Título del Control

Factores que influyen en la complejidad en una organización

Nombre Alumno

Lorena Ossandón Rojas

Nombre Asignatura

Psicología Laboral y Organizacional

Instituto IACC

Fecha del Trabajo

8 de enero de 2019
 Desarrollo

Factores que influyen en la complejidad de una organización

Organización

Definición:

Grupo de social compuesto por personas y sus acciones, que establecen un sistema de

interrelación, para cumplir funciones específicas que le permite concretar su propósito u

objetivos. Una organización solo puede existir cuando los miembros se comunican y

están dispuestas a actuar en forma coordinada para logara su misión, mediante normas

que han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos, siendo fundamental

para el logro de las tareas propuestas se debe contar con una red de recursos: los

humanos, los tecnológicos, los económicos, los naturales o los intangibles.

La complejidad de una organización, no se da solo por la cantidad de personas que

interactúan, si no por los tipos de interacciones que ocurren entre ellos. Esta
complejidad se refiere a la multiplicidad de unidades estructurales en las que se
agrupan los miembros de una organización, estas unidades se pueden establecer en
función de los roles, los puestos, los conocimientos, las funciones, los rangos. La
formación de estas unidades se da a través de un proceso de diferenciación que tiene
lugar a través de la segmentación de la estructura existente o por la suma de nuevas
unidades a esa estructura. Gracias a la especialización de cada una de las
organizaciones existentes en nuestra sociedad, hace que se logre una diferenciación
entre las distintas organizaciones, en las que encontramos: educación, militares,
industriales, de gobierno, iglesia o eclesiástica, agrupaciones, etc…
El cumplimiento de cada uno de los elementos dentro del sistema garantiza su
funcionamiento y efectividad.
Rasgo fundamental que apoya la moción de complejidad
“Las organizaciones son sistemas de interacción”

Factores que influyen en la complejidad de una organización

 Tiempo de vida de la organización: Los sistemas designados son

permanentes, logrando una estabilidad en el tiempo, según sus acciones y flujo,
considerando que la estabilidad en el tiempo es relativo, puede ir cambiando
según los factores tanto internos como externos
 Estructura y funcionalidad de la organización: Estas son distintas
dependiendo de los grupos y de las sociedades que la compongan, según la
estructura como complejidad se puede diferenciar como horizontal (aumenta a
mayor especialización del trabajo), vertical (aumenta a medida que los nuevos
niveles jerárquicos surgen, mejorando el proceso de control y regulación).
 Tamaño de la organización: La cantidad de personas que componen una
organización, es utilizado para distinguir la complejidad de la organización, ya
que puede una estructura simple aun cuando tenga un gran número de
miembros, por el contrario, puede que se tenga una estructura compleja aun
teniendo un número menor de miembros.
 La forma de comunicación: La comunicación es fundamental en una
organización y determinante en una organización, la presencia o ausencia de
esta determina la complejidad de la organización.
 El espíritu de su objetivo: El logro de los objetivos propuestos por las
organizaciones y su enfoque para el logro de ciertos resultados contribuyen sin
duda a la complejidad de una organización.

Señalando los factores ya mencionados y sumando otros que también se hacen

presentes como factores de articulación en la complejidad de una organización
(Idalberto Chiavenato. “Administración de Recursos Humanos”. Editorial Mc Graw, Hill,
1998, Estado de México) podemos señalar
 Complejidad: En las pequeñas organizaciones las interacciones se dan cara a
cara, de manera personal, en cambio en las grandes organizaciones, dependen
de intermediarios para operar haciéndolos a través de ellos.
 Estructura Jerárquica: Las grandes organizaciones tiene diferentes niveles,
uno sobre otro formando múltiples sistemas y subsistemas.
 Anonimato: Lo que importa es la tarea realizada, no quien la realiza.
 Estructuras informales: Las grandes organizaciones poseen subsistemas por
la tendencia grupos para relacionarse de una manera directa.
 Especialización y Proliferación de funciones: Las grandes organizaciones
desarrollan competencias específicas, lo que genera distintas funciones las que
se pueden llegar a separarse de la línea de autoridad formal, por la necesidad
de la propia función:
 Tamaño: Elemento intrínseco a las grandes organizaciones.
 BIBLIOGRAFIA

Complejidad organizacional – Las Estructuras organizacionales. Recuperado de

https://www.psicologia-online.com/complejidad-organizacional-las-estructuras-

organizacionales-1736.html#anchor_1

Definición de. Recuperado de. https://definicion.de/organizacion/

Iacc. Psicología laboral y Organizacional (2018). Contenido, Semana 1

Bibliografía

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