1. ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

RTA/: Para la lectura que realizamos de inventarios de acerías del mar,

encontramos diferentes falencias que se desarrollaron encontrando que no
se tuvo un manejo adecuado de cada uno de los repuestos ofrecidos al
mercado, y mucho menos un informe detallado de la producción de los
mismos, esto lleva a que la empresa no tenga un control real de los mismo
generando de tal manera que la compañía presente fallas en la producción
resultado que se refleja en la terminación de cada repuesto.
Al implementar un adecuado modelo de inventarios se podrá obtener un
control, de las perdidas de la empresa generando de esta manera que el
deterioro de la compañía se controlaría.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del
caso?
RTA/: - Orden en la estructura de los inventarios.
Poco conocimiento en la estructura de inventarios.
Poca comunicación entre las áreas de la compañía
No tener un modelo o estructura de inventarios.
Organización en cada departamento.
Con todas y cada una de las debilidades de la compañía llevan a que tengan la necesidad
de implementar un control por intermedio de los inventarios.

3. ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la

aplicación real?

RTA/: Aplicando he implementando uno de los modelos de inventarios que mejor se

acoplen a los procesos de la empresa, destacando un manejo de comunicación que
permita ir corrigiendo cad

ANALISIS DE MODELOS DE INVENTARIOS

objetivo de negocio, la explotación de mineral de hierro y la transformación del acero en

diferentes presentaciones, descuidando otros sectores de la compañía que son de vital
importancia, como sus políticas de inventario de repuestos para la maquinaria.
 La propuesta era realizar un análisis de datos del inventario teniendo en cuenta la recepción, el
despacho y las operaciones de Picking; con base en los datos arrojados levantar indicadores y, a su
vez, diseñar una bodega centralizada utilizando mejores sistemas de almacenamiento y manejo de
materiales, para ser más eficientes.

lo primero que tiene que hacer es definir un modelo de inventario que le permita saber los puntos
de reorden, la cantidad a ordenar, el inventario medio y el inventario máximo (el cual le va servir
para dimensionar la bodega).

- Lo primero que revisa son los datos de la demanda de los repuestos, ¿cómo se va a aplicar un
modelo de inventario sin tener información de la demanda?

Encontró que un modelo simple como es el EOQ, es un modelo con muchos casos de éxito en la
planificación de los inventarios de repuestos.

Después de pensar mucho tiempo, recurrió a las viejas enseñanzas de su profesor de Lógica y
Filosofía, “siempre cuestiónate de donde vienen las cosas”. Y comenzó a cuestionarse sobre el
proceder de la demanda de repuestos.

Jefe de Mantenimiento de la compañía, quién le explicó que la demanda de un repuesto depende

de que esa misma pieza haya fallado en la máquina que se esté utilizando.

Camilo pudo identificar el número de fallos en el año, pero debe tener en cuenta que el tiempo de
vida de las piezas es una distribución aleatoria y no un valor constante.

recordó que si conocía la distribución de probabilidad de una función aleatoria podía conocer su
esperanza matemática o también llamada la media, revisó cómo se estimaba la media de una
distribución Weibull, encontrando que está en términos de una función gamma, presentándole un
inconveniente, que la solución que él iba a dar debía quedar programada en el VBA del Excel, el
cual no contaba con esa función gamma y además entrar a programar un método numérico para
estimar el valor, podía tomar tiempo computacional al programa.

si se conocía la función de distribución de probabilidad, podría generar números aleatorios con esa
distribución y con ello estimar la media del tiempo de vida de las piezas.

verifica que la distribución de probabilidad que da cuenta del tiempo de vida de la pieza, en que
unidades se encuentra (días, meses, años). Ya que en el momento de generar números aleatorios
con esa distribución esos números tendrán esa unidad. En el caso de Camilo estos dan en días.

encontró que el estimado por el modelo EOQ es mucho menor al histórico, lo cual muestra un
inventario innecesario, como lo presentía el Asesor Financiero de la compañía Carlos Sánchez.
el punto de reorden y la cantidad a ordenar que se estimaran con el modelo de inventario, va
servir como una política clara de inventarios en los repuestos y va a garantizar que se maneje el
inventario con los menores costos posibles.

De esa manera, la empresa Acerías del Mar pudo disminuir el inventario en su bodega de
repuestos, y trasladar esos activos no corrientes a unos activos líquidos en el banco, algo que
buscaba el Presidente por la situación que vivía la empresa.