SEMINARIO TALLER:

PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP®

Próximo inicio del taller:

20 de enero de 2020

El camino al éxito es largo, te

apoyamos a conseguirlo.
Qué es la certificación PMP®

Es la
certificación más prestigiosa
nivel internacional emitida
por el PMI® (Project
Management Institute), que
lo acredita como
un profesional idóneo para
gestionar proyectos en todos
los ámbitos del quehacer
profesional.
¿A quién va dirigido?

El Seminario está
dirigido a profesionales
como TÚ, que desean
destacar y ser los
mejores en sus áreas,
obteniendo la
certificación más
reconocida a nivel
mundial en gerencia de
proyectos - PMP®.
 Beneficios
• Es una certificación globalmente reconocida y respetada
impartida por el PMI®, que es la asociación mundial líder de
Gerentes de Proyectos.
• La certificación PMP® demuestra a nivel profesional que
tienes bases sólidas en el conocimiento de la Gerencia de
Proyectos que pueden ser aplicados inmediatamente a tu
rol de trabajo.
• Obteniendo la certificación PMP®, tu nombre será incluido
en el grupo más grande y prestigioso de profesionales en
Gerencia de Proyectos.
• Se ha observado que Gerentes de Proyecto que tienen la
certificación PMP®, son mejor remunerados que sus
contrapartes que no tienen esta certificación.
• El mercado de los Gerentes certificados como PMP®/CAPM®
es cada día más conocido y lo constata el crecimiento
exponencial de la industria requiriendo Gerentes de
Proyectos calificados.
• La certificación PMP® es aprobada por compañías líderes.
De hecho, ellos fomentan a sus Gerentes de Proyectos a
certificarse como PMP®.
 OBJETIVO DEL TALLER
Proporcionar a los asistentes los
conocimientos específicos para
rendir el examen previo a la
certificación PMP® bajo los
estándares del PMBOK®, norma
emitida por el PMI® (Project
Management Institute) y
adoptadas como mejor prácticas
en la mayor parte de las
instituciones públicas y privadas a
nivel nacional y mundial.
 CONTENIDO:
• Introducción
• El PMI®
• Certificaciones del PMI®
• El PMBOK® (6ta edición)
• Definición de Proyecto y la relación
entre Portafolio, Programas y
Proyectos
• La Dirección de Proyectos
• Relación entre Dirección de
Portafolios, Dirección de Programas,
Dirección de Proyectos y PMO
• Los Proyectos, los Procesos y la
Planificación Estratégica
• Valor del Negocio de una empresa
• Rol del Director de Proyecto
• Fundamentos para la Dirección de
Proyectos
• La organización y el ciclo de vida
de los proyectos
• La Organización y su
influencia en la Dirección de
Proyectos
• Los Interesados y Gobierno
del Proyecto
• Equipo del Proyecto
• Ciclo del Vida del Proyecto
• Procesos para la Dirección de
Proyectos
• Proceso de Inicio
• Proceso de Planificación
• Proceso de Ejecución
• Procesos de Monitoreo y
Control
• Procesos de Cierre del
Proyecto
• Información del Proyecto
CONTENIDO:
• Gestión de la Integración del Proyecto
• El Acta de Constitución del Proyecto
• Plan para la Dirección del Proyecto
• La gestión del Trabajo del proyecto
• Monitorear y Controlar el trabajo del
proyecto
• Control integrado de cambios
• Cerrar el proyecto o fase
• Gestión del alcance del Proyecto
• Planificar la Gestión del Alcance
• Los requisitos
• Definición del Alcance
• El EDT
• Validación del Alcance
• Controlar el Alcance
• El tiempo o la duración del Proyecto
• Planificar la gestión del cronograma
• Definir las actividades
• Secuenciar las actividades
• Estimar las actividades
• Estimar la duración de las
actividades
• Desarrollar el cronograma
• Controlar el Cronograma
• Los Costos del proyecto
(Presupuesto)
• Planificar la gestión de los
costos
• Estimar los costos
• Determinar el Presupuesto
• Controlar los costos
• La calidad del Proyecto
• Planificar la gestión de la
calidad
• Aseguramiento de la Calidad
• Control de la calidad
CONTENIDO:
• Los Recursos del Proyecto
• Planificar la gestión de los recursos
• Estimar los recursos
• Adquirir los recursos
• Desarrollar el equipo
• Dirigir el equipo
• Controlar los recursos
• Gestión de la Comunicación del Proyecto
• Planificar las comunicaciones
• Gestionar las comunicaciones
• Controlar las comunicaciones
• Los Riesgos del proyecto
• Planificar la gestión del los riesgos
• Identificar los riesgos
• Análisis cualitativo y cuantitativo del los
riesgos
• Planificar la respuesta a los riegos
• Controlar los riesgos
• Las adquisiciones del proyecto
• Planificar la gestión de las
adquisiciones
• Efectuar las adquisiciones
• Controlar las adquisiciones
• Gestión de los interesados del
Proyecto
• Identificar a los interesados
• Planificar la gestión de los
interesados
• Gestionar la participación
de los interesados
• Controlar la participación de
los interesados
 INCLUYE

✓ 40 Horas de formación.
✓ GARANTÍA DE APROBACIÓN
✓ Certificado de asistencia por 40 horas o 40 PDU´s
✓ Material del taller para los participantes
✓ Libro de preparación para la certificación. Garantía de
✓ 120 horas de refuerzo de estudio. Aprobación
✓ Acceso a simuladores con 27 exámenes tipo PMI. o la
✓ Interacción con herramienta de gestión de proyectos (Somos devolución
únicos en realizar la preparación con software de gestión de de su
proyectos). inversión
✓ Acompañamiento a los participantes para la inscripción de la
prueba de certificación PMP®
✓ Formatos y formularios del taller
✓ Networking con los asistentes al taller
 METODOLOGÍA
• Se combinará elementos teóricos y ejercicios prácticos que
instrumentan los conceptos clave a lo largo de los procesos y estimula el
desarrollo de conocimiento para el examen de PMP®.
• Se realizará un seguimiento personalizado a cada uno de los asistentes
en simuladores previstos para el caso con preguntas tipo segmentados
por áreas del conocimiento y grupos del procesos – un examen diario,
• Como única empresa en el mercado, utilizaremos el software de
gestión de proyectos, que está pensado en soportar todo el estándar
del PMBOK®.
 EL FUTUTO ESTÁ EN TUS MANOS

CONTACTO:
Telf. / 099 7035917 / 096 3355414
Escríbenos: info@pjconsultores.com
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Quito - Ecuador