Dinámica organizacional Rompe hielo

Salta las baldosas

Los estudiantes deben estar situados en unas baldosas y por medio de una cuadricula
dibujada con tiza ellos deberán ubicarse en ellas y deberán soportar el mayor tiempo
posible que es de 5 segundos aproximadamente antes de poderse mover de ese lugar.
Cantidad de grupos determinado por líderes de la dinámica.
Definición:
La planificación es un proceso orientado a facilitar la toma de decisiones. En este
sentido, cabe afirmar que la planificación no debe quedarse en un mero ejercicio analítico,
intelectual o de diagnóstico de la realidad, sino que debe tener un carácter eminentemente
práctico, orientado a la acción y, en última instancia, a la transformación de la realidad en
un futuro más o menos inmediato.
Elementos:
1. situación inicial que se desea transformar, caracterizada habitualmente por la
existencia de una serie de problemas (necesidades, carencias o demandas de los
colectivos a los que nos dirigimos, debilidades internas de la organización, etc.)
2. La existencia de una organización o grupo de entidades con un interés real por
modificar esa situación de partida y que se responsabilizan de impulsar los cambios
3. La definición de un escenario de mejora deseado para el futuro, a través del
establecimiento de una serie de objetivos y metas relacionados entre sí y desplegados
en distintos niveles.
Ciclo Planificación
Jerarquía Organización

Ventajas de Planificar
• Exige un proceso sistemático de recogida y análisis de información acerca del
entorno, lo que mejora significativamente el conocimiento del mismo por parte de la
organización.

• Clarifica la visión, la orientación y el rumbo futuro de la organización,

proporcionando una base sólida para la toma de decisiones.

• Coordina y unifica los esfuerzos de todas las personas miembros dela organización
en torno a un conjunto de objetivos previamente consensuados.

• Establece una base para la medición del progreso y los resultados de la

organización y sus intervenciones.

• Crea conciencia sobre los obstáculos que enfrenta la organización, identifica

oportunidades y estimula el pensamiento creativo para superar los primeros y
aprovechar las segundas.

• Permite una utilización y asignación más racional de los recursos dela organización
y puede contribuir a su viabilidad financiera y supervivencia.

• Facilita el compromiso e implicación de las personas y grupos afectados por el

plan.

• Clarifica los roles y la asignación de responsabilidades entre el personal de la

organización, estimula el espíritu de grupo y fortalece el trabajo en equipo.

• Proporciona un marco para las relaciones de colaboración y coordinación con otras

entidades.

• Facilita el control y evaluación de las actividades de la organización y por tanto, su

transparencia frente a terceros y el aprendizaje organizacional

https://sparmas80.files.wordpress.com/2010/02/planificacion-en-organizaciones.pdf
documento usado.