MATRIZ DE LA POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION :

MSPACE

Según esta herramienta, estos son los cuatro criterios que determinan la posición
estratégica de una organización.
En función de la naturaleza de cada empresa, son muchas las variantes que
pueden constituir las distintas dimensiones que se representan en la matriz PE y
EA. Algunos ejemplos son:
 Rendimiento de la inversión
 El bloqueo
 El flujo de efectivo
 El capital
¿Cómo se elabora una matriz PE y PA?
Se trata de una matriz sencilla. Siguiendo algunos pasos secuenciales se puede
conseguir un buen resultado. Los pasos son los siguientes:
1. Elegir algunas variables que contemplen los cuatro factores: Fuerza
Financiera (FF), Ventaja Competitiva (VC), Estabilidad del Ambiente (EA) y
Fuerza de la Industria (FI).

2. Asociar un valor numérico de una escala del 1 al 6, siendo el 1 la

puntuación más baja y el 6 la más alta, a las variables que hemos
seleccionado como Fuerza Financiera y Fuerza de Industria (FF y FI). Tras
esto, asociar un valor numérico de una escala de –1 a –6, siendo el -1 lo
más alto y el -6 lo más bajo a las variables que hemos designado como
Ventanja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. (VC y EA)
3. Extraer la media de los valores de los cuatro factores de la siguiente
manera: sumar los valores de las variables de cada dimensión y luego
dividirlas entre la cantidad de variables de cada una de ellas.
4. Lo siguiente es reflejar los valores medios de los cuatro factores FF, VC, EA
y FI en el eje que corresponda de la matriz
5. Realizamos la suma de los valores del eje x y anotarlo en X y después, la
suma de los valores del eje Y. Anotamos la intersección de los dos ejes,
XY.
6. Por último, trazamos una línea del origen de la matriz por el nuevo punto
XY. Esta dirección nos indicará cuál de las estrategias es la idónea para
nuestra organización, agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.

Fuente : https://www.isotools.org/2017/11/15/la-matriz-bcg-para-formular-la-
estrategia/
https://santisteban.files.wordpress.com/2010/02/peyea1.pdf
 Para nuestra empresa “Restaurante el Rancherito” se ha desarrollado la
siguiente:

MATRIZ DE LA POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION :

MSPACE

Valor Valor
Factores Variables Calificación Ponderado
X Y
Rentabilidad en el
FUERZA 4
Negocio
FINANCIERA 5
Capital del Trabajo 6 3,67 1,67
(FF)
Flujo de Efectivo 5
Alianzas con hoteles,
VENTAJA cajas de compensación y -1
-
COMPETITIVA empresas turísticas
0,33
(VC) Calidad del Producto -1
Lealtad de los clientes -3
Cambios tecnológicos -2
ESTABILIDAD
Precios de productos -
DEL AMBIENTE -1
competidores 1,33
(EA)
Tasa de inflación -1
 La mayoría de los
proveedores son
empresas Colombianas
que impulsa al
crecimiento de la 6
industria colombiana
FUERZA DE LA posicionándose en una
2
INDUSTRIA (FI) mejor posición en el
mercado internacional
Facilidad para entrar en
el mercado Productividad,
5
aprovechamiento de la
capacidad
Estabilidad Financiera 6
 FF

Conservadora 6 Agresiva

5* (FF)

4
* Valor X(3.67 - 1.67)
3

VC FI
-6 -5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 5 6
(VC) * * (FI)
-1 * Valor Y
* (EA)
-2

-3

-4

-5

-6
Defensiva Competitiva
EA

De acuerdo a la Matriz MSPACE, podemos concluir que el Restaurante El

Rancherito
Perfil Agresivo:
Empresa financieramente fuerte que ha obtenido ventajas competitivas
importantes en una industria estable y creciente