Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSA... https://poli.instructure.

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Quiz 1 - Semana 3
Fecha límite 2 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10
Disponible 30 de mar en 0:00-2 de abr en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
MANTENER Intento 2 35 minutos 67.5 de 75

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 2 35 minutos 67.5 de 75

Intento 1 28 minutos 67.5 de 75

Las respuestas correctas estarán disponibles del 3 de abr en 0:00 al 3 de abr en 23:55.

Calificación para este intento: 67.5 de 75

Presentado 2 de abr en 21:33
Este intento tuvo una duración de 35 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de

rasgos, tienen en común sugerir que el liderazgo se concentra en
algunos aspectos del sujeto, pero mientras el enfoque conductual pone
énfasis en el comportamiento, el de rasgos lo sitúa en:

Aspectos tales como tolerancia al estrés, madurez emocional y

autoconfianza.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

De acuerdo con lo planteado en la temática de liderazgo empresarial,

una razón principal para que las empresas alcancen el liderazgo

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corporativo está en la elección de la persona que dirigirá el destino de

la empresa. Según el contexto citado infiera cual es la persona
adecuada para dirigir los destinos de la empresa y lograr los objetivos
definidos.

Un verdadero líder

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

Una idea central en el artículo de Kotter ”Lo que de verdad hacen los
líderes” sería:

Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere

de personas diferentes.

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Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

El gerente de una empresa está en busca de crear equipos de alto

rendimiento para reposicionar su organización, la que sufrió, problemas
de credibilidad en el pasado. Decidió nombrar a una persona (que no
es el director de área), con capacidades y buena actitud, para apoyar al
logro de los objetivos, delegando actividades mediante un programa de
trabajo. El gerente encontró entre sus colaboradores de apoyo
capacidades que no había detectado. Se puede decir que este gerente,
es un líder transformacional, si:

Identifica nuevas capacidades y reasigna funciones para

potencializarlas en pro de la consecución eficiente de 0bjetivos.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

En una conferencia de liderazgo, sobre de estudio de la Psicología y

la Sociología, se reflexiona sobre el liderazgo como la capacidad de
influir en las personas. De allí el factor que estimula la creatividad y
genera sinergia al interior de las organizaciones, facilitando el trabajo
colaborativo y los equipos de trabajo en manos de un buen líder según
(REJAIN, M., & PHILLIPS,) es:

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La comunicación asertiva

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente
de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial.
Acorde a lo anterior, la cultura de la organización está basada en:

El estilo del liderazgo sea el que consolide a la empresa como líder

mundial basado en el trabajo de equipo y creatividad.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

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Algunos escritos frente a la definición de inteligencia se han hecho

desde el enfoque factorial propuesto por Thorndike; desde donde se
abarcan diferentes factores, dado que no existe un elemento monolítico
que permita explicar la inteligencia como un objeto indivisible. Al
respeto el autor; categoriza la inteligencia en grupos a saber:

Inteligencia social, inteligencia concreta e inteligencia abstracta

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

Rejain y Phillis nos presentan la siguiente reflexión sobre el liderazgo:

“El liderazgo viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación
central de la teoría política y social. De acuerdo con el contexto citado
identifique las disciplinas objeto de estudio del liderazgo:

Psicología , Sociología, Ciencias Sociales y Políticas

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica

en las micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa

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(2014), el poder de una visión compartida, se refiere a:

Para que sea efectiva, necesita ser entendida, creída y apoyada por el
grupo, puesto que si no es así, no deja de ser una buena intención, por
tanto debe ser suficientemente amplia y que abarque todo lo que se
desea.

Incorrecto Pregunta 10 0 / 7.5 ptos.

Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de

trabajo analiza si una persona es adecuada o no al trabajo en la
medida en que se dan cuenta que esta es adecuada para el ambiente
de la compañía, que está basado en 10 valores, parte de su
presupuesto anual está enfocado en el trabajo en equipo y tiene bien
establecido que quiere ser y proyectar, lo cual promueve la felicidad de
los empleados. Los valores de Pozzas son: Ofrecer una experiencia de
atención al cliente excelente. Abrazar y dirigir el cambio. Ser divertido e
incluso un poquito raro. Ser aventurero y apostarle a la creatividad y
curiosidad. Ser abierto y honesto con las relaciones públicas. Crear un
equipo de profesionales positivos, con algo de espíritu familiar. Hacer
más con menos. Ser apasionado y determinado. Ser humilde Acorde a
lo anterior, ¿Podríamos decir que la cultura empresarial de Pozzas está

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basado en sus valores?

Sí, ya que los valores individuales son punta de lanza para el desarrollo
de los principios, conocimientos, normas, etc. de la empresa.

Calificación de la evaluación: 67.5 de 75

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