PREGUNTAS DE EXAMEN DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

TEMA 2

06/07 Explicar qué es el análisis DAFO y sus limitaciones.

02/07 Diferencia entre estrategia de negocio y empresarial
06/06 Estrategia cooperativa y estrategia de negocio
02/06 Éxito de la estrategia
02/ 06 Proceso estratégico
Condiciones de éxito de la empresa
Diferencia entre estrategia emergente y deliberada
Estrategia de negocio y estrategia corporativa.
Análisis DAFO
Las 5 “P” de la estrategia

TEMA 3

06/07 El propósito estratégico

06/06 La Misión
02/ 08 Concepto de misión
06/07 Los grupos de interés en la organización (y Febrero 2008)
06/07 Grupos de interés Stakeholder
Explique qué es el cuadro de mando integral (Balanced Scorecard)
Cuadro de mando integral
Razones para maximizar el beneficio
Concepto de misión.

TEMA 4

02/06 Posición de los compradores (frente a los vendedores)

06/07 Diferencia entre métodos de previsión y métodos prospectivos
Explique qué es el Análisis PESTEL
Nivel de incertidumbre del entorno
Clave de éxito de la estrategia

TEMA 5

06/07 Explicar el modelo de la cadena de valor (y Febrero 2008)

06/06 Los recursos intangibles
06/07 Explicar que son las capacidades en la organización
06/07 Capacidades estratégicas
06/07 Identificación del potencial de diferenciación
Recursos Intangibles, Tangibles y Humanos
Valoración de capacidades

TEMA 6

02/08 2 Principios del diseño organizativo

1
TEMA 7

06/07 Las fuentes de la ventaja en costes

02/07 Mantenimiento de la ventaja competitiva
02/06 Ventaja en costes
06/07 Ventaja competitiva según PORTER (T 7 Y 8)
Fuente de Ventaja competitiva en Costes
Mantenimiento de la Ventaja Competitiva
Creación de la Ventaja competitiva

TEMA 8

06/07 Identificación del potencial de diferenciación

06/07 Explicar la diferencia entre la diferenciación y la segmentación
06/06 Factores de exclusividad
Concepto de diferenciación
Diferenciación factores de exclusividad
Diferencia entre diferenciación y segmentación

TEMA 9

06/07 Evolución del sector y modelo del ciclo de vida

06/07 Estrategias en sectores maduros
06/06 Factores que impulsa la evolución en el modelo del ciclo de vida
06/06 La rentabilidad tecnología innovación
06/08 Ciclo de vida
06/07 Estrategias en sectores maduros
06/07 Estrategias en sectores en declive
La rentabilidad de la innovación
La evolución del sector y modelo del ciclo de vida. Factores que impulsan la
evolución del sector. Crecimiento de la demanda

TEMA 10

06/07 Costes de transacción y ámbito de la empresa.

02/07 Integración Vertical
06/07 Costes de la internalización en la integración vertical
06/07 El papel de la dirección corporativa
06/06 Test. PORTER para la diversificación
06/06 Características de la diversificación
06/08 Creación de valor integración
06/07 Costes de internalización de integración vertical
Fuentes de los costes de transacción
Costes de transacción y ámbito de la empresa

TEMA 11

02/07 Mercado interno de mano de obra y capitales

Razones para la diversificación
Test PORTER para la diversificación
Mercados internos de capital y de mano de obra
Papel de la dirección corporativa.

2
TEMA 12

06/06 Cooperación
02/07 Características de la cooperación
Características de los acuerdos de cooperación
Dirección de los acuerdos de cooperación

TEMA 13

06/06 Internacionalización
06/07 Consecuencias de la internacionalización en el análisis del sector
06/06 La localización internacional
06/07 Consecuencia de la internalización del sector
Localización y cadena de valor.

CASOS PRÁCTICOS:

▪ CORTE INGLES ABRE UN CENTRO COMERCIAL EN LISBOA

▪ La entrevista que ha puesto para el comentario de texto es una entrevista al

director de CARREFOUR en España. Explica cómo pretende aumentar la empresa,
incorporación de nuevos productos para vender, etc. No lo he relacionado con un
tema en concreto sino explicando un poco de todo.

▪ EMPRESA DE VAQUEROS ESPECIALES ABRE TIENDAS EN OTROS PAISES

▪ DIVERSIFICACIÓN

▪ POLAROID (Tenía de todos los temas) (Junio de 2008)

▪ BILLY GATE (acciones pierden valor) (Febrero 2008)

T.6

Dirección ¿te las dije? Bueno, por si acaso te las mando:

- cooperación, características.
- razones de diversificación.
- Localización óptima.

T.10