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HISTORIA
La Fundación Europea para la Gestión de la Calidad (en inglés, European Foundation for
Quality Management, EFQM) fue fundada en 1988 por los presidentes de las catorce
mayores compañías europeas, con el apoyo de la Comisión Europea.
A marzo de 2010, son miembros de esta fundación más de 500 organizaciones, desde
multinacionales o importantes compañías de ámbito nacional hasta universidades e
institutos de investigación.
Como parte de este estímulo, la EFQM (una fundación localizada en Bélgica) otorga todos
los años el Premio Europeo a la Calidad, utilizando como criterio de decisión el Modelo de
Excelencia EFQM.
Actualmente cuenta con más de 600 miembros, desde pequeñas compañías hasta
grandes multinacionales, institutos de investigación, escuelas de negocios y
universidades. TQM Asesores es miembro de la EFQM desde 1993.
El impulso para fundar esta poderosa red de administración fue la necesidad de crear un
marco de trabajo para la mejora de la calidad, teniendo como referencias los modelos
Malcolm Baldrige de los Estados Unidos y, sobre todo, el Premio Deming en Japón, pero
adecuado a las necesidades del contexto europeo.
El Modelo de Excelencia EFQM fue introducido en 1991 como el marco de trabajo para la
autoevaluación de las organizaciones y como la base para juzgar a los concursantes por
el Premio Europeo de la Calidad, el cual fue entregado por primera vez en 1992. Este
modelo es el más ampliamente utilizado en Europa en la materia y se ha convertido en la
base para la evaluación de las organizaciones en la mayoría de los Premios, nacionales y
regionales, de calidad en toda Europa.
Organización
Conocido como Modelo EFQM está patrocinado por la EFQM y la Comisión de la UE,
base del Premio Europeo a la Calidad.
La utilización sistemática y periódica del Modelo EFQM por parte del equipo directivo
permite a éste el establecimiento de planes de mejora basados en hechos objetivos y la
consecución de una visión común sobre las metas a alcanzar y las herramientas a utilizar.
La comprensión profunda del modelo por parte de todos los niveles de dirección de la
empresa.
La evaluación de la situación de la misma en cada una de las áreas.
Un conjunto de criterios de excelencia empresarial que abarcan todas las áreas del
funcionamiento de la organización.
Los Agentes (Criterios 1 al 5) son aspectos del sistema de gestión de la organización. Son
las causas de los resultados. Para cada grupo de criterios hay un conjunto de reglas de
evaluación basadas en la llamada “lógica REDER”.
Los resultados han de mostrar tendencias positivas, compararse favorablemente con los
objetivos propios y con los resultados de otras organizaciones, estar causados por los
enfoques de los agentes y abarcar todas las áreas relevantes.
Los agentes han de tener un enfoque bien fundamentado e integrado con otros aspectos
del sistema de gestión, su efectividad ha de revisarse periódicamente con objeto de
aprender y mejorar, y han de estar sistemáticamente desplegados e implantados en las
operaciones de la organización.
Áreas de mejora.
1. ORIENTACIÓN A RESULTADOS
7. DESARROLLO DE ALIANZAS
8. RESPONSABILIDAD SOCIAL
Efecto sobre las operaciones: Tiene efectos positivos ya que contribuye a la reducción de
costes, errores y defectos y del plazo de entrega, así como el aumento de la seguridad de
las operaciones.
Efecto sobre los resultados económicos: Contribuye a fortalecer la relación entre clientes
y proveedores lo que afecta positivamente a la cifra de facturación y a la rentabilidad.
Efecto sobre los trabajadores: Se observa una mayor implicación de los empleados en la
empresa lo que contribuye a mejorar su aportación de sugerencias, seguridad en el
trabajo, motivación y satisfacción.
Efecto sobre los clientes: La satisfacción del cliente aumenta tras la implantación.
Además, entre otros aspectos, se observa una mayor repetición de sus compras y una
disminución de las quejas realizadas.
Efectos sobre la imagen: La imagen de marca mejora por dos motivos. Por un lado,
contribuye a aumentar la satisfacción de los clientes y por otro, el reconocimiento obtenido
por algunas de estas empresas le permite obtener una situación preferente.
Efectos sobre la Calidad de los productos y servicios: La implantación contribuye a
adecuarse en mayores medidas a los objetivos del cliente, por lo que se mejora la calidad
de los productos o servicios.
Importancia
Con la ayuda de la EFQM y a través del ejemplo de sus miembros, las organizaciones en
Europa han comenzado a aceptar que la administración de la calidad total es una forma
de administrar actividades para ganar eficiencia, efectividad y ventaja competitiva,
asegurando el éxito a largo plazo al satisfacer las necesidades de los clientes, empleados,
entidades financieras, accionistas y la comunidad en general. Las implementaciones de
programas de administración de la calidad total permiten alcanzar beneficios
significativos, tales como un incremento en la eficiencia, reducción de costos y mayor
satisfacción de los clientes, todo orientado a mejorar los resultados de los negocios. La
EFQM tiene un rol clave en la mejora de la efectividad y la eficiencia de las
organizaciones europeas al reforzar la importancia de la calidad en todos los aspectos de
sus actividades. También contribuye asistiendo y estimulando el desarrollo de políticas
para el mejoramiento de la calidad.
Lista de ganadores
Premio baldringe
Historia
Criterio de evaluación
●Liderazgo.
●Planeamiento Estratégico.
●Información y análisis.
●Gestión de procesos.
Lista de ganadores
Momentum Group
Premio deming
Historia
El Premio Deming es un premio global a la calidad que reconoce tanto a individuos por
sus contribuciones al campo de la Gestión de la calidad total (TQM) como a negocios que
la han implementado exitosamente. Es el más antiguo y más ampliamente reconocido
premio a la calidad en el mundo.1 Se estableció en 1951 en honor a W. Edwards Deming
que contribuyó enormemente a la ploriferación del control de calidad estadístico en Japón
después de la Segunda Guerra Mundial. Sus enseñanzas ayudaron a Japón a construir
sus cimientos por los cuales el nivel de calidad de los productos de Japón ha sido
reconocido como el más alto en el mundo, fue originalmente diseñado para premiar
empresas japonesas por grandes avances en la mejora de la calidad. A lo largo de los
años ha crecido, bajo la dirección de la Japanese Unión of Scientists and Engineers
(JUSE) hasta donde está ahora también válido para empresas no japonesas, no obstante
normalmente funcionando en Japón, y también para individuos reconocidos que han
hecho grandes contribuciones al avance de la calidad. La ceremonia de los premios se
emite cada año en Japón en la televisión nacional.
Cada año se entregan dos categorías de premios, el Premio Deming para individuos y el
Premio Deming de aplicación.
Puntos evaluados
5- Análisis de la Calidad
6- Estandarización.
8- Aseguramiento de la Calidad.
9- Resultados de la implantación.
Lista de ganadores
16. GC Corporation.
25. Premio Deming para individuos fue el Dr. Takao Enkawa, Profesor del
Departamento de Ingeniería Industrial y Administración, Instituto de Tecnología de
Tokio.
Comparación entre las normas de calidad
Todos los modelos sirven de auto evaluación, ya sea para incorporar mejoras o para
comprobar el funcionamiento y rendimiento organizativo.
El modelo Baldrige quizá es el mas completo, pues incorpora una mayor cantidad de
criterios englobando todos aquellos en los que se basa el modelo EFQM ,y Deming,
pero el mas especifico es el EFQM que contiene 32 subcriterios.
Bibliografía
https://www.ecured.cu/Premio_Europeo_de_la_Calidad
https://www.clubexcelencia.org/tres-ganadores-para-la-edicion-de-los-efqm-global-excellence-
award-2017
http://calidad.overblog.com/el-premio-malcolm-baldrige
https://www.clubexcelencia.org/entrega-de-los-premios-malcom-baldrige-en-eeuu
http://calidad.overblog.com/2014/09/ganadores-de-los-premios-deming.html
CARRERA DE ING INDUSTRUIAL
Módulo: 2019/12/10
Turno: Mañana
Nombres y apellidos
Dennis Bellido
Sucre – Bolivia
2019