Proceso Estrategico I - Ev9 PDF

6/7/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO3]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 6 de jul en 0:00-9 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/8703/quizzes/33147 1/13
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 73 minutos 56 de 80
ÚLTIMO Intento 2 73 minutos 56 de 80
Intento Tiempo Puntaje

Intento 1 75 minutos 44 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.
Calificación para este intento: 56 de 80

Presentado 6 de jul en 20:45
Este intento tuvo una duración de 73 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 ptos.
Muchas veces, ser pionero, marca una gran ventaja en el mundo de los
negocios. Existen empresas cautelosas que por no asumir riesgos dejan
pasar oportunidades ventajosas. Teniendo en cuenta lo anterior, se puede
argumentar queen el mundo de los negocios:
Gana el que arriesga.
El que pega primero pega dos veces
Se debe a veces asumir riesgos para no perder oportunidades
Quien no arriesga un huevo no obtiene nada.
Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 ptos.
La auditoría externa permite establecer la posición de la organización

frente a las oportunidades y amenazas del Macro entorno y del sector o
industria en la que compite la empresa. El análisis sectorial es
fundamental para diseñar estrategias que puede usar una empresa y, que
esta pueda desarrollarlas tomando como referencia el modelo de las
‘Cinco Fuerzas’ propuesto por Porter (2000). Este modelo se refiere a las
fuerzas que afectan a todas las empresas del sector. De acuerdo a lo
anterior suponga que, una importante fabrica de zapatos con sede
principal en la ciudad de Bucaramanga desea iniciar operaciones de
producción y ventas en la ciudad de Bogota, por lo tanto, inicia el proceso

de análisis del sector encontrándo, que en esta ultima ciudad todas las
empresas dedicadas a la misma actividad lograron “Economías a Escala”
en el mediano plazo a raíz de los altos costos fijos. Teniendo en cuenta
esta situación, se puede decir que la frase entre comillas hace referencia
a la fuerza de:
Poder de negociación de los proveedores
Poder de negociación de los consumidores.
Poder de negociación de los consumidores.
Amenaza de nuevos entrantes.
La auditoría Interna, busca identificar internamente en las diferentes

áreas funcionales de la empresa sus:
Alternativas y metas.
Fortalezas y debilidades.
Oportunidades y amenazas.
Pérdidas y ganancias.
La Empresa XYZ, tiene problemas para penetrar nuevos mercados, pues

los costos que tiene, le obligan a tener precios de venta superiores a los
de los competidores, para contrarrestar esta amenaza la empresa

debería:
Bajar los precios para que queden por debajo de la competencia y así ser
más competitivo.
Desarrollar nuevos mercados mediante la diversificación de la producción

y los servicios para los nuevos clientes.
Implementar una estrategia de integración horizontal que le permita

generar economías de escala y así tener precios más competitivos.
Bajar los costos utilizando materiales y suministros de más baja calidad y

de esa forma tener precios por debajo de la competencia.
WAL-MART: El gigante americano adquirió 91 almacenes PACE de

socios pertenecientes a su rival K- Mart. Corresponde a una estrategia
de:
Creación de marca
Integración horizontal
Desarrollo de mercadeo
Penetración de mercado
NESTLE: El gigante Suizo, Lanzó Nescafé- Deca, café instantáneo

descafeinado; corresponde a una estrategia de:
Liderazgo en costos
Diferenciación del producto.
Enfoque
Integración hacia delante
Cuando una empresa da a otra el derecho a fabricar o vender sus

productos, mediante su tecnología o sus especificaciones de producto, se
desarrolla una estrategia de negocios denominada:
Franquicia.
Licencia.
Outsourcing.
Alianza.
Avianta-Taca y Davivienda: Los clientes de Avianca-taca con tarjeta

crédito Davivienda, por cada $20.000 de consumo, acumulan una milla
para ser revertida por pasajes, Corresponde a una estrategia de:
Franquicia.
Licencia.
Alianza logística.
Alianza para respaldo comercial.
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:
Generación del flujo de efectivo
El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:
La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
La cuota de mercado de la UEN.
El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.
La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de
Madurez.
Crecimiento.
Introducción.
Declive.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y
Irregular.
Rentable.
Mixto.
Obeso
La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de
Declive.
Madurez.
Introducción.
Crecimiento.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica
Mercado propio.
Alto nivel de diferenciación.
Bajos costos.
Productos únicos.
Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios
distintos del de otra UEN.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
empresa con el menor % de ventas es
Delta
Omega
Alfa
Sigmma

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la TCV de la unidad C es
70%
10%
54%
45%

Delicia, la TCV de la unidad A es
10%
54%
45%
70%

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para jóvenes es
15%
16%
23%
20%

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN galletas es
1.06
0.97
1.17
0.91

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
cárnicos está ubicada en la posición de producto
Estrella
Perro
Interrogante
Vaca

Delicia, la UEN D está ubicada en la posición de
Vaca
Perro
Interrogante
Estrella
Calificación de la evaluación: 56 de 80

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Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 2 73 minutos 56 de 80

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 56 de 80

Gana el que arriesga.

El que pega primero pega dos veces

Se debe a veces asumir riesgos para no perder oportunidades

Quien no arriesga un huevo no obtiene nada.

Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 ptos.

La auditoría externa permite establecer la posición de la organización

producción y ventas en la ciudad de Bogota, por lo tanto, inicia el proceso

Poder de negociación de los proveedores

Poder de negociación de los consumidores.

Poder de negociación de los consumidores.

Amenaza de nuevos entrantes.

La auditoría Interna, busca identificar internamente en las diferentes

La Empresa XYZ, tiene problemas para penetrar nuevos mercados, pues

de los competidores, para contrarrestar esta amenaza la empresa

Desarrollar nuevos mercados mediante la diversificación de la producción

Implementar una estrategia de integración horizontal que le permita

Bajar los costos utilizando materiales y suministros de más baja calidad y

WAL-MART: El gigante americano adquirió 91 almacenes PACE de

NESTLE: El gigante Suizo, Lanzó Nescafé- Deca, café instantáneo

Diferenciación del producto.

Integración hacia delante

Cuando una empresa da a otra el derecho a fabricar o vender sus

Avianta-Taca y Davivienda: Los clientes de Avianca-taca con tarjeta

para ser revertida por pasajes, Corresponde a una estrategia de:

Alianza para respaldo comercial.

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

Generación del flujo de efectivo

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

La cuota de mercado de la UEN.

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Alto nivel de diferenciación.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Incorrecto Pregunta 15 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Incorrecto Pregunta 16 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Incorrecto Pregunta 17 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Incorrecto Pregunta 19 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Incorrecto Pregunta 20 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

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