Información general de la empresa

Tipo legal de organización: Sociedad por Acciones Simplificada

Fecha de constitución: 12 de diciembre de 2002
Razón social: GAIA VITARE
Objeto socia: Desarrollar planes, programas y proyectos tendientes al manejo
integral de residuos peligrosos, Buscamos generar conciencia del uso responsable
de los recursos naturales asegurando la disponibilidad de estos para futuras
generaciones.

Número de trabajadores: La empresa GAIA VITARE cuenta con 75

colaboradores activos.

Sector industrial: La empresa Gaia vitare se encuentra en el sector industrial y

en el sector ambiental, ya que se dedica a el Manejo Integral De Residuos
eléctricos y electrónicos.

Se encuentra ubicada en los siguientes puntos del país:

 Agencia Centro - Sede Principal (Bogotá)

 Agencia Centro Occidente (Medellín)
 Agencia Sur Occidente (Cali)

Reseña Histórica:

GAIA VITARE comienza por un proyecto de la universidad en el año 1999 que

gracias a la gran de manda de la tecnología ambiental en Colombia sus ahora
dueños iniciaron una investigación con el fin de establecer los parámetros
necesarios a nivel técnico, financiero, económico y legal de la creación de una
compañía u organización que presta servicios de asesoría a nivel de medio
ambiente; brindando valores agregados a cada uno de sus servicios que presta.

En el año 2000 Se generó la falta de una empresa que manejara los residuos
procedentes de equipos eléctricos, electrónicos y de telecomunicaciones generados
por los sistemas industriales del país y que adicionalmente empleara un sistema de
recolección de excelente calidad, estandarización de sus procesos y que contara
con la licencia Ambiental como gestor autorizado en el tratamiento de dichos
residuos.

El 12 de diciembre de 2002 se crea la empresa legalmente.

En el año 2004 se adquiere la Licencia Ambiental mediante Resolución N° 1634 y

para ese entonces era la única empresa autorizada para realizar recolección,
transporte, pre-acondicionamiento, tratamiento y disposición final de residuos
sólidos, procedentes de equipos eléctricos, electrónicos y de telecomunicaciones,
permitiendo de esta manera contribuir con la responsabilidad social y con el
ambiente, ofreciendo la posibilidad de recuperar aquellos residuos que se pueden
reciclar.

Luego de esto y gracias a su crecimiento la compañía vio la necesidad de expandir

su rango de acción, estableció sedes a nivel nacional con el fin de tener mayor
cobertura.

Misión
Ser los Principales Gestores de Residuos de aparatos eléctricos y Electrónicos–
RAEE`S en Colombia. Trabajando en el tratamiento integral de estos residuos,
generando el mínimo impacto ambiental, buscamos la mayor valorización para
lograr satisfacer las expectativas de nuestros colaboradores, clientes, proveedores
y la comunidad atreves de la creación de fuentes de empleo estables; creando
beneficios económicos, sociales y ambientales participativos.

Visión
Ser una compañía en el 2020 reconocida por la gestión integral de residuos y el
compromiso con el medio ambiente, dentro de Colombia y en el marco
latinoamericano. Generando procesos innovadores de mejora continua para hacer
una compañía que se posicione y lidere el mercado por su adecuada gestión
ambiental y crecimiento sostenible.

Objetivos Corporativos

Valores corporativos
 Honestidad
 Cumplimiento
 Responsabilidad
 Eficiencia
 Calidad
 Profesionalismo
Tipo de estructura a la cual se acoge la empresa
De acuerdo a la clasificación de Henry Minztberg la empresa GAIA VITARE SAS
se acoge a la estructura funcional, es una empresa pequeña, los empleados
desarrollan un conjunto de tareas y sus integrantes comparten la misma profesión.
Allí cada cargo se concentra exclusivamente en sus tareas y así aumenta la
eficiencia y productividad de cada trabajador.
Ventajas

1. La comunicación directa sin intermediarios, es más rápida y con menos

interferencias.
2. Al definir las tareas a los colaboradores de una forma clara garantiza el
cumplimiento de los objetivos.
Desventajas
1. La especialización de grupos dentro de la organización, promueve la
competencia y rivalidad, provocando así la división del personal.
2. Como la compañía se expandió en nuevos lugares del país, mantener el
control y manejar las funciones separadas es un desafío mas.

CADENA DE VALOR

Determinar, utilizando el concepto de cadena de valor, las actividades primarias

y de apoyo. (es Importante que la identificación sea las aplicadas por la empresa en
análisis Propuestas por Michael Porter). Plasmela en un esquema y sintetice por que
la definió así.

Identificar a qué tipo de configuración se asemeja la compañía, sustentando la

respuesta. (Acorde a las configuraciones propuestas por Henry Mintberg)

GAIA VITARE SAS posee un modelo de configuración innovadora ya que con el paso del tiempo
siempre experimenta nuevas formas o procesos para prestar y presentar un mejor servicio o
producto a sus clientes, de igual forma es una compañía donde cuenta con colaboradores de alto
grado de aprendizaje.