PLANTEAMIENTO DE PROYECTOS

ESTUDIOS PREVIOS:

1. ORGANIZACIONAL: explica la importancia que tiene la estructura

organizacional en la elaboración de un proyecto; define diferentes esquemas de

organización, identifica puestos de trabajo y relaciones inter organizacionales.

(ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN).

2. TÉCNICO: se hace para conocer la vialidad o no de un proyecto teniendo en

cuenta: el dimensionamiento, localización y la ingeniería.

2.1.Tamaño del proyecto: capacidad física dada en unidades de producción por

año, depende de la oferta como de la demanda.

2.2.Localización del proyecto: análisis de las diferentes alternativas de solución

de ubicación propias del proyecto.

2.3.Ingeniería: alternativa de solución cuya validación ha tenido aspectos

técnicos, tecnológicos y económicos.

3. FINANCIERO: busca diseñar de manera metodológica el presupuesto del

proyecto, contemplando la gestión de los recursos, medios a través de los cuáles

se van a encontrar las fuentes de financiamiento.

4. MERCADO: cuál es el mercado al cual se va a dirigir el producto. Es decir, el

“conjunto de demandantes(beneficiados) y oferentes que se interrelacionan para

el intercambio de un bien o servicio”.

4.1.¿Qué producir?

4.2.¿Cuánto producir?

4.3.¿Para quién producir?

 4.4.¿A qué precio?

4.5.¿Cómo producir?

4.6.¿Dónde producir?

5. INSTITUCIONAL: identificar las instituciones financiadoras posibles y ver si

su misión i visión se adapta a lo que se plantea.

6. LEGAL: normatividad que respalda la iniciativa del proyecto (políticas, planes,

programas, proyectos).

1. CONTENIDOS GENERALES DEL PROYECTO:

2. ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO:

3. COSTOS QUE SE DEBEN CONTEMPLAR LOS PROYECTOS:

Ciclos del proyecto:

 Pre inversión: planificación, evaluación ex ante, alternativas de

solución, análisis de actores, estudios previos

 Inversión: diseño del proyecto: estructura del proyecto

 Operación.
1. Objetivos generales y específicos: ¿para qué?; expresan la situación que se desea

alcanzar; deben ser claros, cantidades que permitan medición, coherencia con el

problema identificado, ajustado a la realidad, platean un reto.

¿Qué?, ¿Para qué?

Objetivo general: es la expresión del fin, al que contribuye el proyecto

Objetivo específico: es lo que se logra con el de manera inmediata con el

proyecto.se relacionan con las causas y los medios, (árbol de causas).

Ejemplos:

1. Superar el caos vehicular en Bogotá.

2. Realizar un sistema de seguimiento y control para mejorar la movilidad en

Bogotá.

3. Eliminar la falta de agua.

4. Mejorar la salubridad y calidad de vida de los habitantes de

XXXXXXXXXXXX con la construcción de un acueducto veredal.

Como ponderar un objetivo:

2. Justificación: identificación de la problemática social,

 Mostrar los contextos económicos, políticos y sociales.

 Los antecedentes: evidencia de un problema público

 La realidad de la población que amerita la intervención con un proyecto

 Porque el proyecto es el VEHICULO más pertinente

3. Metas e indicadores: seguimiento, cuantificar (%), permiten hacer seguimiento al

proyecto y evaluar sus resultados finales.

4. Actividades: situaciones puntuales a través de la cuáles se logran los objetivos,

además evidencian los procesos y los posibles resultados de los objetivos; son de

orden operativo y administrativo

5. Productos(entregables): acuerdos en cuanto a calidad, cantidad y tiempo del

cumplimiento de los objetivos

6. Presupuesto:

 Presupuesto por Costos:

Costos totales:

CT= CD+CI

CI: %CD

CD: honorarios, viáticos

CI: imprevistos,
  Presupuesto por Ingresos:

7. Cronograma: