MATRIZ EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS MEFE

AGROSASA

VALOR
FACTORES EXTERNOS CLAVES VALOR CALIFICACION PONDERADO
OPORTUNIDADES
Poseer las tierras para el cultivo de la caña de azúcar 0.10 3 0.3
Contar con un socio estratégico como el ingenio
Pichichi 0.10 2 0.2
Estar posesionado en el sector de producción de la caña
de azúcar como asociación y en proceso de
transformación en empresa comunitaria 0.07 4 0.28
Aplicación de Programas de Asistencia Técnica (PAT) 0.05 3 0.15
el adecuado manejo del suelo y el uso del agua para la
actividad agrícola tecnificada. 0.05 2 0.1
Manejo de software que facilita el análisis estadístico,
y control de la productividad de la empresa 0.02 2 0.04
Experiencia de 13 años en el manejo de tierras para la
explotación agrícola 0.01 3 0.03
Alianzas productivas con el Ministerio de Agricultura
Nacional, 0.20 4 0.8
Página web como medio de comunicación de sus
actividades o noticias de interés. 0.01 2 0.02
Ubicación estratégica en el Municipio de Buga región
cañera por tradición 0.15 4 0.6

AMENAZAS
Falta de capital propio para invertir en el cultivo 0.07 2 0.14
Mano de obra no calificada 0.02 1 0.02
Falta de equipo técnico para el cultivo de la caña de
azúcar 0.01 1 0.01
Costo de los insumos 0.02 2 0.04
Fluctuación
Ausencia de del valor del
paquetes dólar
tecnológicos que impulsen la 0.02 2 0.04
agricultura de precisión especializados por
microrregión. 0.01 2 0.02
Solo el 15% de la industria azucarera de Colombia,
esta mecanizada 0.00 3 0.003
No existe un departamento de marketing para el
manejo de la imagen y eventos de la asociación. 0.01 2 0.02
Productos agrícolas limitados por la fertilidad de los
terrenos 0.03 3 0.09
Cambio en los hábitos de los consumidores ven el
azúcar (principal de derivado de la caña) como un
producto que afecta la salud. 0.03 3 0.09
Entrada de nuevos competidores 0.02 2 0.04
TOTAL 1.00 3.0

CONCLUSION
La empresa al obtener un resultado de 3,0 nos muestra que conoce sus debilidades y esta trabajando para mejorarlas,
Debe trabajar más en la tecnificación del trabajo y exigir a sus asociados la capacitación en producción agropecuaria
rabajando para mejorarlas, esta buscando nuevos socios estrategicos para diversificar los cultivos , como lo es la del cultivo de M
n producción agropecuaria a traves de alianzas con el SENA o la universidad Nacional de Palmira .
, como lo es la del cultivo de Maracuya.