TITULO

ANÁLISIS CRITICO DE CICLO DE VIDA EN LAS EMPRESAS DEL ECUADOR

Resumen

Las empresas igual que a los seres vivos cumplen un ciclo de vida, nacimiento,
crecimiento, madurez y decadencias son procesos que se puede distinguir en casi todo las
organizaciones, como empresa tiene su propia metas aunque para muchos la ideas es
convertirla en una empresa inmortal es un prototipo que se desea alcanzar.Después de
haber analizado las ideas de que negocio se va a emprender exploramos el campo que se
llevara a cabo el desarrollo de la empresa

Son procesos en que define con precisión, el análisis y los objetivos circunstanciales que
tienen las empresas del ecuador deben tener las estrategias para llevar a las empresas u
organización al desarrollo productivo.

Cumplir con el ciclo de vida empresarial es un ardo trabajo, para las empresas, su procesos
en del nacimientos, crecimiento y madurez de una empresa

Introducción

El análisis crítico en el proceso en que debemos definir con precisión a los qué se hace
referencia en analizar y examinar el objetivo o la circunstancia. En ocasiones una estrategia
empresarial que se puede considerar eficaz para asimilar utilidades fracasan en la realidad;
esto ocurre cuando las empresas dejan de lado el análisis del entorno político, económico y
regulatorio que condiciona lo negocio en la sociedad.

El entorne repercute en el desarrollo de lo negocio, generando oportunidades y amenazas

que deben ser identificada, cuantificada y gestionada por la empresas
En su actualidad se siente favorable en interactuar con los clientes, proveedores y
competidores para logra la rentabilidad mediante el incremento de su venta y el control de
costo. De este modo puede evaluarse el potencial de las empresas el objetivo establecido.

La finalidad del análisis crítico de la empresa del ecuador es el diagnostico de los punto de
fortaleza o debilidades que tengo el mismo, donde estudiaremos adecuamente la gestiones
empresarial.

Desarrollo

Las empresas, como los seres vivos, cumplen un ciclo de vida. Nacimiento, crecimiento,
madurez, decadencia y liquidación son procesos que podemos distinguir en casi todas las
organizaciones, como empresas tienen sus propias metas aunque para muchos la idea es
convertirla en una empresa inmortal es un prototipo que se desea alcanzar.

Vamos a empezar definiendo en qué consiste la etapa de nacimiento, después de haber

analizado las ideas de que negocio se va a emprender, exploramos el campo en que se
llevara a cabo el desarrollo de la empresa, el transcurso más dificultoso es hallar el
financiamiento bancario y obtener los primeros clientes.

La segunda etapa es la de crecimiento. Donde las organizaciones deben de empezar a

obtener una estabilidad por sí, sin depender de financiamiento, ya que deberían tener el
incremento de sus clientes y sus subordinados para operar en la demanda de trabajo y
contar con publicidad dentro del mercado.

La tercera etapa y una de las más deseadas por todos los empresarios es la de madurez.se
puede decir que la empresa ha logrado el éxito, la estabilidad y credibilidad en el grado de
las competencias, se debe de alcanzar la eficiencia incrementando estrategias de adaptación
a tus servicios o productos.

Una vez alcanzada esta etapa, debes tratar de mantenerla. Recuerda que lo difícil no es
llegar, sino mantenerse. Debes lograr la individualidad y adaptación, determinar cuándo y
cómo debes de cambiar y contribuir a la sociedad para mantenerte.
Ya que las empresas no seguirían siendo solventes pasarían a la etapa de la decadencia, es
una de las señales que dicha organización no está produciendo como en sus inicios y
comienza a perder participación en el mercado debilitando su economía

De no cambiar e implementar estrategias de posicionamiento que te lleven a renacer, la

empresa llegará a la última fase del ciclo de vida que es la de liquidación. Esta ocurre
cuando tu empresa agotó todos los recursos que tenía para poder mantenerse operando y se
ve en la necesidad de cerrar.

El análisis crítico de las empresas se desarrolla en analizar examinar definitivamente los

objetivos o circunstancias, organizar todos los elementos

Por crítico se hace referencia el tiempo o momento; así también en la tecnología,

herramienta, técnicas para utilizar las dentro de sí ciclo de vida en las empresas.

Unas de las principales análisis es el desarrollo; de preguntas fundamentados en el cual se

debe tener aspectos| de los negocios en base la y evolución proyecciones futuras de las
empresas.

Ecuador es un país emprendedor e innovador en la actualidad sea desarrollado en los

aspectos de buscar condiciones de vida para sus colaboradores, comunidad y consumidores,
convertir el ecuador en unos de los países más atractivo de emprendimientos

Logar que el ecuador impulse el surgimiento y desarrollo de emprendedores y, empresa

innovadoras con potencial para la transformación de la matriz productiva y el
fortalecimiento de las empresas como base competitiva nacional.

Metodología

Donde vamos a desempeñar un método explicativo y documental, proceder de la mejor

manera en realizar la metodología que se debe cumplir en las investigaciones presente

DEFINICIÓN DE ANÁLISIS DE CICLO DE VIDA

El Análisis de Ciclo de Vida (ACV) es una herramienta de gestión medioambiental cuya
finalidad es analizar de forma objetiva, metódica, sistemática y científica, el impacto
ambiental originado por un proceso/producto durante su ciclo de vida completo (esto es, de
la cuna a la tumba). En los inicios de su uso se le denominaba también ecobalance o
análisis del perfil ambiental.

En la norma UNE-EN ISO 14040 (Gestión Ambiental. Análisis del Ciclo de Vida.
Principios y marco de referencia), se define el Análisis de Ciclo de Vida como una técnica
que trata los aspectos medioambientales y los impactos ambientales potenciales a lo largo
del ciclo de vida de un producto, mediante:

 La recopilación de un inventario de las entradas y salidas relevantes del sistema del

producto (producto/proceso en estudio);

 La evaluación de los potenciales impactos medioambientales asociados con las entradas

y salidas identificadas en el inventario;

 la interpretación de los resultados de las fases de análisis de inventario y evaluación de

impacto de acuerdo con los objetivos del estudio. Las normas de referencia para la
realización de un ACV son:

 Norma UNE-EN ISO 14040 Gestión Ambiental. Análisis del Ciclo de Vida. Principios y
marco de referencia (ISO 14040:2006)

 Norma UNE-EN ISO 14044 Gestión Ambiental. Análisis del Ciclo de Vida. Requisitos y
Directrices (ISO 14044:2006)

Si bien todos los ACV deben cubrir las mismas etapas, el nivel de detalle no es el mismo
en todos ellos, ya que depende del objetivo a cubrir. Ello da lugar a la diferenciación de tres
tipos de ACV:

 ACV conceptual. Es el ACV más sencillo. Se trata de un estudio básicamente cualitativo,

cuya finalidad principal es la identificación de los potenciales impactos que son más
significativos. Los datos que se utilizan son cualitativos y muy generales.
 ACV simplificado. Es el segundo en escala de complejidad. Consiste en aplicar la
metodología del ACV para llevar a cabo un análisis selectivo (tomando sólo en
consideración datos genéricos y abarcando el Ciclo de Vida de forma superficial), seguido
de una simplificación (centrándose en las etapas más importantes) y un análisis de la
fiabilidad de los resultados.

 ACV completo. Es el nivel más complejo. Consiste en realizar un análisis en detalle,

tanto del inventario como de los impactos, de forma cualitativa y cuantitativa.

1.2. ETAPAS DEL CICLO DE VIDA

En el contexto del Análisis del Ciclo de Vida, se incluye el estudio y la cuantificación de

los impactos ambientales asociados a la vida de un producto, proceso o actividad desde “la
cuna a la tumba”, esto es, el conjunto de las siguientes etapas: adquisición de materias
primas, fabricación, distribución, uso y fin de vida útil. Cada una de estas etapas tiene
asociados unos inputs (principalmente consumo de materias primas y energía) y unos
outputs (esencialmente residuos y emisiones). En la figura siguiente se muestran las
relaciones entre ellos.

Análisis de Ciclo de Vida EOI Escuela de Organización

1. Etapas del Ciclo de Vida A la vista de las etapas que conforman el ciclo de vida, es
habitual encontrarse con alcances diferentes en el desarrollo de un ACV, siendo los
más habituales:
2.  De la puerta a la puerta (Gate to gate): considera únicamente las actividades
(proceso productivo) de la empresa a la que se aplica.
3.  De la cuna a la puerta (Cradle to gate): toma en consideración desde la extracción
y acondicionamiento de materias primas hasta el proceso productivo de la empresa.
4.  De la puerta a la tumba (Gate to grave): considera el proceso productivo de la
empresa y abarca hasta la fase de gestión de los residuos a que da lugar el producto.
5.  De la cuna a la tumba (Cradle to grave): estudia desde el acondicionamiento de
las materias primas hasta la gestión última de los residuos (reciclaje u otros).
 6.  De la cuna a la cuna (Cradle to cradle): considera el ciclo de vida completo del
producto, ya que abarca desde el acondicionamiento de las materias primas hasta
que el producto, tras quedar fuera de uso, es reintroducido en el mismo proceso
productivo o en otro.

Conclusiones
Las empresas ahora más que nunca viven tiempos turbulentos, las necesidades de los
clientes en relación a los bienes y servicios que necesitan cambian con demasiada prontitud.
La empresa puede tener un ciclo de vida muy corto o muy largo todo dependerá de la
capacidad de sus propietarios para enfrentar los retos actuales y futuros. Los especialistas
opinan que conservar activa una empresa es la tarea más difícil de llevar a cabo. Por lo
general el ciclo de vida de las empresas se concentra en un período de veinte años para las
PYMES, en especial para el comercio al menudeo, distribución mayorista, fabricación de
componentes y servicios, el período se puede acortar si la empresa debe de competir con
tecnología, más competidores o por efectos de la globalización.

El éxito de la empresa dependerá en gran parte del conocimiento del proceso

administrativo, de las técnicas de administrativas y de la capacidad para poner en práctica
dichas técnicas que tenga el empresario.

La falta de iniciativa traerá como consecuencia el aceleramiento del ciclo de vida de la

empresa. El empresario debe estar consciente de su realidad, para lograr aprovechar al
máximo sus ventajas competitivas.

El potencial de crecimiento y el crecimiento real de la empresa son importantes por la

relación que guardan con la creación de riqueza para el empresario. El crecimiento y
sostenimiento de la empresa es el camino hacia una mayor seguridad y mejores ingresos.

Por lo tanto conocer el ciclo de vida de la empresa da la oportunidad de saber en qué

momento cambiar de tácticas para enfrentar a un mercado cada día más competido y
complejo.