Temario - M1T4 - Plan de Ejecución BIM (BEP)

Tema 4.
Plan de Ejecución BIM (BEP)
Docente autor: Alberto Cabello Morales

Tema 4. Plan de Ejecución BIM
ÍNDICE
ÍNDICE ..................................................................................................................................................................3
1. Aproximación al BEP ................................................................................................................................4
2. Contenido del BEP ...................................................................................................................................8
2.1. Información del Proyecto .............................................................................................................. 10
2.2. Requisitos de Información ............................................................................................................. 13
2.3. Gestión del Proyecto BIM .............................................................................................................. 17
2.4. Procesos BIM ................................................................................................................................. 21
2.5. Procedimientos BIM ...................................................................................................................... 34
2.6. Infraestructura Tecnológica........................................................................................................... 37
3. Diseño e Implementación del BEP ........................................................................................................ 38
3.1. Identificación de Objetivos y Usos................................................................................................. 38
3.2. Diseño de los Procesos de Ejecución BIM ..................................................................................... 40
3.3. Desarrollo de Procedimientos de Intercambio de Información .................................................... 41
3.4. Implementación del BEP ................................................................................................................ 42
4. Anexo 1. Descripción de los Usos de BIM............................................................................................. 43
5. Bibliografía ............................................................................................................................................ 65
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TEMA 4. Plan de Ejecución BIM (BEP)
1. Aproximación al BEP
Son muchos los proyectos que hasta la fecha han demostrado que una correcta
implementación de BIM puede aportar beneficios significativos a los proyectos de construcción.
Beneficios que afectan a todas las etapas del ciclo de vida del proyecto; incremento de la calidad
del diseño debido a la temprana participación de especialistas de las diferentes disciplinas en el
desarrollo del modelo; mejora de la eficiencia en obra gracias a la planificación incluso a nivel
visual del desarrollo de la obra; disminución de los problemas en obra debido al análisis previo de
federación de modelos de las disciplinas para detectar las interferencias entre ellos; además de los
beneficios que aporta la información desarrollada durante el proyecto en la fase posterior a la
ejecución del edificio.
Beneficios d irectos del uso de la metodo log ía BIM. Revista AENOR 315
De la misma forma también existen ejemplos de proyectos que han terminado sufriendo
incrementos de costes, retrasos de las entregas e incoherencias en la información de distintas
disciplinas entre otros problemas debido principalmente a una incompleta o inexistente
planificación y gestión de la implementación de BIM.
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La implementación de BIM requiere de una planificación detallada, una gestión continuada de

la información y una adaptación por parte de los miembros de los equipos a los nuevos procesos
de trabajo para conseguir obtener beneficio de la información que nos ofrece un modelo BIM.
El proceso de implementación de BIM puede ocurrir en cualquiera de las fases del proyecto
desde la concepción del mismo hasta la fase de operación y mantenimiento del activo, pero
aspectos como los costes de implementación, tecnología a utilizar y formación han de tenerse en
cuenta en el momento en que se definan la información y el nivel de detalle de la misma que va a
ser requerido en el proceso de modelado. La pregunta no debe de ser si utilizar o no BIM, el
objetivo es definir cuáles van a ser los usos específicos que se le van a dar. Una vez claro el objetivo
y los niveles de detalle necesarios llega el momento de generar un Plan que sea capaz de
maximizar los valores y beneficios que aporta esta metodología y minimizar los costes e impactos
de su implementación.
Esquema del proceso de imple mentación BIM en una s istema de contra tac ión Des ign/Bid/ Built
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Para conseguir una correcta implementación de la metodología BIM en el desarrollo de un

proyecto, como hemos mencionado anteriormente, es necesario generar un Plan de Ejecución BIM
(BEP) detallado. Este Plan ofrece una visión completa de los detalles de la implementación de la
metodología para cada una de las etapas del proyecto funcionando a modo de hilo conductor del
proceso, será el plan encargado de organizar la gestión de la información del modelo del edificio. El
BEP es un documento que ha de ser generado en las primeras etapas del proyecto, aunque nunca
es tarde para hacerlo ya que es un documento vivo a lo largo de todo el proyecto, actualizándose a
medida que nuevos participantes se suman al mismo, y con periódicas revisiones que lo mantienen
alineado con los objetivos del proyecto.
En general el BEP debe definir al menos:
- Los objetivos de la implementación de BIM en el proyecto.

- Los procesos de trabajo para las actividades BIM.
- Los intercambios de información entre los diferentes participantes del proyecto.
- Los requisitos del proyecto.
- Los requisitos de infraestructuras que va a necesitar la empresa para el desarrollo del
mismo.
Los principales objetivos de la utilización de un Plan de Ejecución BIM son los siguientes:
- Cada una de las personas implicadas en el desarrollo del proyecto tendrá clara cuál es su
función y cuáles son sus responsabilidades en el proyecto.
- Aunar en un documento las necesidades y objetivos estratégicos de los interesados del
proyecto de forma que se encuentren alineados con el desarrollo del modelo de
información.
- Identificar las necesidades de recursos, formación y consultoría necesarios para una
correcta implementación de BIM.
- Diseñar un proceso de ejecución que garantice la compatibilidad de los flujos de trabajo de
los distintos equipos.
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- El Plan de Ejecución BIM va a proporcionar una serie de objetivos contra los que medir el
progreso del proyecto en cada etapa del mismo.
El proceso de implementación de BIM en un proyecto es un proceso que entraña un cambio en

la metodología de trabajo, un trabajo colaborativo y a menudo en simultaneo de los equipos de las
distintas disciplinas. Todos estos factores hacen que la implementación de BIM conlleve la
aparición de riesgos adicionales al proyecto. El propósito del Plan de Ejecución BIM es tener en
cuenta todos estos factores desde las primeras etapas del proyecto para generar un documento
detallado que permita anticiparse a los riesgos y reducirlos al mínimo.
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2. Contenido del BEP

Un Plan de Ejecución BIM ha de contener la información, relativa al proyecto y a su contexto,
necesaria para poder integrar la metodología de trabajo BIM en el proceso de entrega del
proyecto. Aunque no existe una exigencia específica acerca de la información que ha de contener
un BEP, se plantea una estructura para la información que contiene el documento organizada en
una serie de Categorías que apoyan el proceso de ejecución BIM del proyecto.
Categorías de Información del Plan de Ejecución BIM
- Información del Proyecto
o Información general
o Contactos clave del Proyecto
- Requisitos de Información del Cliente
o Objetivos, Usos y Entregables de BIM

o Datos BIM
- Gestión del Proyecto BIM
o Roles, responsabilidades y autoridad

o Recursos, competencias y formación del equipo BIM
o Estrategia de Entregas
o Aprobación de Entregables BIM
- Procesos BIM
o Disciplinas de Modelado
o Gestión de Cambios
o Intercambio de Información
o Procesos de Colaboración
o Coordinación del Diseño y Detección de interferencias
o Producción del modelo
o Entorno Común de Datos
o Control de Calidad del modelo
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- Procedimientos BIM
o Configuración del Modelo.

o Estructura del modelo
o Sistemas de Clasificación
- Infraestructura Tecnológica
o Versión del Software

o Formatos de Intercambio
o Seguridad de los archivos
o Especificaciones de Hardware
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2.1. Información del Proyecto

La categoría de Información del proyecto va a recoger información básica del proyecto de
manera que sirva a modo de hoja resumen del mismo para que cualquier miembro del equipo
pueda tener una idea general del proyecto que se está tratando. Podemos subdividir esta categoría
en tres grandes grupos que abarcan los detalles del Proyecto, el calendario del proyecto y un
listado de contactos de los principales implicados en el mismo.
2.1.1. Detalles del Proyecto
En esta sección incluimos los datos de identificación del proyecto. Por un lado los datos del
propietario del proyecto, el nombre del mismo y su dirección exacta y por otro lado una pequeña
descripción del proyecto que permita identificar el tipo de trabajo, el alcance propuesto del
proyecto además del presupuesto estimado del mismo. De forma adicional es interesante incluir
información de las características principales del proyecto, el sistema de contratación elegido y los
requisitos de alto nivel del proyecto.
1.1 DETALLES DEL PROYECTO

TITULO/NOMBRE DEL PROYECTO
CÓDIGO DEL PROYECTO
DIRECCIÓN
DESCRIPCIÓN
ALCANCE DEL PROYECTO
SISTEMA DE CONTRATACIÓN
INFORMACIÓN ADICIONAL
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2.1.2. Calendario del proyecto
Junto a la información general del proyecto se incluye una planificación del mismo que incluye
las fases principales del mismo junto a los hitos que van a representar momentos importantes del
proyecto en cuanto a la toma de decisiones. Cada fase suelen incluir una pequeña descripción de
los entregables que llevan asociadas además de su fecha programada de finalización.
1.2 CALENDARIO DEL PROYECTO

FASE / HITO ENTREGABLE FECHA
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2.1.3. Contactos clave del Proyecto
Por último, en la categoría de información del proyecto se incluye un listado de los contactos
clave del proyecto. Este listado contará con un registro de los principales implicados en el proyecto
definiendo el rol que ocupa cada uno junto a su información de contacto. Es importante que
incluya al menos a un representante de cada una de las partes interesadas incluyendo al cliente y a
los equipos de arquitectura e ingeniería, consultorías, constructores, subcontratas y
suministradores. Esta información irá variando a lo largo del proyecto a medida que vayan
entrando nuevos participantes en el mismo y por lo tanto al igual que el resto de información de
este Plan de Ejecución deberá ir siendo actualizada.
1.3 LISTADO DE CONTACTOS

FUNCIÓN NOMBRE DE INICIALES NOMBRE EMAIL TELEFONO
LA EMPRESA
REPRESENTANTE DEL CLIENTE
CONSULTOR TÉCNICO DEL CLIENTE
BIM MANAGER
PROJECT INFORMATION MANAGER
RESPONSABLE DE DISEÑO
CONSTRUCTOR
COORDINADOR BIM ARQUITECTURA
COORDINADOR BIM CIVIL
COORDINADOR BIM ESTRUCTURAS
COORDINADOR BIM INSTALACIONES
La información de este listado es muy importante de cara a conocer quién es el responsable de

cada rol en cada una de las distintas disciplinas y de esta forma facilitar la organización de un plan
de gestión de las comunicaciones para el proyecto.
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2.2. Requisitos de Información

2.2.1. Requisitos de Información del cliente EIR
Los requisitos de información del cliente, conocidos en inglés por las siglas EIR (Employer’s
Information Requirements) representan una información clave de cara a la implementación de la
metodología BIM en un proyecto. Establecen los requisitos de información del cliente acerca de la
información que han de contener los modelos digitales del proyecto en base a los objetivos y usos
del mismo. En esta categoría se incorpora un resumen de estos requisitos junto a una descripción y
unos indicadores de éxito que permitan medir si se han alcanzado los objetivos buscados.
Adicionalmente se incluirá en el BEP como un anexo un documento completo con los contenidos
específicos de un EIR como describimos en el tema anterior.
2.1 REQUISITOS DE INFORMACIÓN DEL CLIENTE

REQUISITO DESCRIPCIÓN FORMA DE FASE / HITO
ALCANZARLO
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2.2.2. Objetivos del equipo de proyecto
El Plan de Ejecución BIM ha de identificar cuáles son los propósitos o los objetivos de la
implementación de BIM en el proyecto de forma que puedan tenerse en cuenta a la hora de
planificar el desarrollo de los modelos, por este motivo es importante que dichos objetivos queden
correctamente definidos al comienzo del proyecto. Estos objetivos deben definirse junto a unos
Factores de éxito que ayuden a establecer unas métricas con las que valorar si se han alcanzado
dichos objetivos.
2.2 OBJETIVOS DEL EQUIPO DE PROYECTO

OBJETIVO DESCRIPCIÓN FORMA DE FASE / HITO
ALCANZARLO
Estos objetivos van a representar las prioridades estratégicas de la implementación de BIM.

Como referencia del tipo de objetivos que se plantean en esta categoría podemos encontrar:
- Entregables del proyecto de máxima calidad.

- Informes del desarrollo del diseño más tempranos y eficientes que permitan gestionar
cambios en el proyecto en etapas más tempranas y por tanto con un menor coste.
- Mejoras en la coordinación multidisciplinar del diseño.
- Mejor comunicación visual y optimización de las fases de construcción.
- Mejora de la estimación de costes.
- Mejora en la precisión y coordinación de la información del proyecto.
- Etc.
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2.2.3. Usos de BIM en el proyecto
Además de los objetivos del equipo de proyecto, es imprescindible definir de forma conjunta
con el cliente cuales van a ser los usos que se le van a dar a los modelos BIM que se desarrollen
durante la fase de proyecto. Esta información va ser muy útil para definir los niveles de detalle y de
información de cada uno de los modelos en las distintas fases del proyecto.
2.3 USOS DE BIM EN EL PROYECTO

USO PRIORIDAD INDICADOR DE FASE /
RENDIMIENTO HITO
MANTENIMIENTO DEL EDIFICIO
ANÁLISIS DE LOS SISTEMAS DEL EDIFICIO
GESTIÓN DEL ACTIVO
GESTIÓN DE ESPACIOS Y USOS
PLANIFICACIÓN DE DESASTRES
MODELO DE REGISTRO
GESTIÓN DEL ESPACIO DE LA CONSTRUCCIÓN
DISEÑO DEL SISTEMA CONSTRUCTIVO
FABRICACIÓN DIGITAL
PLANIFICACIÓN Y CONTROL 3D
COORDINACIÓN 3D
AUTORÍA DEL DISEÑO
ANÁLISIS DE INGENIERÍA
ANÁLISIS ENERGÉTICO
ANÁLISIS ESTRUCTURAL
ANÁLISIS DE ILUMINACIÓN
ANÁLISIS MECÁNICO
INGENIERÍA DE VALOR
EVALUACIÓN DE SOSTENIBILIDAD (LEED)
PLANIFICACIÓN ESPACIAL DEL PROGRAMA DE USOS
ANÁLISIS DEL EMPLAZAMIENTO DE LA OBRA
REGISTRO DE MODELOS DE DISEÑO
PLANIFICACIÓN 4D
ESTIMACIÓN DE COSTES
MODELADO DEL ESTADO ACTUAL
Usos de BIM en el proyecto . B uild ingSmart Alliance
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La BuildingSmart Alliance generó un listado de usos de BIM organizado por las fases de
desarrollo del proyecto extraído de un análisis realizado en empresas del sector de la construcción.
Este listado incluye una descripción de los principales usos de BIM además de los potenciales
beneficios que pueden aportar y las competencias de los miembros del equipo de proyecto
requeridas en cada caso.
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2.3. Gestión del Proyecto BIM

Un proyecto que implementa la metodología BIM, como ya se ha mencionado en innumerables
ocasiones, es un proyecto eminentemente colaborativo, donde diversos participantes y equipos
van a trabajar en paralelo con un objetivo en común. La gestión de un proyecto BIM tiene por
tanto una carga muy importante de coordinación por un lado de todos los participantes del
proyecto, y por otro lado de toda la documentación del proyecto que se va a ser desarrollada. En
esta categoría se describen las estrategias de gestión de alto nivel del proyecto.
2.3.1. Roles, responsabilidades y autoridad
Desde el comienzo de cada proyecto es importante la identificación de los roles y

responsabilidades de que van a ser necesarios para el desarrollo del mismo. Esta identificación se
realiza tanto a nivel de equipos participantes (Consultor de diseño, consultor de estructuras,
constructora principal, etc.) como a nivel de miembros de esos equipos (Project Manager, BIM
Manager, BIM Coordinator, Modelador BIM, etc.). La descripción de los roles y responsabilidades al
comienzo del proyecto va a permitir minimizar la duplicación de roles o la falta de los mismos en el
proyecto.
Para cada Uso de BIM seleccionado anteriormente, el BIM Manager debe identificar qué
equipo va a ser el encargado del desarrollo de los trabajos para completar el conjunto de
entregables que corresponden a dicho Uso. Esto incluye desde el número de miembros del equipo
y las horas de trabajo necesarios para completar el trabajo, hasta las responsabilidades de los
mismos sobre cada uno de los entregables.
Podemos apoyarnos en una tabla que recoja a nivel general la definición de los roles que van a
existir en el proyecto junto a una descripción de las responsabilidades y autoridades de dichos
roles. Esta tabla de identificar la persona o grupo de personas que van a desarrollar cada role
incluyendo su información de contacto.
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Roles y responsabilid ades
La figura del BIM Manager de asegurar por un lado que los objetivos BIM del cliente se
alcancen y por otro lado que todos los equipos participantes trabajen de forma colaborativa
resolviendo los conflictos de forma eficiente.
2.3.2. Recursos, competencias y formación del equipo BIM
De forma paralela a la definición de los roles del proyecto es necesario definir cuáles van a ser
los requisitos de recursos humanos y de infraestructuras para el mismo. En el momento de
selección de los miembros del equipo del proyecto ha de tenerse en cuenta el potencial impacto de
los mismos en el proyecto, y por lo tanto han de valorarse las medidas de formación y capacitación
que han de ser adoptadas.
2.3.3. Estrategia de Entregas
Los objetivos y usos seleccionados de BIM para el proyecto van a dar lugar a un listado de
entregables que deben de ser considerados en el Plan de Entregas del proyecto. Este plan de
Entregas forma parte del Plan de trabajo del proyecto que define las etapas del ciclo de vida del
proyecto, y va a depender principalmente del sistema de contratación seleccionado.
A modo de ejemplo vemos en el siguiente esquema un Plan de Trabajo de un proyecto

desarrollado bajo un sistema de contratación Design-Bid-Built.
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Plan de tr abajo. Design -Bid-Built
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El Plan de Entregas del proyecto se desarrolla basado en las etapas que define el Plan de trabajo y en el listado de
entregables del proyecto. De esta forma el Plan de Entregas define los hitos de entrega del proyecto indicando las
fechas en las que deben ser presentados cada uno de los entregables en función de la información que va a ser
requerida en dicha etapa de trabajo.
2.3.4. Aprobación de Entregables BIM

Para asegurar la calidad y el cumplimiento de los requisitos del cliente es necesario establecer
un proceso de revisión y control de calidad de los entregables del proyecto. Este proceso
establecerá la estrategia de aprobación de los entregables del proyecto, vinculados al Plan de
Entregas del Proyecto, permitiendo tanto al cliente como al equipo de diseño y la constructora
controlar los entregables/documentos que son aprobados y asignar a las personas responsables de
dichas aprobaciones.
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2.4. Procesos BIM

2.4.1. Disciplinas de Modelado
Dentro de la metodología BIM podemos diferenciar 3 disciplinas de modelado distintas:

Arquitectura, Estructura e Instalaciones (MEP).
En cada etapa del proyecto se desarrollará un modelo BIM por cada una de las disciplinas de
acuerdo al Plan de entregas definido en el BEP, y cada modelo será desarrollado y guardado por los
responsables de cada disciplina. Durante el proceso de modelado dichos elementos se someterán a
revisiones de coordinación con el resto de modelos en lo que llamamos Modelo Federado, que es
la integración de los modelos de las distintas disciplinas en uno solo donde se realizan las
comprobaciones de compatibilidad entre ellos. La coordinación entre disciplinas ha de realizarse de
manera regular y previa al intercambio de información con el resto de equipos participantes.
En el proceso de disciplinas de modelado se establecen una serie de estándares mínimos de

requisitos de modelado para cada fase de implementación del BIM. De esta forma se generan unas
pautas de modelado común para los elementos clave de las distintas disciplinas en las diferentes
etapas del proyecto. Estas pautas o guías de modelado se agruparán en Arquitectura, Estructura e
Instalaciones.
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2.4.2. Gestión de Cambios
El proceso de gestión del cambio debe quedar definido y confirmado por todos los equipos del
proyecto antes del comienzo del mismo. En cualquier proyecto de construcción, la información
contenida en un modelo evoluciona de forma rápida con el paso de las etapas del proyecto,
especialmente en las primeras etapas de diseño donde el proyecto se encuentra en su fase inicial
de creación. Los cambios que sufren los modelos han de ser controlados, documentados e
informados.
Este proceso de gestión del cambio es clave para la coordinación de información entre los
distintos participantes del proyecto, especialmente en las situaciones donde una tarea de
modelado está dividida en varios paquetes de trabajo desarrollados por equipos de trabajo
diferentes.
Es la figura del Coordinador BIM de cada disciplina quien debe mantener un registro de los
cambios producidos en el modelo de forma que quede clara cuál es la información más reciente
que contiene el modelo y cuáles han sido los cambios producidos. Los coordinadores BIM de las
distintas disciplinas deben trabajar de forma cercana al BIM Manager del proyecto con el objetivo
de conseguir una correcta coordinación a nivel interdisciplinar de los cambios del proyecto.
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2.4.3. Intercambio de Información
El equipo de planificación del proyecto ha de organizar los procesos de intercambios de

información del proyecto. Este proceso establece para cada entregable del proyecto los
intercambios de información que se van a producir definiendo las condiciones en las que debe
producirse dicho intercambio.
Definidos los Usos de BIM para un proyecto en cuestión, se organizan todos los entregables de
información necesarios para satisfacer las necesidades de cada uno de los Usos. Esta información
se estructura en una tabla de forma que pueda ser identificado el responsable de cada entregable
en cada etapa del proyecto vinculado al nivel de detalle requerido para dicha información.
De esta forma se establece claramente para cada entregable del proyecto cuáles son los
intercambios de información definidos, con un responsable del entregable y un receptor de dicha
información a un determinado LOD. Este proceso no solo permite organizar el proceso de
desarrollo de la información a lo largo del ciclo de vida del proyecto sino que también permite
identificar inconsistencias en la información que va a ser generada o en los intercambios de la
misma.
A continuación vemos un ejemplo parcial de una Tabla de Intercambio de Información de un

proyecto BIM organizado en las etapas del plan de trabajo del proyecto.
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INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN Modelo de Información Plan de Trabajo
ESTADO
MODELO MODELO INFORMACIÓN PROYECTO
ACTUAL ANTEPROYECTO
3D 2D NO GRÁFICA BÁSICO
(EXISTENTE)
SI/NO SI/NO SI/NO LOD RESP LOD RESP LOD RESP

A10 Cimentación Cimentación
A CIMENTACIÓN A1010 Estándar
Cimentación
A1020 Especial
Losa de
A1030 cimentación
A20 Cimentación sótano Excavación de
A2010 sótano
Muros de
A2020 Sótano
B10 Estructura envolvente
B ENVOLVENTE B1010 Forjados
Estructura
B1020 Cubierta
B20 Cerramiento exterior Muros
B2010 exteriores
B2020 Ventanas
Puertas
B2030 exteriores
B30 Cubierta
B3010 Cubierta
B3020 Lucernarios
C10 Construcción interior
C INTERIORES C1010 Particiones
Puertas
C1020 interiores
C20 Escaleras Estructura
C2010 escalera
Acabados
C2020 escalera
C30 Acabados Acabados de
C3010 muros
Acabados de
C3020 pavimentos
Acabados de
C3030 techos
LOD NIVEL DE DESARROLLO

RESP RESPONSABLE DEL MODELO
Tabla de Intercambios de Info rmación
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2.4.4. Procesos de Colaboración
Esta sección hace referencia la definición de los procesos de colaboración entre las distintas
disciplinas del proyecto. El Plan de Ejecución BIM ha de definir cómo se realizaran los intercambios
de los modelos de información entre equipos. Estos procesos han de incluir los procedimientos
necesarios para gestión de los modelos compartidos.
El BIM Manager del proyecto será el encargado de establecer en conjunto con los
Coordinadores BIM de cada disciplina un calendario de trabajo en el que se definan los hitos de
coordinación donde se procederá a compartir los modelos para su federación. Los intervalos de
entrega y federación de los modelos deben organizarse de forma regular y dependerán
directamente de las necesidades del proyecto en función de la etapa del proyecto y de las
necesidades de cambio y coordinación de los modelos. Estos intercambios se realizarán en los
formatos nativos establecidos por el BEP o en su defecto en el archivo de intercambio común IFC.
En definitiva los procesos de colaboración se encargan de definir de las estrategias de

colaboración entre los responsables de los equipos de las distintas disciplinas participantes en el
proyecto a través de la figura del BIM Manager que se encargará de centralizar dicha información y
analizarla para generar los informes necesarios provenientes de dichos análisis.
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2.4.5. Coordinación BIM y Detección de interferencias
La coordinación del diseño de un proyecto BIM implica la coordinación de las distintas

disciplinas que configuran el equipo de desarrollo del proyecto. Cada una de las disciplinas genera
su propio modelo de forma separada siguiendo los procesos de modelado comunes que se han
definido previamente en el Plan de Ejecución BIM.
Según un calendario preestablecido de hitos del proyecto, los modelos de las distintas
disciplinas han de ser coordinados para detectar posibles interferencias o incompatibilidades entre
los mismo. La coordinación de los modelos ha de realizarse con una periodicidad suficiente para
evitar este tipo de incoherencias entre modelos, esta dependerá de la etapa de desarrollo en la
que se encuentre el proyecto y habrá de ser reajustada de forma extraordinaria en caso de que se
produzcan cambios significativos en el proyecto.
Previa a la coordinación de las distintas disciplinas, cada una de ellas debe de someter su
modelo a una revisión de forma que cada modelo sea aprobado y validado para su coordinación.
Modelo federado. De tección d e interferenc ias entre modelo s.
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El proceso de coordinación BIM requiere de una planificación previa que definirá en función de
la etapa de desarrollo del proyecto tanto el alcance de dichos procesos de coordinación como el
planning temporal de hitos y reuniones de coordinación de los modelos. Dentro de los procesos de
coordinación podemos diferenciar la coordinación de diseño, la detección de interferencias y la
validación de espacios.
- Coordinación del Diseño
Es el proceso que se encarga de la coordinación del trabajo de las distintas disciplinas con el
objetivo de controlar que todas ellas están trabajando en la misma dirección y con las mismas
directrices del proyecto. Será por ejemplo el proceso encargado de la coordinación de los distintos
equipos en caso de que se produzcan cambios en el proyecto que afecten al resto de disciplinas.
- Detección de Interferencias
Es el proceso encargado de resolver las incompatibilidades entre los modelos de las distintas
disciplinas. Este proceso se realiza mediante la federación/integración de los modelos de las
distintas disciplinas y la detección interferencias entre modelos mediante software de detección de
colisiones entre objetos de los mismos.
- Validación de espacios
Es el proceso de validación del alcance del proyecto. Se utiliza para comprobar que los espacios
modelados cumplen con las exigencias del proyecto en cuanto a superficie, altura libre y
funcionamiento de los espacios diseñados.
Para conseguir que los procesos de coordinación BIM se realicen de forma eficiente, es
importante establecer las reglas de coordinación y detección de interferencias. La planificación de
estas reglas va a permitir reducir el tiempo de detección de interferencias, omitiendo los conocidos
como falsos positivos (se refiere a la colisión de elementos que puedan ser de tipo auxiliares de
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modelado, objetos ocultos,….), la agrupación de determinados elementos para el proceso de

coordinación, etc.
El BEP ha de definir tanto el software que será utilizado para realizar la coordinación BIM del
proyecto como las personas responsables de los distintos procesos de coordinación.
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2.4.6. Producción del modelo
La sección de producción del modelo define las responsabilidades de la producción de los

modelos y establece un calendario que indica a nivel general el nivel de desarrollo de la
información de los modelos necesario para su entrega por etapas.
Se utiliza como documento MPDT (Model Production and Delivery Table) de referencia el
establecido por el CIC como anexo al documento de Requisitos de Información del Cliente EIR. Se
trata de un documento clave para la definición de las responsabilidades de desarrollo de los
modelos con la identificación del LOD Nivel de Detalle que los modelos necesitan para alcanzar los
requerimientos de información en cada etapa del proyecto.
El MPDT es un documento que se elabora para incluir como parte del contrato del proyecto ya
que define de forma precisa el alcance de los trabajos de las partes interesadas, de forma que
impida que se exijan obligaciones adicionales o que se omitan modelos incluidos en este
documento en el momento de la entrega.
Se adjunta como anexo un ejemplo de MPDT extraído y traducido del Anexo 1 del Documento
EIR elaborado por el CIC.
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2.4.7. Entorno Común de Datos
En esta sección se define como la información de los modelos BIM debe de ser generada y
compartida a los largo del proyecto.
Este proceso BIM se define en función del esquema de trabajo y el flujo de la información del
modelo, lo cual es esencial para un gestión eficiente de la transferencia de información en el
proceso de colaboración del proyecto.
El Entorno Común de Datos se utiliza para recoger, gestionar y difundir los datos y documentos
del modelo entre los distintos equipos del proyecto en un proceso controlado. Proporciona un
medio para conseguir un entorno de trabajo colaborativo.
Toda la información del modelo se almacena en el CDE. Los equipos de trabajo pueden aportar
información al proyecto de una forma rápida y sencilla.
El CDE puede ser implementado a través de un servidor o extranet que permita el acceso
compartido a los documentos almacenados. Los datos del CDE mantienen la propiedad de su autor,
de forma que aunque dichos datos pueden ser compartidos y utilizados por otros miembros de los
mismos o distintos equipos, solo su autor tendrá derecho de edición sobre los mismos. Este
procedimiento promueve la transparencia de la información entre el cliente y los equipos de
trabajo.
El CDE posee una estructura de datos organizada de forma que facilite la utilización de la
información almacenada a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. La estructura ofrece
control sobre las revisiones y versiones del proyecto. Se requiere de una estricta disciplina de todos
los miembros del equipo del proyecto para utilizar los procesos y procedimientos acordados en el
CDE del BEP.
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La estructura principal de uno de los esquemas planteados para el CDE divide la información
del proyecto en 4 categorías:
- Work in Progress. Documentos en Progreso

- Shared. Documentos compartidos
- Published documentation. Documentos publicados
- Archive. Archivo de documentos
CDE – Fluj o de la inf ormación en el Entorno Común de Dato s
En las fases de diseño y construcción del proyecto, el CDE forma la base de información del PIM
Modelo de Información del Proyecto, mientras que una vez entregado el proyecto construido el
CED pasa a contener la información del AIM (Asset Information Modelo) Modelo de Información
del Activo construido.
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2.4.8. Control de Calidad del modelo
Proceso por el cual se establece una estrategia para el control de calidad del modelo. Este
proceso se utiliza para asegurar la calidad del modelo en cada etapa del proyecto y antes de cada
intercambio de información. Cada modelo generado a lo largo del ciclo de vida del proyecto debe
ser planificado teniendo en cuenta los requerimientos de contenido, el nivel de detalle, el formato
y el equipo responsable, además de los intercambios de propietario que sufrirá. Cada equipo de
definir a una persona responsable de la coordinación del modelo, encargado de mantener el
modelo actualizado de una forma precisa y comprensiva.
El control de calidad de los modelo debe realizarse tanto en las entregas de información del
proyecto como en eventos tales como revisiones de diseño, reuniones de coordinación o hitos del
proyecto.
El proceso control de calidad de los modelos del proyecto debe establecerse en un plan de
control de calidad que indique los responsables de realizar dichas comprobaciones además de la
información a revisar y los tipos de revisiones que se realizarán. A nivel general, los responsables
de cada modelo serán los encargados de realizar las revisiones de calidad de su modelo
confirmando la calidad de los mismos en un informe que se entrega al BIM Manager junto con el
modelo revisado. En segunda instancia será el BIM Manager quien realice una segunda revisión de
dicha información en base al informe recibido por el coordinador del modelo.
Existen distintos tipos de control o revisión de los modelos BIM, entre ellos podemos
encontrar:
- Control Visual: La revisión visual controla la existencia en el modelo de componentes u

elementos no autorizados provenientes del proceso de trabajo, de pertenencia a capas
ocultas,… Este control se realiza mediante una navegación a través del modelo.
- Control de Interferencias: Detecta problemas de colisión de elementos dentro de un

mismo modelo o en la federación de múltiples modelos.
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- Control de Estándares y normas: Control de modelo para asegurar el cumplimiento de

estándares (Fuentes, acotados, estilos de líneas, capas,…).
- Validación de Elementos: Comprobación de los modelos publicados en base de los

protocolos de intercambio definidos en el Plan de Ejecución BIM.
Una vez determinados los tipos de control que se van a llevar a cabo sobre el modelo
definiendo en qué consiste dicha revisión, se nombrará a uno o varios responsables de dicha tarea
además de la frecuencia con la que debe de ser implementado dicho control.
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2.5. Procedimientos BIM

La categoría de procedimientos BIM contempla las bases de la implementación de BIM para
conseguir una correcta coordinación de las distintas disciplinas del proyecto con el objetivo de
generar una mejora en la interacción entre ellas.
2.5.1. Configuración del Modelo

2.5.1.1. Punto de Origen y Orientación del modelo
El punto de origen o punto base del proyecto y la orientación del mismo deben estar basados
en la localización del proyecto. La definición de ambos va a garantizar la coordinación espacial
de los modelos de las distintas disciplinas llegado el momento de su federación.
2.5.1.2. Grid
El coordinador BIM del equipo de diseño ha de proveer un Grid 3D para su incorporación al

modelo.
2.5.1.3. Unidades del Modelo
Todos los componentes del modelo BIM han de ser generados con una unidad de medida
predefinida en función del tipo de proyecto. Por ejemplo se pueden utilizar los milímetros (mm)
para proyectos de arquitectura o metros (m) para proyectos de infraestructura.
2.5.1.4. Acotado, abreviaturas, simbología,…
Cada disciplina de proveer al equipo de una leyenda que integre la información que a ser
utilizada en el proyecto de cara a unificar criterios de expresión gráfica y facilitar la interpretación
de la información.
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2.5.2. Estructura del modelo
El BIM Manager ha de considerar la división del modelo en varios sub-modelos en base a

criterios de partes, zonas, volúmenes o niveles. La división del modelo se realiza principalmente
por varios motivos:
- Tamaño de archivos: En función del tamaño de los archivos del modelo es posible que sea
necesario dividir el modelo para evitar ralentizar el proceso de modelado debido al peso
de los mismos.
- Modelos complejos: En base a la complejidad del modelo puede ser interesante la división
del mismo para facilitar la labor de modelado y de revisión del proyecto.
- Fases de Proyecto: Otro de los motivos principales de división del proyecto es la división
por fases. En numerosas ocasiones los proyectos se dividen en fases que pueden llegar a
no sucederse o desplazarse de forma significativa en el tiempo. De este modo evitamos la
sobrecarga del modelo con información que no será de utilidad en determinadas etapas
del proyecto.
El BIM Manager debe definir y documentar la división del proyecto tan pronto como sea
posible. Las zonas divididas deben ser definidas en función las coordenadas generales del modelo.
Cada zona debe de ser modela de forma separada lo que puede favorecer el trabajo colaborativo
de múltiples miembros del equipo.
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2.5.3. Sistemas de Clasificación

2.5.3.1. Estructura de carpetas del proyecto
La estructura de carpetas del proyecto debe permitir la implementación del sistema de trabajo
del Entorno Común de Datos del proyecto.
Cuando un proyecto está compuesto de diferentes elementos como edificios, zonas o áreas, la
estructura de carpetas de BIM debe de mantener una estructura de subcarpetas vinculadas a cada
uno de los elementos del proyecto para organizarse de forma coherente.
Existen numerosos ejemplos y convenciones de estructuras de carpetas para proyectos BIM, lo

más importante de la estructura de carpetas es su objetivo, mantener de una forma organizada y
fácil de comprender toda la información de proyecto de forma que se genere un sistema de
organización común para todos los participantes del proyecto.
Como referencia principal de estructura de carpetas, tanto por su popularidad como por su
sencillez recomiendo la utilización del Protocolo AEC (UK) BIM Technology que en su Anexo 11.2 de
su versión de 2015. Esta estructura organiza en un primer nivel los archivos en función del estado
en el que se encuentran: WIP, Shared, Published, Archived, Incoming y Resource.
2.5.3.2. Nomenclatura de archivos
Tanto los modelos como los componentes de librerías, elementos y archivos de trabajo deben
de seguir una convención consistente para su nomenclatura. La misma convención ha de ser
utilizada en las distintas disciplinas para generar un modelo integrado coherente y fácil de
comprender y utilizar.
De nuevo como referencia, y con la idea de mantener una convención homogénea para todos
los sistemas de clasificación del proyecto el mismo Protocolo AEC (UK) BIM Technology presenta
un sistema de nombrado de archivos basado en una codificación en base a una serie de campos del
proyecto. Este tipo de codificaciones, aunque puedan parecer complicadas o extensas permiten
determinar de manera precisa el contenido y origen de los archivos.
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2.6. Infraestructura Tecnológica

2.6.1. Versión del Software
Los equipos de proyecto han de determinar los software y las versiones de los mismos que van
a ser empleadas para el desarrollo de los modelos. La determinación de las plataformas de trabajo
debe basarse en primera instancia tanto en los requisitos de información del cliente como en los
requerimientos de los Usos de BIM seleccionados en la etapa de planificación. Es importante
alcanzar un acuerdo en el uso de software del proyecto en la etapa de planificación del proyecto
dado que puede representar problemas de interoperabilidad a lo largo del mismo.
2.6.2. Formatos de Intercambio
Los formatos de intercambio de archivos deben definirse al igual que la versión de software en
la etapa de planificación. Existe la opción de utilizar los formatos de intercambios nativos de cada
software o el formato común de intercambio IFC.
2.6.3. Seguridad de los archivos
Debe establecerse un protocolo de seguridad que prevenga posibles pérdidas de datos. Todos
los equipos participantes deben establecer un control de usuarios adecuado para prevenir la
pérdida o dañado de datos durante el intercambio de archivos, mantenimiento o almacenaje de
los mismos.
2.6.4. Especificaciones de Hardware
El BIM Manager debe de plantear al conjunto de equipos participantes un listado de

especificaciones con la previsión de infraestructura que los equipos van a necesitar para la correcta
implementación de la metodología BIM, tales como servidores, equipos de trabajo, etc.
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3. Diseño e Implementación del BEP

3.1. Identificación de Objetivos y Usos
El uso que se hace de la metodología y los modelos de información BIM depende directamente
de cada proyecto y en particular de los objetivos y metas del proyecto y del equipo de proyecto
encargado de su desarrollo. Tanto las necesidades a cubrir del cliente como los beneficios extraídos
del uso de esta metodología de trabajo van a generar un listado de premisas o de requerimientos
que buscamos que sean satisfechos por el desarrollo de un modelo de información digital.
Por esta razón, el primer paso a tener en cuenta en un Plan de Ejecución BIM será la correcta
definición de los Usos que se van a hacer de la información que contendrá el modelo digital que se
genere.
Usos de BIM a los largo del c iclo de v ida de l proyecto. BuildingSmart Alliance
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La identificación de los Usos que se van a hacer de BIM en el proyecto es una labor que ha de
desarrollarse por parte del equipo de proyecto de la mano del cliente de forma que satisfaga las
necesidades de ambos en cada una de las etapas del ciclo de vida del proyecto. Es recomendable
realizar la identificación de los usos comenzando siempre con el final del proceso en mente, y
analizando las distintas etapas del proyecto en orden inverso a su desarrollo natural para no perder
de vista cuál es el objetivo final que se pretende conseguir con el modelo y que de esta forma
oriente al resto de decisiones.
Como ya hemos mencionado anteriormente, la metodología BIM alcanza su máximo significado

y rendimiento en la etapa final de la vida del activo, en su fase de operaciones y mantenimiento, en
gran medida debido a que es la fase que mayor repercusión económica de gasto representa para el
mismo, razón por la que se plantea de esta forma el análisis de los Usos del BIM.
Para la selección de los Usos que se van a implementar de BIM, es muy importante realizar un
análisis comparativo de los beneficios y valores añadidos que cada uso va a reportar al proyecto
frente a los riesgos, costes y retrasos que pueda suponer su inclusión en el proyecto. Una vez
determinados los usos a implementar se realiza la labor de definición del listado de entregables
necesarios para alcanzar los objetivos que se plantean con cada uso de BIM. Cada uno de estos
entregables deberá ser asignado a al menos un equipo responsable del mismo que deberá
demostrar su capacidad tanto a nivel técnico, como a nivel de recursos y experiencia para poder
completar de forma satisfactoria su cometido.
Se adjunta como anexo al manual una traducción adaptada de la lista de usos desarrollada por
la BuildingSmart con una ficha descriptiva por cada uno de ellos.
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3.2. Diseño de los Procesos de Ejecución BIM

Una vez definidos los Usos de BIM en el proyecto el siguiente paso consiste en el diseño de los
procesos de implementación de BIM para cada uno de los Usos definidos además de para el
proyecto en general. Cada uno de los procesos va a identificar a las entradas de información, las
salidas de información y los procedimientos para el desarrollo de cada proceso. En otras palabras,
es importante elaborar por un lado un mapa general con los procesos necesarios para el correcto
desarrollo del proyecto completo, y por otro lado un mapa por cada Uso con los procesos y
procedimientos necesarios para el desarrollo e implementación de cada uno de los Usos
seleccionados de BIM para el proyecto.
- Mapa de Procesos del Proyecto

- Mapa de Procesos por Uso
3.2.1. Mapa de Procesos del Proyecto
Este mapa muestra la relación existente entre los diferentes Usos de BIM seleccionados para el
proyecto. Organiza los Usos de forma secuencial de forma que nos permite asociar cada Uso de
BIM a una fase determinada del proyecto y vincularlos con el calendario de entregas del proyecto.
El mapa de procesos del proyecto muestra además a un nivel general los principales responsables
de cada uno de los procesos y determina cuáles serán los intercambios de información necesarios
para la implementación de cada Uso BIM a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
3.2.2. Mapa de Procesos de Usos del BIM
De forma paralela el mapa de procesos de cada Uso de BIM representa un aumento en el nivel
de detalle del mapa de procesos del Proyecto acercándonos hasta el nivel de Usos de BIM. Cada
uno de estos mapas muestra los procesos requeridos para completar el desarrollo de un Uso de
BIM, de esta forma identifica cuáles son las entradas de información necesarias para desarrollar el
proceso, los procedimientos utilizados para el desarrollo del mismo, y las salidas de información o
entregables que produce la ejecución de dichos procesos. Como resultado de las salidas de los
procesos de un Uso de BIM encontraremos la información o el modelo de información necesario
para el desarrollo de dicho Uso.
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3.3. Desarrollo de Procedimientos de Intercambio de

Información
Los procedimientos de Intercambio de Información representan metodología utilizada para la
transferencia de información producida entre los procesos del proyecto. Para generar dichos
procedimientos es importante comprender de forma precisa cuáles son los entregables de
información necesarios para el correcto desarrollo de cada Uso de BIM.
Para el desarrollo de este procedimiento es necesario contar con la ayuda de una plantilla que
nos ayude a organizar la información. Esta plantilla servirá para identificar los potenciales
intercambios de información que se van a producir en cada una de las fases del proyecto. Para
poder identificar los entregables se realiza una descomposición de los elementos que componen el
proyecto de forma que puedan ser asociados de forma independiente a distintos equipos
responsables de los mismos.
De esta forma, la plantilla permite identificar para cada uno de los intercambios de información
que se van a producir en el proyecto a lo largo de todo su ciclo de vida, cuál es el modelo de
información que va a recibir el equipo, que tipo de información y formato contiene y que
información va a generar dicho equipo a partir de la información recibida.
La generación de una plantilla que nos permita visualizar de una vez todos los intercambios de
información que se producirán a lo largo del proyecto nos dará la posibilidad de detectar posibles
incoherencias, o incompatibilidades dicho proceso. Como ejemplo podremos ver las comparativas
entre la información que se emite un equipo (Emisor) y la que debería de recibir otro equipo
(Receptor) para el correcto desarrollo de su trabajo.
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3.4. Implementación del BEP

La implementación de un Plan de Ejecución BIM requiere de una planificación que comienza
desde el propio desarrollo del BEP y continúa hasta el final del alcance previsto para los trabajos
incluidos en el propio plan.
El desarrollo de un BEP es un proceso colaborativo y ese hecho supone que desde el propio
diseño del mismo sea necesaria la participación de los distintos equipos que van a formar parte del
desarrollo BIM del proyecto. Para una correcta implementación de un Plan de Ejecución BIM es
necesario generar un calendario de reuniones que comprometan al equipo a mantener una
comunicación fluida y continua a lo largo de todo el proyecto. Estas reuniones vamos a dividirlas en
tres grupos principales:
- Reuniones para el desarrollos del Plan de Ejecución BIM
Las reuniones previas a la creación del BEP están orientadas al desarrollo del mismo y se
establecerán para definir, de forma conjunta con los representantes de todos los equipos
participantes en el proyecto, los Objetivos y Usos de BIM en el proyecto, los Procesos de Ejecución
del proyecto BIM, los Procedimientos de Intercambio de Información y la revisión final del BEP
previa a la implementación del mismo.
- Reuniones de coordinación de equipos.
Durante el desarrollo del proyecto, debe ser definido un calendario con las fechas planificadas
para las reuniones de coordinación de los modelos del proyecto. Se irá actualizando dicho
calendario conforme vaya avanzando el proyecto para cambiar la regularidad de dichas reuniones
de coordinación en función de las necesidades del proyecto.
- Reuniones para el seguimiento y control del proyecto medido contra la línea base que
establece el Plan de Ejecución BIM del proyecto.
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4. Anexo 1. Descripción de los Usos de BIM
MANTENIMIENTO DEL EDIFICIO

ANÁLISIS DE LOS SISTEMAS DEL EDIFICIO
GESTIÓN DEL ACTIVO
GESTIÓN DE ESPACIOS Y USOS
PLANIFICACIÓN DE DESASTRES
MODELO DE REGISTRO
GESTIÓN DEL ESPACIO DE LA CONSTRUCCIÓN
DISEÑO DEL SISTEMA CONSTRUCTIVO
FABRICACIÓN DIGITAL
PLANIFICACIÓN Y CONTROL 3D
COORDINACIÓN 3D
AUTORÍA DEL DISEÑO
ANÁLISIS DE INGENIERÍA
ANÁLISIS ENERGÉTICO
ANÁLISIS ESTRUCTURAL
ANÁLISIS DE ILUMINACIÓN
ANÁLISIS MECÁNICO
INGENIERÍA DE VALOR
EVALUACIÓN DE SOSTENIBILIDAD (LEED)
PLANIFICACIÓN ESPACIAL DEL PROGRAMA DE USOS
ANÁLISIS DEL EMPLAZAMIENTO DE LA OBRA
REGISTRO DE MODELOS DE DISEÑO
PLANIFICACIÓN 4D
ESTIMACIÓN DE COSTES
MODELADO DEL ESTADO ACTUAL
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Mantenimiento del Edificio
Proceso de mantenimiento de las funcionalidades de la estructura y los servicios de

equipamiento del edificio a lo largo de la fase de operaciones del activo. Una correcta planificación
del mantenimiento del edificio mejorará el rendimiento del edificio, reducirá el número de
reparaciones necesarias y el coste de su mantenimiento.
Valor Potencial
- Planificación de las actividades de mantenimiento y asignación apropiada del personal de

mantenimiento.
- Registro del historial de mantenimiento del edificio.
- Reducción de las reparaciones de mantenimientos correctivos y de emergencia.
- Incremento de la productividad del personal de mantenimiento dado el completo

conocimiento de la localización física de los equipamientos y sistemas.
- Evaluación de diversas opciones de mantenimiento basadas en el coste de las mismas.
- Facility managers pueden justificar la necesidad y el coste de establecer un programa de

mantenimiento.
Recursos Requeridos
- Software para la revisión del diseño para ver el Modelo de Información del Activo (AIM) y
sus componentes.
- Sistema de Automatización del edificio vinculado al modelo.
- Sistema informático de gestión del mantenimiento (CMMS) vinculado al modelo.

- Plataforma para educar a los usuarios mediante información de rendimiento del edificio.
Competencias Requeridas
- Habilidad para comprender y manipular Sistemas informáticos de gestión del

mantenimiento.
- Habilidad para manipular, navegar y revisar un modelo 3D.
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Análisis de los sistemas del edificio
Proceso que mide los rendimientos del edificio en función de un diseño específico. Incluye
análisis de las características de los sistemas mecánicos de operaciones como el uso de energía del
edificio. También puede incluir análisis de fachadas ventiladas, de iluminación, de radiación solar,
etc.
Valor Potencial
- Aseguramiento de que el edificio está funcionando según las especificaciones de diseño y

los estándares de sostenibilidad.
- Identificar oportunidades para mejorar el rendimiento de los sistemas de funcionamiento.
Recursos Requeridos
- Manipulación de modelos 3D.

- Software de análisis de sistemas del edificio (Energía, iluminación, etc.)
- Habilidad para comprender los Sistemas del edificio y el funcionamiento de los mismos.

- Habilidad para valorar los sistemas del edificio utilizando análisis de software.
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Gestión del Activo
Proceso en el cual un sistema de gestión organizado ayudará para conseguir un funcionamiento

y mantenimiento eficientes del activo. Este activo consistente en el edificio físico, sistemas,
entorno del edificio y su equipamiento debe ser mantenido, operado y actualizado de forma que
satisfaga tanto al propietario como a los usuarios del mismo con el menor coste apropiado posible.
Asiste tanto en decisiones financieras como en la planificación a corto y largo plazo de la gestión
del activo. La gestión del activo utiliza la información contenida en el modelo para determinar los
costes que implican los cambios o actualizaciones producidas en el activo, separa los costes del
activo para los propósitos financieros de impuestos del activo y mantiene una base de datos
actualizada con los valores del activo de la compañía.
Valores Potenciales
- Registra los manuales de usuario, mantenimiento y operaciones del edificio y las

especificaciones de sus equipamientos.
- Analiza y evalúa las condiciones de las instalaciones y equipamientos.
- Mantiene al día la información de las instalaciones y equipamientos como la programación
de los mantenimientos, garantías, informes de gastos, reemplazamientos, daños, registros
de mantenimiento, funcionalidad de los equipos y otras requeridas por el cliente.
- Provee de una fuente de información común para propietario, equipo de mantenimiento y
departamento financiero con los registros de uso, rendimiento y mantenimiento del activo
- Produce un inventario exhaustivo de los activos de la compañía como ayuda a los informes
financieros, licitaciones y estimaciones de costes futuros por la operación de los activos.
- Ayuda al departamento financiero en el análisis de los diferentes tipos de activos mediante
el incremente del nivel de visualización.
- Incremento de la oportunidad de medición y verificación de los sistemas durante la fase de
ocupación del edificio.
Recursos Requeridos

- Sistema de Gestión de Activos
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- Habilidad para manipular un Sistema de Gestión de Activos.
- Conocimientos financieros acerca de impuestos y software de finanzas.
- Conocimientos de construcción y operaciones del edificio.

- Conocimientos acerca de los activos que requieren de un seguimiento y de las necesidades
finales del edificio para satisfacer al propietario.
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Gestión de Espacios y Usos
Proceso en el cual BIM es utilizado para localizar, gestionar y controlar la asignación de

espacios y recursos de un activo. Un modelo BIM favorecerá al equipo de gestión analizar los usos
existentes de los espacios y gestionar de forma apropiada los cambios de usuarios, usos del espacio
y cambios futuros a los largo del ciclo de vida del edificio.
Valor Potencial
- Identificar y localizar espacios para un uso apropiado.

- Seguimiento de uso actual de los espacios.
- Aseguramiento del uso optimizado de los recursos espaciales del edificio.
- Asistencia en la planificación de las necesidades futuras de espacios en el edificio.
Recursos Requeridos
- Manipulación de modelos 3D

- Habilidad para valorar los espacios actuales y gestionar las necesidades de espacio futuras.
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Planificación de desastres
Proceso mediante el cual los servicios de emergencia tendrían acceso a la información del
edificio a través de un modelo de información. El modelo BIM proporcionaría información crítica
del edificio para mejorar la eficiencia de la respuesta de actuación y reducir al mínimo los riesgos
de seguridad. La información dinámica del edificio servía prevista por un sistema de
automatización del edificio mientras que la información estática como el esquema de plantas y
equipamientos estaría disponible en el modelo BIM. Ambos sistemas podrían estar contactos vía
Wireless al sistema de emergencia. Los tres sistemas integrados podrían facilitar información
acerca de la localización exacta de la emergencia además de las posibles rutas de acceso al área.
Potenciales Valores
- Proveer a los equipos de emergencia de información crítica del edificio en tiempo real.
- Mejorar la eficiencia de la respuesta de los equipos de emergencia.
- Minimizar los riesgos de la respuesta.
Recursos Requeridos
- Manipulación del modelo 3D.

- Conocimientos del Sistema de automatización del edificio.
- Conocimientos acerca de las respuestas de emergencia.

- Habilidad para comprender información dinámica del edificio a través del Sistema de
Automatización del edificio.
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Registro de modelos
Proceso utilizado para la representación de las condiciones físicas, del entorno y de los recursos
de un activo. El modelo debe contener al menos información relativa a los principales elementos
arquitectónicos y sus instalaciones. Información adicional puede incluir equipos, sistemas de
planificación de espacios a petición del cliente. Además, con la continua actualización de la
información del modelo, este puede tener la capacidad de albergar información vinculada a cada
espacio como números de serie, garantías e historial de mantenimiento de todos los componentes
del edificio.
Potenciales Valores
- Ayuda en modelados futuros y en la coordinación 3D del diseño para actuaciones de

reforma o ampliaciones.
- Proveer documentación del entorno para usos futuros como renovación o documentación
histórica.
- Eliminación de disputas.
- Comprensión de la secuencia del proyecto por los interesados principales para reducir
tiempos de entrega, riesgos, costes, etc.
Recursos Requeridos

- Habilidad para utilizar aplicaciones BIM para incorporar actualizaciones.
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Gestión del espacio de Construcción
Proceso en el que se utiliza un modelo 4D para representar gráficamente las instalaciones

permanentes y temporales del lugar, junto al calendario de las actividades de construcción.
Información adicional incorporada al modelo puede incluir los recursos de mano de obra,
materiales y los albaranes asociados además de la ubicación de los equipos.
Potenciales Valores
- Generación de una representación de los usos del espacio de construcción para localizar
las instalaciones temporales, las zonas de almacenaje y entrega de materiales en cada fase
del proceso constructivo.
- Identificar potenciales conflictos de espacio y tiempo.
- Seleccionar un esquema de construcción viable.
- Actualización de la organización de los usos de espacio a medida que progresa la
construcción.
Recursos Requeridos

- Software de diseño.
- Software de planificación de la obra.

- Habilidad de manipular y valorar una planificación de la obra con un modelo 3D.
- Comprensión de las metodologías de construcción más comunes.
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Diseño del sistema constructivo (Maqueta Virtual)
Proceso en el cual un software de diseño 3D es utilizado para diseñar y analizar la construcción

de un sistema de construcción complejo con el fin de mejorar la planificación.
Potenciales Valores
- Incremento de la constructibilidad del sistema constructivo.

- Incremento de la productividad de la construcción.
- Incremento de la seguridad del sistema constructivo.
- Mejora de las comunicaciones.
Recursos Requeridos
- Software de diseño 3D.

- Comprensión de las metodologías de construcción más comunes de cada tipo de
componente.
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Fabricación Digital
Proceso que utiliza tecnología para la prefabricación de objetos directamente desde el modelo
3D. El modelo 3D se fragmenta en diferentes secciones que se asignan a los equipos de fabricación
para la producción de los componentes.
Potenciales Valores
- Automatización de la fabricación de componentes.

- Reducción al mínimo de las tolerancias de fabricación.
- Maximización de la productividad de fabricación.
Recursos Requeridos

- Equipamiento de fabricación.
- Métodos de fabricación.

- Habilidad para producir componentes de construcción utilizando información digital.
- Comprensión de las metodologías de fabricación comunes.
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Planificación y Control 3D
Proceso que utiliza el modelo para la representación de los sistemas constructivos. Producen la
información 2D/3D del proyecto de construcción para su utilización en obra por parte del
Encargado de la Obra y la dirección técnica.
Potenciales Valores
- Disminuye los errores de representación por su control directo desde el modelo de

construcción 3D.
- Mejora las comunicaciones entre los técnicos responsables y los operarios de la obra.
Recursos Requeridos

- Habilidad para comprender e interpretar la información constructiva de la obra.
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Coordinación 3D
Proceso utilizado para federación de modelos de las distintas disciplinas y la posterior

detección de interferencias entre ellos. El objetivo de la coordinación 3D es la eliminación de la
mayor cantidad posible de conflictos o interferencias entre elementos constructivos previa la
construcción/instalación de los mismos.
Potenciales Valores
- Coordinación del proyecto a través del modelo.

- Reducir y eliminar conflictos en la obra.
- Visualizar el proceso constructivo.
- Incrementar la productividad tanto en la fase de diseño como en la de ejecución.
- Reducir costes de construcción.
- Reducir el plazo de ejecución.
- Información As-Built más precisa.
Recursos Requeridos

- Aplicaciones de revisión del modelo.

- Conocimientos de sistemas constructivos.
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Diseño
Proceso en el cual software de diseño 3D son utilizados para el desarrollo de un Modelo de

Información del Edificio. Existen dos tipos de aplicaciones principales basadas en BIM, las
aplicaciones de diseño y las herramientas de auditoría y análisis.
Las herramientas de diseño son el primer paso hacia el uso de la metodología BIM sirviendo de
conexión del modelo 3D con las bases de datos de propiedades, cantidades, metodologías, costes y
plazos.
Potenciales Valores
- Transparencia del diseño hacia todos los interesados del proyecto. Utilizado como
herramienta de comunicación visual.
- Mejor control de calidad del diseño, de coste y de plazo.
- Potente visualizador del proceso de diseño.
- Colaboración real entre los miembros del equipo de proyecto y el resto de participantes
del proyecto.
- Mejor control de calidad y aseguramiento de la misma.
Recursos Requeridos

- Conocimientos de metodologías constructivas.
- Experiencia en diseño y construcción.
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Análisis de Ingeniería (Estructural, iluminación, energía, mecánico, etc.)
Proceso en el cual software de modelado inteligente utilizan modelos BIM para determinar los
métodos de ingeniería más eficientes basados en las especificaciones de diseño. Esta vinculación
entre los modelos BIM y las herramientas de análisis y simuladores de rendimiento pueden
mejorar de forma significativa el diseño del activo y su consumo energético a lo largo de todo su
ciclo de vida.
Potenciales Valores
- Análisis automatizados que suponen un ahorro de tiempo y coste.

- Mejora de las especialidades y servicios ofrecidos por las firmas de diseño.
- Alcanzar valores óptimos de eficiencia energética aplicando análisis rigurosos.
- Retorno de las inversión más rápido por la aplicación de herramientas de auditoría y
análisis.
- Mejora de la calidad y reducción del tiempo empleado en los análisis de diseño.
Recursos Requeridos

- Herramientas y software de análisis de ingeniería.

- Conocimientos de metodologías constructivas.
- Habilidad de evaluar modelos a través de herramientas de análisis de ingeniería.
- Experiencia en diseño y construcción.
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Evaluación de sostenibilidad (Leed / Green)
Proceso por el cual un proyecto es evaluado en base a criterios de sostenibilidad. Puede estar
referido a materiales, rendimientos o procesos. Este tipo de evaluaciones pueden ser aplicadas a
los largo de todo el ciclo de vida del proyecto, siempre teniendo en cuenta que son más efectivas
cuando se realizan en las fases iniciales del proyecto donde afectan directamente a la planificación
y el diseño del mismo.
Potenciales Valores
- Mejora de las comunicaciones en el equipo de proyecto de cara a alcanzar de una forma

más eficiente los requerimientos para la certificación medioambiental y de esta forma
disminuir los esfuerzos de rediseño como resultado.
- Alineamiento de la planificación del proyecto y el seguimiento de la adquisición de
materiales para una mejora en el uso de los materiales y un mejor análisis del flujo de caja
del proyecto.
- Optimización del rendimiento del edificio por el control de uso energético, calidad del aire
interior y planificación de espacios.
Recursos Requeridos

- Conocimiento de las acreditaciones medioambientales. Leed, Green, etc.

- Conocimiento de los requerimientos para las acreditaciones medioambientales.
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Revisiones de Diseño
Proceso en el que el modelo 3D es utilizado para mostrar el proceso de diseño a los interesados
del proyecto, evaluar el cumplimiento del programa y establecer criterios de presentación,
iluminación, seguridad, texturas, colores, etc. Los modelos virtuales se pueden desarrollar con un
alto nivel de definición incluso solo en partes del edificio para poder analizar de forma rápida las
diferentes opciones de diseño y resolver problemas de diseño y constructibilidad. Este tipo de
revisiones de diseño pueden ayudar a reducir costes y plazos empleados en la realización de las
maquetas tradicionales.
Potenciales Valores
- Eliminar el coste y el tiempo invertido en la realización de las maquetas tradicionales.

- Diferentes opciones de diseño y alternativas son fácilmente modeladas y modificadas en
tiempo real en las revisiones de diseño por los usuarios finales o propietarios.
- Se generan revisiones de diseño más cortas y eficientes.
- Previsualización espacial del proyecto en un entorno virtual.
- Evaluación de la efectividad del diseño en cumplir las necesidades y criterios del programa
establecidos por el propietario.
- Mejora de la eficiencia en el proceso de diseño.
- Mejora las comunicaciones de diseño con el cliente, el equipo de construcción y los
usuarios finales.
Recursos Requeridos

- Software de revisión de diseño.
- Revisión de espacios interactiva.

- Habilidad de generar imágenes foto realistas con texturas, colores y acabados.
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Planificación espacial del programa de usos
Proceso por el cual el programa de espacial de usos es utilizado para evaluar el desarrollo del
diseño en función de los requerimientos espaciales predefinidos. Los modelos desarrollados en
BIM permiten al equipo de proyecto analizar los espacios y comprender la complejidad de los
estándares espaciales y las regulaciones. En esta fase se toman decisiones importantes de diseño
que aportan un gran valor al proyecto cuando las opciones y necesidades son discutidas con el
cliente y la mejor opción es analizada.
Potenciales Valores
- Valoración eficiente y precisa del desarrollo del diseño en lo que a los requerimientos
espaciales se refiere.
Recursos Requeridos
- Software de diseño y modelado.
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Análisis del emplazamiento de la obra
Proceso en el cual herramientas de BIM y GIS son utilizadas para evaluar las propiedades del
emplazamiento dado con el objetivo de determinar la localización más óptima para el futuro
proyecto.
Potenciales Valores
- Utilizar la toma de decisiones estratégicas para determinar si potenciales emplazamientos

cumplen con los criterios requeridos de acuerdo a los requisitos del proyecto, a factores
técnicos y a factores financieros.
- Incrementar la eficiencia energética.
- Minimizar el riesgo de materiales peligrosos.
- Maximizar el retorno de la inversión.
Recursos Requeridos

- Software SIG.

- Conocimiento acerca de la tecnología SIG.
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Planificación 4D de la obra
Proceso en el cual un modelo 4D (Modelo 3D al que se le vincula la dimensión tiempo) es

utilizado para planificar de manera eficiente las fases de construcción de una obra mostrando la
secuencia constructiva y los requerimientos de espacio en el emplazamiento de la obra. El
modelado 4D es una herramienta de visualización y comunicación muy eficiente que puede aportar
tanto al equipo de proyecto como al propietario un mejor conocimiento de las hitos del proyecto y
el plan de construcción de la obra.
Potenciales Valores
- Mejor conocimiento de la secuencia constructiva por parte del propietario y miembros del
equipo y muestra del camino crítico del proyecto.
- Fases de planes de ocupación dinámicas que ofrecen múltiples opciones y soluciones para
resolver los conflictos de espacio.
- Integración de la planificación de personal, equipamientos y recursos materiales de la obra
en el modelo BIM para una mejor programación de plazo y estimación de coste del
proyecto.
- Problemas de espacio y de espacios de trabajo identificados y resueltos de forma previa al
inicio de la fase de construcción.
- Identificación de problemas de planificación, secuenciación y faseado de la obra.
- Proyecto más fácil de construir, operar y mantener.
- Supervisión del estado de la adquisición de materiales.
- Incremente de la productividad y disminución de residuos en el emplazamiento de la obra.
Recursos Requeridos

- Software de planificación y planificación 4D.

- Conocimiento acerca de planificación de obras y modelado 4D.
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Estimación de costes
Proceso en el que un modelo BIM puede ser utilizado para generar un cálculo exacto de las
mediciones y estimación de costes en etapas tempranas del proceso de diseño y proveer de
información acerca de los costes ocasionados por modificaciones, con el potencial de ahorro de
tiempo y dinero y evitar sobrecostes del presupuesto. Este proceso también permite a los
diseñadores ver los efectos que produce en el coste los cambios generados en el proyecto de
forma que permita evitar sobrecostes debidos a modificaciones en el proyecto.
Potenciales Valores
- Estimar de forma precisa las mediciones del proyecto y generar revisiones de forma rápida
si es necesario.
- Mantener dentro de los límites presupuestarios el coste del proyecto a medida que avanza
la fase de diseño.
- Una mejor representación visual de los elementos del proyecto y de la construcción que
necesitan ser estimados.
- Proporcionar información de costes al propietario durante la fase de toma de decisiones
de diseño.
- Estimación de diferentes opciones de diseño dentro del presupuesto del propietario.
- Ahorro de tiempo en la estimaciones de cantidades, ya que son provistas de forma
automática, permitiendo invertir mayor esfuerzo en labores más importante.
- Determinar de forma rápida los costes de objetos específicos.
Recursos Requeridos
- Software de estimación basados/vinculados al modelo.

- Software de diseño.
- Información de costes.
- Capacidad para definir procedimientos específicos de modelado de diseño que produzcan

mediciones del proyecto de forma precisa.
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Modelado del Estado Actual
Proceso en el que un equipo de proyecto desarrolla un modelo 3D de las condiciones existentes

de un lugar, instalaciones o edificio. El modelo puede desarrollarse de varias formas dependiendo
de lo que se desea y lo que es más eficiente. Una vez construido el modelo, se puede utilizar para
obtener información ya sea para desarrollar un proyecto de nueva construcción o un proyecto de
reforma/rehabilitación del edificio existente.
Potenciales Valores
- Documentación del edificio existente para uso de histórico de información.

- Proveer documentación del entorno para usos futuros.
- Mejorar la eficiencia y la exactitud de la documentación de las condiciones existentes.
- Proporcionar información de la ubicación.
- Ayudar a modelado y coordinación 3D del diseño.
Recursos Requeridos

- Escaneo Láser 3D
- Escaneo láser 3D con nube de puntos traducidos en objetos.

- Conocimiento acerca de herramientas de modelado.
- Conocimiento de herramientas de escaneado láser 3D.
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5. Bibliografía
- BSI PAS 1192-2:2013 Specification for information management for the capital/delivery
phase of construction projects using building information modelling.
- BSI PAS 1192-3:2014 Specification for information management for the operational phase
of assets using building information modelling.
- BS 1192-4:2014 Collaborative Production of Information.
- PAS 1192-5:2015 Specification for security-minded building information modelling, digital
built environment and smart asset management.
- Uniclass 2. http://www.cpic.org.uk/uniclass2
- Rob Manning. BIM Task Group. Digital plan of Work and Classification.
- CIC BIM Protocol. http://cic.org.uk/publications/
- CIC BIM Standards. BIM Project Execution Plan.
- Project Execution Planning Guide. BuildingSmart alliance. Universidad del Estado de
Pensilvania.
- Singapore BIM Guide. Building and Construction Authority
- NATSPEC National BIM guide. Natspec Construction Information
- BIM Task Group. Government Soft Landings. GSL Powered by BIM
- Designing Buildings Wiki. www.designingbuildings.co.uk
- HM Government of the United Kingdom. www.gov.uk/government. Building Information
Modelling.
- Tekla Campus. https://campus.tekla.com /overview-bim-uk
- Bond Bryan Architects. BIM Dictionary. BIM-BBA-Z0-XX-ST-A-30004-BIM_dictionary
MBIMCI_M1T4_161027
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Temario - M1T4 - Plan de Ejecución BIM (BEP)

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Tema 4.

Plan de Ejecución BIM (BEP)

Docente autor: Alberto Cabello Morales

TEMA 4. Plan de Ejecución BIM (BEP)

La implementación de BIM requiere de una planificación detallada, una gestión continuada de

Para conseguir una correcta implementación de la metodología BIM en el desarrollo de un

En general el BEP debe definir al menos:

- Los objetivos de la implementación de BIM en el proyecto.

El proceso de implementación de BIM en un proyecto es un proceso que entraña un cambio en

2. Contenido del BEP

Categorías de Información del Plan de Ejecución BIM

- Información del Proyecto

- Requisitos de Información del Cliente

o Objetivos, Usos y Entregables de BIM

- Gestión del Proyecto BIM

o Roles, responsabilidades y autoridad

o Configuración del Modelo.

o Versión del Software

2.1. Información del Proyecto

2.1.1. Detalles del Proyecto

1.1 DETALLES DEL PROYECTO

2.1.2. Calendario del proyecto

1.2 CALENDARIO DEL PROYECTO

2.1.3. Contactos clave del Proyecto

1.3 LISTADO DE CONTACTOS

La información de este listado es muy importante de cara a conocer quién es el responsable de

2.2. Requisitos de Información

2.1 REQUISITOS DE INFORMACIÓN DEL CLIENTE

2.2.2. Objetivos del equipo de proyecto

2.2 OBJETIVOS DEL EQUIPO DE PROYECTO

Estos objetivos van a representar las prioridades estratégicas de la implementación de BIM.

- Entregables del proyecto de máxima calidad.

2.2.3. Usos de BIM en el proyecto

2.3 USOS DE BIM EN EL PROYECTO

Usos de BIM en el proyecto . B uild ingSmart Alliance

2.3. Gestión del Proyecto BIM

2.3.1. Roles, responsabilidades y autoridad

Desde el comienzo de cada proyecto es importante la identificación de los roles y

Roles y responsabilid ades

2.3.2. Recursos, competencias y formación del equipo BIM

2.3.3. Estrategia de Entregas

A modo de ejemplo vemos en el siguiente esquema un Plan de Trabajo de un proyecto

Plan de tr abajo. Design -Bid-Built

2.3.4. Aprobación de Entregables BIM

2.4. Procesos BIM

Dentro de la metodología BIM podemos diferenciar 3 disciplinas de modelado distintas:

En el proceso de disciplinas de modelado se establecen una serie de estándares mínimos de

2.4.2. Gestión de Cambios

2.4.3. Intercambio de Información

El equipo de planificación del proyecto ha de organizar los procesos de intercambios de

A continuación vemos un ejemplo parcial de una Tabla de Intercambio de Información de un

INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN Modelo de Información Plan de Trabajo

SI/NO SI/NO SI/NO LOD RESP LOD RESP LOD RESP

LOD NIVEL DE DESARROLLO

Tabla de Intercambios de Info rmación

2.4.4. Procesos de Colaboración

En definitiva los procesos de colaboración se encargan de definir de las estrategias de

2.4.5. Coordinación BIM y Detección de interferencias

La coordinación del diseño de un proyecto BIM implica la coordinación de las distintas

Modelo federado. De tección d e interferenc ias entre modelo s.

- Coordinación del Diseño

modelado, objetos ocultos,….), la agrupación de determinados elementos para el proceso de

2.4.6. Producción del modelo