Informática y

telecomunicaciones

Informe Calidad y mejora continua

Unidad 2:
Compromiso con la calidad

Asignatura: Calidad y mejora continua

Nombre del docente: Ximena Oro

Nombre autor(es): Victor Banda, Damián Ruiz, Geraldine Morales, Antonio Ronda

30/05/2019
Fecha de entrega
Contenido

I.Introducción......................................................................................................................................... 3

VII. Conclusión…………………………………………………………………………………………………………………………….9

VIII.Biobliografia…………………………………………………………………………………………………………………………10

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Introducción

A menudo se pasa por alto que mejorar las pequeñas cosas a su alrededor puede tener
un gran impacto en los grandes aspectos de su proceso de trabajo. Afortunadamente, el
método 5S puede ayudar a que su lugar de trabajo sea un lugar de productividad.

Le permitirá a su equipo trabajar con más disciplina y usar cada una de sus herramientas
con menos esfuerzo.

El método 5S una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento

Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del
mantenimiento del entorno de trabajo por parte de todos.

En este caso nuestro grupo de trabajo ha elegido como punto, la sala de

telecomunicaciones A314 verificando el modelo 5S y Kaizen dentro de ella, entonces se
procedió a tomar fotos y a aplicar las reglas y principios de cada modelo de mejora
continua.

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Las 5S

¿Cuáles son los 5 pasos del método en detalle?

SEIRI - clasificación / clasificación: significa la clasificación de todas las cosas y

materiales innecesarios en el entorno de trabajo / escritorio. Las cosas viejas y superfluas
se desechan o se eliminan del entorno de trabajo. Para facilitar esta clasificación, puede
utilizar cajas de colores o grapadoras para el etiquetado.

SEITON - Sistematización / Organización: las cosas restantes / necesarias (herramientas,

accesorios, herramientas, materiales, etc.) se ordenan o colocan en el lugar correcto. En
producción, debe ser reconocible para todos, qué, dónde y en qué cantidad se necesita
y está disponible. El objetivo es el acceso óptimo al material / herramienta necesario y
listo para usar.

SEISO - Limpiar / Limpiar el lugar de trabajo: El lugar de trabajo debe mantenerse limpio
y limpio regularmente. Un lugar de trabajo limpio es un símbolo de la calidad del trabajo
realizado aquí.

SEIKETSU - Estandarizar / estandarizar estaciones de trabajo: los procedimientos

anteriores del primer 3S se declaran como estándar. Aquí, se obtiene el estado ordenado,
ordenado y limpio. Los comportamientos se verifican regularmente (estado real
comparado con el estado objetivo por lista de verificación).

SHITSUKE - autodisciplina. Cumplir sistemáticamente con todos los puntos de los

métodos y mejorar. El nivel 5S se logra mediante el cumplimiento permanente de los
pasos anteriores o el mejor cumplimiento

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Bibliografía

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