Agilización en la distribución y coordinación con el personal.

 Contrata de manera estratégica: Es probable que no necesites el mejor talento para

dar tus primeros pasos. Cuando empiezas un negocio piensa más en buscar apoyo más
básico, contando con la ayuda de un becario por ejemplo, o haciendo contratos cortos o
específicos para una tarea o periodo determinado.

Interiorizar la estrategia de la empresa

El departamento de RRHH debe apropiar la estrategia organizacionalde la

compañía para apoyar a las otras aéreas de la organización en la consecución de
sus objetivos. Debe tener perfectamente claro asuntos como el área de negocios,
los objetivos, las metas y las expectativas de crecimiento, para incluirlos en su
estrategia y adoptar medidas para gestionar eficientemente la política de gestión
humana

3. Comunicar efectivamente

Se deben establecer los canales de comunicación pertinentes paratransmitir los

valores, objetivos e imagen corporativa de la compañía a los empleados, con el
fin de generar sentido de pertenencia y fortalecer la relación plantilla-empresa.

. Optimizar los tiempos de entrega:

Si ya tienes un mapa de entrega previsto, puedes agilizar la entrega llegando a nuevos acuerdos con
quienes reciben tu mercancía. La idea es identificar cuáles son los obstáculos que te impiden llevar a
cabo una acción más eficaz, sobre todo en las zonas de difícil acceso o en otras habilitadas para carga y
descarga.
4. Dinamizar la frecuencia y el volumen del producto:
La relación en este caso es clara: ten presentes las unidades de las que dispones y, a la vez, el tiempo que
tardarás en transportarlos. En lo posible, recurre a un calendario diario, semanal o mensual que te
permita controlar la mercancía que expides. No hagas ni más ni menos de lo que estés capacitado.

 Minimizar o eliminar los tiempos muertos, los retrasos, el uso de almacén, el stock y todo lo
que forme parte del proceso de distribución pero no aporte valor o sea prescindible.

 Invertir tiempo en hacer una buena planificación que permita determinar cuál es el mejor
medio de transporte, o combinación de ellos, qué canales de distribución tienen mayor
potencial, en qué zona se debe ubicar un centro logístico para reducir costes.
 Aprender de la experiencia para perfeccionar los procedimientos aplicables tanto al
empaquetado, etiquetado y embalaje, como a la gestión de cobros y de órdenes de pedido. Se
trata de automatizar y sistematizar al máximo estas funciones para minimizar errores y
aumentar la eficacia.

 Establecer indicadores de gestión que permitan obtener métricas que hagan posible el
análisis de oportunidades y amenazas, perfeccionando el conocimiento de la demanda y
previniendo la pérdida de posición de mercado ocasionada por el avance de la competencia o la
disminución del rendimiento interno.

https://retos-operaciones-logistica.eae.es/como-optimizar-la-logistica-de-distribucion-de-
productos/

https://www.emprendedores.es/gestion/g58827/como-reducir-costes-empresa2/

https://blog.acsendo.com/consejos-para-el-exito-de-recursos-humanos/