16/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO5]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 85 minutos 40 de 80

Puntaje para este intento: 40 de 80

Entregado el 16 de dic en 12:02
Este intento tuvo una duración de 85 minutos.

Pregunta 1 0 / 4 pts

Una empresa muy reconocida en el país y cuyos productos se consideran

de antaño se encuentra en una situación financiera que requiere de una
urgente inyección de capital o su liquidación forzosa, con este panorama
el gerente e hijo del fundador decide continuar con la empresa y operar
hasta último momento a pesar de las posibles consecuencias legales
para él, esta situación se puede enmarcar dentro de:

espuesta correcta Barreras Sentimentales

Terquedad Administrativa

Respondido
Falta de gestión administrativa

Barreras de financieras

Pregunta 2 0 / 4 pts

A cadenas como Éxito, Jumbo y Olímpica les han aparecido competidores como
D1, ARA, JUSTO & BUENO; que venden a precios muy bajos y están duplicando
cada año sus ventas y generando cambios en los hábitos de consumo.

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Pocas empresas en Colombia creadas a partir de 2010 se pueden dar el

lujo de decir que al cierre de 2016 alcanzaron ventas por $2 billones.

Koba Colombia S.A.S., la compañía dueña de la cadena de

supermercados de descuento duro D1, sí lo puede hacer, pues sus
ventas habrían sobrepasado el año pasado los $2,0 billones.

Con cerca de 500 tiendas en más de 100 municipios del país, la cadena
está cambiando el estilo de compra de los colombianos, modificó los
parámetros de negociación con sus proveedores, innovó en logística y
distribución y es una de las empresas de comercio que vende más barato
en el país, aspectos que han determinado el desarrollo de estrategia de
“Precio duro”. La expresión “descuento duro” se le puede atribuir al
principio de la estrategia competitiva denominada:

De diferenciación amplia.

espuesta correcta De bajo costo.

Respondido De desarrollo de producto.

De desarrollo de producto.

Pregunta 3 0 / 4 pts

Una empresa de software firma un contrato de exclusividad con una

importante multinacional brasilera que llega al país, al cabo de un año la
empresa de software decide cancelar el contrato de exclusividad y
ofrecer a otras empresas sus servicios, sin embargo dado el alcance del
contrato la multinacional brasilera decide iniciar un proceso jurídico, a que
barrera hace referencia esta situación:

Barreras de Entrada

Barreras Contractuales

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Respondido
Barreras legales

espuesta correcta Barreras de Salida

Pregunta 4 4 / 4 pts

La curva de aprendizaje identifica la reducción de: _________________,

gracias a la experiencia adquirida en la producción.

Gastos generales.

Márgenes de rentabilidad.

¡Correcto!
Costos unitarios.

Utilidades netas.

Pregunta 5 4 / 4 pts

El grupo de las estrategias genéricas, desarrolladas bajo el concepto de

Michael Porter está conformado por las estrategias de diferenciación,:

Integración y Penetración.

¡Correcto!
Enfoque y Liderazgo en costos.

Fusión y Alianzas.

Diversificación y Crecimiento.

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Pregunta 6 4 / 4 pts

Cuando PepsiCo adquirió a Tropicana, un fabricante de jugos: la

estrategia desarrollada es:

Concentración.

¡Correcto!
Diversificación relacionada.

Alianza estratégica.

Integración vertical.

Pregunta 7 0 / 4 pts

El grupo de estrategias de crecimiento , está conformado por las

estrategias de: Integración hacia atrás, Integración horizontal y:

Respondido
Desarrollo de mercado.

espuesta correcta Integración hacia adelante.

Diversificación.

Desarrollo de producto.

Pregunta 8 0 / 4 pts

BAYER: El laboratorio alemán ha buscado promocionar nuevos usos para

su producto estrella ASPIRINA, que inicialmente fue posicionado para el
dolor de cabeza. Corresponde a una estrategia de:
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Respondido
Diversificación concéntrica

Desarrollo de producto

Licencias

espuesta correcta Penetración de mercado

Pregunta 9 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de

Declive.

Crecimiento.

Madurez.

¡Correcto!
Introducción.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 10 4 / 4 pts

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La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de

Tácticas.

Objetivos.

¡Correcto!
Estrategias.

Resultados.

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.

Pregunta 11 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de

Introducción.

¡Correcto! Declive.

Madurez.

Crecimiento.

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Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 12 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica

Productos únicos.

¡Correcto! Mercado propio.

Alto nivel de diferenciación.

Bajos costos.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios
distintos del de otra UEN.

Pregunta 13 4 / 4 pts

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:

¡Correcto! La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

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Generación del flujo de efectivo

La cuota de mercado de la UEN.

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal

Pregunta 14 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, el tipo
de portafolio de la empresa es:

Ninguno de los anteriores

espuesta correcta Obeso

Anémico

Respondido
Equilibrado

Pregunta 15 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCGde la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
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(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN helados es

35

5%

10%

¡Correcto!
20%

Pregunta 16 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para dama es

1.20

0.95

Respondido
054

espuesta correcta 1.00

Pregunta 17 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la PRM de la unidad B es

Respondido 3.0

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0.84

0.70

espuesta correcta 0.45

Pregunta 18 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN A está ubicada en la posición de

Vaca

Interrogante

¡Correcto!
Estrella

Perro

Pregunta 19 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
empresa con el mayor % de ventas es

espuesta correcta Alfa

Respondido
Beta

Omega

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Sigmma

Pregunta 20 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN B está ubicada en la posición de

Perro

Respondido Vaca Estrella

espuesta correcta Interrogante

Puntaje del examen: 40 de 80

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