PG 226 080110

Movimiento Independiente Trabajando para Todos
Comité Distrital de Laria

Plan de Gobierno 2011-2014
MOVIMIENTO INDEPENDIENTE “TRABAJANDO PARA TODOS”
PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL DEL DISTRITO

DE LARIA
2011-2014
URBANO CUICAPUZA HUAMANCAJA

RESUMEN DE PLAN DE GOBIERNO 2011 – 2014
I. SÍNTESIS DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES
1.1 PRINCIPIOS Y VALORES
Nuestros principios se basan en la Democracia Participativa Comunal, practicada por nuestras

comunidades en Asambleas y actividades Comunales; las cuales son reinvidindicadas y valoradas por
nosotros como forma de organización política que garantiza el desarrollo a través de la participación
organizada del pueblo en la toma de decisiones públicas.
Los principios que nos guían son:
 El poder emana del Pueblo. El pueblo elije a los gobernantes, por lo tanto el poder proviene del
Pueblo, su participación es importante para legitimar y garantizar las acciones orientadas al desarrollo
de Laria.
 Desarrollo armónico con la naturaleza. Relacionamos armónicamente, garantizando de esta

manera un desarrollo socioeconómico sustentable y sostenido. La defensa y protección del medio
ambiente es una de las grandes tareas de la humanidad y debe ser considerado un asunto de
sobrevivencia y seguridad que impulsa nuestro movimiento.
 Pluralidad y representatividad. Como movimiento pretendemos representar a los diferentes

sectores sociales, especialmente a los menos favorecidos y excluidos. Por ello somos un movimiento
de amplia bases social, articulados a los diferentes sectores de la sociedad.
 Transparencia. Fomentamos la transparencia en todos los actos del Movimiento, especialmente en

la gestión, en la toma de decisiones y en el manejo financiero.
 Participativa. Todos los ciudadanos tienen el derecho y el deber de participar en los asuntos de la
gestión pública, directamente o por medio de sus representantes elegidos.
 Eficiente. Por el uso racional de los recursos materiales y financieros; así como su prudente y
adecuada colocación y uso bajo criterios cuantificables explícitamente.
 Humano. Porque tiene en el bienestar de la persona humana (los hombres y mujeres) de nuestro
distrito el centro de sus atenciones.
 Sostenible. Por que todas nuestras actividades debe realizarse respetando nuestro hábitat,
cumpliendo una eficiente gestión de los recursos naturales y del ambiente, para atender
(equitativamente) las necesidades de las generaciones presentes y futuras y cultivar el desarrollo de
una vida decente y digna.
 Descentralización y regionalización. Propugnamos la democratización del Estado y la sociedad y,

por consiguiente, su reestructuración; ello pasa necesariamente por generar un modelo de desarrollo
que revalore lo local y lo regional como espacios de estructuración económica, política, social y
cultural. En ese sentido, vemos la descentralización como una política pública de reforma del Estado
de especial relevancia para acercar el poder a los ciudadanos y generar gobernabilidad democrática.
Nuestros valores son herencia de nuestros ancestros, hombres que han conquistado grandes
territorios para la humanidad, hombres que han recorrido grandes distancias y escalado altitudes para
llegar hasta Laria. Hemos domesticado diferentes animales y plantas, que en su momento lograron
salvar a la humanidad de hambrunas. Como Larianos hemos domesticado y conservamos el
germoplasma de más de 500 variedades de papas nativas. Nuestra agricultura es respetuosa del
medio ambiente, y su tecnología basada en la rotación de los cultivos permite tener cultivos ecológicos,
que contribuyen a la seguridad alimentaria de nuestra población y la población mundial.
En nuestro territorio se mantiene culturas vivas, que siguen resistiendo al paso de diferentes
civilizaciones. En el siglo XV se resistió a la dominación inca, con la estrategia y dirección de
Uscuwillka, quien asentó su ejercito de mas de 50000 hombres en los alrededores de Calvario, para
luego dirigirse al norte de Huancavelica y aliarse con el general Astohuaraca, y en conjunto se
dirigieron por la cuenca del rio Pampas llegando a Apurímac donde en alianza con otras nacionalidades
forma la confederación Chanca.
Actualmente, nuestra cultura resiste a la occidentalización, conservamos nuestras costumbres,

nuestros cantos y vestimenta son valorados y representan a Huancavelica en diferentes escenarios.
En resumen, nuestros valores son:
 El trabajo. Valor que dignifica la laboriosidad de los hombres y mujeres de Laria, practicada en
forma individual y colectiva, a través de la Minca, que es nuestro trabajo para realizar trabajos en
beneficio de la comunidad; y del Ayni, que es el trabajo de reciprocidad entre nuestros vecinos y
parientes.
 Solidaridad. Nuestra naturaleza social y la visión de desarrollo conjunto hace que nos necesitamos
unos a otros, trabajamos solidariamente, dejando de lado el egoísmo.
 Identidad Cultural. Que garantiza la continuidad de nuestra cultura, como heredera del
conocimiento y costumbres andinas.
 Tolerancia, diálogo y consenso. Instrumentos civilizados de convivencia y decisión de solucionar

las diferencias por medios democráticos sin agraviar la dignidad de las minorías y mayorías.
 Respeto. En toda acción e intención, en todo fin y en todo medio, tratar siempre a todas las persona
sin ninguna distinción, con el respeto que le corresponde por su dignidad y valor como persona.
 La responsabilidad. Debe ser una actitud permanente de los servidores, funcionarios y

autoridades en el liderazgo, organización y conducción del desarrollo distrital.
 La vocación de servicio. Será una constante en el actuar cotidiano de nuestras autoridades,

funcionarios y personal en general, en tanto implica entrega plena y efectiva en favor de la población
local.
 La justicia. Es una característica que deben poseer las autoridades, funcionarios y trabajadores del
gobierno local, en tanto sus funciones exijan un proceso de toma de decisiones justas, objetivas,
imparciales, legales, ponderadas y socialmente responsables.
 La probidad, rectitud, honradez, honestidad e integridad . Son características vitales y

esenciales en el ejercicio de la función pública de las autoridades, funcionarios y trabajadores de la
municipalidad distrital de Laria. Será obligación moral hacer un uso adecuado y racional de los
bienes de la institución.
Afirmamos la confianza, tolerancia y respeto. En todos los niveles de

relacionamiento institucional: entre los miembros del Gobierno local, así como con los
ciudadanos, las organizaciones e instituciones locales.
II. DIAGNÓSTICO
Laria cuenta con una superficie de 225 km² que representa el 24.77% del área de la provincia de
Acobamba, se encuentra ubicado a una altitud que varia entre los 3400 m.s.n.m. (Quebrada de
Añashuaycco) y 4550 m.s.n.m. en su parte más alta (cerro Viscacancha y nacientes del rio Pumaranra).
2.1 HECHOS QUE CARACTERIZAN LA REALIDAD
Situación económica
La economía del distrito de Laria está básicamente de la agricultura y la ganadería,

seguidos por los negocios, artesanía, y otros oficios personales.
La parte agrícola en Laria son producidos para el autoconsumo, con niveles bajas de
productividad, limitando el desarrollo sostenible económico de los productores por los
diferentes factores:
 Falta de capacitación y asistencia técnica constante en todo el proceso de

producción.
 Falta de aplicación de tecnologías.
 No existe cadenas productivas que favorece al productor.
 No existe asociaciones agrícolas reconocidas en el distrito.
 No existe una planta procesadora agroindustrial de productos agrícolas que
permita generar un valor agregado.
 Degradación eólica e hídrica de suelos.
 Solo se aprovecha una época al año.
 No existe una planta de biotecnología para producción de semillas prebásicas
certificadas.
La ganadería en Laria es la segunda actividad económica que tiene las siguientes

características:
 Niveles bajas de productividad.
 Falta de capacitación y asistencia técnica continuo.
 Se utiliza una crianza de sistema semi extensivo y familiar.
 No existe una campaña de sanidad constante, ya que hay una prevalencia de
enfermedades.
 No existe asociatividad entre los ganaderos.
 Limitada y deficiente en la alimentación de los ganados.
 No existe una tecnología reproductiva.
 No existe una planta transformadora de productos.
La artesanía, en Laria solamente existe 3 asociaciones reconocidas, que realizan los

diferentes trabajos, pero no tienen un mercado constante, lo que no permite una
estabilidad laboral.
El turismo en Laria no es muy conocida, debido a los factores como: no existe buenos
servicios de restaurante, hoteles. No existe promoción del turismo.
Ejes y corredores económicos a través de Provías Rural – Huancavelica se tiene:
Carretera afirmada : 45 Km (38.8 %)

Carretera no afirmada : 71 Km (61.2 %)

Carretera afirmada en mal estado : 12 Km
Caminos de herradura : 125.5 Km
Situación social humana
a. Características Demográficas
Según el Censo del 2007, Laria cuenta con una población de 24317 habitantes, de los cuales
aproximadamente el 51% son mujeres y el 49% restante hombre:
Población de Laria según Género
Fuente: INEI, Censo 2007
La población en mayor cantidad se encuentra en la zona rural en la que viven el 71% de la

población, en la capital del distrito correspondiente a la zona urbana viven el 29% de la
población.
Zonas donde vive la población de Laria
b. Pobreza y Necesidades Básicas Insatisfechas

El 85.15% de hogares del Distrito de Laria, tiene al menos una necesidad básica insatisfecha.
Sin embargo las mayores brechas se observa entre la poblaciones urbana y rural siendo las
población rural que mayores necesidades básicas insatisfechas tiene en relación a los hogares
urbanos, Asimismo se observa que la mayor necesidad básica insatisfecha es la falta de
desagüe, vercuadro Nº 005, predominantemente en la zona rural.
En relacion al agua, el 34% de la poblacion dispone de agua dentro de la vivienda, 5% fuera de
la vivienda, agua proveniente de los tanques instalados en las diferentes area que deberia ser
agua potable, pero por el deficiente manejo que se tiene no se logra tener adecuados niveles de
potabilizacion. El 61% de la poblacion adquiere agua de pozos, acequias, rios y manantiales,
este hecho influye en su calidad de vida, pues al consumir agua sin tratamiento la poblacion esta
expuesta a que pueda adquirir enfermedades de tipo diarreicas y que afecten a su sistema
digestivo.
Agua en las viviendas
Categoría Cantidad %
Red pública dentro de la vivienda. (Agua potable) 1,726 34

Red Pública Fuera de la vivienda 264 5
Pozo, acequia, rio, manantial, etc. 3,040 61
TOTAL 5,030 100
Otra de las necesidades que aun no ha llegado a toda la poblacion de Laria es la del desague,
hecho que afecta a toda la poblacion, pues al no disponer de desague parte de la poblacion,
estos hacen sus necesidades en la via publica, en las chacras, en las areas destinadas al
pastoreo, etc, acciones que contruyen a que se propage enfermedades y den un mal aspecto a
la ciudad y los pueblos.
Solo el 15% de la poblacion dispone de desagúe dentro de la ciudad, el 1% usa baños publicos
el 31% dispone de letrinas (pozo septico o ciego) y el 52% no dispone de desague, por lo que
tienen que hacer sus necesidades en rios, acequias, canales, alrededors de la ciudad, en el
campo y las chacras.
Desagüe en las viviendas

Categorías Cantidad %
Red pública de desagüe dentro de la Vivienda. 747 15

Red pública de desagüe fuera de la Vivienda. 69 1
Pozo séptico, ciego o negro /Letrina 1584 32
No tiene 2630 52
Total 5,030 100
En cuanto al servicio de alumbrado eléctrico el 44% de la población dispone de alumbrado

eléctrico y el 56% no dispone de alumbrado eléctrico, ver el cuadro Nº oo5. Esta situación afecta
en el desarrollo que pueden tener los pobladores. La zona mayor afectada por la falta de
servicios eléctrico es la zona rural.
Desagüe en las viviendas

Si tiene alumbrado eléctrico 2,195 44

No tiene alumbrado eléctrico 2,835 56
Total 5,030 100
c. Niveles de Educación y Salud

De la cantidad de población con capacidad de leer y escribir se tiene que el 75% sabe leer y
escribir y el 25% restante no sabe leer y escribir.
Población que sabe escribir y leer

Si sabe leer y escribir 17,019 75

No sabe leer y escribir 5,628 25
Total 22,647 100
De la cantidad de población que está en condiciones de leer y escribir se tiene que el 21% no
tiene nivel educativo, el 4% está en el nivel inicial, el 44% en nivel primario, el 27% en el nivel
secundario, el 2% tiene un nivel técnico no completo, el 0.81% tiene un nivel técnico completo, el
1% tiene un nivel Universitario no completo y el 0.91% tiene un nivel universitario completo.
Nivel de estudio de la población

Sin Nivel 4,684 21
Educación Inicial 817 4
Primaria 10,049 44
Secundaria 6,152 27
Superior No Universitaria incompleta 329 2
Superior No Universitaria completa 184 0.81
Superior Universitaria incompleta 227 1
Superior Universitaria completa 205 0.91
Total 22,647 100
d. Niveles de Empleo e Ingresos.

La PEA del distrito de Laria, según el censo 2007 es de 5922, de los cuales el 92% esta ocupado
y el 8% restante esta desocupado.
La zona urbana agrega al 68% de la PEA y la zona rural al 32% restante.
PEA de Laria
PEA
PEA
Área Desocupad No PEA Total
Ocupada
a
Urbano 1,708 204 4,259 6,171
Rural 3,749 261 10,375 14,385
Total 5,457 465 14,634 20,556
Situación Territorial, Medio Ambiental

La articulación de todos nuestros centros poblados, comunidades y anexos con carreteras y
redes de internet será prioridad que debe de desarrollarse en armonía con el medio ambiente,
de la cual se de garantizar el uso racional del agua, la forestación y la destinación de áreas de
uso exclusivo para la agricultura y ganadería.
Situación Institucional y político

En Laria existen las diferentes instituciones sociales como: Centros poblados, clubes de madres,
programa de vaso de leche, juntas vecinales, programa junto, la junta directiva comunal, centro
poblados, juez de paz, comisaria policial.
Pero en la municipalidad distrital de Laria no existen una oficina de desarrollo económico,
además en el distrito, no existen gremios estudiantiles, federación de jóvenes, federación de
madres, etc.
El distrito de Laria cuenta con 10 centros poblados, 12 comunidades campesinas, y 4 anexos,

más el capital del distrito que es Laria.
2.1.1 Potencialidades
- Ubicación geográfica estrategia dentro de tres corredores económicos.

- Presencia de Manos artesanales.
- Multitud de culturas, costumbres tradiciones.
- Recursos naturales como: Piedra caliza, piedras para las construcciones.
- Recursos humanos.
Agrícola. Laria es uno de los productores de papas nativas, cebada, avena, quaker,
haba, tarwi, arveja, olluco, oca, mashua, entre otros.
DISTRITOS PRODUCTORAS DE PAPA

POTENCIALIDADES INDICADORES
Es uno de los mayores Distrito Provincia (TM)
productores de papa de la Región Colcabamba Tayacaja 12,509
Huancavelica Laria Acobamba 8,592
Pazos Tayacaja 8,275
Acoria Huancavelica 8,232
Daniel Hernández Tayacaja 7,266
Huaribamba Tayacaja 6,660
Acostambo Tayacaja 4,864
Yauli Huancavelica 4,036
Lircay Angaraes 3,719
Paucarbamba Churcampa 3,069
Acraquia Tayacaja 2,775
Ahuaycha Tayacaja 2,771
Huancavelica Huancavelica 2,434
Huando Huancavelica 2,091
Fuente: Dirección Regional Agraria Huancavelica-Producción Agrícola 2010
Produccion y Productividad de los Principales Productos Agrícolas del Distrito .

Producto Producción Rendimiento:
(T.M) (T.M/Ha)
Papa 8592 8,30

Cebada 1164 1.20
Avena grano 82 1.17
Haba seca, 201 1.30
Arveja verde 110 3.14
Olluco 100 4.00
Haba G verde 94 2.69
Mashua 66 4.40
Arveja G seco 59 1.07
Oca 20 4.00
Tarwi 5 1.00
Maca 4 4.00
Fuente:Minag-Dra-Huancavelica/Dirección de Información Agraria 2010.
Pecuaria. Laria produce las especies animales como vacunos, ovinas,

porcinas, equinos, camélidos sudamericanos, cuyes, conejos, gallinas.
POTENCIALIDADES INDICADORES
Sector Pecuario va tomando cada vez -Alpacas representan 100 % de la
mejor posicionamiento población alpaquera provincial
-Llamas son del 81.24 % del total
de la provincia
Población Pecuaria Distrital
Especie Población Porcentaje

Ovino 14,146 53.10 %
Equino 3,290 12.35 %
Llama 2,615 9.82 %
Vacuno 2,502 9.39 %
Porcino 2,438 9.15 %
Alpaca 952 3.57 %
Caprino 696 2.61%
Total 26,639 100.00 %
Fuente: Minag-Dra-Huancavelica / 2010
Artesanía. Laria cuenta con 3 asociaciones artesanos, además existe una tradición de tejido
multicolor, con tramas y diseños especiales que compiten con tejidos que solo las maquinas
pueden sacar. En este sentido la artesanía Lariana se ha posicionado en el mercado nacional e
internacional, permitiendo a los artesanos tener otra alternativa de ingreso.
Turismo. La actividad turística hasta el momento no ha sido abordada con toda la decisión
política, el potencial turístico de Laria es incomparable. En el área del distrito se encuentran
culturas vivas potencialidades que pueden promover un flujo turístico a través del Turismo Rural
Comunitario. La articulación Turismo-Artesanía es otro potencial que aun no ha sido
aprovechado.
Los principales corredores económicos del distrito de Laria son:

CORREDOR DISTANCIA (Km.)
Acobamba - Laria – Huancayo 28 Km + 140 km.
Acobamba – Laria – Huancavelica 28 Km + 78 Km.
Laria – Acobamba– Huanta 126.5 Km
Acobamba – Laria – Huancavelica 78 km.

Lircay – Tinquerccasa – Huancayo 30 km + 140 km
Fuente: Provías Rural – Huancavelica / 2009
2.1.2 PROBLEMAS
 Bajo índice de productividad.

 Falta de asociatividad de los productores.
 Falta de implementación de tecnología en el sector agropecuaria.
 Falta de capacitación de y asistencia técnica de los productores.
 No existen plantas de transformación de productos agrícolas y pecuarios.
 No existe una oficina de subgerencia de desarrollo económico local en la municipalidad distrital
de Laria.
 Estado deficiente de vías de comunicación.
 Falta de capital económico de los productores y comerciantes para la inversión privada y publica.
Producción y Productividad de Sector Pecuario en Distrito de Laria .

Especie N° de Animales Rendimiento(carne)
(Kilos/Animal)
Aves 3186 1.480
Vacuno 2502 105.970
Ovino 14146 10.100
Porcino 2436 27.590
Caprino 696 9.960
Alpaca 952 25.000
Llama 2615 33.039
Cuy 20946 0.373
Equino 3290 114.080
Fuente:Dirección de Información Agraria (DIA)/Minag-Dra-Huancavelica/Año 2010
Problemas en el Sector Pecuario a Nivel de Laria

PROBLEMAS INDICADORES
Bajo rendimiento de leche Rendimiento de leche vacuno
Localidad Kilos/Animal
Laria 401.66
Andabamba 461.01
Rosario 510.61
Acoria 549.10
Yauli 540.98
Dist. Acobamba 726.10
Prov. Acobamba 508.25
Dist. Huancavelica 569.66
Prov. Huancavelica 528.15
Reg. Huancavelica 557.54
Fuente: Minag-Dra-Huancavelica/Año: 2010.
Deficiente sistema de comercialización de -Precios bajos de productos agrícolas
los productores agropecuarios -Falta de mercado de abastos local.

-Carencia de camal municipal.
-Falta de capacitación en ventas a los
Productores.
-Intermediación o especulación.
Fuente: Equipo Técnico.
Sanidad Animal es afectada por la Enfermedades Parasitarias Porcentaje
presencia de enfermedades Sarcocystiosis 23.84 %
Hidatidosis 11.44 %
Distomatosis 5.14 %
Cysticercosis 0.01 %
Lamanemosis 21.80 %
Fuente: Servicio Nacional de Sanidad Animal / Senasa – Huancavelica 2008
Escasas vías de comunicación y en Carretera afirmada: 45 Km (38.8 %)
estado deficiente Carretera no afirmada: 71 Km (61.2 %)
Carretera afirmada en mal estado:12 Km
Caminos de herradura: 125..5 Km
Fuente: Provías Rural – Huancavelica / 2009.
III. Visión de desarrollo
Ser elel Gobierno

Gobierno Municipal
Municipal Distrital
Distrital reconocido
reconocido tanto
tanto a a nivel
nivel Regional
Regional y y
Ser
Nacional por
por susu modelo
modelo dede gobierno,
gobierno, logrando
logrando disminuir
disminuir lala pobreza
pobreza y y
Nacional
desnutrición infantil
infantil a a través
través proyectos
proyectos productivos,
productivos, dede desarrollo
desarrollo social
social y y
desnutrición
económicolocal,
local,logrando
lograndoque queLaria
Lariaseaseaunundistrito
distritoautosostenible
autosostenibleteniendo
teniendo
económico
como marco
marco elel desarrollo
desarrollo endógeno
endógeno y y lala participación
participación activa
activa dede los
los
como
ciudadanos.
ciudadanos.
IV. ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO
4.1 ORIENTACIONES GENERALES DE LA PROPUESTAS
1. Económico
La promoción del desarrollo económico estará basado en el Desarrollo endógeno a través de la
generación de empleo y la mejora de los ingresos con proyectos productivos, la promoción de
cadenas productivas, la creación y retención de valor agregado a partir de la transformación de
nuestros productos, así como la promoción dinámica del turismo rural comunitario y el aumento
de la competitividad de nuestras artesanías.
Incremento de la producción agropecuaria, a través de proyectos productivos; cosecha de

agua, riegos tecnificados, manejo de suelos, capacitación y asistencia técnica en el proceso de
producción y su comercialización de productos agrarios y pecuarios.
Por otro lado está en capacitar a los egresados de educación secundaria a través del convenio
con el SENSICO en tema de manejo de maquinarias pesadas, carpintería, zapatería,
albañilería, entre otros. Este con el fin de que los egresados de este instituto puedan
capacitarse, tener un documento que acredita para salir a trabajar en el distrito de Laria, y en
los diferentes ciudades del Perú. Y así obtener un empleo para el sustento económico.
Promoción de empresas con asesoramiento profesional, en campo de la ganadería, agricultura,

artesanía, comerciantes, construcciones, entre otros.
Crear una caja municipal de Laria, para fomentar la oportunidad y el dinamismo comercial de
los pequeños productores y comerciante.
Implementar plantas transformadoras de productos agropecuarios.
2. Social - Humano.
El desarrollo social humano será de forma transversal, dotando a los pobladores de Laria
capacidades que garanticen el desarrollo integral, con empleo digno, seguridad alimentaria,
viviendas saludables, mejora en la educación y promoviendo que los programas sociales
contribuyan al desarrollo económico.
Mejorar la calidad de vida de la población a través de disminución de desnutrición crónica,
infantil, enfermedades; con proyectos de seguridad alimentaria y viviendas saludables.
2.1. Cultura y deporte

Crear una casa de cultura, donde estará las diferentes culturas que se practica en nuestro
distrito, tales como: viga huantuy, haravi, danzantes de tijera, cuchuscha, entre otros.
Crear una academia municipal de futbol, para promover nuevos talentos Larianos quienes
representarán en los diferentes compromisos deportivos.
3. Territorial, Medio Ambiental

La articulación de todos nuestros centros poblados, comunidades y anexos con carreteras y
redes de internet será prioridad que debe de desarrollarse en armonía con el medio ambiente,
de la cual se de garantizar el uso racional del agua, la forestación y la destinación de áreas de
uso exclusivo para la agricultura y ganadería.
Realizar las capacitaciones en la educación medios ambientales en las diferentes edades de

los pobladores del distrito, a demás se priorizará en la construcción e implementación de pozos
de oxidación, y rellenos sanitarios.
Pavimentación de las principales avenidas, calles, etc. del ámbito distrital, con el fin de evitar
los problemas de contaminación a través de los polvos que se originan, ocasionándole
problemas en las diferentes viviendas.
4. Institucional - Político.
El soporte del desarrollo integral será a través de garantizar la institucionalidad de los
diferentes procesos, para lo cual se impulsará el funcionamiento de la Mesa de Concertación y
las diferentes Mesas Temáticas, la participación popular será a través de los presupuestos
participativos y las asambleas comunales, para lo cual se fortalecerá la organización comunal,
los diferentes gremios y colegios profesionales.
El éxito de nuestra Gestión Municipal se basará en tres elementos principales: La decisión

política, la participación ciudadana y un soporte técnico eficiente.
Fomentar a crear la gerencia de desarrollo económico, la federación de estudiantes, gremios

agrícolas, gremios ganaderos, etc.
4.2 PROPUESTAS POR DIMENSIONES
A. DIMENSIÓN ECONÓMICO
Sector de Agrícola
OBJETIVO ESTRATEGICO METAS
Tener una Oficina de Subgerencia de Al primer semestre, crear una Subgerencia de Desarrollo
Desarrollo Económico. Económico en la Municipalidad Distrital de Laria.
A los seis meses de gestión se reactivará la federación de

asociaciones productoras de papas nativas del Cono Norte
y a nivel del distrito.
Se implementará modernas infraestructuras de almacén

de semillas, planta seleccionadora y clasificadora de los
tubérculos, planta procesadora de productos agrarios e
invernaderos para propagar semillas de alta calidad con
certificación de INIA..
Crear una caja municipal del distrito de Laria, para
Fortalecer las cadenas productivas de las fomentar a que los Larianos que no tiene capital disponible
papas nativas, cebada, tarwi, haba, entre puedan adquirir un préstamo para su inversión en tema de
otros. negocios.
A los 3 años de gestión, Se incrementara la productividad

de 12 tm a 30 tm /ha y tendrá su propia marca y canal de
comercialización, a través de una asistencia técnica
contínua.
En el primer año de gestión se implementara un laboratorio

de biotecnología para producir semillas prebásicas y luego
se distribuirá semillas certificada de alta calidad a los
miembros de las asociaciones de productores.
Sector Pecuario
Mejorar el 30% de ganado vacuno, ovino, porcino, aves de
corral y cuyes utilizando los medios de capacitación y
asistencia técnica en: manejo, sanidad constante,
tecnología reproductiva, cosecha de agua, manejo de
Mejorar genéticamente la crianza de
pastizales, construcción de cobertizos ganaderos. Esto a
animales mayores
través de proyectos productivos.
Al tercer año de gobierno se mejorará el 20% de camélidos
sudamericanos.
Al segundo año de gobierno se tiene consolidado una

Lograr la venta de carne de calidad para empresa dedicada a la transformación de la carne.
el consumo directo listo para la olla.
Al segundo año se construirá el camal municipal.
Sector de Agroindustrial
OBJETIVO ESTRATÉGICO METAS
Al tercer año de gobierno el 100% de las molineras tendrá

buenas instalaciones.
Al tercer año de gestión se han desarrollado nuevos
productos y son producidos por las molineras
Promover el mejoramiento de las Al segundo año se implementará una planta de tratamiento

molineras y creación de empresas de de las papas nativas que le darán valor agregado.
transformación agrario. Además se impulsará en formar empresas agroindustriales
con ayuda de asistencia técnica por la municipalidad a
través de la Subgerencia de Desarrollo Económico y las
ONGs, y se patentará una marca conocida de los productos
producidos en el distrito.
Crear una planta procesadora de cereales en el ámbito del

distrito, con fines de dar un valor agregado al producto (papa
y cebada, avena, kuaquer, haba y arveja).
Sector Artesanal y textelería

Al segundo año de gestión se incrementará en 50% las
asociaciones de artesanos.
Anualmente se realizará tres capacitaciones a los artesanos
en técnicas de producción y comercialización.
Fortalecer y ampliar las ventajas Al tercer año se ha apoyará en mejorar y equipar los talleres
competitivas de la artesanía artesanales de todas las asociaciones de artesanos del
distrito.
Ampliar al cuarto año a tres los compradores internacionales

de artesanía producida en Laria.
Sector Turismo
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS

Se hará conocer los recursos turísticos (ferias,
Promover el desarrollo de un turismo sostenible fiestas costumbristas, paisajes turísticos, entre
para contribuir a dinamizar la economía de Laria otros) mediante internet, y otro medios.
Capacitar, supervisar trimestralmente a los

Mejorar el servicio de atención a los turistas.
diferentes restaurantes y hospedajes existentes en
el distrito de Laria.
B. DIMENSIÓN SOCIAL HUMANO

Sector Educación
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS

Realizar anualmente dos capacitaciones para los
docentes.
Fortalecer las capacidades competitivas de las Apoyar el trabajo orgánico y dinámico de los
instituciones educativas de Laria Municipios escolares.
Implementar un proyecto de instalación de
bibliotecas virtuales.
Al tercer año se tiene funcionando dos centros de
difusión cultural y artístico
Crear centros de educación superior que
Desde el primer año fomentar la creación de una
contribuyan al desarrollo competitivo de las
academia pre universitario en el distrito de Laria.
actividades económicas de Laria
Se Gestionara la creación del instituto superior
tecnológico.
A los dos años promover la creación de un colegio
politécnico nocturno.
Centro de estudios en construcción, operación de
maquinarias pesadas, entre otros; con el convenio
Fomentar una educación nutricional y productiva del instituto SENSICO.
Al primer año de gestión se trabaja con 4
instituciones de educación inicial y 2 de Educación
primaria en fomentar hábitos nutricionales
valorando la producción local.
Sector Salud
Al primer año de gobierno se implementará un proyecto
integral de seguridad alimentaria.
Disminuir la desnutrición crónica infantil, Al segundo año de gestión se implementará un proyecto

la muerte materna y fortalecer las integral de comunidades saludables.
comunidades saludables
Implementar con equipos médicos al Mini Hospital de Laria y
las postas de las comunidades.
Sector de Seguridad Ciudadana

Realizar anualmente talleres de seguridad Ciudadana

Promover una seguridad ciudadana
preventiva.
Al segundo año crear 10 comités de Seguridad ciudadana
Programas Sociales
Orientar los programas sociales para que Al tercer año 60 madres de los comedores populares tienen
contribuyan al desarrollo económico, su propia empresa que les genera ingresos y empleo.
concientizando y capacitando a los
beneficiarios para que puedan desarrollar
actividades económicas que les permita Al segundo año de gobierno se viene trabajando y
trabajar dignamente. capacitando a 8 clubes de madre en artesanía.
Deporte
Al tercer año de gobierno se han construido cinco complejos
deportivos (cada uno con su mini cancha de futbol, vóley y
básquet.).
Crear academia de futbol para los diferentes niveles, y
Contribuir a mejorar la competitividad de organizar campeonatos municipales trimestralmente, con el
las diferentes disciplinas deportivas fin de buscar semilleros de Laria.
Al cuarto año de gestión se consigue que un equipo
representativo de Laria participe en la etapa regional de la
Copa Perú.
C. DIMENSIÓN TERRITORIAL MEDIO AMBIENTAL

Sector Medio Ambiental
Al segundo año de gobierno se tiene dos proyectos
orientados a mejorar la conservación del medio ambiente;
Pozos de oxidación y rellenos sanitarios.
Desde el segundo año de gobierno, el 100% de los proyectos

Garantizar la protección medioambiental cumplen con las medidas medioambientales y contribuyen a
con la implementación de programas conservar el medio ambiente.
sustentables. Impulsar la zonificación de territorios con fines de
reforestación y forestación con especies conservadoras de
agua.
Pavimentación de las principales avenidas, calles, etc. del
ámbito distrital.
Sector ordenamiento territorial (zonificación social-económico)

Sector de integración vial

Cuarto año de gobierno el 100% de las comunidades
Integrar al 100% de las comunidades a las disponen de carreteras. A través de los proyectos
redes viales. mancomunados.
Constante mejoramiento de carreteras a nivel del distrito.
D. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL POLITICO

Disponer con todas las instituciones Formalizar las instituciones existentes y crear gremios
necesarias. estudiantiles y profesionales, federación de jóvenes,
federación de madres, etc.
V. PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO

El seguimiento de las propuestas del plan de gobierno será mediante la participación del equipo técnico
de la municipalidad, participación ciudadana, participación de las instituciones como: centros poblados,
comunidades campesinas, gremios de los diferentes sectores, CCL, entre otros.
Las propuestas del plan de gobierno serán financiados por:
 Recursos ordinarios . Provenientes del desembolso anual que realiza el Ministerio de

Economía y Finanzas
 Recursos directamente recaudados. Provenientes de los diferentes servicios que brinda la

Municipalidad así como de los arbitrios.
 Canon: Gas de Camisea, hídrico y minero.
 Cooperación internacional. Proveniente de las diferentes ONG y Fuentes de Financiamiento.
 Otros. Diversos Fondos Concursables.
 FONIPREL.
 AGROEMPRENDE.
 CONSTRUYENDO PERU.
 INCAGRO.
 PROGRAMA ALIADOS
 FONDO ITALO PERUANO Y OTROS

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Movimiento Independiente Trabajando para Todos

Comité Distrital de Laria

MOVIMIENTO INDEPENDIENTE “TRABAJANDO PARA TODOS”

PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL DEL DISTRITO

URBANO CUICAPUZA HUAMANCAJA

RESUMEN DE PLAN DE GOBIERNO 2011 – 2014

I. SÍNTESIS DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES

1.1 PRINCIPIOS Y VALORES

Nuestros principios se basan en la Democracia Participativa Comunal, practicada por nuestras

Los principios que nos guían son:

 Desarrollo armónico con la naturaleza. Relacionamos armónicamente, garantizando de esta

 Pluralidad y representatividad. Como movimiento pretendemos representar a los diferentes

 Transparencia. Fomentamos la transparencia en todos los actos del Movimiento, especialmente en

 Descentralización y regionalización. Propugnamos la democratización del Estado y la sociedad y,

Actualmente, nuestra cultura resiste a la occidentalización, conservamos nuestras costumbres,

 Tolerancia, diálogo y consenso. Instrumentos civilizados de convivencia y decisión de solucionar

 La responsabilidad. Debe ser una actitud permanente de los servidores, funcionarios y

 La vocación de servicio. Será una constante en el actuar cotidiano de nuestras autoridades,

 La probidad, rectitud, honradez, honestidad e integridad . Son características vitales y

Afirmamos la confianza, tolerancia y respeto. En todos los niveles de

2.1 HECHOS QUE CARACTERIZAN LA REALIDAD

La economía del distrito de Laria está básicamente de la agricultura y la ganadería,

 Falta de capacitación y asistencia técnica constante en todo el proceso de

La ganadería en Laria es la segunda actividad económica que tiene las siguientes

La artesanía, en Laria solamente existe 3 asociaciones reconocidas, que realizan los

Ejes y corredores económicos a través de Provías Rural – Huancavelica se tiene:

Carretera afirmada : 45 Km (38.8 %)

Carretera no afirmada : 71 Km (61.2 %)

Situación social humana

Fuente: INEI, Censo 2007

La población en mayor cantidad se encuentra en la zona rural en la que viven el 71% de la

Fuente: INEI, Censo 2007

b. Pobreza y Necesidades Básicas Insatisfechas

Red pública dentro de la vivienda. (Agua potable) 1,726 34

Fuente: INEI, Censo 2007

Desagüe en las viviendas

Red pública de desagüe dentro de la Vivienda. 747 15

En cuanto al servicio de alumbrado eléctrico el 44% de la población dispone de alumbrado

Desagüe en las viviendas

Si tiene alumbrado eléctrico 2,195 44

c. Niveles de Educación y Salud

Población que sabe escribir y leer

Si sabe leer y escribir 17,019 75

Nivel de estudio de la población

d. Niveles de Empleo e Ingresos.

Situación Territorial, Medio Ambiental

Situación Institucional y político

El distrito de Laria cuenta con 10 centros poblados, 12 comunidades campesinas, y 4 anexos,

- Ubicación geográfica estrategia dentro de tres corredores económicos.

DISTRITOS PRODUCTORAS DE PAPA

Produccion y Productividad de los Principales Productos Agrícolas del Distrito .

Papa 8592 8,30

Pecuaria. Laria produce las especies animales como vacunos, ovinas,

Población Pecuaria Distrital

Especie Población Porcentaje

Los principales corredores económicos del distrito de Laria son:

Acobamba – Laria – Huancavelica 78 km.

 Bajo índice de productividad.

Producción y Productividad de Sector Pecuario en Distrito de Laria .

Problemas en el Sector Pecuario a Nivel de Laria

los productores agropecuarios -Falta de mercado de abastos local.

III. Visión de desarrollo

Ser elel Gobierno