Sistema de gestión gerencial de la Policía Nacional

Manual de sistema de gestión integral

Docente

JORGE ELIAS SALAZAR PEDREROS

Presenta
ALVARO HUMBERTO CARRANZA DIAZ
GERMAN MANUEL ALVAREZ CONTRERAS
JORGE ARMANDO CAÑON BELTRAN
JUAN CAMILO HERNANDEZ JARAMILLO
MARIO ALBERTO ACOSTA GOMEZ
MERBIS ALEJANDRO CARO VARGAS
OMAR DONALDO CAJIGAS MAYA
ROLAND AMEL AMELL

ESCUELA DE SUBOFICIALES Y NIVEL EJECUTIVO

“GONAZALO JIMENEZ DE QUEZADA”
Compañía Carlos Holguín Mallarino
Primera Sección
Sibate, Cundinamarca 26 de febrero de 2019
 TALLER

Resolución 3392 de 2015 Manual de sistema integral de la Policía Nacional.

1. ¿De acuerdo a lo comprendido por la lectura, como explican el componente

de gestión humana del SGI aplicado de su ejercicio del mando en una
unidad?
DESARROLLO:
Es un componente con el cual podemos desarrollar el talento humano del
funcionario policial, enmarcado dentro de un conjunto de principios y valores
regidos por el sistema ético policial y la cultura institucional con orientación del
servicio a la comunidad. Como mandos tenemos la misión de promover el
desempeño policial a través de la buena administración del talento humano y
mantener las condiciones laborales optimas que permiten el desarrollo de la
capacidad personal, realizando un enfoque por competencias laborales bajo las
dimensiones del ser, saber y hacer. Realizando una planificación estableciendo
unos objetivos claros y los caminos para lograrlos. Debe hacerse con la suficiente
flexibilidad y claridad para obtener un excelente resultado en el servicio prestado a
la comunidad.
Para inferir o conducir el razonamiento que la esencia fundamental del deber
institucional el cual es la comunidad, habría que decir también, que en otro plano
no menos importante que el citado anterior mente los señores del nivel ejecutivo,
en su fuerte por mayoría en número de funcionarios policiales al contacto con la
comunidad es la clave para un funcionamiento armonioso del orden público, de
estas circunstancias nace el hecho de articular esfuerzos internos y externos con
el fin primordial de crear el diseño de un plan que sea aplicable en mejoramiento
del servicio de policía el cual será verificado por la comunidad el cual establecerá
si este funciona o no, enmarcado en La percepción de seguridad la cual es el
termómetro que nos indica si la función policial está causando el efecto planeado
en el diseño de los planes establecidos, Aquí conviene en detenerse un momento
a fin de fijarnos en el componente base del SGI enfocado a las competencias
genéricas de los funcionarios las cuales son la orientación del servicio a la
comunidad, el liderazgo, el trabajo en equipo, la resolución de conflictos, un
aprendizaje continuo, las relaciones interpersonales, la efectividad del servicio, la
adaptabilidad y la condición física. Se comprueba de este modo que al enfocarnos
en estas habilidades de nuestros funcionarios y desarrollando estrategias para
fortalecer las mismas, obtendremos como resultado un servicio policial más
efectivo dándole la importancia a cada uniformado como engranaje fundamental
de la armonía en el orden público.
 2. ¿Para su ejercicio del mando cual es la utilidad del SGI?.
DESARROLLO
Consideramos que el Sistema de Gestión Integral es una herramienta de eficacia
en la consolidación del Servicio de policía ya que en la planificación y desarrollo
de las estrategias establecidas previamente con el análisis de la problemática
social en búsqueda de una armonía ciudadana con el propósito y alcance del
talento humano y gestión de la cultura, para así asegurar una viabilidad de lo
planeado por la policía nacional fundamentándonos en la ética policial con el fin de
generar una cultura institucional, pero lo que en este momento queremos subrayar
que existe un compromiso compartido desde las áreas administrativas hasta las
operativas y en todos los grados se establecen roles dentro de la gestión de
procesos determinados por la responsabilidad, autoridad y ejecución de los
mismos, ya se entiende pues, que el trabajo articulado a nivel interno y
interinstitucional es crucial en el propósito de mejorar la seguridad percibida por
parte de la comunidad, entendiendo como razón fundamental de nuestro ser es
orientar a nuestros subalternos con la intención que ellos a su vez sean
multiplicadores con los clientes externos ya sean estos comunidad en general,
agremiaciones o medios de comunicación, siendo ellos la cara visible de la
institución, vamos hablar ahora de las virtudes de nuestros policías que al buscar
su perfil podemos ubicarlos en beneficio del bien común desarrollando al máximo
sus capacidades, adecuándolos a los procesos establecidos dirigiendo estas
actuaciones en la mejora continua del funcionario policial y a su vez de la
institución, donde observaremos el cambio obtenido con la información aportada
por las bases de datos y aquí vemos en este punto que con la mejora e
información obtendría tendremos una forma argumentativa al momento de tomar
una decisión o de retroalimentar al personal bajo nuestro mando ya que como
suboficiales nuestro crecimiento personal y laboral se deberá al crecimiento
personal e institucional que tengan nuestros subalternos.
Dentro de este marco ha de considerarse que al lograr la apropiación de valores y
principios a fin de generar hábitos, costumbres, creencias, valores nuestros
subalternos aplicaran a cabalidad el Sistema de Gestión Integral, realizando una
participación activa de los procesos en beneficio de la institución viéndose
reflejado en un mejoramiento continuo del servicio de policía y así las relaciones
policía comunidad serán más solidadas con lo que será más fácil realizar nuestra
función de direccionar al funcionario policial ya que siendo ellos los pilares
fundamentales de la institución deben tener excelentes bases para afrontar los
factores que generan una mala percepción de seguridad, y estas bases deben ser
fortalecidas con nuestro conocimiento y esfuerzo encaminado a una mejor
percepción de seguridad, lo cual esta plasmados en los procesos institucionales.