Cadena Logistca

GUÍA DE PRODUCTOS OBSERVABLES DE LAS Código : PP-G-02.
01
Versión : Única
EXPERIENCIAS CURRICULARES DE Fecha : 27/11/2019
INVESTIGACIÓN FORMATIVA Página : 1 de 17
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
INFORME ACADÉMICO
Autores:
Chayguaque Grados, Luis Alberto

Chuhui Rojas, Marco
Cruzado Bazán, Haidy
Gil Aguirre, Ana Patricia
Asesor:
Mg. Sandoval Reyes, Carlos José
CHEPÉN - PERÚ
2019
GUÍA DE PRODUCTOS OBSERVABLES DE LAS Código : PP-G-02.01
Versión : Única
Índice, Conceptos, conclusiones, Referencias
LA CADENA DE GESTIÓN DE SUMINISTRO (SCM): QUÉ ES Y CUÁLES SON

LAS VENTAJAS QUE OFRECE
 ¿SABES CÓMO ES POSIBLE QUE UN PRODUCTO LLEGUE A MANO
DE LOS CLIENTES?
Pues este proceso es lo que se conoce como Cadena de Gestión de
Suministro o SCM (en inglés, Supply Chain Management) y resulta indispensable
entenderlo para abordar cualquier estrategia empresarial.
 ¿QUÉ ES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SCM O CADENA DE

GESTIÓN DE SUMINISTRO?
Atendiendo a la definición del Council of Supply Chain Management Professionals
(CSCMP) por “cadena de suministro” entendemos: los diferentes eslabones que se
suceden en una compañía, que van desde las materias primas no procesadas hasta los
productos terminados que llegan al consumidor final.
La SCM es el ciclo de vida de un producto o servicio, desde que se concibe hasta que
se consume. Un subsistema dentro de la organización que engloba la planificación de
las actividades de: suministro, fabricación y distribución de los productos. En
definitiva, la cadena de suministro engloba la oferta y la demanda, dentro y fuera de la
empresa.
 FASES DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Durante los procesos que se dan en la Cadena de Suministro existen diversos eslabones
(compras, suministro, gestión de existencias, transporte, mantenimiento…). En ellos
participan actores como: proveedores, fabricantes, distribuidores, mayoristas,
detallistas y clientes o consumidores finales.
Todos ellos trabajan codo con codo para que podamos disfrutar de un determinado
producto o servicio. Pero ¿qué fases diferenciamos en la Cadena de Gestión de
Suministro?
Versión : Única
1. Suministro. Cómo y de dónde obtenemos las materias primas

2. Fabricación. Convertir dichas materias primas en productos terminados.
3. Distribución. Traslada el producto final hasta los comercios, factorías y lugares
de venta para que pueda ser adquirido por el consumidor.
La Cadena de Suministro está presente en cada fase del proceso de un producto o
servicio, englobando todas las actividades de gestión y logística. Lo que para unos
puede ser el producto final, para otros puede ser el producto intermedio o incluso la
materia prima.
 LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO 2.0 (SCM 2.0)

La SCM 2.0 es un concepto que nace de la revolución tecnológica de la comunicación
que ha causado Internet y de la expansión del comercio internacional.
El concepto SCM tradicional ha quedado obsoleto. Las empresas deben abastecer un
mercado global, atendiendo a clientes de países con distintas características
demográficas, diferente legislación, distinto idioma etcétera. La SCM 2.0 integra y
estandariza toda esta información y todos los procesos proporcionando a las empresas
la flexibilidad que necesitan para adaptarse a un entorno global cada vez más
cambiante.
En otras palabras, la Cadena de Suministro 2.0 proporciona velocidad y
agilidad fusionando procesos ya probados en el pasado y las mejores innovaciones
tecnológicas de la actualidad.
Por un lado, los responsables de la organización obtendrán la información que necesiten
en tiempo real mejorando el proceso de toma de decisiones. Al disponer de una base de
información más sólida y en tiempo real las decisiones se tomarán en el momento
Versión : Única
oportuno ganando esa flexibilidad que las empresas necesitan.

Respecto a los consumidores, la Gestión de la Cadena de Suministro 2.0
permite analizar las preferencias de nuestros clientes, anticipando la demanda del
mercado y adecuando la estrategia comercial en función de esta demanda y de nuestras
disponibilidades de producto.
La SCM 2.0 también se encarga de la gestión de los almacenes adaptando el stock de
mercancías y las órdenes de compra a la demanda de los clientes. De ese modo, se
minimiza el mantener un stock de seguridad disminuyendo los costes de almacén.
Así, es posible realizar una completa trazabilidad de nuestros productos, desde su

entrada en nuestro almacén como materias primas hasta su entrega al cliente final.
Por tanto, mejora la eficiencia total de la cadena productiva.
 Tipos de Supply Chain o Cadena de Suministros:
 Supply Chain o Cadena de Suministros Tradicional
 Cadena de Suministro o Supply Chain de información compartida
 Supply Chain o Cadena de Suministro de gestión del pedido por parte del
proveedor
 Supply Chain o Cadena de Suministro sincronizada
 DIFERENCIAS LOGÍSTICA VS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SCM

Aunque muchos vinculan la Cadena de Suministro con el concepto de logística, lo
cierto es que existen diferencias entre ambos. Según el CSCMP, la logística implica el
planteamiento y el control de todas las actividades relacionas con el suministro,
fabricación y distribución de los bienes y servicios de una compañía; por su parte, la
SMC es la cadena que va uniendo a cualquier empresa desde la adquisición de las
materias primas hasta la entrega del producto terminado.
Es común confundir los términos Logística y Cadena de Suministro, ya que ambas
tienen que ver con la gestión de los modelos de negocio. La diferencia más importante
es que la logística no es más que una parte de la Cadena de Suministro.
La logística consiste en la entrega del producto en el lugar, tiempo, cantidad, coste y
calidad correctos pactados con el cliente.
 VEAMOS LAS DIFERENCIAS CON LA CADENA DE SUMINISTRO:

 La SCM consiste en la planificación de las actividades involucradas en la
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búsqueda, obtención y transformación de los productos, sean estos proveedores,

intermediarios, funcionarios o clientes.
 La Cadena de Suministro abastece y regula las operaciones de fabricación,
distribución, marketing, ventas, diseño de producto, finanzas y tecnología.
 Uno de los aspectos importantes de la Cadena de Suministro es la sincronización,
ya que cualquier fallo crearía un efecto en cadena provocando atascos y bloqueos.
 La Logística es el conjunto de los medios y métodos que permiten llevar a cabo
la organización de una empresa o de un servicio.
 La función de la logística es implementar y controlar con eficiencia los materiales
y los productos, desde el punto de origen hasta el consumo. El objetivo es
satisfacer las necesidades del consumidor al menor coste posible.
 La logística estudia cómo colocar los bienes y servicios en el lugar apropiado, en
el momento preciso y bajo las condiciones adecuadas. Esto permite que las
empresas cumplan con los requerimientos de sus clientes y obtengan la mayor
rentabilidad posible.
 La gestión de la logística es una parte muy importante de la Cadena de Suministro.
Esta controla la eficiencia del transporte, la gestión de la flota, el
almacenamiento, los equipos de manejo de materiales y las operaciones de
preparación de pedidos.
 IMPORTANCIA DE UNA BUENA GESTIÓN DE LA CADENA DE

SUMINISTRO
 Aclarados estos conceptos veremos por qué es bueno implementar una eficaz
cadena de gestión de suministro. Te detallamos cuáles son los beneficios que
genera:
 Fidelidad de los clientes. Gracias a la eficiencia en los procesos productivos, la
atención al cliente mejora en el tiempo de entrega o las condiciones de compra.
Esto origina que los clientes tengan en mente la marca cuando piensen en estos
determinados productos. Si la experiencia de compra es satisfactoria, repetirán.
 Mejor control. Con el proceso definido, podemos saber en tiempo real en qué
eslabón de la cadena se encuentra el producto. Esto permite mayor control con
actores externos como los proveedores. Así podremos acceder de forma rápida y
sencilla a mayor número de ofertas. Además, permite hacer seguimiento de las
fechas de entradas de suministros, producción, fechas de distribución etc.
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 Como consecuencia, los pequeños conflictos o problemas cotidianos se reducen.

 Más rentabilidad. Se reducen todos los costes operativos de la cadena de
suministro entre un 20-30%.
 Mejora la competitividad y permite llegar a nuevos mercados.
 Liderazgo. Una buena implementación de la cadena de suministro conlleva
buenos resultados para una organización. También hará que despuntes en el
mercado como una compañía líder. Los clientes juegan un papel decisivo, si ellos
te eligen acabarán convirtiéndote en un referente.
 Mayor unidad en el equipo. Cada actor sabe sus funciones, cuándo debe llevarlas
a cabo y la importancia de trabajar en equipo. Funcionan como una cadena: cada
pieza es clave para que el producto llegue en las mejores condiciones a los
clientes.
<Referrencias: https://www.iebschool.com/blog/cadena-gestion-suministro-
negocios-internacionales/ (NEGOCIOS INTERNACIONALES) 31 DE DICIEMBRE DEL 2018
–MARTA ESTAÚN-
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COMERCIO EXTERIOR DE UN PRODUCTO
¿QUE ES EL COMERCIO EXTERIOR?

El comercio exterior es aquel que se refiere al conjunto de transacciones de naturaleza comercial
y financiera, que implica el intercambio de bienes y servicios entre un país en particular con
otros países o naciones.
El comercio exterior supone la venta o exportación y la compra o importación de productos,

bienes o servicios, de un pais a otro.
El comercio exterior es fundamental para la vitalidad de la economía y para cubrir la demanda

de los respectivos mercados. Además, mejora la competitividad, fortalece la pequeña y mediana
industria y promueve las cadenas productivas, todo lo cual deriva en bienestar y calidad de vida
para los ciudadanos.
Asimismo, el comercio exterior es una fuente de ingreso de divisas extranjeras al país, lo cual
supone, a su vez, la generación de riquezas.
El objetivo del comercio exterior es satisfacer la demanda de los consumidores de

determinados productos.
La importación ocurre cuando, para satisfacer la demanda interna de un país, ciertos productos
deben comprarse fuera, bien porque son escasos o no existen en el país, bien porque su
elaboración es más barata o de mejor calidad en otro país.
Vea también Importación.
La exportación, por su lado, se da cuando un país logra producir determinado producto con
gran valor o calidad, o con un mayor margen de rentabilidad que le permite venderlo a otros
países.
COMERCIO EXTERIOR O COMERCIO INTERNACIONAL

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Comercio exterior y comercio internacional no se refieren exactamente a lo mismo. El comercio

exterior, por ejemplo, es aquel que se observa desde la óptica de un país que realiza transacciones
comerciales (compra y venta de bienes y productos) con otro u otros países.
El comercio internacional, en cambio, ofrece una perspectiva más global en este sentido, pues se
refiere al conjunto de las transacciones comerciales (importaciones y exportaciones) que tienen
lugar entre diferentes países, regiones, continentes o bloques económicos.
También, como comercio exterior o, a veces, como comercio exterior y aduanas, se denomina
una carrera universitaria donde se instruye sobre el conjunto de teorías y reglamentos que rigen
el comercio a nivel internacional.
¿CÓMO FUNCIONA EL COMERCIO EXTERIOR?
Para que este tipo de comercio pueda darse es importante que un país permita el ingreso de
mercancías extranjeras, debe existir la libertad comercial y eliminarse toda prohibición al
respecto, lo que no significa que este comercio no se regule.
Hay algunos países que deciden cerrar sus fronteras comerciales con el fin de proteger la propia
industria y de este modo poder generar consumo pero para las empresas locales.
El problema que esto genera es que las cosas que ese país no posee no podrán existir allí
tampoco. Para muchos países este tipo de comercio es vital y puede llegar a ser la base de su
economía.
Las nuevas tecnologías también ayudan a que se lleve con más facilidad el proceso de
intercambio de bienes y servicios, sobre todo los sistemas informáticos y de gestión. Por
ejemplo, permiten hacer un seguimiento de los contenedores que se envían de un país durante
todo su recorrido.
TEORIAS DEL COMERCIO EXTERIOR
 Están las teorías llamadas tradicionales, que son el modelo de la ventaja absoluta de
Adam Smith (el autor pensaba que los bienes se producían allí donde el coste fuera menor
y desde ahí se exportaba. También defendía un comercio libre)
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 La teoría de la ventaja comparativa de David Ricardo (a diferencia del anterior autor,

para él lo más importante son los costos relativos).El modelo de Heckscher-Ohlin (esta
teoría parte también del anterior autor, pero afirma que cada país produce aquel bien que
es más abundante e importan aquel que es más escaso). Este conjunto de teorías permitían
a los países de economía abierta tener un bienestar mayor a través del mismo.
 Y por último, la nueva teoría del comercio internacional (esta teoría habla de que hay
fallas en el mercado y que hay que buscar una segunda opción “óptima”).
CARACTERISTICAS DEL COMERCIO EXTERIOR
 SE BASA EN UN INTERCAMBIO
El principal objetivo del comercio internacional es que entre países exista y se promueva un
intercambio de distintos bienes y servicios que tal vez puedan faltar en determinada nación o
simplemente necesite refuerzo, y gracias a este método puede ser posible.
Además, el comercio internacional se diferencia de lo que se denomina comercio nacional o

local. Este último, se refiere al intercambio de productos entre dos regiones o estados distintos,
pero de un mismo país y así cumplir con todas las demandas realizadas por la sociedad y
población de esa zona determinada.
 DISTINTAS MONEDAS
Gracias al comercio internacional, cada país puede obtener distintas monedas y divisas que al
mismo tiempo le permiten llevar a cabo distintos proyectos en su país.
Pero además, le posibilita el poder seguir participando en el mercado internacional y adquirir

productos con esa moneda.Siguiendo con el ejemplo y el contraste entre comercio internacional
y comercio local: en el local, solo se realiza la compra de productos entre un determinado país,
por lo tanto, se intercambia una sola moneda y no hay mucha variación, más que satisfacer una
necesidad.
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Sin embargo, ambos comercios son necesarios para el correcto desarrollo de un país.
 PRODUCTOS VARIADOS
Es importante mencionar que con el comercio internacional, no solo se adquieren alimentos y

aunque es uno de los bienes mayormente transportados, también hay países que se dedican a la
exportación de maquinaria, materia prima, repuestos, automóviles, hidrocarburos, entre otros.
 INCENTIVO PRODUCTIVO Y MÚLTIPLES BENEFICIOS
Con la exportación de materia prima, el comercio internacional puede orientarse para que sirva
de incentivo para la producción de un país.
Ya sea promoviendo la utilización de las tierras, sembrando, utilizando el capital y la mano de

obra, la idea principal es que un país pueda aumentar su capacidad productiva al máximo.
De esta manera, generará mayores ingresos, cubrirá las necesidades dentro de su propio
territorio, pero también, ampliará la oferta en el mercado internacional, teniendo la posibilidad
de exportar más servicios y bienes y recibir notables ganancias.
Por otro lado, el comercio internacional es capaz de generar distintos empleos que pueden
favorecer a la producción y disminuir la pobreza.
En todo el territorio nacional, es necesaria una gran cantidad de personal que tenga un control de
las importaciones, evaluando que los productos nacionales tengan la suficiente calidad para
competir a nivel internacional.
 REGULACIONES Y MEDIDAS NECESARIAS
Como toda actividad económica, necesita distintas reglas para que pueda funcionar de manera
correcta.
Es por esto que entre los distintos países y a lo largo de los años se han creado una serie de reglas
y acuerdos, que pueden variar dependiendo de la zona y los participantes de la transacción.
Versión : Única
A pesar de que estas normas y regulaciones pueden ser necesarias para el comercio internacional,
hay ciertas medidas en algunos países que podrían causar un impedimento en las importaciones
y exportaciones.
A esto se le denomina proteccionismo y puede verse reflejado en impuestos, aranceles y barreras

no arancelarias.
 INTERVENCIÓN DE OTRAS ENTIDADES
A lo largo de los años se ha estimulado la práctica del comercio internacional utilizando de por
medio distintas entidades, para que de alguna manera, funcionen como un aval entre el
intercambio de determinado producto, asegurando así la transacción y verificando el correcto
cumplimiento de las partes.
 COMPORTAMIENTOS DIFERENTES
Cada país, dependiendo de sus propias necesidades, exporta e importa los bienes y servicios que
más ganancias le generen.
Sin embargo, entre cada uno de ellos existe un comportamiento económico distinto y siendo una
práctica global, es básicamente imposible encasillar a todos en un solo grupo. Por ello se han
dividido en países desarrollados, países subdesarrollados y países pobres.
Se ha determinado que mayormente, los países desarrollados importan materias primas (para
fabricar sus propios productos) y combustibles, mientras que exportan tecnología y productos
manufacturados.
En los países subdesarrollados se importan los productos ofrecidos por los países desarrollados
y se encargan de exportar materia prima agrícola y combustible. Aquí, es importante destacar el
complemento que existe entre los distintos tipos de países.
Los países pobres, suelen quedarse por fuera y no participan en los flujos comerciales.
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<Referrencias:
https://concepto.de/comercio-exterior/
https://www.lifeder.com/caracteristicas-del-comercio-internaciona/
https://www.significados.com/comercio-exterior/
EL PLAN DE EXPORTACIÓN Y SU IMPORTANCIA PARA LA LOGÍSTICA
El propósito de Este plan es el de definir por escrito los objetivos, acciones, restricciones y
cronogramas que soporten la exportación y ayuden a medir los resultados y a comprometer al
personal involucrado.
Algunos beneficios de contar con un plan de exportación son reconocer la posición de la

compañía con respecto a los mercados externos, analizar previamente posibles riesgos y crear
un plan de contingencia para superarlos, aprender más sobre los mercados finales y mejorar la
relación con proveedores, agentes de ventas e instituciones financieras.
Antes de elaborar un plan de exportación es necesario identificar y recolectar información

sobre la compañía y sus requerimientos de exportación, por ejemplo:
 PRODUCTO O SERVICIO:
Características y necesidad que satisface en el mercado internacional, adaptaciones

especiales, licencias o certificados, modificaciones al empaque.
 Precios:
Costos de envío, aranceles, impuestos, estrategia de precios, propiedad intelectual.
 Promoción:
Modificaciones en las estrategias de mercadotecnia, plataformas de comercio

electrónico, redes sociales, ferias y convenciones.
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 Administración:
Objetivos de exportación, compromiso de la compañía en asuntos de exportación,

expectativas en el nivel del retorno de inversión.
 Experiencia:
Países con los que se tienen negocios, líneas de productos, competidores nacionales y
extranjeros, lecciones aprendidas.
 Personal:
Experiencia en asuntos internacionales, idiomas, estructura del departamento de

exportación, personal de ejecución.
 Producción:
Capacidad actual, costo de producción adicional, cargas de trabajo, requerimientos

mínimos de producción y empaquetado de productos a exportar.
 Finanzas:
Capital para exportar y comercializar, costos operativos del departamento de

exportación, gastos iniciales, otros planes de desarrollo, retorno de inversión, créditos,
flujos de caja, liquidez y rentabilidad.
 Aspectos internacionales:
Como precios de exportación, logística internacional, requisitos de exportación e

importación, barreras arancelarias, contratos, formas de pago, administración de
contenedores y seguros, así como aspectos sobre el país al que se desea exportar y las
tendencias sociales, económicas e industriales de éste y del público objetivo.
Con la información presentada anteriormente, se puede redactar el plan de exportación. No

tiene que ser un documento largo, sino uno claro para todos los involucrados.
ESTRUCTURA BÁSICA DE UN PLAN DE EXPORTACIÓN
Aunque un plan de exportación no tiene una estructura predeterminada pues depende de las
características de cada empresa, el siguiente esquema puede servir de base:
 Primera parte: situación actual y antecedentes de la compañía

Versión : Única
Para comenzar se debe describir la situación actual y los antecedentes de la compañía, así como
los productos o servicios a exportar y su clasificación, las licencias y tratados de comercio
internacional, información sobre la industria, los competidores y las operaciones, las
capacidades técnicas, tecnológicas y humanas, dentro y fuera de la empresa. Además, se
recomienda incluir un análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA)
que ayude a ubicar a la empresa respecto al mercado y a la competencia.
 SEGUNDA PARTE: COMERCIALIZACIÓN
En esta etapa se determina los objetivos a corto, mediano y largo plazo y se identifican,
evalúan y seleccionan los mercados, los precios (considerando las obligaciones y debidos
impuestos), los métodos de distribución, las metas y previsiones de ventas, ganancias y
posibles pérdidas, los términos, condiciones y costos de fletes y logística, así como barreras
tarifarias.
Adicionalmente, en esta parte se aconseja especificar si la compañía cuenta con algún asesor en
comercio internacional o alianza estratégica y cuál es su función. Igualmente, si se cuenta con
seguros y créditos de exportación que los cubran ante guerras, expropiaciones, cancelaciones
de permisos y cancelaciones por parte del gobierno.
 TERCERA PARTE: TAREAS TÁCTICAS
Esta etapa se abarcan las acciones a llevar a cabo, tomando en cuenta los países principales y
secundarios a los que se exportará, los esfuerzos de mercadotecnia indirecta y los logros
trimestrales.
 CUARTA PARTE: PRESUPUESTO
La cuarta etapa trata de evaluar los costos de exportación y se deben contemplar estados
financieros, elementos de mercadotecnia y comunicación, viajes, entradas a ferias comerciales
y otros gastos.
 QUINTA PARTE: CALENDARIO
En la última etapa se programa la implementación, las acciones de seguimiento y las revisiones

operativas, así como el control y la medición de los resultados obtenidos en comparación con
lo planeado.
Versión : Única
 INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA
Finalmente se incluyen los addendum (Un adendum es una modificación a un Certificado de

Inscripción.) con datos sobre el público objetivo, estadísticas del mercado, hechos a considerar
e información acerca del ambiente competitivo.
CONSIDERACIONES LOGÍSTICAS EN LA EXPORTACIÓN
En las exportaciones se debe tener cuenta la logística para que sea rentable a largo plazo. Al
igual que en el comercio interno, hay consideraciones que se deben tomar de manera anticipada
y establecerse en el plan de exportación para evitar interrupciones en la cadena de suministro:
 Empaque y embalaje:
Elegir aquellos que sean más apropiados para proteger y manipular los productos en
todo el trayecto, tomando en cuenta condiciones ambientales, resistencia, costos,
especificaciones del cliente, tarifas de fletes, regulaciones gubernamentales y normas de
etiquetado.
 Medios de transporte:
Seleccionarlos según el producto a exportar, el empaque y embalaje, la urgencia del

envío, la manipulación de la carga y la disponibilidad del transporte.
 Costos:
Considerar gastos por agentes aduanales (El agente aduanal es un profesionista que
representa legalmente a los importadores y exportadores ante la aduana), transportes,
seguros e incoterms (términos de negociación internacional establecidos por la Cámara
Internacional de Comercio).
 Aduanas
Ley Aduanera obliga la contratación de un agente aduanal para operaciones de

exportación. Antes de elegirlo es necesario definir la aduana de salida y garantizar que
el agente esté autorizado para realizar operaciones en esa aduana.
 Métodos de pago
El más seguro es una carta de crédito, después una orden de pago o cobranza bancaria
internacional y, por último, el cheque o giro bancario.
Versión : Única
CONCLUSIONES
La gestión de la cadena de suministros se trata de un conjunto de servicios, todos ellos

conectados entre sí y enfocados a mejorar la eficiencia, a reducir los tiempos de ciclo, a
optimizar los recursos, a reducir los costos, y a mejorar la satisfacción del cliente, dentro del
macro proceso que se inicia con la demanda del producto o del servicio y finaliza con su
entrega, facturación y cobro.
Se puede considerar que las actividades logísticas son el componente operativo de la gestión de
la cadena de suministro; este componente incluye la cuantificación, la adquisición, la
administración de los inventarios, el transporte y la gestión del flete, así como la recolección de
datos y el reporte de la información.
El uso adecuado y la optimización de este proceso y sus componentes representa un área de

oportunidad sobre todo entre las micro, pequeñas y medianas empresas para elevar su
competitividad en el mercado internacional, por ello al exportar es muy importante tomar en
cuenta este aspecto para lograr un negocio rentable y a largo plazo.
El plan de exportación define la estrategia de penetración de mercado alineada con los

objetivos de la compañía y ayuda a determinar la factibilidad de las operaciones desde puntos
de vista administrativos, técnicos, financieros, logísticos y humanos, sin olvidar los aspectos
internacionales de operación y producción.
Elaborar un plan de exportación no sólo ayuda a las compañías en su planeación comercial,

sino también permite una autoevaluación respecto al mercado y a la competencia. Además,
genera mayor conocimiento y compromiso con su ejecución y, al igual que el resto de los
planes que se realizan en la compañía, debe ser flexible y constantemente revisado para
adaptarse a las necesidades que vayan surgiendo.
Versión : Única
Referrencias:
https://mexiworldnet.wordpress.com/2017/04/14/importancia-de-la-cadena-de-
suministros-y-la-logistica/
http://cargonewsmex.com/2018/04/18/cadena-suministros-logistica-exportacion/

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Índice, Conceptos, conclusiones, Referencias

LA CADENA DE GESTIÓN DE SUMINISTRO (SCM): QUÉ ES Y CUÁLES SON

 ¿QUÉ ES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SCM O CADENA DE

1. Suministro. Cómo y de dónde obtenemos las materias primas

 LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO 2.0 (SCM 2.0)

oportuno ganando esa flexibilidad que las empresas necesitan.

Así, es posible realizar una completa trazabilidad de nuestros productos, desde su

 DIFERENCIAS LOGÍSTICA VS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SCM

 VEAMOS LAS DIFERENCIAS CON LA CADENA DE SUMINISTRO:

búsqueda, obtención y transformación de los productos, sean estos proveedores,

 IMPORTANCIA DE UNA BUENA GESTIÓN DE LA CADENA DE

 Como consecuencia, los pequeños conflictos o problemas cotidianos se reducen.

COMERCIO EXTERIOR DE UN PRODUCTO

¿QUE ES EL COMERCIO EXTERIOR?

El comercio exterior supone la venta o exportación y la compra o importación de productos,

El comercio exterior es fundamental para la vitalidad de la economía y para cubrir la demanda

El objetivo del comercio exterior es satisfacer la demanda de los consumidores de

COMERCIO EXTERIOR O COMERCIO INTERNACIONAL

Comercio exterior y comercio internacional no se refieren exactamente a lo mismo. El comercio

¿CÓMO FUNCIONA EL COMERCIO EXTERIOR?

TEORIAS DEL COMERCIO EXTERIOR

 La teoría de la ventaja comparativa de David Ricardo (a diferencia del anterior autor,

CARACTERISTICAS DEL COMERCIO EXTERIOR

Además, el comercio internacional se diferencia de lo que se denomina comercio nacional o

Pero además, le posibilita el poder seguir participando en el mercado internacional y adquirir

Es importante mencionar que con el comercio internacional, no solo se adquieren alimentos y

 INCENTIVO PRODUCTIVO Y MÚLTIPLES BENEFICIOS

Ya sea promoviendo la utilización de las tierras, sembrando, utilizando el capital y la mano de

 REGULACIONES Y MEDIDAS NECESARIAS

A esto se le denomina proteccionismo y puede verse reflejado en impuestos, aranceles y barreras

 INTERVENCIÓN DE OTRAS ENTIDADES

EL PLAN DE EXPORTACIÓN Y SU IMPORTANCIA PARA LA LOGÍSTICA

Algunos beneficios de contar con un plan de exportación son reconocer la posición de la

Antes de elaborar un plan de exportación es necesario identificar y recolectar información

Características y necesidad que satisface en el mercado internacional, adaptaciones

Costos de envío, aranceles, impuestos, estrategia de precios, propiedad intelectual.

Modificaciones en las estrategias de mercadotecnia, plataformas de comercio

Objetivos de exportación, compromiso de la compañía en asuntos de exportación,

Experiencia en asuntos internacionales, idiomas, estructura del departamento de

Capacidad actual, costo de producción adicional, cargas de trabajo, requerimientos

Capital para exportar y comercializar, costos operativos del departamento de

Como precios de exportación, logística internacional, requisitos de exportación e

Con la información presentada anteriormente, se puede redactar el plan de exportación. No

ESTRUCTURA BÁSICA DE UN PLAN DE EXPORTACIÓN

 Primera parte: situación actual y antecedentes de la compañía

 SEGUNDA PARTE: COMERCIALIZACIÓN

 TERCERA PARTE: TAREAS TÁCTICAS

 CUARTA PARTE: PRESUPUESTO

 QUINTA PARTE: CALENDARIO

En la última etapa se programa la implementación, las acciones de seguimiento y las revisiones

Finalmente se incluyen los addendum (Un adendum es una modificación a un Certificado de

CONSIDERACIONES LOGÍSTICAS EN LA EXPORTACIÓN

Seleccionarlos según el producto a exportar, el empaque y embalaje, la urgencia del

Ley Aduanera obliga la contratación de un agente aduanal para operaciones de

La gestión de la cadena de suministros se trata de un conjunto de servicios, todos ellos

El uso adecuado y la optimización de este proceso y sus componentes representa un área de

El plan de exportación define la estrategia de penetración de mercado alineada con los

Elaborar un plan de exportación no sólo ayuda a las compañías en su planeación comercial,

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