication loan
diatur oleh Bank of America N.A. yang digunakan untuk will be used to repay loan of EIBL to BD Owen Holdings
membayar pinjaman EIBL kepada ND Owen Holdings Ltd. And funding capital and operating expenditure for
Ltd. Dan membiayai pengeluaran kapital dan operasi the reserve base assets and working capital for the most
dan cadangan aset serta modal kerja untuk proyeksi recent approved projection and payment of all fees,
terbaru yang disetujui dan pembayaran seluruh komisi, costs, and expenses pursuant to the agreement.
biaya dan beban yang terkait dengan perjanjian ini.
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Involving Conflict of

Benturan Kepentingan Interest
Tidak ada transaksi material yang mengandung benturan There were no material transactions with conflict of interest
kepentingan pada tahun 2013. made by the Company throughout 2013.
Pihak-pihak yang Bertransaksi dan Sifat The Parties and the Nature of Relationships
Hubungan Afiliasi and Affiliate Transactions
Lihat catatan 13 atas laporan keuangan tahun 2013. Please refer to note 13 to the 2013 financial statements.
Penjelasan tentang Kewajaran Transaksi Explanation of the Fairness of Transactions

Lihat catatan 4a, 4b, 4c dan 4d atas laporan keuangan tahun Please refer to note 4a, 4b, 4c and 4d to the 2013 financial
2013. statements.
Kebijakan Perusahaan terkait dengan Company Policies related to Review of

Mekanisme Review atas Transaksi Transaction Mechanisms
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan terkait Regulatory Compliance and related

Perseroan sepanjang tahun 2013 telah memenuhi peraturan Provisions
dan ketentuan yang berlaku di bidang pasar modal dan The Company during the year 2013 has met the applicable
kegiatan hulu minyak dan gas bumi. rules and regulations in the field of capital markets and
upstream oil and gas.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan Legislation Regulatory Changes and Their

dan Dampaknya Impact
Tidak ada perubahan peraturan Perundang-undangan No change legislation related to the Company's business in
terkait bisnis Perseroan pada tahun 2013. 2013.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Changes in Accounting Policies and Their

Dampaknya Impacts
Tidak ada perubahan Kebijakan Akuntasi Perseroan pada There were no changes in accounting policy of the Company
tahun 2013. in 2013.
65
Tinjauan Unit
Pendukung
Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lindung

Lingkungan, Sumber Daya Manusia dan
Pemasaran-menunjukkan kinerja yang
menguat pada tahun 2013. Indikator
tambahan atas keunggulan operasional
Perseroan.
Safety, Health and Environment Protection; Human Resources; and Marketing – showed
strong performance during 2013. One of the indicators of operational excellence in the
Company.
66
67
Kesehatan, Keselamatan Kerja dan

Lindung Lingkungan (K3LL)
Safety, Health and Environmental Protection (SHE)
Menerima Zero Accident Menerima PROPER biru

Award dan hijau
Received Zero Accident Award Received blue & green PROPER
4 Lokasi 5 Lokasi
Perseroan berhasil mempertahankan Jam Kerja Selamat di

beberapa area operasinya. Pencapaian tersebut membuat
Perseroan dianugerahi Penghargaan Zero Accident Award Tahun

2013 oleh Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik
Indonesia (KEMENAKERTRANS RI).
The Company has managed to maintain Safe Working Hours at several areas of operation. For
that achievement, the Company was awarded the Zero Accident Award in 2013 by the Ministry of
Manpower and Transmigration of the Republic of Indonesia.
68
Salah satu indikator keunggulan operasional suatu One of the indicators of operational excellence in a mining
perusahaan pertambangan adalah kinerja dalam bidang company is by measuring the performance in Safety, Health
Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lindung Lingkungan and Environmental Protection (SHE). Therefore, the Company
(K3LL). Oleh karena itu, Perseroan selalu menentukan target has continuously set targets that improve and encourage
yang semakin meningkat dan mendorong pencapaian the achievement in the SHE field, which increasing by the
dalam bidang K3LL yang semakin meningkat dari tahun ke year. In order to ensure the implementation of the SHE
tahun. Untuk memastikan pelaksanaan Sistem Manajemen Management System, the Company conducted a review of
K3LL, Perseroan melakukan peninjauan ulang Pernyataan the SHE Policy Statement in every 2 years. The result of the
Kebijakan K3LL setiap 2 tahun sekali. Hasil peninjauan review is a reaffirmation of the Company’s commitment to
merupakan penegasan kembali komitmen Perseroan SHE. The last revision of SHE Policy Statement was conducted
terhadap K3LL. Revisi terakhir Pernyataan Kebijakan K3LL ini in September 2013.
dibuat pada bulan September 2013.
Fokus dan Target K3LL Focus and Target of SHE

Fokus Perseroan dalam bidang K3LL pada tahun 2013 adalah In 2013, the focus of the Company on SHE is to increase the
meningkatkan ketaatan terhadap ketentuan pemerintah adherence to the government regulations concerning the
terkait aspek K3LL, meningkatkan penerapan sistem aspects of SHE and improve the implementation of SHE
manajemen K3LL dan meningkatkan kinerja pengelolaan management system, as well as improve environmental
lingkungan hidup. Ketentuan pemerintah yang harus ditaati management performance. The government regulations
mencakup ketentuan tentang pengelolaan air limbah, emisi that must be adhered includes; regulations on the
udara, limbah B3, ketentuan mengenai AMDAL, UKL-UPL management of wastewater, air emissions, toxic waste,
dan Izin Lingkungan serta Pengelolaan higiene industri. provisions on Environmental Impact Assessment (EIA)
and Environmental Permits and also the management of
industrial hygiene.
Perseroan menargetkan untuk terus mengadakan The Company aims to continue trainings on SHE subject,
pelatihan bertema K3LL, memperkuat budaya peduli strengthen SHE culture of caring, improve reporting, analysis
K3LL, meningkatkan pelaporan, analisis dan pembelajaran and learning behaviors that are unsafe and secure, as well
perilaku tidak aman dan aman, serta mulai melakukan as to conduct an audit of the SHE management system. At
audit sistem manajemen K3LL. Di setiap lokasi Perseroan every location that the Company operates, the Company
beroperasi, Perseroan menargetkan untuk mendapatkan targets to receive Green ranking by PROPER and improve
peringkat Hijau dalam PROPER dan meningkatkan kualitas the quality of safety indicators.
indikator-indikator keselamatan kerja.
Perseroan juga menargetkan untuk meningkatkan kinerja The company also aims to improve the performance of
pengelolaan lingkungan hidup dengan mengurangi emisi the environmental management by reducing greenhouse
gas rumah kaca, melakukan konservasi energi, melakukan gas emissions, conserve energy, reductions and utilization
pengurangan dan pemanfaatan limbah B3 dan non-B3, of toxic and non-toxic waste, as well as to conserve water
serta melakukan konservasi sumber air dan konservasi resources and conservation of biodiversity.
keanekaragaman hayati.
69
Kesehatan, Keselamatan Kerja dan

Lindung Lingkungan (K3LL)
Safety, Health and Environmental Protection (SHE)
Kinerja K3LL SHE Performance

Kinerja keselamatan dan kesehatan kerja sepanjang tahun In 2013, the occupational health and safety performance
2013 menunjukkan peningkatan. Jumlah kecelakaan kerja indicated an improvement. The number of workplace
yang terjadi mengalami penurunan dibandingkan tahun accidents that occurred has decreased compared to 2012.
2012. Kecelakaan kerja yang terjadi di sepanjang tahun Accidents occurred throughout 2013, have been reported
2013 telah dilaporkan dan diinvestigasi untuk diketahui and investigated to determine the root causes and corrective
akar masalahnya dan ditentukan tindakan perbaikan serta action, as well as prevention. The follow-up on improvement
pencegahannya. Mekanisme pemantauan tindak-lanjut monitoring mechanisms was performed through the
perbaikan dilakukan melalui konsep Corrective Action concept of Corrective Action Request (CAR). This approach
Request (CAR). Pendekatan ini memastikan tindak-lanjut in implemented to ensure the required follow-up has been
yang diperlukan telah terlaksana dengan tepat, efektif performed correctly, effectively and efficiently. The entire
dan efisien. Seluruh hasil investigasi dirangkum menjadi results of the investigation are summarized into Incident
Incident Flash yang dikomunikasikan ke seluruh pekerja Flash, which communicated to all workers as knowledge to
sebagai pembelajaran untuk mencegah kejadian yang sama prevent similar events from happening again in the future.
terulang kembali di masa yang akan datang.
Pelatihan dan kampanye mengenai K3LL merupakan Training and campaigns on SHE are routine activities, which
kegiatan rutin yang kinerjanya dapat diukur dari kinerja K3LL the performance can be measured from the actual SHE
yang sesungguhnya. Pelatihan dan kampanye ini diperlukan performance. The trainings and campaign are necessary in
untuk membangun dan memperkuat budaya aman. Pada order to build and strengthen a culture of safety. In 2013,
tahun 2013 Perseroan mengadakan pelatihan K3LL dengan the Company conducted SHE training with topics, among
topik antara lain Modern Safety Management, Pelaporan others; Modern Safety Management, Incident Reporting,
Insiden, Sistem Ijin Kerja, Pengelolaan Keadaan Darurat dan Work Permit System, Emergency Management and Job
Analisa Bahaya Pekerjaan. Hazard Analysis.
Pada bulan Januari 2013 sampai Maret 2013 Perseroan From January until March 2013, the Company held a
menyelenggarakan perayaan Bulan K3LL dan Hari celebration of SHE Month and Environment Day 2013 at the
Lingkungan Hidup 2013 di kantor pusat dan di area headquarter office and the operational areas of the Company.
operasi Perseroan. Dalam periode perayaan ini dilakukan During the festive period, the Company conducted various
berbagai presentasi terkait K3LL, antara lain Defensive presentations related to SHE such as, Defensive Driving, Fire
Driving, Pencegahan dan Penanggulangan Kebakaran di Prevention and Control at the residential and Heart Disease
Permukiman dan Penyakit Jantung dan Pencegahannya. Prevention.
Perseroan juga menyelenggarakan pameran bertema The company also organizes exhibitions under the theme
K3LL di kantor Jakarta. Dalam pameran ini ditampilkan of SHE at the Jakarta office. In the exhibition, all aspects of
implementasi seluruh aspek K3LL Perseroan yang sudah the SHE implementation that has been conducted by the
pernah dilakukan. Tujuan pameran ini adalah untuk Company were displayed. The purpose of the exhibition is
mengingatkan kembali kepada seluruh pekerja mengenai to remind all employees on the current SHE implementation
implementasi aspek K3LL Perseroan saat ini dan beberapa aspects, as well as from the previous years.
tahun sebelumnya.
Untuk menunjukkan komitmen dan dukungan penuh In order to demonstrate the commitment and full support
manajemen terhadap K3LL, Direksi atau Manajemen of the management towards SHE, the Board of Directors or
dijadwalkan untuk melakukan Inspeksi K3LL ke masing- the Management is scheduled to perform SHE inspections
masing area operasi Perseroan. Inspeksi ini dilakukan to their respective areas of operations of the Company.
minimal 2 kali dalam setahun ke masing-masing area operasi These inspections are conducted at least 2 times a year to
tersebut. Bagi para pekerja baru atau yang pertama kali each of the operating area. For new workers or those who
datang ke area operasi Perseroan, diberikan program induksi arrived at the area of operations of the Company for the first
keselamatan untuk memastikan mereka mengetahui secara time, are given a safety induction program to ensure they
detail prinsip, prosedur dan perilaku yang sesuai dengan know in detail of the principles, procedures and behavior in
budaya aman di dalam Perseroan. accordance with the Company’s safety culture.
70
Dari aspek Pengelolaan Lingkungan hidup, Perseroan From the aspect of Environmental Management, the
berhasil mempertahankan kinerja yang baik. Seluruh area Company managed to maintain a good performance. The
operasi minimal mendapatkan peringkat PROPER Hijau. entire area of operation at minimum receives a PROPER
Green rating.
Penghargaan yang Diterima pada Tahun Awards in 2013

2013
Perseroan berhasil mempertahankan Jam Kerja Selamat di The Company has managed to maintain Safe Working
beberapa area operasinya. Pencapaian tersebut membuat Hours at several areas of operation. For that achievement,
Perseroan dianugerahi Penghargaan Zero Accident Award the Company was awarded the Zero Accident Award in
Tahun 2013 oleh Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi 2013 by the Ministry of Manpower and Transmigration of
Republik Indonesia (KEMENAKERTRANS RI). Penghargaan the Republic of Indonesia. This award was given to EMP
ini diberikan kepada EMP Semberah, EMP Bentu Ltd., EMP Semberah, EMP Bentu Ltd., EMP Korinci Baru Ltd. and EMP
Korinci Baru Ltd. dan EMP Gelam. Gelam.
Seluruh area operasi juga berhasil melakukan peningkatan The entire area of operations also successfully showed an
kinerja pengelolaan lingkungan hidup. Hal ini dibuktikan improvement on environmental management performance.
dengan diraihnya peringkat PROPER Hijau untuk EMP This matter was confirmed by the PROPER Green ranking
Semberah dan EMP Gelam, serta peringkat PROPER Biru achieved for EMP Semberah and EMP Gelam, as well as
untuk Unit Bisnis EMP Bentu Ltd., EMP Korinci Baru Ltd., EMP PROPER Blue for EMP Bentu Ltd, EMP Korinci Baru Ltd and
Malacca Strait SA (Siak Field). Sertifikasi ISO 14001 dan OHSAS EMP Malacca Strait SA (Siak Field) Business Unit. Certification
18001 untuk EMP Malacca Strait SA berhasil dipertahankan ISO 14001 and OHSAS 18001 for EMP Malacca Strait SA
pada tahun 2013. Sertifikasi ulang ini dilakukan oleh successfully secured in 2013. An international certification
badan sertifikasi internasional yaitu Llyod Register Quality body, namely Llyod Register Quality Assurance, conducted
Assurance. the recertification.
Rencana 2014 Strategy in 2014

Perseroan merencanakan untuk secara berkesinambungan The Company plans to continuously improving the
meningkatkan pelaksanaan sistem manajemen K3LL. implementation of the SHE management system. This
Target ini direncanakan untuk dicapai melalui peningkatan target can be achieved through educating the knowledge
pengetahuan dan keterampilan pekerja dengan mengadakan and skills of workers by organizing trainings such as,
beberapa pelatihan seperti Behavior Based Safety, Modern Behavior Based Safety, Modern Safety Management (MSM),
Safety Management (MSM), Defensive Driving, Fire Defensive Driving, Fire Fighting and First Aid. The Company
Fighting dan First Aid. Perseroan juga menargetkan untuk is also targeting to increase the safety management, which
meningkatkan pengelolaan keselamatan yang dilakukan conducted by the partners of the Company. In addition, the
mitra kerja Perseroan. Selain itu, Perseroan juga menargetkan Company also targets that each operational area to maintain
bahwa setiap area operasional dapat mempertahankan a minimum of PROPER Green rating.
minimal peringkat PROPER Hijau.
71
Sumber Daya Manusia

Human Resources
Peningkatan tenaga kerja Pelatihan Internal

Increasing of manpower Inhouse Training
4% 489
man-course
Dengan fokus pada peningkatan pengelolaan SDM internal
dan membangun Perseroan sebagai tempat kerja pilihan bagi
tenaga kerja terbaik di Indonesia, Perseroan melakukan berbagai
kegiatan sepanjang 2013. Titik beratnya secara internal adalah
menyediakan pelatihan dan pengembangan yang sesuai

dengan kebutuhan, serta meningkatkan lingkungan kerja.
With a focus on improving the internal management of human resources, as well as establishing the
Company as a workplace of choice for the best workers in Indonesia, the Company performed various
activities throughout 2013. Internally, the emphasis is to provide appropriate the necessary training
and development according to the needs and to improve the working environment
72
Perseroan menempatkan sumber daya manusianya The Company positioned its human resources as an asset
sebagai aset dan penentu dalam proses mewujudkan visi and a factor in the process of realizing its vision as a leading
Perseroan sebagai perusahaan minyak dan gas terkemuka oil and gas company in Asia. The Company also prioritizes
di Asia. Perseroan juga sangat mengutamakan keunggulan operational excellence and one of the factors that allow it to
operasional dan salah satu faktor yang memungkinkan hal itu be sustained and constantly improved, which is the quality
terpelihara dan dapat terus ditingkatkan adalah kualitas SDM of human resources maintained by the Company. With this
yang dimiliki Perseroan. Dengan dasar pemikiran ini, maka in mind, the strategy of human resource development is
strategi pengembangan SDM merupakan salah satu kunci one of the key supporters that play the big role. Thus far,
pendukung yang besar peranannya. Sejauh ini, Perseroan the Company assessed that the strategy of human resource
menilai strategi pengembangan SDM yang diterapkan sudah development has been implemented accordingly. This
tepat. Ini terbukti dengan berbagai indikator keunggulan has been proven by the various indicators of operational
operasional, seperti kualitas Keselamatan, Kesehatan Kerja excellence, such as the quality of Safety, Health and
dan Lindung Lingkungan, yang terus meningkat dari tahun Environmental Protection, which continuously increased by
ke tahun serta adanya pengakuan dari komunitas di dalam the year, as well as the recognition from the communities
industri migas di dalam negeri terhadap SDM Perseroan. within the domestic oil and gas industry towards the
Pengakuan tersebut ditunjukkan dengan undangan dari Company’s human resources. The recognition was shown
berbagai pihak kepada karyawan Perseroan untuk berbagi by the invitation of the various parties to the Company’s
pengalaman dan pengetahuan teknis eksplorasi dan employees to share experience and technical exploration
eksploitasi minyak dan gas. knowledge, as well as exploitation of oil and gas.
Strategi dan Fokus SDM 2013 HR Strategy and Focus in 2013

Strategi Perseroan dalam bidang SDM dirancang dengan The strategy of the Company in the HR field is designed
tujuan menjamin ketersediaan SDM yang handal with the objective of ensuring the availability of reliable
dan profesional dibidangnya. Perseroan menerapkan and professional human resources. The Company is
pengelolaan SDM berbasis kompetensi (competency implementing a competency-based human resource
based human resources management) dengan tetap management while strengthening the local knowledge
memperkokoh basis kearifan lokal (local wisdom) SDM–nya, base (local wisdom) of its human resources, in line with the
selaras dengan tanggung jawab sosial Perseroan yang Company’s social responsibility, which is an integral part of
merupakan bagian integral dari setiap program Perseroan. the Company’s programs. The combination of competency-
Kombinasi pengelolaan berbasis kompetensi dengan based management with the process of strengthening local
proses memperkokoh local wisdom tersebut diyakini wisdom is believed to support the Company’s operations
akan mendukung operasional Perseroan menjadi semakin to become increasingly competitive with the robust HR
kompetitif dengan SDM yang semakin tangguh serta professionals in their respective fields.
profesional dibidangnya.
Secara garis besar, strategi dan fokus SDM Perseroan In outline, The Company’s human resources strategy and
mencakup hal-hal berikut: focus includes the following:
• Perencanaan Penggunaan Tenaga Kerja • The Use of Manpower Planning

• Perekrutan Pekerja • Recruitment and Selection
• Penugasan/Rotasi Pekerja • Assignment/Job Rotation
• Penilaian Kinerja • Performance Appraisal

• Pelatihan dan Pengembangan • Training and Development
• Pengelolaan Kaderisasi Personil Kunci • Talent Management
• Pengelolaan Kesejahteraan Pekerja • Employee compensation & benefits
• Pembinaan Hubungan Industrial dan Antar Pekerja • Industrial and Employee Relations
• Pengelolaan Lingkungan Kerja Sehat • Health and Environment Management
• Pengembangan Sistem Informasi Sumber Daya • Development of Human Resource Information Systems
Manusia
73
Sumber Daya Manusia

Human Resources
Kinerja SDM 2013 HR Performance in 2013

Dengan fokus pada peningkatan pengelolaan SDM internal With a focus on improving the internal management of
dan membangun Perseroan sebagai tempat kerja pilihan human resources, as well as establishing the Company as
bagi tenaga kerja terbaik di Indonesia, Perseroan melakukan a workplace of choice for the best workers in Indonesia,
berbagai kegiatan sepanjang 2013. Titik beratnya secara the Company performed various activities throughout
internal adalah menyediakan pelatihan dan pengembangan 2013. Internally, the emphasis is to provide appropriate the
yang sesuai dengan kebutuhan, serta meningkatkan necessary training and development according to the needs
lingkungan kerja dengan menyediakan peluang kerja and to improve the working environment by providing
internal, pengembangan karier, rotasi, pengembangan internal job opportunities, career development, job rotation,
talent dan selalu mengoptimalkan kompensasi dan talent development and constantly optimize compensation
tunjangan bagi karyawan. Seluruh aktivitas terkait dengan and benefits for employees. All activities related to the
pengelolaan sumber daya manusia dilakukan oleh bagian management of human resources were conducted by HR &
HR & GPA (Human Resources & Government and Public GPA (Human Resources & Government and Public Affairs).
Affairs).
Perencanaan Tenaga Kerja Manpower Planning

Perseroan mengembangkan rencana kebutuhan tenaga The Company developed a plan of manpower requirements
kerja dan pemenuhannya. Berdasarkan rencana ini, and fulfillment. Under this plan, the Company performed a
Perseroan melakukan berbagai kegiatan yang bertujuan variety of activities intended at achieving the target. The
mencapai target tersebut. Tabel berikut menggambarkan following table illustrates the targets and the manpower
target dan realisasi perencanaan tenaga kerja. planning realization.
74
Rencana Realisasi Keterangan

Planning Realization Description
Rekrutmen 83 67 Technical 49, Non technical 18
Recruitment
Rotasi/mutasi 15 13 Technical 5, Non technical 8
Rotation/Tour of Duty
Promosi 45 39 Technical 22, Non technical 17
Promotion
Perekrutan Pekerja Recruitment & Selection

Sepanjang tahun 2013 terjadi peningkatan jumlah SDM Throughout 2013, there was an increased in the number of
di dalam Perseroan sebanyak 5%. Pada tahun 2012 jumlah human resources at the Company by as much as 5%. In 2012,
SDM di Perseroan adalah 681 orang, sedangkan pada tahun the number of human resources in the company was 681
2013 jumlahnya menjadi 715 orang. people, whereas in 2013 this number recorded at 715 people.
Komposisi SDM berdasarkan level The composition of HR based on level
Level 2013 2012 Level

Eksekutif 21 18 Executive
Senior Staff 84 87 Senior Staff
Staff 465 455 Staff
Non Staff 145 121 Non Staff
TOTAL 715 681 TOTAL
Komposisi SDM berdasarkan jenjang pendidikan The composition of HR based on Education
Pendidikan 2013 2012 Education

S3 2 2 Doctoral
S2 48 46 Master degree
S1 390 385 Bachelor
Akademis 94 90 Academy
SMA 126 104 Senior High School
Non Akademis 55 54 Non Academy
TOTAL 715 681 TOTAL
Komposisi SDM berdasarkan umur The Composition of HR based on age
Umur 2013 2012 Age

18 – 30 tahun 218 195 18 – 30 years

31 - 40 tahun 185 161 31 - 40 years
41 – 50 tahun 180 168 41 – 50 years
51 tahun ke atas 132 157 51 years above
TOTAL 715 681 TOTAL
75
Sumber Daya Manusia

Human Resources
Penugasan/Rotasi Pekerja Assignment/Job Rotation

Penugasan pekerja merupakan program pengembangan Assignment of an employee is a development program that
yang dilakukan dengan cara melibatkan pekerja dari conducted by assigning workers from several departments
beberapa departemen dalam pekerjaan atau proyek khusus to a special post or projects in the Company. By assigning
di Perseroan. Dengan menugaskan pekerja di pekerjaan workers to a special post or projects, the Company aims
atau proyek khusus ini Perseroan ingin meningkatkan to improve the technical competence and teamwork,
kompetensi teknis dan kerja sama tim, kepemimpinan, leadership, conflict management, as well as several other
manajemen konflik serta beberapa soft skill lainnya yang soft skills that will develop as the workers interacting with
akan berkembang karena pekerja harus berinteraksi dengan each other within the work team.
orang lain dalam suatu tim kerja.
Rotasi pekerjaan merupakan program rutin yang sudah Job rotation is a regular work program that has been
dilakukan di dalam Perseroan. Rotasi pekerjaan dilakukan conducted in the Company. Job Rotation is done within the
di dalam satu departemen yang sama maupun antar same department or between departments. The program is
departemen. Program ini dilakukan untuk staf, senior staf implemented for senior staff and managers.
dan manajer.
Pelatihan dan Pengembangan Training and Development

Model pelatihan dan pengembangan karyawan yang The model training and development of employees that
diterapkan oleh Perseroan adalah pelatihan berbasis implemented by the Company is competency-based
kompetensi. Model pelatihan ini mulai diterapkan sejak training. This training model has been implemented since
tahun 2011. Salah satu tujuan pendekatan ini adalah 2011. One of the goals of this approach is to provide the
menyediakan program pengembangan yang tepat guna dan appropriate development program that is well targeted.
tepat sasaran. Dari program pengembangan ini, Perseroan From the development program, the Company developed
mengembangkan 3 (tiga) kategori target kompetensi yaitu a 3 (three) target competence categories, namely
Petrotechnical, Non-Petrotechnical dan K3L. Petrotechnical, Non-Petrotechnical and K3L.
Pelatihan dapat dilakukan secara in-house dengan The training can be performed in-house by utilizing internal
memanfaatkan fasilitator internal yaitu karyawan Perseroan facilitators such as the employees of the Company or by
atau dengan mengundang fasilitator eksternal. Untuk inviting an external facilitator. For certain trainings, which
training-training tertentu terutama yang bersifat teknis dan particularly in the technical nature and related to certification,
terkait sertifikasi, Perseroan melakukan pengembangan the Company conducting the development by referring
dengan cara mengirim pekerja kepada penyedia jasa workers to external training providers. Development
pelatihan eksternal. Pengembangan dilakukan juga untuk training is also conducted for managerial positions. The
posisi manajerial. Pengembangan untuk posisi manajerial development for managerial positions is closely related to
terkait erat dengan kemampuan kepemimpinan. Karena leadership ability. Therefore, the goal is to shape leaders at
itu tujuannya adalah untuk membangun pimpinan di every layer of the organization that is capable of strategic
setiap lapisan organisasi yang mampu berpikir strategis thinking and a visionary. The Company expects that the
dan visioner. Perseroan mengharapkan karyawan yang employees, who currently occupy managerial positions,
menempati posisi manajerial saat ini juga dapat mencetak are able to form cadres with qualified leadership qualities.
kader-kader yang mempunyai kualitas kepemimpinan The Company also has a leadership development program
yang mumpuni. Perseroan juga mempunyai program called ELDP (EMP Leadership Development Program). The
pengembangan leadership yang disebut ELDP (EMP program is conducted continuously for all workers.
Leadership Development Program). Program ini dilakukan
secara berkesinambungan dan sasarannya adalah seluruh
pekerja.
Pada tahun 2013, Perseroan telah menyelenggarakan In 2013, the Company has organized 131 trainings, either
131 pelatihan, baik secara in-house maupun dengan in-house or by external providers, with the number of man
penyedia eksternal, dengan jumlah man course sebanyak courses as much as 698. The details can be seen in the table
698. Rinciannya dapat dilihat pada tabel pelatihan dan of training and development throughout 2013.
pengembangan sepanjang 2013.
76
Realisasi dan Investasi Pelatihan tahun 2013 Realization and Investment Training 2013
External
In-house Domestik Luar Negeri
Domestic Overseas
Realisasi (Man Course)/Realization (Man Course) 489 205 4
Total Investasi/Total Investment USD126,272 USD170,380 USD9,023
Pengelolaan Kesejahteraan Pekerja Employee Compensation & Benefits

Untuk memastikan bahwa kesejahteraan pekerja cukup To ensure that the welfare of an employee is satisfactory and
memuaskan dan kompensasi yang diberikan Perseroan the compensation remains competitive within the industry,
masih bersaing di dalam industri, Perseroan melakukan the Company conducted several activities.
beberapa aktivitas.
Pertama, Perseroan melakukan pengukuran kepuasan First, the Company conducted an employee satisfaction
pekerja. Pengukuran Kepuasan Pekerja ini dilakukan measurement. Employee Satisfaction Measurement is
melalui pengamatan langsung dan melalui Employee performed through direct observation and the Employee
Opinion Survey (EOS). EOS dilakukan melalui Kelompok Opinion Survey (EOS). The EOS is done through the Focused
Diskusi Terbatas (Focused Group Discussion) dalam upaya Group Discussion in an effort to acquire the dimensions that
mendapatkan dimensi yang dipilih untuk digunakan selected to be used in measuring employee satisfaction.
mengukur kepuasan pekerja. Dimensi yang diperoleh dari The dimensions obtained from Focused Group Discussion
Kelompok Diskusi Terbatas tersebut meliputi: include:
• Organisasi • Organization
• Kompensasi dan Tunjangan • Compensation and Benefits
• Kepemimpinan • Leadership
• Keuangan • Finance
• Sumber Daya Manusia • Human Resources
• Administrasi • Administration
• Pemotongan Biaya • Costs Deduction
• Budaya • Culture
Kedua, Perseroan berperan serta dalam survei eksklusif Second, the Company participated in an exclusive
compensation & benefits untuk industri minyak dan gas. survey of compensation and benefits for the oil and gas
Tahun 2013, survei diikuti oleh 37 perusahaan minyak dan industry. In 2013, a survey that participated by 37 oil and
gas, yang sebagian besar telah berproduksi di Indonesia. gas companies, which have largely been producing in
Hasil survei compensation & benefits tersebut dijadikan Indonesia. The compensation & benefits survey results will
acuan bagi Perseroan dalam menentukan pengelolaan serve as a reference for the Company in determining the
kompensasi dan tunjangan agar tetap dapat memberikan management of compensation and benefits in order to be
imbalan finansial yang memadai bagi pekerja dan able in providing adequate financial rewards for workers
menimbulkan daya tarik bagi para pencari kerja. and raises the appeal for job seekers.
Ketiga, Perseroan sangat mementingkan kesehatan pekerja. Third, the Company is concerned with the health of the
Perseroan mewajibkan pelaksanaan medical check-up workers. The Company is requiring the implementation
setiap tahun bagi seluruh pekerjanya. Pelaksanaan program of a medical check-up every year for all employees. The
itu dipantau langsung oleh para dokter Perseroan, bekerja implementation of the program was monitored directly
sama dengan rumah sakit maupun klinik terdekat yang by the doctors of the Company, in collaboration with the
ditunjuk oleh Perseroan. Program bantuan pemeliharaan nearest hospital or clinic designated by the Company.
kesehatan juga diberikan kepada keluarga para pekerja The Company also provides health care benefits to
sebagai manfaat mereka menjadi bagian dari Perseroan. worker’s families, as part of worker’s benefit. The Company’s
Komitmen Perseroan dalam hal kesehatan terefleksi dengan commitment in terms of the health of workers is also proven
adanya organisasi medis yang terdiri dari para dokter yang by the establishment of a medical organization comprised
77
Sumber Daya Manusia

Human Resources
berpengalaman dalam bidangnya dan bertanggung jawab of physicians who are experienced in their respective fields
langsung memonitor kesehatan para pekerja berikut and directly responsible to monitor the workers’ health at
keluarganya, di kantor pusat maupun di lokasi beroperasinya headquarters or in the field, as well as their family.
Perseroan.
Pembinaan Hubungan Industrial dan Antar Development of Industrial and Employee

Pekerja Relations
Perseroan menganggap penting hubungan industrial dan The Company considers the industrial and employee
antar pekerja. Selain menjadi hubungan dan komuikasi relations as an important factor. In addition to building
bipartit yang intensif, Perseroan juga mewadahi kebutuhan an intensive relation and mutual communication, the
pekerja untuk bersosialisasi dan mengembangan minat Company also accommodates the needs of workers to
serta kemampuannya. Untuk itu, di dalam Perseroan telah socialize and develop interests and abilities. To that end, the
dibentuk klub pekerja yang dinamai ESSAC (EMP’s Sport, Company has formed a workers club named ESSAC (EMP’s
Social and Art Club). Di dalam klub ini, pekerja dapat Sport, Social and Art Club). Inside the club, employees can
menyalurkan minat dan bakatnya dalam bidang olahraga channel their interests and talents in the field of sports and
dan seni. the arts.
Pengelolaan Lingkungan Kerja Sehat Health Working Environment Management

Perseroan menaruh kepedulian atas kesehatan pekerjanya, The Company positioned the concern over the health of
karena merupakan faktor utama dalam mendukung its employees, because it is a major factor in supporting
pencapaian kinerja. Program medical check-up setiap tahun the performance achievement. One of the programs
bagi seluruh pekerjanya merupakan salah satu progam of the Company in terms of healthcare is to require the
Perseroan dalam hal peduli kesehatan. implementation of a medical check-up every year for all
employees.
Pengembangan Sistem Informasi Sumber Development of Human Resource Information

Daya Manusia Systems
Perseroan telah memiliki HRIS (Human Resources Information The Company had applied HRIS (Human Resources
System) berbasis Oracle yang aktif dan diperkuat oleh Information System) based on Oracle, which is active and
tim internal yang didedikasikan untuk mengembangkan reinforced by an internal team that dedicated to developing
kemampuan HRIS sesuai dengan permintaan pengguna the capabilities of HRIS in accordance to the request of the
maupun hasil kajian tim terkait. user and the studies result of the related team.
Arah pengembangan sistem saat ini adalah untuk Currently, the direction of the systems development is for
employee empowerment dengan Self-Service dan employee empowerment with Self-Service and modules
modul-modul penunjang program pengembangan SDM supporting the development of the Company’s human
Perseroan (employee development). Dengan pendekatan resources program (employee development). With this
78
ini, diharapkan secara administrasi layanan SDM menjadi approach, it is expected that administratively the HR
optimal dan selaras dengan strategi Perseroan. Modul- services become optimal and aligned with the strategy of
modul yang tersedia di HRIS saat ini adalah: the Company. Today, the modules that are available in the
HRIS are:
Human Resource Information Systems

Organization & Employee
Personnel Administration Others
Development
Competency & Training Personnel Database Other Moduls: Koperasi, SP, BDI,
Shuttle Bus
Performance Appraisal Benefits, Payroll, Tax, Insurance
Talent Management Employee Medical Claims
Organization Change Modul Self-Service (Personal Data Change, Time Sheet,
Leave Application & e-Pay Slip)
Sepanjang tahun 2013, dengana adanya HRIS ini pengelolaan Throughout 2013, with the existence of HRIS, the
program pengembangan dan pelatihan bagi para pekerja management development and training programs for
menjadi lebih tepat sasaran dan sesuai kebutuhan Perseroan. employees become more targeted and relevant to the
Demikian pula dengan perencanaan pengembangan Company. Similarly, with the planning of human resource
sumber daya manusia maupun pelatihan. Data mengenai development, as well as the training. The data on trainings
pelatihan yang harus diikuti pekerja dapat dilihat dengan that participated by employees can be seen clearly in
mudah dalam HRIS. Pelaksanaan pelatihan ini didasarkan the HRIS. The training implementation is based on the
pada kompetensi masing-masing departemen, khususnya competencies of each department, especially those related
yang berhubungan dengan keahlian teknis, sesuai Sistem to technical expertise, in accordance to the Competence
Kompetensi dalam Human Resources Informasi System System in the Human Resources Information System (HRIS).
(HRIS).
Kesempatan Kerja yang Sama Equal Employment Opportunity

Perseroan mempunyai prinsip bahwa Perseroan adalah The Company has the principle that the Company is a
tempat kerja yang tidak mengenal diskriminasi. Perseroan workplace, which is not familiar with discrimination. The
mengedepankan kesetaraan hak dan kesempatan. Setiap Company emphasizes equality of rights and opportunities.
orang di dalam Perseroan berhak mendapatkan kesempatan Everyone in the Company is entitled to equal opportunity
yang sama untuk mengisi suatu posisi di Perseroan. to fill a position within the Company. The only criteria to be
used are competence.
Rencana 2014 Plan in 2014

Di tahun 2014, Perseroan merencanakan untuk melanjutkan In 2014, the Company plans to continue and strengthen
dan memperkuat program SDM yang berkaitan dengan the human resources programs, which related to an
peningkatan kompetensi, memperkuat pengelolaan increase in competence, strengthen talent management,
kaderisasi personil kunci, serta memastikan bahwa Perseroan as well as ensuring that the Company remains a preferred
tetap menjadi tempat kerja pilihan pencari kerja dengan workplace for job seekers by improving the important
meningkatkan faktor-faktor pengelolaan SDM yang penting HR management factors. In particular, the Company will
untuk itu. Secara khusus Perseroan akan mendorong encourage the development of leadership succession in
pengembangan kepemimpinan guna menunjang suksesi order to support and strengthen the organizational base in
dan memperkokoh basis organisasi dalam mewujudkan realizing its vision.
visinya.
79
Pemasaran
Marketing
Perseroan berhasil membukukan beberapa kontrak penjualan

minyak mentah. Sementara untuk gas bumi, Perseroan juga
berhasil melakukan penandatanganan Perjanjian Jual Beli Gas
baru dan melakukan negosiasi ulang untuk beberapa Perjanjian
Jual Beli Gas yang sudah ada.
In 2013, the Company managed to engaged in several crude oil sales contracts. As for the natural gas,
the Company also successfully signed the latest Gas Sales and Purchase Agreement, and renegotiated
several existing Gas Sales and Purchase Agreement.
Tata Niaga Minyak dan Gas Bumi Trade Regulation of Oil and Gas
Tata niaga minyak dan gas bumi di Indonesia merupakan The trade regulation of oil and gas in Indonesia is an activity
suatu kegiatan yang dijaga ketat dengan berbagai peraturan that is heavily fortified with various regulations issued by
yang dikeluarkan oleh SKK Migas. Hal ini dilakukan untuk the Special Task Force for Upstream Oil and Gas Business
memastikan bahwa kebutuhan dan keuntungan yang Activities (SKK Migas). This matter is conducted in order to
diperoleh Negara atas minyak dan gas bumi yang merupakan ensure that the needs and profits obtained by the State
kekayaan alam milik Negara dapat dimaksimalkan. over oil and gas, which considers as the natural wealth of
the State, can be maximized.
80
Untuk melakukan penjualan minyak mentah, Perseroan To perform the sale of crude oil, the Company must prioritize
harus mendahulukan bagian Negara dalam bentuk minyak the part of the State in the form of crude oil. The Company
mentah. Perseroan tidak melakukan campur tangan apa does not undertake any intervention over the oil, which
pun terhadap minyak yang menjadi bagian Negara, karena become part of the State, as it will be sold or used solely by
akan dijual atau digunakan sendiri oleh Negara. Setelah the State. Once the part of the State has been fulfill, then the
bagian Negara dipenuhi maka Perseroan berhak melakukan Company entitled to trade its share of the oil.
penjualan minyak yang menjadi bagiannya.
Harga minyak di Indonesia juga diatur oleh Negara. Harga Oil prices in Indonesia are also regulated by the State. The
penjualan harus sekurang-kurangnya sama dengan Harga trade price must be at least equal to the Indonesian Crude
Minyak Mentah Indonesia (ICP). Perseroan mempunyai Price (ICP). The Company has the flexibility to negotiate a
keleluasaan untuk menegosiasikan harga dengan pembeli, price with the buyer; thus, it is possible for the Company to
sehingga dimungkinkan bagi Perseroan untuk menjual sell its oil at a premium price (above ICP). Oil sales contract
minyaknya dengan harga premium (di atas ICP). Kontrak can be either as “spot” (short-term) or long-term.
penjualan minyak dapat dilakukan secara “spot” (jangka
pendek) atau jangka panjang.
Penjualan Gas Bumi berbeda dengan penjualan minyak The sale of Natural Gas is different from crude oil, due to the
bumi, disebabkan oleh jenis produknya (gas) yang tidak nature of the product (gas), which impossible to be divided
mungkin dibagi sebelum pembagian. Sehingga untuk before the distribution. Thus, for the sales, the Company
penjualannya, Perseroan akan mendapatkan hasilnya will have the results in the form of sales proceeds. The sales
dalam bentuk hasil penjualan. Prosedur penjualan Gas procedure of Natural Gas is established by the government
Bumi di atur oleh pemerintah melalui Pedoman Tata Kerja through the Work Procedure Guidelines (PTK) BPMIGAS No.
(PTK) BPMIGAS No. 029/PTK/VII/2009 tentang penunjukan 029/PTK/VII/2009 on the appointment of the seller and the
penjual dan penjualan Gas Bumi/LNG/LPG Bagian Negara. trade of Natural Gas/LNG/LPG Part of the State. The sales
Penjualan Gas Bumi sudah diatur jauh sebelum lapangan of Natural Gas have been prearranged before the field
berproduksi. Saat Perseroan ditemukan cadangan, Perseroan production. When the Company discovered reserves, the
harus mengajukan izin Penjualan Gas Bumi dari Unit Bisnis Company must apply for permission for the Sales of Natural
penghasil kepada SKK Migas. SKK Migas akan mengeluarkan Gas from the Business Unit producer to SKK Migas. Next,
Surat Izin yang memperbolehkan Perseroan menjual gas SKK Migas will issue a Permit that allows the Company to
bumi dengan volume total, laju debit tertentu dan harga sell natural gas with the total volume, specific flow rate and
minimal tertentu selama jangka waktu tertentu. Setelah specific minimum price for a certain period. After obtaining
mendapatkan penunjukkan dari SKK Migas, Perseroan the appointment from SKK Migas, the Company reserves
berhak melakukan negosiasi dengan calon pembeli. the right to negotiate with potential buyers.
Dalam tata niaga penjualan gas, pemerintah menentukan In the trade regulation of gas sales, the government
sektor-sektor yang harus menjadi prioritas pembeli. Sektor- determines the sectors that should be a priority purchaser.
sektor tersebut adalah (1) untuk pengangkatan minyak These sectors are (1) for the lifting of oil, (2) for the fertilizer
bumi, (2) untuk industri pupuk, (3) untuk pembangkit tenaga industry, (3) for power generation and (4) for other
listrik dan (4) untuk industri lainnya. Perseroan mempunyai industries. The Company has the obligation to sell its gas to
kewajiban menjual gasnya kepada pihak-pihak yang telah the parties specified in the letter of appointment issued by
ditentukan dalam Surat Penunjukan yang dikeluarkan the government.

pemerintah.
Kinerja Pemasaran 2013 Marketing Performance in 2013

Pada tahun 2013, Perseroan berhasil membukukan beberapa In 2013, the Company managed to engaged in several
kontrak penjualan minyak mentah. Kontrak yang berhasil crude oil sales contracts. The contracts that successfully
dibukukan pada tahun 2013 antara lain: kontrak penjualan recorded in 2013 include; terms sales contract of crude
terms minyak mentah dari Blok Malacca Strait (Lalang Crude) oil from Malacca Strait (Lalang Crude) with Toyota Tsusho
dengan Toyota Tsusho Corporation untuk sepanjang tahun Corporation for the entire year of 2013 and the terms sales
2013 dan kontrak penjualan terms minyak Mentah dari contract of crude oil from Block Offshore North West Java
Block Offshore North West Java (Ardjuna Crude) dengan (Ardjuna Crude) with Global Energy Resources for the entire
81
Pemasaran
Marketing
Global Energy Resources untuk sepanjang tahun 2013. year of 2013. In addition, the Company also successfully
Selain itu Perseroan juga berhasil melakukan komersialisasi conducted commercialization of crude oil from Block Tonga
minyak mentah dari Blok Tonga (Tonga Crude) yang dititip- (Tonga Crude), which assigned to EMP Malacca Strait SA for
jualkan kepada EMP Malacca Strait S.A. untuk periode Juli- the period of July to December 2013.
Desember 2013.
Sementara untuk gas bumi, Perseroan juga berhasil As for the natural gas, the Company also successfully
melakukan penandatanganan Perjanjian Jual Beli Gas baru signed the latest Gas Sales and Purchase Agreement and
dan melakukan negosiasi ulang untuk beberapa Perjanjian renegotiated several existing Gas Sales and Purchase
Jual Beli Gas yang sudah ada. Penjualan Jual Beli Gas telah Agreement. The Gas Sales and Purchase Agreement was
ditandatangani antara EMP Bentu Limited dan Perusahaan signed between EMP Bentu Limited and Tuah Sekata
Daerah Tuah Sekata guna keperluan kelistrikan di Kabupaten Regional Company for purposes of electricity at Pelalawan
Pelalawan pada tanggal 2 Agustus 2013 dengan volume District on August 2, 2013 with the daily delivery volume
penyerahan harian 3 BBTUD dan harga gas sebesar USD4,70/ of 3 BBTUD and the gas price at USD4.70/MMBTU with
MMBTU dengan eskalasi 3% per 2 tahun. Selain itu, telah escalation of 3% per 2 years. Furthermore, the signing of the
berhasil dilakukan penandatanganan Perubahan Kedua PJBG Second Revision of Gas Sales Agreement (GSA) between
antara EMP Bentu Limited dan PT PLN (Persero) untuk Pusat EMP Bentu Limited and PT PLN (Persero) for Central
Listrik di daerah Pekanbaru, Riau pada tanggal 21 Januari 2013 Electricity in Pekanbaru, Riau area has been achieved on
dengan perubahan pada beberapa ketentuan utama dan January 21, 2013 with changes to several major provisions
harga gas yang semula sebesar USD2,65/MMBTU menjadi of the initial gas prices at USD2.65/MMBTU to USD5.3034/
sebesar USD5,3034/MMBTU dengan eskalasi 3% per tahun. MMBTU with escalation of 3% per year. Other GSA Revision
Perubahan PJBG lain yang berhadil dilakukan adalah antara that successfully achieved was between EMP Bentu Limited
EMP Bentu Limited dan PT Riau Andalan Pulp and Paper pada and PT Riau Andalan Pulp and Paper on May 15, 2013
tanggal 15 Mei 2013 dengan pokok perubahan adalah harga with the major change that covers the initial gas price at
gas yang semula sebesar USD4,08/MMBTU dengan eskalasi USD4.08/MMBTU with escalation of 2% per 3 years to
2% per 3 tahun menjadi sebesar USD5,00/MMBTU dengan USD5.00/MMBTU with escalation of 3% per year. Finally, the
eskalasi 3% per tahun. Terakhir, Perseroan berhasil melakukan Company achieved the Signing Revision of GSA between
Penandatanganan Perubahan PJBG antara PT Pertamina EMP PT Pertamina EP (TAC PT EMP Gelam) and PT PLN (Persero)
(TAC PT EMP Gelam) dan PT PLN (Persero) pada tanggal 15 Mei on May 15, 2013 with the major change in the initial daily
2013 dengan pokok perubahan adalah volume penyerahan delivery volume of 2.5 MMSCFD to 5 MMSCFD and the initial
harian dari semula 2,5 MMSCFD menjadi sebesar 5 MMSCFD gas prices at USD5.05/MMBTU with escalation of 3% per
dan harga gas yang semula sebesar USD5,05/MMBTU dengan year to USD5.52/MMBTU with escalation of 3% per year.
eskalasi 3% per tahun menjadi sebesar USD5,52/MMBTU
dengan eskalasi 3% per tahun.
82
Rencana 2014 Strategy in 2014

Pada tahun 2014, Perseroan akan meningkatkan target In 2014, the Company will increase the production target of
produksi minyak dan gas. Hal tersebut sudah barang tentu oil and gas. Certainly, this matter will significantly affect the
akan sangat mempengaruhi target kerja pemasaran tahun marketing job target in 2014. In 2014, the marketing strategy
2014. Rencana pemasaran minyak mentah di tahun 2014 of crude oil is to acquire new terms sales contracts of crude
adalah mendapatkan kontrak-kontrak penjualan terms minyak oil. In addition, the Company also plans to undertake
mentah baru. Selain itu, Perseroan juga merencanakan untuk commercialization of Crude Oil from Tonga Block (Tonga
melakukan komersialisasi Minyak Mentah dari Blok Tonga Crude), which the sales are conducted in conjunction with
(Tonga Crude) yang penjualannya dilakukan bersamaan the EMP Malacca Strait S.A. at FSO Ladinda.
dengan EMP Malacca Strait S.A. di FSO Ladinda.
Untuk gas, Perseroan merencanakan melakukan As for gas, the Company plans to increase revenue by
peningkatan pendapatan dengan melakukan negosiasi negotiating a price adjustment for the Gas Sales and Purchase
penyesuaian harga untuk Perjanjian Jual Beli Gas EMP Agreement of EMP Malacca Strait to BOB Pertamina Hulu-
Malacca Strait ke BOB Pertamina Hulu – PT Bumi Siak PT Bumi Siak Pusako, Gas Sales and Purchase Agreement of
Pusako, Perjanjian Jual Beli Gas EMP Bentu Limited kepada EMP Bentu Limited to PT PLN (Persero) and PT Riau Andalan
PT PLN (Persero) dan PT Riau Andalan Pulp and Paper dan Pulp and Paper, as well as GSA Negotiations between EMP
Negosiasi PJBG antara EMP Bentu Limited dan Perusda Bentu Limited and Perusda Kampar District. Furthermore,
Kabupaten Kampar. Selain itu Perseroan juga merencanakan the Company also plans to add new contracts with several
untuk menambah kontrak baru dengan beberapa pembeli potential buyers, to sell Uncommitted Gas Reserve in blocks
potensial, untuk menjual Uncommitted Gas Reserve di blok- owned by the Company, among others; of Seng & Segat
blok yang dimiliki Perseroan, antara lain dari Seng & Segat Field (EMP Bentu Limited), Sungai Gelam Field (TAC PT EMP
Field (EMP Bentu Limited), Sungai Gelam Field (TAC PT EMP Gelam) and conduct the sales of LPG from the Robust Field
Gelam) dan melakukan penjualan LPG dari Lapangan Kuat of EMP Malacca Strait S.A
EMP Malacca Strait S.A.
83
Corporate Governance
Tata Kelola
Perusahaan
Prinsip-prinsip utama tata kelola perusahaan

yang baik selalu melekat pada setiap
kebijakan dan infrastruktur sistem yang
dibangun Perseroan. Karenanya selalu
ada bagian-bagian dari praktik tata kelola
perusahaan yang diluncurkan untuk pertama
kali, diperbaiki atau disempurnakan.
The main principles of good corporate governance are constantly attached to each
policy and the infrastructure systems that the Company has developed. Thus, parts of
the corporate governance practices are constantly being launched for the first time,
repaired or improved.
84
85
Tata Kelola Perusahaan

Pada tahun 2013 Perseroan melakukan penyempurnaan

terhadap Pedoman Etika Usaha & Tata Perilaku, Panduan
Tata Kelola Perusahaan dan Peraturan Perusahaan.
In 2013, the Company made improvements on the Guidelines for Business Ethics and Code of
Conduct, the Guide to Corporate Governance and Corporate Regulation.
Gambaran Umum 2013 Overview 2013

Perseroan berkomitmen penuh terhadap penerapan tata The Company is entirely committed to the implementation
kelola perusahaan yang baik dalam organsasi. Prinsip-prinsip of good corporate governance within the organization.
utama tata kelola perusahaan yang baik selalu melekat pada The main principles of good corporate governance are
setiap kebijakan dan infrastruktur sistem yang dibangun constantly attached to each policy and the infrastructure
Perseroan. Karenanya selalu ada bagian-bagian dari praktik systems that the Company has developed. Thus, parts of
tata kelola perusahaan yang diluncurkan untuk pertama the corporate governance practices are constantly being
kali, diperbaiki atau disempurnakan. launched for the first time, repaired or improved.
86
Struktur Tata Kelola Perusahaan GCG Structure
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah badan General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest body
tertinggi dalam struktur tata kelola perusahaan. Dalam in the GCG structure. In the GMS, the shareholders agree on
RUPS ini para pemegang saham mengambil keputusan the important decisions related to capital invested in the
penting yang berkaitan dengan modal yang ditanam company, in accordance with the articles of associations
dalam perusahaan, sesuai dengan ketentuan anggaran and legislation. The GMS shall be convened at least once
dasar dan peraturan perundang-undangan. RUPS wajib a year.
diselenggarakan setidaknya satu tahun sekali.
Keputusan yang diambil dalam RUPS harus didasarkan pada The decisions approved at the GMS must be based on a
kepentingan usaha perusahaan dalam jangka panjang. long–term interests of the Company’s business. The GMS
RUPS dan atau pemegang saham tidak dapat melakukan and/or shareholder cannot intervene against the duties,
intervensi terhadap tugas, fungsi dan wewenang Dewan functions and authority of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi dengan tidak mengurangi wewenang the Board of Directors, without limiting the authority of the
RUPS untuk menjalankan haknya sesuai dengan anggaran GMS to exercise this right in accordance with the articles of
dasar dan peraturan perundang-undangan, termasuk untuk associations and legislation, including the replacement or
melakukan penggantian atau pemberhentian anggota dismissal of members of the Board of Commissioners and/
Dewan Komisaris dan atau Direksi. or Directors.
Pada tahun 2013 telah diselenggarakan Rapat Umum In 2013, the Annual General Meeting of Shareholders (AGM)
Pemegang Saham Tahunan pada 25 Juni 2013 di Jakarta. was held on June 25, 2013 in Jakarta. In the AGM, decisions
Dalam RUPS Tahunan tersebut diambil keputusan- that were approved as follows:
keputusan sebagai berikut:
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Direksi mengenai 1. Approval of the Annual Report of the Board of Directors
kegiatan dan pengurusan Perseroan untuk tahun buku on the activities and management of the Company for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 dan the financial year ended December 31, 2012 and the
pengesahan atas Laporan Keuangan Perseroan (yang passage of the Financial Statements of the Company
terdiri dari Neraca dan Laporan Laba Rugi Perseroan) (consisting of Balance Sheet and Income Statement of
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 the Company) for the financial year ended December
Desember 2012 serta memberikan pelunasan dan 31, 2012, as well as to provide settlement and the
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et disclaimer (acquit et de charge) to all members of the
de charge) kepada seluruh anggota Direksi atas semua Board of Directors for all management actions and to
tindakan kepengurusan serta kepada seluruh anggota all members of the Board of Commissioners on control
Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah measures that have been implemented during the
dijalankan selama tahun buku Perseroan yang berakhir Company’s fiscal year ended December 31, 2012, to the
pada tanggal 31 Desember 2012, sejauh tindakan extent such actions are reflected in the Annual Report
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan and the Financial Statements of the Company.
Keuangan Perseroan.
2. Persetujuan untuk memberikan kewenangan kepada 2. Approval to authorize the Board of Directors to appoint
Direksi Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan a Public Accounting Firm to audit the Company’s
Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan financial statements ended December 31, 2013 and
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 dan other periods in Fiscal Year 2013, if necessary, to give
periode-periode lainnya dalam Tahun Buku 2013 authority to the Board of Directors in order to determine
apabila diperlukan dan memberikan kewenangan the honorarium of Certified Public Accountants and the
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah other requirements.
honorarium Akuntan Publik beserta persyaratan-
persyaratan lainnya.
87

3. Persetujuan penetapan jumlah gaji dan tunjangan bagi 3. Approval on the amount of salary and benefits for
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan serta members of the Board of Directors and the Board of
melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris Commissioners, as well as delegated authority to the
untuk menetapkan besaran gaji dan tunjangan yang Board of Commissioners to determine the amount of
diterima masing-masing anggota Direksi dan Dewan salary and allowances received by each member of the
Komisaris Perseroan yang keseluruhan jumlah totalnya Board of Directors and the Board of Commissioners,
adalah sebesar Rp3.000.000.000,- (tiga miliar Rupiah) which the total sum amounted to Rp3,000,000,000,-
nett per bulan. (three billion Rupiah) net per month.
4. Menerima pelaporan atas hasil pelaksanaan konversi 4. Receives report on the results of the conversion of
Waran Seri I. Warrants Series I.
Selain itu, telah diselenggarakan juga Rapat Umum Furthermore, the Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa pada 25 Juni 2013 di Jakarta. Shareholders (EGM) was held on June 25, 2013 in Jakarta. In
Dalam RUPS Luar Biasa tersebut diambil keputusan- the EGM, the decisions that were approved as follows:
keputusan sebagai berikut:
Persetujuan untuk menjaminkan seluruh atau sebagian Approval to guarantee the entire or majority of the assets
besar aset dan/atau kekayaan Perseroan dan/atau anak- and/or assets of the Company and/or subsidiaries of the
anak perusahaan Perseroan atau untuk menerbitkan Company or to issue Corporate Guarantee in the framework
Jaminan Perusahaan (Corporate Guarantee) dalam rangka of financing and/or refinancing.
pendanaan (Financing) dan/atau pendanaan kembali
(Refinancing).
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Uraian Tanggung Jawab Dewan Komisaris Responsibilities of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris adalah organ perusahaan yang The Board of Commissioners is the body of the company
melaksanakan tugas pengawasan operasional Perseroan that implementing its duty as operational oversight of the
untuk memastikan Perseroan dikelola serta dijalankan sesuai Company to ensure the Company is managed and executed
dengan tujuan pendiriannya dan sesuai dengan prinsip tata in accordance with its founding objectives. In addition to
kelola Perusahaan yang baik. Selain wewenang pengawasan the authority of management oversight that conducted
atas pengelolaan perusahaan yang dilaksanakan oleh Direksi, by the Board of Directors, provide recommendation for
memberikan rekomendasi untuk persetujuan Laporan approval of the Annual Report in the AGM, approve material
Tahunan dalam RUPS Tahunan, memberikan persetujuan transactions as outlined in the Articles of Association, the
atas transaksi material seperti digariskan dalam Anggaran Board of Commissioners also oversee the implementation
Dasar Perseroan, Dewan Komisaris juga turut mengawasi of risk management, audit and delivery of accurate and
pelaksanaan manajemen risiko, audit dan penyampaian timely information as required by legislation.
informasi secara akurat dan tepat waktu sebagaimana
disyaratkan oleh peraturan perundangan.
Dewan Komisaris juga bertanggung jawab untuk The Board of Commissioners is also responsible to conduct
melakukan pengawasan atas penerapan kebijakan tata oversight over the management policies, the course of
kelola Perusahaan yang baik, jalannya pengurusan pada management in general, either related to the Company or
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha the business of the Company, as well as to advise the Board
Perseroan dan memberi nasihat kepada Direksi untuk of Directors for the benefit of the Company in accordance
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan with the commitments and objectives of the Company.
Perseroan.
Keanggotaan dan Masa Jabatan Membership and Term

Anggota Dewan Komisaris yang diangkat dalam RUPS Members of the Board of Commissioners that are appointed
haruslah terdiri dari orang-orang yang patut dan layak through the GMS shall consist of those who are fit and
(fit and proper) bagi Perseroan. Anggota Dewan harus proper for the Company. The Board members must meet
memenuhi sejumlah syarat kemampuan dan integritas a number of requirements and integrity capabilities in
88
agar dapat melaksanakan dengan baik fungsi pengawasan order to accurately perform the oversight functions and
dan pemberian nasihat untuk kepentingan Perseroan. the provision of advice for the benefit of the Company.
Anggota Dewan juga harus memiliki integritas, tidak akan The Board members also must have integrity and will not
memanfaatkan Perseroan untuk kepentingan pribadi, exploit the Company for personal, family, business group
keluarga, kelompok usahanya atau pihak lain. Anggota or any other parties interest. The Board members should
Dewan haruslah orang yang memahami dan mematuhi be individuals who understand and comply with articles
anggaran dasar, peraturan perundang-undangan yang of association, laws and regulations relating to its duty, as
berkaitan dengan tugasnya, serta memahami dan well as to understand and implement the Good Corporate
melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Governance.
Jumlah anggota dan susunan Dewan Komisaris disesuaikan The number of members and composition of the Board of
dengan kebutuhan dan ketetapan Anggaran Dasar Commissioners are adjusted to the needs and requirements
Perseroan, serta diangkat untuk masa jabatan 5 tahun dan of the Articles of Association of the Company, as well as
dapat diberhentikan oleh RUPS. Dewan Komisaris yang appointed for a term of 5 years and can be dismissed by the
bertugas saat ini diangkat pada tahun 2009, mengalami GMS. The Board of Commissioners in charge were appointed
perubahan berdasarkan RUPS 2012 dan akan memangku in 2009, amended by the GMS 2012 and will assume office
jabatan hingga RUPS Tahunan tahun 2014. Saat ini Dewan until the 2014 AGM. Currently, the Board of Commissioners
Komisaris terdiri dari empat orang dengan dua diantaranya consists of four people with two of which are Independent
adalah Komisaris Independen. Commissioners.
Susunan Dewan Komisaris 2013 adalah: Composition of the Board of Commissioners in 2013:
Saptari Hudaya – Komisaris Utama  Saptari Hudaya – President Commissioner
A. Qoyum Tjandranegara – Komisaris Independen A. Qoyum Tjandranegara – Independent Commissioner
Sulaiman Zuhdi Pane – Komisaris Independen Sulaiman Zuhdi Pane – Independent Commissioner
Suyitno Patmosukismo – Komisaris Suyitno Patmosukismo – Commissioner
Frekuensi dan Kehadiran dalam Rapat Dewan Frequency and Attendance of the Board of
Komisaris Commissioners Meeting
Pada Tahun 2013, Dewan Komisaris melakukan 4 kali The Board of Commissioners held 4 meetings during
pertemuan. Tingkat kehadiran setiap anggota Dewan 2013. The attendance of each members of the Board of
Komisaris dapat di lihat pada tabel sebagai berikut: Commissioners can be seen in the following table:
Tabel Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Table of Attendance of the Board of Commissioners
Nama Jumlah Rapat Kehadiran % Kehadiran

Name Number of Meetings Attendance % Attendance
Saptari Hudaya 4 4 100
A. Qoyum Tjandranegara 4 4 100
Sulaiman Zuhdi Pane 4 4 100
Suyitno Patmosukismo 4 4 100
Direksi The Board of Directors
Uraian Tanggung Jawab Direksi Responsibilities of the Board of Directors

Direksi Perseroan bertanggung jawab atas penyelenggaraan The Board of Directors is responsible for the implementation
kegiatan operasional Perseroan sehari-hari. Seluruh anggota of the Company’s daily operations activities. All members of
Direksi memiliki tanggung jawab dan kedudukan hukum the Board of Directors have the responsibility and the same
yang sama atas penyelenggaraan kegiatan Perseroan. legal position over the implementation of the activities of
the Company.
89

Wewenang dan tugas-tugas Direksi adalah sebagai berikut: Authorities and duties of the Board of Directors are as
• Administrasi serta pengelolaan rekening-rekening follows:
perusahaan; • Administrating and managing corporate accounts;
• Bersama-sama dengan Dewan Komisaris menyiapkan • Collaborating with the Board of Commissioners to
serta  menandatangani laporan tahunan Perseroan prepare and sign the annual report of the Company in
guna mendapatkan  persetujuan dari para pemegang order to obtain approval of the shareholders;
saham; • Managing, reviewing and approving the Company’s risk
• Mengelola, meninjau serta menyetujui strategi management strategy, monitoring the effectiveness of
pengelolaan  risiko Perseroan, melakukan these strategies and conducting continuous dialogue
pemantauan terhadap efektivitas strategi tersebut with the auditors and supervisors of the Company;
dan menyelenggarakan dialog secara terus-menerus • Performing the implementation of corporate strategy
dengan para auditor Perseroan dan para pengawas and recommending no corporate strategy initiatives
Perseroan; that are considered significant;
• Melaksanakan implementasi strategi korporasi dan • Developing and providing recommendations on
rekomendasi tentang inisiatif strategi korporasi yang the annual budget of the Company to the Board of
dianggap signifikan; Commissioners and the shareholders to obtain the
• Melakukan pengembangan dan memberikan approval and management of daily operations that
rekomendasi  tentang anggaran tahunan Perseroan based on the budget provided;
kepada Dewan Komisaris serta para pemegang saham • Establishing standards of ethics and conduct (code of
untuk mendapatkan persetujuan dan manajemen conduct), assigning the values of the Company, as well
kegiatan operasi harian berdasarkan anggaran yang as directing the growth and development of a corporate
disediakan; culture that does not conflict with societal norms;
• Menetapkan standar etika dan perilaku (code of • Represent the Company in every aspect of activity and
conduct), menetapkan nilai-nilai Perseroan dan legal issues.
mengarahkan tumbuh dan berkembangnya budaya
perusahaan yang tidak bertentangan dengan norma-
norma kemasyarakatan;
• Mewakili Perseroan dalam setiap aspek kegiatan dan
persoalan hukum.
Direktur Utama bertanggung jawab untuk: President Director is responsible for:

1. Mengimplementasikan visi dan misi Perseroan yang 1. Establishing and implementing the vision and mission
sudah ditetapkan secara kolegial. of the Company established collectively.
2. Mengarahkan dan mengintegrasikan operasional 2. Directing and integrating operations across top
seluruh jajaran tertinggi dan fungsi bisnis dalam management and business functions within the
Perseroan untuk memastikan bahwa semua sumber Company to ensure that all resources are utilized,
daya digunakan, disesuaikan dan digerakkan untuk customized and driven to meet the level of financial
memenuhi tingkat hasil keuntungan serta sasaran results and long-term goals that are approved.
maupun target perusahaan yang disetujui. 3. Establishing operational philosophy and standards
3. Menetapkan falsafah operasional serta standar tata of governance, as well as leading the operational
kelola perusahaan dan memimpin seluruh operasional activities in the organization towards adherence to GCG
organisasi untuk menuju Tata kelola perusahaan yang standards.
baik. 4. Overseeing the development and implementation of
4. Mengawasi pengembangan dan implementasi sistem business management systems along national and
manajemen bisnis dengan kwalitas standar nasional international standards towards the achievement of the
maupun internasional bagi pencapaian tujuan-tujuan Company’s strategic objectives.
strategis. 5. Develop the basic values of the Company and to lead
5. Mengembangkan nilai-nilai dasar perusahaan dan the drive for risk consciousness and SHE awareness,
menjadi penggerak utama budaya sadar risiko serta leading to the formation of a GCG working culture
budaya K3LL sehingga diharapkan budaya kerja GCG that will serve as a basis for the Company to grow with
dapat terbentuk dan menjadi modal dasar perusahan world-class standards.
untuk maju berkembang berkelas internasional.
90
6. Mengidentifikasi potensi bisnis dan bisnis baru, terkait 6. Identify business potential and new business, related
atau tidak terkait dengan bisnis saat ini melalui kemitraan or unrelated to current business through strategic
strategis dengan pihak terkait dan dilaksanakan oleh partnerships with stakeholders and implemented by
direktur terkait, sehingga Perseroan dapat mengajukan the relevant director, thus, the Company can present
usulan bisnis baru untuk dijalankan guna menjaga a proposed new business to be performed in order to
kesinambungan Perseroan. maintain the continuity of the Company.
7. Menetapkan arah masa depan dan memastikan semua 7. Establishing the future direction and ensure all
persyaratan organisasi (struktur organisasi, proses managerial leadership, reward mechanisms, future
kepemimpinan manajerial, mekanisme penghargaan, capability and collection of talents are available to
kemampuan masa depan dan kumpulan talenta) support the achievement of human resources strategy;
tersedia untuk mendukung pencapaian strategi thus, leadership pathways can be developed.
sumber daya manusia dan jalur kepemimpinan dapat 8. Guiding the development and implementation of the
disumbangkan. strategies and infrastructure for SHE and Quality in
8. Memandu pengembangan dan implementasi strategi support of the Company's business performance targets
dan infrastruktur Keselamatan, Kesehatan Kerja and to ensure compliance with SHE standards set by the
dan Lingkungan serta Kualitas untuk mendukung government.
pencapaian kinerja bisnis Perseroan dan memastikan 9. Leading, developing and managing all subordinates
kesesuaian SHE dengan persyaratan pemerintah. directly and the work environment in order to enable
9. Memimpin, mengembangkan dan mengelola seluruh all staff, individually and jointly, to achieve the agreed
bawahan langsung dan lingkungan kerjanya guna performance outcomes.
memungkinkan seluruh staf secara perorangan maupun
secara bersama-sama dapat mencapai hasil kinerja yang
disepakati.
Direktur yang membawahi bidang keuangan bertanggung Director for finance functions is responsible for:
jawab untuk: 1. Directing and evaluating the financial programs and
1. Mengarahkan dan mengevaluasi program keuangan supporting information systems of the Company that
dan system informasi pendukung Perseroan termasuk includes the budget, taxation and company assets
anggaran, perpajakan dan aset perusahaan untuk to ensure all financial statement preparation, special
memastikan semua persiapan laporan keuangan, analysis and other information reports conducted in a
analisis khusus dan laporan informasi lainnya dilakukan timely manner and meet the financial and accounting
secara tepat waktu dan memenuhi aturan akuntansi procedures established by the government.
dam keuangan yang ditetapkan pemerintah. 2. Overseeing the approval and processing of revenue,
2. Mengawasi persetujuan dan pemrosesan pendapatan, expenditure and position control documents,
pengeluaran dan dokumen kendali posisi, anggaran department budgets, ledger, as well as account
departemen, buku besar dan pemeliharaan rekening maintenance and data entry to establish and maintain
dan entri data untuk membangun dan memelihara adequate internal control security.
keamanan kendali internal yang memadai. 3. Directing and integrating strategy and implementation
3. Mengarahkan dan mengintegrasikan strategi dan of Finance, Treasury and Investments for and related to
implementasi Keuangan, Treasury serta Investasi the capital market and business pressures to ensure the
untuk dan terkait dengan pasar modal dan tekanan availability of funds and sustainable cash operational
bisnis untuk memastikan ketersediaan dana dan kas cash for day-to-day and future activities.
operasional yang berkesinambungan untuk aktivitas 4. Providing consultative support to planning
sehari-hari dan masa depan. initiatives through strategic analysis, reporting and
4. Memberikan dukungan konsultatif pada inisiatif recommendations of management and financial
perencanaan melalui analisis strategis, pelaporan dan information to ensure strategic financial advice for new
rekomendasi informasi manajemen dan keuangan business and financing that are available and properly
untuk memastikan rekomendasi keuangan strategis addressed.
bagi bisnis baru dan pendanaan tersedia dan dibahas
dengan benar.
91

5. Memimpin dan menganalisis arus kas, kendali biaya 5. Leading and analyzing cash flow, cost control and
dan pelaporan pengeluaran di seluruh Perseroan untuk expense reporting throughout the Company to guide
memandu para pemimpin bisnis mengenali potensi area business leaders in order to identify the potential weak
yang lemah sehingga manajemen dapat mengarahkan areas; thus, the management can direct and develop
dan mengembangkan implementasi dan rencana dalam the implementation and internal plan or operational
keadaan darurat yang diperlukan berupa strategi bisnis plans, projects, programs and systems to achieve the
dan/atau rencana operasional, proyek, program dan target.
system untuk mencapai target. 6. Leading, developing and managing all subordinates
6. Memimpin, mengembangkan dan mengelola seluruh directly and the work environment in order to enable
bawahan langsung dan lingkungan kerjanya guna all staff, individually and jointly, to achieve the agreed
memungkinkan seluruh staf secara perorangan bersama- performance outcomes.
sama mencapai hasil kerja yang disepakati. 7. Allocating and managing the Company's operational
7. Mengalokasikan dan mengelola dana untuk operasional budget.
perusahaan 8. Provide strategic considerations in anticipation of risks
8. Berperan aktif memberikan pertimbangan strategis and provide direction as mitigating plans for each work
sebagai antisipasi risiko serta memberikan arahan sebagai program in business units and support functions within
rencana mitigasi dalam setiap program kerja pada unit the Company.
bisnis dan fungsi-fungsi pendukung perusahaan. 9. Ensure the implementation of tax-related activities in
9. Memastikan aktivitas yang terkait dengan perpajakan accordance with prevailing tax regulations.
berlangsung sesuai dengan peraturan perpajakan yang 10. Establish direction and strategy in the implementation
berlaku. of information and communication technology in
10. Menentukan strategi dan arahan dalam penerapan support of current and future Company's productivity.
teknologi informasi dan komunikasi yang dapat 11. Monitor the Company's financial performance to the
mendukung produktivitas perusahaan saat sekarang budget.
maupun dimasa mendatang. 12. Establish basic processes in financial.
11. Memantau kinerja perusahaan terhadap anggaran.
12. Menetapkan proses baku keuangan.
Direktur yang membawahi bidang operasi bertanggung Director for operation function is responsible for:
jawab untuk: 1. Leading the implementation of Integrated Technical
1. Memimpin pelaksanaan Integrated Technical Excellent di Excellence among all Head of Technical and to plan for
seluruh jajaran pimpinan teknikal (Head of Technical) dan international business development.
merencanakan pengembangan bisnis internasional. 2. Aligning the utilization of appropriate technology
2. Berperan aktif menyelaraskan teknologi tepat guna pada among all Head of technical in order to support all
masing-masing pimpinan teknis, untuk mendukung activities at all business units of EMP.
keseluruhan aktivitas di seluruh unit bisnis EMP. 3. Leading the worldwide technology benchmarking
3. Memimpin pelaksanaan worldwide technology initiatives to ensure that the implementation of
benchmarking guna meyakinkan teknologi terapan technology is in accordance with overall strategy and
berjalan sesuai dengan strategi dan antisipasi bisnis business anticipation of EMP going forward.
keseluruhan EMP di masa mendatang. 4. Ensure the optimum utilization of company resources
4. Meyakinkan optimalisasi penggunaan sumber daya including human capital.

perusahaan termasuk sumber daya manusia. 5. Evaluate all existing technical policies and improve
5. Mengevaluasi seluruh kebijakan teknis yang pernah the organizational and managerial capabilities of the
dijalankan dan meningkatkan kemampuan organisasi technical teams under supervision.
serta manajemen tim teknis yang dipimpinnya.
Direktur yang membawahi bidang pemasaran bertanggung Director for commercial function is responsible for:
jawab untuk: 1. Establish strategy and direction for all oil marketing
1. Menentukan strategi dan arahan seluruh aktivitas and gas commercialization activities as well as follow-
pemasaran minyak dan komersialisasi gas serta rencana up plans to increase domestic and international market
tindak lanjutnya guna meningkatkan peluang pasar opportunities.
domestik maupun internasional.
92
2. Menetapkan standar aktivitas pada bagian finance 2. Establish standards for activities in finance controller,
controller, budget control & performance. budget control and performance.
3. Memastikan kepatuhan kepada peraturan-peraturan 3. Ensure compliance with financial-related rules and
dan persyaratan pelaporan keuangan yang ditetapkan regulation established internally or by the government.
secara internal maupun oleh pemerintah. 4. Establish strategy and direction and supervise the supply
4. Menentukan strategi dan arahan serta mengawasi chain performance to ensure efficient and focused
kinerja bagian rantai suplai untuk memastikan bahwa procurement processes in accordance with prevailing
proses pengadaan dilakukan secara efisien, fokus dan regulations.
sesuai dengan peraturan yang berlaku. 5. Establish basic processes in commercial.
5. Menetapkan proses baku dibidang komersial.
Frekuensi dan Kehadiran dalam Rapat Frequency and Attendance of the Board of
Direksi Directors Meeting
Pada Tahun 2013, Direksi melakukan 40 kali pertemuan. The Board of Directors held 40 meetings during 2013. The
Rapat Direksi ini biasanya diselenggarakan 1 kali dalam attendance of each members of the Board of Directors can
seminggu. Tingkat kehadiran setiap anggota Direksi dapat be seen in the following table:
di lihat pada tabel sebagai berikut:
Tabel Kehadiran Rapat Direksi Table of Board of Directors Meeting Attendance

Imam P. Agustino 40 40 100
Didit A. Ratam 40 37 92,5
Amir Balfas 40 38 95
Syailendra S. Bakrie 40 36 90
Frekuensi dan Kehadiran dalam Rapat Frequency and Attendance in the Joint Meeting
Gabungan Direksi dan Komisaris of Directors and Commissioners
Rapat Gabungan Direksi dan Komisaris dilakukan sebanyak The Board of Directors and the Board of Commssioners
5 kali sepanjang tahun 2013. Tingkat Kehadiran setiap held 5 joint meetings during 2013. The attendance of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris dapat di lihat pada each members of the Board of Directors and the Board of
tabel sebagai berikut: Commissioners can be seen in the following table:
Tabel Kehadiran Rapat Gabungan Direksi dan Komisaris Table of Attendance of joint meeting Board of Directors and
Saptari Hudaya 5 4 80
A. Qoyum Tjandranegara 5 5 100
Sulaiman Zuhdi Pane 5 5 100
Suyitno Patmosukismo 5 5 100
Imam P. Agustino 5 5 100
Didit A. Ratam 5 5 100
Amir Balfas 5 5 100
Syailendra S. Bakrie 5 5 100
93

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Assessment of the Board of Commissioners and
Direksi the Board of Directors Performance
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dinilai berdasarkan The performance of the Board of Commissioners and Board
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Bagi of Directors are assessed based on the performance of duties
Dewan Komisaris ini berarti berdasarkan pelaksanaan and responsibilities. For the Board of Commissioners this
tugas pengawasan atas kebijakan pengurusan jalannya measures based on the implementation of oversight duties
perusahaan dan pemberian nasihat serta saran kepada over the course of corporate management policies and the
Direksi untuk kepentingan dan tujuan perusahaan serta providing advice, as well as recommendations to the Board
pelaksanaan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya of Directors for the interests and objectives of the company
berdasarkan anggaran dasar dan peraturan pasar modal. and also the execution of tasks that are specifically given
Sedangkan Direksi akan dinilai berdasarkan kinerja by articles of associations and regulation of capital market.
pengurusan organisasi berdasarkan tugas dan tanggung Meanwhile, the Board of Directors will be assessed based
jawab masing-masing anggota Direksi sesuai anggaran on the performance of the organization management on
dasar dan peraturan pasar modal. the duties and responsibilities of each member of the Board
of Directors in accordance to the articles of association and
regulations of the capital market.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Policy of the Board of

Direksi Commissioners and Board of Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi Remuneration Determination

Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Procedure Remuneration for the Board of Commissioners
ditetapkan melalui prosedur berikut: and Board of Directors determined through the following
• Berdasarkan permintaan Dewan Komisaris, procedure:
Komite  Remunerasi akan menyampaikan kepada • Upon request of the Board of Commissioners, the
Dewan Komisaris usulan mengenai besarnya gaji dan Remuneration Committee shall submit to the Board of
tunjangan untuk anggota-anggota baru atau calon Commissioners on the proposal regarding the salaries
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. and benefits for new members or prospective members
• Setelah adanya persetujuan dari Rapat Umum of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Pemegang Saham, Dewan Komisaris akan menerbitkan • Following approval of the General Meeting of
Surat Keputusan mengenai besarnya gaji dan tunjangan Shareholders, the Board of Commissioners will issue a
untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta decision letter regarding the salary and allowances of
memberikan persetujuan pada surat usulan dari Komite the members of the Board of Commissioners and Board
Remunerasi atas hal tersebut. of Directors, as well as a letter approving the proposal of
the Remuneration Committee on the matter.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari gaji, Remuneration of the Board of Commissioners and Board
tunjangan dan fasilitas. Sesuai dengan prosedur penetapan, of Directors consists of salary, allowances and facilities.
besaran remunerasi ditetapkan oleh RUPS. Berdasarkan In accordance with the determination procedure, the
keputusan RUPS besaran gaji dan tunjangan yang diterima GMS determine the amount of remuneration. Based on
masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris GMS decision, the total salary and allowances received
Perseroan yang keseluruhan jumlah totalnya adalah sebesar by each member of the Board of Directors and the Board
Rp3.000.000.000,- (tiga miliar Rupiah) nett per bulan. of Commissioners, which the total sum amounted to
Rp3,000,000,000,- (three billion Rupiah) net per month.
94
Komite-Komite dalam Perseroan Committees in the Company
Komite Audit Audit Committee
Nama, Jabatan & Profil Name, Title & Profile

Komite Audit Perseroan mempunyai masa tugas selama 5 The Company’s Audit Committee hold the office term of 5
tahun dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. years and responsible to the Board of Commissioners. The
Komite Audit yang bertugas saat ini ditunjuk pada tahun Audit Committee members in charge were appointed in
2009 dan beranggotakan 3 anggota yang terdiri dari: 2009 and consists of three members, namely:
Ketua : A. Qoyum Tjandranegara Chairman : A. Qoyum Tjandranegara

Anggota : Hertanto Members : Hertanto
Toha Abidin  Toha Abidin
Profil Komite Audit dapat dilihat pada halaman 124. Profile of the Audit Committee members can be seen on
page 124.
Independensi Anggota Komite Audit Independence of Audit Committee Members

Anggota Komite Audit harus memenuhi kompetensi/ Audit Committee members shall meet the competency/
persyaratan tertentu, yaitu persyaratan bahwa setiap certain requirements, namely the requirement that each
anggota Komite Audit harus memiliki integritas dan member of the Audit Committee must have integrity and
mempunyai pengetahuan dan pengalamn yang memadai knowledge, as well as adequate experience in at least one of
dalam sedikitnya salah satu di antara audit, perbankan, the fields of audit, banking, finance or accounting and also
keuangan atau akunting, serta memiliki pengetahuan dan adequate knowledge and experience in other areas that
pengalaman yang memadai di bidang lain yang mungkin may be important to assist them in performing their duties.
penting untuk membantu mereka menjalankan tugasnya.
Rangkap jabatan anggota Komite Audit dari Concurrent positions of the Independent Audit Committee
pihak Independen harus memperhatikan dan member must consider and take into account the
mempertimbangkan kompetensi, kriteria, independensi, competencies, criteria, independence, confidentiality,
kerahasiaan, kode etik serta pelaksanaan tugas dan code of conduct, as well as performance of duties and
tanggung jawab. responsibilities.
Anggota Komite Audit dari pihak Independen tidak memiliki The Independent Audit Committee Member does not have
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham the financial, management, ownership of shares and/or
dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, family relationship with the Board of Commissioners, Board
Direksi dan/atau pemegang saham pengendali, yang dapat of Directors and/or controlling shareholders, which may
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak secara affect its ability to act independently.
independen.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah membantu Duties and responsibilities of the Audit Committee are to
Dewan Komisaris dalam hal mengawasi setiap hal yang assist the Board of Commissioners in overseeing any issues
berkaitan dengan integritas Laporan Keuangan, membuat related to the integrity of the Financial Statements, offering
rekomendasi penunjukan Auditor Eksternal Perusahaan, recommendation for the appointment of the External
mengelola risiko menjaga agar perusahaan benar-benar Auditor of the Company, managing the risk of maintaining
mematuhi hukum dan perundang-undangan yang berlaku. the company to adhere the laws and regulations in force.
Komite Audit memberikan masukan dan menyampaikan The Audit Committee provides input and submits the
Laporan Keuangan dan informasi keuangan lain yang Financial Statements and other financial information issued
dikeluarkan oleh Perseroan kepada Dewan Komisaris. by the Company to the Board of Commissioners.
95

Frekuensi & Kehadiran Rapat Komite Audit Frequency and Attendance of Audit
Committee Meetings
Sepanjang tahun 2013 Komite Audit mengadakan 8 kali Throughout 2013, the Audit Committee has organized
rapat. Tingkat kehadiran masing-masing anggota dapat 8 meetings. The level of attendance of each member can be
dilihat pada tabel Agenda dan Tingkat Kehadiran Komite seen in Agenda and Attendance of Audit Committee table.
Audit.
Agenda dan Tingkat Kehadiran Komite Audit. Agenda and Attendance of Audit Committee.
Kehadiran
Tanggal Agenda Attendance
Date Agenda
A. Qoyum Hertanto Toha Abidin
Januari 2013 Mengadakan meeting dengan Divisi Finance/Accounting √ √ √
January 2013 membahas proses audit Laporan Keuangan Konsolidasian tahun
buku 2012 dalam rangka persiapan Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Energi Mega Persada Tbk tahun buku 2012 ke Otoritas Jasa
Keuangan (“OJK”)
Conducting meeting with Finance/Accounting Division. The
Agenda was discussing the audit process for Consolidated Financial
Report 2012, to prepare submission of the Company's Consolidated
Financial Report 2012 to Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Maret 2013 Melakukan pembahasan dengan external dan internal auditor √ √ √
March 2013 mengenai:
a. Struktur organisasi perusahaan induk dan anak perusahaan
b. Sistem pengendalian internal perusahaan induk dan
anakperusahaan
c. Kebijakan, system dan prosedur akuntansi perusahaan dan
anakperusahaan
d. Kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan di
bidang pasar modal dan peraturan lainnya yang berhubungan
dengan kegiatan perusahaan.
e. Informasi lainnya yang terkait dengan kebijakan manajemen
perusahaan dan anak perusahaan.
Conducting review session with internal and external auditor, with
regards to:
a. Organization structure of the holding company and its
subsidiaries
b. Internal control system of the holding company and its
subsidiaries
c. Company’s and its subsidiaries’ accounting policy. system and
procedures.
d. Compliance to stock exchange and other rules and regulatory
that related to company’s activities.
e. Other information related to company's and its subsidiaries

management policy
Maret 2013 Melakukan pengkajian dan penelaahan Laporan Keuangan √ √ √
March 2013 Konsolidasian per 31 Desember 2012 dan periode yang berakhir
pada tanggal tersebut.
Conducting review and evaluation on Consolidated Financial Report
dated December 2013 and period ended on that date.
25 Juni 2013 Mengikuti kegiatan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk √ √ √
25 June 2013 mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian tahun buku 2012,
yang berakhir pada 31 Desember 2012.
Attending Annual General Meeting of Shareholders to endorsed
Consolidated Financial Report 2012 that ended 31 December 2012.
96
Kehadiran
Tanggal Agenda Attendance
Date Agenda
A. Qoyum Hertanto Toha Abidin
25 Juni 2013 Mengikuti Rapat Umum Luar Biasa PT Energi Mega Persada Tbk. √ √ √
25 June 2013 Attending Company’s Extraordinary General Meeting of
Shareholders.
12 Juni 2013 Rapat berkala komite audit membahas progress bidang Keuangan √ √ √
12 June 2013 dan Akuntansi serta Kegiatan Internal Audit PT Energi Mega Persada
Tbk dalam periode 2013 hingga Juni.
Audit committee regular meeting discussed progress on Finance
and Accounting and on Audit Internal activities in the company
during Jan – Jun 2013.
November 2013 Rapat dengan Divisi Finance/Accounting membahas progress kinerja √ √ √
November 2013 keuangan dan akuntansi kwartal ketiga tahun 2013 PT Energi Mega
Persada Tbk.
Conducting meeting with Finance/Accounting Division to discuss
progress of finance and accounting performance in Q3 2013.
13 Desember 2013 Mengikuti Public Expose Tahunan PT Energi Mega Persada Tbk tahun √ √ √
13 December 2013 2013.
Attending PT Energi Mega Persada Annual Public Expose 2013.
Laporan Komite Audit Report of the Audit Committee

Laporan Komite Audit dapat dilihat di halaman 118. The Report of the Audit Committee can be seen on page 118.
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee

Komitmen Perseroan terhadap manajemen risiko dibuktikan The commitment of the Company to risk management
salah satunya dengan membentuk beberapa Komite is proven by establishing several committees related to
terkait manajemen risiko dan bertugas memastikan bahwa risk management and in charge of ensuring that the risk
manajemen risiko berjalan dengan baik. Perseroan memiliki management is performing soundly. The Company has 1
1 (satu) Komite Manajemen Risiko yang bertanggung jawab (one) Risk Management Committee that is responsible for
kepada Direksi. the Board of Director.

Komite Manajemen Risiko terdiri dari: The Risk Management Committee consists of:
Ketua : Chief Executive Officer Chairman : Chief Executive Officer
Anggota : Chief Financial Officer Members : Chief Financial Officer
Chief Operational & Technical Officer Director Chief Operational & Technical Officer Director
Chief Business Development  Chief Business Development
Chief Investor Relations Chief Investor Relations
VP Legal  VP Legal
Sekretaris : Unit Manajemen Risiko Secretary : Risk Management Unit
Independensi Anggota Komite Manajemen The Independence of the Risk Management

Risiko Committee Member
Komite Manajemen Risiko menjalankan tugas dan Risk Management Committee performing its duties and
tanggung jawabnya secara professional dan independen, responsibilities professionally and independently, without
tanpa campur tangan dari pihak manapun yang tidak sesuai interference from any party that is not in accordance with
dengan peraturan perundang-undangan. the legislation.
97

Kompetensi/kualifikasi sebagai anggota Komite Competence/qualifications as a member of the Risk

Manajemen Risiko telah memenuhi persyaratan bahwa Management Committee has met the requirement that
pengangkatan setiap anggota Komite Manajemen Risiko the appointment of any member of the Risk Management
telah memperhatikan dan mempertimbangkan integritas Committee has been noticed and consider the integrity
dan independensi serta memiliki pengetahuan di bidang and independence, as well as possessing knowledge in
ekonomi, keuangan, perbankan dan manajemen risiko. economics, finance, banking and risk management.
Rangkap jabatan anggota Komite Manajemen Risiko telah Concurrent positions of the of Risk Management Committee
memperhatikan dan mempertimbangkan kompetensi, member have been noticed and consider the competencies,
kriteria, independensi, kerahasiaan, kode etik dan criteria, independence, confidentiality, code of conduct, as
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. well as the performance of duties and responsibilities.

Tugas dan tanggung jawab utama Komite Manajemen Risiko The main duties and responsibilities of the Risk Management
adalah memastikan risiko bisnis penting telah teridentifikasi Committee are to confirm that critical business risks are
dan memastikan implementasi Sistem Manajemen Risiko di identified and ensured the implementation of the Risk
seluruh Perseroan. Management System throughout the Company.
Frekuensi & Kehadiran Rapat Komite Frequency & Attendance of Risk Management
Manajemen Risiko Committee Meeting
Sepanjang tahun 2013 Komite Manajemen Risiko telah Throughout 2013, the Risk Management Committee has
mengadakan 7 kali pertemuan. organized 7 meetings.
Komite Remunerasi Remuneration Committee

Komite Remunerasi terdiri dari: The Remuneration Committee consists of:
Ketua : A. Qoyum Tjandranegara Chairman : A. Qoyum Tjandranegara

Anggota : Hertanto Members : Hertanto
Toha Abidin  Toha Abidin
Budi Susanto Budi Susanto
Profil Komite Remunerasi dapat dilihat pada halaman 125. The profile of Remuneration Committee members can be
seen on page 125.
Independensi Anggota Komite Remunerasi The Independence of the Remuneration

Anggota Komite Remunerasi harus memiliki kompetensi Committee Members
dan pengetahuan mengenai sistem remunerasi, sistem Member of the Remuneration Committee shall have the
nominasi dan rencana suksesi Perseroan. competence and knowledge of the remuneration system,
nomination system and succession plan of the Company.
Rangkap jabatan anggota Komite Remunerasi telah Concurrent positions of the Remuneration Committee
memperhatikan dan mempertimbangkan kompetensi, have notice and consider the competencies, criteria,
kriteria, independensi, kerahasiaan, kode etik dan independence, confidentiality, code of conduct, as well as
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. performance of duties and responsibilities.
98
Anggota Komite Remunerasi dari pihak Independen tidak Members of the Independent Remuneration Committee do
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan not have the financial, management, ownership of shares
saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan and/or family relationship with the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi dan/atau pemegang saham pengendali, Directors and/or controlling shareholders, which may affect
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk its ability to act independently.
bertindak independen.

Tugas dan tanggung jawab Komite adalah membantu Duties and responsibilities of the Committee are to assist
Dewan Komisaris dalam hal memastikan bahwa remunerasi the Board of Commissioners in terms of ensuring that the
untuk Dewan Komisaris, manajemen Perusahaan maupun remuneration for the Board of Commissioners, management
pejabat pelaksana sudah sesuai prinsip tata kelola of the Company and executive officers is appropriate in
perusahaan. accordance to the corporate governance principles.
Frekuensi & Kehadiran Rapat Komite Frequency & Attendance of the Remuneration
Remunerasi Committee Meeting
Sepanjang tahun 2013, Komite Remunerasi telah Throughout 2013, the Remuneration Committee has
mengadakan 2 kali pertemuan. organized 2 meetings.
Komite Benturan Kepentingan Conflict of Interest Committee

Komite ini terdiri dari: This committee consists of:
Ketua : Komisaris Chairman : Commissioner
Anggota : CEO Members : CEO
VP Legal VP Legal
SCM Departmental Manager SCM Departmental Manager
Head of Financial Control Head of Financial Control
Independensi Anggota Komite Manajemen The Independence of the Conflict of Interest

Benturan Kepentingan Committee Member
Kompetensi/kualifikasi sebagai anggota Komite Benturan The competence/qualifications as a member of the
Kepentingan telah memenuhi persyaratan bahwa setiap Conflict of Interest Committee has met the requirement
anggota Komite Benturan Kepentingan harus memiliki that each member of the Conflict of Interest Committee
integritas yang baik dan memiliki pengetahuan serta must have high integrity and adequate knowledge, as well
pengalaman yang cukup, paling tidak dalam salah satu as experience, at least in the fields of law, capital markets,
bidang antara lain hukum, pasar modal, audit, perbankan, auditing, banking, finance or accounting, as well as having
keuangan atau akuntansi, serta memiliki pengetahuan serta sufficient knowledge and experience in other areas as that
pengalaman yang cukup dalam bidang-bidang lain yang may be necessary for performing their duties.
dianggap perlu dalam melaksanakan tugasnya.
Rangkap jabatan anggota Komite Benturan Kepentingan Concurrent positions of the Independent Conflict of Interest
dari pihak Independen telah memperhatikan dan Committee have notice and consider the competencies,
mempertimbangkan kompetensi, kriteria, independensi, criteria, independence, confidentiality, code of conduct, as
kerahasiaan, kode etik dan pelaksanaan tugas dan tanggung well as performance of duties and responsibilities.
jawab.
99


Tugas dan tanggung jawab Komite adalah membantu Duties and responsibilities of the Committee are to assist the
Dewan Komisaris dalam hal mengatur tentang transaksi Board of Commissioners in terms of regulating transactions
yang mengandung benturan kepentingan dan yang that contains a conflict of interest and excluded, transactions
dikecualikan, transaksi yang mengandung benturan involving conflict of interest. The company always ensures
kepentingan. Perseroan selalu memastikan bahwa transaksi that the transaction, which could potentially cause conflict
yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan of interest, shall be submitted and approved by shareholders
diajukan dan disetujui oleh pemegang saham sebelum before such transactions are conducted.
transaksi semacam ini dilaksanakan.
Frekuensi & Kehadiran Rapat Komite Benturan Frequency & Attendance of Conflicts of Interest
Kepentingan Committee Meeting
Sepanjang tahun 2013, Komite Benturan Kepentingan Throughout 2013, the Conflict of Interest Committee has
melakukan 2 kali pertemuan. organized 2 meetings.
Komite Pengawasan dan Kepatuhan Oversight and Compliance Committee

Komite terdiri dari:  The Committee consists of:
Ketua : Direktur Utama Chairman : President Director
Anggota : GM EMP Malacca Strait Members : GM EMP Malacca Strait
GM EMP Bentu & Korinci Baru GM EMP Bentu & Korinci Baru
GM EMP Gelam  GM EMP Gelam
GM EMP Semberah  GM EMP Semberah
VP Legal/Corporate Secretary VP Legal/Corporate Secretary
VP HR & GPA VP HR & GPA
Sekretaris : Sr. Manager Internal Control Secretary : Sr. Manager Internal Control
Independensi Anggota Komite Pengawasan The Independence of Oversight and

dan Kepatuhan Compliance Committee Member
Setiap anggota Komite Pengawasan dan Kepatuhan harus Each member of the Oversight and Compliance Committee
memiliki integritas yang baik dan memiliki pengetahuan must have high integrity and adequate knowledge, as
serta pengalaman yang cukup, paling tidak dalam salah satu well as experience at least in the fields of engineering, law,
bidang antara lain teknik, hukum, keuangan atau akuntansi, finance or accounting, as well as adequate knowledge and
serta memiliki pengetahuan serta pengalaman yang cukup experience in other areas that are considered necessary in
dalam bidang-bidang lain yang dianggap perlu dalam conducting their duties.
melaksanakan tugasnya.
Rangkap jabatan anggota Komite Pengawasan dan Concurrent positions of the Oversight and Compliance
Kepatuhan telah memperhatikan dan mempertimbangkan Committee have notice and consider the competencies,
kompetensi, kriteria, independensi, kerahasiaan, kode etik criteria, independence, confidentiality, code of conduct, as
dan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. well as performance of duties and responsibilities.

Tugas Komite adalah membantu Dewan Komisaris dalam The task of the Committee is to assist the Board of
hal memastikan agar semua peraturan Perusahaan dan Commissioners in terms of ensuring that all regulations and
kebijakan serta panduan kualitas dipatuhi dan dilaksanakan policies of the Company, as well as quality guidelines are
dengan baik dan benar. adhered and implemented properly.
100
Komite mempunyai tanggung jawab menentukan apakah The Committee has the responsibility of determining
ada situasi tertentu, baik yang masih merupakan potensi whether there is a particular situation, either potential or
ataupun pada kenyataannya, yang akan menyebabkan fact, which would lead to a conflict of interest and would
terjadinya benturan kepentingan dan akan menempatkan put the company in a less favorable situation.
Perseroan dalam situasi yang kurang menguntungan.
Frekuensi & Kehadiran Rapat Komite Frequency & Attendance of Committee

Pengawasan dan Kepatuhan Meeting
Sepanjang tahun 2013, Komite Pengawasan dan Kepatuhan Throughout 2013, the Oversight and Compliance Committee
melakukan 4 kali pertemuan. has organized 4 meetings.
Kebijakan Dividen Dividend Policy

Kebijakan Dividen ditetapkan sebagai berikut: Dividend policy is determined as follows:
Pembayaran dividen tunai tetap dilakukan sekurang- Payment of cash dividends remain to be conducted at
kurangnya sekali setahun dengan menggunakan dasar least once a year on the basis of the percentage of Cash
presentase Dividen Tunai terhadap Laba Bersih Setelah Dividends against Net Profit After Tax as much as 25%
Pajak sebanyak-banyaknya 25% (dua puluh lima persen), (twenty five percent), with no disregard to the soundness
dengan tidak mengabaikan tingkat kesehatan Perseroan, of the Company, the provisions of the Company Law and
ketentuan-ketentuan dalam UUPT dan tanpa mengurangi without prejudice to the rights of General Meeting of
hak dari Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan untuk Shareholders of the Company to determine otherwise in
menentukan lain sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar accordance with the Articles of Association of the Company
Perseroan sepanjang pembagian dividen tersebut dilakukan throughout the dividend distributions that conducted with
dengan memperhatikan pemenuhan kewajiban- kewajiban regards to the fulfillment of the obligations of the Company
Perseroan berdasarkan perjanjian-perjanjian dengan pihak based on the agreements with third parties.
ketiga.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control Systems

Perseroan memandang penting untuk memastikan bahwa The Company considers it important to ensure that
setiap kegiatan yang dilakukan Perseroan akan membawa any activity conducted by the Company will be able to
Perseroan mewujudkan tujuan-tujuannya. Karena itu contribute in order to realize its goals. Thus, it is necessary
dirasakan perlu mengembangkan suatu sistem untuk to develop a system to control the entire activity process
mengendalikan seluruh proses kegiatan agar senantiasa to constantly effective, efficient, reliable and safe, as well
efektif, efisien, andal, aman dan mematuhi ketentuan as comply with the provisions of the applicable legislation.
perundang-undangan yang berlaku. Sistem pengendalian The internal control system consists of five components,
internal ini terdiri dari 5 komponen, yaitu: namely:
• Lingkungan Pengendalian, yang menggariskan budaya • Environmental Control, which outlines the work culture
dan nuansa kerja di Perseroan dan menentukan perilaku and nuances of the Company and determine the
dan pola pikir orang yang bekerja di dalamnya; behavior and mindset of the people who work within;
• Penelaahan Risiko, yang mengidentifikasi dan • Risk Study, which identifies and analyzes the risks that are
menganalisis risiko yang relevan dengan pencapaian relevant to the achievement of the Company’s objectives,
tujuan Perseroan, serta menentukan dasar-dasar as well as define the basics of risk management;
pengelolaan risiko; • Information and Communication, in the form of systems
• Informasi dan Komunikasi, berupa sistem dan and processes that support the identification, capture
proses yang mendukung identifikasi, tangkapan dan and exchange of information through forms or in a
pertukaran informasi dalam bentuk formulir atau pada certain time frame that allows workers to perform its
kerangka waktu tertentu yang memungkinkan pekerja obligations;
menjalankan kewajibannya;
101

• Kegiatan Pengendalian, dalam bentuk kebijakan dan • Control Activities, in the form of policies and procedures
prosedur yang membantu memastikan bahwa arahan that assist to ensure that management directives are
manajemen dilakukan seperti yang diinginkan; performed as needed;
• Pengawasan yaitu proses yang digunakan untuk menilai • Supervision, which is the process utilized to assess the
kinerja pengendalian internal dari waktu ke waktu. performance of internal control over time.
Evaluasi atas Sistem Pengendalian Internal Evaluation of Internal Control Systems

Perseroan menilai sistem pengendalian internal yang The Company assesses the existing internal control system
sudah ada, sudah memadai untuk memastikan keefektifan, as sufficient to ensure the effectiveness, efficiency, reliability,
efisiensi, keandalan, keamanan dan kepatuhan terhadap security and regulatory compliance in the current situation
peraturan dalam situasi yang sekarang dihadapi Perseroan. faced by the Company. However, the Company still sees the
Namun demikian, Perseroan masih melihat adanya peluang opportunities for improvement. Changes in the Company’s
perbaikan. Perubahan situasi eksternal dan internal internal and external situation also require continuous
Perseroan juga menuntut penyesuaian terus menerus pada adjustments to the existing internal control system. Attitude
sistem pengendalian internal yang sudah ada. Sikap untuk to continuously perform improvements and development
terus menerus melakukan perbaikan dan pengembangan is considered to ensure that the Company constantly
ini diyakini akan memastikan bahwa Perseroan selalu develops a reliable internal control system.
memiliki sistem pengendalian internal yang terandal bagi
Perseroan.
Pengelolaan Risiko Risk Management

Perseroan sebagai perusahaan publik memiliki komitmen The Company as a public company has a strong commitment
kuat untuk meningkatkan kualitas praktik-praktik manajemen to improve the quality of management practices in general
secara umum maupun manajemen risiko secara khusus. and risk management in particular. Risk management
Pengelolaan resiko telah melekat dalam setiap proses has become inherent in every management decision-
pengambilan keputusan manajemen. Hal ini dimungkinkan making process. This is possible since the risk management
karena infrastruktur pengelolan risiko dirancang agar infrastructure was designed to provide valuable inputs
mampu memberikan masukan-masukan yang berarti for the Company. Continuous improvement is applied on
bagi perseroan. Perbaikan berkelanjutan diterapkan pada various infrastructure and risk management policies within
berbagai infrastruktur dan kebijakan pengelolaan risiko the Company. Strategic risk management framework was
Perseroan. Kerangka kerja pengelolaan risiko strategis telah developed in line with the ISO 31000 : 2009 Enterprise Risk
dikembangan agar selaras dengan standar pengelolaan Management (ERM) standard, which has been implemented
risiko korporasi (Enterprise Risk Management/ERM) ISO by numerous companies and also adapted as the national
31000 : 2009 yang telah diterapkan oleh banyak perusahaan standard for risk management implementation.
dan juga diadaptasi menjadi standar nasional penerapan
manajemen risiko.
Komitmen manajemen dalam penerapan manajemen risiko Management commitment on enterprise-wide risk
korporasi ditunjukkan melalui peninjauan kembali berbagai management implementation was indicated through
kebijakan dan infrastruktur manajemen risiko secara saksama, a thorough review of risk management policies and
yang diarahkan untuk menyelaraskan berbagai infrastruktur infrastructures, which was directed to harmonize Risk
pengelolaan risiko dari unit-unit pengelola risiko (Risk Management Unit’s (RMUs) risk management infrastructures.
Management Units/RMUs). Sasaran utamanya adalah untuk The main goal was to improve the risk management
untuk meningkatkan sinergi pengelolaan risiko di level synergy on strategic and operational levels, as well as
strategis dan operasional dan juga memecah kebuntuan- breaking the barriers that may disrupt the coordination
kebuntuan yang dapat menghambat proses koordinasi dan and communication process between RMUs and risk
komunikasi antara unit-unit pengelola risiko dengan para owners. The policy elements that became the review focus
pemilik risiko. Unsur-unsur kebijakan yang menjadi fokus of the management includes; review of the Company’s
peninjauan kembali oleh manajemen meliputi peninjauan
struktur tata kelola risiko perseroan (Risk Governance
102
Structure), penegasan kembali prinsip-prinsip dasar Risk Governance Structure, reaffirmation of the basic
pengelolaan risiko (Enterprise Risk Management Principles) Enterprise Risk Management Principles, as well as aligning
dan juga penyelarasan pemahaman dan terminologi dasar the comprehension of basic risk management terminology
pengelolaan risiko (Risk Management Vocabulary). (Risk Management Vocabulary).
Pada tahun 2013, pengelolaan risiko dirancang untuk In 2013, risk management was designed to improve the
dapat meningkatkan peranan dan keterlibatan dari para role and involvement of the risk owners. Therefore, the
pemilik risiko. Untuk itu, program peningkatan kesadaran risk awareness improvement program was designed
risiko dirancang untuk dapat diserap dan diterima oleh to be absorbed and accepted by the various elements
berbagai elemen dalam Perseroan. Dari berbagai program within the Company. Out of the numerous risk awareness
peningkatan kesadaran risiko yang sudah dilaksanakan, enhancement programs that have been implemented, any
diharapkan akan dapat meningkatkan kepedulian dan improvement in awareness and involvement of all elements
keterlibatan yang lebih baik dari seluruh elemen Perseroan, within the Company are to be expected; thus, all the
sehingga semua kegiatan dan proses pengambilan activities and decision-making process must consider every
keputusan harus mempertimbangkan berbagai potensi potential risks. Initiatives to manage the risks are expected
risiko. Inisiatif-inisiatif pengelolaan risiko diharapkan dapat to arise from all levels of employees and the result could be
muncul dari semua lapisan karyawan dan hasilnya dapat accepted as valuable inputs as a consideration by the top
diterima sebagai masukan-masukan berharga yang akan level management.
dipertimbangkan oleh manajemen tingkat atas.
Aspek-aspek Tata Kelola Perusahaan menjadi prioritas utama Corporate Governance aspects become a major priority for
bagi Perseroan. Kesadaran terhadap pelaksanaan tata kelola the Company. Awareness of the implementation of Good
perusahaan yang baik sudah dibangun secara sistemik, Corporate Governance has been systematically established
sehingga setiap insan Perseroan akan terdorong untuk so that every individual of the Company will be encouraged
melakukan segala sesuatu dengan baik sesuai dengan to perform everything properly and in accordance with
norma dan etika yang diterima umum. Perseroan memiliki prevailing ethical norms. The Company is fully committed
komitmen penuh dalam menjunjung Tata Kelola Perusahaan on upholding Good Corporate Governance, in which
yang Baik, di dalamnya juga termasuk aspek manajemen also include the aspects of risk management. Continual
risiko. Pengembangan berkelanjutan berbagai infrastruktur improvement of risk management infrastructures have
manajemen risiko senantiasa mendapatkan dukungan dan continuously receive a full support and commitment from
komitmen penuh dari manajemen tingkat atas sehingga the top level management so that in time it will be better
pada waktunya akan dapat diintegrasikan lebih baik lagi ke integrated into the entire management decision making
dalam seluruh proses pengambilan keputusan manajemen process and become an inherent factor for every activities
dan menjadi faktor yang melekat dalam setiap aktivitas up to the individual level.
sampai kepada tingkat individu.
Pada aspek pengembangan organisasi, SDM manajemen On organizational development aspect, Risk Management
risiko juga dikembangkan secara berkelanjutan menuju human resources are also continuously developed towards
kualitas, kuantitas dan kapabilitas yang diharapkan. Pelatihan the expected quality, quantity and capability. Training and
dan sertifikasi profesi menjadi bagian mutlak dari proses professional certification become an essential part of the
pengembangan SDM yang ada. Hal ini dilakukan untuk human resource development process. It is conducted to
mendukung target untuk selalu memberikan nilai tambah support the goal of constantly providing added value while
namun tetap efisien dalam proses. remaining efficient in the process.
103

Unit Audit Internal Internal Audit Unit

Unit Audit Internal bertanggung jawab penuh kepada The Internal Audit Unit is fully responsible for the President
Direktur Utama. Kewenangan mengangkat dan Director. The authority to dismiss and appoint Head of
menghentikan Kepala Unit Audit Internal merupakan hak Internal Audit Unit is with the President Director. Duties and
Direktur Utama. Tugas dan tanggung jawab Unit Audit responsibilities of the Internal Audit Unit are as follows:
Internal adalah sebagai berikut:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 1. Developing and implementing the Annual Internal
Internal  Tahunan. Audit plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan  pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of the
intern dan sistem manajemen risiko  sesuai dengan internal control and risk management systems in
kebijakan Perseroan. accordance with the Company policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi  dan 3. Performing inspection and assessment over the
efektifitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, efficiency and effectiveness in finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi operations, human resources, marketing, information
dan kegiatan lainnya. technology and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing improvement recommendations and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information on the activities that examined at
tingkat manajemen. all levels of management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Creating audit report and submitting a report to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and the Board of Commissioners.
Komisaris. 6. Working closely with the Audit Committee.
6. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Conducting special examination if necessary.
7. Melakukan pemeriksaan khusus apabila  diperlukan.
Fokus Kegiatan Audit Internal 2013 Focus of Internal Audit Activities in 2013
Pada tahun 2013, fokus kegiatan masih melanjutkan program In 2013, the focus of activity is still continuing the program
tahun lalu yaitu meningkatkan kepatuhan pada dasar-dasar from last year, which to improve compliance with the basics
berbagai aturan dan kebijaksanaan manajemen keuangan of the various rules and policies of financial management
dalam operasi yang berhubungan dengan keuangan. Saat in finance-related operations. Currently, additional
ini telah diberikan beberapa tambahan saran menyangkut recommendations have been provided regarding the
efisiensi operasi keuangan baik dari aspek tenaga kerja efficiency of the financial operations from the aspects of
maupun ketepatan penyelesaian tugas-tugas keuangan. manpower and accuracy of the completion of financial
tasks.
Kinerja Audit Internal 2013 Internal Audit Performance in 2013

Sepanjang tahun 2013, Audit Internal melakukan Throughout 2013, the Internal Audit conducting examination
pemeriksaan dan terus menerus mengingatkan kembali and frequently recalls the need to hold on to the basics
perlunya berpegang pada dasar-dasar berbagai aturan of the various financial management rules and policies.
dan kebijaksanaan manajemen keuangan. Selain itu Furthermore, providing additional recommendations to the
juga memberikan saran-saran tambahan kepada auditee auditee in order to conduct changes in the financial process
agar dilakukan perubahan-perubahan beberapa proses to achieve the objectives of efficiency and offer benefit from
keuangan agar mencapai tujuan efisiensi dan memberikan timely reports for the management.
manfaat dari laporan tepat waktu bagi manajemen.
Berbeda dengan tahun sebelumnya, pada tahun 2013 staf In contrast to previous years, in 2013 the Internal Audit staff
Audit Internal secara langsung membangun komunikasi directly establishes communication with the financial staff
dengan staf keuangan sehingga saran-saran yang diberikan in order for the given recommendations to be implemented
dapat lebih mudah dan lebih cepat diterapkan. Proses ini easier and faster. This process also allows the Internal Audit
juga memungkinkan staf Audit Internal untuk membantu staff to assist in reminding so that the conditions that caused
mengingatkan sehingga kondisi-kondisi yang menyebabkan the delay can be reduced. Despite working closely with the
terjadinya penundaan dapat dikurangi. Meski bekerja sama auditees, the independence did not change. In practice, a
104
lebih erat dengan pihak auditee, independensi sama sekali more persuasive approach helps to improve the working
tidak berubah. Dalam praktiknya pendekatan yang lebih relationship quality between the auditors with the auditee.
persuasif ini membantu meningkatkan kualitas hubungan
kerja auditor dengan auditee.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Perseroan dipimpin oleh Norman Hafiz Norman Hafiz Harahap heads the Internal Audit Unit of the
Harahap sejak tahun 2009. Memulai karier di Peat, Marwick, Company since 2009. He started his career at Peat, Marwick,
Mitchell & Co. pada tahun 1973, kemudian bergabung Mitchell & Co in 1973 and then joined HUFFCO Indonesia
dengan HUFFCO Indonesia pada tahun 1978. Pada tahun in 1978. In 1990, he joined Atlantic Richfield Company
1990 bergabung dengan Atlantic Richfield Company (ARCO) Indonesia. He served as Director of PT Energi Mega
(ARCO) Indonesia. Beliau menjabat sebagai Direktur Persada Tbk from 2004 to 2007. Norman Hafiz Harahap
PT Energi Mega Persada Tbk sejak 2004 sampai dengan graduated from the University of Indonesia majoring in
2007. Norman Hafiz Harahap menyelesaikan pendidikan di Accounting in 1976, then received his post-graduate with a
Universitas Indonesia jurusan Akuntansi pada tahun 1976, major in Accounting and Taxation at the Faculty of Business
kemudian menyelesaikan pendidikan di jurusan Akuntansi Administration at Long Island University, New York in 1978.
dan Perpajakan pada Fakultas Bisnis Administrasi di Long
Island University, New York pada tahun 1978.
Auditor Eksternal External Auditor

RUPS Tahunan memberikan kewenangan kepada The AGM authorizes the Board of Directors to appoint the
Direksi untuk menunjuk KAP yang akan melakukan audit Public Accounting Firm that will conduct an annual audit
tahunan di Perseroan. Tahun 2013, Direksi menunjuk KAP of the Company. In 2013, the Board of Directors appointed
Tjiendradjaja & Handoko Tomo sebagai Auditor Independen the Public Accounting Firm Tjiendradjaja & Handoko
untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Perusahaan Tomo as an Independent Auditor to audit the Financial
dan Anak Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada Statements of the Company and its Subsidiaries for the year
31 Desember 2013. KAP Tjiendradjaja & Handoko Tomo telah ended December 31, 2013. The Public Accounting Firm
menjadi auditor Perseroan sejak tahun 2009 dan tahun ini Tjiendradjaja & Handoko Tomo has become the auditor of
merupakan tahun keempat KAP tersebut melakukan Audit the Company since 2009 and this is the fourth year that
Tahunan di Perseroan. Biaya yang dikeluarkan Perseroan the firm has conducted the Company's Annual Audit. The
untuk audit ini adalah Rp1,5 miliar dan USD200.000. Selain costs incurred by the Company for the audit is Rp1.5 billion
melakukan audit tahunan, KAP Tjiendradjaja & Handoko and USD200,000. In addition to conducting the annual
Tomo juga memberikan jasa audit atas laporan keuangan audits, the Public Accounting Firm Tjiendradjaja & Handoko
untuk periode 31 Maret 2013 dan 30 Juni 2013. Tomo also provide services provided additional services to
audit the financial statement period March 31, 2013 and
June 30, 2013.
Kepatuhan Hukum Legal Compliance

Tidak ada perkara penting yang sedang dihadapi oleh There is no important case being faced by the Company, its
Perseroan, anak perusahaan, anggota Direksi/anggota subsidiaries, the Board of Directors/Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang sedang menjabat pada 2013. during 2013.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Otoritas Jasa Keuangan, dalam Peraturan Bapepam- The Financial Services Authority, in the Bapepam-LK No.
LK No. IX.I.4 dan Peraturan PT Bursa Efek Jakarta IX.I.4 and PT Bursa Efek Jakarta No. I-A, requires that the
No. I-A, mengharuskan Perseroan mengangkat Sekretaris Company to appoint Corporate Secretary who is responsible
Perusahaan yang bertanggung jawab atas komunikasi for communications between the Company and the
antara Perseroan dengan berbagai pemangku kepentingan various stakeholders – the Financial Services Authority,
– Otoritas Jasa Keuangan, BEI; pemegang saham dan publik. the Stock Exchange, shareholders and the public. In 2005,
Pada tahun 2005 Perseroan menunjuk Riri Harahap sebagai the Company appointed Riri Harahap as the Corporate
Sekretaris Perusahaan. Sekretaris Perusahaan bertanggung Secretary. The Company Secretary is responsible to the
jawab kepada Direksi. Board of Directors.
105

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan secara Duties and responsibilities of the Corporate Secretary
eksternal adalah mengikuti perkembangan Pasar Modal externally, among others; to follow the development of
khususnya peraturan-peraturan yang berlaku di bidang capital markets particularly the applicable regulations in
Pasar Modal; memberikan pelayanan kepada masyarakat the Capital Market; provide the public with any information
atas setiap informasi yang dibutuhkan pemodal yang needed by investors that relates to the condition of the
berkaitan dengan kondisi Perseroan; memberikan masukan Company; provide input to the Board of Directors to comply
kepada Direksi Perseroan untuk mematuhi ketentuan with the provisions of the Law No. 8 Year 1995 on Capital
Undang-undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal dan Market and its implementing regulations, FSA regulations
peraturan pelaksanaannya, Peraturan OJK dan ketentuan and the provisions of the Indonesia Stock Exchange; and
Bursa Efek Indonesia; dan secara aktif menjalankan peran actively conducting the role of liaison/contact person
penghubung/contact person antara Perseroan dengan OJK, between the Company and the FSA, the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia dan masyarakat. Exchange and the community.
Sedangkan secara internal tugas Sekretaris Perusahaan Meanwhile, internally the tasks of the Corporate
adalah sebagai penanggung jawab persiapan dan Secretary, among others; in charge of the preparation and
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham dan implementation of the General Meeting of Shareholders
tindakan yang dilakukan oleh Perseroan (corporate action); and the corporate actions; provide administrative support
memberikan dukungan administratif kepada Direksi dan to the Board of Directors and the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam hal-hal yang berhubungan dengan on matters related to but not limited to the preparation
tapi tidak terbatas pada persiapan dan pencatatan segala and recording all decisions issued by the Board of Directors
keputusan-keputusan yang dikeluarkan oleh Direksi dan and Board of Commissioners. In addition, the Corporate
Dewan Komisaris Perseroan. Selain itu, Sekretaris Perusahaan Secretary is in charge of coordinating all matters related
bertugas mengkoordinasi segala hal yang berkaitan dengan to the implementation of the decisions of the Board of
implementasi keputusan-keputusan Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners with the concerned
Komisaris Perseroan dengan departemen/unit operasi yang department/operating unit; act as the person responsible for
terkait; bertindak selaku penanggung jawab atas persiapan the preparation and execution of actions by FSA, Indonesia
dan pelaksanaan tindakan-tindakan dengan OJK, Bursa Stock Exchange, institutions and professions capital market
Efek Indonesia dan lembaga serta profesi penunjang pasar support, as well as coordinate with departments/operating
modal serta berkoordinasi dengan departemen/unit operasi units of the Company on all matters related to compliance
Perseroan mengenai segala hal yang berkaitan dengan with applicable laws; thus, creates a good corporate
kepatuhan terhadap hukum yang berlaku, sehingga tercipta governance.
tata kelola perusahaan yang baik.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary

Riri Harahap menjabat Sekretaris Perusahaan sejak Riri Harahap serves as the Corporate Secretary since 2005.
2005. Memulai karier di PT Mitraguna Tribhakti pada She started her career at PT Mitraguna Tribhakti in 1993 and
tahun 1993, pada tahun 1999 bergabung dengan in 1999 joined PT Energi Timur Jauh. In 2004, she joined
PT Energi Timur Jauh. Tahun 2004 bergabung dengan PT Energi Mega Persada Tbk. She received her Law degree
PT Energi Mega Persada Tbk. Sarjana Hukum dari Universitas from the University of Indonesia in 1991.
Indonesia tahun 1991.
Laporan Pelaksanaan Tugas Report of Task Execution

Sepanjang 2013, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2013, the Corporate Secretary has been
mengkoordinasikan pelaksanaan RUPS Tahunan dan coordinating the implementation of the Annual General
RUPS Luar Biasa pada bulan Juli 2013. Selain itu, secara Meeting and Extraordinary General Meeting in July 2013.
eksternal melakukan korespondensi dengan regulator yaitu In addition, externally conducting correspondence with
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Daftar the regulators, Financial Services Authority (FSA) and the
selengkapnya korespondensi dengan OJK dan BEI dapat Indonesian Stock Exchange (IDX). The detail list of the
dilihat di tabel di bawah ini. correspondence with the FSA and IDX can be seen in the
table below.
106
Tabel Korespondensi dengan OJK dan Bursa Efek Indonesia Correspondence with the FSA and IDX
Peraturan
Tanggal Perihal Surat Kepada Regulation
Date Subject of Letter To Bapepam-LK (OJK) BEI
Bapepam-LK (FSA) IDX
Keterbukaan Informasi-Pemberitahuan atas Keterlambatan Penyampaian Lap. Keu
BEI cc. OJK
periode 9bln yg berakhir tgl 30 Sep 2012 (diaudit)
4-Jan IDX cc. FSA No. I-E
Disclosure of information-Notification of Delay in Delivering Financial Report 9 month
period that ended on September 30, 2012 (audited)
Keterbukaan Informasi yg perlu diketahui Publik BEI

8-Jan X.K.1
Disclosure of information that needs to be known by the Public IDX
Keterbukaan Informasi yg perlu diketahui Publik-Aktivitas Eksplorasi-Desember 2012

BEI
10-Jan Disclosure of information that needs to be known by the Public-Exploration Activity- No. I-E
IDX
December 2012
Lap. Bulanan Registrasi Pemegang Efek-Desember 2012 BEI

10-Jan No. I-E
Monthly Report for Securities Holders Registration-December 2012 IDX
Surat Edaran
Data Hutang/Kewajiban dalam Valas-Desember 2012 OJK (No. SE-02/BL/2009)
10-Jan
Debt Statistics/Liabilities in Foreign Currency-December 2012 FSA Circular Letter
(No. SE-02/BL/2009)
Lap. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Konversi Efek periode Desember 2012 OJK
14-Jan No. X.K.4
Realization Report for Proceeds from Convertible Securities period December 2012 FSA
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum BEI

14-Jan No. I-E
Use of Proceeds from Public Offering IDX
Keterbukaan Informasi-FLNG FEED Inpex masela untuk JGC Corp dan Saipem S.pA BEI
23-Jan No. I-E
Disclosure of Information-FLNG FEED Inpex Masela for JGC Corp. and Saipem S.pA IDX
Keterbukaan Informasi-FLNG FEED Inpex masela untuk JGC Corp dan Saipem S.pA OJK
25-Jan No. X.K.1
Disclosure of Information-FLNG FEED Inpex Masela for JGC Corp and Saipem S.pA FSA
Keterbukaan Informasi yg perlu diketahui Publik-Aktivitas Eksplorasi-Januari 2013

BEI
11-Feb Disclosure of information that needs to be known by the Public-Exploration Activity- No. I-E
IDX
January 2013
Surat Edaran
Data Hutang/Kewajiban dalam Valas-Januari 2013 OJK (No. SE-02/BL/2009)
8-Feb
Debt Statistics/Liabilities in Foreign Currency-January 2013 FSA Circular Letter
(No. SE-02/BL/2009)
Lap. Bulanan Registrasi Pemegang Efek-Januari 2013 BEI

12-Feb No. I-E
Monthly Report for Securities Holders Registration-January 2013 IDX
Surat Edaran
Data Hutang/Kewajiban dalam Valas-Januari 2013 (penyampaian dng Formulir baru)
OJK (No. SE-02/BL/2009)
11-Feb Debt Statistics/Liabilities in Foreign Currency-January 2013 (submission with a new
FSA Circular Letter
Form)
(No. SE-02/BL/2009)
Tanggapan Surat BEI No. S-0356/BEI.PPR/02-2013 perihal Konfirmasi atas Kriteria

Tatacara Penyampaian Inf. BEI Surat Tanggapan
13-Feb
Response Letter IDX No. S-0356/IDX.PPR/02-2013 on the Confirmation and Criteria for IDX Respond Letter
the Delivery of Information Procedures
Penyampain Lap. Keuangan Interim periode 9bln yg berakhir tgl 30 Sep 2012 (diaudit)
OJK
14-Feb Report Submission on Interim Financial period 9 months that ended on September No. X.K.2
FSA
30, 2012 (audited)
Penyampain Lap. Keuangan Interim periode 9bln yg berakhir tgl 30 Sep 2012 (diaudit)
BEI
15-Feb Report Submission on Interim Financial period 9 months that ended on September No. I-E
IDX
30, 2012 (audited)
Keterbukaan Informasi-Laporan EBITDA, peningkatan laba bersih yg disebabkan

kenaikan harga jual migas OJK
16-Feb X.K.1
Disclosure of Information – EBITDA Report, increased in net income affected by the FSA
increase in prices of oil and gas
Keterbukaan Informasi-Laporan EBITDA, peningkatan laba bersih yg disebabkan

kenaikan harga jual migas BEI
15-Feb No. I-E
Disclosure of Information – EBITDA Report, increased in net income affected by the IDX
increase in prices of oil and gas
Lap. Bulanan Aktivitas Eksplorasi-Februari 2013 BEI

8-Mar No. I-E
Monthly Report on Exploration Activity-February 2013 IDX
Surat Edaran
Data Hutang/Kewajiban dalam Valas-Februari 2013 OJK (No. SE-02/BL/2009)
7-Mar
Debt Statistics/Liabilities in Foreign Currency-February 2013 FSA Circular Letter
(No. SE-02/BL/2009)
107

Peraturan
Lap. Bulanan Registrasi Pemegang Efek-Februari 2013 BEI
8-Mar No. I-E
Monthly Report for Securities Registration Holders-February 2013 IDX
Keterbukaan Informasi-Klarifikasi perseroan tentang akuisisi saham perseroan oleh

MFC BEI
11-Mar No. I-E
Disclosure of Information-Clarification of the company on the acquisition of company IDX
shares by MFC
Keterbukaan Informasi-Klarifikasi perseroan tentang akuisisi saham perseroan oleh

MFC OJK
13-Mar No. X.K.1
Disclosure of Information-Clarification of the company on the acquisition of company FSA
shares by MFC
Permohonan Pencatatan Shm Tambahan melalui PMTHMETD BEI

1-Apr No. I-A
Request for Additional Shares Registration through PMTHMETD IDX
Pemberitahuan atas Keterlambatan Penyampaian Lap. Keu yg berakhir tgl 31 Des

OJK dan BEI
3-Apr 2012 No. X.K.2 No. I-E
FSA and IDX
Notification of Delay for Delivery of Financial Report that ended December 31, 2012
Lap. Bulanan Aktivitas Eksplorasi-Maret 2013 BEI

9-Apr No. I-E
Monthly Report on Exploration Activity-March 2013 IDX
Perubahan Jadwal Permohonan Pencatatan Shm Tambahan melalui PMTHMETD BEI cc. OJK, KSEI,
5-Apr No. I-A
Schedule Change of Request for Additional Shares Registration through PMTHMETD Ficomindo
Surat Edaran
Data Hutang/Kewajiban dalam Valas-Maret 2013 OJK (No. SE-02/BL/2009)
8-Apr
Debt Statistics/Liabilities in Foreign Currency-March 2013 FSA Circular Letter
(No. SE-02/BL/2009)
Lap. Bulanan Registrasi Pemegang Efek-Maret 2013 BEI

9-Apr No. I-E
Monthly Report on Securities Holders Registration-March 2013 IDX
Pemberitahuan Pelaksanaan PMTHMETD OJK cc. BEI

11-Apr No. IX.D.4
Notice of the PMTHMETD Implementation IDX cc. FSA
Penyampaian Dokumen terkait Penambahan Modal tanpa HMETD BEI

12-Apr No. I-A
Document Submission related to Capital Increase without preemptive rights (ER) IDX
Lap. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Konversi Efek/Waran periode Maret 2013
OJK dan BEI
15-Apr Realization Report of Use of Proceeds from Convertible Securities/Warrants period No. X.K.4 No. I-E
FSA and IDX
March 2013
Penjelasan Atas Permintaan Penjelasan Bursa-Tanggapan Surat BEI No. S-0870/BEI.

PPR/04-2013 BEI cc. OJK Surat Tanggapan
15-Apr
Explanation On The Exchange Clarification Demand-Response Letter of IDX No. IDX cc. FSA Respond Letter
S-0870/IDX.PPR/04-2013
Koreksi atas Surat Tanggapan Perseroan atas Permintaan Penjelasan Bursa No. S-0870/
BEI.PPR/04-2013 BEI cc. OJK Surat Tanggapan
16-Apr
Correction on the Response Letter of the Company for the Clarification Demand of IDX cc. FSA Respond Letter
the Exchange No. S-0870/IDX.PPR/04-2013
Keterbukaan Informasi-Akuisisi Saham dari PT Capitalinc Investment Tbk dan PT

Capital Petroline di Blok Tonga PSC OJK dan BEI
19-Apr No. X.K.1 No. I-E
Disclosure of Information-Acquisition of Shares from PT Capitalinc Investment Tbk FSA and IDX
and PT Capital Petroline at Tonga PSC Block
OJK cc. BEI, KSEI,

Pemberitahuan Hasil Pelaksanaan PMTHMETD Ficomindo
22-Apr No. IX.D.4 No. I-E
Notice on PMTHMETD Implementation Results FSA cc. IDX, KSEI,
Ficomindo
Keterbukaan Informasi-Pemberitahuan Rencana Pelaksanaan Audit atas Lap. Keu

periode 3bln yg berakhir tgl 31 Mar 2013

30-Apr BEI cc. OJK No. I-E
Disclosure of Information-Notification of Audit Implementation Plan on Financial
Report 3 month period that ended March 31, 2013
Pemberitahuan Atas Keterlambatan Penyampaian Lap. Tahunan (Annual Report) 2012 OJK dan BEI
30-Apr No. X.K.6 No. I-E
Notification of Submission Delay on Annual Report 2012 FSA and IDX
Lap. Bulanan Aktivitas Eksplorasi-April 2013 BEI

8-May No. I-E
Monthly Report-Exploration Activities-April 2013 IDX
Surat Edaran
Data Hutang/Kewajiban dalam Valas-April 2013 OJK (No. SE-02/BL/2009)
3-May
Data Statistics/Liabilities in Foreign Currency-April 2013 FSA Circular Letter
(No. SE-02/BL/2009)
Keterbukaan Informasi-Kinerja Blok ONWJ PSC OJK dan BEI

7-May No. X.K.1 No. I-E
Disclosure of Information-Performance at ONWJ PSC Block FSA and IDX
Lap. Bulanan Registrasi Pemegang Efek-April 2013 BEI

10-May No. I-E
Monthly Report on Securities Holders Registration-April 2013 IDX
108
Peraturan
Penyampaian Lap. Keuangan Tahunan yg berakhir pada 31 Des 2012 OJK dan BEI
Submission of Annual Financial Report that ended on December 31, 2012 FSA and IDX
Keterbukaan Informasi-Laporan laba bersih dan EBITDA, meningkat sebesar 171%

dan 201% OJK dan BEI
Disclosure of Information-Net Income report and EBITDA, respectively increased by FSA and IDX
171% and 201%
Penyampaian Bukti Iklan Koran ttg Lap. Keuangan Tahunan yg berakhir tgl 31 Des
2012 OJK dan BEI
13-May No.X.K.2 No. I-E
Submission of Newspaper Advertisement Confirmation on the Annual Financial FSA and IDX
Report ended December 31, 2012
Penyampaian Checklist Pengungkapan Lap. Keuangan OJK

15-May No.X.K.2
Submission on Financial Report Disclosure Checklist FSA
Pemberitahuan atas Rencana Pelaksanaan RUPST dan RUPSLB OJK

17-May No. IX.I.1
Notification Plan of AGM and EGM Realization FSA
Penyampaian Lap. Tahunan 2012 OJK dan BEI

Submission of Annual Report 2012 FSA and IDX
Tanggapan Surat OJK No. S-241/PM.24/2013 OJK Surat Tanggapan

24-May
Response Letter of FSA No. S-241/PM.24/2013 FSA Respond Letter
Pemberitahuan Rencana RUPST dan RUPSLB BEI

24-May No. I-E
Notification Plan of AGM and EGM IDX
Penyampaian Bukti Iklan Koran Pemberitahuan RUPST dan RUPSLB

BEI
24-May Submission of Newspapers Advertisement Confirmation on the AGM and EGM No. I-E
IDX
Notification
Penyampaian Bukti Iklan Koran ttg Pemberitahuan Rencana RUPST dan RUPSLB
OJK
27-May Submission of Newspaper Advertisement Confirmation on the Notification Plan of No. IX.I.1
FSA
AGM and EGM
Keterbukaan Informasi-Penandatangan Perjanjian utk menjual 10% Saham

Kepemilikan di Blok Masela PSC OJK
Disclosure of Information – The Signing Agreement to sell 10% stake in Masela PSC FSA
Block
Lap. Bulanan Aktivitas Eksplorasi-May 2013 BEI

12-Jun No. I-E
Monthly Report on Exploration Activity-May 2013 IDX
Surat Edaran
Data Hutang/Kewajiban dalam Valas-May 2013 OJK (No. SE-02/BL/2009)
7-Jun
Debt Statistics/Liabilities in Foreign Currency-May 2013 FSA Circular Letter
(No. SE-02/BL/2009)
Penyampaian Bukti Iklan Koran tentang Panggilan RUPST & RUPSLB OJK dan BEI
10-Jun No. IX.I.1
Submission of Newspaper Advertisement Confirmation on AGM & EGM summon FSA and BEI
Lap. Bulanan Registrasi Pemegang Efek-Mei 2013 BEI

12-Jun No. I-E
Monthly Report on Securities Holders Registration-May 2013 IDX
Penyampaian Bukti Iklan Koran ttg Hasil RUPST dan RUPSLB OJK
27-Jun No. IX.I.1 No. I-E
Submission of Newspaper Advertisement Confirmation on AGM and EGM Results FSA
Penyampaian Bukti Iklan Koran Hasil RUPS BEI

27-Jun No. I-E
Submission of Newspaper Advertisement Confirmation on AGM Results IDX
Hasil RUPST dan RUPSLB BEI

27-Jun No. I-E
Results of AGM and EGM IDX
Penyampaian Dok. Sehubungan dng Transaksi Material PT EMP Tbk (Penjualan 10% PI
milik EMP Energi Indo atas blok Masela PSC) OJK
1-Jul No. IX.E.2
Document Submission concerning Material Transactions of PT EMP Tbk PT (The sale FSA
of 10% PI owned by EMP Energi Indo over Masela PSC)
Keterbukaan Informasi-Penyampaian penggunaan dana hasil penjualan 10% PI di

Blok Masela PSC BEI
28-Jun No. I-E
Disclosure of Information-Submission of use of proceeds from the sale of 10% PI at IDX
Masela PSC
Keterbukaan Informasi-Penyampaian penggunaan dana hasil penjualan 10% PI di

Blok Masela PSC OJK
1-Jul No. X.K.1
Disclosure of Information-Submission of use of proceeds from the sale of 10% PI in FSA
Masela PSC
Transaksi Material-Transaksi Penjualan 10% PI pada blok Masela PSC milik EMP Energi
Indonesia BEI
28-Jun No. I-E
Material Transactions-Sale of 10% PI at the Masela PSC block owned by EMP Energi IDX
Indonesia
109

Peraturan
Penyampaian Bukti Iklan Informasi Renc. Transaksi Material/Perubahan Bidang Usaha/
Transaksi Benturan Kepentingan BEI
28-Jun No. I-E
Submission of Advertisement on Information Confirmation on Material Transactions IDX
Plan/Changes in Scope of Work/Conflict of Interest Transaction
Keterbukaan Informasi yg Perlu diketahui Publik-Pemberitahuan atas Keterlambtana

Penyampaian Lap. Keu periode 3bln yg berakhir pada 31 Mar 2013 BEI cc. OJK
1-Jul No. I-E
Disclosure of Information that needs to be known by the Public-Notification of Delay IDX cc. FSA
in Financial Statement Submission Report 3mth period that ended on March 31, 2013
Keterbukaan Informasi yg Perlu diketahui Publik-Penyampaian dana hasil penjualan

kepemilikan di Blok Masela PSC OJK dan BEI
2-Jul No. X.K.1 No. I-E
Disclosure Please that needs to be known by the Public-Submission of proceeds from FSA and BEI
the sale of ownership in Masela PSC block.
Surat Edaran
Data Hutang/Kewajiban dalam Valas-Juni 2013 OJK (No. SE-02/BL/2009)
4-Jul
Debt Statistics/Liabilities in Foreign Currency-June 2013 FSA Circular Letter
(No. SE-02/BL/2009)
Lap. Bulanan Aktivitas Eksplorasi-Juni 2013 BEI

10-Jul No. I-E
Monthly Report on Exploration Activity-June 2013 IDX
Lap. Bulanan Registrasi Pemegang Efek-Juni 2013 BEI

11-Jul No. I-E
Monthly Report on Securities Holders Registration-June 2013 IDX

18-Jul
Konfirmasi Keterlambatan Penyampaian dan Pengumuman Lap. Keuangan Tahunan

per 31 Des 2012 OJK Surat Tanggapan
22-Jul
Submission Delay Confirmation and Annual Financial Report Announcement per FSA Respond Letter
December 31, 2012
Pemberitahuan atas Rencana Pelaksanaan RUPSLB OJK cc. BEI

23-Jul No. IX.I.1
Notice of the EGM Implementation Plan FSA cc. IDX

30-Jul
Lap. Bulanan Aktivitas Eksplorasi-Jul 2013 BEI

2-Aug No. I-E
Monthly Report on Exploration Activity-May 2013 IDX
Pemberitahuan Perubahan Renc Pelaksanaan RUPSLB OJK cc. BEI

31-Jul No. IX.I.1
Notification of Plan Changes on EGM Implementation FSA cc. IDX
Surat Edaran
Data Hutang/Kewajiban dalam Valas-Juli 2013 OJK (No. SE-02/BL/2009)
1-Aug
Debt Statistics/Liabilities in Foreign Currency-July 2013 FSA Circular Letter
(No. SE-02/BL/2009)
Srt Pengantar untuk Pernyataan Pendaftaran dlm Rangka PUT III Dekom OJK
2-Aug No. IX.D.1
Registration Letter for Statement in Connection with Rights Issue III Dekom FSA
Rencana Penggunaan Dana hasil PUT III Dekom OJK

2-Aug No. IX.D.1
Plan to use the proceeds from Rights Issue III Dekom FSA
Keterbukaan Informasi-Pembelian 49% Shm EIBL oleh EMPHS BEI

2-Aug No. I-E
Disclosure of Information – Purchasing of 49% shares of EIBL by EMPHS IDX
Penyampaian Bukti Iklan Informasi PUT III BEI

2-Aug No. I-E
Submission of Advertisement Confirmation on Rights Issue III Information IDX
Pemberitahuan Renc RUPSLB BEI

2-Aug No. I-E
Notice of EGM Plan IDX
Penyampaian Bukti Iklan Koran Pemberitahuan RUPSLB BEI

2-Aug No. I-E
Submission of Newspaper Advertising Confirmation on Notification of EGM IDX
Lap. Bulanan Registrasi Pemegang Efek-Juli 2013 BEI

2-Aug No. I-E
Monthly Report on Securities Holders Registration-July 2013 IDX
Penyampaian Lap. Keuangan Interim periode 3 bln yg berakhir 31 Mar 2013

BEI
3-Aug Submission Report on Interim Financial period of 3 months that ended March 31, No. I-E
IDX
2013
Keterbukaan Informasi-Pembelian 49% Shm EIBL oleh EMPHS OJK

12-Aug No. X.K.1
Disclosure of Information – Purchasing of 49% shares of EIBL by EMPHS FSA
Penyampaian Dokumen-dokumen dlm rangka Permohonan Pencatatan Shm Hasil

HMETD BEI
12-Aug No. I-A
Submission of documents within the framework of Listing of Shares Request from IDX
Rights Issue Results
110
Peraturan
Penyampaian Lap. Keuangan Konsolidasian periode 3bln yg berakhir tgl 31 Mar 2013
(diaudit) BEI
14-Aug No. I-E
Submission of Consolidated Financial Report period of 3 months that ended March IDX
31, 2013 (audited)
Keterbukaan Informasi-Perubahan Harga PUT III

14-Aug OJK No. IX.D.1
Disclosure of Information-Price Changes in Rights Issue III
Penyampaian Bukti Iklan Koran-Perubahan Harga Pelaksanaan HMETD

BEI
16-Aug Submission of Newspaper Advertising-Changes Confirmation for the Implementation No. I-E
IDX
of Rights Issue
Penyampaian Bukti Iklan Koran Pemberitahuan kpd Para Pemegang Saham

sehubungan dng PUT III OJK
16-Aug No. I-E
Submission of Newspaper Advertising Confirmation to the Shareholders in respect FSA
of Rights Issue III
Penyampaian Bukti Iklan Koran ttg Panggilan RUPSLB OJK dan BEI
19-Aug No. I-E
Submission of Newspaper Advertisement Confirmation concerning EGM summons FSA and BEI
Keterbukaan Informasi yg Perlu diketahui Publik-EMP Bentu Limited menandatangani

perjanjian dng PD Tuah Sekata, Riau OJK dan BEI
22-Aug No. X.K.1 No. I-E
Disclosure of Information that needs to be known by the Public-EMP Bentu Limited FSA and BEI
signed an agreement with PD Tuah Sekata, Riau
Lap. Keuangan Konsolidasian periode 6bln yg berakhir tgl 30 Juni 2013-

Pemberitahuan atas Keterlambatan Penyampaian Serta Rencana Pelaksanaan
OJK
12-Sep Penelaahan terbatas (Limited Review) No. X.K.2
FSA
Consolidated Financial Report period of 6 months that ended June 30, 2013-
Notification of Delay in Submission and Implementation Plan of Limited Review
Keterbukaan Informasi yg Perlu diketahui Publik-Lap. Keuangan Konsolidasian periode

6bln yg berakhir tgl 30 Juni 2013-Pemberitahuan atas Keterlambatan Penyampaian
Serta Rencana Pelaksanaan Penelaahan terbatas (Limited Review) BEI
12-Sep No. I-E
Disclosure of Information that needs to be known by the Public-Consolidated IDX
Financial Report period of 6 months that ended June 30, 2013 – Notification of Delay
in Submission and Implementation Plan of Limited Review
Penjelasan atas Permintaan Penjelasan Bursa-Tanggapan Surat Bursa No. S-01887/

BEI,PPR/08-2013 BEI Surat Tanggapan
29-Aug
Explanations on the Exchange Clarification Demand-Response Letter of IDX No. IDX Respond Letter
S-01887/IDX, PPR/08-2013
Pemberitahuan dan Penyampaian Bukti Iklan Koran ttg Penundaan dan Penjadwalan
Kembali RUPSLB OJK
2-Sep No. IX.I.1
Notification and Submission of Newspaper Advertisement Confirmation concerning FSA
the Delay and Rescheduling of EGM
Penundaan RUPSLB-Penundaan dan Penjadwalan Kembali RUPSLB BEI

2-Sep No. I-E
The EGM Delay-Delay and Rescheduling of EGM IDX
Penyampaian Bukti Iklan Lainnya-Jadwal RUPSLB BEI

2-Sep No. I-E
Submission of Other Advertisement Confirmation-EGM Schedule IDX
Rencana Penggunaan Dana hasil PUT III Dekom OJK

2-Sep No. IX.D.1
Plan to use Proceeds from Rights Issue III Dekom FSA
Surat Edaran
Data Hutang/Kewajiban dalam Valas-Agustus 2013 OJK (No. SE-02/BL/2009)
10-Sep
Debt Statistics/Liabilities in Foreign Currency-August 2013 FSA Circular Letter
(No. SE-02/BL/2009)
Tambahan Informasi atas Pernyataan Pendaftaran dlm Rangka PUT III thn 2013
Dekom OJK
9-Sep Additional information on Registration Statement in Connection with Rights Issue III No. IX.D.1
Dekom FSA
year 2013
Lap. Bulanan Aktivitas Eksplorasi-Agustus 2013 BEI

11-Sep No. I-E
Monthly Report on Exploration Activiy-August 2013 IDX
Lap. Bulanan Registrasi Pemegang Efek-Agustus 2013 BEI

11-Sep No. I-E
Monthly Report on Securities Holders Registration-August 2013 IDX
Penundaan RUPSLB BEI

12-Sep No. I-E
EGM Delay IDX
Pemberitahuan Penundaan RUPSLB OJK

12-Sep No. IX.I.1
Notification of EGM Delay FSA
Penyampaian Bukti Iklan Koran ttg Penundaan RUPSLB OJK

13-Sep No. IX.I.1
Submission of Newspaper Advertisement Confirmation on the EGM Delay FSA
Penyampaian Bukti Iklan Lainnya-Penyampaian Bukti Iklan Koran ttg Penundaan

RUPSLB BEI
13-Sep No. I-E
Submission of Other Advertisement Confirmation – Submission of Newspaper IDX
Advertisement Confirmation on EGM Delays
111

Peraturan
Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa-Penjelasan atas surat Bursa tgl 16 Sep 2013
BEI Surat Tanggapan
19-Sep Explanation for the Mass Media Coverage-Explanation of the Exchange letter dated
IDX Respond Letter
September 16, 2013
Lap. Bulanan Aktivitas Eksplorasi-September 2013 BEI

11-Oct No. I-E
Monthly Report on Exploration Activity-September 2013 IDX
Lap. Bulanan Registrasi Pemegang Efek-September 2013 BEI

11-Oct No. I-E
Monthly Report on Securities Holders Registration-September 2013 IDX
Surat Edaran
Data Hutang/Kewajiban dalam Valas-September 2013 OJK (No. SE-02/BL/2009)
16-Oct
Debt Statistics/Liabilities in Foreign Currency-September 2013 FSA Circular Letter
(No. SE-02/BL/2009)
Penyampaian Lap. Keuangan Interim periode 6 bln yg berakhir 30 Juni 2013 BEI
17-Oct No. I-E
Submission on Interim Financial Report period of 6 months that ended June 30, 2013 IDX
Penyampaian Lap. Keuangan Konsolidasian Interim beserta Lap. Atas Reviu Informasi
Keuangan periode 30 Jun 2013 (tidak diaudit) OJK
17-Oct No. X.K.2
Submission on Consolidated Interim Financial Report and Review on Financial FSA
Information Report period June 30, 2013 (unaudited)
Penyampaian Bukti Iklan Koran Informasi Lap. Keuangan Interim

BEI
17-Oct Submission of Newspaper Advertising Information Confirmation on Interim Financial No. I-E
IDX
Report
Penyampaian Bukti Iklan Koran ttg Lap. Keuangan Konsolidasian Interim yg telah
direviu utk periode 6bln yg berakhir pada 30 Jun 2013
OJK
17-Oct Submission of Newspaper Advertisement Confirmation on Interim Consolidated No. X.K.2
FSA
Interim Financial Report as reviewed for 6 months period that ended on June 30,
2013
Keterbukaan Informasi yg Perlu Diketahui Publik-Laporan penjualan bersih dan

EBITDA OJK dan BEI
17-Oct No. X.K.1 No. I-E
Disclosure of Information that you needs to be known by the Public-Reports on net FSA and IDX
sales and EBITDA
Keterbukaan Informasi yg Perlu Diketahui Publik-Akuisisi Blok BUZI EPCC di Mozambik,

Afrika OJK dan BEI
Disclosure of Information that you needs to be known by the Public-Acquisition of FSA and IDX
BUZI EPCC block in Mozambique, Africa
Keterbukaan Informasi yg Perlu Diketahui Publik-Penandatanganan Loan Agreement

dng PST Finance LTD OJK dan BEI
Disclosure of Information that needs to be known by the Public-Signing of Loan FSA and IDX
Agreement with PST Finance LTD
Penyampaian Checklist Pengungkapan Lap. Keuangan OJK

24-Oct No. X.K.2
Submission of Financial Report Disclosure Checklist FSA
CEO Networking, 4-5 November 2013 BEI

30-Oct
CEO Networking, November 4 – 5, 2013 IDX
Penyampaian Lap. Keuangan utk periode 9 bulan yg berakhir pada 30 September

2013 OJK dan BEI
31-Oct No. I-E
Submission of Financial Report for period of 9 months that ended on September 30, FSA and IDX
2013

EBITDA BEI
31-Oct No. I-E
Disclosure of Information that needs to be known by the Public – Reports on net IDX
sales and EBITDA

EBITDA OJK
1-Nov No. X.K.1
Disclosure of Information that needs to be known by the Public-Reports on net sales FSA
and EBITDA
Konfirmasi Keterlambatan Penyampaian dan Pengumuman Lap. Keuangan Tahunan

per 30 Juni 2013 OJK surat tanggapan
7-Nov
Submission Delay Confirmation and Annual Financial Report Announcement per FSA Respond Letter
June 30, 2013
Surat Edaran
Data Hutang/Kewajiban dalam Valas-Oktober 2013 OJK (No. SE-02/BL/2009)
8-Nov
Data Statistics/Liabilities in Foreign Currency-October 2013 FSA Circular Letter
(No. SE-02/BL/2009)
Lap. Bulanan Aktivitas Eksplorasi-Oktober 2013 BEI

12-Nov No. I-E
Monthly Report on Exploration Activity-October 2013 IDX
Lap. Bulanan Registrasi Pemegang Efek-Oktober 2013 BEI

12-Nov No. I-E
Monthly Report on Securities Holders Registration-October 2013 IDX
112
Peraturan
Keterbukaan Informasi yg Perlu Diketahui Publik-Penjelasan atas Surat Bursa tgl 8
November 2013 BEI cc. OJK Surat Tanggapan
15-Nov
Disclosure of Information that needs to be known by the Public-Explanation of the IDX cc. FSA Respond Letter
Exchange Letter dated November 8, 2013
Rencana Pelaksanaan Public Expose Tahunan-2013 BEI

27-Nov No. I-E
Annual Public Expose Implementation Plan-2013 IDX

28-Nov
Surat Edaran
Data Hutang/Kewajiban dalam Valas-November 2013 OJK (No. SE-02/BL/2009)
10-Dec
Data Statistics/Liabilities in Foreign Currency-November 2013 FSA Circular Letter
(No. SE-02/BL/2009)

dng BONY Mellon OJK dan BEI
10-Dec No. X.K.1 No. I-E
Agreement with BONY Mellon
Penyampaian Materi Public Expose Tahunan 2013 BEI

10-Dec No. I-E
Submission of the Annual Public Expose 2013 Materials IDX
Undangan Public Expose Tahunan tgl 13 Dec 2013 OJK dan BEI
11-Dec No. I-E
Annual Public Expose Invitation on December 13, 2013 FSA and IDX
Lap. Bulanan Aktivitas Eksplorasi-November 2013 BEI

12-Dec No. I-E
Monthly Report on Exploration Activity-November 2013 IDX
Keterbukaan Informasi-Perolehan Fasilitas Pinjaman dari BAML OJK dan BEI

Disclosure of Information – Acquisition of Debt Facility from BAML FSA and IDX
Lap. Bulanan Registrasi Pemegang Efek-November 2013 BEI

11-Dec No. I-E
Monthly Report on Securities Holders Registration-November 2013 IDX
Lap. Hasil Public Expose Tahunan 2013 BEI cc. OJK

18-Dec No. I-E
Report of the Annual Public Expose 2013 Results IDX cc. FSA

dng BAML OJK dan BEI
Agreement with BAML
Penjelasan atas Surat Bursa tgl 16 Desember 2013 BEI cc. OJK Surat Tanggapan
20-Dec
Explanation on the Exchange Letter dated December 16, 2013 IDX cc. FSA Respond Letter
Hubungan Investor Investor Relations

Tanggung jawab untuk membina hubungan dengan para The responsibility for developing relationships with
investor, calon investor dan para analis merupakan tugas investors, potential investors and analysts is the main task
utama Divisi Hubungan Investor. Divisi ini bertanggung of Investor Relations. This division is responsible to the
jawab kepada Direktur Utama dan memiliki tugas, antara President Director and has the tasks, among others:
lain:
• mempromosikan rencana pertumbuhan perusahaan • Promoting the company’s growth plans to the
kepada komunitas investor dalam acara Equity Forum, investment community at events such as Equity Forum,
Road Shows dan lain-lain. Road Shows, etc.
• memberikan informasi terkini mengenai kinerja • Providing the latest information regarding the
keuangan dan produksi Perusahaan kepada komunitas Company's financial performance and production to
investor secara berkala. the investor investment community on a regular basis.
• membuat siaran pers atas transaksi material oleh • Distributing a press release on the transaction material
Perusahaan untuk dikonsumsi oleh investor, media dan by the Company to be consumed by the investors, the
BEI/OJK. media and IDX/FSA.
• melakukan supervisi atas website Perusahaan dan • Supervising the Company's website and responsible for
bertanggung jawab atas Laporan Tahunan Perusahaan. Annual Report of the Company.
113

Sepanjang tahun 2013, Divisi Hubungan Investor telah Throughout 2013, the Investor Relations Division has
melakukan kegiatan-kegiatan sebagai berikut: conducted the following activities:
One-on-One Meeting dengan Para Analis One-on-One Meeting with Analysts
Bulan Tanggal Equity Analyst

Month Date Fund Managers
January 23 Pratama Capital
February 11 Kresna Sekuritas
22 Sucorinvest
22 Pratama Capital
March 4 JPMorgan (London/UK)
20 CIM Investment
April 15 Mandiri Sekuritas
30 Mandiri Sekuritas
May 8 Trimegah Asset Management
17 UBS Asia (Hong Kong)
24 PT RHB OSK Securities Indonesia
28 RHB Group-Alpheus Advisors (Greece) - Conference Call
29 Black River (Singapore) - Conference Call
June 4 CIM Investment
21 PT Danareksa Investment Management
27 Kokusai Asset Management
July 9 Eastspring Investment
10 Nomura India & Nomura KL
15 CIM Investment
25 BofA Merrill Lynch Equity Research
August 15 Longfort (Malaysia)
October 1 RHB Group-Alpheus Advisors (Greece)
24 UBS
November 14 CIM Investment
Partisipasi dalam Equity Conference, Non-Deal Roadshow Participated in Equity Conference, Non-Deal Roadshow and
dan Deal Roadshow Deal Roadshow
Tanggal Lokasi
Event Arranger
Date Location
22 January 2013 Credit Suisse E&P and Credit Suisse Singapore
O&M Corporate Day

26 February 2013 Morgan Stanley ASEAN Morgan Stanley Jakarta
Oils & Material Forum
19-20 June 2013 Stanchart 3rd Earth Re- Standard Chartered Hongkong
sources Forum 2013
26 June 2013 RHB OSK ASEAN & HKG RHB OSK Hongkong
Corporate Day
13-14 November 2013 Morgan Stanley-12th An- Morgan Stanley Singapore
nual Asia Pacific Summit
114
Anlayst Briefing & Public Expose

Tanggal Lokasi
Event Arranger
Date Location
7 November 2013 ENRG Analyst Briefing ENRG Jakarta
13 December 2013 ENRG Public Expose ENRG Jakarta
Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Information and Data of the Company
Eksternal   External
Penyebarluasan informasi dan data Perseroan untuk pihak Dissemination of information and data of the Company to
eksternal, yaitu kepada para pemangku kepentingan dan external parties, namely the stakeholders and the general
khalayak umum, merupakan tanggung jawab Sekretaris public, are the responsibility of the Corporate Secretary.
Perusahaan. Akses ini dapat dilakukan melalui beberapa This access can be conducted through multiple channels-
saluran-surat, siaran media dan pengumuman pada situs mail, media broadcast and an announcement on the
web Perseroan www.energi-mp.com. Akses terhadap Company’s website www.energi-mp.com. The access to
informasi dan data Perseroan lainnya juga dapat diakses other information and data of the Company can also be
melalui situs web tersebut. accessed through the website.
Internal   Internal
Secara internal, informasi dan data Perseroan dapat diakses Internally, the information and data of the Company can be
oleh para pekerja melalui melalui jaringan intranet dan accessed by the employees through the intranet network
Info EMP yang dikirimkan langsung kepada e-mail masing- and Info EMP that distributed directly via email of each
masing pekerja. employee.
Penerapan Etika Perusahaan Implementation of Corporate Ethics
Isi Etika Perusahaan Contents Corporate Ethics

Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) Guidelines for Business Ethics and Code of Conduct contain
ini memuat panduan dari Perseroan untuk perilaku yang the standards of the Company for the behavior to be
harus ditampilkan oleh semua pekerja Perseroan dalam displayed by all employees of the Company in performing
melaksanakan tugasnya. Secara rinci, dokumen ini mengatur their duties. In detail, the document manages the behavior
tentang tata perilaku perusahaan dan pekerjanya sesuai of firms and employees in accordance with the basic
dengan prinsip dasar tata kelola perusahaan yang baik. principles of good corporate governance. The Guidelines for
Pedoman Etika Usaha & Tata Perilaku (Code of Conduct) ini Business Ethics and Code of Conduct is completed in 2012.
diselesaikan pada tahun 2012. Pada tahun 2013 Perseroan In 2013, the Company made improvements to the Code of
melakukan penyempurnaan terhadap Pedoman Etika ini. Ethics.
Penerapan dan Penegakan Etika Perusahaan Implementation and Enforcement of the

Corporate Ethics
Pedoman Etika Usaha & Tata Perilaku (Code of Conduct) The Guidelines for Business Ethics and Code of Conduct
ini diberlakukan di seluruh jenjang organisasi di Perseroan. applied at all levels of the organization in the Company.
Proses penerapannya mencakup tahap sosialisasi, The application process includes the socialization phase,
implementasi dan pengawasan. Perseroan melakukan implementation and monitoring. The Company conducted
berbagai kegiatan pada tahun 2013 dengan tujuan various activities in 2013 with the aim to internalize the
melakukan internalisasi Pedoman Etika Usaha. Selain dengan Guidelines for Business Ethics. In addition, the Company
Perseroan juga mendorong penegakan etika perusahaan also encourages corporate ethics enforcement through
melalui informasi pada slogan, banner, flash dan e-mail. information on slogans, banners, flash and emails.
115

Dokumen Pendukung Lainnya Other Supporting Documents

Perseroan melakukan penyempurnaan Panduan Tata Kelola The Company made improvements on the Guide to
Perusahaan dan Peraturan Perusahaan. Peraturan Perusahaan Corporate Governance and Corporate Regulation. The
senantiasa diperbarui sesuai dengan panduan Tata Kelola Corporate Regulation constantly updated in accordance
Perusahaan, Etika Usaha dan Tata Perilaku. Perseroan juga with the guidelines of the Corporate Governance, Business
memasukkan prinsip dasar Tata Kelola Perusahaan ke dalam Ethics and Code of Conduct. The Company also incorporates
setiap prosedur yang dihasilkan Perseroan. the basic principles of Corporate Governance in every
procedure generated by the Company.
Keterbukaan Informasi Disclosure of Information

Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi.  Ownership of Shares by the Board of Commissioners and
Board of Directors.
Komposisi kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris dan Shareholding composition by the Board of Commissioners
Direksi pada tanggal 31 Desember 2013 adalah sebagai and Board of Directors on December 31, 2013 are as
berikut: follows:
Komposisi kepemilikan saham per Shareholding composition per December 31,

31 Desember 2013 2013
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Share Ownership of the Board of Commissioners
Direksi and Board of Directors
Rincian kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi Perseran per 31 Desember 2013 adalah sebagai berikut
Detail on share ownership of the Borard of Commisioners and board of Directors as of 31 December 2013
Kepemilikan Saham
Nama Posisi Share Ownership
Name Position Jumlah Saham Persentase
Total Shares Percentage
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
Ari Saptari Hudaja Komisaris Utama - -
President Commisioner
A. Qoyum Tjandranegara Komisaris Independen - -
independent Commisioner
Sulaiman Zuhdi Pane Komisaris Independen - -
independent Commisioner
Suyitno Patmosukismo Komisaris - -
Commisioner
Direksi
Board of Directors
Imam P. Agustino Direktur Utama - -

President Director
Amir Balfas Direktur - -
Director
Didit Hidayat Agripinarto Direktur 1.734.500 0,004
Director
Syailendra Sumansyah Bakrie Direktur - -
Director
116
Penerapan Whistle Blower Application of Whistle Blower

Perseroan telah memiliki sistem pengaduan on-line yang The Company has an online complaint system, in which it
merupakan saluran bagi siapa pun yang ingin mengajukan is a channel for anyone who wants to address questions,
pertanyaan, memberikan kritik atau masukan, serta provide criticism or feedback, as well as a complaint about
memasukkan pengaduan atas segala sesuatu terkait everything related to the Company. This channel can also
Perseroan. Saluran ini dapat dimanfaatkan pula untuk be used to report any violations of an individual of the
melaporkan adanya pelanggaran oleh insan Perseroan. Hal- Company. These matters can be delivered to the Company
hal tersebut dapat disampaikan kepada Perseroan melalui by email at corsec@energi-mp.com.
email corsec@energi-mp.com.
Perseroan melalui komite yang berwenang akan Through authorized committee, the Company follow-up
menindaklanjuti setiap laporan dugaan pelanggaran every report of suspected violations. If there is any deviation
tersebut. Apabila ada laporan penyimpangan baik yang report received either directly or through the online system,
diterima secara langsung maupun melalui sistem on-line the Company will protect the identity of the complainant.
sistem, maka Perseroan akan melindungi identitas pelapor. The company also provides specialized online media
Perseroan juga menyediakan media on-line khusus untuk for receiving and channeling, as well as securing reports
menampung, menyalurkan dan mengamankan laporan provided by the complainant.
yang diberikan oleh pelapor.
Pengelolaan sistem pengaduan ini merupakan tanggung The complaints management system is the responsibility
jawab Divisi Good Corporate Governance (GCG). Setiap of the Good Corporate Governance (GCG) Division. Any
laporan pelanggaran yang masuk akan segera ditindak incoming violation report will be followed-up by the GCG
lanjuti oleh Divisi GCG dalam bentuk kajian dan rekomendasi Division in the form of studies and recommendations
yang akan disampaikan kepada Direksi dan/atau Dewan to be submitted to the Board of Directors and/or Board
Komisaris sesuai dengan lingkup tanggung jawab of Commissioners in accordance with the scope of their
masing-masing. Apabila pelanggaran tersebut terbukti respective responsibilities. If the violation is proven true,
benar terjadi, Direksi dan/atau Dewan Komisaris sesuai the Board of Directors and/or Board of Commissioners in
tanggung jawab dan kewenangannya akan memutuskan accordance with the responsibilities and authorities will
sanksi yang diberikan, baik berupa tindakan pembinaan, decide sanctions, either in the form of coaching action,
sanksi disiplin, tindakan perbaikan serta pencegahan yang disciplinary action, corrective action and precautions to be
harus dilakukan oleh atasan langsung, sampai pemutusan conducted by the direct supervisor, as well as terminating
hubungan kerja terhadap pelaku penyimpangan yang the employment of convicted offenders. The detailed forms
terbukti penyimpangannya. Bentuk-bentuk rinci sanksi of sanctions and their implementation mechanisms are
dan mekanisme pelaksanaannya diatur tersendiri sesuai regulated separately in accordance with the Employment
dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan dan Peraturan Act and Regulations of the Company or Collective Bargaining
Perusahaan atau Perjanjian Kerja Bersama. Agreement.
Apabila Pekerja Perseroan terbukti melakukan If convicted of the irregularities as reported, the concerning
penyimpangan sebagaimana yang dilaporkan, yang individual of the Company has the right to be heard of an
bersangkutan memiliki hak untuk didengar penjelasannya explanation before imposing sanctions. The direct supervisor
sebelum pemberian sanksi. Pelaksanaan sanksi maupun or an appropriate field designated by the Company conducts
tindakan perbaikan serta pencegahan dilakukan oleh atasan the implementation of sanctions or corrective action, as well
langsung atau bidang yang sesuai untuk hal tersebut yang as preventive on the related matter.
ditunjuk oleh Perseroan.
117
Laporan Komite Audit

Kepada Yth. To The Honorable Members of

DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk. PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk.
1. UMUM 1. GENERAL
Pembentukan Komite Audit berpedoman pada keputusan The establishment of the Audit Committee is based on
Ketua BAPEPAM No. Kep-41/PM/2003, tanggal 23 Desember the decision from the Chairman of BAPEPAM No. Kep-41/
2003 dan No. Kep-29/PM/2004, tanggal 24 September 2004 PM/2003, dated December 23, 2003 and No. Kep-29/
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja PM/2004, dated September 24, 2004 on the Establishment
Komite Audit. and Implementation Guidelines for the Audit Committee.
Berdasarkan pada ketentuan tersebut diatas maka dengan Based on the above mentioned conditions, the decision of
keputusan Rapat Dewan Komisaris PT ENERGI MEGA the Board of Commissioners PT Energi Mega Persada Tbk
PERSADA Tbk (PT EMP, Tbk) pada tanggal 2 September (The Company) on September 2, 2004, has appointed the
2004 telah diangkat Komite Audit PT EMP, Tbk dengan Audit Committee of The Company by the Decree dated
Surat Keputusan tertanggal 2 September 2004 dan September 2, 2004 and latest by the decision of the Board
terakhir dengan keputusan rapat Dewan Komisaris tanggal of Commissioners on September 1, 2009, that aims to assist
1 September 2009, dengan tujuan untuk membantu the Board of Commissioners to oversees the management
Dewan Komisaris mengawasi kebijakan manajemen dan policies and the Company’s operational in furtherance
operasional perusahaan dalam rangka penyelenggaraan of the good corporate management (Good Corporate
dan pengelolaan perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), with the composition of the Audit Committee
Governance), dengan susunan anggota Komite Audit as follows:
sebagai berikut:
- A. Qoyum Tjandranegara-Ketua Komite Audit - A. Qoyum Tjandranegara-Chairman of the Audit
(Komisaris Independen) Committee (Independent Commissioner)
- Hertanto-Anggota - Hertanto-Member
- Toha Abidin-Anggota - Toha Abidin-Member

2. PELAKSANAAN TUGAS 2. IMPLEMENTATION OF TASK
Tugas pokok Komite Audit adalah memberikan pendapat The principal tasks of the Audit Committee is to provide
professional yang independen kepada Dewan Komisaris an independent professional opinion to the Board of
terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi Commissioners on the report or matters submitted by the
kepada Dewan Komisaris serta mengidentifikasikan hal-hal Board of Directors to the Board of Commissioners as well as
yang memerlukan perhatian kepada Dewan Komisaris, to identify issues that requires the attention of the Board of
antara lain dengan: Commissioners, among others:
- Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan, proyeksi - Conducting a review of the financial statements,
dan informasi keuangan lainnya yang akan diterbitkan projections and other financial information that will be
oleh Perusahaan. issued by the Company.
- Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan - Conducting a review of the Company’s obedience of the
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang capital market regulations and the set of laws related to
Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan yang the Company’s activities.
berhubungan dengan kegiatan Perusahaan.
- Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan - Conducting a review on the implementation of the
oleh auditor internal dan eksternal. assessment by internal and external auditors.
- Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan - To review and report to the Board of Commissioners
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan on complaints related to the issuer or public company,
emiten atau perusahaan publik, bilamana ada. if any.
118
- Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan seleksi - Assist the Board of Commissioners to make the selection
terhadap penunjukan auditor eksternal. for appointment of external auditors.
3. PENGKAJIAN DAN PENELAAHAN 3. ASSESSMENT AND REVIEW OF

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PT EMP, Tbk per 31 DESEMBER 2013 OF THE COMPANY per DECEMBER 31, 2013
Dalam rangka penyusunan Laporan Komite Audit, Komite In the framework for the preparation of the Audit Committee
Audit PT EMP, Tbk telah mengadakan Rapat pada tanggal Report, the Audit Committee of the Company held a
26 Maret 2014, rapat tersebut dihadiri oleh: Meeting on March 26, 2014, which were attended by:
- A. Qoyum Tjandranegara-Ketua Komite Audit (Komisaris - A. Qoyum Tjandranegara-Chairman of Audit
Independen) Committee (Independent Commissioner)
- Hertanto-Anggota - Hertanto-Member
- Toha Abidin-Anggota - Toha Abidin-Member
- Norman H. Harahap-Head of Internal Auditor - Norman H. Harahap-Head of Internal Auditor
- Rahmad Dianoor-Head of Financial Control - Rahmad Dianoor-Head of Financial Control
- Tengku Syahrial-Tax Manager - Tengku Syahrial-Tax Manager
Rapat tersebut telah melakukan pengkajian dan penelaahan During the Meeting, assessment and review of the
terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian per 31 Desember Consolidated Financial Statements per December 31,
2013 serta catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan 2013 and the notes to the Financial Statements, which
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan is an integral part of the overall Consolidated Financial
Konsolidasian secara keseluruhan. Untuk meyakini penyajian Statements, were conducted. In order to ensure the
atas Laporan Keuangan Konsolidasian dimaksud, maka presentation of the Consolidated Financial Statements, the
Komite Audit juga telah melakukan pembahasan dengan Audit Committee discussed with the External and Internal
Auditor Eksternal dan Auditor Internal mengenai: Auditors regarding:
- Struktur organisasi Perusahaan Induk dan Anak - The organizational structure of the Holding Company
Perusahaan. and Subsidiaries.
- Sistem Pengendalian Internal Perusahaan Induk dan - Internal Control Systems of the Holding Company and
Anak Perusahaan. Subsidiaries.
- Kebijakan, sistem dan prosedur akuntansi Perusahaan - Policies, systems and accounting procedures of the
Induk dan Anak Perusahaan. Holding Company and Subsidiaries.
- Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan - Compliance with the capital market regulations and
di bidang Pasar Modal dan peraturan perundang- other laws and regulations that are relevant to the
undangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Company's activities.
perusahaan.
- Informasi lainnya yang terkait dengan kebijakan - Other information related to management policies of
manajemen PT EMP Tbk. PT Energi Mega Persada Tbk.
Selain itu dalam rangka penelaahan laporan keuangan Furthermore, in order to review the financial statements of
PT Energi Mega Persada Tbk tengah tahunan 2013 dan kwartal The Company for the half year of 2013 and the third quarter
ketiga 2013 dan persiapan tutup buku laporan keuangan, of 2013, as well as the closing preparation of the financial
rapat juga telah diadakan pada tanggal 19 November 2013. statements, meetings were held respectively on November
Sebelumnya rapat bersama dengan Komisaris Independen 19, 2013. Beforehand, meetings were held several times
diadakan pada Januari 2013 dan Juni 2013 dengan Finance between January 2013 and June 2013 with the Finance
Manager dalam rangka mendiskusikan kinerja keuangan Manager in order to discuss the implementation of the
dan penerapan PSAK- PSAK baru sesuai ketentuan bagi latest SFAS in accordance to the provision for the issuer
emiten, hal mana diperlukan sebagai bahan evaluasi and in order to evaluate the company’s performance with
perusahaan oleh Komisaris Independen. Kegiatan Komite the Independent Commissioner. Other schedule includes
Audit lainnya tersaji dalam laporan kegiatan Komite Audit, the presence of the Audit Committee to attend the annual
diantaranya termasuk kehadiran Komite Audit pada RUPS General Meetings of Shareholders for Fiscal 2012 and
Tahunan tahun buku 2012, serta beberapa kali menghadiri Extraordinary General Meeting of Shareholders as well as
RUPS Luar Biasa dan Public Expose. Public Expose.
119

Dari hasil dan telaahan tersebut diatas diperoleh keyakinan The above results and the research have reached the
terhadap hal-hal sebagai berikut: confidence towards the following matters:
1. Independensi dan obyektifitas Kantor Akuntan Publik 1. Independence and objectivity of Public Accountants
dan hasil audit yang dilakukan. and the results of audits conducted
Dalam melakukan audit atas Laporan Keuangan In performing an audit of the Consolidated Financial
Konsolidasian PT EMP Tbk per 31 Desember 2013, auditor Statements of The Company per December 31, 2013,
eksternal telah melakukan korespondensi dengan the external auditor has conducted a correspondence
manajemen, dengan tembusan kepada Komite Audit, in regards to the Audit Committee report with the
dalam rangka klarifikasi atas kebijakan yang berkaitan management in order to clarify the policy related to the
dengan pos-pos Laporan Keuangan, dengan hasil Financial Statements, with the result that the External
bahwa Auditor Eksternal telah melaksanakan general Auditor has conducted a general audit independently
audit secara independen dan obyektif atas Laporan and objectively for the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian per 31 Desember 2013. Statements per December 31, 2013.
2. Efektifitas fungsi Audit Internal 2. Effectiveness of Internal Audit function
Dari hasil kajian dan telaahan dan kajian atas laporan From the review and report of the internal auditor
audit internal, melalui program, pelaksanaan dan through program, execution and reporting of internal
pelaporan audit internal serta tindak lanjutnya selama audits as well as follow-up actions throughout 2013, it
tahun 2013, dapat diambil kesimpulan bahwa Auditor can be concluded that the Internal Auditor has generally
Internal secara umum telah mencerminkan pelaksanaan reflect the implementation of an adequate internal audit
fungsi internal audit yang cukup memadai berdasarkan function based on the self assessment control system
metode self assessment control system. Namun method. However, further improvement in effective
untuk meningkatkan efektifitasnya masih diperlukan internal audit requires additional auditor personnel with
tambahan staf auditor dengan pengalaman yang adequate experience in internal audit.
memadai.
3. Penerapan Peraturan dan Ketentuan Pasar Modal dan 3. Implementation of the Capital Market and Indonesian
Pemerintah RI Government Regulations
a. Manajemen telah menerapkan kebijakan dan a. Management has implemented a policy and good
tata kelola perusahaan yang baik serta kepatuhan corporate governance as well as compliance
terhadap ketentuan pasar Modal dan peraturan lain towards the provisions of capital market and other
dari Pemerintah RI. regulations of the Indonesian Government.
b. Transaksi hubungan istimewa yang terjadi di b. Related party transaction that occurred in the
induk dan anak perusahaannya, merupakan holding company and its subsidiaries is a conflict
transaksi benturan kepentingan yang dikecualikan of interest transaction that exempted according
menurut aturan Otoritas Jasa Keuangan/BAPEPAM to the Regulation of Financial Services Authority/
No. IX.E1. Transaksi-transaksi tersebut merupakan BAPEPAM-LK No. IX.E.1. These transaction are
transaksi yang dikecualikan karena hubungan dan excluded because the affiliation and transaction
jenis transaksi sudah ada sebelum perusahaan category already existed before the company held
mengadakan penawaran umum dan hubungan a public offering and the nature of the affiliation
ini merupakan sifat hubungan yang berlanjut dan is continuous and also has been disclosed in the
telah diungkapkan dalam prosepektus penawaran prospectus of the initial offering (BAPEPAM-LK
perdana tersebut (Peraturan BAPEPAM No. IX.E-1 Regulation No. IX.E.1. point 3.c 1).
butir 3c.1). Currently the functions of Bapepam-LK has been
Saat ini fungsi Bapepam-LK telah dialihkan ke OJK transferred to Financail Services Authority (OJK).
(Otoritas Jasa Keuangan).
4. LAPORAN KEUANGAN INDUK DAN ANAK 4. FINANCIAL STATEMENTS OF THE HOLDING

PERUSAHAAN COMPANY AND SUBSIDIARIES
a. Laporan keuangan induk dan anak perusahaan a. The financial statements of the holding company
telah sesuai dengan Prinsip Akuntansi yang berlaku and its subsidiaries are in accordance with the
umum di Indonesia. Generally Accepted Accounting Principles in
Indonesia.
120
b. Dasar penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian, b. The basis for the preparation of Consolidated
kecuali untuk Laporan Arus Kas, telah memakai Financial Statements, except for the Statement
dasar akrual. Mata uang pelaporan yang digunakan of Cash Flows, has adopted the accrual basis. The
untuk penyusunan laporan keuangan adalah mata reporting currency used for the preparation of
uang Rupiah. Laporan Keuangan Konsolidasian financial statements is the United States Dollar
telah disusun berdasarkan Prinsip Akuntansi yang currency. The Consolidated Financial Statements
berlaku umum di Indonesia. has been prepared based on Generally Accepted
Accounting Principles in Indonesia.
c. Semua transaksi dengan pihak-pihak yang c. All transactions concerning to the related parties that
mempunyai hubungan istimewa baik yang have a special affiliation whether or not conducted
dilakukan dengan atau tidak dengan tingkat with the interest rate or value, the same terms and
bunga atau harga, persyaratan dan kondisi yang conditions as conducted by third parties as been
sama sebagaimana yang dilakukan dengan pihak disclosed in the Consolidated Financial Statements.
ketiga telah diungkapkan dalam laporan Keuangan
Konsolidasian.
d. Laporan Arus Kas Konsolidasian telah disusun d. Consolidated Cash Flow Statement has been
dengan menggunakan metode langsung dengan prepared by using the direct method through
mengelompokan arus kas dalam aktivitas operasi, classify the cash flows into operating, investing and
investasi dan pendanaan. financing activities.
e. Laporan keuangan perusahaan induk dan anak e. The financial statements of the holding company
perusahaan yang mempunyai kepemilikan saham and subsidiaries that comprise above 50% of shares
diatas 50% baik secara langsung maupun tidak ownership, directly or indirectly reflects the financial
langsung telah mencerminkan posisi keuangan dan position and results of operations as one entity.
hasil operasi sebagai satu entitas.
f. Perusahaan induk dan anak perusahaan telah f. Holding company and subsidiaries have
menerapkan Pernyataan Standar Akuntansi implemented Statement of Financial Accounting
Keuangan (PSAK) No. 50, No. 55 tentang pengukuran, Standards (SFAS) No. 50, No. 55 in regards to the
pengakuan, penyajian dan pengungkapan measurement, recognition, presentation and
instrumen keuangan No. 50, No. 55. Selain itu disclosure of financial instruments No. 50, No. 55.
juga Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan In addition, Statement of Financial Accounting
(PSAK) No. 24 (PSAK 24) dan pelaksanaan Undang- Standards (SFAS) No. 24 (SFAS 24) and the
Undang Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003 dan implementation of the Employment Act No. 13 Year
Keputusan Menteri Tenaga Kerja No. 150 tahun 2003 and the Decree of the Minister of Labor No. 150
2002 tentang Manfaat Karyawan dan Pencadangan Year 2002 on Employee Benefits and Backup Fund,
Dana, yang mana kewajiban tersebut, ditetapkan in which this obligation is determined by using the
dengan menggunakan metode Projected Unit Projected Unit Credit Method, based on the Actuarial
Credit Method, berdasarkan asumsi Actuaria Jangka Long Term assumption, in addition through using
Panjang, selain itu menggunakan PSAK No. 53 (revisi SFAS. 53 (Revised 2010)-Share-Based Payment,
2010), ”Pembayaran Berbasis Saham”, PSAK No. 60, SFAS No. 60-Financial Instruments: disclosures, ISAK
”Instrumen Keuangan: pengungkapan”, ISAK No. 15, No. 15, SFAS No. 24-Benefits of Definite Asset Limits,
”PSAK No. 24 – Batas Aset Imbalan Pasti, Persyaratan Minimum Funding Requirements and Interaction,
Pendanaan Minimum dan Interaksinya”, ISAK ISAK No. 20-Income Taxes-Changes in Tax Status of
No. 20 ”Pajak Penghasilan – Perubahan Dalam Status Entities or the Shareholders, SFAS No.10 (Revised
Pajak Entitas atau Para Pemegang Saham”, ISAK 13 – 2010)-Effects of Changes in Foreign Currency
Lindung Nilai Investasi Neto dalam Kegiatan Usaha Exchange, SFAS No. 18 (Revised 2010)-Accounting
Luar Negeri, Kelompok Usaha sedang mempelajari and Reporting by Retirement Benefit Plans, SFAS
dampak yang mungkin timbul dari penerapan No. 24 (Revised 2010)-Employee Benefits, SFAS No.
standar-standar ini terhadap laporan keuangan 46 (Revised 2010)-Accounting for Income Taxes,
konsolidasian, PSAK 10 (Revisi 2010) – Pengaruh
Perubahan Kurs Valuta Asing, PSAK No. 18 (Revisi
2010), ”Akuntansi dan Pelaporan Program Manfaat
Purnakarya”, PSAK No. 24 (Revisi 2010) ”Imbalan
121

Kerja”, PSAK No.46 (Revisi 2010) ”Akuntansi Pajak SFAS No. 50 (Revised 2010)-Financial Instruments:
Penghasilan”, PSAK No. 50 (Revisi 2010), ”Instrumen Presentation.
Keuangan: Penyajian”.
g. Laporan Keuangan Konsolidasian perusahaan telah g. Company’s consolidated financial statements have
disajikan dalam mata uang Dollar Amerika Serikat, been presented in the Rupiah currency; transactions
transaksi-transaksi selama tahun berjalan yang during the year that are recorded in the foreign
dicatat dalam mata uang lain telah dikonversikan currencies have been converted at the exchange
dengan kurs yang berlaku pertanggal laporan rate as dated in the financial statements.
keuangan.
5. INFORMASI LAINNYA 5. OTHER INFORMATION

a. Perusahaan induk dan anak perusahaan telah a. Holding company and its subsidiaries have
menetapkan prakiraan angka cadangan terbukti determined forecasting figures of proven oil and
(proven oil and gas reserves) berdasarkan laporan gas reserves based on reports that have been
yang telah disertifikasi oleh konsultan perminyakan certified by the independent petroleum consultant
independen yang dalam hal ini oleh Gaffney, Cline which in this case by Gaffney, Cline & Associates
& Associate (GCA), DeGolyer and MacNaughton (GCA), DeGolyer and MacNaughton (D&M), Sproule
(D&M), Sproule International dan Malkewiez Hueni International and Malkewiez Hueni Associates.
Associates.
b. Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan b. The Annual General Meeting of Shareholders (AGM)
tanggal 25 Juni 2013 telah diputuskan besarnya on June 25, 2013, has decided the amount of
kompensasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi compensation for the Board of Commissioners and
sebesar Rp3 Miliar per bulan. Board of Directors of Rp3 Billion per month.
c. Perusahaan telah melaksanakan Rapat Umum c. The Company held an Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 25 Meeting of Shareholders on June 25, 2013, which
Juni 2013, yang memutuskan untuk menjaminkan approve the pledging of all or most of the assets
seluruh atau sebagian besar aset dan/atau kekayaan and/or wealth of the Company and/or its Subsidiary
Perseroan dan/atau anak-anak perusahaan or to issue a Corporate Guarantee, for the purpose
Perseroan atau untuk menerbitkan Jaminan of securing a financing and/or refinancing facility.
Perusahaan (Corporate Guarantee) dalam rangka
pendanaan (Financing) dan/atau pendanaan
kembali (Refinancing).
KESIMPULAN CONCLUSION
a. Tidak ada indikasi Auditor Eksternal untuk tidak bersikap a. There was no indication of the External Auditor for
independen dan tidak objektif dalam mengaudit not acting in and independent and objective manner
Laporan Keuangan induk dan anak perusahaan untuk in auditing the financial statements of the holding
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember company and its subsidiaries for the year ended
2013. December 31, 2013.
b. Tidak ada indikasi bahwa Audit Internal tidak b. There was no indication that the Internal Audit does
mencerminkan pelaksanaan fungsi internal audit not reflects the insufficient implementation of the
yang tidak memadai diperusahaan induk dan anak internal audit functions to the holding company and
perusahaan, namun masih dapat dilakukan peningkatan its subsidiaries, nevertheless further performance
kinerja dan penyempurnaan sistem audit internal. improvements and internal audit system enhancement
are necessary.
c. Tidak ada indikasi manajemen induk dan anak c. There was no indication that the management of
perusahaan tidak berusaha menerapkan kebijakan the holding company and its subsidiaries did not
dan tata kelola perusahaan yang baik serta kepatuhan undertake efforts to implement policies and good
terhadap ketentuan pasar modal dan peraturan lain dari corporate governance, as well as compliance with the
Pemerintah RI. capital market regulations and other set of laws by the
Indonesian Government.
122
d. Tidak ada indikasi manajemen induk dan anak d. There was no indication that the management of the
perusahaan tidak mempersiapkan Laporan Keuangan holding company and subsidiaries did not prepare
induk dan anak perusahaan per 31 Desember 2013 yang financial statements of the holding company and its
sesuai dengan Prinsip Akuntansi yang berlaku umum di subsidiaries per December 31, 2013 in accordance with
Indonesia dan sesuai dengan persyaratan kontrak PSC Generally Accepted Accounting Principles in Indonesia
yang berlaku bagi anak perusahaan yang bergerak di and the PSC contract requirements that apply to
bidang minyak dan gas bumi. subsidiaries engaged in oil and gas sector.
e. Tidak ada indikasi bahwa paket kompensasi Komisaris e. There was no indication that the compensation
dan Direksi tidak ditentukan sebagaimana mestinya, package for the Board of Commissioners and the Board
karena telah disetujui oleh RUPS. of Directors were not specified as it should, as it has
been approved at the AGM.
f. Tidak ada indikasi Perusahaan tidak menentukan angka f. There was no indication that the Company does not
perkiraan cadangan terbukti (proven oil & gas reserves) determine the estimate of its proven oil & gas reserves
berdasarkan sertifikasi oleh Konsultan perminyakan based on the certification by an independent petroleum
independen, kecuali blok ONWJ yang menggunakan consultant, except for the ONWJ Block that uses the
Estimasi oleh Operator di dalam laporannya kepada estimates of the Operator as given in its report to the
pemerintah (SKK Migas). Government (SKK Migas).
Laporan ini diserahkan dan ditandatangani oleh Komite This report is submitted and signed by the
Audit PT ENERGI MEGA PERSADA, Tbk pada tanggal 15 April Audit Committee of PT ENERGI MEGA PERSADA, Tbk on
2014. April 15, 2014.
Jakarta, 15 April 2014
A. Qoyum Tjandranegara
Ketua Komite Audit
Head of the Audit Committee
Hertanto Toha Abidin

Anggota Anggota
Member Member
123
Profil Komite-Komite
Committees Profile
Komite Audit A. Qoyum Tjandranegara Lihat halaman 21 (Profil Dewan Komisaris)
Audit Committee Ketua See page 21 (Profiles of the Board of Commissioners)

Chairman
Hertanto
Anggota
Member
Pada bulan September 2009, Hertanto In September 2009, Hertanto was re-
terpilih kembali sebagai anggota appointed as a member of the Audit
Komite Audit. Beliau telah menjadi Committee; he has been serving as a
anggota sejak bulan Oktober 2005. member since October 2005. Hertanto
Beliau memiliki pengalaman 38 tahun has 38 years of experience as an
sebagai auditor dan pernah menjadi auditor and served as an Independent
Komisaris Independen PT Adhi Karya Commissioner for PT Adhi Karya
(Persero) antara tahun 2004 dan 2006. (Persero) between 2004 and 2006.
Toha Abidin
Anggota
Member
Toha Abidin terpilih kembali sebagai Toha Abidin was re-appointed as a

anggota Komite Audit pada bulan member of the Audit Committee in
September 2009. Saat ini beliau September 2009. He currently serves
menjabat sebagai Direktur Utama as President Director of PT Piesta
PT Piesta Dinamika Consult. Beliau Dinamika Consult. He has 30 years
memiliki pengalaman 30 tahun dalam experience in the finance and audit
bidang keuangan dan audit, serta sector and has worked with Pieter,
pernah bekerja di Pieter, Ulways & Ulways & Partners and the Ministry of
Partners dan Departemen Keuangan. Finance.
Komite Manajemen Risiko Imam P. Agustino Lihat halaman 28 (Profil Direksi)
Risk Management Committee Ketua See page 28 (Profiles of the Board of Directors)
Chairman
Didit A. Ratam Lihat halaman 28 (Profil Direksi)

Anggota See page 28 (Profiles of the Board of Directors)
Member
Amir Balfas Lihat halaman 29 (Profil Direksi)

Member
Syailendra S. Bakrie Lihat halaman 29 (Profil Direksi)


Member
Bambang P. Istadi
Anggota
Member
Herwin W. Hidayat
Anggota
Member
Riri Harahap Lihat halaman 106 (Profil Sekretaris Perusahaan)

Anggota See page 106 (Profiles of Corporate Secretary)
Member
124
Komite Benturan Kepentingan Suyitno Patmosukismo Lihat halaman 20 (Profil Dewan Komisaris)
Conflict of Interest Committee Ketua See page 20 (Profiles of the Board of Commissioners)
Chairman
Imam P. Agustino Lihat halaman 28 (Profil Direksi)

Anggota See page 28 (Profiles of The Board of Directors)
Member
Riri Harahap Lihat halaman 106 (Profil Sekretaris Perusahaan)

Anggota See page 106 (Profiles of Corporate Secretary)
Member
Iwan Kristiantono
Anggota
Member
Rahmad Dianoor
Anggota
Member
A. Qoyum Tjandranegara Lihat halaman 21 (Profil Dewan Komisaris)

Komite Remunerasi Ketua See page 21 (Profiles of the Board of Commissioners)
Remuneration Committee
Chairman
Hertanto
Anggota
Member
Toha Abidin
Anggota
Member
Budi Susanto
Anggota
Member
Komite Pengawasan dan Kepatuhan Imam P. Agustino Lihat halaman 28 (Profil Direksi)
Monitoring and Compliance Committee Ketua See page 28 (Profiles of The Board of Directors)
Chairman
Bagus T. Kartika Riri Harahap

Anggota Anggota
Member Member
Lisdiyanto Suhardjo Budi Susanto

Anggota Anggota
Member Member
Aris Setiawan
Anggota
Member
Eppy Gustiawan
Anggota
Member
125
Corporate Social Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Kerangka dan sasaran program CSR di
Perseroan yang dilaksanakan di masing-
masing unit bisnis telah dirumuskan melalui
serangkaian perencanaan sosial dengan
metoda partisipatif yang melibatkan
Perseroan dan para pemangku kepentingan
di wilayah tempatan.
The framework and objectives of the Company’s CSR programs that are implemented
at each business unit have been formulated through a series of social planning with
participatory methods involving the Company and the stakeholders in the local region.
126
127
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Peningkatan anggaran CSR Penambahan Posyandu

Increasing in CSR budget Increasing of Posyandu
71% 22%
Pada tahun 2013 semua unit bisnis memfokuskan program CSR
untuk mencapai 6 sasaran-meningkatkan pendapatan, kualitas

pendidikan, kualitas kesehatan, kualitas SDM, infrastruktur dan
fasilitas publik, serta memajukan organisasi lokal.
In 2013, all business units focusing their CSR program to achieve the six goals-increase revenue,
improving the quality of education, health services quality, quality infrastructure and public facilities
and advancing local organizations.
128
Perseroan mempunyai visi bahwa setiap kehadirannya The Company has a vision that every presence in a managed
di suatu lokasi kelolaan akan membantu terwujudnya location will assist the realization of an independent society
masyarakat yang mandiri secara ekonomi, sosial dan politik economically, socially and politically in order to address the
untuk menjawab tantangan dan kesempatan di masa depan, challenges and opportunities in the future, both at regional
baik di daerah maupun secara nasional. Untuk itu Perseroan and national level. Therefore, the Company is committed to
berkomitmen untuk membangun dan mengembangkan building and developing programs that support sustainable
program-program penunjang pembangunan berkelanjutan development, which includes the aspects of economic,
yang meliputi aspek ekonomi, kesehatan, pendidikan dan health, education and environmental management. These
pengelolaan lingkungan. Program-program ini merupakan programs are part of the corporate social responsibility
bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) dan (CSR) and will involve worker awareness, local communities
akan melibatkan kepedulian pekerja, komunitas setempat and society at large to improve the quality of life, in a
dan masyarakat secara luas untuk meningkatkan kualitas balanced manner, between the benefits of business and
kehidupan, dengan cara yang berimbang, antara manfaat development.
usaha dan manfaat pembangunan.
Melalui program-program tersebut, Perseroan mewujudkan Through these programs, the Company realizes its
misinya untuk menjadi katalisator pengembangan mission to be a catalyst for community development in
bagi masyarakat sekitar daerah beroperasinya, guna the surrounding area of operation in order to achieve
mencapai sasaran pembangunan yang berkelanjutan. the target of sustainable development. These programs
Program-program tersebut akan meningkatkan dan will enhance and empower the local economic potential,
memberdayakan potensi ekonomi lokal, meningkatkan improve the capacity and skills of workers, as well as local
kapasitas dan keterampilan pekerja serta sumber daya human resources, improving the quality of health and
manusia setempat, meningkatkan kualitas kesehatan dan protecting the environment. In this manner, the Company
melindungi kelestarian lingkungan. Dengan cara demikian, became a stimulus that accelerates (become a catalyst)
Perusahaan menjadi stimulus yang mempercepat (menjadi the process of empowering communities to improve the
katalisator) proses pemberdayaan masyarakat guna welfare of people in the surrounding area of the Company’s
meningkatkan kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah operation. This process is conducted through participation
operasional perusahaan. Proses ini dilakukan melalui and collaboration with stakeholders in the area of operation
partisipasi dan kolaborasi dengan pemangku kepentingan of each business unit. If the mission is accomplished, the
yang ada di wilayah operasi setiap unit bisnis. Apabila misi competitiveness of the Company’s operations in the region
ini terwujud, maka daya saing di wilayah operasi Perseroan will be increased so that the local community can improve
akan meningkat sehingga komunitas setempat memiliki their welfare.
kemampuan untuk meningkatkan kesejahteraannya.
Fokus Kegiatan CSR 2013 Focus of CSR in 2013

Kerangka dan sasaran program CSR di Perseroan yang The framework and objectives of the Company’s CSR
dilaksanakan di masing-masing unit bisnis telah dirumuskan programs that are implemented at each business unit have
melalui serangkaian perencanaan sosial dengan metoda been formulated through a series of social planning with
partisipatif yang melibatkan Perseroan dan para pemangku participatory methods involving the Company and the
kepentingan di wilayah tempatan. Dengan kata lain, stakeholders in the local region. In other words, the target
sasaran program CSR merupakan bagian tidak terpisahkan CSR program is an integral part of the goals or objectives
dari tujuan atau sasaran dari masyarakat tempatan. of the local communities. The social planning is conducted
Perencanaan sosial tersebut dilakukan menggunakan using the method of Participatory Rapid Community
metoda Participatory Rapid Community Appraisal (PARCA) Appraisal (PARCA) in all communities/municipal that
di seluruh desa/kelurahan yang menjadi wilayah ring satu became the ring area of the company, followed by FGD
perusahaan, kemudian dilanjutkan dengan FGD (Focus (Focus Group Discussion) in the scope of the company’s
Group Discussion) di lingkup internal perusahaan dan FGD internal and external FGD, which called FGD Local Economic
Eksternal, yang disebut FGD Kolaboratif Pengembangan Development Collaborative, with stakeholders. Based on
Ekonomi Lokal, dengan para pemangku kepentingan. the FGD Local Economic Development Collaborative,
Berdasarkan FGD Kolaboratif Pengembangan Ekonomi Lokal resulting in the regional economic development agenda
ini dihasilkan agenda pengembangan ekonomi daerah that is integrated into the short, medium and long term. The
yang terintegrasi dalam jangka pendek, menengah dan next step is to form a Working Group as a multi-stakeholder
129

jangka panjang. Langkah selanjutnya adalah membentuk collaborative agency that will oversee the collaborative
Kelompok Kerja (POKJA) sebagai lembaga kolaborasi agenda that has been arranged.
multipemangku kepentingan yang akan mengawal agenda
kolaboratif yang telah tersusun.
Secara umum, ada persamaan isu yang disepakati Generally, there are common issues that are agreed to be
menjadi sasaran program CSR yang disusun berdasarkan the target of CSR programs, which compiled based social
perencanaan sosial oleh berbagai komunitas/masyarakat di planning by the various communities/peoples in the
wilayah dampingan dari beberapa unit bisnis, yaitu: assisted areas of several business units, namely:
1. Meningkatkan pendapatan 1. Increase revenue
2. Meningkatkan kualitas pendidikan 2. Improving the quality of education
3. Meningkatkan kondisi, fasilitas dan layanan kesehatan 3. Improving the conditions, facilities and health services
4. Meningkatkan kualitas SDM melalui pembangunan 4. Improving the quality of human resources through
kapasitas capacity building
5. Meningkatkan infrastruktur dan sarana umum 5. Improving infrastructure and public facilities
6. Memajukan organisasi lokal 6. Advancing local organizations
Pada tahun 2013 semua unit bisnis memfokuskan program In 2013, all business units focusing their CSR program to
CSR-nya untuk mencapai keenam sasaran tersebut. Saat achieve the six goals. Currently, CSR program has synergized
ini program CSR telah bersinergi dengan berbagai divisi with various other divisions as part of the Company’s
lain sebagai bagian dari kegiatan operasi perusahaan dan operations and positioning it as a strategic program in the
menempatkannya sebagai program strategis perusahaan di Company’s business units. The Company involving other
setiap unit bisnis. Perseroan dengan melibatkan divisi lain divisions so that the perceptions of the CSR program become
sehingga persepsi program CSR menjadi bagian dari budaya part of the company culture to realize the vision of the
perusahaan untuk mewujudkan visi dari Perseroan. Dalam Company. In recent years, the Company has also changed
beberapa tahun terakhir Perseroan juga telah mengubah the focus of its CSR program, no longer be charitable but
fokus program CSR, tidak lagi bersifat amal tetapi sudah already oriented towards sustainable development.
berorientasi pada pembangunan yang berkesinambungan.
Kinerja CSR 2013 CSR Performance in 2013
Pengelola Kegiatan CSR CSR Activity Management

Pengelolaan kegiatan CSR saat ini berada di bawah kendali Currently, the management of CSR activities is under the
Community Relation & Land Matters Manager dan dibantu control of Community Relation & Land Matters Manager
oleh beberapa CSR Officer yang memiliki kompetensi dan and assist by several CSR Officers who have the competence
pengalaman dalam menangani program CSR. Selain itu, di and experience in dealing with CSR programs. In addition,
130
di beberapa unit bisnis telah dibentuk tim khusus untuk in several business units a special team to deal with CSR
menangani program CSR. Tim di unit bisnis ini biasa disebut programs has been established. The team in this business
Tim PPO (Program Pendukung Operasi). Dengan adanya unit is called Tim PPO (Operations Support Program). With
unit khusus PPO, pelaksanaan program menjadi lebih baik the special unit of PPO, the implementation of the program
karena berorientasi pada pembangunan berkesinambungan is improving due to the sustainable development-oriented
dengan pendekatan pengembangan komunitas. Hal ini with the approach to community development. This matter
menyebabkan pelaksanaan kegiatan menjadi lebih fokus, led to the implementation of the activities to become more
terarah dan merata di setiap wilayah. focused, effective and equitable in each region.
Kegiatan CSR 2013 CSR activities in 2013
Malacca Strait SA Malacca Strait SA

Program yang dilaksanakan oleh Malacca Strait telah The program implemented by the Malacca Strait has
memberikan dampak yang positif terhadap kehidupan provided a positive impact on communities’ lives, as well as
masyarakat serta membangun sinergi dan kolaborasi building synergy and collaboration with key stakeholders,
dengan stakeholder kunci, yakni Pemerintah Daerah namely the Meranti Islands Regency Government and Siak
Kabupaten Kepulauan Meranti dan KabupatenSiak. District. In fact, the CSR program developed by Malacca Strait
Bahkan, program CSR yang dikembangkan oleh Malacca in the Siak District has been presented to the Siak District
Strait di Kabupaten Siak telah dipresentasikan kepada Government in the Siak District CSR Forum and received
Pemda Kabupaten Siak dalam Forum CSR Kabupaten Siak a positive response. The Regional Development Planning
dan mendapatkan respons yang sangat positif. Badan Agency (BAPEDA) of Siak District gave an appreciation for
Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPEDA) Kabupaten the concern of the Malacca Strait to the community in the
Siak memberikan apresiasi terhadap kepedulian Malacca surrounding area of operation.
Strait terhadap masyarakat di sekitar wilayah operasi.
131

Ekonomi: Economics:
Fokus program pada bidang ini adalah pada pengembangan The focused program in this field is the development of
lembaga keuangan mikro sebagai upaya memberikan akses micro-finance institutions in an effort to provide access to
permodalan kepada masyarakat di sekitar wilayah operasi capital to communities surrounding the area of operations
Perseroan. Sejak tahun 2007, Perseroan telah merintis of the Company. Since 2007, the Company has pioneered
pendirian 2 lembaga keuangan mikro, yaitu LKM Mandiri the establishment of two microfinance institutions, namely
Sejahtera 01 di Kecamatan Merbau, Kabupaten Kepulauan Micro finance institution (MFI) Mandiri Sejahtera 01 in Merbau
Meranti dan LKM Mandiri Sejahtera 02 di Kecamatan Sungai District, Meranti Islands Regency and MFI Mandiri Sejahtera 02
Apit, Kabupaten Siak. Bahkan LKM Mandiri Sejahtera 01 saat in Sungai Apit, Sub-district, Siak. In fact, MFI Mandiri Sejahtera
ini menjadi satu-satunya lembaga keuangan mikro berbadan 01 is currently the only microfinance institution incorporated
hukum koperasi jasa keuangan syari’ah (KJKS) yang dikelola in the cooperative Syariah financial services (KJKS), which
oleh masyarakat di wilayah operasi di Kecamatan Merbau, managed by the community in the areas of operations at
Kabupaten Kepulauan Meranti. Merbau District, Meranti Islands Regency.
Program untuk penumbuhan wirausaha baru telah berhasil The program for the new entrepreneurial growth has
memunculkan kelompok pelaku usaha produk olahan sagu managed to produce a group of business performers of sago-
yang menghasilkan produk unggulan aneka kue olahan processed products that generate sago-processed superior
sagu sebagai makanan oleh-oleh khas riau yang telah cake products as the traditional souvenirs from Riau, which
dipasarkan baik di Kota Selat Panjang hingga ke Pekanbaru. has been marketed in Kota Selat Panjang to Pekanbaru. In
Untuk memfasilitasi munculnya pelaku usaha baru, telah facilitating the emergence of new businesses, training has
dilaksanakan pelatihan-pelatihan membuat aneka kue been implemented in order to make the variety of cakes
berbahan sagu bagi para pelajar. Respons masyarakat using sago for students. Public response to this product is
terhadap produk ini cukup baik. Hal ini terbukti dengan positive, which has shown by the number of students who
banyaknya pelajar yang tertarik untuk belajar membuat kue are interested in learning to make cakes as an additional skill.
sebagai keahlian tambahan bagi mereka.
Pada tahun 2013 ini, konsumen makanan olahan sagu In 2013, the current biggest consumers of sago-processed
terbesar saat ini adalah masyarakat umum dan Pemerintah foods are the public and Meranti Islands Regency
Daerah Kabupaten Kepulauan Meranti. Fakta ini sangat Government. This fact is very encouraging considering during
membanggakan mengingat pada kurun tahun 2010-2011, the period of 2010-2011, the dominance of sago-processed
dominasi konsumen makanan olahan sagu ini adalah food consumers is the employees of Malacca Strait SA. The
para karyawan Malacca Strait SA. Pergeseran pasar produk shifting market of sago-processed products is fully supported
olahan sagu ini didukung sepenuhnya oleh Pemerintah by the local government by ensuring the participation of
Daerah dengan selalu mengikutsertakan produk-produk sago-processed food products in exhibitions participated by
makanan olahan sagu dalam pameran-pameran yang diikuti the Local Government. In fact, one of the assisted business
Pemerintah Daerah. Bahkan salah seorang pelaku usaha operators of sago-processed food at Malacca Strait from Lukit,
binaan pangan olahan sagu Malacca Strait yang berasal now routinely have become the representative of Meranti
dari Lukit, kini secara rutin telah menjadi representatif dari District at processed food exhibitions.
Kabupaten Meranti di pameran-pameran pangan olahan.
Program lainnya yang disebut Program Karet berfokus pada Another program called Rubber Program (Program Karet)
peningkatan kapasitas SDM petani karet. Hal ini dilakukan focuses on capacity building of rubber farmers HR. This
melalui pembinaan kelompok tani karet dan mengirimkan matter is performed through the development of rubber
kelompok tani karet binaan baik di daerah binaan untuk farmers and sending a group of assisted rubber farmers in the
belajar teknik budidaya dan pembibitan karet unggul ke development target areas to learn the techniques of rubber
PT Air Muring di Bengkulu Utara, bekerjasama dengan tim cultivation and superior rubber seeding to PT Air Muring in
CSR Bakrie Sumatera Plantation. Saat ini kelompok tani karet North Bengkulu, in collaboration with the CSR Bakrie Sumatera
dari Pokja Karmelasi telah mampu berperan sebagai penjual Plantation team. Currently, a group of assisted rubber farmers
bibit karet unggul. Selain itu, beberapa petani karet binaan from Karmelasi working group has been able to perform as
Malacca Strait telah menjadi pelatih pembibitan dan okulasi superior rubber seed sellers. In addition, several of the assisted
bagi masyarakat setempat. Hal ini merupaka bukti bahwa rubber farmers at the Malacca Strait have become a coach for
pelatihan yang diberikan telah diaplikasikan dengan baik breeding and grafting for the local community. This matter in
sehingga dapat bermanfaat bagi lebih banyak kalangan. an evidenced that the training provided has been properly
implemented so that it can be beneficial to many people.
132
Dampak Kegiatan Impact of Event

Di bidang ekonomi, lembaga keuangan mikro telah banyak In the economics, microfinance institutions have assisted
membantu melepaskan pelaku usaha kecil dari jeratan many small business operators to be released from loan
rentenir dan mendorong tumbuhnya minat menabung sharks and encourage public interest in saving money, as
masyarakat serta para siswa sekolah dasar melalui produk well as elementary school students through TADIKA product.
TADIKA. Pada tahun 2013 KJKS Mandiri Sejahtera yang In 2013, KJKS Mandiri Sejahtera that managed MFI Mandiri
menaungi LKM Mandiri Sejahtera berhasil mendapatkan Sejahtera successfully obtained the best cooperatives title
gelar koperasi terbaik Sekabupaten Meranti. Sedangkan in the Meranti county. Meanwhile, MFI Mandiri Sejahtera 01
Lembaga Keuangan Mikro Mandiri Sejahtera 01 di in Merbau District awarded the UMKM Awards from Harian
Kecamatan Merbau mendapatkan penghargaan UMKM SINDO, which given by the Minister of Cooperatives and
Awards dari Harian SINDO yang diserahkan langsung oleh SMEs RI.
Menteri Koperasi & UKM RI.
Program ekonomi juga telah memunculkan wirausaha baru Economic program has also led to new entrepreneurs for
untuk produk pangan olahan sagu. Kelompok produsen sago-processed food products. Groups of assisted sago-
pangan olahan sagu binaan Malacca Strait menjadi mitra processed food manufacturers of the Malacca Strait has
strategis Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi & become strategic partners of the Department of Industry,
UKM Kabupaten Kepulauan Meranti untuk mengembangkan Commerce and Cooperatives & SMEs at Meranti Islands
pangan olahan sagu. Regency to develop sago-processed food.
Kesehatan: Health:
Fokus untuk bidang kesehatan adalah mengurangi tingkat The focused on health sector is to reduce child mortality and
kematian anak dan meningkatkan kesehatan ibu, sesuai improve maternal health, in accordance with a target of the
degan target dalam Millenium Development Guidelines. Millennium Development Guidelines. In 2013, the program
Pada tahun 2013 program memberikan perhatian besar largely focused on the empowerment of Neighborhood
pada pemberdayaan POSYANDU melalui kegiatan Health Centers (Posyandu) through supplementary feeding
pemberian makanan tambahan bagi balita, pelatihan activities for toddlers, training for posyandu cadres, as well
kader posyandu hingga pelatihan bagi ibu hamil untuk as training for pregnant women in order to improve the
meningkatkan kualitas kesehatan ibu dan bayi untuk health of mothers and babies and to prevent maternal and
mencegah angka kematian ibu dan bayi serta menghindari infant mortality, also prevent malnutrition. Health programs
terjadinya gizi buruk. Progam kesehatan bagi para ibu hamil for pregnant women conducted since 2011 in collaboration
yang dilakukan sejak tahun 2011 bekerjasama dengan with the District Health Center (Puskesmas) of Sungai Apit
Puskesmas Kecamatan Sungai Apit terbukti secara signifikan District proven to be able to significantly reduce infant
mampu menurunkan angka kematian bayi dan menaikkan mortality and increase the participation rates of maternal
angka partisipasi kontrol kesehatan ibu hamil di Puskesmas health control in Puskesmas at Sungai Apit District. Therefore,
Kecamatan Sungai Apit. Karena itu pelaksanaannya masih the implementation is still continued and improved.
dilanjutkan bahkan ditingkatkan.

Jumlah Posyandu bertambah dari 22 Posyandu menjadi The number of Posyandu increased from 22 to 27; thus,
27 Posyandu sehingga jumlah balita pun turut meningkat the number of infants also increased to 6,653 from the
menjadi 6.653 balita dari sebelumnya 1.400 balita. Pelatihan previous 1,400 toddlers. Pregnancy training participated by
Ibu Hamil diikuti oleh 465 orang, dari sebelumnya hanya 465 people, from the previous of 180 people. The impact
180 orang. Adapun dampak yang dirasakan oleh Puskesmas felt by the Puskesmas towards training activities among
terhadap kegiatan pelatihan ibu hamil antara lain menurunnya pregnant women, among others; the decrease of maternal
risiko kematian ibu dan anak, meningkatnya interaksi and child mortality risk, increase in interaction among
antar ibu hamil dan ibu hamil dengan petugas kesehatan pregnant women and pregnant women with health care
133

membuka kesempatan untuk menyelesaikan berbagai providers that open the opportunity to resolve various
masalah seputar kehamilan, meningkatkan kesiapan ibu issues surrounding pregnancy, improve maternal readiness
hamil dalam menjalani kehamilan dan menyiapkan kelahiran, to undergo pregnancy and prepare the birth, increased
meningkatnya pemahaman tentang ASI, perawatan bayi baru understanding of breast feeding, newborn care, infectious
lahir, tentang penyakit menular, serta pemahaman tentang diseases, as well as an understanding of the importance of
pentingnya Akte Kelahiran. birth certificate.
Pendidikan: Education:
Fokus program adalah untuk meningkatkan kualitas The focused of the program is to improve the quality of
SDM masyarakat tempatan dengan memberikan akses human resources with local communities by providing
ke Community Learning Center sebagai lembaga kursus access to the Community Learning Center as an institution
computer dan bahasa inggris yang dikelola bersama oleh of computer courses and English language, which managed
masyarakat. Program ini dimanfaatkan oleh masyarakat mulai together by the community. The community ranging from
dari pelajar SLTP, SLTA, perguruan tinggi hingga masyarakat junior high school students, high school students, college
umum termasuk staf dari beberapa pemerintahan desa and the general public, including the staff of several villages
di Kecamatan Sungai Apit yang ingin meningkatkan in the Sungai Apit District, who wants to improve their
keterampilannya. Selain itu, Perseroan juga masih terus skills, utilizes the program. In addition, the Company also
memberikan bantuan biaya serta membina para mahasiswa continues to provide financial assistance, as well as fostering
asal daerah ini, yang menerima program beasiswa untuk the students from the area that received scholarship program
kuliah di IPB, Bogor dan universitas ternama di Pekanbaru to study at IPB, Bogor and top university in Pekanbaru such
seperti UNRI dan UIR. as UNRI and UIR.
Pada tahun 2013, Perseroan menambah koleksi buku In 2013, the Company added a collection of books in the
di Perpustakaan Umum Desa Bunsur dan Desa Bagan, Public Library of Bunsur Village and Bagan village, so that
agar minat pengunjung tidak menurun. Selain itu, pada the interest of visitors does not decline. In addition, in 2013
tahun 2013 Malacca Strait juga telah merancang program the Malacca Strait has designed an educational program for
pendidikan untuk Suku Akit yang akan direalisasikan pada the Akit Tribe, which will be realized in 2014.
tahun 2014.
Infrastruktur: Infrastructure:
Pada tahun 2013 ini program CSR berkontribusi dalam In 2013, the CSR program contributed in the infrastructure
bidang infrastruktur untuk wilayah Kecamatan Merbau sector to the Merbau District in Meranti Islands Regency.
di Kabupaten Kepulauan Meranti. Beberapa proyek fisik Several of the physical projects inaugurated by the Regent
tersebut diresmikan langsung oleh Bupati Kepulauan of Meranti Islands. The infrastructure programs are:
Meranti. Program infrastruktur tersebut adalah:
• Perbaikan Jalan Umum Desa Bagan Melibur • Public Roads Improvement at Bagan Melibur Village
• Pembangunan Pos Babinsa di Lukit • Development of Babinsa Post in Lukit
• Perbaikan Pelabuhan Umum Jetty Dusun Sungai Kurau • Public Ports Improvement at Jetty Sungai Kurau River
• Renovasi rumah warga tidak mampu di Pedas • Renovation of the underprivileged houses at Pedas
• Support gas untuk PLTMG (Pembangkit Listrik Tenaga • Gas support for PLTMG (Micro Gas Power Plant) at
Mikro Gas) Kecamatan Merbau Merbau District

• Pemberian bantuan penggunaan alat berat dari • Providing support for the use of heavy equipment for
kegiatan operasi untuk membantu perbaikan sarana operation to assist roads and ditches improvement for
jalan dan parit untuk kepentingan masyarakat the benefit of the community.
Bentu dan Korinci Baru Bentu and Korinci Baru

Ekonomi: Economy:
Program masih tetap konsisten berfokus pada The program remains consistently focused on developing
mengembangkan industri makanan oleh-oleh khas riau the food industry of traditional souvenirs from Riau with
dengan produk unggulan: abon ikan gabus, dodol khasiat excellent products, such as shredded fish (abon ikan), dodol
(makanan khas Pelalawan yang mulai sulit ditemui) dan madu Khasiat (typical traditional food from Pelalawan that difficult
sialang. Selain itu juga pada pendampingan pengembangan to find) and beehive honey. In addition, also to assist the
134
usaha kecil yaitu kelompok pelaku usaha paperbag dan development of small business, namely group of business
kemasan. Produk-produk industri kreatif tersebut telah performance of paper bag and packaging. The products
diikutsertakan dalam pameran berskala nasional maupun of the creative industries have been included in national
internasional. Pada tahun 2013 Bentu & Korinci Baru mulai and international exhibitions. In 2013, Bentu & Korinci Baru
merintis kegiatan perikanan selain pembuatan abon, seperti started to explore fishing activities besides the manufacture
pembuatan ikan salais serta peternakan ikan kolam. Untuk of shredded fish, such as the creation salais fish and fish
mendukung pengembangan program, Bentu memfasilitasi farms ponds. To support the program development, Bentu
beberapa pelatihan seperti pelatihan pembuatan pakan facilitates several trainings such as, training to manufacturing
ikan (pelet), pelatihan pengembangan produk olahan ikan of fish feed (pellets), fish-processed product development
dan pelatihan kewirausahaan. training and entrepreneurship training.

Saat ini masyarakat merasa lebih percaya diri untuk Nowadays, the community feels more confident to utilize
memanfaatkan potensi lokal yang ada di sekitarnya untuk the surrounding local potential to be processed into
diolah menjadi produk inovatif berupa pangan olahan innovative products in the form of processed food such
ikan seperti abon ikan gabus. Produk Dodol Khasiat yang as shredded fish (abon ikan gabus). The Dodol Khasiat
selama ini seolah terlupakan oleh masyarakat dan mulai product that had been forgotten by the public and was
dikembangkan oleh binaan Bentu & Korinci Baru terbukti developed by assisted Bentu & Korinci Baru proven to be
ditanggapi positif oleh Pemerintah Daerah Kabupaten addressed positive by the Local Government of Pelalawan
Pelalawan yang mengharapkan produk ini menjadi produk District that expects it to be a superior product of Pelalawan
unggulan Kabupaten Pelalawan. Saat ini, industri kreatif District. Currently, the creative industry that are beginning
yang mulai dikembangkan di Kelurahan Tanjung Rhu, Kota to be developed in Tanjung Rhu Village, Pekanbaru has
Pekanbaru telah berhasil mendorong masyarakat berinovasi successfully encourage the community to innovate to add
untuk memberikan nilai tambah pada eceng gondok yang value to the water hyacinth, which has been regarded as
selama ini dianggap sebagai gulma, menjadi tali paperbag. a weed, into a paper bag rope. The paper bag product is
Produk paperbag ini sudah dimanfaatkan oleh para pelaku already used by Samerase entrepreneurs, assisted by the
usaha Samerase, binaan dari Malacca Strait untuk kemasan Malacca Strait for tote packaging of Brownies Sago. The
jinjing Brownies Sagu. Munculnya Toko Oleh-oleh Omiyage emergence of souvenir shop Omiyage that exclusively selling
yang khusus menjual produk khas Pekanbaru/Riau tidak traditional Pekanbaru/Riau products not be separated from
lepas dari pendampingan dan pembinaan dari CSR Bentu the mentoring and coaching from the CSR Bentu & Korinci
& Korinci Baru. Baru.
Kesehatan: Health:
Program CSR di bidang kesehatan berhasil mendorong CSR programs in the health sector successfully encourage the
kerjasama dengan Puskesmas untuk melaksanakan cooperation with Puskesmas to implement empowerment
pemberdayaan Posyandu di Kelurahan Langgam, in Posyandu at Langgam Village, Langgam Sub-District,
Kecamatan Langgam, Kabupaten Pelalawan dan Posyandu Pelalawan District and Posyandu at Pangkalan Baru Village,
di Desa Pangkalan Baru, Kecamatan Siak Hulu, Kabupaten Siak Hulu Sub-District, Kampar District. The program that
Kampar. Program yang dilaksanakan adalah Pemberian implemented was supplementary feeding (PMT) for toddlers
Makanan Tambahan (PMT) bagi balita untuk 8 posyandu to 8 Posyandu at both locations. In 2013, in order to support
di kedua lokasi tersebut. Untuk mendukung suksesnya the success of the program, Bentu also facilitates the training
program ini, Bentu juga memfasilitasi pelatihan bagi of cadres in the neighborhood posyandu. Furthermore, for
para kader posyandu di tahun 2013 ini. Selain itu, untuk the improvement of public health in the surrounding area
peningkatan kesehatan masyarakat sekitar Langgam, of Langgam, Bentu also build water supply facilities such as
Bentu juga membangun fasilitas sarana air bersih berupa pipelines that connect sources of clean water to people’s
pipanisasi yang menghubungkan sumber air bersih ke homes. Meanwhile, Korinci Baru participates and builds
rumah-rumah masyarakat. Sedangkan untuk Korinci Baru toilets in primary school SDN 04 Rejosari-Tuleju during
turut serta membangun MCK di sekolah SDN 04 Rejosari- 2013.
Tuleju pada tahun 2013.
135

Infrastruktur: Infrastructure:
Pada tahun 2013 ini Bentu turut berkontribusi dalam In 2013, Bentu contributed to an increase in public
peningkatan sarana dan prasarana umum melalui perbaikan infrastructure through improving public roads in the
jalan umum di Kecamatan Langgam serta pembangunan Langgam Sub-District and build toilets, as well as ablution
MCK dan tempat wudhu untuk masjid. place for a mosque.
Semberah Semberah
Ekonomi: Economy:
Program masih tetap berfokus pada memunculkan produk The program remains focused on superior products, namely
unggulan yaitu Pisang Rutai sebagai pisang khas daerah Pisang Rutai as a traditional local banana and processed
dan pangan olahan sebagai oleh-oleh khas Kutai Timur. food as a souvenir from East Kutai. In 2013, dodol pisang
Pada tahu 2013 juga telah terintis Dodol Pisang dengan with Bandol brand has been explored and produced by one
merk Bandol yang diproduksi oleh salah satu anggota of the members of the Pokja Gema Sambutan Mandiri (GSM)
Pokja Gema Sambutan Mandiri GSM) binaan Semberah, assisted Semberah, representing the PIKU – PIKU brand
mendampingi merek PIKU-PIKU yang dikeluarkan beberapa issued several years earlier. In 2013, with the facilitation of the
tahun sebelumnya. Pada tahun 2013, dengan fasilitasi marketing development by Semberah, Bandol has entered
pengembangan pemasaran oleh Semberah, Bandol telah into several souvenirs outlets in Samarinda and managed to
masuk ke beberapa outlet oleh-oleh di Samarinda dan become the traditional souvenirs of Samarinda. The dodol
berhasil menjadi oleh-oleh khas Samarinda. Dodol pisang pisang Bandol also presented in exhibitions nationally and
Bandol juga dipamerkan di pameran-pameran nasional internationally. The success of rate Bandol has skyrocketed
maupun internasional. Tingkat keberhasilan Bandol telah exceed PIKU – PIKU brand.
melejit melebihi PIKU-PIKU.
Selain dodol pisang, salah seorang anggota Pokja GSM juga In addition to dodol pisang, a member of the Pokja GSM also
telah secara rutin memproduksi kue-kue kering berbahan regularly produced dry pastries made from bananas with
dasar pisang dengan label Darna Cookies dan berbagai Darna Cookies label and various kinds of cake products that
macam produk kue yang dikembangkan juga telah masuk are developed also has entered into exhibitions nationally
ke pameran-pameran nasional maupun internasional. Baik and internationally. Both Bandol and Darna Cookies have
Bandol maupun Darna Cookies telah mendapatkan izin been approved for PIRT (Household Food Production
PIRT (Produksi Pangan Industri Rumah Tangga) dari Dinas industry) permit from the local Health Department.
Kesehatan setempat.
Wilayah Sambutan Sambutan Region

Program tetap berfokus untuk memberikan akses The program remains focused on providing access to
permodalan kepada para pelaku usaha kecil-mikro melalui capital for small businesses through the establishment of
perintisan pendirian lembaga keuangan mikro sejak tahun pioneering microfinance institutions since 2010. In 2013,
2010. Pada tahun 2013, pengurus Lembaga Keuangan Mikro the board of Micro Finance institutions (MFI) is given the
(LKM) diberi kesempatan untuk melakukan magang dan opportunity to participate in internships and study visits at
studi banding di LKM Badak di Bontang. Dalam magang dan MFI Badak in Bontang. In the internships and study visits that
studi banding yang difasilitasi oleh Semberah ini, pengurus were facilitated by this Semberah, MFI board obtained fresh
LKM mendapatkan ide-ide segar untuk pengembangan ideas for the development of products, as well as studying a
produk-produk LKM serta mempelajari manajemen LKM healthier MFI management.
yang lebih baik.

Dengan adanya program-program di atas, kesadaran With the above programs, public awareness to preserve the
masyarakat untuk menjaga keunikan lokal Pisang Rutai uniqueness of the local Pisang Rutai as the region’s flagship
sebagai produk unggulan daerahnya, semakin kuat. Selain product is becoming stronger. Furthermore, cooperation
itu, kerjasama antar pemangku kepentingan, mulai dari among stakeholders, ranging from the community, local
masyarakat, pemerintah daerah hingga pihak swasta lainnya government to other private parties to collaborate in
untuk berkolaborasi mengembangkan potensi unggulan developing the potential in the regions is also growing.
daerah juga semakin berkembang.
136
Di wilayah Sambutan, lembaga keuangan mikro yang In the Sambutan area, microfinance institutions that began
mulai berkembang, terbukti memberikan manfaat besar to develop has proven to offer great benefits to the local
bagi pelaku usaha mikro setempat untuk memperoleh micro businesses in order to obtain working capital loans;
pinjaman modal usaha dan dengan demikian membantu thus, assist in creating an increase in revenue for local
menciptakan peningkatan pendapatan bagi masyarakat communities. With the CSR program, there are various
setempat. Dengan adanya program CSR tersebut, terbentuk Muamalat Business Group Program (Pokusma) developed in
berbagai Program Kelompok Usaha Muamalat (Pokusma) communities, which consisting of mothers. It is considered
di masyarakat yang beranggotakan ibu-ibu. Ini merupakan as a form of female empowerment.
salah satu bentuk pemberdayaan perempuan.
Gelam Gelam
Ekonomi: Economy:
Program masih tetap konsisten berfokus pada memunculkan The program remains consistent and focused on superior
produk unggulan budidaya ikan kolam dan pangan olahan product raises from fishpond and fish-processed food
ikan sebagai oleh-oleh khas Jambi. Sebagai tindak lanjut as traditional souvenirs of Jambi. In 2013, as a follow-up
fokus program dan untuk memenuhi permintaan pasar yang focus of the program and to meet the increasing market
kian meningkat atas ikan, pada tahun 2013 Gelam kembali demand over the fish product, Gelam once again facilitates
memfasilitasi studi banding pengolahan dan budidaya ikan comparative studies of fish processing and aquaculture
kolam di Kampar-Riau. Warung makan ikan tanpa duri yang ponds in Kampar-Riau. Boneless fish food stalls that opened
dibuka sejak 2012, telah membuka 2 cabang lagi, hingga since 2012, has opened two more branches and currently
total kini menjadi 4 cabang warung makan ikan tanpa duri. established a total of 4 branches.
Selain itu, CSR Gelam turut melakukan pendampingan dan In addition, CSR Gelam also provides guidance and facilitate
memfasilitasi para pelaku usaha makanan skala kecil-mikro small-scale food entrepreneurs who are located in the area
yang berada di wilayah operasi untuk memperoleh sertifikat of operation in order to obtain a health certificate food in
kesehatan pangan dalam bentuk perizinan PIRT (Produk the form of licensing PIRT (Household Industrial Products)
Industri Rumah Tangga) dari Dinas Kesehatan Kota Jambi. from Jambi City Health Office. With the approval of the PIRT
Dengan adanya izin PIRT tersebut, memberikan jaminan permit, it provides guarantees from food business operators
berusaha dari pelaku usaha makanan skala kecil-mikro agar of micro-scale in order to conduct business legally.
dapat berdagang makanan secara legal.
Bagi para pemuda dan pelajar SMU, CSR Gelam juga For youth and high school students, CSR Gelam also has
telah melaksanakan pelatihan sablon dan kemasan yang conducted training for printing and packaging that provide
memberikan ketrampilan teknis bagi para pemuda agar technical skills for the youth in order to be able to become
kelak mampu mandiri untuk menjadi produsen kaos a shirt producer or packaging manufacturers using screen
ataupun kemasan dengan menggunakan teknik sablon. printing techniques.

Di Gelam, dengan adanya kegiatan CSR ini, mulai tumbuh In Gelam, with the presence of these CSR activities, the
kerjasama dengan berbagai pemangku kepentingan, mulai collaboration with various stakeholders, ranging from the
dari masyarakat, pemerintah daerah hingga pihak swasta, community, local government to the private sector has
untuk berkolaborasi mengembangkan potensi unggulan growth to collaborate in developing the potential of the
daerah. regions.
Program pengembangan ikan olahan tanpa duri saat ini The development program of the boneless fish-processed
ditanggapi positif oleh Dinas Perindustrian dan Perdagangan has received a positive response by the Department of
Provinsi Jambi dan Kabupaten Muaro Jambi. Saat ini program Industry and Commerce of Jambi Province and Muaro Jambi
ikan olahan tanpa duri telah berkembang menjadi peluang District. Currently, the boneless fish-processed program has
bisnis kuliner di Jambi yang dapat memberikan lapangan evolved into a culinary business opportunity in Jambi that
pekerjaan baru. Pada tahun 2013 mitra binaan CSR Gelam, can provide new job opportunities. In 2013, assisted CSR
yaitu Pusat Pelatihan Mandiri Kelautan dan Perikanan Gelam partners, namely the Independent Training Center
(P2MKP) Mina Sejahtera, kembali meraih penghargaan of Marine and Fisheries (P2MKP) Mina Sejahtera, once again
137

P2MKP Awards dari Kementerian Kelautan dan Perikanan RI awarded the P2MKP Award from the Ministry of Maritime
untuk kategori Inovasi terbaik melalui Strategi Pemasaran Affairs and Fisheries for the category of Best Innovation
Ikan Tanpa Duri. through Strategic Marketing of Boneless Fish.
Kelompok pemuda yang telah mendapatkan pelatihan Youth groups that have been receiving screen-printing
sablon, saat ini telah memiliki studio sablon yang merupakan training now owned a screen-printing studio assisted from
bantuan dari CSR Gelam. Melalui studio sablon ini, para CSR Gelam. Through this screen-printing studio, the youth
pemuda dapat lebih meningkatkan keahliannya di bidang can further enhance its expertise in the field of screen-
sablon secara mandiri. printing independently.
Pendidikan: Education:
Dalam bidang pendidikan Gelam memberikan fasilitas In the field of education, Gelam provides computer facilities
komputer dan bekerjasama dengan Pokja mendirikan and in cooperation with Pokja established a Community
Community Learning Center yang memberikan kursus/ Learning Center that provides courses/computer training
pelatihan komputer dengan biaya terjangkau bagi at an affordable cost for the community. The youth group
masyarakat. CLC ini dikelola oleh kelompok pemuda secara manages this CLC independently.
mandiri.
Kesehatan: Health:
Dalam bidang kesehatan Perseroan menjalankan program In the field of health, the Company operates programs in
dengan bekerja sama dengan Puskesmas Kebon IX untuk collaboration with Puskesmas Kebon IX to implement the
melaksanakan Pemberdayaan Posyandu dalam bentuk Empowerment of Posyandu in the form of Supplementary
Pemberian Makanan Tambahan, Pelatihan Kader dan Feeding, Cadre Training and Training for Pregnant Women.
Pelatihan Ibu Hamil. Program tersebut merupakan bagian The program is part of the company’s contribution to the
dari kontribusi perusahaan dalam pencapaian MDG’s achievement of the MDG’s (Millennium Development Goals)
(Millenium Development Goals) dalam aspek peningkatan in the aspect of improving maternal health and reducing
kesehatan ibu dan penurunan kematian bayi. Delapan buah infant mortality. The total of eight beneficiaries Posyandu
Posyandu penerima manfaat tersebar di Desa Kebon IX dan spread across Kebon IX Village and Talang Kerinci village.
Desa Talang Kerinci.
Tonga Tonga
Ekonomi: Economy:
Pada tahun 2013 ini Tonga bekerja sama dengan Gelam In 2013, Tonga in collaboration with Gelam brings in assisted
untuk mendatangkan pelaku usaha binaan Gelam yang entrepreneurs of Gelam, who are successful in opening
sukses dalam membuka dan menjalankan usaha ikan tanda and running a boneless fish business to share with the
duri untuk berbagi dengan masyarakat sekitar. Melalui community. Through these activities, the people in Barumun
kegiatan ini, masyarakat di Barumun Tengah mendapat Tengah received boneless fish revocation and processing
pelatihan pencabutan duri ikan dan pengolahannya. Selain training. In addition, Tonga also brings the assisted fish
itu, Tonga juga membawa peternak ikan binaan ke Kampar farmers to Kampar Riau to be trained to cultivate catfish in
Riau untuk dilatih membudidayakan ikan patin di kolam. ponds.
Evaluasi Dampak Kegiatan CSR CSR Impact Evaluation

Untuk memastikan seluruh program CSR berjalan dengan To ensure the entire CSR program is performing properly, the
semestinya, Perseroan melakukan evaluasi atas pelaksanaan Company performing an evaluation to the implementation
dan dampak kegiatan CSR. Karena program CSR ini and impact of CSR activities. Since the CSR program is part
merupakan bagian dari agenda program pengembangan of the agenda of the local economic development program,
ekonomi lokal maka kegiatan evaluasi dan dampak dari then the evaluation activities and the impact of the program
pelaksanaan program dilakukan bersama-sama dengan implementation in conducted jointly with the Working
Kelompok Kerja (POKJA) yang ada di masing-masing wilayah Group (Pokja) that exist in each area of operation. The
operasi. Kegiatan evaluasi ini dilakukan melalui rapat rutin evaluation is conducted through Pokja regular meetings and
POKJA maupun melalui forum Rapat Koordinasi (Rakor) through the Working Group Coordination Meeting (Rakor)
yang melibatkan lebih banyak pemangku kepentingan. Pada that involves much more stakeholders. In 2013, the Rakor
138
tahun 2013 telah dilaksanakan Rakor Pokja di Malacca Strait Pokja was held in the Malacca Strait and Bentu. In the Rakor
dan Rakor Pokja di Bentu. Di dalam forum Rakor dilakukan forum meetings, participatory evaluation was performed
evaluasi partisipatif terhadap implementasi program yang on the implementation of existing programs involving
sudah berjalan yang melibatkan para stakeholder mulai dari stakeholders from the public and local governments.
masyarakat dan pemerintah daerah.
Anggaran CSR 2013 CSR Budget in 2013

Sesuai dengan arahan SKKMIGAS, anggaran CSR Perseroan In accordance with the SKKMIGAS directives, the Company’s
merupakan bagian dari anggaran Program Pendukung CSR budget is part of the budget of Operations Support
Operasi (PPO). Proses penentuan jumlah anggaran Program (PPO). The process of determining the amount of
disesuaikan dengan kemampuan unit bisnis dan ditentukan the budget is adjusted to the ability of business units and
setelah berkoordinasi dengan pihak operasional. Anggaran determined after the coordination with the operational
selanjutnya diusulkan kepada pihak SKKMIGAS melalui rapat party. The subsequent budget is proposed to the SKKMIGAS
pre-WP&B. Dalam rapat tersebut pihak SKKMIGAS akan through pre-WP & B meeting. During the meeting, the
menentukan program apa saja yang disetujui dan besar SKKMIGAS party will determine which programs are
anggaran yang disetujui. Persetujuan tersebut di keluarkan approved and the approved budget. The following
melalui surat persetujuan WP&B SKKMIGAS. Realisasi WP&B approval is issued through approval letter WP&B SKKMIGAS.
Program Pendukung Operasi pada akhir tahun 2013 telah Realization of WP & B Operations Support Program by the
dilaporkan kepada SKKMIGAS. end of 2013 has been reported to SKKMIGAS.
Anggaran CSR untuk tahun 2013 adalah Rp7.440.264.000 The CSR budget for 2013 amounted to Rp7,440,264,000
meningkat 71% dibandingkan anggaran 2012 sebesar an increased of 71% compared to the 2012 budget at
Rp5.259.090.000. Dari jumlah tersebut realisasi tahun 2013 Rp5,259,090,000. From the following amount, the realization
mencapai Rp1.668.038.977 menurun dibandingkan dengan in 2013 reached Rp1,668,038,977, an decreased compared
realisasi tahun 2012 sebesar Rp1.767.779.560. to the realization in 2012 of Rp1,767,779,560.
Rencana 2014 Plan in 2014

Rencana program CSR di tahun mendatang akan terus CSR program plans in the coming year will continue with
melanjutkan agenda bersama pengembangan ekonomi local economic development agenda that has been
lokal yang telah disusun bersama dengan Kelompok developed together with the Working Group. Its primary
Kerja. Fokus utamanya adalah melakukan pendampingan focus is to provide guidance to the Working Group in
terhadap Kelompok Kerja (POKJA) di masing-masing wilayah their respective areas of operation in order to become
operasi agar mampu menjadi lembaga kolaborasi yang a collaborative institution, which is the engine for local
menjadi motor bagi kegiatan pengembangan ekonomi economic development activities. In addition, programs will
lokal. Selain itu juga akan dilakukan program-program be conducted to increase the institutional capacity of the
untuk peningkatan kapasitas dari kelembagaan POKJA dan working group and business performers. The efforts for new
pelaku usaha. Upaya penumbuhan wirausaha baru serta entrepreneurial growth, as well as market access facilities for
fasilitasi akses pasar untuk produk usaha kecil juga tetap small business will also continue to be the main concern.
akan menjadi perhatian khusus.
Program CSR di tahun mendatang juga akan bersinergi CSR programs in the coming year will also create a synergy
lebih banyak dengan kegiatan operasi perusahaan sehingga with the company’s operations; thus the established CSR
program CSR yang dikembangkan perusahan menjadi program of the Company became a strategic community
pembangunan komunitas strategis, melalui program development through Local Business Development
Pengembangan Bisnis Lokal seperti koperasi dan UMKM, programs such as the cooperatives and SMEs, in collaboration
bekerjasama dengan divisi lain di dalam Perseroan. with other divisions within the Company.
139
Glosarium Terminologi Minyak
dan Gas serta Unit Pengukuran
Glossary of Oil and Gas Terms and Units of Measurements
Istilah dan Pengertian Defined Terms
SKK Migas Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Special Task Force for Upstream Oil and Gas
Hulu Minyak dan Gas Bumi (SKK Migas) adalah Business Activities (SKK Migas) is an institution
institusi yang dibentuk oleh pemerintah Republik established by the Government of the Republic of
Indonesia melalui Peraturan Presiden (Perpres) Indonesia under Presidential Regulation Number
Nomor 9 Tahun 2013 tentang Penyelenggaraan 9 of 2013 on Management of Upstream Oil and
Pengelolaan Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Business Activities. SKK Migas is assigned
Gas Bumi. SKK Migas bertugas melaksanakan to manage the upstream oil and gas business
pengelolaan kegiatan usaha hulu minyak dan activities under a Cooperation Contract. The
gas bumi berdasarkan Kontrak Kerja Sama. establishment of this institution is purposed that
Pembentukan lembaga ini dimaksudkan supaya the exploitation of the state’s oil and gas natural
pengambilan sumber daya alam minyak dan gas resources will be able to generate maximum
bumi milik negara dapat memberikan manfaat benefits and revenue to the state for the greatest
dan penerimaan yang maksimal bagi negara welfare of the people.
untuk sebesar-besar kemakmuran rakyat.
GCA Sertifikasi cadangan yang diterbitkan oleh Gaffney, Gaffney, Cline & Associates (Consultants) Pte Ltd,
Cline & Associates (Consultants) Pte Ltd., sebuah independent assessors of the Company’s
lembaga assessor independent yang bekerja reserves.
meneliti cadangan yang dimiliki Perusahaan.
PJBG Perjanjian Jual Beli Gas Gas Sales and Purchase Agreement.
GSPA
PGN PT Perusahaan Gas Negara PT Perusahaan Gas Negara

(Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
PLN PT Perusahaan Listrik Negara (Persero). PT Perusahaan Listrik Negara (Persero).
PROPER Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan The Environmental Compliance Performance
dalam Pengelolaan Lingkungan. Evaluation Program or Program Penilaian
Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan
Lingkungan.
140
Terminologi Minyak dan Gas Oil and Gas Terms
1P atau cadangan Mencerminkan jumlah minyak berdasarkan Represents those quantities of petroleum which,
terbukti analisis data geologi dan engineering, dengan by analysis of geological and engineering data,
1P or proved tingkat ketepatan atau kepastian tertentu can be estimated with reasonable certainty
reserves diperkirakan dapat menghasilkan jumlah minyak to be commercially recoverable, from a given
atau gas yang dapat ditambang (recoverable), date forward, from known reservoirs and under
berlaku sejak tanggal yang ditetapkan dan current economic conditions, operating methods
seterusnya, dari sumber cadangan yang telah and Government regulations.
diketahui berdasarkan kondisi ekonomi saat ini,
metode-metode operasional, serta peraturan
pemerintah yang berlaku.
2P atau cadangan Cadangan yang terbukti plus cadangan-cadangan Proved reserves plus those reserves that are
terbukti dan lainnya yang belum terbukti berdasarkan unproved reserves which analysis of geological
terukur analisis data geologi dan engineering yang and engineering data suggests are more likely
2P or proved plus menunjukkan adanya kecenderungan bahwa than not to be recoverable.
probable reserves sumber daya tersebut memiliki peluang untuk
bisa ditambang.
3P atau cadangan Cadangan plus cadangan-cadangan lainnya yang 2P reserves plus those reserves that are unproved
terbukti, terukur belum terbukti berdasarkan analisis data geologi reserves which analysis of geological and
dan terduga dan engineering yang menunjukkan adanya engineering data suggests are less likely to be
3P or proved, kecenderungan bahwa sumber daya tersebut recoverable than probable reserves.
probable & memiliki peluang untuk bisa ditambang.
possible reserves
cadangan kotor Merupakan jumlah cadangan yang besarnya Represents the sum of all oil and gas operated
gross reserves sesuai dengan working interest Perusahaan reserves not adjusted for the Government
sebelum dikurangi bagian pemerintah yang harus interest.
diserahkan kepada pemerintah sebagai pemilik
cadangan tersebut berdasarkan ketentuan
perjanjian yang berlaku.
cadangan bersih Merupakan jumlah cadangan berdasarkan Represents the reserves attributable to the
net reserves working interest perusahaan. Company’s working interest.
JOB Badan Kerja Sama Operasi atau Joint Operating Joint Operating Body in reference to production
Body. sharing contracts.
141
Glosarium Terminologi Minyak dan
Gas serta Unit Pengukuran
Glossary of Oil and Gas Terms and Units of Measurements
Terminologi Minyak dan Gas Oil and Gas Terms

KKS Kontrak Kerja Sama. Production Sharing Contract.
PSC
lead Penafsiran awal tentang informasi geologi dan Preliminary interpretation of geological and
geofisika yang dapat atau tidak dilanjuti dengan geophysical information that may or may not
kegiatan prospek. lead to prospects.
minyak mentah Istilah umum yang digunakan untuk minyak A general term for unrefined petroleum or liquid
crude oil atau bahan bakar cair yang belum diproses atau petroleum.
disuling.
petroleum Campuran kompleks yang secara alamiah berupa A complex mixture of naturally occurring
senyawa hidrokarbon yang ditemukan dalam hydrocarbon compounds found in rock.
batuan. Petroleum dapat berupa padatan atau Petroleum can range from solid to gas, but the
gas, namun biasanya istilah ‘petroleum’ digunakan term is generally used to refer to liquid crude oil.
untuk ‘liquid crude oil’ atau minyak mentah cair.
produksi bersih Bagian produksi kotor milik Perusahaan setelah Represents the Company’s share of gross
net production dikurangi bagian pemerintah yang telah diatur production.
berdasarkan syarat-syarat dan ketentuan
perjanjian Kontraktor Kontrak Kerja Sama yang
berlaku.
sumber daya Volume hidrokarbon yang dapat ditambang atau Volumes of recoverable hydrocarbons that are
terunjuk diperoleh (recoverable) dan tidak termasuk dalam excluded from the reserve category primarily
contingent kategori cadangan yang biasanya disebabkan because the Company has yet to file a definitive
resources karena Perusahaan belum menyusun Rencana POD or agree on GSPA.
Pengembangan (POD) yang pasti atau belum
menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas (PJBG).
sumur eksplorasi Sebuah sumur yang dirancang untuk menguji A well that is designed to test the validity of a
exploration well validitas penafsiran seismik dan untuk melakukan seismic interpretation and to confirm the presence
or wild cat well konfirmasi adanya hidrokarbon dalam sebuah of hydrocarbons in an undrilled formation.
formasi yang belum dibor.
TAC Technical Assistance Contract. Technical Assistance Contract.

142
Unit Pengukuran Units of Measurement
bbl barel. barrels
bbl/d barel per hari. barrels per day.
bbtu Milyar British Thermal Unit, satuan standar billion British Thermal Unit, the standard measure
pengukuran nilai kalor gas bumi. of the heating value of natural gas.
bboe billion of barrels of oil equivalent; gas alam billion of barrels of oil equivalent.
dikonversi ke satuan bboe dengan menggunakan
rasio satu bbl minyak mentah berbanding 6,0 mcf
gas alam.
bopd barel minyak per hari. barrels oil per day.
btu British Thermal Unit, satuan standar pengukuran British Thermal Unit.
nilai kalor gas bumi.
mbbl/d ribu barel per hari. thousand barrels per day.
mboe/d ribu barel minyak ekuivalen per hari. thousand barrels of oil equivalent per day.
mbopd ribu barel minyak per hari. thousand barrels oil per day.
mbtu ribu btu. thousand btu.
mcf ribu kaki kubik. thousand cubic feet.
mmbbl juta barel. million barrels.
mmbbl/d juta barel per hari. million barrels per day.
mmboe juta barel minyak ekuivalen. million barrels of oil equivalent.
mmbtu juta btu. million btu.

mmbtud juta btu per hari. million btu per day.
mmcf juta kaki kubik. million cubic feet.
mmcf/d juta kaki kubik per hari. million cubic feet per day.
mmscfd juta standar kaki kubik per hari. million standard cubic feet per day.
tcf trilliun kaki kubik. trillion cubic feet.
143
Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan 2013
Responsibility for 2013 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declared that all information in this
bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT Energi Annual Report of PT Energi Mega Persada Tbk year 2013
Mega Persada Tbk tahun 2013 telah dimuat secara lengkap has been disclosed in a complete manner and are fully
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan responsible for the accuracy of the content of this annual
tahunan perusahaan. report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This is our declaration, which has been made truthfully.
Dewan Komisaris
Ari S. Hoedaja
Komisaris Utama
A. Qoyum Tjandranegara Suyitno Patmosukismo Sulaiman Zuhdi Pane

Komisaris Independen Komisaris Komisaris Independen
Independent Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Imam P. Agustino
Direktur Utama
President Director
Didit A. Ratam Amir Balfas Syailendra S. Bakrie

Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
144
Laporan Keuangan Konsolidasian
Beserta Laporan Auditor Independen
Untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012
PT Energi Mega Persada Tbk. dan Entitas Anak
Consolidated Financial Statements

With Independent Auditors’ Report
For the Years Ended
December 31, 2013 and 2012
PT Energi Mega Persada Tbk. and Subsidiaries

145
Daftar Isi
Contents
Surat Pernyataan Direksi Board of directors’ statement
Laporan Auditor Independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan (neraca) Consolidated statements of financial position

konsolidasian 1 (balance sheets)
Laporan laba rugi komprehensif konsolidasian 3 Consolidated statements of comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 4 Consolidated statements of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 5 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 6 Notes to consolidated financial statements
Informasi tambahan 119 Supplementary information

146
147
PT Energi Mega Persada Tbk • Laporan Tahunan 2013 Opening Management Discussion and Analysis Supporting Unit Review
148
149
PT Energi Mega Persada Tbk • Laporan Tahunan 2013 Opening Management Discussion and Analysis Supporting Unit Review
150
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA) CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION (BALANCE SHEETS)
31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DECEMBER 31, 2013 AND 2012
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
Catatan/
Notes 2013 2012
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 2d,2w,5 153.332.376 35.859.639 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 2w,6 - 68.600.420 Short-term investment
Piutang usaha - setelah dikurangi Trade receivables - net of
penyisihan penurunan nilai allowance for impairment of
sebesar USD825.364 pada tanggal USD825,364 on December 31, 2013
31 Desember 2013 dan USD653.925 and USD653,925 on
pada tanggal 31 Desember 2012 2w,7 86.985.514 100.040.508 December 31, 2012
Piutang lain-lain - setelah dikurangi Other receivables - net of
penyisihan penurunan nilai allowance for impairment of
sebesar USD6.638.208 pada tanggal USD6,638,208 on
31 Desember 2013 dan sebesar December 31, 2013 and
USD2.678.553 pada tanggal USD2,678,553 on
31 Desember 2012 2w,8 135.709.477 115.522.862 December 31, 2012
Persediaan - setelah dikurangi Inventories - net of
penyisihan penurunan nilai sebesar allowance for impairment of
31 Desember 2013 dan 2012 2e,9 49.515.105 49.076.837 December 31, 2013 and 2012
Pajak Pertambahan Nilai dibayar dimuka 2s,35a 3.038.419 2.755.939 Prepaid Value Added Tax
Biaya dibayar dimuka dan uang muka 2f,10 15.835.876 7.334.538 Prepaid expenses and advances
Aset lancar lainnya 2l,11 67.464 2.511.559 Other current assets
Total Aset Lancar 444.484.231 381.702.302 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Kas dalam pembatasan 2h,2n,2w,12 51.639.409 62.586.159 Restricted cash
Piutang pihak berelasi 2g,2w,13b 151.616.004 131.939.524 Due from related parties
Aset pajak tangguhan - neto 2s,35f 25.810.266 29.603.203 Deferred tax assets - net
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi Fixed assets - net of accumulated
penyusutan sebesar USD1.488.602 pada depreciation of USD1,488,602 on
tanggal 31 Desember 2013 dan December 31, 2013 and
31 Desember 2012 2i,2o,14 356.992 598.813 December 31, 2012
Aset eksplorasi dan evaluasi 2j,15 191.003.981 3.278.209 Exploration and evaluation assets
Aset minyak dan gas bumi - setelah Oil and gas properties - net of
dikurangi akumulasi penyusutan, deplesi accumulated depreciation,
dan amortisasi, serta cadangan penurunan depletion and amortization, and allowance
nilai sebesar USD1.708.621.637 pada for impairment of USD1,708,621,637 on
tanggal 31 Desember 2013 dan December 31, 2013
USD1.518.367.540 pada tanggal and USD1,518,367,540 on
31 Desember 2012 2k,2n,2o,2p,16 1.339.152.844 1.399.775.412 December 31, 2012
Tagihan pajak 35b 44.159.635 11.394.946 Claims for tax refund
Aset tidak lancar lainnya 2l,2w,17 Other non-current assets
Pihak berelasi 1.464.119 1.779.461 Related party
Pihak ketiga 68.960.153 49.692.816 Third parties
Total Aset Tidak Lancar 1.874.163.403 1.690.648.543 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 2.318.647.634 2.072.350.845 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan

bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA) CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION (BALANCE SHEETS)
Catatan/
Notes 2013 2012
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITES

Pinjaman jangka pendek 2w,18 166.111.807 1.482.420 Short-term loans
Utang wesel 2w,19 - 2.099.525 Notes payable
Utang usaha 2g,2w,13e,20 Trade payables
Pihak berelasi 1.446.437 1.181.387 Related parties
Utang pihak berelasi 2g,2w,13c 7.228.849 7.213.888 Due to related parties
Utang lain-lain 2w,21 52.391.671 57.808.250 Other payables
Beban akrual 2w,22 136.247.238 130.135.864 Accrued expenses
Utang pajak 2s,35c 175.143.603 82.415.661 Taxes payable
Pinjaman jangka panjang Current maturities of
jatuh tempo dalam waktu satu tahun 2w,23 75.815.768 246.594.582 long-term loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 645.904.304 568.992.538 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas pajak tangguhan - neto 2s,35f 194.140.412 148.093.092 Deferred tax liabilities - net
Liabilitas imbalan kerja 2r,37 27.556.159 34.108.960 Employee benefits liability
Liabilitas untuk merestorasi area Abandonment and site restoration
yang ditinggalkan 2n,42 37.190.384 25.612.659 liability
Pinjaman jangka panjang - setelah
dikurangi bagian jatuh tempo Long-term loans - net of current
dalam waktu satu tahun 2w,23 489.489.462 596.009.825 maturities
Liabilitas jangka panjang lainnya 2w,24 36.417.378 8.768.208 Other non-current liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 784.793.795 812.592.744 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 1.430.698.099 1.381.585.282 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk of the parent
Modal saham - nominal Rp100 Share capital - par value Rp100
(angka penuh) per saham (full amount) each share
Modal dasar - 55.000.000.000 saham Authorized - 55,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor -
44.642.530.693 saham pada tanggal Issued and paid - 44,642,530,693 shares
31 Desember 2013 dan on December 31, 2013 and
40.584.112.673 saham 40,584,112,673 shares on
pada tanggal 31 Desember 2012 26 473.816.659 432.076.269 December 31, 2012
Tambahan modal disetor - neto 2x,27 287.394.518 287.428.494 Additional paid-in capital - net
Selisih transaksi perubahan Difference due to changes of
ekuitas entitas anak 28 134.090.077 134.090.077 equity in subsidiary
Transaksi dengan kepentingan Transactions with
nonpengendali 2b,4b (13.648.677) - non-controlling interest
Defisit (19.738.210) (190.010.905) Deficit
Sub-total 861.914.367 663.583.935 Subtotal
Kepentingan nonpengendali 2b,29a 26.035.168 27.181.628 Non-controlling interest
Total Ekuitas 887.949.535 690.765.563 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 2.318.647.634 2.072.350.845 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

2
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DECEMBER 31, 2013 AND 2012
Catatan/
Notes 2013 2012
PENJUALAN NETO 2q,30 807.225.833 654.584.544 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 2q,31 (510.266.598) (445.588.205) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 296.959.235 208.996.339 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 2q,32 (25.710.645) (12.800.948) OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 271.248.590 196.195.391 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 2q OTHER INCOME (CHARGES)

Laba atas divestasi unit usaha - setelah Gain on divestment of business unit -
dikurangi pajak 4c 163.684.395 - net of tax
Pendapatan bunga 11.581.778 967.558 Interest income
Penggantian overhead 1.093.937 3.370.963 Overhead cost recovery
Beban keuangan 33 (97.003.072) (91.629.633) Financing charges
Beban atas akuisisi Entitas Anak 4c (9.037.998) - Cost of Subsidiary acquisition
Rugi penurunan nilai aset 2o,2w (4.936.308) (653.925) Loss on assets impairment
Laba (rugi) selisih kurs - neto 2v (1.313.660) 5.251.518 Gain (loss) on foreign exchange - net
Lain-lain - neto 34 (14.439.084) (12.000.092) Others - net
Penghasilan (Beban) Lain-lain - Neto 49.629.988 (94.693.611) Other Income (Charges) - Net
LABA SEBELUM MANFAAT INCOME BEFORE
(BEBAN) PAJAK PENGHASILAN 320.878.578 101.501.780 INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE)
MANFAAT (BEBAN) INCOME TAX BENEFIT

PAJAK PENGHASILAN - NETO 2s,35d (147.479.967) (73.932.026) (EXPENSE) - NET
LABA NETO 173.398.611 27.569.754 NET INCOME
PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN - - OTHER COMPREHENSIVE INCOME

LABA KOMPREHENSIF 173.398.611 27.569.754 COMPREHENSIVE INCOME
Total laba komprehensif Total comprehensive income

yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 170.272.695 15.285.670 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 2b,29b 3.125.916 12.284.084 Non-controlling interest
Total 173.398.611 27.569.754 Total
LABA NETO PER SAHAM DASAR BASIC INCOME PER SHARE

DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ATTRIBUTABLE TO OWNERS
ENTITAS INDUK 2t,36 0,00392 0,00038 THE OF PARENT

3
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2013 AND 2012
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/

Equity Attributable to Owners of the Parent
Selisih Transaksi
Tambahan Perubahan Ekuitas Transaksi
Modal Saham Modal Disetor- Entitas Anak/ dengan Kepentingan
Ditempatkan dan Neto/ Difference Nonpengendali/ Kepentingan
Disetor/ Additional Due to Change of Transactions with Nonpengendali/
Catatan/ Issued and Paid Paid-in Equity in Non-Controlling Defisit/ Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Notes Share Capital Capital - Net Subsidiary Interest Deficit Total Interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2012 432.076.262 287.428.488 134.090.077 - (205.296.575) 648.298.252 14.897.544 663.195.796 Balance as of January 1, 2012
Pelaksanaan waran 1b,26,27 7 6 - - - 13 - 13 Warrants exercised
Total laba komprehensif untuk Total comprehensive income

tahun 2012 - - - - 15.285.670 15.285.670 12.284.084 27.569.754 for 2012
Saldo 31 Desember 2012 432.076.269 287.428.494 134.090.077 - (190.010.905) 663.583.935 27.181.628 690.765.563 Balance as of December 31, 2012
Pelaksanaan waran 1b,26,27 73 68 - - - 141 - 141 Warrants exercised
Penerbitan saham baru 1b,26,27 41.740.317 (34.044) - - - 41.706.273 - 41.706.273 Issuance of new shares
Akuisisi kepentingan Non-controlling interest

non-pengendali 2b,4b - - - (13.648.677) - (13.648.677) (4.272.376) (17.921.053) acquisition
Total laba komprehensif untuk Total comprehensive income

tahun 2013 - - - - 170.272.695 170.272.695 3.125.916 173.398.611 for 2013
Saldo 31 Desember 2013 473.816.659 287.394.518 134.090.077 (13.648.677) (19.738.210) 861.914.367 26.035.168 887.949.535 Balance as of December 31, 2013
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements.
4
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
2013 2012
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 820.280.827 630.610.972 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok, kontraktor, Cash paid to suppliers, contractors,
karyawan dan aktivitas operasional lainnya (302.161.937) (277.129.251) employees and other operational activities
Penerimaan kas dari pendapatan bunga 600.640 343.283 Cash receipts from interest income
Pembayaran pajak penghasilan badan dan dividen (26.756.848) (38.477.946) Corporate income taxes and dividend paid
Pembayaran untuk beban keuangan (95.502.955) (89.176.553) Financing charges paid
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 396.459.727 226.170.505 Net Cash Flows Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan neto dari penjualan Net proceeds from sale of
kuasa penambangan 291.090.000 - working interest
Kenaikan piutang pihak berelasi (6.883.854) (4.149.404) Increase of due from related parties
Penambahan investasi di entitas anak (18.070.555) - Additional investment in subsidiary
Perolehan entitas anak (23.686.105) - Acquisition of subsidiary
Penambahan aset minyak dan gas bumi (250.407.010) (197.985.236) Additional oil and gas properties
Kenaikan aset tidak lancar lainnya (50.180.000) (27.017.532) Increase in other non-current assets
Penambahan aset eksplorasi dan evaluasi (2.065.772) (2.330.348) Additional exploration and evaluation assets
Perolehan aset tetap (15.173) (13.570) Acquisition of fixed assets
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flows Used in Investing
Investasi (60.218.469) (231.496.090) Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari penerbitan saham baru 41.740.317 - Cash receipts from new shares issuance
Biaya transaksi penerbitan saham (34.044) Share issuance cost
Penerimaan dari pelaksanaan waran 141 13 Proceeds from warrants exercised
Pinjaman jangka pendek Short-term loans
Penerimaan 7.960.000 500.000 Proceeds
Pembayaran (2.299.767) - Payments
Pembayaran utang wesel (2.099.525) Payments of notes payable
Pinjaman jangka panjang Long-term loans
Penerimaan - 60.250.000 Proceeds
Pembayaran (272.845.823) (39.027.291) Payments
Kenaikan kas dalam pembatasan
jangka panjang 12.116.271 4.796.940 Increase in restricted long-term cash
Pembayaran utang pihak berelasi - (1.000.000) Payment of due to related parties
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided by (Used in)
Aktivitas Pendanaan (215.462.430) 25.519.662 Financing Activities
EFEK PERUBAHAN NILAI KURS PADA EFFECT OF EXCHANGE RATE CHANGES

KAS DAN SETARA KAS (3.306.091) (183.078) ON CASH AND CASH EQUIVALENTS
KENAIKAN NETO KAS DAN NET INCREASEIN CASH AND

SETARA KAS 117.472.737 20.010.999 CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL TAHUN 35.859.639 15.848.640 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 153.332.376 35.859.639 AT END OF YEAR
Lihat Catatan 44 atas laporan keuangan konsolidasian untuk See Note 44 to the consolidated financial statements for the
informasi tambahan arus kas. supplementary cash flows information.

5
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Energi Mega Persada Tbk (“Perusahaan”), PT Energi Mega Persada Tbk (the “Company”)
didirikan di Republik Indonesia berdasarkan was established in the Republic of Indonesia
Akta Notaris No. 16 tanggal 16 Oktober based on Notarial Deed No. 16 dated October 16,
2001 dari H. Rakhmat Syamsul Rizal, S.H., 2001 of H. Rakhmat Syamsul Rizal, S.H., Notary
Notaris di Jakarta. Akta Pendirian ini telah in Jakarta. The Deed of Establishment was
disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak approved by the Minister of Justice and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Rights of the Republic of Indonesia per its
Surat Keputusan No. C-14507.HT.01.01.TH.2001 Decision Letter No. C-14507.HT.01.01.TH.2001
tanggal 29 November 2001, serta diumumkan dated November 29, 2001 and published in
dalam Berita Negara No. 31, Tambahan State Gazette No. 31, Supplement No. 3684
No. 3684 tanggal 16 April 2002. Anggaran Dasar dated April 16, 2002. The Company’s Articles of
Perusahaan telah mengalami beberapa kali Association have been amended several times,
perubahan dan perubahan terakhir adalah dengan the most recent being based on Notarial Deed
Akta Notaris No. 90 tanggal 17 Juni 2013 dari No. 90 dated June 17, 2013 of Humberg Lie, S.H.,
Humberg Lie, S.H., S.E., MKn., mengenai S.E., MKn., concerning the changes to Article 4
perubahan Pasal 4 (2) Anggaran Dasar (2) of the Articles of Association in relation to the
Perusahaan sehubungan dengan pelaksanaan warrant exercised and additional share capital
waran dan Penambahan Modal Tanpa Hak through Capital Increase Without Pre-emptive
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMT-HMETD). Rights (PMT-HMETD). The approval from the
Persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Minister is still in process.
Asasi Manusia Republik Indonesia atas
perubahan anggaran dasar ini masih dalam
proses.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan Articles of Association, the scope of its activities
antara lain adalah menjalankan usaha dalam comprises of, among others: trading, services and
bidang perdagangan, jasa dan pertambangan, mining, and providing management services in the
serta jasa manajemen dibidang pertambangan oil and gas industry. Currently, the Company is
minyak dan gas bumi. Saat ini, Perusahaan engaged in the exploration and trading of oil and
bergerak dalam bidang eksplorasi dan gas.
perdagangan minyak dan gas bumi.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta dengan The Company’s head office is located at

nd
kantor pusat di Bakrie Tower, Lantai 32, Rasuna Bakrie Tower 32 Floor, Rasuna Epicentrum,
Epicentrum, Jalan HR Rasuna Said, Jakarta. Jalan HR Rasuna Said, Jakarta. The Subsidiaries
Entitas Anak melakukan kegiatan eksplorasi of the Company are engaged in oil and gas
minyak dan gas bumi yang berlokasi di Kepulauan exploration, and their activities are located in
Kangean, Propinsi Jawa Timur, serta di Propinsi Kangean Islands, East Java Province, and in
Riau, Jambi, Sumatera Utara, Kalimantan Timur Riau, Jambi, North Sumatra, East Kalimantan and
dan Jawa Barat. West Java Province.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial operations in
pada bulan Februari 2003. February 2003.
Perusahaan tergabung dalam Kelompok Usaha The Company is part of the Bakrie Group.
Bakrie.
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of Shares of The Company
Perusahaan memperoleh surat pernyataan efektif The Company obtained the effective notice for its
dari Ketua Bapepam-LK No. S.1480/PM/2004 Initial Public Offering from the Chairman of
tanggal 26 Mei 2004 atas Penawaran Umum Bapepam-LK per his letter No. S.1480/PM/2004
Perdana saham Perusahaan kepada masyarakat. dated May 26, 2004. On June 7, 2004, the shares
Pada tanggal 7 Juni 2004, saham tersebut telah were listed on the Jakarta Stock Exchange (now
dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta (sekarang known as the Indonesia Stock Exchange).
Bursa Efek Indonesia).
6
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Berdasarkan persetujuan pemegang saham Based on the approval of shareholders of the

Perusahaan pada Rapat Umum Pemegang Company in the Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal Shareholders (EGMS) dated December 22, 2005,
22 Desember 2005, Perusahaan melakukan the Company effected its first right issue
penawaran umum terbatas Dengan Hak with Pre-emptive Rights (Rights Issue I) of
Memesan Efek Terlebih Dahulu yang 4,909,368,195 shares of nominal value Rp100 per
pertama (PUT I) kepada masyarakat sebanyak share, which were offered at Rp770 per share
4.909.368.195 saham dengan nilai nominal totaling Rp3,780,213,510,150. The Company
Rp100 setiap saham. Saham tersebut ditawarkan received the effective notice from the Chairman of
dengan harga Rp770 setiap saham sehingga Bapepam-LK and on January 25, 2006, listed the
seluruhnya berjumlah Rp3.780.213.510.150. shares of the Rights Issue I on the Jakarta Stock
Perusahaan telah memperoleh surat pernyataan Exchange (now known as the Indonesia Stock
efektif dari Ketua Bapepam-LK dan pada tanggal Exchange).
25 Januari 2006 mencatatkan saham hasil PUT I
tersebut pada Bursa Efek Jakarta (sekarang
Bursa Efek Indonesia).
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the decision of the Extraordinary
Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal General Meeting of Shareholders (EGMS) dated
31 Desember 2009, Perusahaan melakukan December 31, 2009, the Company effected its
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak second right issue with Pre-emptive Rights (Rights
Memesan Efek Terlebih Dahulu yang kedua Issue II) of 26,183,297,040 shares of nominal
(PUT II) kepada masyarakat sebanyak value Rp100 per share, which were offered at
26.183.297.040 saham dengan nilai nominal Rp185 per share totaling Rp4,843,909,952,400.
Rp100 setiap saham. Saham tersebut ditawarkan The Company also offered 4,909,368,195 series I
dengan harga Rp185 setiap saham sehingga warrants. The Company received the effective
seluruhnya berjumlah Rp4.843.909.952.400. notice from the Chairman of Bapepam-LK on
Perusahaan juga menawarkan waran seri I December 30, 2009 and, on January 5, 2010, the
sebanyak 4.909.368.195 waran. Perusahaan telah Company obtained approval from PT Bursa Efek
memperoleh surat pernyataan efektif dari Ketua Indonesia to list the shares and series I warrants
Bapepam-LK pada tanggal 30 Desember 2009 of the Rights Issue II on the Indonesia Stock
dan pada tanggal 5 Januari 2010, Perusahaan Exchange.
telah mendapatkan persetujuan dari PT Bursa
Efek Indonesia untuk mencatatkan saham dan
waran seri I hasil PUT II tersebut pada Bursa Efek
Indonesia.
Pada tahun 2013, Perusahaan menambah modal In 2013, the Company increased its capital by
disetornya dengan menerbitkan saham baru issuance of new shares totaling 4,058,411,000
sebesar 4.058.411.000 saham dengan nilai with nominal value of Rp100 per share through
nominal Rp100 per lembar saham melalui Capital Increase Without Pre-emptive Rights
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek (PMT-HMETD). The increase of share capital was
Terlebih Dahulu (PMT-HMETD). Penambahan approved by PT Bursa Efek Indonesia for listing
modal disetor tersebut telah mendapat on the Indonesia Stock Exchange on April 23,
persetujuan dari PT Bursa Efek Indonesia untuk 2013.
dicatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal
23 April 2013.
c. Struktur Kelompok Usaha c. Structure of The Group
Perusahaan memiliki baik langsung maupun tidak The Company has ownership interest of 50%
langsung, lebih atau sama dengan 50% saham or more, either directly or indirectly, in the
Entitas Anak berikut ini (selanjutnya secara following Subsidiaries (together with the Company
bersama-sama dengan Perusahaan disebut hereinafter referred to as the “Group”):
“Kelompok Usaha”):
7

Tahun
Operasi
Komersial/ Kepemilikan/
Start of Ownership Total Aset Sebelum Eliminasi/
Domisili/ Commercial Bidang Usaha/ (%) Total Assets Before Elimination
Entitas Anak / Subsidiaries Domicile Operations Scope of Activities 2013 2012 2013 2012
Kepemilikan secara langsung/
Direct Ownership
RHI Corporation (RHI) Delaware, USA 1984 Minyak dan Gas Bumi/ 100 100 694.944.825 598.099.565
Oil and Gas
Energi Mega Pratama, Inc. British Virgin 2003 Minyak dan Gas Bumi/ 50 50 600.549.331 573.534.067
(EMP Inc) Islands Oil and Gas
EMP Holdings Singapore Pte., Ltd. Perusahaan Investasi/ 100 100 61.950.001 6.171.568
(EMP HS) Singapore 2008 Investment Company
PT Tunas Harapan Perkasa (THP) Indonesia 2005 Minyak dan Gas Bumi/ 99,99 99,99 288.164.524 284.698.092
Oil and Gas
PT Imbang Tata Alam (ITA) Indonesia 2001 Minyak dan Gas Bumi/ 99,99 99,99 105.211.000 111.503.720
Oil and Gas
PT EMP Energi Indonesia (EMP EI) Indonesia - Minyak dan Gas Bumi/ 99,99 99,99 141.843.209 125.580.261
Oil and Gas
Enviroco Company Limited (ECL) Seychelles 2007 Perusahaan Investasi/ 100 100 71.000.000 53.600.420
Investment Company
Malacca Brantas Finance, B.V. Perusahaan Investasi/ 100 100 1.610 64.022.164
(MBF) The Netherlands 2005 Investment Company
Freemont Capital Group Ltd. (FCG) British Virgin - Perusahaan Investasi/ 100 100 - -
Islands Investment Company
PT EMP Tonga (EMP Tonga) Indonesia 2012 Minyak dan Gas Bumi/ 99,99 75 46.681.069 35.378.316
Oil and Gas
PT Artha Widya Persada (AWP) Indonesia - Minyak dan Gas Bumi/ 70 70 5.271.392 4.979.068
Oil and Gas
PT Visi Multi Artha (VMA) Indonesia - Minyak dan Gas Bumi/ 70 70 5.165.589 4.300.328
Oil and Gas
EMP International Holdings Pte., Ltd. Perusahaan Investasi/ 100 100 - 29.116
(EMP IH) Singapore - Investment Company
Energy Mega Persada Pte., Ltd. Perusahaan Investasi/ 100 100 10 5.010
(EMPPL) Singapore - Investment Company
EMP International (BVI) Ltd. British Virgin 2011 Perusahaan Investasi/ 51 51 653.729.083 546.523.264
(EIBL) Islands Investment Company
PT Kencana Surya Perkasa Indonesia 2012 Minyak dan Gas Bumi/ 100 - 8.551.832 -
(KSP) Oil and Gas
Tansar Gas Pte., Ltd. (Tansar) Singapore - Perusahaan Investasi/ 70 - 8 -
Investment Company
EMP Energy Ltd. (EEL) Cayman Islands - Perusahaan Investasi/ 100 - 102.578.082 -
Investment Company
Roset International Holdings Ltd. British Virgin - Perusahaan Investasi/ 100 - - -
Islands Investment Company
Buzi Hydrocarbons Pte., Ltd. (Buzi) Singapore - Minyak dan Gas Bumi/ 100 - 337.742 -
Oil and Gas
EMP Energy Offshore Ltd. (EOL) Cayman Islands - Perusahaan Investasi/ 100 - 81.436.127 -
Investment Company
Kepemilikan secara tidak langsung/
Indirect ownership
Melalui RHI/Through RHI
EMP Malacca Strait S.A. (EMP MS) Panama 1995 Minyak dan Gas Bumi/ 100 100 694.837.111 597.997.487
(dahulu Kondur Petroleum S.A (KPSA)) Oil and Gas
Melalui THP/Through THP
PT EMP Semberah (EMP Semberah) Indonesia 1996 Minyak dan Gas Bumi/ 99,99 99,99 21.908.598 55.347.196
(dahulu/formerly PT Semberani Persada Oil and Gas
Oil (Semco))
EMP Bentu Limited (EMP Bentu) British Virgin 2012 Minyak dan Gas Bumi/ 100 100 102.430.773 90.135.131
(dahulu/formerly Kalila (Bentu) Ltd. Islands Oil and Gas
(Bentu))
PT EMP Gelam (EMP Gelam) Indonesia 2004 Minyak dan Gas Bumi/ 99,99 99,99 41.765.642 47.537.520
(dahulu/formerly PT Insani Mitrasani Oil and Gas
Gelam (IMB))
EMP Korinci Baru Limited (EMP Korinci) British Virgin 2007 Minyak dan Gas Bumi/ 100 100 20.869.540 24.890.789
(dahulu/formerly Kalila (Korinci Islands Oil and Gas
Baru) Ltd. (Korinci Baru))
EMP Gebang Limited (EMP Gebang) British Virgin 2004 Minyak dan Gas Bumi/ 100 100 23.558.741 24.266.249
(dahulu/formerly Costa International Islands Oil and Gas
Group Ltd. (Costa))
Melalui EMP Inc/Through EMP Inc
Kangean Energy Indonesia Ltd. Minyak dan Gas Bumi/ 50 50 372.713.052 325.637.261
(KEIL) Delaware, USA 1987 Oil and Gas
EMP Exploration (Kangean) Ltd. Inggris/ 1987 Minyak dan Gas Bumi/ 50 50 216.339.258 212.725.578
(EEKL) United Kingdom Oil and Gas
8

Tahun
Operasi
Komersial/ Kepemilikan/
Start of Ownership Total Aset Sebelum Eliminasi/
Domisili/ Commercial Bidang Usaha/ (%) Total Assets Before Elimination
Entitas Anak / Subsidiaries Domicile Operations Scope of Activities 2013 2012 2013 2012
Melalui EMP EI/Through EMP EI
Goldhill Investment Ltd. (GIL) Seychelles - Perusahaan Investasi/ 100 100 15.173 403.328
Investment Company
Melalui EMP IH/Through EMP IH
Allgold (88) Ltd. (Allgold) Seychelles - Perusahaan Investasi/ 100 100 - -
Investment Company
Melalui EIBL/Through EIBL
EMP ONWJ Ltd. (ONWJ) Labuan, 2002 Minyak dan Gas Bumi/ 100 100 632.651.764 473.961.692
Malaysia Oil and Gas
EMP Inc merupakan entitas pengendalian EMP Inc. is a jointly-controlled entity with other
bersama dengan venturer lainnya. venturers.
Seluruh Entitas Anak (kecuali MBF, EMP IH, All the Subsidiaries of the Company (except MBF,
EMPPL, ECL, EMP HS, Allgold, FCG, GIL, Tansar EMP IH, EMPPL, ECL, EMP HS, Allgold, FCG,
dan Buzi) memiliki kuasa penambangan baik GIL, Tansar and Buzi) are holders of working
langsung maupun tidak langsung melalui interests in oil and gas production blocks, either
Perjanjian Bagi Hasil (Production Sharing directly or indirectly through Production Sharing
Contracts/PSC) dengan SKK Migas (dahulu “BP Contracts (PSC) with SKK Migas (formerly “BP
Migas”) atau Perjanjian Bantuan Teknis (Technical Migas”) or Technical Assistance Contracts (TAC)
Assistance Contracts/TAC) dengan PT Pertamina with PT Pertamina (Persero) (“Pertamina”).
(Persero) (“Pertamina”).
Buzi adalah pemegang participating interest Buzi is the holder of 75% participating interest in
sebesar 75% dalam Kontrak Konsesi Eksplorasi the Exploration and Production Concession
dan Produksi (Exploration and Production Contract (EPCC) among Empresa Nacional de
Concession Contract/EPCC) antara Empresa Hidrocarbonetos, Empresa Publica (ENH) and the
Nacional de Hidrocarbonetos, Empresa Publica Government of the Republic of Mozambique. The
(ENH) dan Pemerintah Republik Mozambik. 75% participating interest was obtained based on
Participating interest sebesar 75% tersebut Sale and Purchase Agreement (SPA) between
diperoleh berdasarkan Perjanjian Jual Beli (PJB) ENH and Buzi. The SPA was approved by the
antara ENH dan Buzi. PJB tersebut telah disetujui Government of the Republic of Mozambique.
oleh Pemerintah Republik Mozambik.
d. Area Eksplorasi dan Produksi/Pengembangan d. Exploration and Production/Development

Areas
Area Eksplorasi Exploration Area
Tanggal
Perolehan
Izin Eksplorasi/ Persentase Akumulasi Biaya
Nama Pemilik Date of Kepemilikan/ Eksplorasi/
Izin Lokasi/ Acquisition of Tanggal Percentage Accumulated
Nama Lokasi/ Location Permit Exploration Jatuh Tempo/ Ownership Exploration
Locations Owner Permit Due Date (%) Expenditure
Blok GMB Tabulako PT Artha Widya Persada 5 Mei 2009/ 4 Mei 2039/ 100 2.460.328
May 5, 2009 May 2039
Blok GMB Sangatta-II PT Visi Multi Artha 5 Mei 2009/ 4 Mei 2039/ 60 2.883.653
May 5, 2009 May 4, 2039
Blok Buzi Buzi Hydrocarbons Pte. Ltd. 31 Oktober 2008/ 30 Oktober 2042/ 75 185.660.000
October 31, 2008 October 30, 2042
9
Area Produksi/Pengembangan Production/Development Area
Tanggal
Perolehan
Izin/ Persentase
Date of Tanggal Kepemilikan/
Nama Lokasi/ Nama Pemilik Izin Lokasi/ Acquisition of Jatuh Tempo/ Percentage
Locations Location Permit Owner Permit Due Date Ownership
Blok Bentu EMP Bentu Limited 20 Mei 1991/ 19 Mei 2021/ 100,00%
May 20,1991 May 19, 2021
Blok Semberah PT EMP Semberah 17 Nopember 1995/ 16 Nopember 2015/ 100,00%

November 17, 1995 November 16, 2015
Blok Korinci Baru EMP Korinci Baru Limited 15 Mei 1997/ 14 Mei 2027/ 100,00%
May 15, 1997 May 14, 2027
Blok Sungai Gelam PT EMP Gelam 15 Mei 1997/ 14 Mei 2017/ 100,00%
May 15, 1997 May 14, 2017
Blok Malacca Strait EMP Malacca Strait S.A. 5 Agustus 1970/ 4 Agustus 2020/ 60,49%
August 5, 1970 August 4, 2020
Blok Offshore PT Pertamina Hulu 17 Januari 1997/ 18 Januari 2017/ 36,72%

North West Java Energi Offshore January 17, 1997 January 18, 2017
North West Java
Blok Kangean Kangean Energy 14 Nopember 1980/ 13 Nopember 2030/ 50,00%

Indonesia Ltd. November 14, 1980 November 13, 2030
Blok Gebang EMP Gebang Limited 29 Nopember 1985/ 28 Nopember 2015/ 50,00%
November 29, 1985 November 28, 2015
Blok Tonga PT EMP Tonga 16 Januari 2007/ 15 Januari 2037/ 95,00%

January 16, 2007 January 15, 2037
Total Produksi *)/

Jumlah Total Production *)
Cadangan Akumulasi
Terbukti *) **)/ Periode Jumlah Produksi/ Sisa Cadangan
Quantity of Berjalan/ Total Terbukti/
Nama Lokasi/ Proven Current Accumulated Ending Proven
Locations Reserve*)**) Period Production Reserve
Blok Bentu 31.206 1.709 5.344 25.862
Blok Semberah 2.863 389 2.183 680
Blok Korinci Baru 3.294 1 3.139 155
Blok Sungai Gelam 3.064 311 1.201 1.863
Blok Malacca Strait 250.915 2.230 235.795 15.120
Blok Offshore
North West Java 160.045 24.982 79.345 80.700
Blok Kangean 365.885 15.955 249.898 115.987
Blok Gebang 825 57 756 69
Blok Tonga 1.754 125 229 1.525
*) Satuan untuk Cadangan Terbukti dan Jumlah Produksi adalah dalam Thousand Barrels Oil Equivalent (MBOE) (Lihat Informasi Tambahan)/
Units for Proven Reserve and Production in Thousand Barrels Oil Equivalent (MBOE) (See Supplementary Information)
**) Estimasi jumlah cadangan terbukti telah disertifikasi oleh konsultan perminyakan independen (Lihat Informasi Tambahan)/
Estimated amounts of proven reserves have been certified by an independent petroleum consultant (See Supplementary Information)
10
Pada tanggal 27 Juni 2013, EMP EI mengalihkan On June 27, 2013, EMP EI transferred its working
kuasa penambangan di Blok Masela melalui interest in the Masela Block through an
penandatanganan Perjanjian Pengalihan assignment agreement dated May 27, 2013
(Assignment Agreement) tanggal 27 Mei 2013 entered into with INPEX Masela, Ltd. (Inpex) and
dengan INPEX Masela, Ltd. (Inpex) dan Shell Shell Upstream Overseas Services (I) Limited
Upstream Overseas Services (I) Limited (Shell). (Shell). Based on the Assignment Agreement, the
Berdasarkan Assignment Agreement tersebut, 10% working interest owned by EMP EI was
kepemilikan kuasa penambangan EMP EI transferred equally (5%) to Inpex and Shell. The
sebesar 10% dialihkan secara proporsional total value of the transfer was USD313,000,000
kepada Inpex dan Shell masing-masing sebesar (Note 4c).
(5%). Total nilai pengalihan kuasa penambangan
tersebut adalah sebesar USD313.000.000
(Catatan 4c).
Pada bulan Oktober 2013, Kelompok Usaha On October 2013, the Group acquired of
mengakuisisi Entitas Anak, Buzi Hydrocarbons Subsidiary, Buzi Hydrocarbons Pte Ltd. (“BHPL”)
Pte Ltd. (“BHPL”) dari Greenwich International Ltd. from Greenwich International Ltd. BHPL have a
BHPL memiliki kuasa penambangan di 75% di participating interest over a Buzi Block which
Blok Buzi yang berlokasi di Mozambique, Afrika located in Mozambique Africa (Note 4d).
(Catatan 4d).
e. Dewan Komisaris, Direksi , Komite Audit dan e. Boards of Commissioners, Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, As of December 31, 2013 and 2012, the members
susunan Dewan Komisaris dan Direksi of the Company’s Boards of Commissioners and
Perusahaan adalah sebagai berikut: Directors were as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama Ari Saptari Hoedaja President Commissioner
Komisaris Suyitno Patmosukismo Commissioner
Komisaris Independen A. Qoyum Tjandranegara Independent Commissioner
Komisaris Independen Sulaiman Zuhdi Pane Independent Commissioner
Direksi Board of Directors

Direktur Utama Imam Pria Agustino President Director
Direktur Didit Hidayat Agripinanto Ratam Director
Direktur Amir Balfas Director
Direktur Syailendra Surmansyah Bakrie Director
Komposisi Dewan Komisaris pada tanggal The composition of the Board of Commissioners
31 Desember 2013 dan 2012 didasarkan atas as of December 31, 2013 and 2012 was based on
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham the decisions of the General Meeting of
(RUPS) tertanggal 30 Mei 2012, sebagaimana Shareholders (GMS) dated May 30, 2012, as
tertuang dalam Akta Berita Acara RUPS Tahunan stated in the Minutes of Annual GMS Deed
No. 238 tertanggal 30 Mei 2012 yang dibuat No. 238 dated May 30, 2012 of Humberg Lie,
dihadapan Humberg Lie, S.H., Notaris di Jakarta. S.H., Notary in Jakarta.
Komposisi Direksi pada tanggal 31 Desember The composition of the Board of Directors as of
2013 dan 2012 didasarkan atas keputusan RUPS December 31, 2013 and 2012 was based on the
tanggal 31 Mei 2011, sebagaimana tertuang decision of the GMS on May 31, 2011, as stated
dalam Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 207 in the Minutes of Annual GMS Deed No. 207
tertanggal 31 Mei 2011 yang dibuat dihadapan dated May 31, 2011 of Humberg Lie, S.H., Notary
Humberg Lie, S.H., Notaris di Jakarta. in Jakarta.
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 berdasarkan Committee as of December 31, 2013 and
Risalah Rapat Dewan Komisaris Perusahaan 2012, based on the Minutes of Meeting of the
tanggal 1 September 2009 adalah sebagai Board of Commissioners dated September 1,
berikut: 2009 was as follows:
11
Ketua A.QoyumTjandranegara Chairman

Anggota Hertanto Member
Anggota Toha Abidin Member
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, As of December 31, 2013 and 2012, the Group
Kelompok Usaha mempekerjakan masing-masing employed 714 and 679 employees, respectively
sekitar 714 dan 679 karyawan (tidak diaudit). (unaudited).
f. Penyelesaian Laporan Keuangan f. Completion of the Consolidated Financial

Konsolidasian Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini for the preparation of these consolidated financial
yang telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan statements, which have been authorized for issue
pada tanggal 28 Maret 2014. by the Board of Directors on March 28, 2014.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
Kebijakan akuntansi diterapkan secara konsisten The accounting principles applied consistently in
dalam penyajian laporan keuangan, yaitu sebagai the preparation of the financial statements were as
berikut: follows:
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of Consolidated Financial

Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan prepared in accordance with Financial Accounting
(“SAK”), yang mencakup Pernyataan dan Standards (“SAK”), which comprise the
Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar statements and interpretations issued by the
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, Board of Financial Accounting Standards of the
termasuk beberapa standar baru atau uang Indonesian Institute of Accountants, including
direvisi, yang berlaku efektif sejak tanggal applicable new or revised standards effective
1 Januari 2013 dan peraturan-peraturan serta January 1, 2013 and the regulation and the
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Financial Statements Presentation and
Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Disclosures Guidelines issued by the Financial
Keuangan (OJK) (dahulu Badan Pengawas Pasar Services Authority (formerly Badan Pengawas
Modal & Lembaga Keuangan (Bapepam-LK)). Pasar Modal & Lembaga Keuangan (Bapepam-
LK)).
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except for
arus kas konsolidasian, telah disusun secara the consolidated statements of cash flows, have
akrual dengan menggunakan konsep biaya been prepared on an accrual basis of accounting
perolehan (historical cost), kecuali untuk akun- using the historical cost concept, except for
akun tertentu yang dicatat berdasarkan basis lain certain accounts that are measured on the bases
seperti yang diungkapkan pada kebijakan described in the related accounting policies.
akuntansi masing-masing akun terkait.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan The consolidated statements of cash flows
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas present receipts and payments of cash and cash
yang dikelompokkan ke dalam aktivitas operasi, equivalents classified into operating, investing and
investasi dan pendanaan. Arus kas dari aktivitas financing activities. The cash flows from operating
operasi disajikan dengan menggunakan metode activities are presented using the direct method.
langsung (direct method).
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The currency used in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements is the United
adalah mata uang Dolar Amerika Serikat (“USD”), States Dollar (USD), which is also the Group’s
yang juga merupakan mata uang fungsional functional currency.
Kelompok Usaha.
12

(Lanjutan) POLICIES (Continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 4 The Group adopted PSAK No. 4 (Revised
(Revisi 2009), “Laporan Keuangan Konsolidasian 2009), “Consolidated and Separate Financial
dan Laporan Keuangan Tersendiri”. Laporan Statements.” The consolidated financial
keuangan konsolidasian menggabungkan seluruh statements include all Subsidiaries that are
Entitas Anak yang dikendalikan oleh Perusahaan. controlled by the Company. Control is presumed
Pengendalian dianggap ada ketika Perusahaan to exist when the Company, directly or indirectly
memiliki secara langsung atau tidak langsung through subsidiaries, owns more than half of the
melalui Entitas Anak lebih dari setengah hak voting power of an entity unless, in exceptional
suara suatu entitas, kecuali dalam keadaan yang circumstances, it can be clearly demonstrated that
jarang dapat ditunjukkan secara jelas such ownership does not constitute control.
bahwa kepemilikan tersebut tidak diikuti dengan Control also exists when the Company owns half
pengendalian. Pengendalian juga ada ketika or less of the voting power of an entity but there is:
Perusahaan memiliki setengah atau kurang hak
suara suatu entitas jika terdapat:
(a) kekuasaan yang melebihi setengah hak suara (a) power over more than half of the voting
sesuai perjanjian dengan investor lain; rights by virtue of an agreement with other
investors;
(b) kekuasaan untuk mengatur kebijakan (b) power to govern the financial and operating
keuangan dan operasional entitas policies of the entity under a statute or an
berdasarkan anggaran dasar atau perjanjian; agreement;
(c) kekuasaan untuk menunjuk atau mengganti (c) power to appoint or remove the majority of the
sebagian besar dewan direksi dan dewan members of the board of directors and board
komisaris atau lembaga pengatur setara dan of commissioners or equivalent governing
mengendalikan entitas melalui dewan atau body and control of the entity is by that board
organ tersebut; atau or body; or
(d) kekuasaan untuk memberikan suara (d) power to cast the majority of votes at
mayoritas pada rapat dewan direksi dan meetings of the board of directors and board
dewan komisaris atau lembaga pengatur of commissioners or equivalent governing
setara dan mengendalikan entitas melalui body and control of the entity is by that board
dewan direksi dan dewan komisaris atau or body.
badan tersebut.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan Non-controlling interest represents a portion of the

bagian atas laba atau rugi dan aset neto profit or loss and net assets of the Subsidiaries
dari Entitas Anak yang tidak dapat diatribusikan attributable to equity interests that are not owned
secara langsung maupun tidak langsung pada directly or indirectly by the Company, which are
Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam presented in the consolidated statement of
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dan comprehensive income and under the equity
dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan section of the consolidated statement of financial
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat position, respectively, separately from the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. corresponding portion attributable to the equity
holders of the parent company.
Kepentingan nonpengendali atas total laba rugi Non-controlling interests in the total
komprehensif Entitas Anak diidentifikasi sesuai comprehensive income of Subsidiaries are
proporsinya dan disajikan sebagai bagian dari identified in their proportion and presented as a
total laba komprehensif yang diatribusikan pada part of total attributable comprehensive income in
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. the consolidated statement of comprehensive
Kepentingan nonpengendali atas aset neto entitas income. Non-controlling interests in the net assets
anak diidentifikasi pada tanggal kombinasi bisnis of subsidiaries are identified at the date of
yang selanjutnya disesuaikan dengan proporsi business combination and afterwards adjusted by
atas perubahan ekuitas entitas anak dan disajikan proportion of changes in equity of subsidiaries and
sebagai bagian dari ekuitas pada laporan posisi presented as a part of equity in the consolidated
keuangan konsolidasian. statement of financial position.
13

Kelompok Usaha memperlakukan transaksi The Group treated transactions with non-
dengan kepentingan nonpengendali sebagai controlling interest as transactions with equity
transaksi dengan pemilik ekuitas Kelompok owners of the Group. For purchases from non-
Usaha. Untuk pembelian dari kepentingan controlling interest, the difference between any
nonpengendali, selisih antara imbalan yang consideration paid and the relevant share
dibayar dan bagian yang diakuisisi atas nilai acquired of the carrying value of net assets of the
tercatat aset neto Entitas Anak dicatat pada subsidiary is recorded in equity. Gain or loss from
ekuitas. Keuntungan atau kerugian pelepasan disposal of non-controlling interest are also
kepentingan nonpengendali juga dicatat pada recorded in equity.
ekuitas.
Ketika Kelompok Usaha tidak lagi memiliki When the Group ceases to have control or
pengendalian atau pengaruh signifikan, significant influence, any retained interest in the
kepentingan yang masih tersisa atas entitas entity is remeasured to its fair value, with the
diukur kembali berdasarkan nilai wajarnya, dan change in carrying amount recognized to profit or
perubahan nilai tercatat diakui dalam laba rugi. loss. The fair value is the initial carrying amount
Nilai wajar adalah nilai tercatat awal untuk for the purposes of subsequently accounting for
kepentingan pengukuran kembali kepentingan the retained interest as an associate, joint venture
yang tersisa sebagai entitas asosiasi, ventura or financial assets. In addition, any amount
bersama atau aset keuangan. Di samping itu, previously recognized under other comprehensive
jumlah yang sebelumnya diakui pada pendapatan income in respect of that entity is accounted for as
komprehensif lain sehubungan dengan entitas if the Group had directly disposed of the related
tersebut dicatat seolah-olah Kelompok Usaha assets or liabilities. This may mean that amounts
telah melepas aset atau liabilitas terkait. Hal ini previously recognized in other comprehensive
dapat berarti bahwa jumlah yang sebelumnya income are reclassified to profit or loss.
diakui pada pendapatan komprehensif lain
direklasifikasi pada laporan laba rugi.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang material All significant intercompany transactions and
antar entitas yang dikonsolidasi telah dieliminasi. balances have been eliminated.
c. Kombinasi Bisnis c. Business Combinations
Kelompok Usaha menerapkan PSAK 22 The Group adopted PSAK 22 (Revised 2010),
(Revisi 2010), “Kombinasi Bisnis”. Kombinasi “Business Combinations.” Business combinations
bisnis dicatat dengan metode akuisisi. Pada saat are accounted for using the acquisition method.
akuisisi, aset dan liabilitas entitas anak dinilai On acquisition, the assets and liabilities of a
dengan nilai wajar pada tanggal akuisisi. Selisih subsidiary are measured at their fair values at
antara biaya perolehan dan bagian perusahaan acquisition date. Any excess of the cost of
atas nilai wajar aset bersih diakui sebagai acquisition over the fair value of the identifiable
goodwill. net assets acquired is recognized as goodwill.
Biaya-biaya terkait akuisisi diakui dalam laporan Acquisition-related costs are recognized in the
laba rugi komprehensif konsolidasian. consolidated statement of comprehensive income.
Sesuai dengan ketentuan transisi dari PSAK 22 In accordance with the transition provisions of
(Revisi 2010), mulai tanggal 1 Januari 2011, PSAK 22 (Revised 2010), starting January 1,
Kelompok Usaha: 2011, the Group has:
(a) menghentikan amortisasi goodwill; (a) ceased goodwill amortization;

(b) mengeliminasi jumlah tercatat akumulasi (b) eliminated the carrying amount of related
goodwill terkait; dan accumulated goodwill; and
(c) melakukan uji penurunan nilai atas goodwill (c) carried out impairment tests on goodwill in
sesuai dengan PSAK 48 (Revisi 2009), accordance with PSAK 48 (Revised 2009),
“Penurunan Nilai Aset”. “Impairment of Assets.”
14

Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 12 The Group adopted PSAK No. 12 (Revised
(Revisi 2009), “Bagian Partisipasi dalam 2009), “Interests in Joint Ventures.” This PSAK
Ventura Bersama.” PSAK ini mengatur tentang introduces the common characteristics of joint
karakteristik umum ventura bersama sebagai ventures as follows:
berikut:
(a) dua atau lebih venturer terikat oleh suatu (a) two or more venturers are bound by a
perjanjian kontraktual; dan contractual arrangement; and
(b) perjanjian kontraktual tersebut membentuk (b) the contractual arrangement establishes joint
pengendalian bersama. control.
Entitas yang dikendalikan bersama dengan entitas The entities that are involved in joint ventures with
lain dalam rangka suatu perjanjian kontraktual other venturers under a contractual arrangement
(contractual arrangement) dikonsolidasi dengan are consolidated using the proportionate
menggunakan metode konsolidasian proporsional consolidation method in accordance with PSAK
(proportionate consolidation) sesuai dengan No. 12 (Revised 2009). A jointly controlled entity
PSAK No. 12 (Revisi 2009). Entitas pengendalian is a joint venture that involves the establishment
bersama adalah ventura bersama yang of a corporation, partnership or other entity in
melibatkan pendirian perseroan terbatas, which each venturer has an interest. The entity
persekutuan atau entitas lainnya yang mana operates in the same way as other entities, except
setiap venturer mempunyai bagian partisipasi. that a contractual arrangement between the
Entitas tersebut beroperasi dalam cara yang sama venturers establishes joint control over its
seperti entitas lain, kecuali adanya perjanjian economic activity.
kontraktual antar venturer yang menciptakan
pengendalian bersama atas aktivitas ekonomi
entitas.
Entitas pengendalian bersama mengendalikan A jointly-controlled entity controls the assets of the
aset ventura, menangggung liabilitas dan beban, joint venture, incurs liabilities and expenses and
dan memperoleh penghasilan secara bersama. earns income.
Penyesuaian dilakukan dalam laporan keuangan Adjustment are made to the Group’s consolidated
konsolidasian Kelompok Usaha untuk financial statements to eliminate the Group’s
mengeliminasi bagian saldo transaksi antar share of intragroup transactions balances
Kelompok Usaha dan keuntungan dan kerugian and unrealized gains and lossess on such
yang belum direalisasi dari transaksi antar transactions between the Group and its joint
Kelompok Usaha dan ventura bersama tersebut. venture. Losses on transactions are recognized
Kerugian dari transaksi akan segera dicatat jika immediately if the loss provides evidence of a
kerugian tersebut memberikan bukti pengurangan reduction in the net realizable value of current
dari nilai realisasi neto dari aset lancar atau assets or an impairment loss. The joint venture is
kerugian penurunan nilai. Ventura bersama proportionately consolidated until the date on
dikonsolidasi proporsional sampai tanggal dimana which the Group ceases to have joint control over
Kelompok Usaha berhenti memiliki pengendalian the joint venture.
atas ventura bersama.
Ketika Kelompok Usaha kehilangan pengendalian Upon loss of joint control, the Group measures
bersama, Kelompok Usaha mengakui dan and recognizes its remaining investment at its fair
mencatat investasi yang tersisa pada nilai wajar. value. Any difference between the carrying
Perbedaan antara nilai tercatat dari bekas entitas amount of the former jointly controlled entity upon
pengendalian bersama saat kehilangan loss of joint control and the fair value of the
pengendalian bersama dan nilai wajar investasi remaining investment and proceeds from disposal
yang tersisa dan pendapatan dari pelepasan is recognized to profit or loss. When the remaining
dicatat dalam laba atau rugi. Ketika investasi investment constitutes significant influence, it is
tersisa menunjukan pengaruh yang signifikan, accounted for as investment in an associate.
maka investasi akan dicatat sebagai investasi
pada asosiasi.
15

d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas Cash and cash equivalents consist of cash on
dan bank, serta deposito berjangka yang hand and in banks, and time deposits with original
jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang maturities of three months or less that are not
sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan pledged as collateral or restricted in use.
sebagai jaminan atau dibatasi penggunaannya.
e. Persediaan e. Inventories
Persediaan terdiri dari persediaan kapital dan Inventories consist of capital and non-capital
non kapital. Persediaan kapital merupakan inventories. Capital inventories represent
persediaan yang digunakan sebagai komponen inventory used as components in the construction
atas konstruksi suatu aset minyak dan gas bumi of oil and gas properties and capitalized as part of
dan dikapitalisasi sebagai bagian dari aset minyak oil and gas properties. Non-capital inventories
dan gas bumi. Persediaan non kapital merupakan represent inventory used as part of inventory to
persediaan yang digunakan sebagai bagian untuk construct oil and gas properties and also used for
membangun aset minyak dan gas bumi dan juga maintenance, repair and operational activities.
digunakan untuk pemeliharaan, perbaikan dan Non-capital inventories relating to construction of
kegiatan operasional. Persediaan non kapital oil and gas properties are capitalized as part of oil
yang terkait dengan kegiatan untuk membangun and gas properties, while non-capital inventories
aset minyak dan gas bumi dikapitalisasi relating to maintenance, repair and operations are
sebagai bagian dari aset minyak dan gas bumi charged to profit and loss when used.
sedangkan persediaan non kapital yang terkait
dengan kegiatan pemeliharaan, perbaikan dan
operasional dibebankan kedalam laba rugi saat
digunakan.
Persediaan kapital dan non kapital yang dibeli, Capital and non-capital inventories purchased
menurut perjanjian PSC atau TAC adalah milik under the terms of the PSC or TAC become the
SKK Migas atau Pertamina ketika persediaan properties of SKK Migas or Pertamina when
tersebut tiba di Indonesia. landed in Indonesia.
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value (NRV). Allowance for inventory
neto (lower of cost or net realizable value). obsolescence is provided to reduce the carrying
Penyisihan atas kerugian persediaan usang values of inventories to their NRV based on a
dibentuk untuk mengurangi nilai tercatat review of the status of the inventories at the end of
persediaan ke nilai realisasi netonya, yang the reporting date.
ditentukan berdasarkan hasil penelaahan
terhadap keadaan persediaan yang bersangkutan
pada akhir tanggal pelaporan.
f. Biaya Dibayar Dimuka f. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over the periods
manfaat masing-masing biaya dengan benefited using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
g. Transaksi Pihak-pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 7 (Revisi The Group applied PSAK No. 7 (Revised 2010),
2010), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. “Related Party Disclosure.” The revised PSAK
PSAK revisi ini mensyaratkan pengungkapan requires disclosure of related party relationship,
hubungan, transaksi dan saldo pihak-pihak transactions and outstanding balances, including
berelasi, termasuk komitmen, dalam laporan commitments, in the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
16

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is related
yang terkait dengan entitas pelapor. to the reporting entity.
(a) Orang atau anggota keluarga terdekat (a) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
(i) Memiliki pengendalian atau (i) Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
(ii) Memiliki pengaruh signifikan atas entitas (ii) Has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
(iii) Personil manajemen kunci entitas (iii) Is a member of the key management
pelapor atau entitas induk dari entitas personnel of the reporting entity or of a
pelapor. parent of the reporting entity.
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor (b) An entity is related to a reporting entity if any
jika memenuhi salah satu hal berikut: of the following conditions apply:
(i) Entitas dan entitas pelapor adalah (i) The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang sama members of the same group (which
(artinya entitas induk, entitas anak, dan means that each parent, subsidiary and
entitas anak berikutnya terkait dengan fellow subsidiary is related to the others);
entitas lain);
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu the other entity is a member);
kelompok usaha, yang mana entitas lain
tersebut adalah anggotanya);
(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
(iv) Satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) One entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an associate
adalah entitas asosiasi dari entitas of the third entity;
ketiga;
(v) Entitas tersebut adalah suatu program (v) The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of
dari salah satu entitas pelapor atau either the reporting entity or an entity
entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity is itself such a plan, the
entitas yang menyelenggarakan program sponsoring employers are also related to
tersebut, maka entitas sponsor juga the reporting entity;
berelasi dengan entitas pelapor;
(vi) Entitas yang dikendalikan atau (vi) The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a); or
diidentifikasi dalam huruf (a); atau
(vii) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (vii) A person identified in (a)(i) has significant
(i) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the entity or is a member
entitas atau personil manajemen kunci of the key management personnel of the
entitas (atau entitas induk dari entitas). entity (or of a parent of the entity).
h. Kas yang Dibatasi Penggunaannya h. Restricted Cash
Kas yang dibatasi penggunaannya yang akan Restricted cash that will be used to pay currently
digunakan untuk menyelesaikan liabilitas yang maturing liabilities is presented under current
jatuh tempo dalam satu tahun disajikan sebagai assets. Restricted cash for use in settling liabilities
aset lancar. Kas yang dibatasi penggunaannya in more than one year is presented under non-
untuk menyelesaikan liabilitas yang jatuh tempo current assets.
lebih dari satu tahun disajikan sebagai aset tidak
lancar.
17

i. Aset Tetap i. Fixed Assets
Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 16 The Group applied PSAK No. 16 (Revised 2011),
(Revisi 2011), “Aset Tetap”. Berdasarkan “Fixed Assets.” Based on this revision, an entity
revisi ini, suatu entitas harus memilih antara shall choose between the cost or revaluation
model biaya atau model revaluasi sebagai model as the accounting policy for its fixed assets
kebijakan akuntansi pengukuran atas aset tetap. measurement. The Group has chosen the cost
Kelompok Usaha telah memilih untuk model as the accounting policy for its fixed assets
menggunakan model biaya sebagai kebijakan measurement.
akuntansi pengukuran aset tetapnya.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is calculated on a straight line basis

metode garis lurus selama umur manfaat aset. over the useful lives of the assets. Estimated
Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap useful lives of the assets are as follows:
sebagai berikut:
Tahun/Years
Peralatan dan perlengkapan kantor 4 Office supplies and equipments
Pada setiap akhir tahun, nilai residu, umur At each end of the year, the assets’ residual
manfaat dan metode penyusutan direviu, dan jika values, useful lives and method of depreciation
sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara are reviewed, and if appropriate, adjusted
prospektif. prospectively.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction-in-progress is stated at cost and

biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian presented as part of “Fixed Assets” on the
dari “Aset Tetap” di laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian. Akumulasi biaya perolehan akan The accumulated costs will be reclassified to
dipindahkan ke masing-masing akun aset tetap the appropriate fixed assets account when
yang bersangkutan pada saat aset tersebut construction is completed and the assets are
selesai dikerjakan dan siap digunakan. ready for their intended use.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan The cost of repairs and maintenance is charged
pada laporan laba rugi komprehensif to the consolidated statement of comprehensive
konsolidasian pada saat terjadinya; biaya income as incurred; replacement or major
penggantian atau inspeksi yang signifikan inspection costs are capitalized when incurred if it
dikapitalisasi pada saat terjadinya dan jika besar is probable that future economic benefits
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan associated with the item will flow to the Group,
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke and the cost of the item can be reliably measured.
Kelompok Usaha, dan biaya perolehan aset dapat An item of fixed assets is derecognized upon
diukur secara andal. Aset tetap dihentikan disposal or when no future economic benefits are
pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika expected from its use or disposal. Any gain or loss
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang arising on derecognition of the asset is included in
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. the consolidated statement of comprehensive
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian income in the period in which the asset is
pengakuan aset dimasukkan dalam laporan laba derecognized.
rugi komprehensif konsolidasian pada periode
aset tersebut dihentikan pengakuannya.
j. Aset Eksplorasi dan Evaluasi j. Exploration and Evaluation Assets
Entitas Anak menerapkan PSAK No. 64 (Revisi The Subsidiaries adopted PSAK No. 64 (Revised
2011), “Aktivitas Eksplorasi dan Evaluasi pada 2011), “Exploration and Evaluation Activities for
Pertambangan Sumber Daya Mineral”. PSAK Mineral Resources Mining.” PSAK No. 64
No. 64 (Revisi 2011) menetapkan bahwa suatu (Revised 2011) prescribes that an entity shall
entitas diwajibkan untuk menentukan kebijakan determine an accounting policy specifying those
akuntansi yang menspesifikasikan atas expenditures to be recognized as exploration
pengeluaran diakui sebagai aset eksplorasi dan and evaluation assets and apply the policy
evaluasi dan menerapkan kebijakan tersebut consistently.
secara konsisten.
18

Entitas Anak menentukan bahwa seluruh biaya The subsidiaries determine that all expenditures
sehubungan dengan aktivitas eksplorasi, akuisisi, incurred in connection with the acquisition,
dan evaluasi aset minyak dan gas, termasuk exploration, and evaluation of oil and gas
biaya overhead yang langsung terkait serta beban properties, including directly attributable
bunga yang berhubungan langsung dengan overheads and interest expense directly related to
kegiatan eksplorasi dan evaluasi atas minyak dan exploration, and evaluation of oil and gas are
gas bumi dikapitalisasi sebagai aset eksplorasi capitalized as exploration and evaluation
dan evaluasi tidak berwujud. Aset eksplorasi dan intangible assets. The exploration and evaluation
evaluasi ini tidak diamortisasi. Aset eksplorasi dan assets are not amortized. Exploration and
evaluasi dinilai untuk penurunan nilai apabila evaluation assets are assessed for impairment
terdapat fakta dan keadaan yang menunjukan when facts and circumstances suggest that the
bahwa nilai tercatat atas aset eksplorasi dan carrying amount of an exploration and evaluation
evaluasi dapat melebihi jumlah yang dapat asset may exceed its recoverable amount.
diperoleh kembali. Untuk penilaian atas The Group elects to assess impairment on a
penurunan nilai, Kelompok Usaha memilih geographic basis, e.g. on a country-by-country
berdasarkan geografis, misalnya pada basis basis. In such circumstances the exploration and
negara per negara (country-by-country). Dalam evaluation assets are allocated to development
hal ini aset eksplorasi dan evaluasi dialokasikan production assets within the same geographic
kedalam aset pengembangan/ produksi dalam segment and tested for impairment. Any
segmen geografis yang sama dan diuji untuk impairment loss arising is recognized in the
penurunan nilai. Setiap rugi penurunan nilai yang consolidated statement of comprehensive income
timbul diakui dalam laporan laba rugi for the period in which the impairment loss is
komprehensif konsolidasian untuk periode incurred.
penurunan nilai tersebut terjadi.
Satu atau lebih dari fakta dan keadaan berikut One or more of the following facts and
dapat mengindikasikan bahwa Kelompok Usaha circumstances may indicate that the Group should
harus menguji aset eksplorasi dan evaluasi untuk test exploration and evaluation assets for
penurunan nilai: impairment:
a) Hak untuk melakukan eksplorasi pada wilayah a) Right to explore in the specific area has
tertentu telah berakhir atau akan berakhir pada expired or will expire in the near future, and is
waktu dekat dan tidak dapat diperpanjang, not expected to be renewed,
b) Pengeluaran substantif pada eksplorasi lebih b) Substantive expenditure on further exploration
lanjut untuk evaluasi cadangan minyak dan for and evaluation of oil and gas resources in
gas di wilayah tertentu tidak dianggarkan atau the specific area is neither budgeted nor
direncanakan, planned,
c) Kegiatan eksplorasi dan evaluasi atas c) Exploration and evaluation activities of oil and
cadangan minyak dan gas pada wilayah gas resources in the specific area have not led
tertentu yang tidak menemukan dalam jumlah to the discovery of commercially viable
yang ekonomis atas cadangan minyak dan gas quantities of oil and gas resources and the
serta Kelompok Usaha memutuskan untuk Group has decided to discontinue such
menghentikan kegiatan di wilayah tertentu activities in the specific area, and
tersebut, dan
d) Data yang tersedia menunjukan bahwa, d) Data exists to indicate that, although a
walaupun kegiatan pengembangan di wilayah development in the specific area is likely to
tertentu kemungkinan dapat dilakukan, akan proceed, the carrying amount of the
tetapi nilai tercatat atas aset eksplorasi dan exploration and evaluation asset is unlikely to
evaluasi tidak dapat dipulihkan seluruhnya dari be recovered in full from successful
penjualan dan pengembangan. development or by sale.
Arus kas terkait dengan kapitalisasi biaya Cash flows associated with capitalized exploration
eksplorasi dan evaluasi diklasifikasikan sebagai and evaluation costs are classified as investing
arus kas dari aktivitas investasi dalam laporan activites in the consolidated statement of cash
arus kas konsolidasian, sedangkan arus kas flows, while cash flows in respect of exploration
terkait dengan biaya ekplorasi dan evaluasi yang and evaluation costs that are expensed are
dibiayakan diklasifikasikan sebagai arus kas dari classified as operating cash flows.
aktivitas operasi.
19

Aset eksplorasi dan evaluasi direklasifikasikan ke Exploration and evaluation assets are reclassified
aset minyak dan gas ketika kelayakan teknis dan to oil and gas properties when the technical
komersialitas untuk memproduksi minyak dan feasibility and commercial viability of extracting
gas bumi sudah dapat dibuktikan. Aset eksplorasi oil and gas resources can be demonstrated.
dan evaluasi akan dinilai untuk penurunan nilai, Exploration and evaluation assets shall be
dan kerugian penurunan nilai diakui, sebelum assessed for impairment, and any impairment loss
reklasifikasi. recognized, before reclassification.
k. Aset Minyak dan Gas Bumi k. Oil and Gas Properties
Biaya atas aset minyak dan gas bumi dicatat The costs of oil and gas properties are accounted
secara terpisah dan termasuk didalamnya biaya for separately and include costs transferred from
eksplorasi dan evaluasi yang dipindahkan setelah exploration and evaluation expenditures once
kelayakan teknis dan kelangsungan komersial technical feasibility and commercially viability of
atas suatu wilayah kerja yang dapat dibuktikan, an area of interest can be demonstrated, as well
dan seluruh kegiatan pengeboran pengembangan as all development drilling and other subsurface
dan pengeluaran subsurface lainnya. expenditures.
Entitas Anak tidak mempunyai kepemilikan The subsidiaries have no ownership interest in the
atas aset produksi maupun atas cadangan producing assets or in the oil and gas reserves,
minyak dan gas bumi, tetapi mempunyai hak but rather have the right to operate the assets and
untuk menjalankan aset tersebut dan menerima receive a share of production and/or revenues
bagian dari produksi dan/atau pendapatan dari from the sale of oil and gas in accordance with the
penjualan minyak dan gas bumi sesuai dengan PSC and TAC agreements.
perjanjian PSC dan TAC.
Seluruh biaya perolehan aset minyak dan gas All capitalized costs relating to oil and gas
bumi yang dikapitalisasi, termasuk estimasi biaya properties, including the estimated future costs of
yang akan dikeluarkan untuk pengembangan developing proven reserves, are depreciated,
cadangan terbukti di masa yang akan datang, depleted and amortized using the unit of
disusutkan, dideplesi dan diamortisasi dengan production (UOP) method based on gross
menggunakan metode unit produksi berdasarkan production divided by the total estimated
produksi kotor yang dibagi dengan estimasi proven reserves, on a country-by-country basis.
jumlah cadangan terbukti (proven reserves), Investments in major development projects are not
dengan basis negara per negara. Investasi dalam amortized until oil and gas are produced.
proyek-proyek besar yang dalam pengembangan
tidak disusutkan dan diamortisasi sampai minyak
dan gas diproduksi secara komersial.
Besarnya biaya-biaya yang dapat dikapitalisasi The capitalized costs are subject to a “ceiling test,”
ditentukan berdasarkan hasil “ceiling test”, yang which basically limits such costs to the aggregate
pada dasarnya membatasi biaya-biaya sampai of: (1) the “estimated present value,” discounted at
sebesar jumlah keseluruhan dari: (1) estimasi atas 10% interest rate of future net revenues from
nilai sekarang (estimated present value), yang estimated future production based on current
didiskonto dengan menggunakan tingkat bunga economic and operating conditions; (2) the cost of
sebesar 10% atas nilai pendapatan neto di masa unproven reserves and major development
yang akan datang, berdasarkan kondisi ekonomi projects not being amortized; and (3) the lower of
dan operasional saat ini; (2) biaya atas cadangan cost or estimated fair value of unproven properties
yang belum terbukti (unproven reserve) dan biaya included in cost being depreciated and amortized.
pengembangan yang belum diamortisasi; dan (3) Any excess over the cost is charged to expense
nilai terendah antara biaya perolehan atau and disclosed during the period.
estimasi nilai wajar (fair value) dari aset atas
cadangan yang belum terbukti yang termasuk di
dalam aset yang disusutkan dan diamortisasi.
Kelebihan atas biaya yang dikapitalisasi akan
dibebankan sebagai biaya dan diungkapkan
dalam periode yang bersangkutan.
Aset minyak dan gas bumi diasuransikan untuk Oil and gas properties are insured againts risks of
mengantisipasi resiko kerugian dan kerusakan. loss and damage.
20

l. Aset Lain-lain l. Other Assets
Akun yang tidak dapat diklasifikasikan sebagai The accounts that cannot be classified under
akun aset tertentu disajikan sebagai aset lain-lain. specific asset accounts are presented under other
assets.
Aset lain-lain dinyatakan sebesar nilai tercatat, Other assets are stated in the amount of their
yang sama dengan biaya perolehan dikurangi related carrying values, which are equal to the
kombinasi dari akumulasi amortisasi dan historical cost less the combination of the
penurunan nilai (jika ada). accumulated amortization and the value of
impairment (if any).
m. Sewa m. Leases
(Revisi 2011), “Sewa”. Menurut PSAK 30 Revisi, “Leases.” Under Revised PSAK 30, leases that
sewa yang mengalihkan secara substansial transfer substantially all the risks and benefits
semua risiko dan manfaat yang terkait dengan incidental to ownership of the leased item to the
kepemilikan aset kepada lessee diklasifikasikan lessee are classified as finance leases. Finance
sebagai sewa pembiayaan. Pada awal masa leases are capitalized at the inception of the lease
sewa, sewa pembiayaan dikapitalisasi sebesar at the fair value of the leased assets or at the
nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai kini present value of the minimum lease payments, if
dari pembayaran sewa minimum, jika nilai this is lower than the fair value. Lease payments
kini lebih rendah dari nilai wajar. Pembayaran are apportioned between finance charges and
sewa minimum dipisahkan antara bagian reduction of the lease liability so as to achieve a
yang merupakan beban keuangan dan bagian constant rate of interest on the remaining balance
yang merupakan pelunasan liabilitas sehingga of the obligation. Finance charges are recorded
menghasilkan suatu tingkat bunga periodik yang in the consolidated statement of comprehensive
konstan atas saldo kewajiban. Beban keuangan income. Leased assets held by the lessee under
dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif finance leases are included in fixed assets and
konsolidasian. Aset sewaan yang dimiliki oleh depreciated over the estimated useful life of the
lessee dengan dasar sewa pembiayaan dicatat assets or the lease term, whichever is shorter, if
pada akun aset tetap dan disusutkan sepanjang there is no reasonable certainty that the lessee
masa manfaat dari aset sewaan tersebut atau will obtain ownership by the end of the lease term.
periode masa sewa, mana yang lebih pendek, jika
tidak ada kepastian yang memadai bahwa lessee
akan mendapatkan hak kepemilikan pada akhir
masa sewa.
Sewa yang tidak mengalihkan secara substansial Leases that do not transfer substantially all the
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan risks and benefits incidental to ownership of the
kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewa leased item are classified as operating leases.
operasi.
n. Liabilitas Untuk Merestorasi Area Yang n. Abandonment and Site Restoration Liability
Ditinggalkan
Entitas Anak mengakui liabilitas pembongkaran The Subsidiaries recognize their liability for future
untuk memindahkan dan merestorasi area atas dismantlement and restoration of oil and gas
fasilitas perlengkapan minyak dan gas bumi, sumur, production facilities, wells, pipelines and related
pipa dan aset-aset lainnya di masa yang akan assets in accordance with the provisions of the
datang sesuai dengan yang dipersyaratkan dalam PSC or TAC and environmental regulation. The
PSC atau TAC dan peraturan lingkungan hidup. Subsidiaries are also required to provide the
Entitas Anak juga diwajibkan untuk menyediakan funding for any abandonment and site restoration
dana yang akan digunakan untuk membiayai program established.
program pembongkaran dan restorasi tersebut.
21

Estimasi atas biaya pembongkaran dan restorasi The estimated costs for dismantlement and
tersebut diakui sebagai komponen aset dalam aset site restoration are recognized as oil and gas
minyak dan gas, yang disusutkan/dideplesi dengan properties, and are depreciated/depleted by using
menggunakan metode unit produksi. Estimasi the UOP method. Such estimates are reviewed on
tersebut direviu setiap tahun dan disesuaikan bila an annual basis and adjusted each year as
diperlukan. Provisi atas liabilitas pembongkaran dan required. The provision of dismantlement and site
restorasi area tersebut dinyatakan dalam nilai kini restoration is stated as the present value at the
pada akhir periode. end of period.
Pembalikan efek diskonto dalam penghitungan The unwinding effect of discounting for the
provisi atas liabilitas dan restorasi area diakui provision of dismantlement and site restoration is
sebagai beban keuangan dalam laporan laba rugi recognized as a finance cost in the statement of
komprehensif periode berjalan. comprehensive income for the current period.
Dalam banyak kasus, pembongkaran aset terjadi di In most instances, the dismantlement of these
masa yang akan datang atau mendekati akhir masa assets will occur in the future or near the end
PSC atau TAC. Perkiraan biaya pembongkaran di of the PSC or TAC period. The estimate of
masa datang tersebut melibatkan estimasi future dismantlement costs therefore requires
manajemen mengenai saat aktivitas tersebut akan management to make judgments regarding the
dilakukan, sejauh mana aktivitas tersebut dilakukan timing of dismantlement, the extent of restoration
dan juga teknologi yang akan digunakan di masa activities that may be required and future
depan. Jumlah yang diakui sebagai provisi removal technologies. The amount recognized as
merupakan estimasi terbaik dari pertimbangan a provision is the best estimate of the
yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban consideration required to settle the present
kini pada akhir periode pelaporan, dengan obligation at the end of the reporting period,
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian taking into account the risks and uncertainties
menyangkut besarnya kewajiban. Estimasi tersebut surrounding the obligation. Such estimates are
ditelaah setiap tahun dan disesuaikan setiap tahun reviewed on an annual basis and adjusted each
bila diperlukan. year as required.
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan o. Impairment of Non-Financial Assets
Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 48 The Group adopted PSAK No. 48 (Revised 2009)
(Revisi 2009) “Penurunan Nilai Aset”. Pada setiap “Impairment of Assets.” The Group evaluates at
tanggal pelaporan, Kelompok Usaha menilai each reporting date whether there is any
apakah terdapat indikasi aset mengalami indication that an asset may be impaired. If any
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, such indication exists, the Group estimates the
maka Kelompok Usaha mengestimasi jumlah recoverable amount of the asset. The recoverable
terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan amount of an asset or a cash-generating unit is
suatu aset atau unit penghasil kas adalah jumlah the higher of its fair value less costs to sell and its
yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya value in use. Whenever the carrying amount of an
untuk menjual dan nilai pakainya. Jika jumlah asset exceeds its recoverable amount, the asset
terpulihkan suatu aset lebih kecil dari nilai is considered to be impaired and is written down
tercatatnya, nilai tercatat aset harus diturunkan to its recoverable amount. The impairment loss is
menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Kerugian recognized immediately to profit or loss.
penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi.
Rugi dari penurunan nilai aset yang diakui pada An impairment loss recognized in prior periods is
periode sebelumnya, dibalik ketika rugi penurunan reversed when the impairment loss recognized for
nilai itu sudah tidak ada lagi atau sudah the asset no longer exists or has decreased. The
berkurang. Perolehan kembali dicatat dalam recovery is recognized to profit or loss. However,
laporan laba atau rugi. Tetapi kenaikan dari aset the increase in carrying amount of an asset due to
karena perolehan kembali yang disebabkan dari a recovery of an impairment loss is recognized to
rugi penurunan nilai diakui itu tidak boleh melebihi the extent it does not exceed the carrying amount
nilai tercatat yang telah ditentukan (seandainya that would have been determined (net of
setelah dikurangi depresiasi dan amortisasi) tidak depreciation and amortization) had no impairment
ada kerugian penurunan nilai diakui untuk aset loss been recognized for the asset in prior
tersebut pada periode sebelumnya. periods.
22

p. Kapitalisasi Biaya Pinjaman p. Capitalization of Borrowing Cost
Entitas Anak menerapkan PSAK No. 26 (Revisi Subsidiaries adopted PSAK No. 26 (Revised
2011), “Biaya Pinjaman”. Biaya pinjaman, baik 2011), “Borrowing Cost.” Borrowing costs, either
yang secara langsung maupun tidak langsung directly or indirectly used in financing the
digunakan untuk mendanai suatu proses construction of a qualifying asset, are capitalized
pembangunan aset tertentu yang memenuhi up to the date when construction is completed.
syarat (“aset kualifikasian”), dikapitalisasi hingga For borrowings that are specific to the acquisition
saat proses pembangunannya selesai. Untuk of a qualifying asset, the amount to be capitalized
pinjaman yang secara khusus digunakan untuk is determined as the actual borrowing costs
perolehan aset kualifikasian, jumlah yang incurred during the period, less any income
dikapitalisasi adalah sebesar biaya pinjaman yang earned from the temporary investment of such
terjadi selama periode berjalan, dikurangi dengan borrowings. For borrowings that are not specific to
pendapatan investasi jangka pendek dari the acquisition of a qualifying asset, the amount to
pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang tidak be capitalized is determined by applying a certain
secara khusus digunakan untuk perolehan aset capitalization rate multiplier to the amount
kualifikasian, jumlah biaya pinjaman yang expensed on the qualifying asset.
dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan
tingkat kapitalisasi tertentu terhadap pengeluaran
untuk aset kualifikasian tersebut.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
Kelompok Usaha menerapkan PSAK 23 The Group adopted PSAK No. 23 (Revised
(Revisi 2010), “Pendapatan”. PSAK revisi ini 2010), “Revenue.” The revised PSAK identifies
mengatur kapan terpenuhinya kriteria pengakuan the circumstances under which the criteria on
pendapatan, sehingga pendapatan dapat diakui, revenue recognition will be met and, therefore,
dan mengatur perlakuan akuntansi atas revenue may be recognized, and prescribes the
pendapatan yang timbul dari transaksi dan accounting treatment of revenue arising from
kejadian tertentu, serta memberikan panduan certain types of transactions and events, plus also
praktis dalam penerapan kriteria mengenai provides practical guidance on the application of
pengakuan pendapatan. the criteria on revenue recognition.
Pendapatan dari penjualan minyak mentah dan/ Revenue from sales of crude oil and/or natural
atau gas bumi diakui bila besar kemungkinan gas is recognized to the extent it is probable that
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Kelompok the economic benefits will flow to the Group and
Usaha dan jumlahnya dapat diukur secara handal. the revenue can be reliably measured. Revenue is
Pendapatan diukur pada nilai wajar imbalan yang measured at the fair value of the consideration
diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan pajak received, excluding discounts, rebates and sales
penjualan (PPN). taxes (VAT).
Pendapatan dari penjualan minyak mentah Revenue is recognized on the basis of the entity’s
dan/atau gas bumi diakui berdasarkan basis interest in a producing field (entitlement method)
kepemilikan pada lapangan yang telah when the crude oil and/or natural gas are
berproduksi (entitlement method) pada saat delivered and title has passed to the customer.
minyak mentah dan/atau gas bumi dikirim ke Revenue earned under a PSC and TAC is
pelanggan. Pendapatan yang diperoleh dari suatu recognized on a net entitlements basis according
PSC dan TAC diakui berdasarkan bagian neto to the terms of the PSC and TAC.
sesuai dengan kesepakatan dalam PSC dan TAC.
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis). Expenses are recognized when incurred (accrual
Semua beban yang menyangkut kegiatan basis). All costs arising from production activities
produksi dicatat sebagai beban pada saat are recorded at the time they are incurred.
terjadinya.
23

r. Imbalan Kerja r. Employee Benefits
Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 24 The Group adopted PSAK No. 24 (Revised 2010)
(Revisi 2010), “Imbalan Kerja” (“PSAK 24 Revisi”) on “Employee Benefits” (“Revised PSAK 24”) to
untuk menentukan liabilitas imbalan kerja sesuai determine its employee benefits obligation under
dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan Labor Law No. 13/2003 dated March 25, 2003
No. 13/2003 (“Undang-Undang”) tanggal 25 Maret (“the Law”). Under Revised PSAK 24, the cost of
2003. Sesuai PSAK 24 Revisi, beban imbalan employee benefits based on the Law is
kerja berdasarkan Undang-Undang ditentukan determined using the “Projected Unit Credit”
dengan menggunakan metode aktuarial actuarial valuation method. Actuarial gains or
“Projected Unit Credit”. Keuntungan atau kerugian losses are recognized as income or expense
aktuarial diakui sebagai pendapatan atau beban when the net cumulative unrecognized actuarial
apabila akumulasi keuntungan atau kerugian gains and losses at the end of the previous
aktuarial neto yang belum diakui pada akhir tahun reporting year exceeded the higher of 10% of the
pelaporan sebelumnya melebihi jumlah yang lebih defined benefit obligation and 10% of the fair
besar diantara 10% dari nilai kini imbalan pasti value of plan assets at that date. These gains or
dan 10% dari nilai wajar aset program pada losses are recognized on a straight line basis over
tanggal laporan posisi keuangan. Keuntungan the expected average remaining working lives of
atau kerugian diakui atas dasar metode garis the employees. Past service costs arising from the
lurus selama rata-rata sisa masa kerja karyawan introduction of a defined benefit plan or changes
yang diharapkan. Beban jasa lalu yang terjadi in the benefits obligation of an existing plan are
ketika memperkenalkan program imbalan pasti amortized over the period until the benefits
atau mengubah imbalan terutang pada program concerned become vested.
imbalan pasti yang ada, diamortisasi selama
periode sampai imbalan tersebut menjadi hak.
Kelompok Usaha memberikan imbalan kerja The Group provides employee benefits for its
untuk karyawannya sesuai dengan Kontrak Kerja employees pursuant to the terms of the
Karyawan/Peraturan Kelompok Usaha. Entitas Employment Work Contract/Group’s Policy.
Anak, KEIL, EMP MS, ITA, EMP Semberah, EMP Subsidiaries, KEIL, EMP MS, ITA, EMP
Gelam dan EMP Bentu juga memberikan imbalan Semberah, EMP Gelam and EMP Bentu also
kerja dari program pensiun iuran pasti. Iuran yang provide employee benefits from defined
ditanggung Entitas Anak diakui sebagai beban contributive pension plans. The contributions
periode berjalan. charged to the Subsidiaries are recognized as
expense in the current period.
Kelompok Usaha mengakui keuntungan atau The Group recognizes gains or losses on
kerugian atas kurtailmen atau penyelesain pada curtailment or settlement when such occur.
saat terjadinya. Kurtailmen terjadi jika entitas Curtailment occurs when an entity is demonstrably
menunjukan komitmennya untuk mengurangi committed to making a significant reduction in the
secara signifikan jumlah pekerja yang ditanggung number of employees covered by a plan, or
oleh program; atau mengubah ketentuan dalam amends the terms of a defined benefit plan so that
program yang menyebabkan bagian yang material a significant element of future service by current
di masa depan pekerja diberikan imbalan yang employees will no longer qualify for benefits, or
lebih rendah atau tidak lagi diberikan imbalan. will qualify only for reduced benefits. Prior to
Sebelum menentukan dampak kurtailmen atau determining the impact of curtailment or
penyelesaian, Kelompok Usaha mengukur settlement, the Group shall re-measure liabilities
kembali liabilitas dan aset program yang terkait and assets associated with the program using the
dengan menggunakan asumsi aktuaria yang applicable actuarial assumptions.
berlaku.
24

s. Pajak Penghasilan s. Income Taxes
Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 46 The Group adopted PSAK No. 46 (Revised 2010),
(Revisi 2010), “Pajak Penghasilan”. “Income Taxes.”
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran Current tax expense is provided based on the
laba kena pajak periode berjalan. Beban pajak kini estimated taxable income for the current period.
Entitas Anak di luar negeri dimana Entitas Anak Current tax expense of Subsidiaries that are
berkedudukan dan terdaftar sebagai wajib pajak, domiciled and registered as tax subjects in other
ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam countries is determined based on the taxable
periode yang bersangkutan yang dihitung income for the period computed using prevailing
berdasarkan tarif pajak yang berlaku di negara tax rates in the relevant countries.
masing-masing.
Beban pajak kini Entitas Anak yang beroperasi di Current tax expense of the Subsidiaries engaged
bidang eksplorasi dan produksi minyak dan gas in exploration and production of oil and gas based
bumi berdasarkan PSC dan TAC ditentukan on PSC and TAC is determined based on the
berdasarkan laba kena pajak dalam periode yang taxable income in the related period using the tax
bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif rates prevailing at the time the PSC and TAC were
pajak yang berlaku pada saat PSC dan TAC entered into.
disepakati.
Aset pajak kini dan liabilitas pajak kini dilakukan Current tax assets and current tax liabilities are
saling hapus jika, dan hanya jika, entitas memiliki offset if, and only if, the entity has a legally
hak yang dapat dipaksakan secara hukum enforceable right to set off the recognized
untuk melakukan saling hapus jumlah yang amounts; and intends either to settle on a net
diakui; dan bermaksud untuk menyelesaikan basis, or to realize the asset and settle the liability
dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized
perbedaan temporer antara aset dan liabilitas for temporary differences between the financial
untuk tujuan komersial dan untuk tujuan and tax bases of assets and liabilities at each
perpajakan setiap tanggal pelaporan. Aset pajak reporting date. Deferred tax assets are recognized
tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan for all deductible temporary differences to the
temporer yang boleh dikurangkan, sepanjang extent it is probable that future taxable profit
besar kemungkinan perbedaan temporer yang will be available against which the deductible
boleh dikurangkan tersebut dapat dimanfaatkan temporary difference can be utilized. Deferred tax
untuk mengurangi laba fiskal pada masa yang liabilities are recognized for all taxable temporary
akan datang. Liabilitas pajak tangguhan diakui differences. Future tax benefits, such as the
atas semua perbedaan temporer kena pajak. carryforward of unused tax losses, are also
Manfaat pajak di masa mendatang, seperti saldo recognized to the extent that realization of such
rugi fiskal yang belum digunakan, diakui sejauh benefits is probable.
besar kemungkinan realisasi atas manfaat pajak
tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada Deferred tax assets and liabilities are measured at
tarif pajak yang diharapkan akan digunakan pada the tax rates that are expected to apply to the
periode ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas period when the asset is realized or the liability is
dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan peraturan settled based on tax rates (and tax laws) that have
perpajakan) yang berlaku atau secara substansial been enacted or substantively enacted at the
telah diberlakukan pada tanggal laporan posisi statement of financial position date.
keuangan.
25

Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
tangguhan dilakukan saling hapus jika, dan hanya offset if, and only if, the entity has a legally
jika, entitas memiliki hak secara hukum untuk enforceable right to set off current tax assets
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas against current tax liabilities, and the deferred tax
pajak kini, dan aset pajak tangguhan dan liabilitas assets and deferred tax liabilities relate to income
pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan taxes levied by the same taxation authority on
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan atas either the same taxable entity, or different taxable
entitas kena pajak, yang sama atau entitas entities that intend either to settle current tax
kena pajak berbeda yang bermaksud untuk liabilities and assets on a net basis, or to realize
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan the assets and settle the liabilities simultaneously,
dasar neto, atau merealisasikan aset dan in each future period in which significant amounts
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada of deferred tax liabilities or assets are expected to
setiap periode masa depan yang mana jumlah be settled or recovered.
signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan
diharapkan diselesaikan atau dipulihkan.
Perubahan atas kewajiban pajak (seperti surat Amendments to tax obligations (i.e. tax
ketetapan pajak atau klaim) dicatat jika Kelompok assessments or claims) are recorded when an
Usaha setuju dengan surat ketetapan pajak, atau assessment is accepted, or as prepaid taxes
sebagai pajak dibayar dimuka pada saat dibayar, when payments are made and are appealed
jika Kelompok Usaha mengajukan permohonan against by the Group. Any amount recorded as
keberatan dan/atau banding. Pajak dibayar prepaid taxes will be expensed only when a
dimuka akan diakui sebagai beban apabila klaim negative outcome is received from the Tax Office
yang diajukan untuk keberatan dan/atau banding or Tax Court and further avenue is not sought.
oleh Kelompok Usaha ditolak oleh Kantor Pajak
atau Pengadilan Pajak dan tidak dilakukan upaya
lebih lanjut.
t. Laba atau Rugi per Saham t. Earnings or Losses per Share
Laba atau rugi per saham dasar dihitung dengan Earnings or losses per share are computed by
membagi laba atau rugi neto dengan jumlah rata- dividing income or loss by the weighted average
rata tertimbang saham yang beredar pada number of shares outstanding during the
periode/tahun yang bersangkutan. period/year.
Laba atau rugi per saham dilusian dihitung Diluted earnings or losses per share are
dengan membagi laba atau rugi dengan jumlah computed by dividing income or loss by the
rata-rata tertimbang saham yang beredar setelah weighted average number of shares outstanding
disesuaikan dengan dampak efek bersifat dilutif. as adjusted for the effects of all potential dilution.
Efek berpotensi saham biasa bersifat antidilutif Potential ordinary shares are anti-dilutive when
jika konversinya menjadi saham biasa akan their conversion to ordinary shares would increase
meningkatkan laba per saham dari operasi normal earnings per share from continuing ordinary
yang berkelanjutan, atau menurunkan rugi per operations or decrease loss per share from
saham dari operasi normal yang berkelanjutan. continuing ordinary operations. The effects of
Dalam menghitung laba per saham dilusian, efek anti-dilutive potential ordinary shares are ignored
berpotensi saham biasa yang antidilutif diabaikan. in calculating diluted earnings per share.
26

u. Informasi Segmen u. Segment Information
(Revisi 2009), “Segmen Operasi.” PSAK revisi ini “Operating Segments.” This revised PSAK
mengharuskan entitas untuk mengungkapkan requires the entities to disclose information that
informasi yang memungkinkan pengguna laporan enables users of the financial statements to
keuangan untuk mengevaluasi sifat dan dampak evaluate the nature and financial effects of the
keuangan dari aktivitas bisnis. PSAK ini juga business activities. This PSAK also enhances
menyempurnakan definisi segmen operasi dan the definition of operating segment and the
prosedur yang digunakan untuk mengidentifikasi procedures used to identify and report operating
dan melaporkan segmen operasi. PSAK ini segment. It requires a “management approach”
mengharuskan “pendekatan manajemen” dalam under which segment information is presented on
menyajikan informasi segmen menggunakan the same basis as that used for internal reporting
dasar yang sama seperti halnya pelaporan purposes whereby operating segment is reported
internal. Segmen operasi dilaporkan dengan cara in a manner consistent with the internal reporting
yang konsisten dengan pelaporan internal yang provided to the chief operating decision-maker.
disampaikan kepada pengambil keputusan The chief operating decision-maker has been
operasional. Dalam hal ini pengambil keputusan identified as the board of directors, which makes
operasional yang mengambil keputusan strategis strategic decisions.
adalah Direksi.
v. Transaksi dan Penjabaran Dalam Mata Uang v. Foreign Currency Transactions and
Asing Translation
Transaksi-transaksi dalam tahun berjalan yang Transactions during the year involving other
menggunakan mata uang yang bukan USD currencies are recorded in USD at the rates of
dicatat dengan kurs yang berlaku pada saat exchange prevailing on the time the transactions
terjadinya transaksi. Pada tanggal pelaporan, are made. At each reporting date, monetary
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang assets and liabilities denominated in other
yang bukan USD tersebut disesuaikan untuk currencies are adjusted to USD to reflect the rates
mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal of exchange prevailing at that date. The resulting
tersebut. Laba dan rugi selisih kurs yang telah foreign exchange gains or losses realized and
maupun belum direalisasi yang timbul dari unrealized resulting from the settlement of such
penyelesaian transaksi dalam mata uang asing transactions and from the translation at period-end
dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter exchange rate of monetary assets and liabilities
dalam mata uang asing dikreditkan atau denominated in foreign currencies are credited or
dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif charged to the consolidated statement of
konsolidasian. comprehensive income.
Untuk tujuan penyajian laporan keuangan For consolidation purposes of subsidiaries for
konsolidasian dari Entitas Anak yang mata uang which USD is not their functional currency, assets
fungsionalnya bukan USD pada tanggal and liabilities at the reporting date are translated
pelaporan, aset dan liabilitas dijabarkan ke dalam into USD using the exchange rates at reporting
mata uang USD dengan menggunakan kurs pada date, while revenues and expenses are translated
tanggal pelaporan, sedangkan pendapatan dan at the average rates of exchange for the period.
beban dijabarkan dengan menggunakan kurs The resulting translation adjustments are
rata-rata pada periode yang bersangkutan. presented as part of other comprehensive income.
Penyesuaian selisih kurs karena penjabaran
tersebut disajikan sebagai bagian dari pendapatan
komprehensif lainnya.
27

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, kurs As of December 31, 2013 and 2012, the rates of
yang digunakan adalah kurs tengah yang exchange used were the middle rates published
diumumkan oleh Bank Indonesia sebagai berikut: by Bank Indonesia, which were as follows:
2013 2012
Mata Uang Currency

10.000 Rupiah Indonesia 0,82 1,03 10,000 Indonesian Rupiah
New Meticais 29,93 29,91 New Meticais
w. Instrumen Keuangan w. Financial Instruments
(Revisi 2010), “Instrumen Keuangan: Penyajian”, “Financial Instruments: Presentation,” PSAK
PSAK No. 55 (Revisi 2011), “Instrumen No. 55 (Revised 2011), “Financial Instruments:
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran” Recognition and Measurement” and PSAK No. 60
dan PSAK No. 60, “Instrumen Keuangan: “Financial Instruments: Disclosure.”
Pengungkapan”.
PSAK No. 60 memperkenalkan pengungkapan PSAK No. 60 introduces new disclosures to

baru untuk meningkatkan informasi mengenai improve the information about financial
instrumen keuangan. PSAK ini mewajibkan instruments. It requires extensive disclosures
pengungkapan secara luas mengenai signifikansi about the significance of financial instruments
pengaruh instrumen keuangan terhadap posisi for an entity’s financial position and performance,
keuangan dan kinerja perusahaan dan and quantitative and qualitative disclosures
pengungkapan kuantitatif dan kualitatif atas risiko on the nature and extent of risks arising from
yang timbul dari instrumen keuangan, serta financial instruments, including specified minimum
menentukan pengungkapan minimum mengenai disclosures about credit risk, liquidity risk and
risiko kredit, risiko likuiditas, dan risiko pasar, market risk, as well as analysis of sensitivity to
dan juga analisis sensitivitas atas risiko pasar. market risk. It also requires disclosures relating to
PSAK ini juga mewajibkan pengungkapan terkait fair value measurements using a three-level fair
dengan pengukuran nilai wajar menggunakan tiga value hierarchy that reflects the significance of the
tingkat hirarki nilai wajar dimana mencerminkan inputs used in measuring fair values and provides
signifikansi input yang digunakan dalam more direction in the form of quantitative
mengukur nilai wajar dan memberikan arahan disclosures about fair value measurements and
dalam bentuk pengungkapan kuantitatif mengenai requires information to be disclosed in a tabular
pengukuran nilai wajar dan mewajibkan informasi format unless another format is more appropriate.
yang diungkapkan dalam format tabel kecuali
terdapat format lain yang lebih sesuai.
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Pengakuan awal Initial recognition

Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar Financial assets are recognized initially at fair
nilai wajarnya ditambah biaya transaksi, value plus transaction costs, except for those
kecuali untuk aset keuangan yang financial assets classified as at fair value
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui through profit or loss, which are initially
laporan laba rugi yang pada awalnya diukur measured at fair value. Financial assets are
dengan nilai wajar. Klasifikasi aset keuangan classified as financial assets at fair value
antara lain sebagai aset keuangan yang through profit or loss (FVTPL), held-to-maturity
ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar investments (HTM), loans and receivables or
melalui laporan laba rugi (FVTPL), investasi available-for-sale financial assets (AFS). The
dimiliki hingga jatuh tempo (HTM), pinjaman Group determines the classification of its
yang diberikan dan piutang atau aset financial assets at initial recognition and, where
keuangan tersedia untuk dijual (AFS). allowed and appropriate, re-evaluates the
Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi aset designation of such assets at each reporting
keuangannya pada saat pengakuan awal dan, date.
sepanjang diperbolehkan dan diperlukan,
ditelaah kembali pengklasifikasian aset
tersebut pada setiap tanggal laporan.
28

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran aset keuangan setelah The subsequent measurement of financial

pengakuan awal tergantung pada assets depends on their classification as
klasifikasinya sebagai berikut: follows:
x Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar x Financial assets at fair value through profit
melalui laporan laba rugi (FVTPL) or loss (FVTPL)
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai Financial assets are classified as at FVTPL

FVTPL jika aset keuangan diperoleh untuk where the financial assets are either held
diperdagangkan atau ditetapkan sebagai for trading or are designated as FVTPL at
FVTPL pada saat pengakuan awal. initial recognition. Financial assets are
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai classified as held for trading if they are
kelompok diperdagangkan jika diperoleh acquired for the purpose of selling or
untuk tujuan dijual atau dibeli kembali repurchasing in the near term. Derivative
dalam waktu dekat. Aset derivatif assets are also classified as held for trading
juga diklasifikasikan sebagai kelompok unless they are designated as effective
diperdagangkan kecuali aset derivatif hedging instruments. Financial assets
tersebut ditetapkan sebagai instrumen at FVTPL are carried on the consolidated
lindung nilai efektif. Aset keuangan yang statement of financial position at fair value
ditetapkan sebagai FVTPL disajikan dalam with gains or losses recognized in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of comprehensive
pada nilai wajar dengan keuntungan atau income including any dividend or interest
kerugian dari perubahan nilai wajar diakui earned from the financial assets.
dalam laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian. Keuntungan atau kerugian
yang diakui dalam laporan laba rugi
komprehensif konsolidasian termasuk
dividen atau bunga yang diperoleh dari aset
keuangan.
x Investasi dimiliki hingga jatuh tempo (HTM) x Held-to-maturity (HTM) investments
Aset keuangan non-derivative dengan Non-derivative financial assets with fixed or

pembayaran tetap atau telah ditentukan determinable payments and fixed maturities
dan jatuh temponya telah ditetapkan are classified as HTM when the Group has
diklasifikasikan sebagai HTM ketika the positive intention and ability to hold
Kelompok Usaha mempunyai intensi positif them to maturity. After initial measurement,
dan kemampuan untuk memiliki aset HTM investments are measured at
keuangan hingga jatuh tempo. Setelah amortized cost using the effective
pengukuran awal, investasi HTM diukur interest method less any impairment. Gains
pada biaya perolehan diamortisasi dengan and losses are recognized in the
menggunakan metode suku bunga efektif consolidated statement of comprehensive
dikurangi penurunan nilai. Keuntungan atau income when the investments are
kerugian diakui dalam laporan laba rugi derecognized or impaired, as well as
komprehensif konsolidasian pada saat through the amortization process.
investasi tersebut dihentikan pengakuannya
atau mengalami penurunan nilai, serta
melalui proses amortisasi.
29

x Pinjaman yang diberikan dan piutang x Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative
adalah aset keuangan non-derivative financial assets with fixed or determinable
dengan pembayaran tetap atau telah payments that are not quoted on an active
ditentukan, yang tidak mempunyai kuotasi market. Such financial assets are carried at
di pasar aktif. Aset keuangan tersebut amortized cost using the effective interest
diukur sebesar biaya perolehan method, less any impairment. Gains and
diamortisasi dengan menggunakan metode losses are recognized in the consolidated
suku bunga efektif, dikurangi dengan statement of comprehensive income when
penurunan nilai. Keuntungan dan kerugian the loans and receivables are derecognized
diakui dalam laporan laba rugi or impaired, as well as through the
komprehensif konsolidasian pada saat amortization process.
pinjaman yang diberikan dan piutang
dihentikan pengakuannya atau mengalami
penurunan nilai, serta melalui proses
amortisasi.
x Aset keuangan tersedia untuk dijual (AFS) x Available-for-sale (AFS) financial assets
Aset keuangan AFS adalah aset keuangan AFS financial assets are non-derivative
non-derivative yang ditetapkan sebagai financial assets that are designated as
tersedia untuk dijual atau yang tidak available-for-sale or are not classified in
diklasifikasikan dalam tiga kategori any of the three preceding categories. After
sebelumnya. Setelah pengakuan awal, aset initial recognition, AFS financial assets are
keuangan AFS diukur dengan nilai wajar measured at fair value with unrealized
dengan keuntungan atau kerugian yang gains and losses being recognized as a
belum terealisasi diakui dalam komponen component of equity until the financial
ekuitas sampai aset keuangan tersebut assets are determined to be impaired, at
dihentikan pengakuannya atau sampai which time the cumulative gains or
diturunkan nilainya dan pada saat yang losses previously reported in equity are
sama keuntungan atau kerugian kumulatif included in the consolidated statement of
yang sebelumnya diakui dalam ekuitas comprehensive income.
harus diakui dalam laporan laba rugi
komprehensif konsolidasian.
Aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai These financial assets are classified as
aset tidak lancar kecuali aset keuangan non-current assets unless the intention is to
tersebut ditujukan untuk dilepaskan dalam dispose of such assets within twelve
waktu dua belas bulan dari tanggal laporan months from the statement of financial
posisi keuangan. position date.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok The Group evaluates at each reporting date
Usaha mengevaluasi apakah aset whether any of its financial assets are
keuangannya mengalami penurunan nilai. impaired.
x Aset keuangan yang diukur pada biaya x Financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi cost
Jika terdapat bukti obyektif penurunan nilai, If there is objective evidence of impairment,
maka jumlah kerugian tersebut yang diukur the amount of loss, which is measured
sebagai selisih antara nilai tercatat aset as the difference between the assets
dengan nilai kini estimasi arus kas masa carrying amount and the present value of
datang (tidak termasuk kerugian kredit di estimated future cash flows (excluding
masa datang yang belum terjadi) yang future expected credit losses that have not
didiskonto menggunakan suku bunga been incurred) discounted at the effective
efektif yang dihitung saat pengakuan awal interest rate computed at initial recognition
aset tersebut, diakui pada laba rugi. of the assets, is recognized to profit or loss.
30

x Aset keuangan tersedia untuk dijual (AFS) x Available-for-sale (AFS) financial assets
Jika terdapat bukti obyektif bahwa aset AFS If there is objective evidence that an AFS
mengalami penurunan nilai, maka kerugian asset is impaired, the cumulative loss
kumulatif yang sebelumnya diakui secara previously recognized directly in equity is
langsung dalam ekuitas harus dikeluarkan transferred from equity to profit or loss.
dari ekuitas dan diakui pada laba rugi.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Kelompok Usaha menghentikan pengakuan The Group shall derecognize financial assets
aset keuangan, jika dan hanya jika hak when, and only when: the contractual rights to
kontraktual atas arus kas yang berasal dari the cash flows from the financial assets expire;
aset keuangan tersebut berakhir; atau the contractual rights to receive the cash flows
Kelompok Usaha mentransfer hak kontraktual of the financial assets are transferred to
untuk menerima arus kas yang berasal dari another entity; or the contractual rights to
aset keuangan; atau tetap memiliki hak receive the cash flows of the financial asset
kontraktual untuk menerima arus kas yang are retained but a contractual obligation is
berasal dari aset keuangan namun juga assumed to pay the cash flows to one or more
menanggung kewajiban kontraktual untuk recipients in an arrangement that meets certain
membayar arus kas yang diterima tersebut condition. When the Group transfers a financial
kepada satu atau lebih pihak penerima asset, it shall evaluate the extent to which it
melalui suatu kesepakatan yang memenuhi retains the risks and rewards of ownership of
persyaratan tertentu. Ketika Kelompok Usaha the financial asset.
mentransfer aset keuangan, maka Kelompok
Usaha mengevaluasi sejauh mana Kelompok
Usaha tetap memiliki risiko dan manfaat atas
kepemilikan aset keuangan tersebut.
2. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas 2. Financial Liabilites and Equity Instruments
Pengakuan awal Initial recognition
Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi The Group determines the classification of its
liabilitas keuangannya pada saat pengakuan financial liabilities at initial recognition. Debt
awal. Instrumen utang dan ekuitas and equity instruments are classified as
dikelompokkan sebagai liabilitas keuangan either financial liabilities or as equity in
atau sebagai ekuitas sesuai dengan substansi accordance with the substance of the
pengaturan kontraktual. contractual arrangement.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial

liabilitas keuangan yang diukur pada nilai liabilities at fair value through profit or loss,
wajar melalui laporan laba rugi, liabilitas financial liabilities measured at amortized cost
keuangan yang diukur pada biaya perolehan or as derivatives designated as hedging
diamortisasi, atau sebagai derivatif yang instruments in an effective hedge, as
ditentukan sebagai instrumen lindung nilai appropriate. Financial liabilities are recognized
dalam lindung nilai yang efektif, mana yang initially at fair value and, in the case of
sesuai. Liabilitas keuangan diakui pada financial liabilities measured at amortized cost,
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal inclusive of directly attributable transaction
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya costs.
perolehan diamortisasi, termasuk biaya
transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung.
31

Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset suatu evidences a residual interest in the assets of
entitas setelah dikurangi seluruh liabilitasnya. an entity after deducting all of its liabilities.
Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Equity instruments issued by the Group are
Kelompok Usaha dicatat sebesar hasil yang recorded at the proceeds received, net of direct
diperoleh, dikurangi biaya penerbitan issuance costs.
instrumen ekuitas.
Instrumen keuangan majemuk, seperti obligasi Compound financial instruments, a bond or

atau instrumen sejenis yang dapat dikonversi similar instrument convertible by the holder into
oleh pemegangnya menjadi saham biasa a fixed number of ordinary shares, are
dengan jumlah yang telah ditetapkan, classified separately as financial liabilities and
dipisahkan antara liabilitas keuangan dan equity in accordance with the substance of the
ekuitas sesuai dengan substansi pengaturan contractual agreement. At the date of issuance
kontraktual. Pada tanggal penerbitan of compound financial instruments, the fair
instrumen keuangan majemuk, nilai wajar dari value of the liability component is estimated
komponen liabilitas diestimasi dengan using the prevailing market interest rate for
menggunakan suku bunga yang berlaku di a similar non-convertible instrument. This
pasar untuk instrumen non-convertible yang amount is recorded as a liability on an
serupa. Jumlah ini dicatat sebagai liabilitas amortized cost basis using the effective
dengan dasar biaya perolehan diamortisasi interest method until extinguished upon
menggunakan metode suku bunga efektif conversion or at the instruments’ maturity date.
sampai dengan liabilitas tersebut berakhir The equity component is determined by
melalui konversi atau pada tanggal instrumen deducting the amount of the liability component
jatuh tempo. Komponen ekuitas ditentukan from the fair value of the compound financial
dengan cara mengurangkan jumlah komponen instruments as a whole. This amount is
liabilitas dari keseluruhan nilai wajar instrumen recognized and included in equity, net of
keuangan majemuk. Jumlah tersebut diakui income tax effects, and is not subsequently
dan dicatat dalam ekuitas, dikurangi dengan remeasured.
pajak penghasilan, dan tidak ada pengukuran
setelah pengakuan awal.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran setelah pengakuan awal liabilitas The subsequent measurement of financial

keuangan tergantung pada klasifikasi sebagai liabilities depends on their classification as
berikut: follows:
x Liabilitas keuangan yang diukur pada x Financial liabilities at fair value through
nilai wajar melalui laporan laba rugi profit or loss (FVTPL)
(FVTPL)
32

Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at FVTPL include

FVTPL termasuk liabilitas keuangan untuk financial liabilities held for trading and
diperdagangkan dan liabilitas keuangan financial liabilities designated upon initial
yang ditetapkan pada saat pengakuan recognition at FVTPL. Financial liabilities
awal untuk diukur pada FVTPL. Liabilitas are classified as held for trading if they are
keuangan diklasifikasikan sebagai acquired for the purpose of selling or
kelompok diperdagangkan jika liabilitas repurchasing in the near term. Derivative
keuangan tersebut diperoleh untuk dijual liabilities are also classified as held for
atau dibeli kembali dalam waktu dekat. trading unless they are designated as
Liabilitas derivatif juga diklasifikasikan effective hedging instruments. Financial
sebagai kelompok diperdagangkan kecuali liabilities at FVTPL are stated at fair value
liabilitas derivatif tersebut ditetapkan with gains or losses recognized in the
sebagai instrumen lindung nilai efektif. consolidated statement of comprehensive
Liabilitas keuangan yang diukur pada income. The gains or losses recognized
FVTPL dinyatakan sebesar nilai wajar in the consolidated statement of
dengan keuntungan atau kerugian diakui comprehensive income incorporate any
dalam laporan laba rugi komprehensif interest paid on the financial liabilities.
konsolidasian. Keuntungan atau kerugian
yang diakui dalam laporan laba rugi
komprehensif konsolidasian termasuk
bunga yang dibayar atas liabilitas
keuangan.
x Liabilitas keuangan lainnya x Other financial liabilities
Setelah pengakuan awal, pinjaman After initial recognition, interest bearing

dan utang yang dikenakan bunga loans and borrowings are subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode effective interest method. Gains and
suku bunga efektif. Keuntungan dan losses are recognized in the consolidated
kerugian diakui dalam laporan laba rugi statement of comprehensive income when
komprehensif konsolidasian pada saat the liabilities are derecognized, as well as
liabilitas tersebut dihentikan pengakuannya through the amortization process.
serta melalui proses amortisasi.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Kelompok Usaha menghentikan pengakuan The Group derecognizes financial liabilities if,
liabilitas keuangan jika, dan hanya jika, and only if, the Group’s obligations are
kewajiban Kelompok Usaha dihentikan, discharged, cancelled or expire.
dibatalkan atau kadaluarsa.
3. Saling Hapus Instrumen Keuangan 3. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai netonya dilaporkan dalam offset and the net amount reported on the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, consolidated statement of financial position if,
dan hanya jika, saat ini memiliki hak yang and only if, there is a currently enforceable
berkekuatan hukum untuk melakukan saling legal right to offset the recognized amounts
hapus atas jumlah yang telah diakui dan and there is an intention to settle on a net
terdapat niat untuk menyelesaikannya secara basis, or to realize the assets and settle the
neto, atau untuk merealisasikan aset dan liabilities simultaneously.
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
33

4. Instrumen Keuangan Yang Diukur Pada 4. Financial Instruments Measured at

Biaya Perolehan Diamortisasi Amortized Cost
Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized cost is computed using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif interest method less any allowance for
dikurangi dengan penyisihan atas penurunan impairment and principal repayment or
nilai dan pembayaran pokok atau nilai yang reduction. The calculation takes into account
tidak dapat ditagih. Perhitungan tersebut any premium or discount on acquisition and
mempertimbangkan premium atau diskonto includes transaction costs and fees that are an
pada saat perolehan dan termasuk biaya integral part of the effective interest rate.
transaksi dan biaya yang merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari suku bunga efektif.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that
secara tepat mendiskontokan estimasi arus discounts expected future cash flows to the net
kas di masa datang untuk memperoleh nilai carrying amount, on initial recognition. Interest
tercatat bersih, pada pengakuan awal. Bunga effects from the application of the effective
yang terjadi dari penerapan suku bunga efektif interest method are recognized in the
diakui pada laporan laba rugi komprehensif consolidated statement of comprehensive
konsolidasian. income.
x. Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas x. Difference in Value from Restructuring

Sepengendali Transaction of Entities Under Common Control
Sebelum tanggal 1 Januari 2013, transaksi Prior to January 1, 2013, restructuring transactions
restrukturisasi entitas sepengendali dicatat of entities under common control were accounted
dengan menggunakan metode penyatuan for using the pooling of interest method. Based on
kepemilikan berdasarkan PSAK No.38 (Revisi PSAK No.38 (Revised 2004), the difference
2004). Selisih antara harga pengalihan dengan between transfer price and the book value
nilai buku dicatat dalam akun “Selisih Nilai was recorded under the account “Difference in
Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali”. Value from Restructuring Transaction of Entities
Saldo akun “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Under Common Control.” The account balance
Entitas Sepengendali” dapat berubah pada saat of “Difference in Value from Restructuring
adanya transaksi resiprokal antara entitas Transaction of Entities Under Common Control”
sepengendali yang sama, atau adanya peristiwa was changeable, when there was a reciprocal
kuasi reorganisasi, serta diakui sebagai laba atau transaction between the same entities under
rugi yang direalisasi pada saat hilangnya status common control and that status no longer existed
substansi sepengendalian antara entitas yang between the entities that entered into the
pernah bertransaksi, atau pelepasan aset, transaction, or when the asset, liabilitiy, share or
liabilitas, saham atau instrumen kepemilikan other instrument previously bringing about the
lainnya yang mendasari terjadinya selisih nilai difference in value from restructuring transaction
transaksi restrukturisasi entitas sepengendali ke of entities under common control was disposed of
pihak lain yang tidak sepengendali. to another entity not under common control.
Efektif tanggal 1 Januari 2013, kombinasi bisnis Effective January 1, 2013, business combination
entitas sepengendali dicatat berdasarkan PSAK under common control is recorded in accordance
No. 38 (Revisi 2012), “Kombinasi Bisnis Entitas with PSAK No. 38 (Revised 2012), “Business
Sepengendali”, dengan menggunakan metode Combination Under Common Control,” by using
penyatuan kepemilikan. Selisih antara harga the pooling of interest method. The difference
pengalihan dengan nilai buku dicatat dalam akun between the transfer price and the book value is
“Selisih Nilai Transaksi dengan Entitas recorded in the “Difference of Transaction Value
Sepengendali” dan disajikan sebagai bagian dari with Entities Under Common Control” account and
“Tambahan Modal Disetor” dalam laporan posisi presented as part of “Additional Paid-in Capital” in
keuangan. the statement of financial position.
34

Penerapan PSAK No. 38 (Revisi 2012), The application of PSAK No. 38 (Revised 2012),
“Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”, yang “Business Combination Under Common Control,”
menggantikan PSAK No. 38 (Revisi 2004), which superseded of PSAK No. 38 (Revised
“Akuntansi Restrukturisasi Entitas Sepengendali” 2004), “Restructuring Accounting Under Common
efektif tanggal 1 Januari 2013, tidak berdampak Control” effective January 1, 2013, had no material
material terhadap laporan keuangan Kelompok impact on the Group’s financial statements.
Usaha.
y. Provisi dan Kontinjensi y. Provisions and Contingencies
Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 57 The Group adopted PSAK No. 57 (Revised 2009),
(Revisi 2009), “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent
Aset Kontinjensi”. PSAK revisi ini menetapkan Assets.” The revised PSAK provides that
pengakuan dan pengukuran provisi, liabilitas appropriate recognition criteria and measurement
kontinjensi dan aset kontinjensi serta untuk bases be applied to provisions, contingent
memastikan informasi memadai telah liabilities and contingent assets and to ensure that
diungkapkan dalam catatan atas laporan sufficient information is disclosed in the notes to
keuangan untuk memungkinkan para pengguna enable users to understand the nature, timing and
memahami sifat, waktu, dan jumlah yang terkait amount related to the information.
dengan informasi tersebut.
Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki Provisions are recognized when the Group has a
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun present obligation (legal or constructive) where, as
bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa a result of a past event, it is probable that an
lalu besar kemungkinannya penyelesaian outflow of resources embodying economic benefits
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar will be required to settle the obligation and a
sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi reliable estimate can be made of the amount of
dan estimasi yang andal mengenai jumlah the obligation.
kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode Provisions are reviewed at each end of reporting
pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan period and adjusted to reflect the current best
estimasi terbaik yang paling kini. Jika arus keluar estimate. If it is no longer probable that an outflow
sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban of resources embodying economic benefits will be
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi required to settle the obligation, the provision is
dibatalkan. reversed.
Aset dan liabilitas kontinjensi tidak diakui Contingent assets and liabilities are not
dalam laporan keuangan konsolidasian. Liabilitas recognized in the consolidated financial
kontinjensi diungkapkan dalam laporan statements. Contingent liabilities are disclosed in
keuangan konsolidasian, kecuali arus keluar the consolidated financial statements, unless the
sumber daya yang mengandung manfaat possibility of an outflow of resources embodying
ekonomi kemungkinannya kecil. Aset kontinjensi economic benefits is remote. Contingent assets
diungkapkan dalam laporan keuangan are disclosed in the consolidated financial
konsolidasian, jika terdapat kemungkinan besar statements where an inflow of economic benefits
arus masuk manfaat ekonomis akan diperoleh. is probable.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

YANG PENTING JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial

sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements, in conformity with Indonesian Financial
Indonesia mewajibkan manajemen untuk Accounting Standards, requires management to
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang make judgments, estimations and assumptions that
mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam affect amounts reported therein. Due to the inherent
laporan keuangan. Sehubungan dengan adanya uncertainty in making estimates, actual results
ketidakpastian yang melekat dalam membuat reported in future periods may differ from those
estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di masa estimates.
mendatang dapat berbeda dengan jumlah estimasi
yang dibuat.
35

YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and other
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan key sources of estimation uncertainty at the reporting
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang date that have a significant risk of causing a material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas adjustment to the carrying amounts of assets and
untuk tahun/periode berikutnya, diungkapkan di liabilities within the next financial year/period are
bawah ini. Kelompok Usaha mendasarkan asumsi disclosed below. The Group based its assumptions
dan estimasi pada parameter yang tersedia pada and estimates on parameters available when the
saat laporan keuangan konsolidasian disusun. consolidated financial statements were prepared.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa Existing circumstances and assumptions about
depan, mungkin berubah akibat perubahan pasar future developments, may change due to market
atau situasi diluar kendali Kelompok Usaha. changes or circumstances arising beyond the control
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi of the Group. Such changes are reflected in the
terkait pada saat terjadinya. assumptions as they occur.
Pertimbangan, estimasi dan asumsi berikut ini dibuat The following judgments, estimates and assumptions
oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan made by management in the process of applying the
akuntansi Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh Group’s accounting policies are those most likely to
paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam have significant effects on the amounts recognized in
laporan keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements:
Basis cadangan minyak dan gas bumi Reserves base of oil and natural gas
Aset minyak dan gas bumi diamortisasi dengan Oil and gas properties are amortized on the UOP
menggunakan metode unit produksi pada tingkat method at a rate calculated by reference to proven
yang dihitung berdasarkan cadangan terbukti yang reserves and incorporating the estimated future cost
telah ditentukan dan mengabungkan estimasi of developing and extracting those reserves.
atas biaya pengembangan dan produksi di masa Commercial reserves are determined using estimates
mendatang atas cadangan tersebut. Cadangan of oil and natural gas in place, recovery factors and
komersial ditentukan dengan menggunakan estimasi future oil and natural gas prices, the latter having an
minyak dan gas bumi yang ada, faktor yang dapat impact on the proportion of the gross reserves that
dipulihkan dan harga minyak dan gas bumi di masa are attributable to the Government of Indonesia under
mendatang, serta memiliki dampak pada porsi the terms of the PSC/TAC. Future development costs
cadangan kotor yang dapat diatribusikan pada are estimated using assumptions as to the number of
Pemerintah Indonesia berdasarkan perjanjian wells required to produce the commercial reserves,
PSC/TAC. Biaya pengembangan di masa mendatang the cost of such wells and associated production
diestimasi dengan menggunakan asumsi jumlah yang facilities, and other capital costs.
diperlukan untuk memperoleh cadangan komersial,
biaya atas sumur dan fasilitas produksi yang terkait,
dan biaya modal lainnya.
Nilai tercatat aset minyak dan gas bumi Carrying value of oil and gas properties
Aset minyak dan gas bumi diamortisasi dengan Oil and gas properties are amortized using the
menggunakan metode unit produksi berdasarkan UOP method based on proven developed and
cadangan terbukti yang telah dikembangkan dan undeveloped reserves. The calculation of the UOP
belum dikembangkan. Perhitungan atas tarif amortization rate could be impacted to the extent that
amortisasi unit produksi dapat berdampak sejauh actual future production differs from its current
pada perbedaan atas produksi aktual di masa forecast based on proven reserves. This would
mendatang dengan perkiraan kini produksi di masa generally result from significant changes in any of the
mendatang berdasarkan cadangan terbukti. Hal ini factors or assumptions used in estimating oil and gas
biasanya terjadi karena perubahan signifikan atas reserves. Management computes the estimates
asumsi yang digunakan dalam mengestimasi based on quarterly assessment (Note 16).
cadangan minyak dan gas bumi. Manajemen
menghitung estimasi berdasarkan taksiran triwulan
(Catatan 16).
36

Operasi pengendalian bersama Jointly-controlled operation
Operasi pengendalian bersama melibatkan A jointly-controlled operation involves the use of

penggunaan aset dan sumber daya lainnya dari assets and other resources of the Subsidiaries
Entitas Anak dan venturer lainnya yang bergerak di engaged in the oil and gas industry and the other
industri minyak dan gas bumi yang tidak mendirikan venturers rather than the establishment of a
suatu perseroan terbatas, persekutuan atau entitas corporation, partnership or other entity.
lainnya.
Entitas Anak yang bergerak di industri minyak dan The Subsidiaries engaged in the oil and gas industry
gas mencatat dalam laporan keuangannya atas aset recognize in their financial statements the assets they
yang dikendalikan dan liabilitas yang ditanggung, control and the liabilities they incur, the expenses
beban yang ditanggung dan pendapatan yang they incur and the share of income that they earn
diperoleh dari penjualan minyak dan gas berdasarkan from the sale of oil and gas under the PSC or TAC.
PSC atau TAC.
Menentukan klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Determining classification of financial assets and
financial liabilities
Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas aset The Group determines the classification of certain
dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan assets and liabilities as financial assets and financial
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan liabilities by judging if they meet the definition set
definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2011). forth in PSAK No. 55 (Revised 2011). Accordingly,
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas the financial assets and financial liabilities are
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan accounted for in accordance with the Group’s
akuntansi Kelompok Usaha seperti diungkapkan accounting policies disclosed in Note 2.
pada Catatan 2.
Alokasi harga beli dalam suatu kombinasi bisnis Purchase price allocation in a business combination
Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan Accounting of acquisitions requires extensive use of

estimasi dan pertimbangan akuntansi untuk accounting estimates and judgments to allocate the
mengalokasikan harga perolehan terhadap nilai pasar purchase price to the fair market values of the
wajar dari aset dan liabilitas yang teridentifikasi dari acquiree’s identifiable assets and liabilities at the
entitas yang diakuisisi. Setiap kelebihan dari harga acquisition date. Any excess in the purchase price
perolehan atas nilai pasar wajar yang diestimasikan over the estimated fair market values of the net
dari aset neto yang diakuisisi diakui sebagai goodwill assets acquired is recorded as goodwill in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated financial statements. Thus, the
Dengan demikian, pertimbangan yang dibuat dalam numerous judgments made in estimating the fair
mengestimasi nilai pasar wajar yang diatribusikan ke market value to be assigned to the acquiree’s assets
aset dan liabilitas entitas yang diakuisisi dapat and liabilities can materially affect the Group’s
mempengaruhi kinerja keuangan Kelompok Usaha financial performance.
secara material.
Menentukan nilai wajar atas instrumen keuangan Determining fair value of financial instruments
Kelompok Usaha mencatat aset dan liabilitas The Group carries certain financial assets and
keuangan tertentu pada nilai wajar, yang liabilities at fair values, which requires the use of
mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. accounting estimates. While significant components
Sementara komponen signifikan atas pengukuran of fair value measurement were determined using
nilai wajar ditentukan menggunakan bukti obyektif verifiable objective evidence, the amount of changes
yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar in fair values would differ if the Group utilized different
dapat berbeda bila Kelompok Usaha menggunakan valuation methodology. Any changes in fair values of
metodologi penilaian yang berbeda. Perubahan nilai these financial assets and liabilities would directly
wajar aset dan liabilitas keuangan tersebut dapat affect the Group’s profit or loss.
mempengaruhi secara langsung laba atau rugi
Kelompok Usaha.
37

Menilai jumlah terpulihkan dari aset keuangan Determining fair value of financial instruments
Kelompok Usaha mengevaluasi akun piutang tertentu The Group evaluates specific accounts receivable
yang diketahui bahwa pelanggan tertentu tidak from particular customers that may not be able to
dapat memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam meet their financial obligations. In such cases, the
hal tersebut, Kelompok Usaha menggunakan Group uses judgment based on available facts and
pertimbangan berdasarkan fakta dan situasi yang circumstances, including but not limited to the period
tersedia termasuk namun tidak terbatas pada, jangka of its relationship with the customer and the credit
waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit status of the customer based on credit records that
dari pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak are available from third party reports and known
ketiga yang tersedia dan faktor pasar yang telah market factors, to record a specific allowance against
diketahui, untuk mencatat penyisihan spesifik the amount owed in order to reduce the amount of
atas pelanggan terhadap jumlah terutang guna receivables to the expected recoverable amount. The
mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat specific allowance is re-evaluated and adjusted if
diterima oleh Kelompok Usaha. Penyisihan spesifik additional information received affects the allowance
ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan for impairment of receivables (Note 25).
informasi yang diterima mempengaruhi jumlah
penyisihan atas penurunan nilai piutang (Catatan 25).
Memperkirakan penyisihan penurunan nilai pasar dan Estimating allowance for decline in market value and
keusangan persediaan obsolescence of inventories
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market value and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi obsolescence of inventories is estimated based on
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas available facts and circumstances, including but not
kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, limited to, the inventories’ own physical conditions,
harga jual pasar dan estimasi biaya yang timbul their market selling prices and estimated costs
untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan to be incurred for their sale. The provisions are
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang re-evaluated and adjusted as additional information
mempengaruhi jumlah yang diestimasi (Catatan 9). received affects the amount estimated (Note 9).
Menentukan metode penyusutan dan estimasi umur Determining depreciation method and estimated
manfaat aset tetap useful lives of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight line basis over their estimated useful lives.
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen Management properly estimates the useful lives of
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap these fixed assets to be four (4) years. These are
4 tahun. Ini adalah umur yang secara umum common life expectancies applied in the industries in
diharapkan dalam industri dimana Kelompok Usaha which the Group conducts its business. Changes in
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat the expected level of usage and technological
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat development could impact on the economic useful
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai lives and the residual values of these assets, and
sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa therefore future depreciation charges could be
depan mungkin direvisi (Catatan 14). revised (Note 14).
Menilai penurunan nilai aset non-keuangan tertentu Assessing impairment of certain non-financial assets
PSAK No. 48 (Revisi 2009) mensyaratkan bahwa PSAK No. 48 (Revised 2009) requires that an
penilaian penurunan nilai dilakukan pada aset impairment review be performed on certain non-
non-keuangan tertentu apabila terdapat kejadian atau financial assets whenever events or changes in
perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa circumstances indicate that the carrying value may
nilai tercatat tidak dapat diperoleh kembali. Faktor- not be recoverable. The factors the Group considers
faktor yang dianggap penting oleh Kelompok Usaha important and that could trigger an impairment review
yang dapat memicu penilaian penurunan nilai adalah include the following:
sebagai berikut:
38

(a) kinerja yang kurang signifikan relatif terhadap (a) significant under-performance relative to the
expected historical atau hasil operasional yang expected historical or projected future operating
diharapkan di masa depan; results;
(b) perubahan signifikan dalam cara penggunaan (b) significant changes in the manner of use of the
aset yang diperoleh atau strategi bisnis secara acquired assets or the strategy for overall
keseluruhan; dan business; and
(c) tren negatif yang signifikan atas industri atau (c) significant negative industry or economic trends.
ekonomi.
Kerugian akibat penurunan nilai diakui apabila nilai An impairment loss is recognized whenever the
tercatat aset non-keuangan melebihi jumlah yang carrying amount of a non-financial asset exceeds its
dapat dipulihkan. Menentukan jumlah yang dapat recoverable amount. Determining the recoverable
dipulihkan atas aset-aset tersebut membutuhkan amount of such assets requires the estimation of
estimasi atas arus kas yang diharapkan dapat cash flows expected to be generated from the
dihasilkan dari penggunaan lanjutan dan disposisi continued use and ultimate disposition of such
akhir dari aset tersebut. assets.
Menentukan biaya pensiun dan liabilitas imbalan Determining pension cost and employee benefits
kerja
Penentuan liabilitas dan biaya pensiun dan liabilitas The determination of the Group’s liability and costs
imbalan kerja Kelompok Usaha bergantung pada for pension and employee benefits liabilities is
pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris dependent on their selection of certain assumptions
independen dalam menghitung jumlah-jumlah used by the independent actuaries in calculating such
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, amounts. Those assumptions include among others,
tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, discount rate, annual salary increase rate, annual
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat employee turnover rate, disability rate, retirement age
cacat, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil and mortality rate. Actual results that differ from the
aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Group’s assumptions whose effects are more than
Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh lebih dari 10% of the defined benefit obligations are deferred
10% liabilitas imbalan pasti, ditangguhkan dan and amortized on a straight line basis over the
diamortisasi secara garis lurus selama rata-rata sisa expected average remaining service years of the
masa kerja karyawan. Sementara Kelompok Usaha qualified employees. While the Group believes that
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar their assumptions are reasonable and appropriate,
dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual significant differences in the Group’s actual results or
atau perubahan signifikan dalam asumsi yang significant changes in the Group’s assumptions may
ditetapkan Kelompok Usaha dapat mempengaruhi materially affect their estimated liabilities for pension
secara material liabilitas diestimasi atas pensiun and employee benefits and net employee benefits
dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto expense (Note 37).
(Catatan 37).
Menilai provisi atas pajak penghasilan Assessing provision for income tax
Menentukan provisi atas pajak penghasilan Determining provision for corporate income tax
badan mewajibkan pertimbangan signifikan oleh requires significant judgment by management. There
manajemen. Terdapat transaksi dan perhitungan are certain transactions and computations for which
tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak the ultimate tax determination is uncertain during the
pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Kelompok ordinary course of business. The Group recognizes
Usaha mengakui liabilitas atas pajak penghasilan liabilities for expected corporate income tax issues
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat based on estimates as to whether additional
tambahan pajak penghasilan badan. corporate income tax will be due.
39

Kelompok Usaha menelaah aset pajak tangguhan The Group reviews their deferred tax assets at each
pada setiap tanggal pelaporan dan mengurangi nilai reporting date and reduces the carrying amount to
tercatat sepanjang tidak ada kemungkinan bahwa the extent it is no longer probable that sufficient
laba kena pajak memadai untuk mengkompensasi taxable profits will be available to allow all or part of
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan. the deferred tax asset to be utilized. The Group also
Kelompok Usaha juga menelaah waktu yang reviews the expected timing and tax rates upon
diharapkan dan tarif pajak atas pemulihan perbedaan reversal of temporary differences and adjusts the
temporer dan menyesuaikan pengaruh atas pajak impact of deferred tax accordingly (Note 35).
tangguhan yang sesuai (Catatan 35).
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Group’s accounting
Kelompok Usaha, manajemen telah membuat policies, management has determined the functional
pertimbangan dalam penentuan mata uang currency of the Group.
fungsional dari Kelompok Usaha.
Mata uang fungsional dari Kelompok Usaha adalah The functional currency of the Group is the currency
mata uang masing-masing dari lingkungan ekonomi of the primary economic environment in which each
primer dimana entitas tersebut beroperasi. Mata uang member operates. Among others, it is the currency
tersebut adalah, antara lain, mata uang yang that mainly influences sales prices for goods and
mempengaruhi secara signifikan terhadap harga jual services of the country whose competitive forces and
barang dan jasa, mata uang yang terutama regulations mainly determine the sales prices of its
mempengaruhi tenaga kerja, material dan biaya lain, goods and services, and the currency in which funds
dan mata uang atas dana yang dihasilkan dari from financing activities are generated.
kegiatan pembiayaan.
Mengevaluasi provisi dan kontinjensi Evaluating provisions and contingencies
Kelompok Usaha melakukan penilaian untuk The Group exercises their judgment to distinguish
membedakan antara provisi dan kontijensi yang between provisions and contingencies that may occur
dapat terjadi di masa mendatang akibat kejadian di in the future as a result of a past event, mainly
masa lalu, melalui konsultasi dengan penasehat through consultation with the Group’s legal counsel
Kelompok Usaha yang menangani proses hukum handling such proceedings. The Group sets up
dan pajak. Kelompok Usaha mempersiapkan appropriate provisions for its present legal or
provisi yang sesuai untuk proses hukum saat ini constructive obligations, if any, in accordance
atau kewajiban konstruktif, jika ada, sesuai dengan with their policies on provisions. In recognizing and
kebijakan provisinya. Dalam pengakuan dan measuring provisions, the management takes risk
pengukuran provisi, manajemen mengambil risiko and uncertainty into account.
dan ketidakpastian.
Menentukan provisi untuk merestorasi area yang Determining provision for abandonment and site
ditinggalkan restoration
Kelompok Usaha mengakui provisi untuk merestorasi The Group recognized provision for abandonment
area yang ditinggalkan yang terkait dengan sumur and site restoration in relation with oil and gas wells,
minyak dan gas, fasilitas dan infrastruktur. Dalam facility and infrastructure. In determining the provision
menentukan nilai provisi, estimasi dan asumsi value, the estimation and assumption needed are
yang diperlukan adalah tingkat diskonto dan biaya discount rate and expected costs to dismantle and
yang diharapkan membongkar dan memindahkan remove all the equipment in the drilling working area.
seluruh peralatan yang terdapat dari wilayah kerja The provision value as of December 31, 2013
pengeboran. Nilai provisi yang tercatat pada tanggal and 2012 is amounting to USD37,190,384 and
31 Desember 2013 dan 2012 adalah masing- USD25,612,659 (Note 42).
masing sebesar USD37.190.384 dan USD25.612.659
(Catatan 42).
40

Menentukan kapitalisasi biaya eksplorasi dan Determining capitalization of exploration and

evaluasi evaluation cost
Kelompok Usaha mengkapitalisasi biaya yang terkait The Group is capitalized of costs which related to the
dengan kegiatan atas eksplorasi dan evaluasi. Dalam exploration and evaluation activities. In determining
menentukan kapitalisasi biaya eksplorasi dan the capitalization of exploration and evaluation costs,
evaluasi tersebut, Kelompok Usaha menggunakan the Group is used their judgment and assumption in
pertimbangan dan asumsi dalam mengestimasi nilai estimating of the economic value of those costs in the
manfaat ekonomis atas biaya-biaya tersebut dimasa future. The judgment and assumption used as a basis
yang akan datang. Pertimbangan dan asumsi yang in capitalized of exploration and evaluation costs, is
digunakan oleh Kelompok Usaha sebagai dasar assess periodically by the Group. The capitalization
untuk mengkapitalisasi biaya eksplorasi dan evaluasi of exploration and evaluation costs will be written-off
tersebut, dinilai secara berkala. Kelompok Usaha by the Group, if there is an indication which resulting
akan menghapus kapitalisasi biaya eksplorasi dan that the exploration and evaluation costs is
evaluasi tersebut, apabila diperoleh indikasi yang most probable can not be recovered in the future.
mengakibatkan bahwa kapitalisasi atas biaya The exploration and evaluation costs capitalized
eksplorasi dan evaluasi tersebut kemungkinan besar as of December 31, 2013 and 2012 amounting
tidak dapat dipulihkan dimasa yang akan datang. to USD191,003,981 and 3,278,209, respectively
Nilai biaya eksplorasi dan evaluasi yang dikapitalisasi (Note 15).
pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah
masing-masing sebesar USD191.003.981 dan
3.278.209 (Catatan 15).
4. PEMBELIAN DAN PERUBAHAN STRUKTUR 4. PURCHASE AND CHANGES IN THE OWNERSHIP

KEPEMILIKAN ENTITAS ANAK SERTA INTEREST OF SUBSIDIARY AND SALE OF
PENJUALAN KUASA PENAMBANGAN WORKING INTEREST
a. Pembelian saham PT Kencana Surya Perkasa a. Purchase of PT Kencana Surya Perkasa (KSP)
(KSP) oleh Perusahaan dan Entitas Anak, shares by the Company and a Subsidiary,
PT Tunas Harapan Perkasa (THP) PT Tunas Harapan Perkasa (THP)
Pada bulan April 2013, Perusahaan dan In April 2013, the Company and THP purchased
THP membeli keseluruhan saham KSP dari the entire ownership of KSP from PT Capitalinc
PT Capitalinc Investment Tbk (Capitalinc) dengan Investment Tbk (Capitalinc) in the amount
nilai pembelian sebesar Rp230.300.000.000 atau of Rp230,300,000,000 or equivalent to
setara dengan USD23.686.105. USD23,686,105.
Tabel berikut mengikhtisarkan imbalan yang The following table summarizes the consideration
dibayar oleh Perusahaan dan THP atas paid by the Company and THP for the purchase of
pembelian keseluruhan saham KSP pada tanggal the entire KSP shares at the date of the share
pembelian saham tersebut: purchase:
USD
Imbalan yang dibayar 23.686.105 Purchase consideration transferred
Biaya yang terkait dengan Cost related to purchase of
pembelian saham KSP yang diakui KSP shares recognized
dalam laporan laba rugi komprehensif in the statement of
untuk tahun yang berakhir pada comprehensive income for the
tanggal 31 Desember 2013 37.998 year ended December 31, 2013
Nilai Wajar dari Aset Neto Teridentifikasi Fair Value of Identified Net
yang Diperoleh 4.958.742 Assets Acquired
Perusahaan berkeyakinan bahwa transaksi The Company believes that the business
kombinasi bisnis tersebut telah sesuai dengan combination is in conformity with OJK regulations.
peraturan OJK.
41

PENJUALAN KUASA PENAMBANGAN (Lanjutan) WORKING INTEREST (Continued)
b. Pembelian saham nonpengendali di Entitas b. Purchase of shares of non-controlling interest

Anak, PT EMP Tonga (EMP Tonga), oleh in A Subsidiary, PT EMP Tonga (EMP Tonga),
Perusahaan by the Company
Pada bulan April 2013, Perusahaan meningkatkan In April 2013, the Company increased its
kepemilikannya di EMP Tonga dari 75% menjadi ownership in EMP Tonga from 75% to 99%
99% melalui pembelian saham nonpengendali through the purchase of non-controlling interest
dari PT Capitalinc Investment Tbk dengan nilai from PT Capitalinc Investment Tbk in the amount
pembelian sebesar Rp175.700.000.000 atau of Rp175,700,000,000 or equivalent to
setara dengan USD18.070.555. Selisih antara USD18,070,555. The difference between the
nilai yang dibayarkan dan nilai yang tercatat amount paid and the carrying amount of the non-
atas akuisisi saham nonpengendali sebesar controlling interest shares acquired amounting to
USD13.648.677 dicatat sebagai transaksi dengan USD13,648,677 was recorded as transaction with
entitas nonpengendali yang merupakan bagian non-controlling interest, which is recorded as part
dari ekuitas dalam laporan posisi keuangan of equity in the consolidated financial position as of
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2013. December 31, 2013.
c. Penjualan kuasa penambangan milik Entitas c. Sale of working interest owned by a

Anak, PT EMP Energi Indonesia (EMP EI) di Subsidiary, PT EMP Energi Indonesia (EMP EI)
Blok Masela in Masela Block
Pada bulan Juni 2013, EMP EI menjual kuasa In June 2013, EMP EI sold its 10% working
penambangan di Blok Masela sebesar 10% interest in the Masela Block to INPEX Masela, Ltd
kepada INPEX Masela, Ltd dan SHELL Upstream and SHELL Upstream Overseas Services (I)
Overseas Services (I) Limited dengan harga Limited in the amount of USD313,000,000,
sebesar USD313.000.000 dimana EMP EI whereby EMP EI was subjected to pay final
dikenakan pajak penghasilan yang bersifat income tax amounting to USD21,910,000, and the
final sebesar USD21.910.000, dan laba related gain before tax arising from the sale of this
terkait sebelum pajak yang timbul dari penjualan working interest amounted to USD185,594,395.
kuasa penambangan ini adalah sebesar
USD185.594.395.
d. Pembelian saham Buzi Hydrocarbons Pte., Ltd d. Purchase of Buzi Hydrocarbons Pte., Ltd
(BHPL) oleh Perusahaan dan Entitas Anak, (BHPL) shares by the Company and their
Enviroco Company Limited (ECL) dan EMP Subsidiaries, Enviroco Company Limited (ECL)
Holding Singapore Pte Ltd (EMP HS) and EMP Holding Singapore Pte Ltd (EMP HS)
Pada bulan Oktober 2013, Perusahaan, ECL dan In October 2013, the Company, ECL and EMP HS
EMP HS menandatangani perjanjian jual beli entered a sale and purchase agreement with
dengan Greenwich International Ltd. (Greenwich), Greenwich International Ltd. (Greenwich), a
perusahaan yang didirikan di Seychelles, atas company established in Seychelles, for 100%
100% kepemilikan saham Greenwich ke BHPL, ownership to BHPL, a company incorporated in
perusahaan yang didirikan di Singapura. Jumlah Singapore. The total consideration agreed by the
pembayaran untuk Greenwich yang disetujui oleh Company, ECL and EMP HS to Greenwich
Perusahaan, ECL dan EMP HS sebesar USD175 amounted to USD175 million plus transaction cost
juta ditambah dengan biaya transaksi sebesar of USD1,950,000. The fair value report issued
USD1.950.000. Nilai wajar yang dikeluarkan oleh by an independent appraiser amounted to
penilai independed andalah USD185.660.000. USD185,660,000.
Pada tahun 2013, manajemen memutuskan untuk In 2013, the management decided to record
mencatat rugi penurunan nilai pada Entitas Anak impairment loss in Subsidiary for the amount of
dengan jumlah USD3.461.357, jumlah tersebut USD3,461,357, which equivalent to the difference
setara dengan selisih antara aset bersih Buzi between the net assets of Buzi compared to fair
dibandingkan dengan laporan nilai wajar yang value report issued by an independent appraiser.
dikeluarkan oleh penilai independen.
42

PENJUALAN KUASA PENAMBANGAN (Lanjutan) WORKING INTEREST (Continued)
Tabel berikut mengikhtisarkan imbalan yang The following table summarizes the consideration
dibayar oleh Perusahaan, ECL dan EMP HS atas paid by the Company, ECL and EMP HS for the
pembelian keseluruhan saham BHPL pada purchase of the entire BHPL shares at the date of
tanggal pembelian saham tersebut: the share purchase:
USD
Imbalan yang dibayar 175.000.000 Purchase consideration transferred
Biaya yang terkait dengan Cost related to purchase of
pembelian saham BHPL yang diakui BHPL shares recognized
dalam laporan laba rugi komprehensif in the statement of
untuk tahun yang berakhir pada comprehensive income for the
tanggal 31 Desember 2013 9.000.000 year ended December 31, 2013
Nilai Wajar dari Aset Neto Negatif Fair Value of Identifiable Negative
Teridentifikasi yang Diperoleh 12.171.357 Net Assets Acquired
Perusahaan berkeyakinan bahwa transaksi The Company believes that the transaction is in
tersebut telah sesuai dengan peraturan OJK. conformity with OJK regulations.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2013 2012
Kas Cash on hand
Rupiah 198.431 224.106 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 6.543 8.319 United States Dollar
New Meticais 816 - New Meticais
Total kas 205.790 232.425 Total cash on hand
Kas di Bank Cash in banks

Rupiah Rupiah
Citibank N.A., Jakarta 697.250 470.064 Citibank N.A., Jakarta
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk, Jakarta 402.964 369.525 (Persero) Tbk, Jakarta
PT Bank Internasional Indonesia Tbk, PT Bank Internasional Indonesia Tbk,
Jakarta 121.296 90.924 Jakarta
Lain-lain (masing-masing Others (below
dibawah USD100 ribu) 78.213 75.633 USD100 thousand each)
Dolar Amerika Serikat United States Dollar

Citibank N.A., Jakarta 31.118.395 23.383.165 Citibank N.A., Jakarta
Bank of America, N.A. 15.917.416 - Bank of America, N.A.
(Persero) Tbk, Jakarta 11.017.769 4.687.423 (Persero) Tbk, Jakarta
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, Jakarta 6.708.526 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, Jakarta
PT Bank Mega Tbk, Jakarta 2.156.865 155.461 PT Bank Mega Tbk, Jakarta
Lain-lain (masing-masing Others (below
dibawah USD100 ribu) 179.232 108.367 USD100 thousand each)
New Meticais New Meticais

Barclay Bank, Mozambik 6.188 - Barclay Bank, Mozambique
Total kas di bank 68.404.114 29.340.562 Total cash in banks
43
5. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
2013 2012
Setara kas Cash equivalents
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
(Persero) Tbk 495.463 2.471.409 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 149.521 - (Persero) Tbk
PT Bank Internasional Indonesia Tbk 5.126 1.252.105 PT Bank Internasional Indonesia Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Cabang Singapura 37.511.948 - Singapore Branch
Mizuho Bank, Ltd. Cabang Mizuho Bank, Ltd. Singapore
Singapura 37.500.000 - Branch
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Cabang Jakarta 5.000.000 - Jakarta Branch
PT Bank Internasional Indonesia Tbk 2.548.164 2.563.138 PT Bank Internasional Indonesia Tbk
(Persero) Tbk 1.512.250 - (Persero) Tbk
Total setara kas 84.722.472 6.286.652 Total cash equivalents
Total 153.332.376 35.859.639 Total
Kas dan setara kas seluruhnya ditempatkan pada All cash and cash equivalents were placed with third
pihak ketiga. parties.
Setara kas terdiri dari deposito berjangka dalam mata Cash equivalents consist of time deposits in Rupiah
uang Rupiah dan Dolar Amerika Serikat yang and United States Dollar currencies with original
memiliki jangka waktu kurang dari tiga bulan sejak maturities of less than three months, which earned
tanggal penempatan dan menghasilkan suku bunga interest at annual rates as follows:
tahunan sebagai berikut:
2013 2012
Rupiah 5,25% - 7,50% 5,50% Rupiah

Dolar Amerika Serikat 0,44% - 5,25% 1,00% United States Dollar
6. INVESTASI JANGKA PENDEK 6. SHORT-TERM INVESTMENT
Entitas Anak, Enviroco Company Ltd. (ECL) dan Subsidiaries, Enviroco Company Ltd. (ECL) and EMP
EMP Malacca Strait S.A. (EMP MS), menempatkan Malacca Strait S.A. (EMP MS), placed an investment
dana di Riseley Management Ltd. (RML), pihak in Riseley Management Ltd. (RML), a third party.
ketiga. Nilai investasi neto yang ditempatkan masing- As of December 31, 2012, the net investment
masing oleh ECL dan EMP MS adalah sebesar value placed by ECL and EMP MS amounted to
USD53.6 juta dan USD15 juta pada tanggal USD53.6 million and USD15 million, respectively. The
31 Desember 2012. Perjanjian jasa manajemen investment management service contracts dated
investasi ini tertanggal 29 Juni 2012 dan June 29, 2012 and September 15, 2008, respectively,
15 September 2008 berlaku selama 1 dan 5 tahun will be valid for a period of 1 and 5 years from the
sejak tanggal ditempatkan, meskipun penebusan ini placement of the fund, although redemption of the
dapat dilakukan setiap saat. investment may be executed at any time.
Peningkatan nilai investasi neto yang diharapkan The expected increase of net investment value for
setiap tahunnya oleh ECL dan EMP MS atas each year by ECL and EMP MS for their fund
penempatan dananya di RML diestimasikan masing- placement in RML was estimated at LIBOR
masing sebesar LIBOR (London Inter Bank Offered (London Interbank Offered Rate) plus 7% and 9%,
Rate) plus 7% dan 9%. respectively.
44
6. INVESTASI JANGKA PENDEK (Lanjutan) 6. SHORT-TERM INVESTMENT (Continued)
ECL dan EMP MS menebus investasi mereka di RML On October 7, 2013, ECL and EMP MS redeemed
sebesar USD71.000.000 pada tanggal 7 Oktober their investment in RML amounting to
2013. Atas penebusan ini, ECL mengakui laba dari USD71,000,000. From the redemption, ECL
pengembalian investasi sebesar USD2.399.580. ECL recognized gain from the return on investment
dan EMP MS juga menginstruksikan RML untuk amounting to USD2,399,580. ECL and EMP MS also
mengirimkan seluruh dana dari penebusan ke instructed RML to transfer the whole redemption
rekening Greenwich. amount to Greenwich’s account.
Greenwich menyatakan bahwa mereka telah On October 18, 2013, Greenwich acknowledged
menerima dana sebesar USD71.000.000 sebagai that they received the fund of USD71,000,000
bagian pembayaran atas akuisisi Buzi Hydrocarbon as part of payment for the acquisition of Buzi
Pte., Ltd. pada tanggal 18 Oktober 2013. Hydrocarbon Pte., Ltd.
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
a. Berdasarkan Pelanggan - Pihak Ketiga a. By Customer - Third Parties
2013 2012
Pelanggan dalam negeri Domestic customers
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 20.462.778 43.104.107 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT Pertamina (Persero) 20.283.240 9.189.351 PT Pertamina (Persero)
PT Petrokimia Gresik (Persero) 5.107.066 4.019.836 PT Petrokimia Gresik (Persero)
PT Pertagas Niaga (Persero) 4.781.731 5.384.915 PT Pertagas Niaga (Persero)
PT Pupuk Kujang (Persero) 2.476.618 2.434.029 PT Pupuk Kujang (Persero)
PT Riau Andalan Pulp & Paper 1.751.148 3.191.544 PT Riau Andalan Pulp & Paper
PT Indogas Kriya Dwiguna 1.073.460 3.251.424 PT Indogas Kriya Dwiguna
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 625.177 625.177 PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk
PD Tuah Sekata 277.525 - PD Tuah Sekata
SKK Migas - 2.051.014 SKK Migas
PT SPR Langgak - 1.558.944 PT SPR Langgak
Pelanggan luar negeri Overseas customers

Global Energy Resources Pte., Ltd. 24.434.464 171.439 Global Energy Resources Pte., Ltd.
Toyota Tshusho Corporation Toyota Tshusho Corporation
International Pte., Ltd. 6.416.156 25.591.138 International Pte., Ltd.
China Offshore Oil (Singapore) 85.150 85.150 China Offshore Oil (Singapore)
Petro Diamond Pte., Ltd. 36.365 36.365 Petro Diamond Pte., Ltd.
Total 87.810.878 100.694.433 Total
Dikurangi penyisihan penurunan Less allowance for impairment
nilai piutang 825.364 653.925 of receivables
Neto 86.985.514 100.040.508 Net
Perubahan dalam penyisihan penurunan nilai The changes in the allowance for impairment of
piutang adalah sebagai berikut: receivables were as follows:
2013 2012
Saldo awal tahun 653.925 - Beginning balance of the year
Penyisihan selama tahun berjalan 171.439 653.925 Provisions during the year
Saldo Akhir Periode/Tahun 825.364 653.925 Ending Balance of the Period/Year
b. Berdasarkan Umur Piutang b. By Age Category

2013 2012
Sampai dengan 30 hari 71.487.245 89.038.330 Up to 30 days
Lebih dari 30 - 60 hari 9.185.239 7.435.481 Over 30 - 60 days
Lebih dari 60 hari 6.313.030 3.566.697 Over 60 days
Total 86.985.514 100.040.508 Total
45
7. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Seluruh piutang usaha dalam mata uang Dolar All trade receivables are denominated in United
Amerika Serikat. Manajemen berkeyakinan bahwa States Dollar. The management believed that the
penyisihan penurunan nilai piutang adalah cukup allowance for impairment of receivables was
untuk menutup kemungkinan kerugian penurunan adequate to cover the probability of losses on
nilai atas tidak tertagihnya piutang usaha. uncollectible trade receivables.
Piutang usaha sebesar USD16.443.069 Entitas Anak As of December 31, 2012, receivables of Subsidiaries
dijadikan sebagai jaminan pinjaman jangka panjang amounting to USD16,443,069 were pledged as
kepada Credit Suisse pada tanggal 31 Desember collateral for the long-term loans from Credit Suisse
2012 (Catatan 23). (Note 23).
Piutang usaha Entitas Anak sebesar USD24.711.391 As of December 31, 2013, receivable of Subsidiaries
dan USD33.643.630 dijadikan jaminan pinjaman amounting to USD24,711,391 and USD33,643,630
jangka pendek dan pinjaman sindikasi dan pada were pledged as collateral for the short-term loan and
tanggal 31 Desember 2013 (Catatan 18 dan 23). syndication loan (Note 18 and 23).
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES

2013 2012
SKK Migas 63.305.789 51.476.528 SKK Migas
Owen Holdings Ltd (Catatan 17) 31.350.741 - Owen Holdings Ltd (Note 17)
PT Capitalinc Investment Tbk (Capitalinc) 15.166.677 7.047.471 PT Capitalinc Investment Tbk (Capitalinc)
Pinjaman karyawan 11.650.990 10.078.571 Loan to employees
Piutang dari pemasok 5.301.682 8.650.696 Receivables from suppliers
Piutang dari Operator 13.812.209 4.863.624 Receivables from Operator
Lain-lain (masing-masing dibawah
USD1 juta) 1.759.597 36.084.525 Others (below USD1 million each)
Total 142.347.685 118.201.415 Total
Dikurangi penyisihan Less allowance for impairment
penurunan nilai piutang 6.638.208 2.678.553 of receivables
Neto 135.709.477 115.522.862 Net
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang lain-lain Movements in the allowance for impairment of other
adalah sebagai berikut: receivables were as follows:
2013 2012
Saldo awal tahun 2.678.553 2.685.487 Beginning balance of the year
Penyisihan selama tahun berjalan 3.959.655 - Provisions during the year
Revisi penyisihan penurunan nilai - (6.934) Revision on allowance for impairment
Saldo Akhir Tahun 6.638.208 2.678.553 Ending Balance of the Period/Year
Piutang kepada SKK Migas merupakan piutang atas Receivables from SKK Migas represent receivables of
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) yang dapat ditagih Value Added Tax (VAT) reimbursable by SKK Migas
kembali kepada SKK Migas atas PPN yang telah that was paid by Subsidiaries engaged in the oil and
dibayar oleh Entitas Anak yang bergerak di bidang gas industry in Indonesia that are entered into a the
industri minyak dan gas di Indonesia yang telah production stage and underlifting receivables for oil
memasuki tahap produksi dan piutang underlifting sales of Subsidiaries in accordance with PSC and
atas penjualan minyak Entitas Anak sesuai dengan TAC.
ketentuan yang terdapat di PSC dan TAC.
Piutang dari operator merupakan akumulasi Receivables from operator represent accumulated
perbedaan antara Cash Call yang dibayar oleh difference between cash call paid by subsidiary, EMP
Entitas Anak, EMP ONWJ Ltd. kepada operator ONWJ Ltd. to the ONWJ PSC operator (PT Pertamina
ONWJ PSC (PT Pertamina Hulu Energi ONWJ) dan Hulu Energi ONWJ) and cash expenditures of the
pengeluaran kas oleh operator. operator.
46
8. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 8. OTHER RECEIVABLES (Continued)
Pinjaman kepada karyawan merupakan fasilitas Loan to employees represent loans provided to
pinjaman yang diberikan kepada karyawan. Pinjaman employees. These loans are repaid by the employees
ini dilunasi karyawan melalui pemotongan gaji setiap through monthly salary deductions.
bulan.
Piutang kepada Capitalinc merupakan: Receivables from Capitalinc represent:
x Surat Promes yang diterbitkan oleh Capitalinc x Promissory Notes issued by Capitalinc to the
kepada Perusahaan dengan tingkat bunga Company that bear interest at 10% for receivables
sebesar 10% untuk piutang dalam mata uang in USD currency and 12.5% for receivables in
USD dan 12,5% untuk piutang dalam mata uang Rupiah currency. These Promissory Notes
Rupiah. Piutang atas Surat Promes ini dapat receivable are payable on demand.
dilunasi setiap saat.
x Piutang cash call dan biaya tertentu yang x Cash call receivable and certain expenses paid by
dibayarkan oleh Perusahaan atas nama Capitalinc the Company on behalf of Capitalinc that will be
yang akan ditagihkan ke Capitalinc. Piutang ini billed to Capitalinc. This receivable is non-interest
tidak dikenakan bunga. bearing.
Piutang kepada pemasok merupakan kegiatan Receivables from suppliers represent exploration and
eksplorasi dan produksi yang dibiayai terlebih dahulu production activities funded in advance by Subsidiaries
oleh Entitas Anak yang bergerak di bidang industri engaged in the oil and gas industry in Indonesia.
minyak dan gas bumi di Indonesia.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap status akun Based on the results of an examination of
piutang lain-lain, manajemen berkeyakinan bahwa individual receivable accounts, the management
penyisihan penurunan nilai adalah cukup untuk believed that the allowance for impairment was
menutup kemungkinan kerugian atas tidak adequate to cover the possibility of losses on other
tertagihnya piutang lain-lain tersebut. receivables.
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
2013 2012
Suku cadang, perlengkapan sumur
dan lainnya 51.419.804 50.476.945 Spare parts, well supplies and others
Bahan kimia dan lain-lain 584.992 1.089.583 Chemicals and others
Total 52.004.796 51.566.528 Total

Dikurangi penyisihan persediaan usang 2.489.691 2.489.691 Less allowance for inventories obsolescence
Neto 49.515.105 49.076.837 Net
Mutasi penyisihan persediaan usang adalah sebagai Movements in the allowance for inventory
berikut: obsolescence were as follows:
2013 2012
Saldo awal tahun 2.489.691 540.405 Beginning balance of the year
Penyisihan selama tahun berjalan - 1.949.286 Provision during the year
Saldo Akhir Tahun 2.489.691 2.489.691 Ending Balance of the Year
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan Management believed that the allowance for
persediaan usang adalah cukup untuk menutup inventory obsolescence was adequate to cover
kemungkinan kerugian atas persediaan usang pada possible losses arising from the obsolete inventories
tanggal 31 Desember 2013 dan 2012. as of December 31, 2013 and 2012.
47
9. PERSEDIAAN (Lanjutan) 9. INVENTORIES (Continued)
Persediaan diasuransikan dalam satu paket asuransi Inventories were insured in an insurance package
dengan asuransi atas Aset Minyak dan Gas Bumi with Oil and Gas Properties (Note 16).
(Catatan 16).
10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA 10. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
2013 2012
Biaya dibayar dimuka Prepaid expenses
Beban keuangan 11.141.955 - Financial charges
Sewa 522.730 599.135 Rental
Asuransi 179.040 207.997 Insurance
Uang muka Advances

Proyek 2.616.312 3.331.972 Projects
Lainnya (masing-masing
dibawah USD1 juta) 1.375.839 3.195.434 Others (below USD1 million each)
Total 15.835.876 7.334.538 Total
11. ASET LANCAR LAINNYA 11. OTHER CURRENT ASSETS
Aset lancar lainnya merupakan biaya produksi Other current assets represents deferred production
yang ditangguhkan dari Entitas Anak atas produksi costs of the Subsidiaries on the production of crude
minyak mentah yang belum terjual pada tanggal oil that had not been sold as of December 31, 2013
31 Desember 2013 dan 2012. Jumlah biaya produksi and 2012. The amount of deferred production costs
yang ditangguhkan pada tanggal 31 Desember 2013 as of December 31, 2013 and 2012 amountig to
dan 2012 masing-masing sebesar USD67.464 dan USD67,464 and USD2,511,559, respectively.
USD2.511.559.
12. KAS DALAM PEMBATASAN 12. RESTRICTED CASH
2013 2012
PT Bank Mega Tbk, Jakarta 32.175.000 34.408.534 PT Bank Mega Tbk, Jakarta
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk,
Jakarta 13.598.209 13.356.482 Jakarta
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk,
Jakarta 5.865.640 4.696.625 Jakarta
The Hongkong and Shanghai Banking The Hongkong and Shanghai Banking
Corporation Limited, Singapura 560 54 Corporation Limited, Singapore
Credit Suisse (CS), Singapura - 10.124.464 Credit Suisse (CS), Singapore
Total 51.639.409 62.586.159 Total
Penempatan dana pada PT Bank Mega Tbk adalah Fund placements in PT Bank Mega Tbk are
penempatan oleh: placements by:
x Perusahaan x The Company
Penempatan dana dalam bentuk deposito Funds placed in time deposits are used for
berjangka merupakan jaminan atas utang securities of Subsidiaries’ payables to vendors
Entitas Anak kepada beberapa pemasok (Note 20). Balance as of December 31, 2013 and
(Catatan 20). Saldo pada tanggal 31 Desember 2012 amounted to USD30,000,000. Interest rate
2013 dan 2012 masing-masing adalah sebesar of these time deposits is 1% per annum.
USD30.000.000. Tingkat suku bunga atas
deposito berjangka ini adalah 1% per tahun.
48
12. KAS DALAM PEMBATASAN (Lanjutan) 12. RESTRICTED CASH (Continued)
x Entitas Anak, AWP dan VMA x Subsidiaries, AWP and VMA
Penempatan dana dalam bentuk penerbitan Funds placed represent the issuance of bank
bank garansi terkait dengan persyaratan yang guarantees as required in the PSC.
diwajibkan dalam PSC.
Saldo penempatan dana Entitas Anak, AWP As of December 31, 2013 and 2012, these funds
dan VMA, pada tanggal 31 Desember 2013 placed by the Subsidiaries, AWP and VMA,
dan 2012 adalah masing-masing sebesar amounted to USD2,175,000 and USD4,408,534,
USD2.175.000 dan USD4.408.534. respectively.
Penempatan dana pada Credit Suisse (CS) adalah Fund placements in Credit Suisse (CS) are
penempatan oleh: placements by:
x Entitas Anak, EMP HS x Subsidiary, EMP HS
Penempatan dana sehubungan dengan Cash Represent funds placed pursuant to the Cash
and Account Management Agreement (CAMA) and Account Management Agreement (CAMA)
antara Perusahaan, EMP HS, EMP MS, ITA, between the Company, EMP HS, EMP MS, ITA,
EMP Gelam, EMP Semberah, EMP Bentu, EMP EMP Gelam, EMP Semberah, EMP Bentu, EMP
Korinci, EMP Gebang dan CS yang menjadi Korinci, EMP Gebang and CS, which serve as
jaminan bagi fasilitas kredit yang diterima dari CS collateral for the loan obtained from CS on
pada tanggal 8 September 2008 (Catatan 23). September 8, 2008 (Note 23). Thus as of
Tidak terdapat penempatan dana dalam December 31, 2013, there was no restricted
pembatasan pada tanggal 31 Desember 2013 account relating to the CS loan, since this had
karena utang kepada CS telah dilunasi bulan already been paid in June 2013. Balance as of
Juni 2013. Saldo pada tanggal 31 Desember December 31, 2012 amounted to USD7,593,614.
2012 sebesar USD7.593.614.
x Entitas Anak, EIBL x Subsidiary, EIBL
Penempatan dana sehubungan dengan fasilitas Represent funds placed in relation to the
kredit yang diterima EIBL dari ND Owen loan obtained by EIBL from ND Owen Holdings
Holdings Limited, Cayman Island, pada tanggal Limited, Cayman Islands, on December 20,
20 Desember 2011 (Catatan 23). Tidak terdapat 2011 (Note 23). Thus as of December 31, 2013,
penempatan dana dalam pembatasan pada there was no restricted account relating to
tanggal 31 Desember 2013 karena utang kepada the ND Owen loan, since this had already been
ND Owen telah dilunasi bulan Desember 2013. paid in December 2013. Balances as of
Saldo pada tanggal 31 Desember 2012 adalah December 31, 2012 amounted to USD2,530,850.
sebesar dan USD2.530.850.
Penempatan dana pada PT Bank Rakyat Indonesia Fund placements in PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (BRI) dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BRI) and PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk pada tanggal 31 Desember 2013 dan (Persero) Tbk as of December 31, 2013 and 2012
2012 merupakan penempatan dana untuk mendanai represent funding to finance the abandonment and
liabilitas atas restorasi area yang ditinggalkan terkait site restoration liability in relation to oil and gas
dengan operasi minyak dan gas bumi di Indonesia operations in Indonesia (Note 42).
(Catatan 42).
Dana yang ditempatkan pada The Hongkong and Fund placements in The Hongkong and Shanghai
Shanghai Banking Corporation Limited (HSBC) Banking Corporation Limited (HSBC) represent fund
adalah penempatan dana sesuai dengan Perjanjian placements pursuant to the Gas Sales Agreement
Jual Beli Gas (GSA) di Entitas Anak, Kangean (GSA) of Subsidiary, Kangean Energy Indonesia Ltd.
Energy Indonesia Ltd. Dalam GSA tersebut, HSBC In the GSA, HSBC being appointed as trustee. Funds
ditunjuk sebagai pihak Penjamin (Trustee). Dana received from customers for gas sales are first lodged
yang diterima dari pelanggan atas penjualan gas with HSBC, before being distributed to the
tersebut ditempatkan terlebih dahulu di HSBC, participants of the Kangean PSC. Those funds
sebelum didistribusikan kepada Partisipan dalam placements are also used to pay gas transportation
Kangean PSC. Penempatan dana ini juga digunakan fee to PT Pertamina.
untuk membayar biaya penyaluran atas penjualan
gas tersebut kepada PT Pertamina.
49
13. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 13. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
a. Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi a. Nature of relationship with Related Parties
- Perusahaan, melalui satu atau lebih perantara, - The Company, through one or more
adalah entitas sepengendali dengan Lapindo intermediaries, is under common control
Brantas, Inc. (LBI), PT Energi Timur Jauh with Lapindo Brantas, Inc. (LBI), PT Energi
(ETJ), Energi Timur Jauh Limited (ETJL) dan Timur Jauh (ETJ), Energi Timur Jauh Limited
Global Overseas Enterprise Ltd. (GOE). (ETJL) and Global Overseas Enterprise Ltd.
(GOE).
- PT Bumi Resources Tbk, PT Bakrie Swasakti - PT Bumi Resources Tbk, PT Bakrie Swasakti
Utama dan Perusahaan memiliki pemegang Utama and the Company have a common
saham yang sama. shareholder.
Karena memiliki sifat hubungan tersebut, hal ini Due to these relationships, it is possible that the
memungkinkan syarat dan kondisi transaksi terms and conditions of these transactions are not
dengan pihak-pihak berelasi tidak sama jika the same as those that would result from
transaksi tersebut dilakukan dengan pihak ketiga. transactions between third parties.
b. Piutang Pihak Berelasi b. Due from Related Parties

2013 2012
Energi Timur Jauh Limited (ETJL) 78.032.466 - Energi Timur Jauh Limited (ETJL)
Lapindo Brantas, Inc. (LBI) 73.373.724 67.297.861 Lapindo Brantas, Inc. (LBI)
PT Energi Timur Jauh (ETJ) - 64.465.294 PT Energi Timur Jauh (ETJ)
USD100 ribu) 209.814 176.369 Others (below USD100 thousand each)
Total 151.616.004 131.939.524 Total
Persentase terhadap Total Aset 6,54% 6,37% Percentage to Total Assets
Piutang kepada ETJ merupakan piutang yang Due from ETJ consists mainly of advances made
sebagian besar timbul dari pembayaran uang based on the agreement between the Group
muka berdasarkan perjanjian antara Kelompok and ETJ.The receivables are non-interest bearing
Usaha dan ETJ. Piutang tersebut tanpa bunga and have no fixed repayment period. On
dan tanpa jangka waktu pengembalian. ETJ December 31, 2013, ETJ assigned its payable to
mengalihkan seluruh utangnya kepada ETJL, ETJL (Note 39b).
pada tanggal 31 Desember 2013 (Catatan 39b).
Piutang kepada LBI merupakan pemberian Due from LBI represents non-interest bearing loan
pinjaman ke LBI, tanpa bunga dan tanpa jangka to LBI, with no fixed repayment period.
waktu pengembalian.
Kelompok Usaha tidak melakukan penyisihan The Group did not provide any allowance for
penurunan nilai piutang, karena manajemen impairment, as management believed that
berkeyakinan bahwa piutang tersebut dapat these receivables were fully collectible as of
ditagih seluruhnya pada tanggal 31 Desember December 31, 2013 and 2012.
2013 dan 2012.
c. Utang Pihak Berelasi c. Due to Related Parties

2013 2012
PT Bumi Resources Tbk (BUMI) 5.266.226 5.266.226 PT Bumi Resources Tbk (BUMI)
Global Overseas Enterprise Ltd. (GOE) 1.848.886 1.848.886 Global Overseas Enterprise Ltd. (GOE)
USD100 ribu) 113.737 98.776 Others (below USD100,000 each)
Total 7.228.849 7.213.888 Total
Persentase terhadap Total Liabilitas 0,51% 0,52% Percentage to Total Liabilities
50
13. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 13. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
Utang kepada BUMI merupakan utang atas Payables to BUMI represent payables of certain
biaya-biaya tertentu Entitas Anak, PT Artha expenses of the Subsidiaries, PT Artha Widya
Widya Persada dan PT Visi Multi Artha. Utang Persada and PT Visi Multi Artha. These payables
tersebut tanpa bunga dan tanpa jangka waktu are non-interest bearing and have no fixed
pengembalian. repayment period.
Utang kepada GOE timbul dari pengambil-alihan Payables to GOE represent payables from taking
kuasa pertambangan di blok Bentu PSC dan over the working interests in Bentu PSC and
blok Korinci Baru PSC dari Petroz Bentu Ldc. Korinci Baru PSC from Petroz Bentu Ldc. and
dan Petroz Korinci Baru Ldc. pada tanggal Petroz Korinci Baru Ldc. on August 7, 2005. The
7 Agustus 2005. Utang tersebut tanpa bunga dan payables are non-interest bearing and have no
tanpa jangka waktu pengembalian. fixed repayment period.
d. Uang Jaminan d. Security deposits
Kelompok Usaha membayar uang jaminan atas The Group paid security deposits for rental of
sewa ruang gedung di Bakrie Tower yang dimiliki office space in Bakrie Tower owned by PT Bakrie
oleh PT Bakrie Swasakti Utama, pihak berelasi Swasakti Utama, a related party (Note 17).
(Catatan 17).
e. Utang Usaha e. Trade payables
Saldo utang atas sewa ruang gedung Kelompok The outstanding payables for rental of office
Usaha di Bakrie Tower yang dimiliki oleh space for the Group, in Bakrie Tower owned by
PT Bakrie Swasakti Utama, pihak berelasi, PT Bakrie Swasakti Utama, a related party, were
disajikan sebagai bagian dari utang usaha presented as part of trade payable (Note 20).
(Catatan 20).
f. Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi f. Remuneration of the Boards of

Perusahaan Commissioners and Directors
Total remunerasi yang dibayar kepada Dewan Total remuneration paid to the Boards of
Komisaris dan Direksi Perusahaan untuk tahun Commissioners and Directors of the Company
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember for the years ended December 31, 2013 and 2012
2013 dan 2012 masing-masing sebesar USD2,81 amounted to USD2.81 million (equivalent to
juta (setara dengan Rp34,31 miliar) dan USD3,30 Rp34.31 billion) and USD3.30 million (equivalent
juta (setara dengan Rp31,96 miliar). Tidak to Rp31.96 billion), respectively. There were no
terdapat imbalan pasca kerja dan imbalan jangka post-employment benefits and other long-term
panjang lainnya untuk manajemen kunci pada benefits for key management personnel as of
tanggal 31 Desember 2013 dan 2012. December 31, 2013 and 2012.
14. ASET TETAP 14. FIXED ASSETS
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance as of Balance as of
January 1, Penambahan/ December 31,
2013 Addition 2013
Harga Perolehan Acquisition Cost
Peralatan dan Office supplies and
perlengkapan kantor 1.830.421 15.173 1.845.594 equipment
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Jumlah Tercatat 598.813 356.992 Carrying Amounts
51
14. ASET TETAP (Lanjutan) 14. FIXED ASSETS (Continued)
Saldo Saldo
January 1, Penambahan/ December 31,
2012 Addition 2012
Harga Perolehan Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Jumlah Tercatat 810.049 598.813 Carrying Amounts
Penyusutan untuk tahun yang berakhir pada tanggal- Depreciation for the years ended December 31,
tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 masing-masing 2013 and 2012 amounting to USD256,994 and
sebesar USD256.994 dan USD224.806 dibebankan USD224,806, respectively, were charged to operating
pada beban operasi (Catatan 32). expenses (Note 32).
Aset tetap tidak diasuransikan terhadap risiko Fixed assets are not insured against losses from fire
kerugian kebakaran dan risiko lainnya. Manajemen and other risks. Management believed that the impact
berpendapat bahwa nilai dampak dan risiko atas tidak and risk by not insuring the Group fixed assets are
diasuransikannya aset tetap Kelompok Usaha not material.
tersebut adalah tidak material.
Jumlah tercatat bruto aset tetap yang telah The gross carrying amount of fully depreciated fixed
disusutkan penuh dan masih digunakan adalah assets that were still in use was as follows:
sebagai berikut:
2013 2012
Harga perolehan 867.079 854.752 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan 867.079 854.752 Accumulated depreciation
Berdasarkan evaluasi manajemen tidak Based on an evaluation by the management, there

terdapat kejadian-kejadian atau perubahan- were no events or changes in circumstances that
perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya indicated any impairment in the value of the Group’s
penurunan nilai aset tetap Kelompok Usaha. fixed assets.
15. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI 15. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS
Dipindahkan
Saldo ke Aset Minyak Saldo
1 Januari/ Akuisisi dan dan Gas Bumi/ 31 Desember/
Balance as of Penambahan/ Transfer to Balance as of
January 1, Acquisition and Oil and Gas December 31,
Area Kepemilikan 2013 Addition Properties 2013 Area of Interest
EPCC Buzi - 185.660.000 - 185.660.000 Buzi EPCC
PSC Tabulako 1.704.568 755.760 - 2.460.328 Tabulako PSC
PSC Sangatta-II 1.573.641 1.310.012 - 2.883.653 Sangatta-II PSC
Total 3.278.209 191.003.981 Total
52
15. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI (Lanjutan) 15. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS
(Continued)
Dipindahkan
Saldo ke Aset Minyak Saldo
1 Januari/ Akuisisi dan dan Gas Bumi/ 31 Desember/
Balance as of Penambahan/ Transfer to Balance as of
January 1, Aquisition and Oil and Gas December 31,
Area Kepemilikan 2012 Addition Properties 2012 Area of Interest
PSC Tonga 29.839.201 1.842.275 (31.681.476) - Tonga PSC
PSC Tabulako 1.516.591 187.977 - 1.704.568 Tabulako PSC
PSC Sangatta-II 1.273.545 300.096 - 1.573.641 Sangatta-II PSC
Total 32.629.337 3.278.209 Total
16. ASET MINYAK DAN GAS BUMI 16. OIL AND GAS PROPERTIES
2013 2012
Sumur dan perlengkapan serta Wells and equipment and their
fasilitasnya 2.882.293.697 2.734.106.458 facilities
Sumur dan perlengkapan serta Wells and equipment and
fasilitasnya dalam pengerjaan 165.480.784 184.036.494 their facilities in progress
Total 3.047.774.481 2.918.142.952 Total
Akumulasi penyusutan, deplesi Accumulated depreciation, depletion
dan amortisasi, serta cadangan and amortization, and allowance for
penurunan nilai (1.708.621.637) (1.518.367.540) impairment
Jumlah Tercatat 1.339.152.844 1.399.775.412 Carrying Amounts
Rincian mutasi aset minyak dan gas bumi The details of movements of oil and gas properties
berdasarkan area of interest adalah sebagai berikut: based on area of interest were as follows:
Penyusutan,
Deplesi dan
Amortisasi, serta
Cadangan
Penurunan Nilai/
Saldo Depreciation, Saldo
1 Januari/ Penambahan Depletion and 31 Desember/
Balance as of (Pengurangan)/ Amortization, and Balance as of
January 1, Addition Allowance for December 31,
Area Kepemilikan 2013 (Deduction) Impairment 2013 Area of Interest
PSC Kangean 469.910.000 8.238.909 (77.682.731) 400.466.178 Kangean PSC

PSC ONWJ 393.447.566 188.231.096 (108.311.022) 473.367.640 ONWJ PSC
PSC Malacca Strait 150.311.449 15.157.456 (25.954.423) 139.514.482 Malacca Strait PSC
PSC Masela 120.775.481 (120.775.481) - - Masela PSC
PSC Bentu 54.695.150 11.006.368 (9.973.050) 55.728.468 Bentu PSC
PSC Tonga 33.357.810 30.518.464 (2.350.643) 61.525.631 Tonga TAC
TAC Semberah 25.307.190 (5.332.900) (16.651.037) 3.323.253 Semberah TAC
TAC Gelam 22.024.301 2.413.651 (9.193.717) 15.244.235 Gelam TAC
PSC Gebang 1.267.504 113.937 (721.838) 659.603 Gebang PSC
PSC Korinci Baru 746.172 60.029 (806.201) - Korinci Baru PSC
Total 1.271.842.623 129.631.529 (251.644.662) 1.149.829.490 Total

Efek Cost Pool 127.932.789 - 61.390.565 189.323.354 Cost Pool Effect
Jumlah Tercatat 1.399.775.412 1.339.152.844 Carrying Amounts
53
16. ASET MINYAK DAN GAS BUMI (Lanjutan) 16. OIL AND GAS PROPERTIES (Continued)
Penyusutan, deplesi dan amortisasi, serta cadangan Depreciation, depletion and amortization, and
penurunan nilai untuk tahun yang berakhir pada allowance for impairment for the years ended
tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 December 31, 2013 and 2012 were charged to
dibebankan kedalam laporan laba rugi komprehensif consolidated statements of comprehensive income as
sebagai berikut: follows:
2013 2012
Penyusutan, deplesi dan amortisasi 189.448.883 145.088.399 Depreciation, depletion and amortization
(Catatan 31) (Note 31)
Cadangan penurunan nilai 805.214 - Allowance for impairment
Total 190.254.097 145.088.399 Total
Kapitalisasi biaya pinjaman untuk tahun yang Capitalized borrowing cost for the years ended
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember December 31, 2013 and 2012 amounted to nil and
2013 dan 2012 masing-masing sebesar nihil dan USD5.68 million, respectively.
USD5,68 juta.
Aset minyak dan gas bumi, beserta persediaan, The oil and gas properties, as well as inventories,
diasuransikan pada beberapa perusahaan asuransi, were insured with several third party insurance
pihak ketiga, untuk mengantisipasi risiko kerugian companies, against risk of loss and damage. As of
dan kerusakan. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan December 31, 2013 and 2012, total sum insured
2012, jumlah nilai pertanggungan sesuai persentase based on the percentage of working interest was
kuasa penambangan (working interest) masing- USD335 million. Management believes that the
masing sebesar USD335 juta. Manajemen insurance coverage is adequate to cover possible
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut losses on the assets insured.
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas
aset yang dipertanggungkan.
Pada tahun 2013, Kelompok Usaha mengakui In 2013, the Group recognized loss on impairment of
kerugian penurunan nilai aset minyak dan gas bumi oil and gas properties of EMP Korinci Baru Limited
EMP Korinci Baru Limited sebesar USD805.214. with the amount USD805,214. Based on the review of
Berdasarkan penelaahan atas aset minyak dan gas individual oil and gas properties, management
bumi secara individu pada tanggal 31 Desember believes that there is no further impairment of oil an
2013, manajemen berkeyakinan bahwa tidak gas properties required.
diperlukan cadangan penurunan nilai lebih lanjut atas
aset minyak dan gas bumi.
17. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 17. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2013 2012
Pihak Berelasi Related Party
Uang jaminan - PT Bakrie Swasakti Utama Security deposits - PT Bakrie Swasakti Utama
(Catatan 13d) 1.464.119 1.779.461 (Note 13d)
Pihak Ketiga Third Parties

Owen Holdings Limited 55.269.442 29.000.000 Owen Holdings Limited
Uang muka proyek 7.000.000 7.000.000 Advance projects
Lain-lain 4.050.155 8.603.654 Others
Total 70.424.272 51.472.277 Total
54
17. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (Lanjutan) 17. OTHER NON-CURRENT ASSETS (Continued)
Aset tidak lancar dari Owen Holdings Limited (Owen) Other non-current assets from Owen Holdings Limited
merupakan piutang yang diberikan oleh Entitas Anak, (Owen) represent receivable provided by Subsidiary,
EIBL, dengan nilai USD29 juta pada tahun 2012. EIBL, in 2012 amounting to USD29 million. This
Piutang ini dikenakan bunga sebesar 17% pada receivable bears interest of 17% during the first year
tahun pertama dan 20% pada tahun berikutnya. and 20% in the following year. This receivable will be
Piutang ini jatuh tempo pada bulan Desember 2014. due in December 2014. However, Owen may
Akan tetapi, Owen dapat dengan segera membayar immediately repay the loan before the maturity date.
piutang ini sebelum tanggal jatuh tempo. Pada tahun This account was transferred as current assets under
2013 akun ini telah dipindahkan sebagai aset lancar “Other Receivable” in 2013 (Note 8).
dalam akun “Piutang Lain-lain” (Catatan 8).
Entitas Anak, EMP EI memberikan fasilitas pinjaman On July 1, 2013, EMPEI, a Subsidiary, granted a loan
kepada Owen Holdings Lts. (Owen Holdings) facility to Owen Holdings Ltd. (“Owen Holdings”) up to
pada tanggal 1 Juli 2013 maksimal pinjaman sebesar USD50,180,000. This loan facility bears 17% interest
USD50.180.000. Pinjaman ini dikenakan tingkat per annum during the first year and 7% per annum
bunga sebesar 17% per tahun untuk tahun pertama in the following year. This loan facility is due in
dan 7% per tahun untuk tahun berikutnya. Fasilitas 26 months from the date of the first drawdown or
pinjaman ini jatuh tempo pada 26 bulan setelah same as the date of termination of ND Owen loan
penarikan pertama atau sama dengan tanggal facility. However, subject to the approval from EMPEI,
penutupan fasilitas pinjaman ND Owen. Tetapi, Owen Holdings may immediately repay the loan
dengan persetujuan EMPEI, Owen Holdings dapat before the maturity date without any penalties. This
segera membayar pinjaman tersebut sebelum loan facility includes 3% arrangement fee and 0.15%
tanggal jatuh tempo tanpa dikenakan denda. Fasilitas facility fee charged to Owen Holdings.
pinjaman ini termasuk arrangement fee sebesar 3%
dan facility fee sebesar 0,15% yang ditagihkan ke
Owen Holdings.
Uang muka proyek merupakan pembayaran uang Advance projects represent advance payment by
muka oleh Entitas Anak, EMP Gebang kepada Subsidiary, EMP Gebang to Centorbi Ventures
Centorbi Ventures Limited sebesar USD7.000.000. Limited amounting to USD7,000,000. This advance
Uang muka ini terkait kontrak evaluasi geologi dan relates to integrated geological and geophysical
geofisik terintegrasi serta penelaahan atas fasilitas evaluation study and complete production facilities
produksi di Blok Gebang. Sampai dengan tanggal review contract in the Gebang Block. As of the
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, completion date of the consolidated financial
penelaahan ini masih dalam pengerjaan. statements, the study is still in process.
Piutang dari SKK Migas merupakan piutang Entitas Receivables from SKK Migas represent reimbursable
Anak tertentu yang masih dalam tahap eksplorasi Value Added Tax (VAT) of certain Subsidiaries that are
dan pengembangan tertentu atas piutang Pajak still in the exploration and development stage and
Pertambahan Nilai (PPN) yang dapat ditagih kembali which can be reimbursed from SKK Migas.
ke SKK Migas.
Uang jaminan merupakan jaminan atas sewa ruang Security deposits represent placement of deposits for
gedung Kelompok Usaha di Bakrie Tower, terletak di rental of office space for the Group in Bakrie Tower
Rasuna Epicentrum dan Wisma Mulia. Gedung and in Wisma Mulia. Bakrie Tower building is owned
Bakrie Tower dimiliki oleh PT Bakrie Swasakti Utama, by PT Bakrie Swasakti Utama, a related party
pihak berelasi (Catatan 13d). (Note 13d).
18. PINJAMAN JANGKA PENDEK 18. SHORT-TERM LOANS
2013 2012
Pro Strategic Investors Ltd 102.019.154 - Pro Strategic Investors Ltd
PST Finance Ltd. 61.950.000 - PST Finance Ltd.
PT Pioneer Investment 1.242.653 - PT Pioneer Investment
Stallion Investment Pte Ltd. 900.000 - Stallion Investment Pte Ltd.
Hanover Capital Limited - 1.482.420 Hanover Capital Limited
Total 166.111.807 1.482.420 Total
55
18. PINJAMAN JANGKA PENDEK (Lanjutan) 18. SHORT-TERM LOANS (Continued)
Pro Strategic Investors Ltd Pro Strategic Investors Ltd
Pada tanggal 17 Oktober 2013, EMP Energy Ltd On October 17, 2013, EMP Energy Ltd (“EEL”) as the
(“EEL”) sebagai Peminjam, Entitas Anak, RHI Borrower, a Subsidiary, the Company and their
Corporation, EMP Malacca Strait S.A., PT Tunas Subsidiaries, RHI Corporation, EMP Malacca Strait
Harapan Perkasa, PT Imbang Tata Alam, PT EMP S.A., PT Tunas Harapan Perkasa, PT Imbang Tata
Semberah, PT EMP Gelam, EMP Gebang Limited, Alam, PT EMP Semberah, PT EMP Gelam, EMP
EMP Bentu Limited dan EMP Korinci Baru Limited Gebang Limited, EMP Bentu Limited and EMP
(“Penjamin”), mengadakan Perjanjian Fasilitas Korinci Baru Limited (the “Guarantors”),entered into
pinjaman dengan Pro Strategic Investors Ltd Facility Agreement with Pro Strategic Investors Ltd
(“Pemberi Pinjaman”), The Bank of New York Mellon, (the “Lender”), The Bank of New York Mellon,
Cabang Singapura (the “Facility Agent” dan “Offshore Singapore Branch (the “Facility Agent” and “Offshore
Security Agent dan Account Bank”) dan PT Bank Security Agent and Account Bank”) and PT Bank
CIMB Niaga, Tbk (“Onshore Security Agent dan CIMB Niaga, Tbk (the “Onshore Security Agent and
Account Bank”). Berdasarkan perjanjian pinjaman Account Bank”). Based on the agreement, the Lender
tersebut, Pemberi Pinjaman setuju untuk memberikan agreed to provide loan of USD102.02 million, with
pinjaman sebesar USD102,02 juta, dengan tingkat interest rate at 20% per annum. The proceeds of the
bunga sebesar 20% per tahun. Dana yang diperoleh loan will be used to paid the loan to ND Owen
dari pinjaman ini digunakan untuk membayar Holdings Ltd obtained by EMP International (BVI) Ltd.
pinjaman Entitas Anak, EMP International (BVI) Ltd. a Subsidiary with the amount of USD92.02 million
kepada ND Owen Holdings Ltd sebesar USD92,02 and for general corporate purposes for the remaining
juta dan untuk keperluan operasional umum sebesar amount of USD10 million.
USD10 juta.
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas, sebagian pinjaman Under the Facility Agreement the loan with the
dibayar sebesar USD17,5 juta secara parsial pada amount of USD17.5 million is partially repaid after
3 bulan, 6 bulan dan 9 bulan setelah tanggal the 3 months, 6 months and 9 months after the
penarikan dana, dengan jumlah masing-masing loan utilization with the amount of USD2.5 million,
sebesar USD2,5 juta, USD7,5 juta dan USD7,5 juta USD7.5 million and USD7.5 million, respectively. The
serta sisa saldo pinjaman akan dibayar seluruhnya remaining outstanding loan will be repaid 12 months
12 bulan setelah tanggal penarikan dana. after the utilization date.
Pinjaman ini dijamin oleh transaction security sesuai The loan is secured by the transaction security
dengan Dokumen Transaction Security. pursuant to the Transaction Security Document.
Perjanjian Fasilitas ini meliputi beberapa pembatasan The Facility Agreement contains certain restriction for
terhadap Perusahaan untuk bertindak, termasuk the Company to undertake certain actions, including
didalamnya: the following:
- EEL dan Penjamin diwajibkan untuk mematuhi - EEL and the Guarantors shall comply in all
seluruh hal yang material terhadap seluruh material respects with all laws and regulations to
undang-undang dan peraturan yang belaku. which it may be subject.
- EEL dan Penjamin diwajibkan untuk mematuhi - EEL and the Guarantors shall comply with all
seluruhnya Undang-undang Lingkungan Hidup, Environmental Laws, comply with all requisite
mematuhi seluruh Perizinan Lingkungan Hidup Environmental Permit, implement procedure to
yang diperlukan, prosedur untuk memantau monitor compliance with Environmental Law and
kepatuhan dan mencegah timbulnya kewajiban prevent liability under any Environmental Laws
terhadap Undang-undang Lingkungan Hidup, and shall endeavor of best practices pertaining of
serta akan berusaha berdasarkan praktek yang waste and water management, habitat
umum yang berkaitan dengan pengelolaan atas conservation and the health and safety of
limbah dan air, konservasi habitat dan serta employee and communities.
kesehatan dan keselamatan karyawan dan
masyarakat.
56
- EEL dan Penjamin termasuk Entitas Anak Energi - EEL and the Guarantors including Subsidiaries of
Mega Persada Pte. Ltd. (“EMPPL”), Energi Mega Energi Mega Persada Pte. Ltd. (“EMPPL”), Energi
Pratama Inc. (“EMPI”), Kangean Energy Indonesia Mega Pratama Inc. (“EMPI”), Kangean Energy
Ltd. (“KEIL”), dan EMP Exploration (Kangean) Ltd. Indonesia Ltd. (“KEIL”), and EMP Exploration
(“EEKL”), tidak diperbolehkan untuk melakukan (Kangean) Ltd. (“EEKL”), shall not enter into any
penggabungan, demerger, merger, konsolidasi amalgamation, demerger, merger, consolidation or
atau rekonstruksi perusahaan tanpa persetujuan corporate reconstruction without the prior consent
sebelumnya dari Pemberi Pinjaman. of Original Lender.
- EEL dan Penjamin termasuk Entitas Anak, - EEL and the Guarantors including Subsidiaries of
EMPPL, EMPI, KEIL dan EEKL diwajibkan untuk EMPPL, EMPI, KEIL and EEKL shall procure that
menjamin bahwa tidak ada perubahan yang no substantial change is made to the general
mendasar atas sifat usahanya. nature of their business.
EMPPL, EMPI, KEIL dan EEKL tidak EMPPL, EMPI, KEIL and EEKL shall not acquire
diperbolehkan untuk mengakuisisi perusahaan company or any shares or debt or equity shares or
atau saham atau utang atau saham bersifat a business or undertaking or incorporate a
ekuitas atau usaha untuk mendirikan perusahaan. company.
EMPPL, EMPI, KEIL dan EEKL tidak EMPPL, EMPI, KEIL and EEKL shall not issue
diperbolehkan untuk menerbitkan saham atau any shares or instruments convertible into shares
instrumen yang dapat dikonversi menjadi saham or permits any cancellation, split, sub-division, re-
atau izin pembatalan, pemecahan, sub-divisi, organisation, consolidation or other alteration of
reorganisasi, konsolidasi atau perubahan lainnya their share capital.
dari modal saham.
Pada tanggal 31 Desember 2013, manajemen As of December 31, 2013, the management believes
berkeyakinan bahwa EEL dan Penjamin termasuk that EEL and the Guarantors including Subsidiaries of
Entitas Anak, EMPPL, EMPI, KEIL dan EEKL telah EMPPL, EMPI, KEIL and EEKL have complied
mematuhi seluruh pembatasan yang diwajibkan with all restrictions stipulated under the Facility
dalam Perjanjian Fasilitas. Agreement.
PST Finance Ltd PST Finance Ltd
Pada tanggal 17 Oktober 2013, Perusahaan sebagai On October 17, 2013, the Company as the Borrower,
Peminjam, mengadakan Perjanjian Fasilitas entered into a Facility Agreement with PST
dengan PST FINANCE LTD. (“Pemberi Pinjaman”). FINANCE LTD. (the “Original Lender”). Based on the
Berdasarkan perjanjian tersebut, Pemberi Pinjaman agreement, the Original Lender agreed to provide
setuju untuk memberikan pinjaman sebesar loan of USD61.95 million, with interest rate at LIBOR
USD61,95 juta, dengan tingkat bunga sebesar LIBOR plus 20% per annum. The proceeds of the loan will
ditambah 20% per tahun. Dana yang diperoleh dari be used for general corporate purposes of the
pinjaman ini digunakan untuk keperluan operasional Company.
umum Perusahaan.
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas, sebagian pinjaman Under the Facility Agreement, the loan is partially
dibayar sebesar USD30 juta pada atau sebelum repaid with an aggregate amount of USD30 million
tanggal 13 Nopember 2013. Sisa saldo pinjaman on or before November 13, 2013. The remaining
akan dibayar seluruhnya pada tanggal 13 Mei 2014. outstanding loan will be repaid in full on May 13,
2014.
Pinjaman ini dijamin oleh transaction security sesuai The loan is secured by the transaction security
dengan Dokumen Transaction Security. pursuant to the Transaction Security Document.
57
terhadap Perusahaan untuk bertindak, termasuk the Company to undertake certain actions, including
didalamnya: the following:
- Perusahaan diwajibkan untuk mematuhi - The Company shall comply with all Environmental
seluruhnya Undang-undang Lingkungan Hidup, Laws, comply with all requisite Environmental
mematuhi seluruh Perizinan Lingkungan Hidup Permit, implement procedure to monitor
yang diperlukan, prosedur untuk memantau compliance with Environmental Law and prevent
kepatuhan dan mencegah timbulnya kewajiban liability under any Environmental Laws, and shall
terhadap Undang-undang Lingkungan Hidup, endeavor of best practices pertaining of waste and
serta akan berusaha berdasarkan praktek yang water management, habitat conservation and the
umum yang berkaitan dengan pengelolaan atas health and safety of employee and communities.
limbah dan air, konservasi habitat dan serta
kesehatan dan keselamatan karyawan dan
masyarakat.
- Perusahaan diwajibkan untuk mematuhi seluruh - The Company shall comply in all material
hal yang material terhadap seluruh undang- respects with all laws and regulations to which it
undang dan peraturan yang belaku. may be subject.
- Perusahaan diwajibkan untuk menjamin bahwa - The Company shall ensure the Group shall not
Kelompok Usaha tidak melakukan penggabungan, enter into any amalgamation, demerger, merger,
demerger, merger, konsolidasi atau rekonstruksi consolidation or corporate reconstruction without
perusahaan tanpa persetujuan sebelumnya dari the prior consent of Original Lender.
Pemberi Pinjaman.
- Perusahaan diwajibkan untuk menjamin bahwa - The Company shall ensure Group shall procure
tidak ada perubahan yang mendasar atas sifat that no substantial change is made to the general
usaha dari Kelompok Usaha. nature of their business.
- Perusahaan diwajibkan untuk menjamin bahwa - The Company shall ensure that the Group shall
Kelompok Usaha tidak diperbolehkan untuk not acquire company or any shares or debt or
mengakuisisi perusahaan atau saham atau utang equity shares or a business or undertaking or
atau saham bersifat ekuitas atau usaha untuk incorporate a company.
mendirikan perusahaan.
Kelompok Usaha tidak diperbolehkan untuk not invest in or acquire any shares, stocks, or any
berinvestasi atau memperoleh saham, atau setiap interest in Joint Ventures without the consent of
kepentingan dalam Ventura Bersama, tanpa the Lender.
persetujuan dari Peminjam.
Kelompok Usaha tidak diperbolehkan untuk not permitted to incur additional debt except for
memperoleh tambahan utang kecuali untuk utang the permitted financial indebtedness set out in the
yang diperbolehkan dan ditetapkan dalam agreement.
perjanjian.
Kelompok Usaha tidak diperbolehkan untuk not issue any shares or instruments convertible
menerbitkan saham atau instrumen yang dapat into shares or permits any cancellation, split, sub-
dikonversi menjadi saham atau izin pembatalan, division, re-organisation, consolidation or other
pemecahan, sub-divisi, reorganisasi, konsolidasi alteration of its share capital.
atau perubahan lainnya dari modal saham.
58
Pada tanggal 25 Maret 2014, Perusahaan menerima On March 25, 2014, the Company received
persetujuan atas amendment and waiver request acknowledgment on amendment and waiver request
dari Pemberi Pinjaman atas keadaan wanprestasi from the Original Lender for its default under the
Perjanjian Fasilitas. Perusahaan telah Facility Agreement. The Company has restructured
merestrukturisasi persyaratan atas fasilitas tersebut the terms of the facility with the Lender with regards
dengan Peminjam berkaitan dengan jatuh tempo. to maturity date. This acknowledgment on the
Persetujuan atas amendment and waiver request ini amendment and waiver request is valid starting from
berlaku sejak tanggal 13 Nopember 2013 sampai November 13, 2013 to June 15, 2014.
dengan tanggal 15 Juni 2014.
Stallion Investment Pte., Ltd. (Stallion) Stallion Investement Pte., Ltd. (Stallion)
Pada tanggal 18 November 2013, Entitas Anak, On November 18, 2013, PT EMP Energi Indonesia
PT EMP Energi Indonesia (EMP EI) mendapatkan (EMP EI), a Subsidiary, obtained a short-term loan
pinjaman jangka pendek dari Stallion sebesar from Stallion in the amount of USD900,000. This loan
USD900,000. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar bears 7% interest per annum.
7% per tahun.
Saldo pinjaman ini pada tanggal 31 Desember 2013 As of December 31, 2013, the balance of this loan
adalah sebesar USD900.000. amounted to USD900,000.
PT Pioneer Investments (Pioneer) PT Pioneer Investments (Pioneer)
Pada tanggal 10 Juni 2013, Perusahaan memperoleh On June 10, 2013, the Company obtained a
pinjaman jangka pendek dari Pioneer sebesar short-term loan from Pioneer in the amount of
USD2,060,000. Pinjaman ini dikenakan bunga USD2,060,000. This loan bears interest at 2% per
sebesar 2% per bulan. Pinjaman jangka pendek ini month. The proceeds of this loan was used by the
digunakan oleh Perusahaan untuk membiayai Company to finance its operational activities.
kegiatan operasional Perusahaan.
Saldo pinjaman ini pada tanggal 31 Desember 2013 As of December 31, 2013, the balance of this loan
adalah sebesar USD1.242.653. amounted to USD1,242,653.
Hanover Capital Limited (Hanover) Hanover Capital Limited (Hanover)
Pinjaman jangka pendek kepada Hanover adalah Short-term loans from Hanover are as follows:
sebagai berikut:
a. Perusahaan a. The Company
Pada tanggal 20 Juni 2013, Perusahaan On June 20, 2013, the Company obtained a
memperoleh pinjaman jangka pendek dari short-term loan from Hanover in the amount of
Hanover sebesar USD3.000.000. Pinjaman ini USD3,000,000. This loan bears interest at
dikenakan bunga sebesar 7% per tahun. 7% per annum. The proceeds of this loan was
Pinjaman jangka pendek ini digunakan oleh used by the Company to finance its operational
Perusahaan untuk membiayai kegiatan activities.
operasional Perusahaan.
b. Entitas Anak, PT EMP Semberah (EMP b. Subsidiary, PT EMP Semberah (EMP

Semberah) Semberah)
EMP Semberah memperoleh pinjaman dari EMP Semberah obtained a loan from Hanover
Hanover sebesar Rp9.500.000.000 (setara amounting to Rp9,500,000,000 (equivalent
USD982.420 pada tanggal 31 Desember 2012) USD982,420 as of December 31, 2012), bearing
dan dikenakan bunga sebesar 19% per tahun. interest at 19% per annum. This loan was
Pinjaman ini tanpa jaminan dan dapat unsecured and automatically extended by
diperpanjang secara otomatis dengan agreement of both parties.
persetujuan kedua belah pihak.
59
c. Entitas Anak, PT EMP Energi Indonesia (EMP c. Subsidiary, PT EMP Energi Indonesia (EMP EI)
EI)
EMP EI memperoleh pinjaman dari Hanover EMP EI obtained a loan from Hanover amounting
sebesar USD500.000 pada tanggal 31 Desember to USD500,000 as of December 31, 2012,
2012. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar bearing interest at 19%.per annum. This loan
19% dan tanpa jaminan serta dapat diperpanjang was unsecured and automatically extended by
secara otomatis dengan persetujuan kedua belah agreement of both parties.
pihak.
Perusahaan dan Entitas Anak telah membayar The Company and Subsidiaries had paid this loan in
pinjaman ini pada tahun 2013. 2013.
Seluruh pinjaman jangka pendek adalah merupakan All short-term loans represent payables to third
utang kepada pihak ketiga. parties.
19. UTANG WESEL 19. NOTES PAYABLE
Utang wesel Entitas Anak kepada Hanover adalah Notes payable of Subsidiaries to Hanover are as
sebagai berikut: follows:
x PT EMP Semberah (EMP Semberah) x PT EMP Semberah (EMP Semberah)
Pada tanggal 19 Agustus 2011, EMP Semberah On August 19, 2011, EMP Semberah issued a
menerbitkan utang wesel kepada Hanover. non-interest bearing note payable to Hanover
Utang wesel ini diterbitkan dengan nilai sebesar amounting to USD250,000 with no interest. This
USD250.000 dan tanpa dikenakan bunga. Utang note payable was due on December 31, 2011.
wesel ini jatuh tempo pada tanggal 31 Desember
2011.
Saldo utang wesel pada tanggal 31 Desember As of December 31, 2012, the outstanding
2012 adalah sebesar USD200.000. balance of this note payable was USD200,000.
Utang wesel di atas tanpa jaminan dan dapat The above note payable was unsecured and
diperpanjang secara otomatis dengan persetujuan automatically extended by agreement of both
kedua belah pihak. parties.
x EMP Malacca Strait (EMP MS) x EMP Malacca Strait (EMP MS)
Pada tanggal 30 Maret, 12 Mei dan 26 Mei 2010, On March 30, May 12 and May 26, 2010, EMP MS
EMP MS menerbitkan utang wesel kepada issued notes payable to Hanover amounting to
Hanover dengan nilai masing-masing sebesar USD1,500,000, USD265,275 and USD134,250,
USD1.500.000, USD265.275 dan USD134.250 respectively, bearing interest at 2% per annum.
dengan bunga sebesar 2% per tahun.
Saldo utang wesel pada tanggal 31 Desember As of December 31, 2012, the outstanding
2012 adalah sebesar USD1.899.525. balance of these notes payable was
USD1,899,525.
Utang wesel di atas tanpa jaminan dan tanpa The above notes payable were unsecured with no
jangka waktu pengembalian tetap. fixed repayment period.
EMP Semberah dan EMP MS telah membayar utang EMP Semberah and EMP MS had paid these notes
wesel ini di tahun 2013. payable in 2013.
Utang wesel Entitas Anak, EMP Semberah dan Notes payable of Subsidiaries, EMP Semberah and
EMP MS, adalah utang wesel kepada pihak ketiga. EMP MS, are notes payable to a third party.
60
20. UTANG USAHA 20. TRADE PAYABLES
a. Berdasarkan Pemasok a. By Creditors

2013 2012
Pihak Berelasi Related Party
PT Bakrie Swasakti Utama (Catatan 13e) 1.446.437 1.181.387 PT Bakrie Swasakti Utama (Note 13e)
Pihak Ketiga Third Parties

PT Petroflexx Prima Daya 5.662.086 5.245.244 PT Petroflexx Prima Daya
BW OFFSHORE TSB INVESTs - - BW OFFSHORE TSB INVESTs
PT Prime Petroservices 1.434.156 1.805.305 PT Prime Petroservices
PT Emha Tara Navindo 2.241.016 1.376.263 PT Emha Tara Navindo
PT Dowel Anadrill Schlumberger 474.603 1.287.051 PT Dowel Anadrill Schlumberger
PT Sanggarcipta Kreasitama 1.513.086 1.698.006 PT Sanggarcipta Kreasitama
Lain-lain (masing-masing
Total 32.965.368 41.242.348 Total
b. Berdasarkan Umur Utang b. By Age Category

2013 2012
Sampai dengan 30 hari 7.427.606 7.686.268 Up to 30 days
Lebih dari 30 hari - 60 hari 1.576.416 3.374.798 Over 30 - 60 days
Lebih dari 60 hari 23.961.346 30.181.282 Over 60 days
Total 32.965.368 41.242.348 Total
c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currency

2013 2012
Dolar Amerika Serikat 2.609.404 36.433.055 United States Dollars
Rupiah 30.355.964 4.809.293 Indonesian Rupiah
Total 32.965.368 41.242.348 Total
Perusahaan memberikan jaminan terhadap The Company provides guarantee for the payment of
pembayaran utang atas Entitas Anak kepada Subsidiaries’ payables to certain suppliers (Note 12).
pemasok tertentu (Catatan 12).
21. UTANG LAIN-LAIN 21. OTHER PAYABLES

2013 2012
PT Pertagas Niaga (Persero) (Pertagas) 9.631.445 - PT Pertagas Niaga (Persero) (Pertagas)
PT Riau Andalan Pulp and Paper (RAPP) 4.166.667 - PT Riau Andalan Pulp and Paper (RAPP)
PT Pertamina (Persero) (Pertamina) 3.701.547 8.593.620 PT Pertamina (Persero) (Pertamina)
PT Capitalinc Investment Tbk (Capitalinc) 1.940.402 1.936.428 PT Capitalinc Investment Tbk (Capitalinc)
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) (PLN) 1.238.202 2.182.070 (Persero) (PLN)
Total 52.391.671 57.808.250 Total
61
21. UTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 21. OTHER PAYABLES (Continued)
Utang kepada SKK Migas dan Pertamina merupakan Payables to SKK Migas and Pertamina represent
utang overlifting atas penjualan minyak Entitas Anak overlifting payables for oil sales of Subsidiaries in
sesuai dengan ketentuan yang terdapat di PSC dan accordance with PSC and TAC.
TAC.
Utang kepada Pertagas dan PLN merupakan Payables to Pertagas and PLN represent take or pay
kewajiban take or pay atas Entitas Anak, EMP Korinci obligations of the Subsidiaries, EMP Korinci Baru
Baru Limited dan Kangean Energy Indonesia Limited, Limited and Kangean Energy Indonesia Limited,
yang timbul terkait dengan penjualan gas bumi. related to the lifting of natural gas.
Utang kepada RAPP merupakan uang muka yang Payable to RAPP pertains to the advance provided
diberikan RAPP kepada Entitas Anak, EMP Bentu, by RAPP to Subsidiary, EMP Bentu, in the total
dengan jumlah maksimum sebesar USD5 juta dan maximum amount of USD5 million, which bears
bunga sebesar LIBOR ditambah 4% per tahun. Uang interest at 4% per annum plus LIBOR. This advance
muka ini digunakan EMP Bentu untuk membiayai was used by EMP Bentu to fund development
kegiatan pengembangan di Blok Bentu. activities in the Bentu Block.
Utang kepada Capitalinc merupakan pinjaman yang Payables to Capitalinc represent loans obtained by
diperoleh oleh Entitas Anak, EMP Tonga, untuk Subsidiary, EMP Tonga, to finance operational
membiayai aktivitas operasional di Blok Tonga. activities in the Tonga Block. These loans are
Pinjaman ini tidak dikenakan bunga dan tanpa jangka non-interest bearing with no fixed repayment date.
waktu pengembalian tetap.
Seluruh utang lain-lain adalah merupakan utang All other payables represent payables to third parties.
kepada pihak ketiga.
22. BEBAN AKRUAL 22. ACCRUED EXPENSES
2013 2012
Produksi 90.195.535 104.595.210 Production
Penunjang 15.553.943 13.470.200 Support cost
Pengeboran 10.483.080 1.852.922 Drilling
Akuisisi Entitas Anak (Catatan 4d) 9.000.000 - Subsidiary acquisition (Note 4d)
Beban keuangan 7.259.359 5.759.242 Financing cost
Total 136.247.238 130.135.864 Total
Beban akrual atas pengeboran, produksi dan Accrued drilling, production and support costs mainly
penunjang merupakan beban Entitas Anak yang represent expenditures of Subsidiaries relating to the
terkait dengan kegiatan eksplorasi, pengembangan activities of exploration, development and production
dan produksi minyak dan gas bumi yang terdapat di of oil and natural gas of subsidiaries that hold working
Entitas Anak yang memiliki kuasa penambangan atas interests in oil and gas blocks.
blok minyak dan gas bumi.
Beban akrual atas beban keuangan merupakan Accrued financing cost represents interest expense
beban bunga yang timbul dari pinjaman Kelompok arising from the Group’s loans, both short-term and
Usaha, baik jangka pendek maupun jangka panjang. long-term.
62
23. PINJAMAN JANGKA PANJANG 23. LONG-TERM LOANS
2013 2012
Pinjaman sindikasi
setelah dikurangi biaya emisi pinjaman Syndication loan
yang belum diamortisasi sebesar net of unamortized debt
USD11.679.428 pada tanggal issuance cost amounting to
31 Desember 2013 191.320.572 - USD11,679,428 on December 31, 2013
Japan Petroleum Exploration Co., Ltd., Japan Petroleum Exploration Co., Ltd.,
Jepang 169.992.329 189.973.112 Japan
Kangean Finance Company, Jepang 131.592.404 152.567.191 Kangean Finance Company, Japan
Mitsubishi Corporation, Jepang 38.399.925 37.405.921 Mitsubishi Corporation, Japan
Greenwich International Limited, Seychelles 34.000.000 - Greenwich International Limited, Seychelles
ND Owen Holdings Limited, Cayman Island -
setelah dikurangi biaya emisi pinjaman ND Owen Holdings Limited,
yang belum diamortisasi sebesar Cayman Island - net of unamortized
USD5.871.542 pada tanggal debt issuance cost amounting to
31 Desember 2012 - 262.658.183 USD5,871,542 on December 31, 2012
Credit Suisse, Singapura - 200.000.000 Credit Suisse, Singapore
Total 565.305.230 842.604.407 Total
Dikurangi bagian jatuh tempo dalam
satu tahun: Less current maturities:
Pinjaman sindikasi 29.221.186 - Syndication loan
Japan Petroleum Exploration Co., Ltd., Japan Petroleum Exploration Co., Ltd.,
Jepang 23.297.291 23.297.291 Japan
Kangean Finance Company, Jepang 23.297.291 23.297.291 Kangean Finance Company, Japan
Credit Suisse, Singapura - 200.000.000 Credit Suisse, Singapore
Total 75.815.768 246.594.582 Total
Pinjaman Jangka Panjang - Neto 489.489.462 596.009.825 Long-term Loan - Net
Pinjaman Sindikasi Syndicated Loan
Pada tanggal 14 Desember 2013, EMP International On December 14, 2013, EMP International (BVI) Ltd.
(BVI) Ltd. (“EIBL”) dan EMP ONWJ Ltd. (“EMP (“EIBL”) and EMP ONWJ Ltd. (“EMP ONWJ”),
ONWJ”), Entitas Anak sebagai Peminjam dan Subsidiaries as the Original Borrowers and
Penjamin, mengadakan Perjanjian Fasilitas Terjamin, Guarantors, entered into a Secured Facility
pinjaman sindikasi, dengan 6 institusi keuangan asing Agreement, a syndication loan, with 6 foreign
(“Pemberi Pinjaman”), diatur oleh Bank of America financial institution (the “Original Lenders”), arranged
N.A. (BoA), dipimpin oleh 3 mandated lead arranger by Bank of America N.A. (BoA), led by 3 mandated
yaitu BoA, Bank of India, Cabang Cayman Island dan lead arranger of BoA, Bank of India, Cayman Island
Intesa Sanpaolo Spa, Cabang Hong Kong, BoA Branch, and Intesa Sanpaolo Spa, Hong Kong
sebagai agen dari Pihak Keuangan lainnya, The Bank Branch, BoA as agent of the other Finance Party, The
of New York Mellon sebagai offshore security agent, Bank of New York Mellon as offshore security agent,
PT Bank CIMB Niaga Tbk sebagai onshore security PT Bank CIMB Niaga Tbk as onshore security agent,
agent, dan BoA sebagai koordinator dan mitra and BoA as hedge coordinator and original hedge
lindung nilai. Pinjaman sindikasi terdiri dari Komitmen counterparty. The syndication loan consist of Facility
Fasilitas A dan B dengan jumlah USD203 juta. A and B Commitments, being an aggregate amount
Apabila PSC ONWJ diperpanjang pada atau sebelum equal to USD203 million. Should the ONWJ PSC
tanggal 30 Juni 2016, maka seluruh komitmen extension occur on or prior to June 30, 2016, then
Fasilitas A akan menjadi nihil dan Fasilitas B akan the total commitment under Facility A shall be
segera menjadi efektif. Dana yang diperoleh dari reduced to nil and the Facility B commitments shall
pinjaman ini digunakan untuk membayar pinjaman become effective immediately. The proceeds of this
EIBL kepada ND Owen Holdings Ltd. dan membiayai syndication loan will be used to repay loan of EIBL to
pengeluaran kapital dan operasi dan cadangan aset ND Owen Holdings Ltd. and funding capital and
serta modal kerja untuk proyeksi terbaru yang operating expenditure for the reserve base assets
disetujui dan pembayaran seluruh komisi, biaya dan and working capital for the most recent approved
beban yang terkait dengan perjanjian ini. projection and payment of all fees, costs and
expenses pursuant to the agreement.
63
23. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM LOANS (Continued)
Pinjaman sindikasi ini dikenakan bunga sebesar The loan syndication is bear an interest of LIBOR
LIBOR ditambah margin sebesar 6% untuk 12 bulan plus margin of 6% for the first twelve (12) months plus
pertama ditambah 0,5% untuk setiap 12 bulan additional 0.5% for each succeeding twelve (12)
berikutnya dan biaya yang diwajibkan, apabila months and mandatory cost, if any which is payable
kewajiban sampai pada hari terakhir di setiap periode on the last day of each interest period for interest
untuk bunga yang kurang dari 6 bulan dan setelah periods within six (6) months and after the first day of
hari pertama disetiap periode untuk bunga yang lebih interest period for the interest periods longer than
dari 6 bulan. six (6) months.
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Terjamin, mulai Starting from each of its effective date, under the
sejak tanggal efektif perjanjian, Komitmen Fasilitas A Secured Facility Agreement of the loan, Facility A
akan dibayar secara berkala dari tanggal 31 Maret Commitment will be periodically repaid in partial
2014 sampai dengan tanggal 30 September 2014 starting from March 31, 2014 to September 30, 2014
dan Komitmen Fasilitas B akan dibayar secara and Facility Commitment B will be periodically
berkala dari tanggal 30 Juni 2014 sampai dengan repaid in partial starting from June 30, 2014 to
tanggal 30 September 2016. September 30, 2016.
Pinjaman ini dijamin oleh transaction security sesuai The loan was secured by the transaction security
dengan Dokumen Terjamin. pursuant to the Security Document.
terhadap EIBL untuk bertindak, termasuk didalamnya: the EIBL to undertake certain actions, including the
following:
- Peminjam atau Penjamin tidak boleh menciptakan - The Borrower or Guarantor shall not create or
atau mengijinkan adanya Jaminan atas aset- permit to subsist, any Security over any of its
asetnya. assets.
- Peminjam maupun Penjamin tidak boleh menjual, - The Borrower or Guarantor shall not sell, transfer
mengalihkan atau sebaliknya melepaskan aset- or otherwise dispose of any of its assets on terms
asetnya berdasarkan ketentuan dimana aset-aset whereby they are or may be leased to or re-
tersebut dapat disewakan atau diperoleh kembali acquired by an Borrower or Guarantor or any
oleh Peminjam maupun Penjamin atau anggota other member of the Borrower or Guarantor
Kelompok Usaha lainnya dari Peminjam maupun Group; sell, transfer or otherwise dispose of any of
Penjamin; menjual mengalihkan atau sebaliknya its receivables on recourse terms; enter into any
melepaskan piutang-piutangnya secara recourse; arrangement under which money or the benefit of
mengadakan kesepakatan apapun dimana a bank or other account may be applied, set-off or
uang atau manfaat dari bank atau rekening made subject to a combination of accounts; or
lainnya dapat diterapkan, di set-off atau menjadi enter into any other preferential arrangement
subyek dari kombinasi rekening; mengadakan having a similar effect.
kesepakatan istimewa lainnya yang memiliki efek
yang serupa.
- Peminjam maupun Penjamin tidak boleh dan - The Borrower or Guarantor shall not and ensure
harus memastikan tidak ada anggota Kelompok that no other member of the Borrower or
Usaha dari Peminjam maupun Penjamin akan Guarantor Group will incur, create or permit to
menimbulkan, menciptakan, atau mengijinkan subsist or have outstanding any Financial
adanya atau memiliki Financial Indebtedness Indebtedness or enter into any agreement or
yang belum dilunasi atau mengadakan perjanjian arrangement whereby it is entitled to incur, create
atau kesepakatan dimana Peminjam maupun or permit to subsist any Financial Indebtedness.
Penjamin berhak menimbulkan, menciptakan
atau mengijinkan adanya Financial Indebtedness.
- Peminjam maupun Penjamin tidak boleh dan - The Borrower or Guarantor shall not and shall
harus memastikan bahwa tidak ada anggota ensure that no other member of the Borrower or
Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Guarantor Group will: acquire all or any part of any
Penjamin yang akan memperoleh semua atau other person or the business, assets or
sebagian dari orang lain atau bisnis, aset atau undertaking of any other person; establish or
kewajiban orang lain; mendirikan atau acquire any person; or invest in any other person.
mengakuisisi orang lain; atau berinvestasi pada
orang lain.
64
harus memastikan bahwa tidak ada anggota that no other member of the Borrower or
Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Guarantor Group will, enter into a single
Penjamin akan memasuki suatu transaksi tunggal transaction or a series of transactions (whether
atau serangkaian transaksi (baik terkait atau tidak) related or not) and whether voluntary or
dan baik secara sukarela maupun tidak sukarela involuntary to sell, lease, transfer or otherwise
untuk menjual, menyewakan, memindahkan, atau dispose of any asset.
dengan cara lain melepaskan aset manapun.
- Peminjam maupun Penjamin tidak boleh dan - The Borrower or Guarantor shall not and each
harus memastikan bahwa tidak ada anggota Obligor shall ensure that no other member of the
Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Obligor Group will: repay or prepay any principal
Penjamin akan membayar atau membayar terlebih amount (or capitalised interest) outstanding under
dahulu jumlah pokok liabilitas (maupun any Cayman Co/Company Intercompany Loan or
kapitalisasi bunga) yang belum terbayar dalam any Subordinated Loan; pay any interest or any
Pinjaman Antar Perusahaan antara CaymanCo/ other amounts payable in connection with any
Perusahaan atau Pinjaman Subordinasi lainnya; CaymanCo/Company Intercompany Loan or any
membayar bunga atau jumlah liabilitas lainnya Subordinated Loan; or purchase, redeem, defease
sehubungan dengan Pinjaman Antar Perusahaan or discharge any amount outstanding with respect
antara CaymanCo/Perusahaan atau Pinjaman to any CaymanCo/Company Intercompany Loan
Subordinasi lainnya; atau membeli, menebus, or any Subordinated Loan.
membatalkan atau melepaskan jumlah liabilitas
lainnya sehubungan dengan Pinjaman Antar
Perusahaan antara CaymanCo/Perusahaan atau
Pinjaman Subordinasi lainnya.
Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Guarantor Group will: declare, make or pay any
Penjamin akan melakukan atau membayar dividend, charge, fee or other distribution (or
dividen, biaya, ongkos maupun distribusi lainnya interest on any unpaid dividend, charge, fee or
(atau bunga atas dividen, biaya, ongkos dan other distribution) (whether in cash or in kind) on
distribusi lainnya yang belum dibayarkan) (baik or in respect of its share capital (or any class of its
dalam bentuk tunai maupun in kind) atas atau share capital); repay or distribute any dividend or
sehubungan dengan modal sahamnnya (atau share premium reserve; pay any management,
kelas lain dari modal sahamnya); membayar advisory or other fee to or to the order of any of its
kembali atau mendistribusikan dividen maupun direct or indirect shareholders or any of their
cadangan premi saham; membayar manajemen, respective Affiliates; or redeem, repurchase,
penasihat atau biaya lainnya atau atas permintaan defease, retire or repay any of its share capital or
pemegang saham langsung maupun tidak resolve to do so.
langsung dan masing-masing afiliasinya; atau
menebus, membeli kembali, membatalkan,
mempensiunkan atau membayar kembali modal
sahamnya, maupun memutuskan untuk
melakukannya.
Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Guarantor Group will issue any shares.
Penjamin akan menerbitkan saham apapun.
Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Guarantor Group will enter into any
Penjamin akan memasuki penggabungan, amalgamation, demerger, merger or corporate
demerger, merger, atau rekonstruksi korporat reconstruction without the prior written consent of
tanpa pertujuan tertulis terlebih dahulu dari Agen. the Agent.
Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Guarantor Group will enter into any Treasury
Penjamin akan melakukan Transaksi Treasury Transaction without the prior written consent of
tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari the Agent.
Agen.
65
Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Guarantor Group will: permanently abandon (or
Penjamin akan secara permanen menelantarkan make or support any proposal or take any other
(atau membuat atau mendukung proposal apapun action to permanently abandon) the Reserve Base
atau mengambil tindakan lain untuk meninggalkan Assets; or take any action in relation to any
secara permanen) Aset Basis Cadangan; atau change in Operator, except in each case with the
mengambil tindakan apapun sehubungan dengan prior written consent of the Agent.
penggantian apapun pada Operator, kecuali
dalam masing-masing kasus dengan persetujuan
tertulis terlebih dahulu dari Agen.
Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Guarantor Group will) trade, carry on any
Penjamin akan memperdagangkan, menjalankan business, own any assets or incur any liabilities
bisnis, memiliki aset apapun atau menimbulkan except for: ownership of working interests in the
liabilitas apapun kecuali untuk: kepemilikan Reserve Base Assets; ownership of assets used
working interests atas Aset-aset Basis Cadangan; or intended to be used in respect of the Reserve
kepemilikan atas aset-aset yang digunakan atau Base Assets; liabilities incurred under the Project
akan digunakan sehubungan dengan Aset-aset Agreements; on or prior to the Utilisation Date for
Basis Cadangan; liabilitas-liabilitas yang timbul Facility A, liabilities incurred under the Existing
sehubungan dengan Perjanjian Proyek; pada atau Debt Facility Related Documents; liabilities
sebelum Tanggal Utilisasi Fasilitas A, liabilitas- incurred under, or otherwise expressly permitted
liabilitas yang timbul berdasarkan Dokumen- by, the terms of the Finance Documents; the
dokumen Fasilitas Pinjaman yang sudah ada; provision of administrative services (excluding
liabilitas yang timbul berdasarkan, atau dengan treasury services) to other Obligors of a type
cara lain diijinkan sesuai kententuan-ketentuan customarily provided by a holding company
dari Dokumen-dokumen Pembiayaan; ketentuan to its Subsidiaries; ownership of shares in its
jasa-jasa administratif (tidak termasuk jasa Subsidiaries, intra-Group debit balances, intra-
treasury) kepada para Peminjam maupun Group credit balances and other credit balances in
Penjamin lainnya dalam jenis yang biasanya bank accounts, cash and cash equivalent
disediakan oleh suatu perusahaan pemegang investments but only if those shares, credit
saham kepada Entitas Anak; kepemilikkan saham balances, cash and cash equivalent investments
atas Entitas Anak, saldo debit intra-group, saldo are subject to the Transaction Security; and
kredit intra-group dan saldo-saldo kredit lainnya professional fees and administration costs
pada rekening-rekening, investasi kas dan setara incurred in the ordinary course of business as a
kas sehubungan dengan Jaminan Transaksi; dan holding company.
biaya-biaya professional dan biaya administratif
yang timbul dalam kegiatan usaha biasa suatu
perusahaan pemegang saham.
Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Guarantor Group will enter into any Offtake
Penjamin akan masuk kedalam Perjanjian Offtake Agreement: unless that Offtake Agreement is
apapun: kecuali Perjanjian Offtake tersebut entered into with an Acceptable Offtaker;
diadakan dengan salah satu dari Offtaker Yang unless any Acceptable Offtaker listed in Part II
Dapat Diterima; kecuali Offtaker Yang Dapat (Acceptable Offtakers Required to Provide
Diterima yang tercantum dalam Bagian II an Offtake L/C) of Schedule 17 (Acceptable
(Offtaker Yang Dapat Diterima Diharuskan Untuk Offtakers) has procured the issuance of a letter of
Menyediakan L/C Untuk Offtake) dari Schedule 17 credit in favour of the relevant Obligor in respect
(Offtaker Yang Dapat DIterima) telah memperoleh of its payment obligations under the relevant
penerbitan suatu surat kredit untuk kepentingan Offtake Agreement.
Peminjam maupun Penjamin sehubungan dengan
kewajiban pembayaran dalam suatu Perjanjian
Offtake yang terkait.
66
harus memastikan bahwa tidak ada anggota that no other member of the Obligor Group will
Kelompok Usaha dari Peminjam maupun enter into any transaction with any of its Affiliates,
Penjamin akan memasuk transaksi dengan any Parent Affiliate or any direct or indirect
Afiliasinya, Afiliasi Entitas Induk atau dengan shareholder of any such person except with the
pemegang saham langsung mupun tidak prior consent of the Majority Lenders.
langsung dari orang tersebut kecuali dengan ijin
terlebih dahulu dari Mayoritas Pemberi Pinjaman.
- Peminjam maupun Penjamin harus mematuhi - The Borrower or Guarantor shall comply in all
dalam segala aspek material segala undang- material respects with all laws (including
undang (termasuk undang-undang lingkungan environmental laws) applicable to it and, in
hidup) yang berlaku padanya dan, sehubungan connection with its interest in any Field, shall use
dengan kepentingan atas Lapangan manapun, all reasonable endeavors which will include
akan menggunakan segala upaya yang wajar exercising its voting rights) to comply with good oil
(yang meliputi penggunaan hak suaranya) untuk and gas industry practice.
mematuhi praktek industri minyak dan gas yang
baik.
- Masing-masing dari Peminjam maupun Penjamin - Each Borrower or Guarantor shall ensure that no
harus memastikan bahwa tidak ada perubahan substantial change is made to the general nature
substansial yang terjadi pada sifat umum of its business, or the business of the Borrower or
usahanya, atau bisnis dari Kelompok Usaha Guarantor Group taken as a whole.
Peminjam maupun Kelompok Usaha Penjamin
secara keseluruhan.
- Masing-masing Peminjam maupun Penjamin akan - Each Borrower or Guarantor shall and ensure that
(dan harus memastikan bahwa masing-masing each member of the Borrower or Guarantor Group
anggota Kelompok Usaha dari Peminjam maupun will and shall use all reasonable endeavors (which
Penjamin akan menggunakan segala upaya yang will include exercising its voting rights) to ensure
wajar (termasuk menggunakan hak suaranya) that each relevant Operator, Participant and each
untuk memastikan masing-masing Operator yang other party to a Project Agreement will) comply
relevan, Peserta dan masing-masing pihak lain with all Environmental Laws.
dalam Perjanjian Proyek akan) mematuhi semua
Undang-Undang Lingkungan Hidup.
- Masing-masing Peminjam maupun Penjamin akan - Each Borrower or Guarantor shall and ensure that
dan harus memastikan bahwa masing-masing each member of the Borrower or Guarantor Group
anggota Kelompok Usaha dari Peminjam maupun will duly and punctually pay and discharge all
Penjamin akan sepatutnya membayar dan Taxes imposed upon it or its assets within the time
melunasi seluruh Pajak yang dikenakan padanya period allowed without incurring penalties (except
atau aset-asetnya secara tepat waktu dalam to the extent that (i) such payment is being
periode waktu yang diijikan tanpa menimbulkan contested in good faith, (ii) adequate reserves are
denda (kecuali sampai tahap dimana (i) being maintained for those Taxes and (iii) such
pembayaran tersebut dipermasalah dengan niat payment can be lawfully withheld).
baik, (ii) cadangan yang mencukupi disediakan
untuk Pajak-pajak tersebut dan (iii) pembayaran
tersebut dapat secara hukum ditahan).
Pada tanggal 31 Desember 2013 manajemen As of December 31, 2013, the management believes
berkeyakinan bahwa Peminjam dan Penjamin telah that the Borrower and Guarantor have complied with
mematuhi seluruh pembatasan yang diwajibkan yang all restrictions stipulated under the Secured Facility
terdapat dalam Perjanjian Fasilitas Terjamin. Agreement.
67
Greenwich International Limited, Seychelles Greenwich International Limited, Seychelles
Pada tanggal 18 Oktober 2013, Perusahaan On October 18, 2013, the Company entered into an
mengadakan Perjanjian Pengakuan Hutang dengan Acknowledgement of Indebtness Agreement with
Greenwich International Limited (“GIL”). Berdasarkan Greenwich International Limited (“GIL”). Based on
perjanjian tersebut, Perusahaan mengakui berutang the agreement, the Company acknowledged of
kepada GIL sebesar USD44.000.000 dengan tingkat indebtness to GIL with the amount of USD44,000,000
bunga sebesar 6,5% per tahun. Pengakuan utang ini with the interest rate of 6.5% per annum. This
terkait dengan akuisisi saham Buzi Hydrocarbons acknowledgement of indebtness is related with the
Pte., Ltd oleh Perusahaan dari GIL. acquisition of Buzi Hydrocarbons Pte., Ltd by the
Company from GIL.
Perjanjian ini dijamin oleh Perusahaan dengan The Agreement is secured by the Company through
menerbitkan surat promes kepada GIL. Jangka waktu the issuance of promissory notes to GIL. The maturity
dari surat promes ini adalah 18 bulan dan 36 bulan dates of the two promissory notes will be on 18 month
yang dimulai pada tanggal 18 Oktober 2013. and 36 month starting from October 18, 2013.
Perusahaan melunasi sebagian utang kepada GIL In 2013, the payable to GIL is partially paid by the
sebesar USD10.000.000 pada tahun 2013. Company with the amount of USD10,000,000.
ND Owen Holdings Limited, Cayman Island ND Owen Holdings Limited, Cayman Island
Pada tanggal 20 Desember 2011, Perusahaan, On December 20, 2011, the Company, through
melalui Entitas Anak, EMP International (BVI) Ltd. EMP International (BVI) Ltd. (EIBL), a Subsidiary, and
(EIBL), dan ND Owen Holdings Limited (ND Owen) ND Owen Holdings Limited (ND Owen) entered into a
menandatangani Perjanjian Pinjaman atas Perjanjian Senior Facility Agreement (“SFA”) whereby ND Owen
Fasilitas Senior (“PFS”) dimana ND Owen setuju agreed to provide EIBL with term loan facilities
untuk menyediakan fasilitas pinjaman kepada EIBL amounting to USD228,865,979.
sebesar USD228.865.979.
PFS ini akan jatuh tempo 36 bulan sejak tanggal The maturity date of this SFA is 36 months from
utilisasi pinjaman (21 Desember 2011). PFS akan the date of the utilization (December 21, 2011).
dibayar seluruhnya pada tanggal jatuh tempo. The SFA shall be repaid in full upon its maturity date.
Dana yang diperoleh dari pinjaman ini digunakan oleh The proceeds of the loan were used by EIBL to
EIBL untuk membiayai akuisisi CNOOC ONWJ Ltd. finance acquisition of CNOOC ONWJ Ltd. (CNOOC
(CNOOC ONWJ) melalui pembelian 100% saham ONWJ) through the purchase of 100% of CNOOC
CNOOC ONWJ yang dimiliki oleh CNOOC Southeast ONWJ shares held by CNOOC Southeast Asia
Asia Limited. Limited.
Bunga pinjaman dari PFS untuk tahun pertama The interest rate of the SFA is 17% per annum for the
adalah sebesar 17% dan untuk tahun berikutnya first year and 20% per annum thereafter. Accrued
sebesar 20%. Bunga akrual atas pinjaman ini akan interest on this loan shall be capitalized on the last
dikapitalisasi pada hari terakhir dari masing-masing day of each interest period (being added to the
periode (dan kemudian ditambahkan ke pokok principal and hence being subject to bear interest
pinjaman tersebut dan akan dikenakan bunga itself thereafter).
sesudahnya).
Pinjaman ini dijamin dengan: The loan was secured by:
- Membuka rekening bank yang dibatasi - Establishment of a restricted bank account in

penggunaannya sesuai dengan perjanjian accordance with this loan agreement (Secured
pinjaman ini (Secured Account); dan Account); and
- Semua hak, kepemilikan dan keuntungan dari - All the rights, interest and profit of the Borrower
Peminjam dan/atau pihak ketiga atas setiap aset and/or any third party in and to every property
properti. asset.
68
PFS ini meliputi beberapa pembatasan terhadap This SFA contains certain restrictions for the Group to
Kelompok Usaha untuk bertindak, termasuk di undertake certain actions, including the following:
dalamnya:
- Mematuhi dalam semua hal atas semua hukum - Comply in all respects with laws and regulations to
dan peraturan yang berlaku; which it may be subject;
- Mematuhi semua hukum atas lingkungan hidup; - Comply with all environmental laws;
- Membayar semua pajak yang dikenakan atas atau - Pay and discharge all taxes imposed upon it or its
aset-asetnya dalam periode waktu; assets within the time period;
- EIBL (atau Kelompok Usaha) tidak diperbolehkan - EIBL (or the Group) is not allowed to amend its tax
untuk merubah Tax Residence untuk tujuan pajak; residence for tax purposes;
- EIBL (atau Kelompok Usaha) tidak diperbolehkan - EIBL (or the Group) is not allowed to enter
untuk melakukan penggabungan, demerger, into any amalgamation, demerger, merger,
merger, konsolidasi atau rekonstruksi perusahaan consolidation or corporate reconstruction without
tanpa persetujuan sebelumnya dari Peminjam; prior consent from the Lender;
- EIBL (atau Kelompok Usaha) tidak diperbolehkan - EIBL (or the Group) shall not enter into any
untuk melakukan transaksi apapun dengan semua transaction with any party except on arm’s length
pihak kecuali dilakukan dengan wajar; dan terms; and
- EIBL (atau Kelompok Usaha) tidak diperbolehkan - EIBL (or the Group) shall not issue any shares or
untuk menerbitkan saham atau instrumen instruments convertible into shares or permit any
konversi menjadi saham atau mengijinkan cancellation, split, subdivision, reorganization,
pembatalan, split, pembagian, re-organisasi, consolidation or other alteration of its share
konsolidasi atau perubahan lain dari modal capital.
saham.
Selain pembatasan tersebut di atas, tidak terdapat Besides the above restrictions, the loan facility from
pembatasan rasio keuangan, pembatasan ND Owen has no restrictions on financial ratios,
pembagian deviden dan pembatasan perolehan dividend restrictions or limitations on the acquisition
utang baru terhadap Kelompok Usaha atas fasilitas of new debt by the Group.
pinjaman dari ND Owen.
Biaya emisi pinjaman yang diamortisasi atas The amortized debt issuance cost of this loan
pinjaman ini untuk tahun yang berakhir pada for the years ended December 31, 2013 and 2012
tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 amounted to USD5,871,542 and USD2,251,351,
adalah masing-masing sebesar USD5.871.542 respectively, and interest expense charged to the
dan USD2.251.351, dan biaya bunga yang consolidated statement of comprehensive income
dibebankan ke laporan laba rugi komprehensif amounted to USD51,438,132 and USD40,082,975,
konsolidasian adalah masing-masing sebesar respectively.
USD51.438.132 dan USD40.082.975.
Pada Desember 2013, pinjaman EIBL kepada ND In December 2013, the loan of EIBL to ND Owen was
Owen telah dibayar seluruhnya. paid.
Credit Suisse (CS), Singapura Credit Suisse (CS), Singapore
Pinjaman dari CS merupakan pinjaman yang The loans from CS represent loans obtained by EMP
diperoleh EMP HS pada tanggal 8 September 2008 HS on September 8, 2008, in the maximum amount
dengan jumlah maksimal sebesar USD450 juta. of USD450 million. These loans consist of:
Perjanjian pinjaman terdiri dari:
69
a. Perjanjian Pinjaman Senior a. Senior Credit Agreement
Berdasarkan perjanjian ini, EMP HS memperoleh EMP HS obtained a loan under this agreement
pinjaman sebesar USD250 juta dengan tingkat amounting to USD250 million, bearing interest at
bunga sebesar 12% diatas LIBOR. Jangka waktu LIBOR plus 12%. The loan period is sixty (60)
pinjaman adalah selama enam puluh (60) bulan months from the utilization date. EMP HS may
setelah tanggal penggunaan pinjaman (utilization repay the loan in whole or in part at any time on or
date). EMP HS dapat melunasi keseluruhan after the date falling twenty-four (24) months after
atau sebagian dari pinjaman kapan saja pada the utilization date.
atau setelah dua puluh empat (24) bulan setelah
tanggal penggunaan.
b. Perjanjian Pinjaman Junior b. Junior Credit Agreement
Berdasarkan perjanjian ini, EMP HS memperoleh EMP HS obtained a loan under this agreement
pinjaman sebesar USD200 juta dengan tingkat amounting to USD200 million, bearing interest at
bunga sebesar 9% diatas LIBOR. Jangka waktu LIBOR plus 9%. The loan period is sixty (60)
pinjaman adalah selama enam puluh (60) bulan months from the utilization date. EMP HS may
setelah tanggal penggunaan pinjaman (utilization repay the loan in full at any time after the later of
date). EMP HS dapat melunasi keseluruhan the Senior discharge date and a date falling
pinjaman kapan saja setelah tanggal pelunasan eighteen (18) months after the utilization date.
pinjaman Senior dan setelah delapan belas (18)
bulan setelah tanggal penggunaan pinjaman.
Pada tanggal yang sama, sehubungan dengan On the same date and in accordance with the loans,
pinjaman tersebut, Perusahaan, EMP HS, the Company, EMP HS, operating companies (ITA,
Perusahaan Operasi (ITA, EMP MS, EMP Semberah, EMP MS, EMP Semberah, EMP Gelam, EMP
EMP Gelam, EMP Gebang, EMP Bentu dan EMP Gebang, EMP Bentu and EMP Korinci) and
Korinci) dan Intermediate Holdco (RHI dan THP) Intermediate Holdco (RHI and THP) signed the Cash
menandatangani Perjanjian Pengelolaan Kas (Cash and Account Management Agreement (CAMA) with
and Accounts Managements Agreement/CAMA) CS under the following terms:
dengan CS dengan persyaratan sebagai berikut:
a. EMP HS dan Perusahaan Operasi masing-masing a. EMP HS and each of the operating companies
harus membuka, sebelum atau pada tanggal shall establish, before or on the date of this
perjanjian ini, dan harus memelihara: Rekening agreement, and shall maintain: the Transaction
Transaksi (Junior Debt Service Reserve Account, Account (Junior Debt Service Reserve Account,
Senior Debt Service Reserve Account, Junior Senior Debt Service Reserve Account, Junior
Interest Account, Senior Interest Account, Interest Account, Senior Interest Account,
Prepayment Account, masing-masing Collection Prepayment Account, each Collection Account
Account dan Master Collection Account) dengan and Master Collection Account) with Common
Common Account Bank sesuai dengan CAMA. Account Bank in accordance with the CAMA.
b. EMP HS dan Perusahaan Operasi yang ikut serta b. EMP HS and each of operating companies
dalam pinjaman Junior dan Senior masing-masing undertakes to the Junior and Senior Lender that it
diharuskan untuk melakukan pembayaran atau shall make payments or provide instructions to
instruksi untuk melakukan pembayaran terhadap make payments out of the Transaction Account in
Rekening Transaksi sesuai dengan ketentuan accordance with the terms of the CAMA.
dalam CAMA.
c. Rekening Transaksi harus dioperasikan oleh c. The Transaction Account shall be operated by the
Common Account Bank (atas nama EMP HS dan Common Account Bank (on behalf of EMP HS
Perusahaan Operasi) sesuai dengan CAMA. and the Operating Companies) in accordance with
this CAMA.
70
Kedua jenis pinjaman di atas telah digunakan pada Both of the above credit facilities were utilized on
tanggal 12 September 2008 untuk: September 12, 2008, being used for:
a. Melunasi pinjaman sebesar USD152,75 juta dari a. Repayment of the previous loan obtained from
CS yang telah diperoleh sebelumnya, CS amounting to USD152.75 million,
b. Melunasi pinjaman kepada PMA Capital b. Repayment of the previous loan obtained from
Management Ltd. yang diperoleh sebelumnya, PMA Capital Management Ltd.,
c. Mendanai kegiatan pengembangan dari aset-aset c. Financing the development of existing assets, and
yang sudah ada, dan
d. Mendanai keperluan modal kerja dari aset-aset d. Funding the working capital for existing assets.
yang sudah ada.
Jaminan yang digunakan untuk fasilitas pinjaman ini Collateral used for these credit facilities includes the
termasuk jaminan Perusahaan, jaminan saham Company’s guarantee, pledges of EMP HS’ shares,
EMP HS, Perusahaan Operasi dan 50% saham operating companies and 50% of the shares of EMP
EMP Inc. Inc.
Dalam perjanjian fasilitas pinjaman ini, terdapat In this loan facility agreement, the Group is subject to
pembatasan-pembatasan terhadap Kelompok Usaha, the following limitations to:
sebagai berikut:
1. Kelompok Usaha tidak dapat melakukan akuisisi 1. Group may not make an acquisition or investment,
atau investasi, termasuk namun tidak terbatas including but without limitations to the following:
untuk:
a. Mengakuisisi sebuah perusahaan atau saham a. Acquiring a company or shares or securities or

atau efek atau kegiatan usaha; a business;
b. Mendirikan sebuah perusahaan; b. Incorporating a company;
c. Ikut serta atau mengambil penyertaan c. Entering into or acquiring any interest in
dalam sebuah joint venture, kemitraan atau any joint venture, partnership or similar
sejenisnya; atau arrangement; or
d. Mengakuisisi working interest di ladang gas d. Acquiring working interest in any gas field
selain hydrocarbon fields. other than hydrocarbon fields.
Namun ketentuan tersebut di atas tidak berlaku The above clauses do not apply to:
terhadap:
a. Akuisisi atau investasi yang dilakukan dalam a. Any acquisitions or investments made in the
kebiasaan usaha yang wajar; ordinary course of trade;
b. Entitas anak yang mengikatkan diri dengan b. The entry by a subsidiary into new Supply
Supply Contracts baru yang terkait dengan Contracts in accordance with the provisions of
ketentuan mengenai Jaminan dan Perjanjian Clause and Material Contracts that are
Material yang diatur dalam perjanjian arranged in the loan agreement;
pinjaman;
c. Akuisisi atau pendirian perusahaan: c. An acquisition or incorporation of a company:
(i) dimana akuisisi atau pendirian tersebut (i) where such acquisition or incorporation is
sepenuhnya dibiayai oleh: solely funded by:
a. hasil dari peningkatan modal dalam a. the proceeds of an equity raising in the
bentuk pengeluaran saham form of an issue of the Company’s
Perusahaan; shares;
b. kelebihan kas yang dilepaskan kepada b. excess cash released to EMP HS, in
EMP HS, sehubungan dengan Cash accordance with Cash and Management
and Management Agreement; dan Agreement; and
(ii) dengan tujuan melaksanakan kegiatan (ii) for the purposes of conducting hydrocarbon
eksplorasi hydrocarbon dan/atau kegiatan exploration and/or extraction business.
penggalian.
71
2. Pembatasan mengenai pembayaran dividen: 2. Dividends payment limitation:
(1) Perusahaan tidak dapat membayar dividen (1) The Company shall not pay dividends or make
atau melakukan distribusi apapun yang terkait any distributions if a default has occurred and
apabila muncul keadaan default (gagal bayar) is outstanding;
dan tertunggak;
(2) Terkait dengan poin (1) di atas, Perusahaan (2) Subject to point (1) above, the Company shall
akan menjamin bahwa dividen atau distribusi ensure that any dividends or distributions paid
pembayaran dividen kepada para pemegang to its shareholders in any financial year shall:
saham dalam tiap tahun buku:
(i) Hanya terbatas sampai dengan lima persen (i) Be limited to 5% of its total net income for
(5%) dari total pendapatan neto dari tahun the financial year immediately preceding;
buku yang lalu;
(ii) Tidak melebihi USD5.000.000 (jumlah (ii) Not exceed USD5,000,000 (the aggregate
keseluruhan dalam tahun buku tersebut). for that financial year).
kecuali dengan persetujuan lebih dahulu dari except with the prior written consent of the
Majority Lenders. Majority Lenders.
3. Pembatasan operasional Entitas Anak 3. Limitation of Subsidiary’s operations
Perjanjian tersebut mensyaratkan Kelompok The Group shall ensure the provision of floating
Usaha untuk menyediakan floating storage and storage and offloading vessels (FSO) for the
offloading vessels (FSO) untuk Blok Kangean Kangean PSC Block and conduct equity raising
PSC dan melakukan peningkatan ekuitas through a right issue in the capital of the Company
melalui penerbitan saham baru dalam modal in the amount of USD150 million or more before
Perusahaan dalam jumlah sama atau lebih June 30, 2009. At least USD150 million from net
besar dari USD150 juta sebelum tanggal 30 Juni proceeds of such equity raising must be used for
2009. Paling sedikit sebesar USD150 juta dari the following purposes:
penerimaan neto peningkatan ekuitas tersebut
harus digunakan untuk tujuan berikut ini:
- Pembiayaan pengeluaran modal dan/atau - Funding of capital issue and/or working

modal kerja; dan/atau capital; and/or
- Pembiayaan kembali fasilitas pinjaman ini - Refinancing the whole or part of the loan
secara keseluruhan atau sebagian. facility.
4. Pembatasan atas rasio keuangan Perusahaan 4. Limitation of the Company’s financial ratio
Perusahaan harus menjamin bahwa rasio dari The Company must ensure that the consolidated
jumlah utang pada akhir periode perhitungan total debt to EBITDA consolidation ratio at the end
terhadap EBITDA konsolidasian, tidak lebih dari: of the calculation period, does not exceed:
- Untuk periode perhitungan berakhir pada - 3.0 : 1 for calculation periods ended
31 Desember 2008 dan 30 Juni 2009, sebesar December 31, 2008 and June 30, 2009;
3,0 : 1;
31 Desember 2009 dan 30 Juni 2010, sebesar December 31, 2009 and June 30, 2010;
2,0 : 1;
31 Desember 2010 dan 31 Desember 2011, December 31, 2010 and December 31,
sebesar 1,0 : 1; dan 2011;and
- Untuk setiap periode perhitungan berakhir - 0.5 : 1 for calculation periods ending after
setelah tanggal 31 Desember 2010 dan December 31, 2010 and December 31, 2011.
31 Desember 2011, sebesar 0,5 : 1.
72
Pada akhir tahun 2009, Perusahaan mencapai At the end of 2009, the Company and Creditors
kesepakatan dengan para Kreditur yang berada of the Senior and Junior loans agreed
dalam pinjaman Senior dan Junior mengenai terms for the restructuring of the Senior and
syarat-syarat dari restrukturisasi pinjaman Senior Junior loans. Under the restructured terms, the
dan Junior. Dalam syarat-syarat restrukturisasi, Company received a conditional waiver for the
Perusahaan telah menerima conditional waiver default condition of the Company on the Senior
(keringanan bersyarat) dari kondisi wanprestasi and Junior loans whereby the Company must
Perusahaan pada pinjaman Senior dan Junior. undertake certain corporate actions to reduce the
Syarat-syarat conditional waiver (keringanan loan and give permission for Senior and Junior
bersyarat) mewajibkan Perusahaan melakukan Lenders to obtain additional control over the
beberapa aksi korporasi dengan tujuan untuk cash flow, operations and expenditures of the
mengurangi utangnya dan mengizinkan Kreditur Company.
yang berada dalam pinjaman Senior dan Junior
untuk memperoleh pengendalian tambahan
atas arus kas, operasional dan pengeluaran
Perusahaan.
Sebagai bagian dari restrukturisasi, Perusahaan As part of the restructuring, the Company agreed
setuju untuk menggunakan sebagian dana dari to use part of the Limited Public Offering (PUT) II
hasil PUT II untuk pembayaran penuh pokok funds for full payment of the principal of the Junior
pinjaman Junior dan pembayaran parsial atas loan and partial payment of the principal of the
pokok pinjaman Senior sejumlah USD250 juta. Senior loan to creditors who chose to accept the
Sisa pokok pinjaman akan dibayar sesuai partial payment totaling USD250 million. The
dengan jadwal pengembalian yang disepakati remaining loan principal will be paid in accordance
dalam pinjaman Senior selama enam puluh with the agreed repayment schedule for the
(60) bulan setelah tanggal penggunaan pinjaman Senior loan of sixty (60) months from the date of
(utilization date) yaitu pada bulan September loan utilization, which is in September 2013.
2013.
Pada tanggal 20 Februari 2013, EMP HS On February 20, 2013, EMP HS received a waiver
menerima surat waiver atas keadaan letter from CS for its default under the credit
wanprestasi fasilitas pinjaman CS. facility of CS.
Pada tanggal 28 Juni 2013, EMP HS melunasi On June 28, 2013, EMP HS paid all the
seluruh saldo pinjaman kepada CS sebesar outstanding balance of the loan of USD200 million
USD200.000 juta. to CS.
Mitsubishi Corporation (MC), Japan Petroleum Mitsubishi Corporation (MC), Japan Petroleum
Exploration Co., Ltd. (Japex) dan Kangean Exploration Co., Ltd. (Japex) and Kangean
Finance Company (KFC) Finance Company (KFC)
Sesuai dengan ketentuan yang disetujui dalam Share In accordance with the term sheet agreed under the
Subscription Agreement (SSA) tanggal 6 Maret 2007, Share Subscription Agreement (SSA) dated March 6,
MC dan Japex setuju untuk memberikan fasilitas 2007, MC and Japex agreed to provide loan facilities
pinjaman kepada Perusahaan dan Entitas Anak to the Company and subsidiaries of EMP Inc., EEKL
EMP Inc., EEKL dan KEIL. Berikut adalah perjanjian and KEIL. The following loan facilities were entered
pinjaman terkait dengan SSA tersebut: into under the SSA:
73
a. Fasilitas pinjaman kepada Perusahaan a. Loan facility for the Company
MC dan Japex masing-masing setuju untuk MC and Japex agreed to provide a loan facility
memberikan fasilitas pinjaman kepada to the Company for 50% of KEIL and EEKL’s
Perusahaan atas 50% belanja modal KEIL dan expended capital expenditures for the period
EEKL untuk periode dari 1 Juli 2006 sampai from July 1, 2006 to May 16, 2007, capped at a
dengan 16 Mei 2007 dengan jumlah maksimal combined total of USD21.55 million as stipulated
keseluruhan sebesar USD21,55 juta yang in the Facility Agreements dated May 16, 2007.
dinyatakan dalam Facility Agreement tanggal This loan will be due on June 30, 2017, and
16 Mei 2007. Pinjaman tersebut akan jatuh tempo bears interest at LIBOR for six (6) months time
pada tanggal 30 Juni 2017 dan dikenakan suku deposits plus 3.75%. The loan has a five (5) years
bunga tahunan sebesar LIBOR ditambah 3,75% repayment grace period and will thereafter be
untuk deposito berjangka selama enam (6) bulan. repaid by semi-annual installments.
Masa tenggang waktu penundaan angsuran
pokok pinjaman (grace period) selama lima (5)
tahun dan kemudian akan dibayar secara
angsuran setengah tahunan.
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, As of December 31, 2013 and 2012, the
saldo fasilitas pinjaman terutang termasuk bunga outstanding loan facility, including interest,
masing-masing sebesar USD22,80 juta dan amounted to USD22.80 million and USD23.33
USD23,33 juta. million, respectively.
b. Fasilitas pinjaman kepada EEKL dan KEIL b. Loan facilities for EEKL and KEIL
MC dan Japex setuju untuk memberikan MC and Japex agreed to provide loan facilities to
fasilitas pinjaman kepada EEKL dan KEIL yang EEKL and KEIL in respect to the funding
digunakan untuk membiayai belanja modal obligations of EEKL and KEIL for capital
dengan jumlah maksimal keseluruhan sebesar expenditures, capped at a combined total of
USD430 juta termasuk fasilitas pinjaman kepada USD430 million, including the above loan facilities
Perusahaan di atas sebagaimana dinyatakan for EEKL and KEIL as stipulated in the Carry
dalam Carry Agreement tanggal 16 Mei 2007. Agreement dated May 16, 2007. The loans will
Pinjaman tersebut akan jatuh tempo pada tanggal become due on June 30, 2017 and bear interest
30 Juni 2017 dan dikenakan suku bunga tahunan at LIBOR for six (6) months time deposits plus
sebesar LIBOR ditambah 3,75% untuk deposito 3.75%. The loans have a five (5) years repayment
berjangka selama enam (6) bulan. Masa tenggang grace period and will thereafter be repaid by semi-
waktu penundaan angsuran pokok pinjaman annual installments.
(grace period) selama lima (5) tahun dan
kemudian akan dibayar secara angsuran
setengah tahunan.
Berdasarkan perjanjian novasi dan adendum Based on the Novation and Amendment
(Novation and Amendment Agreement) antara Agreement dated July 17, 2009 between EEKL,
EEKL, KEIL, MC dan KFC pada tanggal 17 Juli KEIL, MC and KFC, it was agreed that the loan
2009, disepakati bahwa fasilitas pinjaman EEKL facilities of EEKL and KEIL to MC would be
dan KEIL kepada MC dialihkan seluruhnya transferred to KFC. All terms and conditions in the
kepada KFC. Persyaratan dan kondisi lainnya previous loan facilities remain unchanged. There
atas perjanjian fasilitas pinjaman ini tidak were no assets pledged against the loan facilities.
mengalami perubahan. Tidak ada aset yang
dijaminkan atas pinjaman tersebut.
74
Pada tanggal 28 April 2011, MC, KFC dan Japex On April 28, 2011, MC, KFC and Japex agreed to
setuju untuk memberikan tambahan fasilitas provide additional loan facilities Tranche II to
pinjaman Tranche II kepada EEKL dan KEIL yang EEKL and KEIL in respect of the funding
digunakan untuk membiayai belanja modal obligations of EEKL and KEIL for capital
dengan jumlah maksimal sebesar USD240 juta expenditures, capped at a combined total of
sebagaimana dinyatakan dalam Deed of USD240 million as stipulated in the Deed of
Amendment and Restatement relating to the Amendment and Restatement relating to the
Facility Agreement. Pinjaman tersebut akan Facility Agreement. The loans will become due on
jatuh tempo pada tanggal 30 Desember 2019 December 30, 2019 and bear interest at LIBOR
dan dikenakan suku bunga tahunan sebesar plus 4.25%. The loans have a grace period until
LIBOR ditambah 4,25%. Masa tenggang waktu June 29, 2017 and will thereafter be repaid in
penundaan angsuran pokok pinjaman (grace semi-annual installments.
period) adalah sampai dengan 29 Juni 2017
dan kemudian akan dibayar secara angsuran
setengah tahunan.
Pada tanggal 28 April 2011, MC dan Japex setuju On April 28, 2011, MC and Japex agreed to
untuk memberikan fasilitas pinjaman untuk sewa provide EEKL and KEIL with additional loan
Floating Production Storage and Offloading Unit facilities for Floating Production Storage and
(FPU) (Pinjaman FPU) (Catatan 39e) kepada Offloading Unit (FPU) lease contract (FPU Loan)
EEKL dan KEIL. Pinjaman ini sehubungan dengan (Note 39e). The additional loans were in respect
kewajiban EEKL dan KEIL sebagaimana of EEKL and KEIL funding obligations as
dinyatakan dalam perjanjian pinjaman Carry and stipulated in the Carry and Facility Agreements for
Facility untuk fasilitas USD sehubungan dengan USD loan facility relating to the FPU lease
kontrak sewa FPU untuk pengembangan contract for the TSB Field development, Kangean
lapangan TSB, Kangean PSC. Jumlah pinjaman PSC. The loans were to be in the amount of
sampai dengan USD467 juta. Pinjaman tersebut USD467 million. The loans will become due on the
akan jatuh tempo pada saat berakhirnya atau termination and expiration of the FPU lease
selesainya kontrak sewa FPU dan dikenakan suku contract and bear annual interest at LIBOR plus
bunga tahunan sebesar LIBOR ditambah 4,25%. 4.25%. The loans have a grace period until and
Masa tenggang waktu penundaan pembayaran including (i) June 29, 2014, or (ii) the date falling
angsuran pokok pinjaman dan bunga (grace two (2) years after gas first begins to flow in
period) adalah sampai dengan dan termasuk (i) commercial quantities from the TSB Fields,
29 Juni 2014, atau (ii) 2 (dua) tahun setelah gas whichever is later, and will thereafter be repaid in
mulai mengalir dalam jumlah yang komersial dari semi-annual installments.
Lapangan TSB, yang mana yang lebih akhir;
dan kemudian akan dibayar secara angsuran
setengah tahunan.
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, EEKL As of December 31, 2013 and 2012, the
dan KEIL telah memanfaatkan fasilitas pinjaman outstanding balances including interest of the loan
Tranche I dan Tranche II ditambah bunga terutang facilities Tranche I and Tranche II amounted to
masing-masing sebesar USD526,37 juta (porsi USD526.37 million (the Group portion being
Kelompok Usaha sebesar USD263,19 juta) dan USD263.19 million) and USD610.27 million (the
USD610,27 juta (porsi Kelompok Usaha sebesar Group portion being USD305.13 million), while the
USD305,13 juta), dan fasilitas pinjaman FPU FPU Loan facility amounted to USD107.98 million
ditambah bunga terutang masing-masing sebesar (the Group portion being USD53.99 million) and
USD107,98 juta (porsi Kelompok Usaha sebesar USD102.97 million (the Group portion being
USD53,99 juta) dan USD102,97 juta (porsi USD51.48 million).
Kelompok Usaha sebesar USD51,48 juta).
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013, KEIL Up to December 31, 2013, KEIL and EEKL have
dan EEKL telah melunasi sebagian utang yang partially paid the current maturity loans to KFC
telah jatuh tempo kepada KFC dan Japex sebesar and Japex in the amount of USD69.89 million.
USD69,89 juta.
75
Tidak terdapat pembatasan rasio keuangan, The loan facilities from MC, Japex and KFC have no
pembatasan pembagian deviden dan pembatasan restrictions on financial ratios, dividend restrictions or
perolehan utang baru terhadap Kelompok Usaha atas limitations on the acquisition of new debt by the
fasilitas pinjaman dari MC, JAPEX dan KFC. Group.
24. LIABILITAS JANGKA PANJANG LAINNYA 24. OTHER NON-CURRENT LIABILITY
Berdasarkan perjanjian jual beli antara Perusahaan Based on the sale and purchase agreement between
dan Entitas Anak, EMP International (BVI) Limited the Company and Subsidiary, EMP International
(“EMP ONWJ”), dengan CNOOC Southeast Asia (BVI) Limited (“EMP ONWJ”), and CNOOC Southeast
Limited (“CNOOC”) yang ditandatangani pada Asia Limited (“CNOOC”), which was signed on
tanggal 21 Desember 2011, seluruh liabilitas December 21, 2011, all contingent liabilities relating
kontinjensi atas penerbitan Surat Ketetapan Pajak to the tax underpayment assessment letter (SKPKB)
Kurang Bayar (SKPKB) yang diterbitkan oleh issued by the Tax Office will be paid by CNOOC.
Kantor Pajak ditanggung oleh CNOOC. EMP ONWJ EMP ONWJ, however, will recognize the liability to
mengakui liabilitas yang terkait dengan SKPKB ini CNOOC relating to this SKPKB. Total liability of EMP
kepada CNOOC. Jumlah liabilitas EMP ONWJ ONWJ as of December 31, 2013 and 2012 amounted
pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah to USD 36,417,378 and USD8,768,208, respectively.
masing-masing sebesar USD36.417.378 dan This liability will be settled upon the receipt of claims
USD8.768.208. Liabilitas ini akan diselesaikan for tax refund from the Indonesian Tax Office.
melalui penerimaan tagihan pajak dari Kantor Pajak
di Indonesia.
25. INSTRUMEN KEUANGAN, RISIKO KEUANGAN 25. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
DAN PENGELOLAAN PERMODALAN AND CAPITAL MANAGEMENT
Klasifikasi dan Nilai Wajar Classification and Fair Values
Nilai wajar maupun nilai tercatat atas aset dan The fair values of financial assets and liabilities,
liabilitas keuangan serta klasifikasinya sebagaimana together with the carrying amounts and their
tercantum dalam laporan posisi keuangan (neraca) classification shown on the consolidated statements
konsolidasian adalah sebagai berikut: of financial position (balance sheets), were as
follows:
2013
Nilai
Tercatat/
Carrying Nilai Wajar/
Akun Amounts Fair Values Accounts
Pinjaman yang Diberikan dan
Piutang Loans and Receivables
Kas dan setara kas 153.332.376 153.332.376 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 86.985.514 86.985.514 Trade receivables
Piutang lain-lain 135.709.477 135.709.477 Other receivables
Kas dalam pembatasan 51.639.409 51.639.409 Restricted cash
Piutang pihak berelasi 151.616.004 151.616.004 Due from related parties
Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets
Total 642.707.052 642.707.052 Total
76
DAN PENGELOLAAN PERMODALAN (Lanjutan) AND CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
2013
Nilai
Tercatat/
Liabilitas Keuangan yang
Diukur pada Biaya Perolehan Financial Liabilites
Diamortisasi Measured at Amortized Cost
Pinjaman jangka pendek 166.111.807 166.111.807 Short-term loans
Utang usaha Trade payables
Utang pihak berelasi 7.228.849 7.228.849 Due to related parties
Utang lain-lain 52.391.671 52.391.671 Other payables
Beban akrual 136.247.238 136.247.238 Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang 565.305.230 576.984.658 Long-term loans
Liabilitas jangka panjang lainnya 36.417.378 36.417.378 Other non-current liability
Total 996.667.541 1.008.346.969 Total
2012
Nilai
Tercatat/
Pinjaman yang Diberikan dan
Piutang Loans and Receivables
Kas dalam pembatasan 62.586.159 62.586.159 Restricted cash
Tersedia untuk Dijual Available for Sale

Investasi Jangka Pendek 68.600.420 68.600.420 Short-term Investments
Total 559.021.389 559.021.389 Total
77
2012
Nilai
Tercatat/
Tersedia untuk Dijual Available for Sale

Liabilitas Keuangan yang
Diukur pada Biaya Perolehan Financial Liabilites
Diamortisasi Measured at Amortized Cost
Utang wesel 2.099.525 2.099.525 Notes payable
Utang pihak berelasi 7.213.888 7.213.888 Due to related parties
Utang lain-lain 57.808.250 57.808.250 Other payables
Beban akrual 130.135.864 130.135.864 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang lainnya 8.768.208 8.768.208 Other non-current liability
Total 1.091.354.910 1.097.226.452 Total
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions were used
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok to estimate the fair value of each class of financial
instrumen keuangan yang praktis untuk instruments for which it is practical to do so:
memperkirakan nilai tersebut:
Aset dan liabilitas keuangan jangka pendek: Short-term financial assets and liabilities:
Instrumen keuangan ini sangat mendekati nilai These financial instruments approximate to their
tercatat mereka karena jatuh tempo mereka dalam carrying amounts largely due to their short-term
jangka pendek. maturities.
Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang: Long-term financial assets and liabilities:
x Liabilitas keuangan jangka panjang dengan suku x Long-term fixed-rate and variable-rate financial
bunga tetap dan variabel. liabilities.
Nilai wajar dari liabilitas keuangan ini ditentukan The fair value of these financial liabilities is
dengan mendiskontokan arus kas masa datang determined by discounting future cash flows using
menggunakan suku bunga yang berlaku dari applicable rates from observable current market
transaksi pasar yang dapat diamati untuk transactions for instruments with similar terms,
instrumen dengan persyaratan, risiko kredit dan credit risk and remaining maturities.
jatuh tempo yang sama.
x Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang x Other long-term financial assets and liabilities
lainnya
Estimasi nilai wajar didasarkan pada nilai diskonto Estimated fair value is based on discounted
dari arus kas masa datang yang disesuaikan value of future cash flows adjusted to reflect
untuk mencerminkan risiko pihak lawan (untuk counterparty risk (for financial assets) and the
aset keuangan) dan risiko kredit Kelompok Usaha Group’s own credit risk (for financial liabilities) and
(untuk liabilitas keuangan) dan menggunakan using risk-free rates for similar instruments.
suku bunga bebas risiko (risk-free rates) dari
instrumen yang serupa.
78
Hirarki nilai wajar Fair value hierarchy
Dalam mengklasifikasikan nilai wajar, Kelompok In classifying the fair value, the Group utilizes a fair
Usaha menggunakan hirarki nilai wajar yang value hierarchy that reflects the significance of the
mencerminkan signifikansi input yang digunakan inputs used in making measurement. The hierarchies
dalam pengukuran. Hirarki tersebut adalah: are as follows:
(a) Tingkat 1: harga kuotasian (tidak disesuaikan) (a) Level 1: quoted prices (unadjusted) on active
dalam pasar aktif untuk aset dan liabilitas yang markets for identical assets or liabilities.
identik.
(b) Tingkat 2: input selain harga kuotasian yang (b) Level 2: inputs other than quoted prices included
termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat within Level 1 that are observable for the asset
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara or liability, either directly (i.e. as prices) or
langsung (misalnya harga) atau secara tidak indirectly (i.e. derived from prices).
langsung (misalnya derivasi dari harga).
(c) Tingkat 3: input untuk aset atau liabilitas yang (c) Level 3: inputs for the asset or liability that are
bukan berdasarkan data pasar yang dapat not based on observable market data
diobservasi (input yang tidak dapat diobservasi). (unobservable inputs).
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan The Groups’ overall financial risk management and
Kelompok Usaha adalah untuk memastikan bahwa policies seek to ensure that adequate financial
sumber daya keuangan yang memadai tersedia untuk resources are available for operation and
operasi dan pengembangan bisnis, serta untuk development of its business, while managing its
mengelola risiko mata uang asing, tingkat bunga, exposure to foreign exchange risk, interest rate risk,
risiko kredit dan risiko likuiditas. credit risk and liquidity risk.
Direksi Perusahaan menelaah dan menyetujui The Company’s Board of Directors review and
kebijakan untuk mengelola risiko-risiko yang approve the policies for managing of risks, which are
dirangkum sebagai berikut: summarized as follows:
1. Risiko nilai tukar mata uang asing 1. Foreign exchange rate risk
Risiko mata uang asing adalah risiko dimana nilai Foreign currency risk is the risk that fair value of
wajar arus kas masa depan dari aset atau liabilitas future cash flows from the Group’s foreign
Kelompok Usaha dalam mata uang asing dapat currency denominated assets or liabilities may
berfluktuasi karena perubahan nilai tukar mata fluctuate due to changes in foreign exchange
uang asing. rates.
Kelompok Usaha terekspos risiko perubahan nilai The Group is exposed to foreign exchange risk
tukar mata uang asing terutama dari aset dan primarily from recognized monetary assets and
liabilitas moneter yang diakui dalam mata uang liabilities that are denominated in a currency other
yang berbeda dari mata uang fungsional than the Group functional currency (Note 43).
Kelompok Usaha (Catatan 43).
Sebagian besar pendapatan Kelompok Usaha A significant portion of the Group’s revenues are
adalah dengan harga, ditagih dan dibayar dalam priced, invoiced and paid in United States Dollar
Dolar Amerika Serikat (USD). Sebagian besar (USD). Most of its cost of sales, operating
beban pokok penjualan, beban usaha dan belanja expenses and capital expenditures are also in
modal adalah dalam USD. Namun demikian, USD. However, some other costs and expenses
terdapat beberapa biaya dan beban dalam mata are denominated in Rupiah such as salaries,
uang Rupiah seperti gaji, upah dan pajak. wages and tax expenses.
79
Untuk mengelola risiko, Kelompok Usaha To manage the risk, the Group matches its foreign
melakukan penyepadanan liabilitas dalam mata currency liabilities with relevant financial assets
uang asing dengan aset keuangan dalam mata and the purchase or sale of foreign currencies at
uang asing terkait, dan melakukan pembelian dan spot rates when necessary. Management believes
penjualan mata uang asing saat diperlukan. that there is no need to enter into foreign currency
Manajemen memandang belum perlu melakukan hedges as the monetary assets are considered
lindung nilai mata uang asing karena aset moneter adequate to settle relevant liabilities denominated
dalam mata uang asing yang tersedia cukup untuk in foreign currency.
melunasi liabilitas dalam mata uang asing terkait.
Tingkat paparan risiko mata uang asing terhadap The Group’s exposure to foreign currencies is low
Kelompok Usaha adalah rendah karena Kelompok as it has no significant transactions denominated
Usaha tidak memiliki transaksi signifikan dalam in currencies other than USD. Transactions with
mata uang selain USD. Transaksi dengan customers and vendors are mainly denominated
pelanggan dan pemasok mayoritas dalam mata in USD.
uang USD.
Tabel di bawah ini menunjukkan dampak setelah The table below summarizes the after tax impact
pajak pada laba atau rugi sebagai akibat dari on profit or loss as a result of increase/decrease in
kenaikan/penurunan nilai tukar mata uang asing, foreign exchange rates, considering all other
dengan mempertimbangkan semua faktor lain factors being held constant:
tetap konstan:
2013 2012
Kenaikan Increase
Rp meningkat 5% (200.930) (530.772) Rp increase by 5%
Penurunan Decrease
Rp menurun 5% 200.930 530.772 Rp decrease by 5%
2. Risiko tingkat bunga 2. Interest rate risk
Kelompok Usaha terekspos pada risiko tingkat The Group is exposed to interest rate risk resulting
suku bunga yang timbul dari fluktuasi tingkat suku from fluctuations in interest rate on short-term and
bunga pinjaman jangka pendek dan jangka long-term loans.
panjang.
Kelompok Usaha meminimalisir risiko tingkat The Group minimizes the interest rate risk from
bunga dari fasilitas pinjaman dengan credit facilities by maintaining credit facilities from
mendapatkan fasilitas pinjaman dari berbagai diversified lenders and monitoring the market
pemberi pinjaman dan pengawasan pergerakan interest rate risk movement. The Group manages
tingkat bunga pasar. Kelompok Usaha mengelola this risk by using a fixed interest rate for each
risiko ini dengan penggunaan tingkat bunga tetap borrowing that will be agreed at the date of any
untuk tiap pinjaman yang disepakati pada tanggal drawdown or roll over or to obtain the most
penarikan atau perpanjangan atau memperoleh favorable floating interest rates available.
tingkat suku bunga mengambang yang paling
menguntungkan.
Dalam hal liabilitas keuangan yang memiliki In regard to interest-bearing financial liabilities, the
bunga, tabel berikut menyajikan tingkat suku following table indicates their effective annual
bunga efektif tahunan pada akhir periode interest rate at the end of the reporting period.
pelaporan.
80
31 Desember 2013 / December 31, 2013

Tingkat Bunga Dalam Satu Dua sampai Lebih dari
Efektif/ Tahun/ Lima Tahun/ Lima Tahun/
Effective Total/ Within Two to Five More than
Interest Rate Total One Year Years Five Years
Pinjaman jangka pendek 2,00% - 20,00% 166.111.807 166.111.807 - - Short-term loans

Greenwich International Limited 6,5% 34.000.000 - 34.000.000 - Greenwich International Limited
Pinjaman sindikasi 6,00% 191.320.572 29.221.186 162.099.386 - Syndication loan
Japan Petroleum Japan Petroleum
Exploration Co., Ltd. 4,10% - 4,60% 169.992.329 23.297.291 128.002.383 18.692.655 Exploration Co., Ltd.
Kangean Finance Company 4,10% - 4,60% 131.592.404 23.297.291 89.602.458 18.692.655 Kangean Finance Company
Mitsubishi Corporation 4,10% - 4,60% 38.399.925 - 18.030.443 20.369.482 Mitsubishi Corporation

Tingkat Bunga Dalam Satu Dua sampai Lebih dari
Efektif/ Tahun/ Lima Tahun/ Lima Tahun/
Effective Total/ Within Two to Five More than
Interest Rate Total One Year Years Five Years
Pinjaman jangka pendek 19,00% 1.482.420 1.482.420 - - Short-term loans

Utang wesel 2,00% 2.099.925 2.099.925 - - Notes payable
ND Owen Holdings Limited 20,46% 262.658.183 - 262.658.183 - ND Owen Holdings Limited
Credit Suisse 12,55% 200.000.000 200.000.000 - - Credit Suisse
Japan Petroleum Japan Petroleum
Exploration Co., Ltd. 4,00% - 5,00% 189.973.112 23.297.291 122.985.610 43.690.211 Exploration Co., Ltd.
Kangean Finance Company 4,00% - 5,00% 152.567.191 23.297.291 111.321.351 17.948.549 Kangean Finance Company
Mitsubishi Corporation 4,00% - 5,00% 37.405.921 - 11.664.259 25.741.662 Mitsubishi Corporation
Analisa sensitivitas atas risiko tingkat bunga Sensitivity analysis for interest rate risk
Pada tanggal 31 Desember 2013, jika tingkat suku As of December 31, 2013, had the interest rate
bunga naik/turun 100 basis poin dengan asumsi been 100 basis points higher/lower with all other
variabel yang lain tetap, laba neto komprehensif variables held constant, the Group’s consolidated
konsolidasian Kelompok Usaha akan USD7,6 juta comprehensive net income would have been
lebih tinggi/rendah dari pada sebelumnya, hal ini USD7.6 million lower/higher than previously
terjadi karena meningkatnya/ menurunnya biaya stated, arising mainly as a result of higher/lower
bunga atas pinjaman yang memiliki tingkat bunga interest expense on floating rate borrowings.
pinjaman mengambang.
3. Risiko kredit 3. Credit risk
Risiko kredit merujuk pada risiko rekanan gagal Credit risk refers to the risk that a counterparty will
dalam memenuhi kewajiban kontraktualnya yang default on its contractual obligation resulting in a
mengakibatkan kerugian bagi Kelompok Usaha. loss to the Group.
Kelompok Usaha terekspos pada risiko kredit The Group is exposed to credit risk primarily from
terutama berasal dari simpanan di bank dan kredit deposits in banks and sales credit given to
yang diberikan kepada pelanggan. Kelompok customers. The Group minimizes credit risk from
Usaha meminimalisir risiko kredit dengan deposits with banks by placing its funds only in
menyimpan dana hanya pada bank yang memiliki banks of good standing and trades only
reputasi baik dan melakukan hubungan usaha with recognized and creditworthy third parties.
hanya kepada pihak ketiga yang diakui dan Receivables balances are monitored on a periodic
kredibel. Jumlah piutang dipantau secara terus basis to reduce the exposure to bad debt.
menerus untuk mengurangi risiko piutang yang
tidak tertagih.
Manajemen telah menilai kualitas kredit dari pihak The management has assessed the credit quality
lain yang tidak memiliki peringkat kredit eksternal of the counterparties for which no external credit
dan merasa yakin bahwa tidak ada risiko kredit rating is available and is satisfied that they pose
signifikan yang terkait dengan mereka. no significant risk.
81
Tabel berikut ini menyajikan kualitas kredit The table below shows the credit quality of the
dari aset keuangan Kelompok Usaha: Group’s financial assets:
2013 2012
A3 560 - A3
Baa3 39.706.550 77.874.922 Baa3
B1 - 625.177 B1
Tidak diperingkat 602.794.152 480.288.865 No Rate
Total 642.501.262 558.788.964 Total
Nilai tercatat aset keuangan merupakan tingkat The carrying amount of financial assets represents
paparan kredit maksimum. Tingkat paparan kredit maximum credit exposure. The maximum
maksimum pada tanggal pelaporan adalah exposure to credit risk at the reporting date was
sebagai berikut: as follows:
2013 2012
Investasi jangka pendek - 68.600.420 Short-term investment
Kas dalam pembatasan jangka panjang 51.639.409 62.586.159 Restricted long-term cash
Total 642.501.262 558.788.964 Total
Analisis umur aset keuangan pada akhir periode The aging analysis of financial assets at the end
pelaporan adalah sebagai berikut: of the reporting period was as follows:
31 December 2013 / December 31, 2013

Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami
Belum jatuh penurunan nilai/
tempo dan tidak Past due but not impaired
mengalami Kurang dari 6 bulan -
penurunan nilai/ 6 bulan/ 1 tahun/ Lebih dari
Neither past due Less than 6 month - 1 tahun/ Total/
Akun nor impaired six month 1 year Over 1 year Total Accounts
Kas dan setara kas 153.332.376 - - - 153.332.376 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 71.486.245 9.186.239 5.663.872 649.158 86.985.514 Trade receivables
Piutang lain-lain 135.709.477 - - - 135.709.477 Other receivables
Kas dalam pembatasan
jangka panjang 51.639.409 - - - 51.639.409 Restricted long-term cash
Piutang pihak berelasi 151.616.004 - - - 151.616.004 Due from related parties
Pihak berelasi 1.464.119 - - - 1.464.119 Related party
Pihak ketiga 61.960.153 - - - 61.960.153 Third parties
Total 627.207.783 9.186.239 5.663.872 649.158 642.707.052 Total
82

Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami
Belum jatuh penurunan nilai/
tempo dan tidak Past due but not impaired
mengalami Kurang dari 6 bulan -
penurunan nilai/ 6 bulan/ 1 tahun/ Lebih dari
Neither past due Less than 6 month - 1 tahun/ Total/
Akun nor impaired six month 1 year Over 1 year Total Accounts
Kas dan setara kas 35.627.214 - - - 35.627.214 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 68.600.420 - - - 68.600.420 Short-term investment
Piutang usaha 89.038.330 10.718.765 283.413 - 100.040.508 Trade receivables
Piutang lain-lain 115.522.862 - - - 115.522.862 Other receivables
Kas dalam pembatasan
jangka panjang 62.586.159 - - - 62.586.159 Restricted long-term cash
Piutang pihak berelasi 131.939.524 - - - 131.939.524 Due from related parties
Pihak berelasi 1.779.461 - - - 1.779.461 Related party
Pihak ketiga 42.692.816 - - - 42.692.816 Third parties
Total 547.786.786 10.718.765 283.413 - 558.788.964 Total
4. Risiko likuiditas 4. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana posisi arus Liquidity risk is risk where the Group’s cash flow
kas Kelompok Usaha menunjukan bahwa position indicates that the short-term cash inflows
penerimaan kas jangka pendek tidak dapat are not adequate to cover the short-term cash
menutupi pengeluaran kas jangka pendek untuk outflows for payment of liabilities.
membayar liabilitas yang sudah jatuh tempo.
Kelompok Usaha mengelola risiko likuiditas The Group manages liquidity risk by ongoing
dengan pengawasan proyeksi arus kas dan arus monitoring over the projected and actual cash
kas aktual secara berkesinambungan, serta flows, as well as the adequacy of cash and cash
menjaga kecukupan kas dan setara kas dan equivalent and available loans. This risk is also
fasilitas pinjaman yang tersedia. Risiko ini juga minimized by managing diversified funding
diminimalisir dengan mengelola berbagai sumber resources from reliable high quality lenders.
pembiayaan dari para pemberi pinjaman yang
dapat diandalkan.
Berikut adalah jatuh tempo kontraktual atas The following are the contractual maturities of
liabilitas keuangan pada akhir periode pelaporan: financial liabilities at the end of the reporting
period:

Total Arus Kas Satu Tahun Satu sampai Dua sampai
Kontraktual/ atau Kurang/ Dua Tahun/ Lima Tahun/
Total Contractual One Year or One to Two Two to Five Nilai Buku/
Akun Cash Flows Less Years Years Carrying Values Accounts
Pinjaman jangka pendek 199.628.043 199.628.043 - - 166.111.807 Short-term loan
Pihak berelasi 1.446.437 1.446.437 - - 1.446.437 Related party
Pihak ketiga 31.518.931 31.518.931 - - 31.518.931 Third parties
Utang pihak berelasi 7.228.849 7.228.849 - - 7.228.849 Due to related parties
Utang lain-lain 52.391.671 52.391.671 - - 52.391.671 Other payables
Beban akrual 136.247.238 136.247.238 - - 136.247.238 Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang 648.988.716 96.997.349 332.094.817 219.896.550 565.305.230 Long-term loans
Liabilitas jangka panjang
lainnya 36.417.378 - - 36.417.378 36.417.378 Other non-current liability
Total 1.113.867.263 525.458.518 332.094.817 256.313.928 996.667.541 Total
83

Total Arus Kas Satu Tahun Satu sampai Dua sampai
Kontraktual/ atau Kurang/ Dua Tahun/ Lima Tahun/
Total Contractual One Year or One to Two Two to Five Nilai Buku/
Akun Cash Flows Less Years Years Carrying Values Accounts
Pinjaman jangka pendek 1.669.080 1.669.080 - - 1.482.420 Short-term loans
Utang wesel 2.137.516 2.137.516 - - 2.099.525 Notes payable
Pihak berelasi 1.181.387 1.181.387 - - 1.181.387 Related party
Pihak ketiga 40.060.961 40.060.961 - - 40.060.961 Third parties
Utang pihak berelasi 7.213.888 7.213.888 - - 7.213.888 Due to related parties
Utang lain-lain 57.808.250 57.808.250 - - 57.808.250 Other payables
Beban akrual 130.135.864 130.135.864 - - 130.135.864 Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang 1.031.915.273 266.148.243 639.377.856 126.389.174 842.604.407 Long-term loans
Liabilitas jangka panjang
lainnya 8.768.208 - - 8.768.208 8.768.208 Other non-current liability
Total 1.280.890.427 506.355.189 639.377.856 135.157.382 1.091.354.910 Total
Pengelolaan permodalan Capital management
Kelompok Usaha mengelola permodalannya untuk The Group manages its capital to ensure that it will be
memastikan mereka dapat mempertahankan able to continue as a going concern while maximizing
kelangsungan usaha disamping memaksimalkan the return to shareholders through the optimization of
pengembalian kepada pemegang saham melalui the debt and equity balance.
optimalisasi saldo utang dan ekuitas.
Struktur modal Kelompok Usaha terdiri dari utang The capital structure of the Group consists of
termasuk pinjaman yang diungkapkan dalam debt, which includes the borrowings disclosed in
Catatan 18, 19 dan 23 atas laporan keuangan Notes 18, 19 and 23 to the consolidated financial
konsolidasian dikurangi oleh kas dan setara kas statements less cash and cash equivalents and
dan dibagi dengan modal tersedia bagi para divided by equity attributable to equity holders of
pemegang saham dari entitas induk, terdiri dari the parent, comprising share capital, additional
modal saham, tambahan modal disetor, selisih paid-in capital, difference due to change of equity
transaksi dengan pihak nonpengendali dan defisit of Subsidiary, and deficit as disclosed in Notes 5,
sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 5, 26, 27 26, 27 and 28 to the consolidated financial
dan 28 atas laporan keuangan konsolidasian. statements.
Gearing rasio pada tanggal 31 Desember 2013 dan The gearing ratio as of December 31, 2013 and 2012
2012 adalah sebagai berikut: was as follows:
2013 2012
Pinjaman Debts
Utang wesel - 2.099.525 Notes payable
Total pinjaman 731.417.037 846.186.352 Total debts
Kas dan setara kas 153.332.376 35.859.639 Cash and cash equivalent
Pinjaman - neto 578.084.661 810.326.713 Debts - net
Ekuitas 887.949.535 690.765.563 Equity
Rasio Pinjaman Neto terhadap Ekuitas 0,65 1,17 Net Debt to Equities
84
26. MODAL SAHAM 26. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada Composition of the Company’s shareholders as of

tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 berdasarkan December 31, 2013 and 2012 based on registration
catatan dari PT Ficomindo Buana Registrar adalah by PT Ficomindo Buana Registrar was as follows:
sebagai berikut:

Jumlah Saham
Ditempatkan Persentase Jumlah
dan Disetor/ Kepemilikan/ Modal Disetor/
Number of Percentage of Paid Shares
Issued and Ownership Capital
Pemegang Saham Paid Shares (%) (Rp) Shareholders
UBS AG Singapore Non-Treaty UBS AG Singapore Non-Treaty
Omnibus Account - 209114409 10.136.335.768 22,71 1.013.633.576.800 Omnibus Account - 209114409
MEL BK NA/ SA for Mackenzie MEL BK NA/ SA for Mackenzie
Cundill Recovery FD - 2039924282 3.465.000.000 7,76 346.500.000.000 Cundill Recovery FD - 2039924282
PT Bakrie & Brothers Tbk 2.916.326.235 6,53 291.632.623.500 PT Bakrie & Brothers Tbk
Didit Hidayat Agripinanto 1.734.500 0,00 173.450.000 Didit Hidayat Agripinanto
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 28.123.134.190 63,00 2.812.313.419.000 Public (below 5% each)
Total 44.642.530.693 100,00 4.464.253.069.300 Total
Setara USD 473.816.659 Equivalent

Jumlah Saham
Ditempatkan Persentase Jumlah
dan Disetor/ Kepemilikan/ Modal Disetor/
Number of Percentage of Paid Shares
Issued and Ownership Capital
Pemegang Saham Paid Shares (%) (Rp) Shareholders
Credit Suisse Hong Kong Credit Suisse Hong Kong
Trust A/C Clients-2023824000 7.279.627.804 17,94 727.962.780.400 Trust A/C Clients-2023824000
Mellon Bank NA/ SA for Mellon Bank NA/ SA for
Mackenzie Cundill Recovery Fund 3.325.000.000 8,19 332.500.000.000 Mackenzie Cundill Recovery Fund
PT Bakrie & Brothers Tbk 3.000.943.235 7,39 300.094.323.500 PT Bakrie & Brothers Tbk
Didit Hidayat Agripinanto 1.734.500 0,00 173.450.000 Didit Hidayat Agripinanto
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 26.976.807.134 66,48 2.697.680.713.400 Public (below 5% each)
Total 40.584.112.673 100,00 4.058.411.267.300 Total
Setara USD 432.076.269 Equivalent
Pada tanggal 18 April 2013, Perusahaan menambah On April 18, 2013, the Company increased its capital
modal disetornya dengan menerbitkan saham baru by issuance of new shares totaling 4,058,411,000
sejumlah 4.058.411.000 saham dengan nilai nominal shares with par value of Rp100 each share through
Rp100 per lembar saham melalui Penambahan Capital Increase Without Pre-emptive Rights (PMT-
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu HMETD). The increase of share capital was approved
(PMT-HMETD). Penambahan modal disetor tersebut by PT Bursa Efek Indonesia for listing on the
telah mendapat persetujuan dari PT Bursa Efek Indonesia Stock Exchange.
Indonesia untuk dicatat di Bursa Efek Indonesia.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013, As of December 31, 2013, 9,281 Series I Warrants
sebanyak 9.281 Waran Seri I telah dilaksanakan. have been exercised.
85
27. TAMBAHAN MODAL DISETOR 27. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tambahan modal disetor terdiri dari: Additional paid-in capital consists of:
2013 2012
Agio saham 567.554.322 567.588.298 Share premium

Difference in value from restructuring
Selisih nilai transaksi restrukturisasi transactions of entities under
entitas sepengendali (280.159.804) (280.159.804) common control
Total 287.394.518 287.428.494 Total
a. Agio saham a. Share premium
Selisih Lebih
Harga Atas Nilai
Nominal Saham/
Difference from
The Excess of Biaya
Price Over Emisi Saham/
the Share Share Issuance
Par Value Cost Neto / Net
Pengeluaran 7.756.801.695 saham Issuance of 7,756,801,695 shares
Perusahaan melalui: of the Company through:
Penawaran Umum Perdana - Initial Public Offering -
2.847.433.500 saham 18.204.157 1.323.928 16.880.229 2,847,433,500 shares
Penawaran Umum Terbatas I - Rights Issues I -
4.909.368.195 saham 347.519.988 9.820.223 337.699.765 4,909,368,195 shares
Penawaran Umum Terbatas II - Rights Issues II -
26.183.297.040 saham 238.361.385 25.353.103 213.008.282 26,183,297,040 shares
Pelaksanaan Waran Seri I - Series I Warrant Exercise -

1.575 lembar saham 16 - 16 1,575 shares
Saldo pada tanggal 31 Desember 2011 604.085.546 36.497.254 567.588.292 Balance as of December 31, 2011
686 lembar saham 6 - 6 686 shares
7.020 lembar saham 68 34.044 (33.976) 7,020 shares
b. Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas b. Difference in value from restructuring

sepengendali transactions of entities under common control
Selisih Nilai
Transaksi
Restrukturisasi
Entitas
Sepengendali/
Difference in
Value from
Restructuring
Nilai Buku Biaya Transactions of
Akuisisi/ Neto/ Akuisisi/ Entities Under
Entitas Anak Acquisition Net Book Value Acquisition Cost Common Control Subsidiaries
RHI Corporation 6 Februari / February 6 , 2003 10.417.812 22.535.211 (12.117.399) RHI Corporation
27 Februari / February 27 ,
PT Imbang Tata Alam 2004 (5.165.768) 4.545.993 (9.711.761) PT Imbang Tata Alam
Energi Mega Pratama Inc. 4 Agustus / August 4 , 2004 25.975.969 26.086.293 (110.324) Energi Mega Pratama Inc.
PT Tunas Harapan Perkasa 25 Januari / January 25 , 2006 17.438.800 275.659.120 (258.220.320) PT Tunas Harapan Perkasa
Total 48.666.813 328.826.617 (280.159.804) Total
86
28. SELISIH TRANSAKSI PERUBAHAN EKUITAS 28. DIFFERENCE DUE TO CHANGES OF EQUITY IN
ENTITAS ANAK SUBSIDIARY
Pada tahun 2007, EMP Inc., menerbitkan 26.000.010 In 2007, EMP Inc. issued 26,000,010 new shares to
lembar saham baru yang seluruhnya dibeli oleh Mitsubishi Corporation and Japan Petroleum
Mitsubishi Corporation dan Japan Petroleum Exploration Co., Ltd. resulting in a decrease in the
Exploration Co., Ltd. yang mengakibatkan persentase Company’s interest in EMP Inc. from 100% to 50%.
kepemilikan Perusahaan atas saham EMP Inc. The difference between the Company’s interest in
menurun dari 100% menjadi 50%. Selisih antara EMP Inc. after the new shares issuance and the
ekuitas EMP Inc. yang menjadi bagian Perusahaan carrying value of the investment before the new
sesudah transaksi penerbitan saham baru shares issuance was recorded under “Difference due
dengan nilai buku investasi sebelum transaksi to Changes of Equity in Subsidiary” account and
penerbitan saham baru dicatat pada akun “Selisih presented as part of equity. Due to that dilution, since
Transaksi Perubahan Ekuitas Entitas Anak” dan January 1, 2007, the Company has proportionately
disajikan sebagai bagian dari akun ekuitas. consolidated the financial statements of EMP Inc.
Sehubungan dengan penurunan kepemilikan
tersebut, mulai 1 Januari 2007, Perusahaan
mengkonsolidasikan laporan keuangan EMP Inc.
dengan metode konsolidasian proporsional.
29. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 29. NON-CONTROLLING INTEREST
a. Kepentingan nonpengendali atas aset neto a. Non-controlling interest in net assets of

Entitas Anak Subsidiaries
2013 2012
EMP International (BVI) Ltd. 25.633.093 22.411.318 EMP International (BVI) Ltd.
PT EMP Energi Indonesia 13.873 1.970 PT EMP Energi Indonesia
PT Visi Multi Artha 123.801 150.792 PT Visi Multi Artha
PT Artha Widya Persada 26.891 103.582 PT Artha Widya Persada
PT Tunas Harapan Perkasa 2.946 2.946 PT Tunas Harapan Perkasa
PT EMP Tonga (Catatan 4b) 234.564 4.511.020 PT EMP Tonga (Note 4b)
Total 26.035.168 27.181.628 Total
b. Laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada b. Income (loss) attributable to non-controlling
kepentingan nonpengendali interest
2013 2012
EMP International (BVI) Ltd. 3.221.775 11.713.156 EMP International (BVI) Ltd.
PT EMP Energi Indonesia 11.903 (275) PT EMP Energi Indonesia
PT Visi Multi Artha (26.991) 72.414 PT Visi Multi Artha
PT Artha Widya Persada (76.691) 47.752 PT Artha Widya Persada
PT EMP Tonga (4.080) 451.037 PT EMP Tonga
Total 3.125.916 12.284.084 Total
87
30. PENJUALAN NETO 30. NET SALES
2013 2012
Luar Negeri Overseas
Global Energy Resources Pte., Ltd. 180.079.079 12.401.942 Global Energy Resources Pte., Ltd.
Toyota Tshusho Corporation 167.808.232 81.394.242 Toyota Tshusho Corporation
China Offshore Oil (Singapore) China Offshore Oil (Singapore)
International Pte., Ltd. - 62.654.674 International Pte., Ltd.
Itochu Petroleum Co. (S) Pte., Ltd. - 48.521.852 Itochu Petroleum Co. (S) Pte., Ltd.
Petro Diamond Co., Ltd. - 40.212.414 Petro Diamond Co., Ltd.
Dalam Negeri Domestic

PT Petrokimia Gresik (Persero) 60.834.916 37.688.049 PT Petrokimia Gresik (Persero)
PT Pertagas Niaga (Persero) 54.820.385 26.140.767 PT Pertagas Niaga (Persero)
PT Riau Andalan Pulp & Paper 23.188.748 23.351.752 PT Riau Andalan Pulp & Paper
PT Pupuk Kujang (Persero) 22.506.093 26.350.154 PT Pupuk Kujang (Persero)
PT Indogas Kriya Dwiguna 12.364.385 11.213.817 PT Indogas Kriya Dwiguna
PD Tuah Sekata 1.113.828 - PD Tuah Sekata
PT SPR Langgak - 1.110.748 PT SPR Langgak
Over lifting dan DMO (6.836.331) (6.917.370) Over lifting and DMO
Neto 807.225.833 654.584.544 Net
Seluruh penjualan merupakan penjualan kepada All sales represent sales to third parties.
pihak ketiga.
Rincian penjualan neto yang melebihi 10% dari total The details of net sales exceeding 10% of the total
penjualan neto adalah sebagai berikut: net sales were as follows:
2013 2012
Total 639.233.809 384.257.687 Total
31. BEBAN POKOK PENJUALAN 31. COST OF GOODS SOLD
2013 2012
Produksi 182.611.467 159.561.633 Production
Penyusutan, deplesi dan amortisasi Depreciation, depletion and amortization
(Catatan 16) 189.448.883 145.088.399 (Note 16)
Penunjang produksi 134.357.803 136.558.889 Production support
Kerja ulang 3.848.445 4.379.284 Workover
Total 510.266.598 445.588.205 Total
88
31. BEBAN POKOK PENJUALAN (Lanjutan) 31. COST OF GOODS SOLD (Continued)
Tidak terdapat pembelian dari satu pihak yang There were no purchases from a single vendor that
melebihi 10% dari penjualan neto untuk tahun yang exceeded 10% of net sales for the years ended
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 December 31, 2013 and 2012.
dan 2012.
32. BEBAN USAHA 32. OPERATING EXPENSES
Akun ini terdiri: This account consists of:
2013 2012
Jasa profesional 10.781.207 1.548.097 Professional fees
Gaji, tunjangan dan manfaat karyawan 6.726.008 5.837.175 Salaries, allowances and employee benefits
Representasi dan sumbangan 3.734.681 1.424.497 Representation and donation
Perjalanan dinas 1.181.369 361.603 Business travelling
Beban kantor 1.176.768 2.395.373 Office expenses
Beban pajak 964.494 - Tax expense
Sewa 706.219 855.282 Rent
Penyusutan (Catatan 14) 256.994 224.806 Depreciation (Note 14)
Lain-lain 182.905 154.115 Others
Total 25.710.645 12.800.948 Total
33. BEBAN KEUANGAN 33. FINANCING CHARGES
2013 2012
Beban bunga pinjaman 91.286.974 85.607.475 Interest charges
Denda dan beban keuangan lainnya 5.716.098 6.022.158 Penalty and other financing charges
Total 97.003.072 91.629.633 Total
34. LAIN-LAIN NETO 34. OTHERS-NET
2013 2012
Amortisasi premium 2.063.317 2.198.964 Amortization of premium

Laba dari pengembalian investasi Gain on the return of short-term
jangka pendek (Catatan 6) 2.399.580 - investment (Note 6)
Rugi penurunan nilai atas investasi Loss on impairment on investment
Entitas Anak (Catatan 4d) (3.461.357) - in Subsidiary (Noted 4d)
Lain-lain (15.440.624) (14.199.056) Others
Neto (14.439.084) (12.000.092) Net
35. PERPAJAKAN 35. TAXATION
a. Pajak Pertambahan Nilai Dibayar Dimuka a. Prepaid Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dibayar dimuka Prepaid Value Added Tax (VAT) represents net
merupakan jumlah neto antara PPN masukan dan amount between VAT-in and VAT-out.
PPN keluaran.
89
35. PERPAJAKAN (Lanjutan) 35. TAXATION (Continued)
b. Tagihan Pajak b. Claims for Tax Refund
2013 2012
Perusahaan Company
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
2004 345.259 435.197 2004
2005 630.190 - 2005
2006 650.728 764.398 2006
2007 4.474.492 - 2007
2008 456.114 23.654 2008
Entitas Anak Subsidiaries

Branch profit tax Branch profit tax
2002 3.991.408 3.991.408 2002
2007 4.776.800 4.776.800 2007
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
2003 440.737 - 2003
Pajak penghasilan pasal 23 Income tax article 23
2006 165.189 208.221 2006
2007 93.363 311.815 2007
Pajak penghasilan pasal 26 Income tax article 26
2003 5.088.841 - 2003
2004 4.801.215 - 2004
2005 4.450.664 - 2005
2006 6.017.430 489.546 2006
2008 3.437.536 - 2008
2009 3.801.124 - 2009
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
2006 419.261 243.485 2006
2007 119.284 150.422 2007
Total 44.159.635 11.394.946 Total
c. Utang Pajak c. Taxes Payable
2013 2012
Pajak penghasilan badan dan deviden 116.893.980 40.877.746 Corporate income and dividend tax
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4 (2) 330.549 368.143 Article 4 (2)
Pasal 21 1.943.219 1.592.467 Article 21
Pasal 23 4.686.115 4.388.002 Article 23
Pasal 26 4.673.596 5.075.058 Article 26
Pajak Pertambahan Nilai 44.834.059 27.532.750 Value Added Tax
Koreksi dan denda pajak (Catatan 35h) 1.782.085 2.581.495 Corrections and tax penalties (Note 35h)
Total 175.143.603 82.415.661 Total
90
d. Manfaat (Beban) Pajak d. Tax Benefit (Expense)
Rincian manfaat (beban) pajak Kelompok Usaha Details of tax benefit (expense) of the Group were
adalah sebagai berikut: as follows:
2013 2012
Pajak kini Current tax
Entitas Anak (97.639.710) (59.873.098) Subsidiaries
Pajak tangguhan Deferred tax

Perusahaan 26.794 (4.629.635) Company
Sub-total (49.840.257) (14.058.928) Subtotal
Total (147.479.967) (73.932.026) Total
e. Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak e. Reconciliation between income before income tax
penghasilan menurut laporan laba rugi expense as shown in the consolidated statements
komprehensif konsolidasian dan estimasi rugi fiskal of comprehensive income and estimated fiscal
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada loss for the years ended December 31, 2013 and
tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 2012, was as follows:
adalah sebagai berikut:
2013 2012
Laba sebelum beban pajak penghasilan Income before income tax expense per
menurut laporan laba rugi komprehensif consolidated statements of
konsolidasian 320.878.578 101.501.780 comprehensive income
Laba Entitas Anak sebelum Income of Subsidiaries before
beban pajak penghasilan (344.547.999) (55.917.891) income tax expense
Efek translasi - (4.096.465) Translation effect
Laba sebelum beban pajak penghasilan Income before income tax expense
diatribusikan ke Perusahaan (23.669.421) 41.487.424 attributable to the Company
Beda temporer Temporary difference

Imbalan kerja 319.034 384.952 Employee benefits
Beda tetap Permanent differences

Representasi dan sumbangan 3.734.681 1.915.584 Representation and donation
Amortisasi premium/diskonto dari Amortization of premium/discount from
nilai wajar aset/liabilitas (8.213.350) (18.724.298) fair value of asset/liabilities
Pendapatan bunga yang Interest income subject to
dikenakan pajak final (900.383) (243.906) final tax
Deemed dividend 12.308.796 11.694.344 Deemed dividend
Lain-lain (164.127) 410.323 Others
Total 7.084.651 (4.563.001) Total
Taksiran rugi fiskal (16.584.770) 36.924.423 Estimated fiscal loss
Estimasi rugi fiskal kumulatif Estimated cummulative fiscal loss at
awal periode (12.831.365) (38.181.182) beginning of period
Penyesuaian rugi fiskal sebelumnya 12.831.365 (11.574.606) Prior fiscal loss adjustment
Rugi Fiskal Kumulatif Akhir Periode (16.584.770) (12.831.365) Cumulative Fiscal Loss at End of the Period
Beban pajak penghasilan - kini Income tax expense - current
Utang pajak penghasilan - Deviden Income tax payable - Dividend
Entitas Anak 116.893.980 40.877.746 Subsidiaries
91
Perusahaan tidak melakukan penyisihan beban The company did not provide provision for current
pajak penghasilan kini karena Perusahaan masih income tax expense because the Company is still
mengalami rugi fiskal. in a fiscal loss position.
Rugi fiskal untuk tahun yang berakhir pada Fiscal losses for the year ended December 31,
tanggal 31 Desember 2013 dihitung berdasarkan 2013, were calculated based on preliminary
perhitungan sementara karena Perusahaan belum calculation, as the Company has not yet submitted
menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan its annual corporate income tax report for that
(“SPT”) pajak penghasilan badan untuk tahun year.
tersebut.
Rugi fiskal tahun 2013 sebesar USD16.584.770 Fiscal loss for the year 2013 amounting to
akan kadaluarsa pada tahun 2018. USD16,584,770 will expired in 2018.
f. Pajak Tangguhan f. Deferred Tax
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan The details of the Group’s deferred tax assets and
Kelompok Usaha adalah sebagai berikut: liabilities were as follows:
Dikreditkan
(Dibebankan)
ke Laporan
Laba Rugi
Komprehensif
Konsolidasian/
Credited
Saldo (Charged) to Saldo
1 Januari/ Consolidated 31 Desember/
Balance as of Statement of Balance as of
January 1, Comprehensive December 31,
2013 Income 2013
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Biaya yang belum dipulihkan 76.475.029 (33.918.862) 42.556.167 Unrecoverable cost
Rugi fiskal 2.676.152 640.802 3.316.954 Fiscal loss
Liabilitas imbalan kerja 4.019.033 (2.485.072) 1.533.961 Employee benefits
Aset minyak dan gas bumi (49.896.597) 29.454.898 (20.441.699) Oil and gas properties
Persediaan non-kapital (3.670.414) 2.515.297 (1.155.117) Non-capital inventory
Total 29.603.203 (3.792.937) 25.810.266 Total
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities

Biaya yang belum dipulihkan 34.107.387 58.424.127 92.531.514 Unrecoverable cost
Liabilitas imbalan kerja 12.001.676 (2.928.947) 9.072.729 Employee benefits
Aset minyak dan gas bumi (191.005.485) (99.340.603) (290.346.088) Oil and gas properties
Persediaan non-kapital (3.196.670) (2.201.897) (5.398.567) Non-capital inventory
Total (148.093.092) (46.047.320) (194.140.412) Total
Beban Pajak Tangguhan (49.840.257) Deferred Tax Expense
92
Dikreditkan
(Dibebankan)
ke Laporan
Laba Rugi
Komprehensif
Konsolidasian/
Credited
Saldo (Charged) to Saldo
1 Januari/ Consolidated 31 Desember/
Balance as of Statement of Balance as of
January 1, Comprehensive December 31,
2012 Income 2012
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Rugi fiskal 8.239.105 (5.562.953) 2.676.152 Fiscal loss
Liabilitas imbalan kerja 3.004.782 1.014.251 4.019.033 Employee benefits
Aset minyak dan gas bumi (102.699.664) 52.803.067 (49.896.597) Oil and gas properties
Persediaan non-kapital (3.293.690) (376.724) (3.670.414) Non-capital inventory
Total 33.025.323 (3.422.120) 29.603.203 Total
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities

Liabilitas imbalan kerja 10.630.229 1.371.447 12.001.676 Employee benefits
Aset minyak dan gas bumi (186.363.503) (4.641.982) (191.005.485) Oil and gas properties
Persediaan non-kapital (9.581.034) 6.384.364 (3.196.670) Non-capital inventory
Total (137.456.284) (10.636.808) (148.093.092) Total
Beban Pajak Tangguhan (14.058.928) Deferred Tax Expense
Manajemen berkeyakinan bahwa penghasilan The management believes that sufficient taxable
kena pajak di masa yang akan datang dapat income will be available in the future to recover
dimanfaatkan untuk merealisasikan saldo aset deferred tax assets.
pajak tangguhan.
g. Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan g. Reconciliation between income tax expense
berdasarkan tarif pajak yang berlaku yang dihitung calculated by applying the applicable tax rate to
dari laba sebelum beban pajak penghasilan dan income before income tax expense and income
beban pajak penghasilan menurut laporan laba rugi tax expense as shown in the consolidated
komprehensif konsolidasian adalah sebagai statements of comprehensive income was as
berikut: follows:
2013 2012
Laba Perusahaan sebelum Income before income tax expense
beban pajak penghasilan (23.669.421) 41.487.424 attributable to the Company
Pajak penghasilan dengan tarif pajak Income tax expense at prevailing
yang berlaku sebesar 20% (4.733.884) 8.297.485 tax rate of 20%
Penyesuaian rugi fiskal dan Adjustments on fiscal loss and
koreksi fiskal 3.353.967 (2.678.259) fiscal correction
Pengaruh pajak dengan tarif 20% atas: Tax effects at tax rate 20% on:
Beda tetap 1.353.123 (989.591) Permanent differences
Beban (manfaat) pajak penghasilan Income tax expense (benefit)
Perusahaan (26.794) 4.629.635 Company
Entitas Anak 147.506.761 69.302.391 Subsidiaries
Total 147.479.967 73.932.026 Total
93
h. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) h. Tax Assessment letters of underpayment
dan Surat Tagihan Pajak (STP) (SKPKB) and tax collection letters (STP)
Kelompok Usaha telah menerima SKPKB dan The Group received SKPKB and STP as follows:
STP sebagai berikut:
Perusahaan The Company

Saldo
31 Desember /
Balance as of Tanggal Surat Pajak
Jumlah Dicadangkan/ Pembayaran/ December 31, Terakhir/
Jenis Pajak / SKPKB dan STP/ Tanggal Terbit/ (Rupiah)/ Accrued Payment 2013 Surat Pajak Terakhir/ Date of Latest Tax
Type of Tax SKPKB and STP Date Issued Total (Rupiah) (USD) (USD) (USD) Latest Tax Letters Letters
Pajak penghasilan pasal 21 /
Income tax article 21
Tahun 2006 / Year 2006 00069/201/06/054/11 20 Desember 2011 / 660.547.936 54.192 36.616 17.576 00069/201/06/054/11 20 Desember 2011 /
December 20, 2011 December 20, 2011

Januari - Desember 2006 / 00120/203/06/054/11 20 Desember 2011 / 6.367.236.684 522.376 352.957 169.419 00120/203/06/054/11 20 Desember 2011 /
January - December 2006 December 20, 2011 December 20, 2011

Pajak Pertambahan Nilai

JKP Luar Daerah Pabean /
Value-Added Tax
JKP from Outside Custom Area
Januari - Desember 2006 / 00027/277/06/054/11 20 Desember 2011 / 47.665.370 3.911 2.643 1.268 00027/277/06/054/11 20 Desember 2011 /
Tahun 2007 / Year 2007 00134/207/07/054/11 20 Desember 2011 / 1.296.707.020 106.383 53.191 53.192 00134/207/07/054/11 20 Desember 2011 /
94
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013, As of December 31, 2013, SRPKB and STP have
SRPKB dan STP belum dilunasi. not yet been paid.
EMP Malacca Strait (EMP MS) EMP Malacca Strait (EMP MS)
Saldo
31 Desember /
SKPKB dan STP/ Tanggal Terbit/ (Rupiah)/ Accrued Payment 2013 Surat Pajak Terakhir/ Date of Latest Tax
Jenis Pajak / Type of Tax SKPKB and STP Date Issued Total (Rupiah) (USD) (USD) (USD) Latest Tax Letters Letters
Corporate income tax
Maret 2009 / 00014/106/09/091/11 3 Nopember 2011/ - 175.878 - 175.878 00014/106/09/091/11 3 Nopember 2011/
March 2009 November 3, 2011 November 3, 2011
April 2009 / 00009/106/09/091/11 28 Oktober 2011 / - 120.277 - 120.277 00009/106/09/091/11 28 Oktober 2011 /
April 2009 October 28, 2011 October 28, 2011
Mei 2009 / 00011/106/09/091/11 28 Oktober 2011 / - 76.943 76.943 - 00011/106/09/091/11 28 Oktober 2011 /
May 2009 October 28, 2011 October 28, 2011
Juli 2009 / 00006/106/09/091/11 28 Oktober 2011 / - 94.446 50.000 44.446 00006/106/09/091/11 28 Oktober 2011 /
July 2009 October 28, 2011 October 28, 2011
Agustus 2009 / 00008/106/09/091/11 28 Oktober 2011 / - 104.523 - 104.523 00008/106/09/091/11 28 Oktober 2011 /
August 2009 October 28, 2011 October 28, 2011
September 2009 / 00010/106/09/091/11 28 Oktober 2011 / - 123.913 - 123.913 00010/106/09/091/11 28 Oktober 2011 /
September 2009 October 28, 2011 October 28, 2011
Desember 2009 / 00012/106/09/091/11 31 Oktober 2011 / - 101.256 50.000 51.256 00012/106/09/091/11 31 Oktober 2011 /
December 2009 October 31, 2011 October 31, 2011
Januari 2010 / 00060/106/10/091/11 17 Oktober 2011 / - 21.178 21.178 - 00060/106/10/091/11 17 Oktober 2011 /
January 2010 October 17, 2011 October 17, 2011
PT EMP Gelam (EMP Gelam) PT EMP Gelam (EMP Gelam)

Saldo
31 Desember /
Pajak Pertambahan Nilai /

Value-Added Tax
Oktober - Desember 2006 00001/207/06/063/10 30 Mei 2010 / 3.749.365.193 307.602 78.811 228.792 00001/207/06/063/10 30 Mei 2010 /
October - December 2006 May 30, 2010 May 30, 2010
Maret - April 2006 / 00001/307/06/11/07 29 Nopember 2007 / 1.384.078.692 113.551 90.857 22.694 00001/307/06/11/07 29 November 2007 /
March - April 2006 November 29, 2007 November 29, 2007
Januari - September 2006 / 00004/207/06/011/07 14 Maret 2007 / 6.244.343.910 512.293 260.430 251.863 00004/207/06/011/07 14 Maret 2007 /
January - September 2006 March 14, 2007 March 14, 2007
Januari - Desember 2007 / 0014//107/07/063/10 12 Mei 2010 / 1.074.025.483 88.114 88.114 0 0014//107/07/063/10 12 Mei 2010 /
January - December 2007 May 12, 2010 May 12, 2010
Januari - Desember 2012 / 00002/187/11/081/12 9 Agustus 2012 / 7.584.005 622 - 622 00002/187/11/081/12 9 Agustus 2012 /
January - December 2012 August 9, 2012 August 9, 2012
Januari - Desember 2012 / 00039/103/11/081/12 8 Agustus 2012 / 1.150.614 94 - 94 00039/103/11/081/12 8 Agustus 2012 /
January - December 2012 August 8, 2012 August 8, 2012
Januari - Desember 2011 / 00368/101/11/063/11 24 Oktober 2012 / 2.294.280 188 - 188 00368/101/11/063/11 24 October 2012 /
January - December 2011 October 24, 2012 October 24, 2012
95
PT Visi Multi Artha PT Visi Multi Artha

Saldo
31 Desember /
Pajak penghasilan pasal 4(2) /

Income tax article 4(2)
Agusutus 2007 / 00114/140/10/011/11 29 November 2011 / 873.515 72 - 72 00114/140/10/011/11 29 November 2011 /

August 2007 November 29, 2011 November 29, 2011
Nopember 2010 / 00113/140/10/011/11 29 November 2011 / 3.021.080 248 - 248 00113/140/10/011/11 29 November 2011 /
November 2010 November 29, 2011 November 29, 2011
EMP Korinci Baru Limited (EMP Korinci) EMP Korinci Baru Limited (EMP Korinci)
Utang pajak atas koreksi dan denda pajak untuk Tax payable on corrections and tax penalties
Entitas Anak, EMP Korinci Baru Limited, yang for Subsidiary, EMP Korinci Baru Limited, which
masih terutang sampai dengan 31 Desember was still outstanding as of December 31, 2013
2013 adalah SKPKB atas sanksi administrasi was an administrative sanction of the SKPKB
sebesar USD171.915. amounting to USD171,915.
Seluruh utang pajak atas SKPKB dan STP All the taxes payable of SKPKB and STP of
dari Entitas Anak, EMP MS, EMP Gelam subsidiaries, EMP MS, EMP Gelam and EMP
dan EMP Korinci telah dicatat dalam laporan Korinci have already been reflected in the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Klaim lebih bayar pajak yang masih belum The Group’s unresolved overpayment tax claims due
terselesaikan Kelompok Usaha akibat terbitnya Surat to the issuance of tax assessment letters are as
Ketetapan Pajak (SKP) adalah berikut: follows:
Kurang Bayar
Menurut Otoritas Dibayar dan Dicatat
Pajak/ Pengajuan Klaim Sebagai Aset/ Tanggal Surat Pajak
Underpayment Pajak/ Recorded as Terakhir/
Jenis Pajak/ Masa/ Assessed by Tax Paid and Filed Asset Surat Pajak Terakhir/ Date of Latest Tax
Entitas / Entity Type of Tax Period Authority Tax Claim in USD Latest Tax Letters Letters Status
Perusahaan/ PPh Badan/ Tahun 2004/ 4.208.360.168 4.208.360.168 345.259 KEP-996/WJP.07/2012 30 Mei 2012/ Dalam proses banding/
The Company Corporate Income Tax Year 2004 May 30, 2012 Under appeal
PPh Badan/ Tahun 2005/ 15.362.775.032 7.681.387.516 630.190 KEP-503/WJP.07/2013 11 Maret 2013/ Dalam proses banding/
Corporate Income Tax Year 2005 March 11, 2013 Under appeal
PPh Badan/ Tahun 2006/ 10.939.751.816 7.931.724.200 650.728 KEP-162/WJP.07/2013 4 Februari 2013/ Dalam proses banding/
Corporate Income Tax Year 2006 February 4, 2013 Under appeal
PPh Badan/ Tahun 2007/ 109.079.166.164 54.539.583.082 4.474.492 KEP-51/WJP.07/2013 14 Januari 2013/ Dalam proses banding/
Corporate Income Tax Year 2007 January 14, 2013 Under appeal
PPh Badan/ Tahun 2008/ 11.576.630.744 5.559.577.407 456.114 KEP-502/WJP.07/2013 11 Maret 2013/ Dalam proses banding/
Corporate Income Tax Year 2008 March 11, 2013 Under appeal
Sub-total 6.556.783
Entitas Anak/
Subsidiaries
Kangean Energy Pajak Pertambahan Nilai/ Tahun 2006/ 2.354.504.291 2.354.504.291 193.166 KEP-2565/WPJ.07/2013 5 Desember 2013/ Dalam proses banding/
Indonesia Ltd. Value Added Tax Year 2006 December 5, 2013 Under appeal
Pajak Pertambahan Nilai/ Tahun 2007/ 1.453.953.919 1.453.953.919 119.284 KEP-2422/WPJ.07/2012 18 Desember 2012/ Dalam proses banding/
Value Added Tax Year 2007 December 18, 2012 Under appeal
Pajak Penghasilan Tahun 2006/ 2.013.492.737 2.013.492.737 165.189 KEP-2564/WPJ.07/2013 5 Desember 2013/ Dalam proses banding/
Pasal 23/ Year 2006 December 5, 2013 Under appeal
Income tax Article 23
Pajak Penghasilan Tahun 2007/ 1.138.001.229 1.138.001.229 93.363 KEP-2237/WPJ.07/2012 22 November 2012/ Dalam proses banding/
Pasal 23/ Year 2007 November 22, 2012 Under appeal
Pajak Penghasilan Tahun 2006/ 4.733.913.430 4.733.913.430 388.377 KEP-2588/WPJ.07/2013 9 Desember 2013/ Dalam proses banding/
96

Kurang Bayar
Menurut Otoritas Dibayar dan Dicatat
Pajak/ Pengajuan Klaim Sebagai Aset/ Tanggal Surat Pajak
Underpayment Pajak/ Recorded as Terakhir/
Jenis Pajak/ Masa/ Assessed by Tax Paid and Filed Asset Surat Pajak Terakhir/ Date of Latest Tax
Entitas / Entity Type of Tax Period Authority Tax Claim in USD Latest Tax Letters Letters Status
EMP Malacca Pajak Pertambahan Nilai/ Tahun 2006/ 5.511.743.296 2.755.871.653 226.095 KEP-637/WPJ.07/2013 15 April 2013/ Dalam proses banding/
Straits S.A. Value Added Tax Year 2006 April 15, 2013 Under appeal
EMP ONWJ Ltd. Branch Profit Tax Tahun 2002/ 3.991.408 3.991.408 3.991.408 00001/245/02/081/12 29 November 2012/ Dalam proses banding/
Year 2002 November 29, 2012 Under appeal
Branch Profit Tax Tahun 2007/ 4.776.800 4.776.800 4.776.800 KEP-221/WPJ.07/2013 12 Februari 2013/ Dalam proses banding/
Year 2007 February 12, 2013 Under appeal
PPh Badan/ Tahun 2003/ 440.737 440.737 440.737 00002/206/03/081/12 14 Desember 2012/ Dalam proses banding/
Corporate Income Tax Year 2003 December 14, 2012 Under appeal
Pajak Penghasilan Tahun 2003/ 5.088.841 5.088.841 5.088.841 00003/245/03/081/12 14 Desember 2012/ Dalam proses banding/
Subtotal 37.602.852
Total 44.159.635
36. LABA NETO PER SAHAM DASAR YANG DAPAT 36. BASIC INCOME PER SHARE ATTRIBUTABLE TO
DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS THE OWNERS OF PARENT
INDUK
Perhitungan laba per saham dasar yang dapat The computation of earnings per share attributable to
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk didasarkan equity holders of the Parent was based on the
pada data sebagai berikut: following data:
2013 2012
Laba neto yang diatribusikan Net income attributable to
kepada pemilik Entitas Induk 170.272.695 15.285.670 owners of the Parent
Rata-rata tertimbang saham untuk Weighted average number of shares
penghitungan laba bersih for the calculation of basic income
per saham dasar 43.441.685.528 40.584.112.180 per share
Laba Bersih per Saham Dasar 0,00392 0,00038 Basic Income per Share
37. PROGRAM PENSIUN DAN IMBALAN KERJA 37. PENSION PLANS AND EMPLOYEE BENEFITS
Entitas Anak (KEIL, EMP MS, ITA, EMP Semberah, Subsidiaries (KEIL, EMP MS, ITA, EMP Semberah,
EMP Gelam, dan EMP Bentu) menyelenggarakan EMP Gelam, and EMP Bentu) hold defined contribution
program pensiun iuran pasti untuk karyawan pension plans for their permanent employees.
tetapnya.
Dana pensiun untuk EMP MS, EMP Semberah, The pension plans for EMP MS, EMP Semberah,
EMP Gelam dan ITA dikelola oleh PT Tugu Mandiri, EMP Gelam and ITA are managed by PT Tugu
sedangkan EMP Bentu dikelola oleh PT Asuransi Mandiri, while EMP Bentu is managed by
Allianz Life Indonesia, dengan iuran pensiun PT Asuransi Allianz Life Indonesia, the contribution
ditetapkan sebesar 9% dari gaji karyawan, dimana amounting to 9% of the employee’s salary, of which
6% ditanggung Entitas Anak dan sisanya 3% 6% is paid by the Subsidiaries and 3% by the
ditanggung karyawan. employee.
97
Dana pensiun untuk KEIL dikelola oleh Manulife. The pension plan for KEIL is managed by Manulife,
Iuran pensiun ditetapkan sebesar 8% dari gaji the contribution amounting to 8% of the employee’s
karyawan, dimana 6% ditanggung oleh KEIL dan salary of which 6% is paid by KEIL and 2% by the
sisanya 2% ditanggung karyawan. employee.
Kelompok Usaha membukukan imbalan pasca kerja The Group provides post-employment benefits
bagi karyawan tetapnya sesuai dengan Kontrak Kerja for all of its permanent employees based on the
Bersama (KKB)/Peraturan Kelompok Usaha. Tidak Employment Working Agreement/Group policy. No
terdapat pendanaan yang disisihkan oleh Kelompok funding has been made by the Group, except for fund
Usaha kecuali penempatan dana di PT Asuransi placement in PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia by
Jiwa Manulife Indonesia oleh EMP Semberah dan EMP Semberah and in PT Asuransi Jiwa Manulife
penempatan dana di PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia and PT BNI Life Insurance by EMP ONWJ.
Indonesia dan PT BNI Life Insurance oleh EMP ONWJ.
Liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: Employee benefits liability was as follows:
2013 2012
Nilai kini liabilitas yang didanai 38.282.352 47.513.983 Present value of funded liability
Nilai wajar aset program (6.711.967) (4.085.156) Fair value of assets program
Nilai kini liabilitas yang Present value of
tidak dilakukan pendanaan 31.570.385 43.428.827 unfunded liability
Kerugian aktuaria belum diakui (3.076.001) (7.900.112) Unrecognized actuarial loss
Beban jasa lalu yang belum diakui yang
belum menjadi hak (938.225) (1.419.755) Unrecognized past service liability
Liabilitas Neto yang diakui dalam Net Liability recognized in the Consolidated
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 27.556.159 34.108.960 Statements of Financial Position
Beban imbalan kerja adalah sebagai berikut: Employee benefits expense was as follows:
2013 2012
Biaya jasa kini 5.461.480 6.315.600 Current service cost
Biaya bunga 2.134.362 2.596.151 Interest cost
Imbal hasil ekspektasi aset program (315.309) (46.801) Expected return on plan assets
Kerugian aktuarial neto 581.577 (1.957) Net actuarial losses recognized
Biaya jasa lalu (121.422) 346.670 Past service cost
Amortisasi biaya jasa lalu 610.902 - Amortization past service cost
Total 8.351.590 9.209.663 Total
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: Movements of employee benefits liability were as
follows:
2013 2012
Awal periode/tahun 34.108.960 31.739.509 Beginning of the period/year
Kontribusi (3.667.037) (3.567.395) Contribution
Pembayaran imbalan (3.911.510) (1.455.894) Benefits paid
Dibebankan pada laporan laba rugi Amount charged to consolidated
komprehensif konsolidasian 8.351.590 9.209.663 statements of comprehensive income
Efek selisih kurs (7.325.844) (1.816.923) Foreign exchange effect
Saldo Akhir Periode/ Tahun 27.556.159 34.108.960 Ending Balance of the Period/ Year
98
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai Movements of fair value of plan assets were as
berikut: follows:
2013 2012
Awal periode/tahun 4.085.156 576.508 Beginning of the period/year
Imbal hasil yang diharapkan 315.309 46.801 Expected return on plan assets
Kontribusi periode/tahun berjalan 3.667.037 3.567.395 Contributions for the period/year
Keuntungan aktual dari aset program (38.354) - Actuarial gain on plan assets
Imbalan yang dibayarkan (318.645) (118.932) Benefit paid
Efek selisih kurs (998.536) 13.384 Foreign exchange effect
Saldo Akhir Periode/Tahun 6.711.967 4.085.156 Ending Balance of the Period/Year
Mutasi nilai kini liabilitas adalah sebagai berikut: Movements of present value of liability were as
follows:
2013 2012
Awal periode/tahun 47.513.983 40.057.750 Beginning of the period/year
Biaya jasa kini 5.461.480 6.315.600 Current service cost
Biaya bunga 2.134.362 2.596.151 Interest cost
Pembayaran imbalan (4.230.155) (1.574.826) Benefits paid
Biaya jasa lalu (18.260) Past-service cost
Kerugian aktuaria belum diakui (3.026.352) 2.187.689 Unrecognized actuarial loss
Efek selisih kurs (9.552.706) (2.068.381) Foreign exchange effect
Saldo Akhir Periode/Tahun 38.282.352 47.513.983 Ending Balance of the Period/Year
Perbandingan nilai kini kewajiban imbalan kerja, nilai Comparison of the present value of employee
wajar aset program dan penyesuaian yang timbul benefits obligation, the fair value of plan assets and
(akibat perbedaan antara asumsi aktuarial dan the experience adjustments (the effects of differences
kenyataan) selama 5 tahun terakhir adalah sebagai between the previous actuarial assumptions and what
berikut: has actually occurred) over the last 5 years was as
follows:
2013 2012 2011 2010 2009
Kewajiban imbalan pasti 38.282.352 47.513.983 40.057.750 26.662.332 18.704.004 Defined benefit obligation
Aset program (6.711.967) (4.085.156) (576.508) - - Plan assets
Surplus (defisit) 31.570.385 43.428.827 39.481.242 26.662.332 18.704.004 Surplus (deficit)
Experience adjustments on
Penyesuaian liabilitas program 1.712.915 (654.079) (393.437) (839.805) (1.615.015) plan liabilities
Experience adjustments on
Penyesuaian aset program (203.028) 51.213 - - - plan assets
Liabilitas dan beban imbalan kerja untuk Perusahaan, The employee benefits liability and expense for
EMP MS, ITA, KEIL, EMP Semberah, EMP Gelam the Company, EMP MS, ITA, KEIL, EMP Semberah,
dan EMP Bentu untuk tahun yang berakhir pada EMP Gelam and EMP Bentu for the year ended
tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 dihitung December 31, 2013 and 2012 were based on the
berdasarkan laporan aktuaris PT Bumi Persada actuarial reports prepared by PT Bumi Persada
Aktuaria, aktuaris independen, dalam laporannya Aktuaria, an independent actuarial firm, in its reports
tertanggal antara 8 Januari 2014 sampai dengan dated between January 8, 2014 until March 21, 2014,
21 Maret 2014 untuk tahun yang berakhir pada for the year ended December 31, 2013, and between
tanggal 31 Desember 2013, dan 29 Januari 2013 January 29, 2013 until February 28, 2013 for the year
sampai dengan 28 Februari 2013 untuk tahun ended December 31, 2012. The computations used
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012. the following assumptions:
Perhitungan tersebut menggunakan asumsi-asumsi
sebagai berikut:
99
Tingkat diskonto 8,5% dan 5% untuk 31 Desember 2013 dan 2012/ Discount rate
8.5% and 5% for December 31, 2013 and 2012
Tingkat kenaikan gaji 10% per tahun/10% per annum Future salary increases
Tingkat mortalita Commissioner Standard Ordinary (CSO) - 1980 Mortality rate
Tingkat kemungkinan cacat 10% dari/of Commissioner Standard Ordinary (CSO) - 1980 Disability rate
Metode aktuarial Projected Unit Credit Actuarial method
Tingkat pengunduran diri Umur 15-29 = 6% per tahun, umur 30-34 = 3% per tahun, Resignation rate
umur 35-39 =1,8% per tahun, umur 40-50 = 1,2% per tahun,
umur 51-52 = 0,6% per tahun dan umur > 52 = 0%/
Age 15-29 = 6% per annum, age 30-34 = 3% per annum,
age 35-39 =1.8% per annum, age 40-50 = 1.2%
per annum, age 51-52 = 0.6% per annum and age > 52 = 0%
Usia pensiun normal 58 tahun (semua pekerja diasumsikan pensiun Normal retirement age
pada usia normal)/
58 years (all employees are assumed to retire
at normal retirement age)
Liabilitas dan beban imbalan kerja untuk Entitas The employee benefits liability and expense for
Anak, EMP Gebang, untuk tahun yang berakhir subsidiary, EMP Gebang, for the year ended
tanggal 31 Desember 2013 berdasarkan estimasi December 31, 2013 was based on management
manajemen, sementara untuk tahun yang berakhir estimation, while for the year ended December 31,
pada tanggal 31 Desember 2012 dihitung 2012 were based on the actuarial reports prepared by
berdasarkan laporan aktuaris PT Dian Artha Tama, PT Dian Artha Tama, an independent actuarial firm,
aktuaris independen, dalam laporannya tertanggal in its reports dated January 28, 2013. The
28 Januari 2013. Perhitungan tersebut menggunakan computations used the following assumptions:
asumsi-asumsi sebagai berikut:
Tingkat diskonto 8% dan 5% untuk 31 Desember 2013 dan 2012/ Discount rate
8% and 5% for December 31, 2013 and 2012
Tingkat kenaikan gaji 5% per tahun/per annum Future salary increases
Tingkat mortalita Commissioner Standard Ordinary (CSO) - 1980 Mortality rate
Tingkat kemungkinan cacat 0,1% dari/of Commissioner Standard Ordinary (CSO) - 1980 Disability rate
Tingkat pengunduran diri Umur 18-45 = 1% per tahun dan umur > 46 = 0%/ Resignation rate
Age 18-45 = 1% per annum and age > 46 = 0%
Usia pensiun normal 56 tahun (semua pekerja diasumsikan pensiun Normal retirement age
pada usia normal)/
56 years (all employees are assumed to retire
at normal retirement age)
Liabilitas dan beban imbalan kerja untuk Entitas The employee benefits liability and expense for
Anak, ONWJ, untuk tahun yang berakhir pada Subsidiary, ONWJ, for the year ended December 31,
tanggal 31 Desember 2013 dihitung berdasarkan 2013 was calculated based on the actuarial report
laporan PT Dayamandiri Dharmakonsolido, aktuaris prepared by PT Dayamandiri Dharmakonsolindo, an
independen, dalam laporannya tertanggal 10 Januari independent actuarial firm, in its report dated January
2014, sementara untuk tahun yang berakhir pada 10, 2014, while for the year ended December 31, 2012
tanggal 31 Desember 2012 dihitung berdasarkan were based on the actuarial reports prepared by
laporan aktuaris PT Padma Radya Aktuaria, aktuaris PT Padma Radya Aktuaria, an independent actuarial
independen, dalam laporannya tertanggal 18 Januari firm, in its report dated January 18, 2013. The
2013. Perhitungan tersebut menggunakan asumsi- computations used the following assumptions:
asumsi sebagai berikut:
100
Tingkat diskonto 7,5% dan 5,3% untuk 31 Desember 2013 dan 2012/ Discount rate
7.5% and 5.3% for December 31, 2013 and 2012
Tingkat kenaikan gaji 7.5% dan 10% per tahun untuk 31 Desember 2013 dan 2012/ Future salary increases
7,5% and 10% per annum for December 31, 2013and 2012
Tingkat mortalita 100% GAM 71 Mortality rate
Tingkat kemungkinan cacat 0,75%/0.75% GAM 71 Disability rate
Tingkat pengunduran diri 1% per tahun sampai umur 20 tahun dan menurun secara linear Resignation rate
sampai 0% pada umur 56 tahun/
1% per annum until age of 20 years then decrease
linearly into 0% at age of 56 years
Proporsi pengunduran diri 100% per tahun/100% per annum Proportion of normal retirement
38. INFORMASI SEGMEN 38. SEGMENT INFORMATION
Pembuatan keputusan dalam operasional adalah The chief operating decision-makers have been
Direksi. Direksi melakukan penelaahan terhadap identified as the members of the Board of Directors.
pelaporan internal Kelompok Usaha untuk The Board reviews the Group’s internal reporting in
menilai kinerja dan mengalokasikan sumber order to assess performance and allocate resources.
daya. Manajemen menentukan segmen Management has determined the operating segments
operasi berdasarkan laporan tersebut. Direksi based on these reports. The Board considers
mempertimbangkan bisnis dari sudut pandang imbal the business from a return on invested capital
hasil dari modal yang diinvestasikan. Total aset perspective. Total assets are managed on a central
dikelola secara tersentralisasi dan tidak dialokasikan. basis and are not allocated. The Group operates and
Kelompok Usaha mengoperasikan dan mengelola manages the business in a single segment of oil and
bisnis dalam satu segmen atas penjualan minyak dan gas sales by geographical market, regardless of
gas bumi berdasarkan pasar geografis tanpa where the oil and gas are produced.
memperhatikan tempat produksi minyak dan gas
tersebut.
Informasi menurut segmen geografis dan jenis Information by geographic segment and type of
produksi adalah: production are:
2013 2012
Informasi menurut segmen geografis Information by geographic segment

Penjualan neto Net sales
Dalam negeri 459.338.522 409.399.420 Domestic
Luar negeri 347.887.311 245.185.124 Overseas
Total 807.225.833 654.584.544 Total
Informasi menurut jenis produk Information by type of production

Penjualan neto Net sales
Gas bumi 425.385.351 416.316.790 Gas
Minyak mentah 381.840.482 238.267.754 Crude oil
Total 807.225.833 654.584.544 Total
101
38. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 38. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Pelanggan yang memiliki penjualan diatas 10% Customers who have sales above 10% based on
berdasarkan segmen geografis adalah sebagai geographical segments were as follows:
berikut:
2013 2012
Dalam negeri Domestic
Luar negeri Overseas

Total 639.233.809 384.257.687 Total
39. IKATAN-IKATAN 39. COMMITMENTS
Entitas Anak memiliki perjanjian dan ikatan yang The subsidiaries have significant agreements and
signifikan sebagai berikut: commitments as follows:
a. Perjanjian Bagi Hasil (PSC) dan Perjanjian a. Production Sharing Contract (PSC) and
Bantuan Teknis (TAC) Technical Assistance Contract (TAC)
Konsep umum PSC dan TAC adalah Kontraktor The general concept of the PSC and TAC,
(dalam hal ini Entitas Anak) menanggung seluruh are that the Contractor (in this case the
risiko dan biaya eksplorasi sampai dengan masa Subsidiaries) bear all risks and costs of
produksi komersial. Kontraktor akan menerima exploration until commencement of commercial
penggantian biaya yang telah dikeluarkannya dari production. The Contractor receives a share of
bagi hasil produksi. production to meet cost recovery.
1. Pengalihan Area 1. Relinquishments
Kontraktor diwajibkan untuk menyerahkan The Contractor is required to relinquish a

kembali sebagian wilayah kontrak kerja bagi certain portion of contract areas to SKK Migas
hasil kepada SKK Migas (dahulu BP Migas) (formerly BP Migas) (for PSC) and Pertamina
(untuk PSC) dan Pertamina (untuk TAC) pada (for TAC) within certain periods based on the
periode tertentu sesuai dengan kesepakatan agreement between the Contractor and SKK
bersama antara Kontraktor dan SKK Migas Migas or Pertamina.
atau Pertamina.
2. Pembagian Produksi 2. Production entitlement
Pembagian produksi dilakukan atas produksi The production entitlement of oil and gas
minyak dan gas bumi yang diterima setelah received after deduction of First Tranche
dikurangi First Tranche Petroleum (FTP), Petroleum (FTP), cost recovery and
penggantian biaya (cost recovery) dan kredit investment credit, is allocated between the
investasi yang dialokasikan kepada Government and Contractor before the impact
Pemerintah dan Kontraktor sebelum efek of tax, and after adjustment for the domestic
pajak dan setelah disesuaikan dengan market obligation (DMO).
kewajiban pasar domestik (Domestic Market
Obligation).
Dalam konsep bagi hasil, minyak bumi yang Under the sharing concept, the oil to be
dibagikan kepada Pemerintah dan Kontraktor shared between the Government and
terdiri atas komponen: Contractor is made up of:
102
39. IKATAN-IKATAN (Lanjutan) 39. COMMITMENTS (Continued)
• Penggantian biaya • Cost recovery

• Kredit investasi • Investment credit
• Ekuitas yang dibagikan • Equity to be split
3. Penggantian Biaya 3. Cost Recovery
Kontraktor bisa mendapatkan penggantian The Contractor can recover production costs
biaya produksi untuk minyak dan gas bumi for oil and gas produced. Costs for which
yang dihasilkan. Beban yang diperbolehkan recovery is allowed are as follows:
untuk dimintakan penggantian adalah
sebagai berikut:
a. Beban operasional tahun berjalan, a. Current year’s operational cost, including

termasuk beban eksplorasi lapangan- costs of exploration of other fields in
lapangan lain dalam wilayah PSC PSC and TAC area, intangible costs of
dan TAC, biaya-biaya tak berwujud exploration and development wells and
pada sumur-sumur eksplorasi dan costs of inventories when landed in
pengembangan serta biaya persediaan Indonesia. The Contractor also receives
ketika tiba di Indonesia. Kontraktor juga partial reimbursement of overhead costs,
mendapatkan sebagian penggantian biaya limited to 2% of the total expenditure,
overhead yang dibatasi sampai dengan which can be taken into account in a
2% dari jumlah keseluruhan pengeluaran, quarterly report as approved by SKK
yang dapat diperhitungkan dalam Migas;
quarterly report dan disetujui oleh SKK
Migas;
b. Depresiasi atas biaya modal sebesar b. Depreciation of capital cost in the amount
50%, 25%, 12,5% dan 10% dengan of 50%, 25%, 12.5% and 10% using the
menggunakan metode saldo menurun declining balance method for assets used
(declining balance) untuk aset yang on at least one (1) day during the current
digunakan, setidaknya dalam 1 hari pada year. Title to the capital goods passes
tahun berjalan. Kepemilikan barang modal to the Government upon landing in
diserahkan kepada Pemerintah pada saat Indonesia, but the Contractor can claim
tiba di Indonesia, tetapi Kontraktor dapat depreciation on these capital items; and
mengakui depresiasi atas barang modal
tersebut; dan
c. Beban-beban operasional dan depresiasi c. Unrecovered operating and depreciation

dari beban tahun lalu yang belum expenses from previous years. If the
dipulihkan. Apabila produksi tidak current production is not sufficient to make
memadai untuk melakukan pembayaran such payment, those expenses can be
tersebut, beban tersebut dapat dibawa ke carried forward to subsequent years
tahun-tahun berikutnya tanpa batas without a time limit.
waktu.
Komponen utama beban Kontraktor yang The main components of expenses that the
tidak dapat dipulihkan kembali adalah bonus Contractor is not entitled to recover are
yang dibayarkan kepada Pemerintah dan bonuses paid to the Government and certain
financing costs tertentu. Namun, bonus financing costs. However, such bonuses are
tersebut dapat menjadi faktor pengurang tax deductible.
pajak.
4. Kredit Investasi 4. Investment Credit
Kontraktor dapat memperoleh penggantian An investment credit is allowed for capital

kredit investasi dari jumlah biaya costs on direct development and production
pengembangan dan produksi secara incurred on a project basis, as negotiated and
langsung berdasarkan proyek, yang telah approved by SKK Migas.
dinegosiasikan dan disetujui oleh SKK Migas.
103
5. Penggantian Biaya Bunga 5. Interest Recovery
Penggantian biaya bunga merupakan salah Interest recovery is an incentive for the supply
satu insentif atas penyediaan modal untuk of capital for certain projects approved by
proyek tertentu yang telah disetujui SKK SKK Migas. The recovery of interest
Migas. Penggantian biaya bunga dapat expenses can be carried out during the
dilakukan selama masa depresiasi aset depreciation of project assets.
proyek tersebut.
Rincian dan jumlah atas perencanaan Details and the amount on the planning of
pendanaan harus diikutsertakan dalam funding should be included in the annual
budget beban operasional tahunan dan budget of operations expense report and
dimintakan persetujuan SKK Migas. approved by SKK Migas.
6. Overhead Manajemen dan Kantor Pusat 6. Management and Head Office Overheads
Beberapa beban umum dan administrasi Some general and administrative costs (other
(yang bukan termasuk beban langsung) than direct charges) relating to head office
terkait dengan overhead kantor pusat dapat overheads can be allocated to the PSC and
dialokasikan ke operasional PSC dan TAC, TAC operation, based on the methodology
berdasarkan metode yang telah disetujui SKK approved by SKK Migas. This overhead
Migas. Metode alokasi overhead ini harus allocation method must be applied
diterapkan secara konsisten dan merupakan consistently and is subject to periodic
subyek untuk direviu secara periodik dan review and audit by SKK Migas. Some PSC
diaudit oleh SKK Migas. Beberapa arrangements, cap this overhead at a flat 2%
pengaturan PSC membatasi overhead of the total PSC operating cost. For PSC that
tersebut sebesar 2% dari total beban are already producing, SKK Migas will
operasional PSC. Untuk PSC yang telah perform an audit of overhead of head office
berproduksi, SKK Migas akan melakukan on a yearly basis.
audit terhadap overhead kantor pusat setiap
tahunnya.
7. Ekuitas Yang Dibagikan 7. Equity Sharing
Sisa minyak bumi setelah pemberian Any oil remaining after the deduction of
kredit investasi dan penggantian biaya akan investment credit and cost recovery is split
dibagi antara SKK Migas dan Kontraktor between SKK Migas and the Contractor on
dengan skema bagi hasil setelah pajak the schedule of profit sharing after tax of
sebesar 85/15 bagi minyak dan 70/30 bagi 85:15 for oil and 70:30 for gas for the
gas masing-masing untuk bagian SKK Migas accounts of SKK Migas and Contractor,
dan Kontraktor. respectively.
8. First Tranche Petroleum (FTP) 8. First Tranche Petroleum (FTP)
Atas kontrak sebelum tahun 2002, Kontraktor Under contracts signed prior to 2002, the
dan Pemerintah memiliki hak untuk Contractor and Government are entitled to
mengambil minyak bumi sebesar 20% dari take a quantity of petroleum equal to 20% of
hasil produksi setiap tahunnya sebelum the production of each year before any
dikurangi penggantian biaya operasional, deduction for recovery of operating costs, to
yang akan dibagi sesuai besar ekuitas be split according to their respective equity
kepemilikan yang tertera dalam kontrak. shares as stated in the contracts.
9. Kewajiban Pasar Domestik 9. Domestic Market Obligation (DMO)
Berdasarkan PSC dan TAC setelah produksi According to the terms of the PSC and TAC,
komersial dimulai, Kontraktor harus after commercial production commences, the
menyediakan kebutuhan minyak untuk pasar Contractor should fulfill its obligation to supply
domestik Indonesia. Dalam praktek umum, the domestic market in Indonesia. In general
Kontraktor diharuskan memasok minyak bumi practice, the Contractor is required to supply
maksimum 25% dari jumlah produksi di a maximum of 25% of total oil production from
wilayah kontrak. the contract area.
104
Umumnya, dalam lima tahun pertama Generally, for the first five years after the
masa produksi komersial, Kontraktor akan contract area commences, the Contractor is
dibayar oleh SKK Migas secara penuh untuk paid by SKK Migas in full for the DMO oil.
kewajiban pasar domestik yang dihasilkan. However, for subsequent years, the prices will
Namun pada tahun berikutnya, nilai yang be reduced to 10% of the market price.
dibayarkan akan berkurang hingga 10% dari
harga pasar.
Hingga saat ini tidak ada kewajiban pasar To date, there has been no DMO associated
domestik terkait dengan produksi gas, namun with gas production; however, such matter
hal tersebut telah mulai diperkenalkan. has now been introduced.
10. Penilaian atas Minyak Bumi 10. Valuation of Oil and Gas Properties
Untuk menetapkan pembagian hasil produksi To determine the sharing of production, and
dan untuk kepentingan pajak, minyak bumi for tax purposes, oil is valued on the basis of
dinilai dalam basis rata-rata Indonesian average Indonesian Crude Price (ICP), which
Crude Price (ICP) yang diperhitungkan is calculated by the Ministry of Energy and
secara bulanan oleh Kementerian Energi dan Mineral Resources of the Republic of
Sumber Daya Mineral Republik Indonesia. Indonesia on a monthly basis.
Dalam aturan PSC, Kontraktor menerima Under the PSC, the Contractor receives oil or
minyak bumi atau produk sejenisnya untuk in-kind product for settlement of its cost and
penggantian biaya dan penerimaan bagian share of equity. Thus, making it necessary to
penjualan. Hal ini membuat pentingnya determine a price to convert oil to United
menentukan harga untuk mengkonversikan States Dollar in order to calculate the cost
minyak bumi ke satuan Dolar Amerika Serikat recovery.
untuk menghitung penggantian biaya.
11. Over/Under Lifting 11. Over/Under lifting
Lifting variance akan timbul setiap tahun Lifting variances will occur each year between
antara Kontraktor dengan Pemerintah. the Contractor and the Government. Such
Over/Under Lifting diselesaikan secara over/under lifting is settled in cash with the
tunai dengan Pemerintah dan dapat Government and can be considered to be
digolongkan sebagai penjualan/pembelian sales or purchases of oil and/or gas,
minyak dan/atau gas bumi. Posisi Over/Under respectively. The individual members of the
Lifting mungkin juga dapat terjadi antara para PSC may in turn have over/under lifting
partner dalam PSC, yang dapat diselesaikan between themselves, which will be settled,
secara tunai maupun dengan kompensasi according to the joint venture agreements,
produksi pada tahun-tahun berikutnya sesuai generally in cash or from production in the
dengan perjanjian joint venture antara following year.
partisipan tersebut.
12. Kewajiban Merestorasi Area Ditinggalkan 12. Abandonment and Site Restoration Obligation
Kontrak PSC yang ditandatangani setelah PSC contracts that were signed after 1995
tahun 1995 harus mencantumkan dalam must include in their budget provision for
budget untuk cadangan atas clearing, clearing, cleaning and restoring sites upon
cleaning dan restorasi area kerja pada saat completion of work. These cash funds are set
kontrak berakhir. Pendanaan kas tersebut aside in a non-refundable account by
harus dipisahkan dan tidak dapat the PSC Operator, except for abandonment
ditarik kembali oleh Operator PSC kecuali and site restoration costs which are
biaya merestorasi area ditinggalkan yang recoverable and tax deductible.
merupakan biaya yang dapat diganti dan
merupakan pengurang pajak.
105
13. PPN yang Dapat Diganti 13. VAT Reimbursement
Kontraktor PSC mengacu pada UU No. 22 The Contractor follows Law No. 22, which
disebutkan bahwa Pertamina (sekarang SKK stipulates that it is the obligation of
Migas) “mengambil alih dan memberikan Pertamina (currently known as SKK Migas)
pembebasan seluruh jenis pajak di Indonesia, to “assume and discharge all other
kecuali pajak penghasilan, meliputi Pajak Indonesian taxes other than income tax,
Pertambahan Nilai, pajak pembelian dan bea including VAT, transfer tax, import and export
masuk ekspor dan impor atas barang yang duties on material equipment and supplies
dibeli masuk ke Indonesia oleh Kontraktor brought into Indonesia by Contractors and
dan Sub-kontraknya”. Subcontractors.”
b. Perjanjian dengan PT Energi Timur Jauh (ETJ) b. Agreement with PT Energi Timur Jauh (ETJ)
Entitas Anak, EMP MS, EMP Gelam, EMP Subsidiaries, EMP MS, EMP Gelam, EMP
Semberah, EMP Gebang, EMP Bentu dan EMP Semberah, EMP Gebang, EMP Bentu and EMP
Korinci, menunjuk ETJ sebagai koordinator Korinci, appointed ETJ as operational and
operasional dan administratif, asisten umum dan administrative coordinator, provider of general and
administratif serta manajer keuangan untuk administrative assistance and as cash manager
beberapa periode masing-masing terhitung for the respective periods from the following dates:
tanggal:
- dari 1 Januari 1998 sampai 31 Desember 1998 - from January 1, 1998 until December 31, 1998
untuk EMP MS; for EMP MS;
untuk EMP Gelam; for EMP Gelam;
untuk EMP Semberah; for EMP Semberah;
- dari 22 Mei 2002 sampai 21 Mei 2003 untuk - from May 22, 2002 until May 21, 2003 for EMP
EMP Gebang; dan Gebang; and
- dari 7 Februari 2005 sampai 6 Februari 2006 - from February 7, 2005 until February 6, 2006
untuk EMP Bentu dan EMP Korinci. for EMP Bentu and EMP Korinci.
Perpanjangan berjalan secara otomatis kecuali The extension can be automatically carried out
diakhiri oleh kedua belah pihak. unless terminated by both parties.
Berdasarkan perjanjian ini, ETJ harus membantu Based on the agreement, ETJ shall assist the
Entitas Anak dalam menyusun pembukuan subsidiaries in keeping the required books of
berkaitan dengan akun dan pencatatan lainnya accounts and other records applicable in
yang berlaku bagi industri minyak dan gas di Indonesia for the oil and gas industry. ETJ shall
Indonesia. ETJ juga harus mengirimkan laporan also deliver to Subsidiaries a monthly report of
bulanan kegiatan operasional dan permasalahan operational and administrative matters and
administratif kepada Entitas Anak, memberikan activities and provide access to duly authorized
dan mengaktifkan akses terhadap pihak yang parties of Subsidiaries to examine or inspect the
berwenang kepada Entitas Anak untuk menguji books of accounts and records prepared by ETJ.
atau memeriksa suatu akun dan pencatatan yang ETJ was also appointed as cash manager and
dilakukan oleh ETJ. ETJ juga ditunjuk sebagai authorized signatory in respect of each of
manajer keuangan dan memiliki kewenangan Subsidiaries’ bank accounts, without limitation, in
didalam melakukan penandatanganan atas setiap making payment of expenditures on behalf of
rekening bank tanpa batas didalam melakukan Subsidiaries. ETJ shall arrange the use of
pembayaran atas pengeluaran Entitas Anak. ETJ Subsidiaries’ funds as necessary and use any of
harus menyusun penggunaan dana yang Subsidiaries’ money being managed by ETJ to
memadai dan penggunaan dana Entitas Anak fund expenditures of other related parties having a
lainnya yang dikelola oleh ETJ untuk mendanai similar agreement with ETJ as deemed necessary.
pengeluaran pihak berelasi lainnya yang memiliki ETJ shall also maintain separate and individual
kesamaan perjanjian dengan ETJ. ETJ juga harus clean records of the intercompany payables and
membuat pemisahan dan pencatatan individual receivables status of Subsidiaries and update
atas utang antar perusahaan dan status piutang them on a regular basis.
Entitas Anak serta melakukan pembaharuan
secara berkala.
106
Seluruh biaya dan beban yang dikeluarkan oleh All costs and expenses incurred by ETJ in relation
ETJ sehubungan dengan hal tersebut di atas akan to the aforementioned purposes shall be
dibebankan kepada Entitas Anak. Seluruh bunga chargeable to subsidiaries. All interest arising from
yang berasal dari dana Entitas Anak pada Subsidiaries’ funds in ETJ’s bank account shall be
rekening bank milik ETJ akan menjadi milik credited to subsidiaries.
Entitas Anak.
Pada tahun 2013, Kelompok Usaha telah On 2013, the Group entered several agreements
beberapa kali mengadakan perjanjian dengan ETJ with ETJ. Based on the latest agreement is in
dan perjanjian yang terakhir adalah perjanjian relation with the assignment of receivables and
yang terkait dengan pengalihan piutang dan payables between the Group with ETJ. Based on
utang antara Kelompok Usaha dengan ETJ. the agreement, all the receivables and payables is
Berdasarkan perjanjian ini, seluruh piutang dan transferred to Subsidiary, EMP MS. At the date of
utang Kelompok Usaha kepada ETJ dialihkan agreement EMP MS has a net receivable from
seluruhnya kepada Entitas Anak, EMP MS. Saldo ETJ with the amount of USD78.03 million.
piutang bersih EMP MS kepada ETJ pada tanggal
perjanjian adalah sebesar USD78,03 juta.
Pada tahun 2013, EMP MS, ETJ dan ETJL In 2013, EMP MS, ETJ and ETJL entered a
menandatangani Perjanjian Novasi dimana ETJ Novation Agreement wherein ETJ transferred all
mengalihkan seluruh hak dan kewajiban miliknya its rights and obligations to ETJL, a company
ke ETJL, perusahaan yang didirikan di British established in British Virgin Island. As of
Virgin Island. Pada tanggal 31 Desember 2013, December 31, 2013, EMP MS has outstanding
EMP MS memiliki piutang dari ETJL sebesar receivable to ETJL amounting to USD78 million
USD78 juta (Catatan 13b). (Note 13b).
c. Perjanjian Jual Beli Gas Entitas Anak c. Subsidiaries’ Sale and Purchase of Gas
Agreements
(1) EMP Gebang (1) EMP Gebang
Pada tanggal 7 Desember 1992 Japex North On December 7, 1992, Japex North Sumatera
Sumatera Ltd. (sekarang EMP Gebang) Ltd. (currently known as EMP Gebang) signed
dengan Pertamina menandatangani perjanjian an agreement with Pertamina for the gas
utilisasi gas dari lapangan Arbei. Perjanjian utilization of the Arbei field. This agreement
ini telah diubah dan diperpanjang beberapa has been extended and amended several
kali, perubahan terakhir pada tanggal times, the latest amendment being on
12 Desember 2011 antara Pertamina dengan December 12, 2011 between Pertamina and
EMP Gebang dan PT Pertamina Hulu Gebang EMP Gebang and PT Pertamina Hulu Energi
North Sumatera (PHE Gebang). Perjanjian ini Gebang Sumatera (PHE Gebang). This
akan berakhir pada tanggal 31 Desember agreement is valid until December 31, 2011 or
2011 atau sampai waktu tertentu berdasarkan until a definite period based on written
persetujuan tertulis kedua belah pihak, mana agreement by both parties, whichever occurs
yang lebih dahulu terjadi. earlier.
Pada tanggal 26 April 2012, EMP Gebang dan On April 26, 2012, EMP Gebang and PHE
PHE Gebang dengan PT Pertamina EP (PEP) Gebang signed a joint agreement with
menandatangani kesepakatan bersama yang PT Pertamina EP (PEP) stating that EMP
menyatakan bahwa EMP Gebang dan PHE Gebang and PHE Gebang will continue to
Gebang akan terus memasok gas bumi dari supply natural gas from Arbei fields to
lapangan Arbei kepada PEP sejak tanggal PEP starting January 1, 2012 until the new
1 Januari 2012 sampai dengan dibuat dan agreement to arrange the gas supply has been
ditanda tanganinya perjanjian lain yang signed.
mengatur pemasokan gas tersebut.
107
(2) KEIL dan EEKL (2) KEIL and EEKL
Pada tanggal 7 Juli 2005, EEKL, KEIL dan On July 7, 2005, EEKL, KEIL and SKK Migas
SKK Migas (dahulu BP Migas) (sebagai (formerly BP Migas) (as Sellers) signed Gas
Penjual) telah menandatangani Perjanjian Sale and Purchase Agreements (the GSAs)
Jual Beli Gas (Gas Sales Agreement/GSA) with PT Petrokimia Gresik (Persero) as
dengan PT Petrokimia Gresik (Persero) Buyers. Furthermore, on December 2005,
sebagai Pembeli. Selain itu, pada bulan EEKL, KEIL and SKK Migas (formerly
Desember 2005, EEKL, KEIL dan SKK Migas BP Migas) (as Sellers) signed Gas Sales
(dahulu BP Migas) (sebagai Penjual) telah Agreements (the GSAs) with PT Indogas
menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas (Gas Kriya Dwiguna, PT Pertamina Gas (Persero)
Sales Agreement/GSA) dengan PT Indogas and PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Kriya Dwiguna, PT Pertamina Gas (Persero) (PT PLN (Persero)) as Buyers. Pursuant to the
dan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) GSAs, the Buyers shall pay for gas sales to
(PT PLN (Persero)) sebagai Pembeli. Trustee (HSBC) and the Trustee shall receive,
Berdasarkan GSA, Pembeli akan melakukan hold, manage and disburse the amounts paid
pembayaran atas penjualan Gas kepada by Buyers under the GSAs (Note 12).
Penjamin (HSBC) dan Penjamin akan
menerima, memegang dan mengatur dan
mengeluarkan jumlah dana yang dibayar
Pembeli berdasarkan GSA (Catatan 12).
Pada tanggal 30 Oktober 2007, KEIL On October 30, 2007, KEIL entered into
menandatangani Perubahan Perjanjian Jual Amendments to the Sale and Purchase of Gas
Beli Gas dengan: Agreements with:
a. PT Petrokimia Gresik (Persero) yang akan a. PT Petrokimia Gresik (Persero), which shall
berakhir sampai dengan tanggal 30 Juni expire as of June 30, 2018, or the volume
2018 atau volume yang dikirim telah of 241.86 BSCF having been fully supplied,
mencapai 241,86 BSCF, mana yang lebih whichever occurs earlier;
dahulu terjadi;
b. PT Pertagas (Persero) yang akan berakhir b. PT Pertagas (Persero), which shall expire
sampai dengan tanggal 31 Desember 2016 as of December 31, 2016, or the volume of
atau volume yang dikirim telah mencapai 221 TBTU having been fully supplied,
221 TBTU, mana yang lebih dahulu terjadi; whichever occurs earlier;
c. PT PLN (Persero) yang akan berakhir c. PT PLN (Persero), which shall expire as of
sampai dengan tanggal 31 Maret 2027 atau March 31, 2027, or the volume of 368.7
volume yang dikirim telah mencapai 368,7 TBTU having been fully supplied,
TBTU, mana yang lebih dahulu terjadi; whichever occurs earlier;
d. PT Indogas Kriya Dwiguna yang akan d. PT Indogas Kriya Dwiguna, which shall
berakhir sampai dengan tanggal 6 Februari expire as of February 6, 2021, or the
2021 atau volume yang dikirim telah volume of 79.2 TBTU having been fully
mencapai 79,2 TBTU, mana yang lebih supplied, whichever occurs earlier.
dahulu terjadi.
Pada tanggal 30 Desember 2010, KEIL On December 30, 2010, KEIL entered into
menandatangani Perubahan II Perjanjian Jual Amendment II to the Sale and Purchase of
Beli Gas dengan: Gas Agreements with:
a. PT Pertagas (Persero) yang akan berakhir a. PT Pertagas (Persero), which shall expire
sampai dengan 3.288 hari dari Tanggal 3,288 days from the Commencement Date
Dimulai (diperkirakan awal 2012) atau (estimated as early 2012), or the volume of
volume yang dikirim telah mencapai 221 221 TBTU having been fully supplied,
TBTU, mana yang lebih dahulu terjadi. whichever occurs earlier.
108
b. PT PLN (Persero) yang akan berakhir b. PT PLN (Persero), which shall expire
sampai dengan tanggal 30 Desember 2028 as of December 30, 2028, or the volume of
atau volume yang dikirim telah mencapai 368.7 TBTU having been fully supplied,
368,7 TBTU, mana yang lebih dahulu whichever occurs earlier.
terjadi.
c. PT Indogas Kriya Dwiguna yang akan c. PT Indogas Kriya Dwiguna, which shall
berakhir sampai dengan tanggal expire as of December 7, 2022, or the
7 Desember 2022 atau volume yang dikirim volume of 79.2 TBTU having been fully
telah mencapai 79,2 TBTU, mana yang supplied, whichever occurs earlier.
lebih dahulu terjadi.
(3) EMP Bentu (3) EMP Bentu
a. Pada tanggal 17 Mei 2005, EMP Bentu a. On May 17, 2005, EMP Bentu entered into
menandatangani perjanjian dengan an agreement with PT PLN (Persero)
PT PLN (Persero) dimana EMP Bentu akan whereby EMP Bentu will supply gas to
menyediakan gas untuk PLN. Gas akan PLN. The gas supplied will originate from
disediakan dari lapangan-lapangan yang the Bentu PSC and Korinci Baru PSC
berlokasi di dalam wilayah kerja Bentu fields. December 22, 2006 was agreed as
PSC dan Korinci Baru PSC. Tanggal the effective date of the Sale and Purchase
22 Desember 2006 disepakati sebagai Gas Agreement between EMP Bentu,
Tanggal Efektif dari Perjanjian Jual Beli PT PLN (Persero) and SKK Migas (formerly
Gas oleh EMP Bentu, PT PLN (Persero) BP Migas).
dan SKK Migas (dahulu BP Migas).
Perjanjian ini telah diubah pada tanggal The agreement was amended on
28 Agustus 2009 yang menyatakan antara August 28, 2009 stipulating among others
lain bahwa perjanjian akan berlaku sampai that the agreement shall be effective until
dengan tanggal 19 Mei 2021 atau sampai May 19, 2021, or when the volume of gas
dengan volume gas yang dikirim mencapai supplied has reached 128,619 BBTU
128.619 BBTU (Billion British Thermal (Billion British Thermal Units), whichever
Unit), mana yang lebih dahulu terjadi. occurs earlier.
b. Pada tanggal 30 Oktober 2007, EMP b. On October 30, 2007, EMP Bentu entered
Bentu menandatangani Perjanjian Jual Beli into a Sales and Purchase of Gas
Gas dengan PT Riau Andalan Pulp & Agreement with PT Riau Andalan Pulp &
Paper yang akan berakhir sampai dengan Paper that shall expire on the earlier of:
mana yang lebih dahulu terjadi: tanggal January 31, 2020, or the volume of 86.7
31 Januari 2020 atau bila jumlah yang BCF having been fully supplied.
dikirim telah mencapai 86,7 BCF.
(4) EMP Semberah (4) EMP Semberah
Pada tanggal 30 September 2005, On September 30, 2005, PT Pertamina

PT Pertamina (Persero) menandatangani (Persero) signed a Sales and Purchase of Gas
Perjanjian Jual Beli Gas dengan PT PLN Agreement with PT PLN (Persero) in the
(Persero) sebesar 79 BBTU dari lapangan amount of 79 BBTU from Semberah field
Semberah (EMP Semberah) yang akan (EMP Semberah), which shall expire on
berakhir pada tanggal 16 Nopember 2015 November 16, 2015, or when the total contract
atau terpenuhinya jumlah volume kontrak volume has been fully supplied, whichever
keseluruhan, mana yang lebih dahulu terjadi. occurs earlier.
109
(5) EMP MS (5) EMP MS
Pada tanggal 30 Agustus 2010, EMP MS On August 30, 2010, EMP MS (formerly KPSA)
(dahulu KPSA) menandatangani Perjanjian signed a Sale and Purchase of Gas
Jual Beli Gas dengan Badan Operasi Bersama Agreement with Badan Operasi Bersama -
- PT Bumi Siak Pusako - Pertamina Hulu PT Bumi Siak Pusako - Pertamina Hulu
(BOB-BSP) sebesar 25 BCF dari lapangan (BOB-BSP) in the amount of 25 BCF from Kuat
Kuat DR (KPSA) yang akan berakhir pada DR field (KPSA), which shall expire on
tanggal 4 Agustus 2020 atau terpenuhinya August 4, 2020, or when the total contract
jumlah volume kontrak keseluruhan, mana volume has been fully supplied, whichever
yang lebih dahulu terjadi. occurs earlier.
(6) EMP Gelam (6) EMP Gelam
Pada tanggal 21 April 2011, PT Pertamina On April 21, 2011, PT Pertamina (Persero)
(Persero) menandatangani Perjanjian Jual signed a Sales and Purchase of Gas
Beli Gas dengan PT PLN (Persero) sebesar Agreement with PT PLN (Persero) in the
4.990 MMSCF dari lapangan Sungai Gelam amount of 4,990 MMSCF from Sungai Gelam
(EMP Gelam) yang akan berakhir pada field (EMP Gelam), which shall expire on May
tanggal 14 Mei 2017 atau terpenuhinya jumlah 14, 2017, or when the total contract volume
volume kontrak keseluruhan, mana yang lebih has been fully supplied, whichever occurs
dahulu terjadi. earlier.
(7) EMP ONWJ (7) EMP ONWJ
Perjanjian Jual Beli Gas Ke PT Pertamina A Gas Sale and Purchase Agreement to
(Persero) untuk Refinery Unit (RU) VI PT Pertamina (Persero) for Refinery Unit (RU)
Balongan dibuat dan ditandatangani pada VI Balongan was entered into on May 8, 2012
tanggal 8 Mei 2012, antara PT Pertamina Hulu by and between PT Pertamina Hulu Energi
Energi Offshore North West Java (PHE Offshore North West Java (PHE ONWJ), EMP
ONWJ), EMP ONWJ Ltd, Talisman Resources ONWJ Ltd, Talisman Resources (North West
(North West Java) Ltd dan Risco Energy Java) Ltd and Risco Energy ONWJ B.V as
ONWJ B.V sebagai Penjual dengan Seller and PT Pertamina (Persero) as Buyer.
PT Pertamina (Persero) sebagai Pembeli. The agreement shall become effective on the
Perjanjian ini berlaku efektif dari tanggal execution date and shall remain in full force
pelaksanaan sampai dengan tanggal until the earlier of the date that 19.6 TBTU has
31 Desember 2014 atau terpenuhinya been delivered or December 31, 2014.
jumlah volume kontrak keseluruhan sebesar
19,6 TBTU, mana yang lebih dahulu terjadi.
Perjanjian tentang Jual Beli Gas dari The Agreement on Gas Sale and Purchase
Lapangan-Lapangan Gas di Blok PSC ONWJ from gas fields in the ONWJ PSC Block for
untuk penyerahan ke Pusat Pembangkit delivery to the Muara Karang and Tanjung
Tenaga Listrik Muara Karang dan Tanjung Priok power stations has been amended
Priok telah mengalami beberapa kali several times. The latest amendment
perubahan. Perubahan terakhir (Perubahan (Amendment No. VI) dated December 30,
No. VI) tertanggal 30 Desember 2003. 2003 being entered into by and between
Perjanjian ini ditandatangani oleh PT Pertamina Hulu Energi Offshore North
PT Pertamina Hulu Energi Offshore North West Java (PHE ONWJ), CNOOC ONWJ Ltd,
West Java (PHE ONWJ), CNOOC ONWJ Ltd, Talisman Resources (North West Java) Ltd
Talisman Resources (North West Java) Ltd dan Salamander Energy (Java) B.V as Seller
dan Salamander Energy (Java) B.V sebagai and PT PLN (Persero) as Buyer. The Seller
Penjual dan PT PLN (Persero) sebagai may deliver gas in excess of the maximum
Pembeli. Penjual dapat menyerahkan dan daily delivery quantity on any day as of the
Pembeli dapat mengambil gas diatas jumlah commencing date until the earlier of December
penyerahan maksimum harian pada setiap hari 31, 2012 or the date when gas deliveries in
selama jangka waktu mulai dari tanggal excess of the maximum daily delivery quantity
dimulai hingga tanggal yang lebih dahulu dari are discontinued by Seller.
tanggal 31 Desember 2012 atau tanggal
dimana penyerahan gas diatas jumlah
penyerahan maksimum harian dihentikan oleh
Penjual.
110
Pada tanggal 24 Juli, 2006, PHE ONWJ Ltd. On July 24, 2006, PHE ONWJ Ltd. as Seller,
sebagai Penjual, menandatangani Perjanjian signed Gas Sales and Purchase Agreement
Jual Beli Gas dengan PT Pupuk Kujang with PT Pupuk Kujang (Persero) as Buyer with
(Persero) sebagai Pembeli. Tanggal efektif the effective date from July 1, 2007 until
perjanjian ini adalah tanggal 1 Juli 2007 yang January 18, 2017 or when the total contract
berakhir sampai dengan tanggal 18 Januari volume amounting to 135 TBTU has been fully
2017 atau terpenuhinya jumlah volume kontrak supplied, whichever occurs earlier.
keseluruhan sebesar 135 TBTU, mana yang
lebih dahulu terjadi.
d. Perjanjian Operasi Bersama (Joint Operating d. Joint Operating Agreement (JOA)

Agreement (JOA)
Pada tanggal 29 November 1985, Japan On November 29, 1985, Japan Petroleum
Petroleum Exploration Ltd. (Japex) dan Pertamina Exploration Ltd. (Japex) and Pertamina signed a
menandatangani Perjanjian Production Sharing Production Sharing Contract (PSC) Agreement to
Contract (PSC) untuk melaksanakan kegiatan conduct exploration and production activities in
eksplorasi dan produksi di Blok Gebang, dimana the Gebang Block, wherein each party held a
setiap pihak mempunyai kuasa penambangan 50% working interest. Pursuant to the agreement,
(working interest) masing-masing sebesar 50%. Japex was to finance the exploration and
Berdasarkan perjanjian tersebut, Japex akan production activities both for its portion and on
menyediakan seluruh dana yang diperlukan bagi behalf of Pertamina. Thus, Pertamina agreed to
kegiatan eksplorasi dan produksi termasuk atas reimburse Japex for its share of operating costs,
kuasa penambangan (working interest) bagian such recovery being obtained from oil and gas
Pertamina. Untuk itu Pertamina setuju mengganti sales of Pertamina’s share of the Gebang Block.
biaya yang telah dikeluarkan Japex atas bagian
partisipasinya. Penggantian diperoleh dari hasil
penjualan minyak dan gas bumi bagian Pertamina
di Blok Gebang.
Pada tanggal 20 Desember 1985, Japex On December 20, 1985, Japex transferred all of
mengalihkan seluruh hak dan kewajibannya its rights and obligations in respect to the Gebang
dalam rangka pengelolaan Blok Gebang kepada Block to Japex North Sumatra Ltd. (JNS).
Japex North Sumatra Ltd. (JNS).
Kemudian pada tahun 2002, EMP Gebang Subsequently, in 2002, EMP Gebang and JNS
menandatangani Perjanjian Jual Beli dengan JNS, signed a Sales and Purchase Agreement
yang mengatur pengalihan kuasa penambangan regarding the transfer of the JNS’ working interest
Blok Gebang bagian JNS kepada EMP Gebang. in the Gebang Block to EMP Gebang. As a
Dengan adanya pengalihan tersebut, maka hak consequence of that transfer arrangement,
penggantian biaya yang telah dikeluarkan atas Pertamina’s share of cost recovery was
bagian Pertamina beralih ke EMP Gebang. transferred to EMP Gebang.
111
e. Perjanjian Floating Production and Offloading e. Floating Production and Offloading Unit
Unit (“FPU”) (“FPU”) Agreement
Pada tanggal 15 Juli 2010, KEIL menandatangani On July 15, 2010, KEIL signed FPU lease
perjanjian sewa FPU (“Sewa FPU”) dengan agreements (“FPU Lease”) with PT BW Offshore
PT BW Offshore TSB Invest. (BWO), TSB Invest. (BWO), PT Pelayaran Trans Parau
PT Pelayaran Trans Parau Sorat (TPS) dan Sorat (TPS) and PT Energi Consulting Indonesia
PT Energi Consulting Indonesia (ECI) (BWO, (ECI) (BWO, TPS and ECI hereinafter assigned as
TPS dan ECI selanjutnya akan disebut “Contractors”), whereby Contractors agreed to
sebagai “Kontraktor”), dimana Kontraktor lease FPU along with its operational services.
bersedia untuk menyewakan FPU beserta jasa Contractors are responsible for safeguarding
pengoperasian FPU. Kontraktor bertanggung FPU and providing maintenance and support
jawab penuh atas penjagaan dan pemeliharaan equipment. This agreement has been amended
FPU beserta peralatan pendukungnya. Perjanjian several times, the latest amendment being on
ini telah beberapa kali diamandemen, November 21, 2013. The contract value of the
amandemen terakhir pada tanggal 21 November FPU Lease amounted to USD876,547,955, which
2013. Nilai kontrak dari Sewa FPU ini adalah can be amended. The period of the FPU Lease is
sebesar USD876.547.955, nilai kontrak ini dapat ten (10) years, which can be extended for up to a
dirubah. Jangka waktu dari Sewa FPU ini adalah maximum of four (4) years. Since this lease does
sepuluh (10) tahun dan dapat diperpanjang not transfer the risks and rewards of ownership
maksimal sampai dengan empat tahun. Karena substantially to KEIL, it is therefore classified as
sewa ini tidak mengalihkan manfaat dan risiko an operating lease.
secara substansial kepada KEIL, maka KEIL
mengklasifikasi sebagai sewa operasi.
Pembayaran sewa operasi minimum di masa Future minimum lease payments of FPU Lease as
mendatang atas Sewa FPU pada tanggal of December 31, 2013 and 2012 were as follows:
31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai
berikut:
2013 2012
Jumlah agregat pembayaran sewa Total aggregate future minimum
minimum masa depan yang tidak lease payments which cannot be
dapat dibatalkan canceled
Kurang dari satu tahun 41.959.947 43.018.376 Less than one year
Lebih dari satu tahun sampai lima tahun 390.279.900 382.567.085 More than one year and less than five years
Lebih dari lima tahun 190.009.700 301.375.215 More than five years
Beban Keuangan dimasa depan Future Financing Charges
atas Sewa Operasi 622.249.547 726.960.676 of Operating Lease
40. KONTINJENSI 40. CONTINGENCIES
Pada tanggal 5 April 2005, Entitas Anak (EMP On April 5, 2005, the Subsidiary (EMP Gebang)
Gebang) menerima pemberitahuan dari Direktorat received a notice from the Jakarta Directorate
Jendral Pajak Jakarta bahwa EMP Gebang General of Taxation that EMP Gebang owed taxes
mempunyai utang pajak (termasuk denda) atas (including penalties) for uplift payments made by
pembayaran uplift oleh Pertamina sesuai dengan Pertamina in relation to the Gebang PSC to Japan
PSC Gebang ke Japan Petroleum Co. Ltd. (Japex), Petroleum Co. Ltd. (Japex), the previous owner of the
pemilik wilayah kerja di dalam PSC Gebang, untuk working interest in the Gebang PSC, for the period
periode 1 Maret 1997 sampai dengan 31 Maret 2002. from March 1, 1997 to March 31, 2002.
112
40. KONTINJENSI (Lanjutan) 40. CONTINGENCIES (Continued)
Pada tanggal 28 Nopember 2006, Direktorat Jendral On November 28, 2006, the Directorate General of
Pajak mengeluarkan beberapa Surat Ketetapan Taxation issued several Tax Underpayment
Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas pajak penghasilan Assessment Letters (Surat Ketetapan Pajak Kurang
badan dan pajak deviden untuk tahun 1997 sampai Bayar, “SKPKB”) for corporate and dividend income
tahun 2002 untuk pembayaran uplift dengan jumlah tax for the years 1997 to 2002 for these uplift
tagihan pajak sebesar USD8.860.992. Pada tanggal payments, with a tax claim totaling USD8,860,992.
27 Februari 2007, EMP Gebang mengajukan Surat On February 27, 2007, EMP Gebang submitted its
Keberatan ke Kantor Pajak dan mengajukan tuntutan Objection Letter to the Tax Office and filed a lawsuit
hukum kepada Pengadilan Tata Usaha Negara to the State Administration Court (Pengadilan Tata
(PTUN) menolak SKPKB tersebut. Pada tanggal Usaha Negara, “PTUN”) opposing such SKPKB. The
26 Nopember 2007, Kantor Pajak menolak surat Tax Office rejected the objection letter on November
keberatan. Akan tetapi pada tanggal 30 Januari 2008, 26, 2007. However, on January 30, 2008, PTUN
PTUN memerintahkan Kantor Pajak untuk ordered the Tax Office to cancel the tax assessment.
membatalkan ketetapan pajak tersebut. Kantor Pajak The Tax Office appealed this ruling to the Supreme
mengajukan banding ke Mahkamah Agung (MA). Court (Mahkamah Agung, “MA”). MA ruled in favor of
Pada tanggal 15 Agustus 2008, MA memutuskan the Tax Office on August 15, 2008. On March 15,
mendukung Kantor Pajak. Pada tanggal 15 Maret 2010, EMP Gebang received confirmation letter
2010, EMP Gebang memperoleh surat jawaban No. PHE310/2010-S4 from Pertamina Hulu Energi,
konfirmasi dari Pertamina Hulu Energi dengan which stated that the recipient of uplift for the period
No. PHE310/2010-S4. Dalam surat tersebut 1997-2002 was Japex. On November 22, 2010, EMP
dinyatakan bahwa penerima uplift untuk periode Gebang through its legal counsel Pratama Law Firm,
1997-2002, adalah Japex. Pada tanggal attended a confirmation meeting with the Financial
22 Nopember 2010, EMP Gebang melalui kuasa and Development Supervision Agency (BPKP).
hukumnya, Pratama Law Firm, mengkonfirmasikan Based on the results of the meeting, BPKP
bertemu dengan Badan Pengawasan Keuangan dan determined that the recipient of uplift from period
Pembangunan (BPKP), dimana dari hasil pertemuan 1997-2002 was indeed Japex. On February 11, 2011,
tersebut BPKP menyatakan penerima uplift tersebut EMP Gebang submitted a letter to the Inspectorate
di atas selama periode 1997-2002 adalah Japex. General Ministry of Finance regarding judicial review
Pada tanggal 11 Februari 2011, EMP Gebang on a mistake in the tax bill. Based on Inspectorate
mengajukan surat kepada Inspektorat Jenderal General Ministry of Finance letter, dated March 18,
Kementerian Keuangan perihal mohon keadilan atas 2011, it was stated that the Inspectorate General
salah tagih pajak. Berdasarkan surat Inspektorat Ministry of Finance had performed an examination
Jenderal Kementerian Keuangan tanggal 18 Maret and sent a letter to the Directorate General of Tax,
2011, dinyatakan bahwa Inspektorat Jenderal dated March 11, 2011, to take action regarding this
Kementerian Keuangan telah melakukan matter in accordance with applicable regulation on
pemeriksaan dan telah mengirimkan surat kepada the mistake in the issuance of EMP Gebang’s
Direktorat Jenderal Pajak tanggal 11 Maret 2011 SKPKB.
untuk mengambil langkah-langkah penyelesaian
sesuai ketentuan yang berlaku atas kekeliruan
penerbitan SKPKB EMP Gebang tersebut.
Berdasarkan hal tersebut di atas maka manajemen Based on these events, the management believes
berkeyakinan, bahwa EMP Gebang tidak that EMP Gebang is not responsible for the uplift tax
bertanggungjawab terhadap tagihan pajak uplift payable as referred to above. However, as of the
tersebut di atas. Akan tetapi sampai dengan tanggal completion date of the consolidated financial
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, EMP statements, EMP Gebang is still awaiting a final
Gebang masih menunggu tindak lanjut penyelesaian resolution on this matter.
permasalahan ini.
113
41. RISIKO (BAHAYA) USAHA DAN RISIKO TIDAK 41. OPERATING HAZARDS AND UNSECURED RISKS
DIASURANSIKAN
Kegiatan operasi Kelompok Usaha tidak terlepas dari The Group’s operations are subject to hazards and
risiko keadaan bahaya dan risiko bawaan dari inherent risks in drilling for and production and
pengeboran dan produksi serta transportasi minyak transportation of natural gas and oil, such as fires,
dan gas bumi, seperti kebakaran, bencana alam, natural disasters, explosions, encountering
ledakan, perbedaan tekanan yang tidak normal, formations with abnormal pressures, blow-out,
ledakan gas, cratering, pipa retak yang tumpahannya cratering, pipeline ruptures and spills, and which can
dapat menyebabkan hilangnya hidrokarbon, polusi result in the loss of hydrocarbons, environmental
lingkungan, klaim kecelakaan karyawan dan pollution, personal injury claims and other damage to
kerusakan lainnya terhadap properti Kelompok properties of the Group. Additionally, certain natural
Usaha. Sebagai tambahan, operasi tertentu dari gas and oil operations of the Group’s are subject to
Kelompok Usaha yang mengalami gangguan cuaca tropical weather disturbances, some of which can be
tropis, beberapa diantaranya dapat menyebabkan severe enough to cause substantial damage to
kerusakan yang cukup parah atas fasilitas dan facilities and possibly interrupt production. As
kemungkinan menggangu produksi. Untuk protection against operating hazards, the Group
menghindari bahaya operasi tersebut, Kelompok maintains insurance coverage for its drilling rigs,
Usaha telah mengasuransikan peralatan pengeboran, equipment and machinery at their replacement value
perlengkapan dan mesin sebesar nilai penggantian and insures against third party liability and workers’
serta mengasuransikan pertanggungan terhadap compensation. However, the Group does not insure
pihak ketiga dan kompensasi karyawan. Namun these assets against business interruption or loss of
demikian, Kelompok Usaha tidak mengasuransikan revenues following damage to or loss of a drilling rig,
aset tersebut terhadap gangguan bisnis atau except in respect of an offshore rig where a term of
kehilangan pendapatan karena kerusakan atau the refinancing for such rig is that insurance coverage
kehilangan peralatan pengeboran, kecuali peralatan be in place for the benefit of the lender.
pengeboran lepas pantai diasuransi sebagai syarat
untuk pendanaannya untuk kepentingan kreditur.
Kelompok Usaha menerapkan program Manajemen The Group has implemented an Enterprise Risk
Risiko Perusahaan (MRP) dalam aktivitas operasi Management (ERM) Program in the key business and
dan bisnisnya guna mengidentifikasi, menganalisa operations units that assists in the identification,
dan mengurangi risiko serta meningkatkan efisiensi analysis and containment of risks, and promotes
penggunaan sumber daya dalam rangka mengurangi the efficient use of resources and minimizes
risiko operasi dan kegagalan. Program tersebut operational risks and disruptions. The programs are
menekankan pada proses pemeriksaan dan instrumental in ensuring there are checks and
keseimbangan kerja, pendelegasian wewenang yang balances, appropriate delegation of duty and
memadai serta penggunaan sumber daya yang efficient deployment of business resources, especially
memadai, terutama dalam proses pengadaan, during procurement, project and investment
pelaksanaan proyek serta tahapan evaluasi atas evaluations. The Group intends to continuously
investasi. Kelompok Usaha mencanangkan untuk promote sound risk management practices
terus mengembangkan praktik manajemen risiko throughout the business and operations for consistent
dalam setiap kegiatan operasinya dalam operational excellence.
mempertahankan hasil operasi yang optimal.
Penerapan MRP membawa beberapa keuntungan ERM implementation brings several advantages to
bagi Kelompok Usaha, mencakup kesadaran risiko the Group, which include awareness of risk by all
oleh seluruh pekerja, penentuan profil risiko employees, corporate risk profiling that is able to
perusahaan guna menentukan prioritas pengelolaan capture risk level prioritization, and mitigation strategy
risiko serta penetapan strategi yang dipilih dalam to reduce probability and severity of risks.
mengurangi probabilitas serta kerusakan yang
mungkin timbul.
Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan untuk The Board Directors review and approve the policies
mengelola risiko-risiko yang dirangkum sebagai for managing of risks, which are summarized as
berikut: follows:
114
DIASURANSIKAN (Lanjutan) (Continued)
1. Risiko Volatilitas 1. Volatility Risk
Harga jual atas minyak Kelompok Usaha adalah The selling price of the Group oil is based on
berdasarkan atas Indonesian Crude Price (ICP) Indonesian Crude Price (ICP) as established by
yang ditetapkan oleh Kementerian Energi dan the Ministry of Energy and Mineral Resources
Sumber Daya Mineral (ESDM) pada setiap (MoEMR) periodically. As a result, the price of oil
periode. Akibat hal tersebut, harga yang diterima that the Group produces will depend on factors
oleh Kelompok Usaha atas produksi minyaknya beyond the control of the Group.
tergantung kepada faktor-faktor yang berada diluar
kendali Kelompok Usaha.
Sedangkan untuk penjualan atas gas, harga jual As for the gas sales, the selling prices of the
gas Kelompok Usaha dihitung berdasarkan sistem Group are calculated based on the fixed prices.
kontrak dengan menggunakan harga tetap. Dalam There exists a potential risk when the market price
hal ini terdapat potensi risiko hilangnya peluang of gas is above the fixed rate contract.
pada saat kenaikan harga pasar atas gas jauh
melebihi tingkat harga kontrak.
2. Risiko Operasi 2. Operating Risks
Kelompok Usaha dipengaruhi oleh risiko operasi, The Group may be affected by operating risks,
termasuk risiko atas hilangnya cadangan including risk of loss of oil and gas and natural
minyak dan gas serta risiko bencana alam disaster risk that may affect all installations and
yang dapat berpengaruh terhadap instalasi production facilities. However, the Group has
dan fasilitas produksinya. Kelompok Usaha insured the installations and production facilities
telah mengasuransikan instalasi dan fasilitas with total insurance coverage as of December 31,
produksinya dengan total nilai penggantian senilai 2013 and 2012 amounting to more than
lebih dari masing-masing USD763,30 juta dan USD763,30 million and USD694.80 million,
USD694,80 juta pada tanggal 31 Desember 2013 respectively. However, this insurance coverage
dan 2012. Walaupun demikian, nilai tersebut tidak does not include business interruption or loss of
mencakup penggantian atas kerugian usaha atau profits.
hilangnya keuntungan.
Operasi Kelompok Usaha tunduk kepada hukum The Group’s operations are subject to Indonesian
dan peraturan yang berlaku di Indonesia yang laws and regulations governing the discharge of
mengatur pembuangan limbah ke lingkungan atau materials into the environment or otherwise
yang berkaitan dengan perlindungan lingkungan. relating to environmental protection. These laws
Hukum dan peraturan tersebut mensyaratkan and regulations may require the acquisition of a
harus adanya izin sebelum dimulainya permit before drilling commences, which may
pengeboran, yang dapat membatasi jenis, jumlah restrict the types, quantities and concentration of
dan konsentrasi berbagai jenis bahan yang bisa various substances that can be released into the
dilepas ke lingkungan sehubungan dengan environment in connection with drilling and
aktivitas pengeboran dan produksi, membatasi production activities, limit or prohibit drilling on
atau melarang aktivitas pengeboran di atas tanah certain lands lying within wilderness, wetlands
tertentu yang berada di dalam hutan belantara, and other protected areas, or require remedial
rawa-rawa dan area dilindungi lainnya, measures to prevent pollution resulting from the
mensyaratkan tindakan atau langkah perbaikan Group’s operations.
untuk mencegah polusi yang dihasilkan dari
operasi Kelompok Usaha.
Pemerintah telah menerapkan peraturan The Government has imposed environmental

lingkungan hidup kepada perusahaan minyak dan regulations on oil and gas companies operating in
gas bumi yang beroperasi di Indonesia dan Indonesia and Indonesian waters. Operators are
perairan Indonesia. Operator dilarang untuk prohibited from spilling oil into the environment
mencemari lingkungan akibat tumpahan minyak and must ensure that the area surrounding any
dan harus memastikan bahwa daerah di sekitar onshore well is, as far as possible, restored to its
sumur minyak di darat akan dipulihkan ke kondisi original state after the operator has ceased to
semula jika memungkinkan setelah operator tidak operate on the site.
beroperasi lagi di daerah tersebut.
115
DIASURANSIKAN (Lanjutan) (Continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa Kelompok Management believes that the Group is

Usaha telah mematuhi perundang-undangan dan in compliance with current applicable
ketentuan Pemerintah mengenai lingkungan hidup environmental laws and regulations.
yang berlaku.
42. LIABILITAS UNTUK MERESTORASI AREA YANG 42. ABANDONMENT AND SITE RESTORATION
DITINGGALKAN LIABILITIES
Mutasi liabilitas untuk restorasi area yang The movements of abandonment and site restoration
ditinggalkan berdasarkan area of interest adalah liabilities based on area of interest were as follows:
sebagai berikut:
Saldo Saldo
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2013 Addition Deduction 2013
PSC Malacca Strait 13.356.482 448.119 - 13.804.601 Malacca Strait PSC
PSC ONWJ 6.572.080 - 3.215.862 3.356.218 ONWJ PSC
PSC Kangean 4.076.423 11.959.913 - 16.036.336 Kangean PSC
PSC Tonga - 362.549 - 362.549 Tonga PSC
PSC Korinci Baru 1.170.966 43.772 - 1.214.738 Korinci Baru PSC
TAC Semberah 275.393 790.007 - 1.065.400 Semberah TAC
TAC Gelam 161.315 332.433 - 493.748 Gelam TAC
PSC Bentu - 856.794 - 856.794 Bentu PSC
Total 25.612.659 37.190.384 Total
Saldo Saldo
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2012 Addition Deduction 2012
PSC Malacca Strait 13.303.173 53.309 - 13.356.482 Malacca Strait PSC
PSC ONWJ 7.368.948 343.393 1.140.261 6.572.080 ONWJ PSC
PSC Kangean 2.177.526 1.898.897 - 4.076.423 Kangean PSC
PSC Korinci Baru 1.170.966 - - 1.170.966 Korinci Baru PSC
TAC Semberah 315.715 - 40.322 275.393 Semberah TAC
TAC Gelam 161.315 - - 161.315 Gelam TAC
Total 24.497.643 25.612.659 Total
Estimasi atas pencadangan liabilitas untuk Estimation of the abandonment and site restoration
merestorasi area yang ditinggalkan untuk wilayah liabilities for the working areas of Malacca Strait PSC,
kerja PSC Malacca Strait, PSC ONWJ, PSC ONWJ PSC, Kangean PSC, Korinci Baru PSC,
Kangean, PSC Korinci Baru, TAC Semberah dan Semberah TAC and Gelam TAC, were determined
TAC Gelam, tidak dihitung oleh konsultan not by independent consultants, but by the Group’s
independen, tetapi dilakukan oleh manajemen management. The Group’s management believes
Kelompok Usaha. Manajemen Kelompok Usaha that the obligations as of the dates of the
yakin bahwa kewajiban yang dibentuk pada tanggal consolidated statements of financial position are
laporan posisi keuangan konsolidasian telah sufficient to meet the environmental obligations for
memadai untuk menutupi semua kewajiban yang abandonment and site restoration activities.
timbul untuk kegiatan merestorasi atas area yang
ditinggalkan.
116
43. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 43. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG SELAIN DOLAR AMERIKA SERIKAT DENOMINATED IN OTHER THAN UNITED STATES
DOLLAR
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, As of December 31, 2013 and 2012, the Group had
Kelompok Usaha mempunyai aset dan liabilitas monetary assets and liabilities denominated in other
moneter dalam mata uang selain Dolar Amerika than United States Dollar as follows:
Serikat sebagai berikut:
2013
Setara dengan/
Mata Uang Asing/ Equivalent in
Foreign Currency USD
Aset Assets
Kas dan setara kas IDR 20.083.510.575 1.647.675 Cash and cash equivalents
MZN 209.664 7.004
Piutang lain-lain IDR 913.648.179.231 74.956.779 Other receivables
Tagihan pajak IDR 94.370.370.573 7.742.257 Claims for tax refund
Total Aset 84.353.715 Total Assets
Utang usaha IDR 370.008.845.196 30.355.964 Trade payables
Utang pajak IDR 14.161.082.688 1.161.792 Taxes payable
Total Liabilitas 31.517.756 Total Liabilities
Aset Neto 52.835.959 Net Assets
2012
Setara dengan/
Mata Uang Asing/ Equivalent in
Foreign Currency USD
Aset Assets
Kas dan setara kas IDR 47.902.917.220 4.953.766 Cash and cash equivalents
Piutang lain-lain IDR 581.430.262.012 60.127.225 Other receivables
Tagihan pajak IDR 25.400.560.963 2.626.738 Claims for tax refund
Total Aset 67.707.729 Total Assets
Utang usaha IDR 46.505.863.310 4.809.293 Trade payables
Utang jangka pendek IDR 9.500.000.000 982.420 Short-term loan
Utang pajak IDR 24.758.265.390 2.560.317 Taxes payable
Total Liabilitas 8.352.030 Total Liabilities
Aset Neto 59.355.700 Net Assets
44. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 44. SUPPLEMENTARY OF CASH FLOWS

INFORMATION
a. Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas: a. Activities not affecting cash flows:
2013 2012
Akusisi Entitas Anak 185.950.000 - Acquisition of Subsdiary
Pelunasan pinjaman jangka panjang 225.381.662 - Long-term loan payment
Penebusan investasi jangka pendek (71.000.000) - Redemption of short-term investment
Penambahan pada pinjaman jangka
panjang atas perolehan investasi Addition in long-term loan for the
Entitas Anak (105.950.000) - acquisition of a Subsidiary investment
Beban akrual yang terkait dengan akuisisi - Accrual fee related to acquisition of
Entitas Anak (9.000.000) Subsidiary
117
44. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (Lanjutan) 44. SUPPLEMENTARY OF CASH FLOWS
INFORMATION (Continued)
2013 2012
Kapitalisasi biaya pinjaman atas aset dalam Capitalization of borrowing cost to

penyelesaian dalam akun aset minyak construction-in-progress in oil and
dan gas bumi - 5.681.568 gas properties
Amortisasi biaya emisi pinjaman 6.128.760 2.251.351 Amortization debt issuance cost
Penambahan pinjaman jangka panjang Addition in long-term loan through
melalui penambahan beban bunga addition in interest expenses to
menjadi pokok pinjaman 3.575.086 51.935.799 principal of loan
b. Reklasifikasi akun: b. Reclassification of accounts:
Dilaporkan
sebelumnya/ Setelah
As previously Reklasifikasi/ reklasifikasi/
reported Reclassification As reclassified
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 160.938.778 65.048.649 225.987.427 Operating Activities
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Pendanaan 90.568.311 (65.048.649) 25.519.662 Financing Activities
Reklasifikasi akun pada laporan arus kas tidak Reclassification of accounts in statement of cash
mempengaruhi laporan posisi keuangan 1 Januari flows did not affect the statement of financial position
2012, sehingga laporan tersebut tidak disajikan. as of January 1, 2012, therefore, the statement was
not presented.
118
INFORMASI TAMBAHAN (TIDAK DIAUDIT) SUPPLEMENTARY INFORMATION (UNAUDITED)
ESTIMASI CADANGAN RESERVE ESTIMATION
Informasi mengenai kuantitas gross proven developed, undeveloped dan probable The following information on gross proven developed, undeveloped and probable
reserve di bawah ini hanya merupakan estimasi dan tidak menggambarkan nilai yang reserve quantities are estimations only, and do not purpose to reflect realizable values
dapat direalisasikan atau nilai pasar wajar dari cadangan minyak dan gas bumi Entitas or fair market values of Subsidiaries’ oil and gas reserves. The Subsidiaries
Anak. Entitas Anak menekankan bahwa estimasi cadangan tidak selalu tepat, emphasize that reserve estimations are inherently imprecise, and these estimations
sehingga estimasi cadangan ini dapat saja berubah bila informasi baru tersedia di are expected to change as future information becomes available. There are numerous
kemudian hari. Terdapat berbagai ketidakpastian dalam mengestimasi cadangan uncertainties inherent in estimating oil and gas reserves including many factors
minyak dan gas bumi, termasuk faktor-faktor di luar kendali Entitas Anak. beyond the control of the subsidiaries.
Manajemen berpendapat bahwa kuantitas cadangan di bawah ini merupakan estimasi Management believes that the reserve quantities shown below are reasonable
yang memadai berdasarkan data teknik dan geologi yang tersedia, sebagai berikut: estimates based on available engineering and geological data, as follows:
) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10)
ONWJ 1 Malacca Strait Kangean Sungai Gelam Semberah Gebang Korinci Bentu Tonga Buzi
Minyak Mentah, Minyak Mentah, Minyak Mentah,
Gas dan Minyak Gas dan Gas dan Gas dan Minyak
Condensate/ Mentah dan Gas/ Condensate/ Minyak Minyak Mentah/ Condensate/ Mentah dan Gas/
Crude Oil, Gas Gas and Crude Oil, Gas Mentah/ Gas and Crude Oil, Gas Gas/ Gas/ Oil/ Gas and
*) *) *)
and Condensate Crude Oil and Condensate Crude Oil Crude Oil and Condensate Gas Gas Oil Crude Oil
MBOE MBOE MBOE MBOE MBOE MBOE MBOE MBOE MBOE MBOE
Proven developed, undeveloped Proven developed, undeveloped and
dan probable reserves probable reserves
Saldo 1 Januari 2012 218.121 38.435 231.428 2.846 17.007 6.257 9.479 64.734 2.565 - Balance as of January 1, 2012
Revisi selama tahun berjalan (69.185) (9.076) (7.498) (1.160) (15.395) - (9.113) (2.269) - - Revision during the year
Produksi selama tahun berjalan (22.848) (2.638) (9.864) (308) (534) (57) (27) (973) (16) - Production during the year
Saldo 31 Desember 2012 126.088 26.721 214.066 1.378 1.078 6.200 339 61.492 2.549 - Balance as of December 31, 2012
Saldo 1 Januari 2013 126.088 26.721 214.066 1.378 1.078 6.200 339 61.492 2.549 - Balance as of January 1, 2013
Revisi selama periode berjalan (5.456) (83) (7.431) 1.340 258 (5.913) - - 991 47.168 Revision during the period
Produksi selama periode berjalan (24.982) (2.230) (15.955) (311) (389) (57) (1) (1.709) (125) - Production during the period
Saldo 31 Desember 2013 95.650 24.408 190.680 2.407 947 230 338 59.783 3.415 47.168 Balance as of December 31, 2013
Proven developed dan Proven developed and

undeveloped reserves undeveloped reserves
Saldo 1 Januari 2012 141.654 26.947 116.577 446 5.545 2.956 628 28.617 1.008 - Balance as of January 1, 2012
Revisi selama tahun berjalan (14.684) (6.876) 2.403 890 (4.643) - (445) (73) - - Revision during the year
Produksi selama tahun berjalan (22.848) (2.638) (9.864) (308) (534) (57) (27) (973) (16) - Production during the year
Saldo 31 Desember 2012 104.122 17.433 109.116 1.028 368 2.899 156 27.571 992 - Balance as of December 31, 2012
Saldo 1 Januari 2013 104.122 17.433 109.116 1.028 368 2.899 156 27.571 992 - Balance as of January 1, 2013
Revisi selama periode berjalan 1.560 (83) 22.826 1.146 701 (2.773) - - 658 6.555 Revision during the period
Produksi selama periode berjalan (24.982) (2.230) (15.955) (311) (389) (57) (1) (1.709) (125) - Production during the period
Saldo 31 Desember 2013 80.700 15.120 115.987 1.863 680 69 155 25.862 1.525 6.555 Balance as of December 31, 2013
*) Satuan untuk gas dan minyak telah dikonversi dari Billion Cubic Feet (BCF) dan Million *) Units for gas and condensate have been converted from Billion Cubic Feet (BCF) and Million
Barrels of Oil (MMBO) menjadi Thousand Barrels Oil Equivalent (MBOE). Barrels of Oil (MMBO) to Thousand Barrels Oil Equivalent (MBOE).
119
ESTIMASI CADANGAN (Lanjutan) RESERVE ESTIMATION (Continued)
1) Cadangan minyak dan gas bumi di ONWJ PSC berasal dari sertifikasi cadangan 1) Oil and gas reserves in the ONWJ PSC are derived from the RISC reserves
oleh RISC efektif tanggal 31 Desember 2011 setelah dikurangi produksi, tanpa certification effective December 31, 2011 and the deduction of production, without
memperhitungkan penambahan dan pengurangan cadangan, selama periode dari accounting for reserves appreciation or depreciation, over the period from the
tanggal sertifikasi sampai dengan tanggal 31 Desember 2013. certification date to December 31, 2013.
2) Cadangan minyak dan gas bumi di Malacca Straits PSC berasal dari estimasi 2) Oil and gas reserves in the Malacca Straits PSC are derived from the GCA
cadangan oleh GCA efektif tanggal 31 Maret 2012 setelah dikurangi produksi, reserves estimation effective March 31, 2012 and the deduction of production,
tanpa memperhitungkan penambahan dan pengurangan cadangan lainnya, without accounting for reserves appreciation or depreciation, over the period from
selama periode dari tanggal sertifikasi sampai tanggal 31 Desember 2013. the reserves estimation date to December 31, 2013.
3) Estimasi atas cadangan minyak dan gas bumi di Blok Kangean telah disertifikasi 3) Estimated oil and gas reserves in Kangean Block were certified by:
oleh:
x Sertifikasi cadangan oleh Sproule efektif tanggal 31 Maret 2012 (untuk x Sproule reserves certification effective March 31, 2012 (for the TSB fields)
Lapangan TSB) setelah dikurangi produksi, tanpa memperhitungkan after the deduction of production, without accounting for reserves appreciation
penambahan dan pengurangan cadangan, selama periode dari tanggal or depreciation, over the period from the certification date to December 31,
sertifikasi sampai dengan tanggal 31 Desember 2013; dan 2013; and
x Tim teknikal internal Perusahaan (keseluruhan lapangan yang lain) x The Company’s internal technical team for all other fields based on guidelines
berdasarkan panduan yang ditetapkan oleh SPE dan sesuai dengan laporan promulgated by SPE, and as reported to SKKMIGAS on an annual basis.
cadangan tahunan ke SKKMIGAS.
4) Cadangan minyak di Sungai Gelam TAC berasal dari tim teknikal internal 4) Oil reserves in the Sungai Gelam TAC are derived from the Company’s internal
Perusahaan berdasarkan panduan yang ditetapkan oleh SPE dan sesuai dengan technical team based on guidelines promulgated by SPE, and as reported to
laporan cadangan tahunan ke SKKMIGAS. SKKMIGAS on an annual basis.
5) Cadangan minyak dan gas bumi di Semberah TAC berasal dari tim teknikal 5) Oil and gas reserves in the Semberah TAC are derived from the Company’s
internal Perusahaan berdasarkan panduan yang ditetapkan oleh SPE dan sesuai internal technical team based on guidelines promulgated by SPE, and as reported
dengan laporan cadangan tahunan ke SKKMIGAS. to SKKMIGAS on an annual basis.
6) Cadangan minyak dan gas bumi di Gebang PSC berasal dari tim teknikal internal 6) Oil and gas reserves in the Gebang PSC are derived from the Company’s internal
Perusahaan berdasarkan panduan yang ditetapkan oleh SPE dan sesuai dengan technical team based on guidelines promulgated by SPE, and as reported to
laporan cadangan tahunan ke SKKMIGAS. SKKMIGAS on an annual basis.
7) Cadangan gas bumi di Korinci PSC berasal dari tim teknikal internal Perusahaan 7) Gas reserves in the Korinci PSC are derived from the Company’s internal
berdasarkan panduan yang ditetapkan oleh SPE dan sesuai dengan laporan technical team based on guidelines promulgated by SPE, and as reported to
cadangan tahunan ke SKKMIGAS. SKKMIGAS on an annual basis.
120
ESTIMASI CADANGAN (Lanjutan) RESERVE ESTIMATION (Continued)
8) Cadangan gas bumi di Bentu PSC berasal dari sertifikasi cadangan oleh RISC 8) Gas reserves in the Bentu PSC are derived from the RISC reserves certification
efektif tanggal 1 Desember 2011 (untuk Lapangan Seng dan Segat) setelah effective December 1, 2011 (for the Seng and Segat fields) after the deduction of
dikurangi produksi, tanpa memperhitungkan penambahan dan pengurangan production, without accounting for reserves appreciation or depreciation, over the
cadangan, selama periode dari tanggal sertifikasi sampai dengan tanggal period from the certification date to December 31, 2013. Reserves in other fields
31 Desember 2013. Cadangan lapangan yang lain berasal dari tim teknikal are derived from the Company’s internal technical team based on guidelines
internal Perusahaan berdasarkan panduan yang ditetapkan oleh SPE dan sesuai promulgated by SPE, and as reported to SKKMIGAS on an annual basis.
dengan laporan cadangan tahunan ke SKKMIGAS.
9) Cadangan minyak dan gas bumi di Tonga PSC berasal dari sertifikasi cadangan 9) Reserves in the Tonga PSC are derived from the RISC reserves certification
oleh RISC efektif tanggal 31 Desember 2011 setelah dikurangi produksi, tanpa effective December 31, 2011 after the deduction of production, without accounting
memperhitungkan penambahan dan pengurangan cadangan, selama periode dari for reserves appreciation or depreciation, over the period from the certification to
tanggal sertifikasi sampai dengan tanggal 31 Desember 2013. December 31, 2013.
10) Cadangan minyak dan gas bumi di Buzi EPCC berasal dari estimasi cadangan 10) Oil and gas reserves in the Buzi EPCC are derived from the LAPI-ITB reserves
oleh LAPI-ITB efektif tanggal 25 September 2013 estimation effective September 25, 2013.
121
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Daftar Isi
Table of Contents
01 Opening 40 Properti Minyak dan Gas Bumi 102 Pengelolaan Risiko

Oil and Gas Properties Risk Management
1 Sustaining Production &
Financial Growth 42 Tinjauan Operasional 104 Unit Audit Internal
Operational Review Internal Audit Unit
2 Sekilas EMP
EMP in Brief Pembahasan dan 105 Auditor Eksternal
56 External Auditor
4 2013 Achievement Highlights Analisis Manajemen
105 Kepatuhan Hukum
2013 Achievement Highlights Management Legal Compliance
6 Ikhtisar Keuangan Discussion and Analysis
Financial Highlights 105 Sekretaris Perusahaan
Tinjauan Unit Corporate Secretary
10 Ikhtisar Saham
Stock Highlights
66 Pendukung 113 Hubungan Investor
Investor Relations
11 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications 115 Penerapan Etika Perusahaan
68 Kesehatan, Keselamatan Kerja
Implementation of Corporate
dan Lindung Lingkungan (K3LL)
12 Peristiwa Penting 2013 Ethics
Safety, Health and Environmental
Protection (SHE) 117 Penerapan Whistle Blower
14 Laporan Komisaris Utama Application of Whistle Blower
72 Sumber Daya Manusia
Report of the President
Human Resources 118 Laporan Komite Audit
Commissioner
80 Pemasaran
18 Dewan Komisaris
Marketing Tanggung Jawab Sosial
20 Profil Dewan Komisaris Tata Kelola Perusahaan 126 Perusahaan
Profile of the Board of 84 Corporate Governance Corporate Social
Commissioners
86 Gambaran Umum 2013 Responsibility
22 Laporan Direksi Overview 2013
Report of the Board of Directors 140 Glosarium Terminologi Minyak
87 Struktur Tata Kelola Perusahaan dan Gas serta Unit Pengukuran
26 Direksi GCG Structure Glossary of Oil and Gas Terms and
Board of Directors Units of Measurements
87 Rapat Umum Pemegang Saham
28 Profil Direksi General Meeting of Shareholders 144 Tanggung Jawab atas
Profile of the Board of Directors Laporan Tahunan 2013
88 Dewan Komisaris Responsibility for 2013 Annual
30 Manajemen Senior Board of Commissioners Report
Senior Management
89 Direksi Laporan Keuangan
32 Struktur Organisasi The Board of Directors
Organizational Structure 145 Konsolidasian
94 Penilaian Kinerja Dewan
33 Visi & Elemen Strategi Perseroan Komisaris dan Direksi Consolidated Financial
Company's Vision & Elements of Assessment of the Board of Statements
Strategy Commissioners and the Board of
34 Jejak Langkah Directors Performance
Milestones 94 Kebijakan Remunerasi Dewan
38 Struktur Perusahaan Komisaris dan Direksi
Corporate Structure Remuneration Policy of the Board
of Commissioners and Board of
39 Anak Perusahaan Directors
95 Komite-Komite dalam Perseroan
39 Nama dan Alamat Profesi Committees in the Company
Penunjang
Names and Addresses of 101 Kebijakan Dividen
Supporting Professional Dividend Policy
101 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control Systems
Laporan Tahunan
Annual Report
2013
Laporan Tahunan 2013 Annual Report Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Sustaining Production & Financial Growth

& Financial Growth
PT Energi Mega Persada Tbk.

Bakrie Tower 22nd - 32nd Floor
Rasuna Epicentrum
Jl. HR. Rasuna Said
Jakarta Selatan 12960
p +62-21 2994 1500, +62-21 2557 7000

f +62-21 2994 1110
www.energi-mp.com

2013 Annual Reports PDF

Caricato da

Informazioni sul documento

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

2013 Annual Reports PDF

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

Laporan Tahunan

Sustaining Production & Financial Growth

PT Energi Mega Persada Tbk.

p +62-21 2994 1500, +62-21 2557 7000

01 Opening 40 Properti Minyak dan Gas Bumi 102 Pengelolaan Risiko

Laporan Tahunan 2013 Annual Report

is supported by qualified human resources, proper strategy

PT Energi Mega Persada Tbk. (EMP) is an

oil and natural gas.

Bakrie Tower | EMP's Headquarter in Jakarta, Indonesia

PT Energi Mega Persada Tbk. (EMP)

PT Energi Mega Persada Tbk • 2013 Annual Report

Result of Business Overview

Performa Keuangan Financial Performance

Penjualan Neto 2) 807,226 654,585 241,894 Net Sales 2)

Total Aset 2,318,647 2,072,351 1,900,111 Total Assets

Produksi Gas (mmcfd) Gas Production (mmcfd)

Rata-rata Produksi Minyak Harian Rata-rata Produksi Gas Harian

Gas 25.9 59.8 105.0 - Gas

KKS Korinci Baru Korinci Baru PSC

Gas 99.1 202.9 381.3 84.8 Gas

Jumlah Keseluruhan 117.2 230.2 422.1 88.8 Grand Total

Cadangan Dan Sumber Daya Bersih Net Reserves And Resources

Aktivitas Pengeboran Drilling Activity

Sumur eksplorasi 0 0 0 Exploration wells

Harga Saham Share Price

Triwulan 1 116 88 99 766,676 215 180 193 468,150 Quarter 1

Rp Juta Lembar Saham

Kronologis Pencatatan Saham Share Listing Chronology

Kepemilikan Saham per 31 Desember 2013

PT Bakrie & Brothers Tbk.

PT Prudential Life Assurance

Penghargaan dan Sertifikasi

EMP Semberah, EMP Bentu Ltd., EMP Korinci Baru Ltd.

EMP Semberah dan EMP Gelam meraih peringkat

Strait SA (Siak Field) Business Unit received the PROPER

Peristiwa Penting 2013

EMP Semberah received

Agreement (GSPA) Amendment to Masela Ltd. and Shell

EMP hosted the Oil & Gas Export Forum

October December December

Mozambique, Africa. Carlton Hotel, Mega Kuningan, Jakarta to

EMP secured a syndicated loan of USD203 million for

Laporan Komisaris Utama

Di tengah situasi yang masih belum

Despite such challenge,

Board of Commissioners view

Pemegang Saham yang terhormat, Dear Shareholders,

Laporan Komisaris Utama

Untuk dan atas nama Dewan Komisaris

Sulaiman Zuhdi Pane

PT Energi Mega Persada Tbk • 2013 Annual Report

Profil Dewan Komisaris

Ari S. Hoedaja Suyitno Patmosukismo

Sulaiman Zuhdi Pane A. Qoyum Tjandranegara

Economics (extension) program in 1985. In 1969 he obtained

Secara operasional, terjadi

Award from the Ministry of

Pemegang Saham yang terhormat, Dear Shareholders,

Kinerja Perusahaan Company Performance

Kebijakan Strategis Strategic Policy

Kinerja Operasional Operational Performance

Kendala yang Dihadapi Overcoming the Challenges