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Índice
Página.
Introducción
Objetivo
Evolución histórica
Misión y visión
Marco jurídico
Estructura organizacional
Introducción
Cada uno de los puestos tiene un especial trabajo que desarrollar y sobre todo saber hasta
donde son sus alcances y limitaciones hace que la organización pueda ser eficiente en sus
responsabilidades que se le encomiende.
Dicho manual puede sufrir modificaciones de acuerdo a las necesidades y sobre todo el
crecimiento y desarrollo de la organización.
Objetivo
El manual de organización tiene como propósito presentar una visión en conjunto de la
institución, definir tramos de responsabilidad y funciones de manera clara, así como el
grado de autoridad de los primeros niveles jerárquicos, para coadyuvar a la correcta
atención de las labores asignadas al personal y servir como instrumento de consulta y
orientación a los servidores públicos y de los particulares interesados en la estructura
orgánica y funciones de la institución.
Evolución histórica.
Durante mas de 20 años se ha visto la actividad apícola amenazada por diversas prácticas
que el ser humano ha realizado en beneficio de su sobreviviencia, por lo tanto, hoy en día
se tiene nuevas amenazas que tratan de hacer que la práctica de la apicultura se vaya
perdiendo y que lo que se vende como miel en el mercado sean sintéticos.
Es ahí donde nace la necesidad de que se formen organizaciones con la finalidad del fin
común de preservar a las abejas y mantener la producción de miel, ya que en la región de
la Península de Yucatán se tiene la vegetación necesaria, lo que hace falta es ubicar los
sectores de producción de miel y sus derivados que se pueden obtener.
Misión
Ser organización solidaria y de beneficio económico para el desarrollo y
producción de miel en la región
Visión
Principios institucionales
Legalidad.
Actuar solo conforme a lo que las normas expresamente les confiere y en todo momento
someter su actuación a las facultades que las leyes, reglamentos y demás disposiciones
jurídicas atribuyan a su empleo, cargo o comisión, por lo que deben conocer y cumplir las
disposiciones que regulan el ejercicio de sus funciones, facultades y atribuciones
específicas.
Eficiencia.
Es lograr que la atención hacia los socios se caracterice por ofrecer soluciones a sus
demandas con oportunidad, suficiencia y calidad de los servicios que, en su caso, se
proporcionen.
Trabajo en equipo.
Comunicación
Sustentabilidad.
Innovación.
Desarrollo Personal.
Igualdad y no discriminación
Marco jurídico
Estructura organizacional.
Presidente
Comite asuntos
Secretario Tesorero Socios
internos
Presidente.
Función.
Secretario
Encargado de llevar a cabo la redacción de las actas, además de llevar a cabo el seguimiento
de acuerdos de la organización
Funciones
Redacción de documentos de la organización para fines de convenios y
acuerdos
Control de las funciones
Determinar el moderador cuando se lleve a cabo las reuniones.
Seguimiento a los acuerdos
Lectura de actas anteriores
Tesorero
Tiene el encargo de llevar a cabo las finanzas de la organización, debe ser una persona con
habilidades en la presupuestación, además de mantener el control financiero equilibrando
los gastos e ingresos
Funciones
Determinar corridas financieras de los proyectos
Realizar presupuesto de eventos y de actividades que se le encomienden
Manejo de recurso económico dentro y fuera de la organización
Emitir recibos de pagos por las membresías pagadas u cuotas
Socios
Persona que practica la apicultura y que en la organización tendrá voz y voto en las
decisiones que se lleven a cabo para beneficio de la misma. Se caracteriza por ser una
persona con cierto criterio de opinión y desarrollo de ideas competentes para el beneficio
mutuo
Son tres socios que han sido elegidos por la asamblea que tienen la facultad de revisar los
expedientes de los socios y mantener actualizado su derechos que tienen, además se
encarga de realizar otras actividades administrativas que se le encomienden si asi lo desea
la asamblea general para mejorar las condiciones