MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO MPC

Factores críticos
KFC FRISBY McDonald’s
para el éxito PESO PESO PESO
PESO CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN
PONDERADO PONDERADO PONDERADO
COMPETITIVIDAD
0.05 4 0.2 3 0.15 3 0.15
DE PRECIOS
UBICACIÓN 0.10 3 0.3 3 0.3 3 0.3
PUBLICIDAD Y
0.10 3 0.3 3 0.3 3 0.3
MARKETING
PRESTACIÓN
0.10 3 0.3 3 0.3 4 0.4
DEL SERVICIO
CALIDAD DEL
0.20 4 0.8 4 0.8 4 0.8
PRODUCTO
FIDELIZACIÓN
0.10 3 0.3 3 0.3 2 0.2
DEL CLIENTE
DIRECCIÓN 0.10 3 0.3 3 0.3 3 0.3
FORTALEZA
0.20 4 0.8 3 0.6 4 0.8
FINANCIERA
PARTICIPACIÓN
0.05 3 0.15 3 0.15 2 0.1
DEL MERCADO
TOTAL 1.00 3.45 3.2 3.35

TOTAL DE MATRICES MPC

3.5
3.4 3.45
3.3 3.35
3.2
3.1 3.2
3
KFC FRISBY McDONAL´S

Para analizar, es muy importante ver el resultado que nos muestra el perfil competitivo de cada una
de estas empresas, ya que en ella podemos observar sus estrategias, fortalezas y debilidades. y
nuestra posición respecto a los competidores, en este análisis se encuentran factores internos como
externos

En este caso tomamos nueve factores críticos en el que se realizan análisis internos como externos
considerados muy relevantes para alcanzar el éxito de las empresas donde identificamos quien tiene
mayor fuerza y ver la competitividad de cada uno, por ejemplo, KFC es la empresa más fuerte y el
competidor más inquietante para KFC viene siendo McDonald’s y quedando en segundo lugar
FRISBY.

Entre los factores críticos que la empresa debería enfocarse para tener una mejor competitividad
son: la ubicación y la publicidad y marketing, debido a que las tres empresas tienen el mismo
porcentaje de factor, y lo que la hace tener una posición efectiva son su competitividad de precios,
calidad del producto y su fortaleza financiera.