Examen Final - Semana 8 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico II - (Grupo8)

14/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO8]
Algunos mensajes publicitarios son engañosos en la medida en que la

sociedad sancionada no demuestra por medio de experimentos o
estudios científicamente válidos que las afirmaciones anunciadas en su
publicidad respecto de los productos ofrecidos sean reales y efectivas”,
manifestó el ente de control. Como medida de protección a los
consumidores, la Superintendencia ordenó a la investigada retirar
inmediatamente toda la publicidad de los productos “Cicatricure crema” y
“Siluet 40”, donde se mencione información que no esté científicamente
sustentada.” Revista Dinero (2011). Fuerte multa a Genomma por
publicidad engañosa. Disponible en:
http://www.dinero.com/negocios/articulo/fuerte-multa-genomma-
publicidad-enganosa/140033. De acuerdo a lo anterior y lo visto en en
modulo acerca de las áreas clave para la implementación de la estrategia
se evidencia que el caso expuesto hace referencia a:
Respondido Ápice estratégico
Área Estratégica
espuesta correcta Información
Recursos Humanos
Pregunta 2 4 / 4 pts
Clarissa, Administradora del restaurante “Donas y Donas S.A.” se

encuentra viviendo una crisis de depresión que le ha venido afectando los
resultados de sus indicadores y logros tanto personales como laborales
de la empresa que dirige. Hace 1 semana ella fuè trasladada a otra sede
que le queda a 2 horas de su casa y no ha logrado tener buenas
relaciones con su equipo de trabajo porque mencionan que no aceptan
que el pasado administrador haya sido despedido sin justa causa. Para
Clarissa es fundamental la relación con su equipo de trabajo. Segùn lo
anterior y lo propuesto por David Mc Clelland, la necesidad que requiere
cubrir Clarissa es:
Necesidades de autoestima
Necesidades fisiológicas
¡Correcto! Necesidades de logro
https://poli.instructure.com/courses/11276/quizzes/41075 1/11
Necesidades de afiliaciòn
Los cambios en los gustos o preferencias de los clientes, son ejemplo de:
Fortalezas
Oportunidades
¡Correcto! Amenazas
Debilidades
Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales

como la riqueza que proporcionaban los recursos naturales, el mercado o
la tecnología, en las últimas décadas ha venido ganando terreno la
llamada teoría de recursos, capacidades y aptitudes centrales, de la cual
se puede derivar la siguiente conclusión válida:
espuesta correcta
La capacidad de crecimiento de una organización es ilimitada si logra
apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de sí misma,
tales como el talento humano.
No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan

exitosas desde el punto de vista estratégico.
Respondido
Las empresas con pensamiento estratégico primero se concentran en la
construcción de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse
hacia sus capacidades y recursos.
Las organizaciones deben desarrollar primero sus capacidades ya que

con base en estas mejoran sus recursos para finalmente encontrar la
ventaja competitiva.
De acuerdo a (Andrews, 1971). “La estrategia es el modelo de objetivos,

propósitos o metas y de las principales políticas y planes para
alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio está o
va estar la compañía y la clase de compañía que va a ser”. De acuerdo
con los anteriores conceptos, se puede concluir que la estrategia consiste
en:
Diseñar actividades y ajustarlas para que la competencia las conozca.
¡Correcto!
Tener una posición diferente y única, que haga a mi organización más
valiosa que la competencia.
Mantener una posición igual a la de la competencia.
Son herramientas para igualar al competidor.
En el mundo de las organizaciones, es indispensable el conocimiento

estratégico. Para implementarlo adecuadamente, existen herramientas
como el mapa estratégico en el cuadro de mando integral. Se le pregunta
a un gerente de una empresa que es el mapa estratégico, y el estudiante
le resuelve el problema, indicándole que es:
Una forma de ver las perspectivas de la organización y se ejecutan a

través de una lluvia de ideas.
La forma de estructurar una estrategia a través de un cuadro sinóptico.
¡Correcto!
Una interrelación para comunicar o traducir la misión y la estrategia en
objetivos e indicadores organizados.
Una estructura mental para diseñar pasos metodológicos.
De acuerdo a (Andrews, 1971). “La estrategia es el modelo de objetivos,

propósitos o metas y de las principales políticas y planes para
alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio está o
va estar la compañía y la clase de compañía que va a ser”. De acuerdo
con los anteriores conceptos, se puede concluir que la estrategia consiste
en:
Mantener una posición igual a la de la competencia.
Diseñar actividades y ajustarlas para que la competencia las conozca.
Respondido Son herramientas para igualar al competidor.
espuesta correcta
Tener una posición diferente y única, que haga a mi organización más
valiosa que la competencia.
En la compra de tecnología se agrupan todos aquellos procedimientos

que quedan fuera del contenido de las actividades de I+D que son
desarrolladas por la organización. Existen varias posibilidades:
Incorporación de tecnología, compra directa de tecnología, contratos de
licencia, compra de maquinaria o productos de alto contenido
tecnológico, adquisición o integración con una empresa de alto potencial
tecnológico y _____________________________
Respondido Convenios entre gobiernos.
espuesta correcta Contratos con empresas para proyectos de alto impacto.
Alianzas estratégicas.
Contratos de transferencia.
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica es errónea, se conoce como:
Capacidad gerencial.
Respondido Flexibilidad estratégica.
espuesta correcta Análisis del macroentorno.
Estrategia funcional.
Desde la tipología de las necesidades que tienen las empresas hoy, se

requiere una alineación de varios factores para lograr el cumplimiento
de sus objetivos organizacionales como la misión y visión, es por ello
que se requiere alinear varios escenarios de tal forma que sea visible
la eficiencia en cada uno de los procesos de las compañías, para ello se
requiere contar con algunas herramientas estratégicas que son:
La visión y proyección ﬁnanciera
espuesta correcta El control y dirección estratégica
Respondido La planeación y prospec va
El control y la planificación
La innovación y el control
Una configuración es producto de combinar tres diferentes aspectos; las

partes de la organización, la manera en que la organización coordina sus
acciones y el diseño organizacional seleccionado, así surgen diferentes
modelos sobre los cuales se puede afirmar que:
En la organización misionera los aspectos de índole cultural juegan un

escaso papel debido a que la adaptación mutua de alguna manera los
reemplaza.
¡Correcto!
La organización profesional es muy característica de nuestros días, la
integran personas con conocimientos especiales en donde lo que se
estandariza son las habilidades.
La organización mecánica es una configuración propia de empresas

pequeñas, generalmente utilizan sistemas de producción artesanal con el
concurso de pocos trabajadores.
La organización diversificada presenta un solo tipo de configuración se

caracteriza por su alto nivel de uniformidad y no requiere Tecnoestructura
para alcanzar sus propósitos.
Uno de los aspectos a definir cuándo de implantar una estrategia se trata,

es el de las relaciones entre las diferentes partes de la estructura,
específicamente el nivel de centralización y descentralización en la toma
de decisiones ya que éste señala en gran medida la postura y filosofía
que la dirección prefiere en este sentido. En este sentido un ejemplo de
control financiero pudiera ser:
Una corporación puede integrar de manera creativa los tres estilos, es

decir puede hacer simultáneamente control financiero, planificación y
control estratégicos.
Respondido
Coordina las intervenciones de todas las unidades en los diferentes
mercados en donde opera la organización, cuidando de que no se
presente competencia entre éstas.
espuesta correcta
La sede central se interesa únicamente por asignar recursos financieros,
pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes
entre diferentes unidades.
La sede central define y monitorea casi todas las políticas organizaciones,

establece y diseña los presupuestos y se encarga de que se cumplan,
brinda servicios e infraestructura a todas las unidades.
En su artículo denominado “Los clusters y la competencia”, Michael

Porter afirma respecto a los clusters, que éstos poseen una de las
siguientes características:
El pertenecer a un cluster hace que en muchas oportunidades las

decisiones de un miembro se tornen demoradas y se burocraticen
mientras consulta con los demás que hacer frente a un problema
específico.
Pueden ser entendidos como organizaciones dedicadas a diversas

actividades y que se encuentran dispersas globalmente, lo que en buena
medida les brinda ventajas competitivas gracias a la conectividad y la
tecnología de comunicaciones.
espuesta correcta
Los clusters permiten establecer vínculos entre diferentes actores
organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de
valor, poseen la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integración
vertical.
Respondido
Son conjuntos de empresas inter relacionadas pero que exclusivamente
se pueden encontrar al interior de un sector industrial, justamente se
caracterizan porque todas pertenecen a la misma actividad empresarial
específica, lo que les brinda ventaja.
Cuando al interior de una organización, se permite de manera consciente,

que las decisiones puedan ser tomadas en niveles jerárquicos inferiores,
se estaría frente a un fenómeno de descentralización de tipo:
Respondido Horizontal.
Selectiva.
Alta.
espuesta correcta Vertical
El cambio es una condicion comun para todas las empresas por su

interaccion con el ambiente. Cuando Henry Ford transformó todo el
sistema de producción de su compañía, apoyándose en las técnicas,
métodos y principios propuestos por Taylor, ello corresponde a un
cambio:
Por rediseño de la organizacion
espuesta correcta Desde la tecnología
Respondido Dirigido a las personas
Desde las tareas
De las siguientes afirmaciones sobre la diferenciación y la integración,

solamente una es correcta, señale ¿cuál de la siguientes es?:
La integración es una expresión administrativa altamente relacionada con

el principio propuesto por Henry Fayol sobre la división del trabajo,
mientras que la diferenciación se refiere a cómo el administrador coordina
la labor de varios subordinados a cargo.
La integración y la diferenciación son sinónimos y actividades

administrativas que solamente se observan en las grandes empresas.
Respondido
La diferenciación significa que cada empresa se establece para realizar
actividades estratégicamente variadas en cuanto a lo que hace la
competencia, mientras que la integración se refiere al esfuerzo de
coordinar la labor de varios puestos, áreas o unidades a cargo.
espuesta correcta
La diferenciación es una expresión administrativa altamente relacionada
con el principio propuesto por Henry Fayol sobre la división del trabajo,
mientras que la integración se refiere a cómo el administrador coordina la
labor de varios subordinados a cargo.
Frente a las nuevas tendencias mundiales, los gerentes de las empresas

deben implementar estrategias en las organizaciones para lograr el éxito.
Un empresario ha escuchado del método de Richard Rumelt, pero no
sabe cuáles son los criterios establecidos por el autor, le pregunta a usted
como estudiante que conocimiento tiene al respecto, el estudiante
responde:
Respondido Capacidades individuales y organizativas.
Capacidades, habilidades, destrezas y talentos para llevar a cabo una

estrategia dada.
espuesta correcta Coherencia, consonancia, factibilidad y ventaja.
Visión, misión objetivos.
Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la

matriz de crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se
definen las estrategias para financiar cada unidad estratégica de negocio,
teniendo en cuenta que el aspecto fundamental es la rentabilidad; en la
matriz de BCG la rentabilidad está determinada por:
El bajo crecimiento del mercado
Respondido La baja participación relativa en el mercado
espuesta correcta La alta participación relativa en el mercado
El alto crecimiento del mercado
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
Aumento del flujo de efectivo
espuesta correcta Rentabilidad de los activos
Respondido Rentabilidad en ventas
Rentabilidad patrimonial
Existen múltiples fuentes para lograr recursos para financiar las

actividades de la empresa, la fuente más difícil de manejar es:
Emisión de bonos
Respondido Créditos bancarios
Emisión de acciones
espuesta correcta Fondos propios
Puntaje del examen: 20 de 80

Examen Final - Semana 8 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico II - (Grupo8)

Caricato da

Informazioni sul documento

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Examen Final - Semana 8 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico II - (Grupo8)

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

14/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO8]

Algunos mensajes publicitarios son engañosos en la medida en que la

Respondido Ápice estratégico

espuesta correcta Información

Clarissa, Administradora del restaurante “Donas y Donas S.A.” se

¡Correcto! Necesidades de logro

Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales

No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan

Las organizaciones deben desarrollar primero sus capacidades ya que

De acuerdo a (Andrews, 1971). “La estrategia es el modelo de objetivos,

Diseñar actividades y ajustarlas para que la competencia las conozca.

Mantener una posición igual a la de la competencia.

Son herramientas para igualar al competidor.

En el mundo de las organizaciones, es indispensable el conocimiento

Una forma de ver las perspectivas de la organización y se ejecutan a

La forma de estructurar una estrategia a través de un cuadro sinóptico.

Una estructura mental para diseñar pasos metodológicos.

De acuerdo a (Andrews, 1971). “La estrategia es el modelo de objetivos,

Mantener una posición igual a la de la competencia.

Diseñar actividades y ajustarlas para que la competencia las conozca.

Respondido Son herramientas para igualar al competidor.

En la compra de tecnología se agrupan todos aquellos procedimientos

Respondido Convenios entre gobiernos.

espuesta correcta Contratos con empresas para proyectos de alto impacto.

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

Respondido Flexibilidad estratégica.

espuesta correcta Análisis del macroentorno.

Desde la tipología de las necesidades que tienen las empresas hoy, se

La visión y proyección ﬁnanciera

espuesta correcta El control y dirección estratégica

Respondido La planeación y prospec va

Una configuración es producto de combinar tres diferentes aspectos; las

En la organización misionera los aspectos de índole cultural juegan un

La organización mecánica es una configuración propia de empresas

La organización diversificada presenta un solo tipo de configuración se

Uno de los aspectos a definir cuándo de implantar una estrategia se trata,

Una corporación puede integrar de manera creativa los tres estilos, es

La sede central define y monitorea casi todas las políticas organizaciones,

En su artículo denominado “Los clusters y la competencia”, Michael

El pertenecer a un cluster hace que en muchas oportunidades las

Pueden ser entendidos como organizaciones dedicadas a diversas

Cuando al interior de una organización, se permite de manera consciente,

espuesta correcta Vertical

El cambio es una condicion comun para todas las empresas por su

Por rediseño de la organizacion

espuesta correcta Desde la tecnología

Respondido Dirigido a las personas

Desde las tareas

De las siguientes afirmaciones sobre la diferenciación y la integración,

La integración es una expresión administrativa altamente relacionada con

La integración y la diferenciación son sinónimos y actividades

Frente a las nuevas tendencias mundiales, los gerentes de las empresas

Respondido Capacidades individuales y organizativas.

Capacidades, habilidades, destrezas y talentos para llevar a cabo una

espuesta correcta Coherencia, consonancia, factibilidad y ventaja.

Visión, misión objetivos.

Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la

El bajo crecimiento del mercado

Respondido La baja participación relativa en el mercado

espuesta correcta La alta participación relativa en el mercado

El alto crecimiento del mercado

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

Aumento del flujo de efectivo