Análisis del Macroentorno y del Sector

Análisis Interno de la Empresa

Matrices de la Empresa

Operadores turisticos

Nombre de los integrantes del equipo

Módulo Proceso Estrategico I

Universidad Politecnico Grancolombiano

Facultad de Negocios, Gestión y Sostenibilidad de la Escuela de Administración y Competitividad

Bogotá D.C.
2019
Instrucción:

En este espacio el equipo teniendo en cuenta los analisis PEST y sectorial, debe construir la Matriz de los Factores Externos, en la cual
debe utilizar como mínimo 20 factores externos claves entre oportunidades y amenazas.

PUNTUACION
FACTORES EXTERNOS CLAVES PONDERACION CALIFICACION PONDERADA
OPORTUNIDADES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

AMENAZAS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
TOTAL

CONCLUSIÓN
Instrucción:
En este espacio el equipo teniendo en cuenta el analisis de los factores claves de cada una de las áreas de la empresa escogida, debe
construir la Matriz de los Factores Internos, en la cual debe utilizar como mínimo 20 factores internos claves entre fortalezas y
debilidades.
PUNTUACION
FACTORES EXTERNOS CLAVES PONDERACION CALIFICACION PONDERADA
FORTALEZAS
Capacidad de adquirir capital a nivel nacioal he 0.05 2 0.1
Internacional
Remodelacion he infraestructura a fin de aumentar 0.09 2 0.18
capacidad y eficacia
Alianzas y sociedades 0.06 4 0.24
Tegnologia y renovacion mundial 0.08 3 0.24
Apoyo por parte del gobierno 0.03 2 0.06
Ubicación geografica 0.04 4 0.16
Financiamiento 0.04 3 0.12
Capacidad de prestamo 0.02 3 0.06
Indice de publicidad y marketing turistica a nivel 0.07 1 0.07
nacional
Precios y servicios por parte de aliados y socios 0.09 3 0.27
Desarrollo de infraestructural nacional (parques, vias, 0.07 2 0.14
aeropuestos, etc)

DEBILIDADES
Devaluacion de precios en el mercado Turistico 0.05 3 0.15
Competencia directa por parte de empresas que 0.08 2 0.16
ofrecen el mismo servicio
Situacion economica del pais 0.04 2 0.08
Regulaciones del medio ambiente 0.04 3 0.12
Depreciacion de la moneda extranjera 0.02 3 0.06
Aumento de turistas en el mercado 0.02 3 0.06
Leyes del pais que comprometan el turismo y su 0.02 4 0.08
comercializacion
Imagen externa del pais 0.05 2 0.1
Impuestos sobre mercancias y transporte 0.04 3 0.12

TOTAL 1 2.57

CONCLUSIÓN

De acuerdo con el promedio ponderado después de nuestro análisis externo, este muestra un balance positivo mayor a 2,50%, esto hace
referencia a que la empresa Aviatur está en condiciones para manejar sus oportunidades y saber cómo evitar sus amenazas. Sin embargo
siendo un promedio muy bajo en comparación a empresas que llegarían a ser su competencia directa, refleja una serie de oportunidades y
amenazas que requieren intervención pronta a fin de llegar a un promedio óptimo de confort donde la empresa pueda continuar
mejorando y operando sin alertas o amenazas significativas
Instrucción:

En este espacio el equipo debe construir la Matriz del Perfil Competitivo, comparando 10 factores de éxito entre las empresas del sector

EMPRESA 1 EMPRESA 2 EMPRESA 3

FACTORES CRITICOS DE ÉXITO PONDERACION CALIFICACION PUNTUACION CALIFICACION PUNTUACION CALIFICACION PUNTUACION

TOTAL

CONCLUSIÓN
Instrucción:

En este espacio el equipo teniendo en cuenta las matrices MEFE y MEFI, debe ubicar los factores ponderados en debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas y así generar las estrategias FO, DO, FA y DA.

FORTALEZAS DEBILIDADES
Financiamiento Situacion economica del pais Imagen
Indice de publicidad y marketing turistica externa del pais Devaluacion de
a nivel nacional Capacidad de precios en el mercado Turistico
prestamo Apoyo por parte del Leyes del pais que
MATRIZ DOFA gobierno comprometan el turismo y su
comercializacion

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

Alianzas y sociedades Tegnologia Alianzas estrategicas con empresas del Control y direccion de la organización
y renovacion mundial mismo ramo ampliacion con el fin de garantizar que esta no se
Ubicación geografica de la cartera e inversion corporativa vea afectada por la economia del pais
Precios y servicios por parte de aliados y socios Implementar distintos parametros que
Desarrollo de infraestructural nacional (parques, vias, permitan cumplir con las leyes
aeropuestos, etc) , Capacidad de adquirir capital a nivel establecidas por el pais para que la
nacioal he Internacional empresa funcione de la manera mas
legal y adecuada posible.

AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

Competencia directa por parte de empresas que Reforzamiento del reconocimiento de la Desarrollar constantes estudios de la
ofrecen el mismo servicio empresa a nivel internacional desarrollar situacion economica y comercial del pais
Devaluacion de precios en el mercado turistico estrategias de recompensa para para estar preparados ante futuras crisis
Situacion economica del pais empleados internos y externos con el fin implementar el uso de
Regulaciones del medio ambiente Depreciacion de incentivarlos a ofrecer un mejor la estrategia de RSE con el fin de cumplir
de la moneda extranjera Impuestos sobre servicio las normas del medio ambiente
mercancias y transporte
Instrucción:
En este espacio el equipo debe plantear la matriz SPACE.

EVALUACION AMBIENTAL FUERZA DE LA INDUSTRIA

FACTOR CALIFICACION FACTOR CALIFICACION

TOTAL TOTAL

FUERZA FIANCIERA VENTAJA COMPETITIVA

FACTOR CALIFICACION FACTOR CALIFICACION

TOTAL TOTAL

CONCLUSIONES
 FF

CONSERVADORA AGRESIVA

VC FI

DEFENSIVAS COMPETITIVAS

EA
Instrucción:

En este espacio el equipo debe consignar las fuentes de consulta utilizadas para realizar el trabajo. La referenciación debe realizarse con
normas APA.

PRIMERA ENTREGA

SEGUNDA ENTREGA
http://bogotacb.com/afiliados/aviatur/ https://www.aviatur.com/contenidos/aviatur-60-anos
http://productos.grupoaviatur.com/informe2015.pdf https://imgcdn.larepublica.co/cms/2018/10/19072742/MERCO_Presentacion-para-
https://www.reportur.com/colombia/2016/12/05/aviatur-busca-llegar-a-mas-clientes-a-traves-de-alianzas-financieras/
medios_ME-Colombia-2018-FINAL-ilovepdf-compressed.pdf https://www.reportur.com/colombia/2014/10/12/15-lideres-del-turismo-
https://www.reportur.com/colombia/2014/10/12/15-lideres-del-turismo-suman-logros-mercado-en-crecimiento/
suman-logros-mercado-en-crecimiento/ https://www.reportur.com/colombia/2016/12/05/aviatur-busca-llegar-a-mas-clientes-a-traves-de-
alianzas-financieras/
https://imgcdn.larepublica.co/cms/2018/10/19072742/MERCO_Presentacion-para-medios_ME-Colombia-2018-FINAL-ilovepdf-compressed.pdf
https://www.aviatur.com/contenidos/aviatur-60-anos
https://www.aviatur.com/contenidos/aviatur-60-anos
https://www.aviatur.com/contenidos/aviatur-60-anos

TERCERA ENTREGA