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TABLA DE CONTENIDO
Introducción. 3
Planteamiento de la problemática a abordar. 4
Objetivos. 5
Objetivo general. 5
Objetivos específicos. 5
Variables para intervenir. 6
Marco Teórico. 7
Matriz DOFA 9
Etapas contempladas para la intervención de accidentes (Carta Gantt) Cronograma. 11
Presupuesto para el proyecto de intervención de accidentes. 12
Gestión del talento humano. 12
Alcance. 13
Conclusión. 13
Lista de referencias. 13
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Introducción.
entorno que evoluciona constantemente, esto se presenta incluso por el ingreso de nuevas
tecnologías y maneras en la mayoría de los casos más eficientes de ejecutar las tareas; lo que
hace necesario cada vez más ir a fondo al detalle y en especial a la realidad el país, podemos
un entorno cambiante en todos los ámbitos, las cuales enfrentan exigencias internas y
externas de distinta índole, llevándolas a que optimicen sus recursos e incorporen alternativas
un esfuerzo importante para adaptarse lo más rápido posible a las nuevas situaciones de
bienestar laboral más allá que del cumplimiento de una normativa legal.
Nuestro propósito a través de la presente investigación es lograr acercar cada vez más a los
adecuadas posibles planes de intervención que puedan ayudar a lograr nuestro objetivo con
accidentalidad del sector textil, colocando en contexto una manera que permita
de las empresas, esto a raíz de que uno de los objetivos fundamentales de las empresas es
Colombia dando como ejemplo las organizaciones internacionales como la OIT y normativa
nacional como la Ley 100 de 1993, Decreto 1295 de 1994, Decreto 1072 de 2015 y
Resolución 0312 de 2019, la cual tiene como fin prevenir, proteger y brindar a los
trabajadores ambientes sanos y saludables y así evitar los posibles efectos que traen con sigo
los accidentes y enfermedades generadas como consecuencia del trabajo que efectúan.
conocer que el sector textil contiene todas las tareas de alto riesgos y que generan en
Colombia cifras altas de accidentalidad y mortalidad tales como trabajos en alturas, espacios
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confinados durante mantenimientos y aún más sus actividades rutinarias generan riesgos
Objetivos.
Objetivo general.
Intervenir los comportamientos seguros e inseguros de los trabajadores en los lugares de trabajo,
Objetivos específicos.
● Aplicar las listas de observación para medir y evaluar los comportamientos seguros.
seguridad de la empresa.
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haciendo un análisis de estas con los factores de riesgo a los que se encuentran expuestos los
laboral prevención de la
laboral
accidente y enfermedad
calificados de origen
laboral
Marco Teórico.
Es importante conocer que las condiciones inseguras son aquellas que se dan en el
medio que nos rodea y que su sola permanencia en un sitio, o lugar de trabajo, podría dar
lugar a un accidente.
instalación que puedan originar un accidente para las personas que pueden deberse por falta
o deficiente mantención.
Por ejemplo:
- Pisos resbaladizos.
- Alumbrado deficiente.
accidentes.
Los actos inseguros: son aquellos que hacen o dejan de hacer, las personas y que pueden
accidentes.
El origen de estos actos inseguros se debe a factores que llamamos “medio social”.
● Costumbres y usos.
● Herencia.
Accidente laboral: es todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del
trabajo y que produzca en el trabajador una lesión orgánica, una perturbación funcional,
planteada:
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Matriz DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
● Identificación de actos inseguros y ● Falta de capacitación del personal encargado
situaciones inseguras y plan de mejoras de inspeccionar u observar las situaciones de
antes de suceder un accidente. riesgo.
● Trabajadores que no reportan las situaciones
● Trabajadores con aptitud y capacitados de riesgos o accidentes de trabajo por miedo y
para desarrollar la labor. pereza de realizar trámites.
● Caracterización de accidentes con ● Falta de compromiso por parte de
indicadores buenos en cuanto horas compromiso y falta de logística en el equipo
hombre trabajadas. SST.
● Exposición de los incidentes y actos
inseguros con oportunidades de mejoras
con el objetivo de no volver a suceder.
Este cronograma puede ser adaptado según los tiempos de trabajo, pues no es lo mismo
realizar un análisis en personas que trabajan en el turno de las 6 am hasta las 2pm que
observar comportamientos en el turno nocturno de las 10 a las 6 am, ahí está la razón de la
Analizando las necesidades de las organizaciones y lo difícil que puede resultar tener
un profesional un tecnólogo un técnico bien pagado las organizaciones pueden optar por
contratar un asesor, contando con servicios por horas, y por días evaluando los resultados
mensual. Las plantillas, las capacitaciones tienen un valor de intervención que se estimaría
alrededor de 3.000.000 millones de pesos mensual, se puede comparar una cifra de alrededor
Los gerentes de las empresas son determinantes para el desarrollo de este proceso, a
probabilidad, pero que a largo plazo conllevan a las mejoras del bienestar de la calidad de
vida de los trabajadores, sin embargo no es solo el gerente quien facilita los recursos para la
maquinarias juegan un papel muy importante, también los procesos de selección en donde se
puede determinar el perfil de las personas que aplican a cargos de un nivel de exposición al
Recursos operacionales.
realizar una observación con descargos inmediatos si no se realiza una tarea segura.
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Alcance.
Conclusión.
permitir que se identifiquen los focos principales de intervención y realicen una priorización
de los riesgos, garantizando que sus trabajadores y la empresa cumpla con unos objetivos de
Lista de referencias.
● http://www.mintrabajo.gov.co/web/guest/atencion-al-
ciudadano/transparencia/resoluciones
https://www.minsalud.gov.co/proteccionsocial/RiesgosLaborales/Paginas/indicadores.asp
● http://preventionblog.blogspot.com.co/2011/08/actos-y-condiciones-inseguras.html
● http://prevencionar.com.co/2016/01/21/actos-y-condiciones-inseguras/
● https://www.google.com.co/#q=accidente+de+trabajo