PACIFIC GROVE

SPICE COMPANY
- Avila, Miguel
- Quispe, Valeria
- Silvestre, Aron
 PACIFIC GROVE SPICE COMPANY
Pequeña tienda de especialidades en California, en 1980.
Judith Findra, estaba interesada en la cocina de Asia e India
por lo que la tienda expandió su oferta de especias para incluir
mayor variedad de alimentos.
Compromiso de “Ofrecer las especias de mas alta
calidad y frescura”
• Búsqueda y prueba de hierbas y especias de todo el
mundo y el desarrollo de nuevos condimentos y
sabores.

• Luego de 10 años se convirtió en el lugar donde

comprar especias en California y dominaban las
• Las ventas y ganancias de Pacific crecían y los
ventas
fundadores empezaron a tener papel menos activo
• Para el 25 aniversario la reputación, ventas y envíos
• 2006 dejaron a Debra Peterson como Directora
cubrían 50 estados
Ejecutiva de la empresa
• 90% a tiendas de abarrotes de alto nivel
• Lo restante lo hacían por internet
 Requería de inversiones significativas en deuda activa, inventario y propiedad y equipo para apoyar las ventas
A medida que aumentaba las ventas, aumentaba el activo
• Ingreso neto se reinvertía en la empresa
• Ingreso retenido no eran suficientes para financiar activos
• Resto del financiamiento proporciona banco regional a través de pagares corto (deuda activa) y largo plazo
(demás activos)

Reducir la deuda con interés a menos del 55%

• Banco dispuesto a financiar el 81% de los balances de del total de activos y el multiplicador del

deuda activa, y Pacific lo alcanzaba. patrimonio a menos de 2,7 veces para el 30 de

• 2008 los bancos tenían mayor supervisión para limitar junio del 2012

la exposición a potenciales perdidas en préstamo

• A final de año Pacific tenia una deuda total de 37172 Si no cumplía no se le extendía ningún crédito

millones de dólares que equivale al 62% de activos adicional a la empresa. Lo que forzaría a Pacific

totales y al 216% del capital social a encontrar financiar de otro sitio lo que era

• Multiplicador de patrimonio era de 3,47 veces difícil de obtener

 A medida que la tasa de crecimiento de ventas
Proyecciones Financieras fueron
disminuía, la inversión adicional para sostener las
planteadas por Peterson y Fletcher y
ventas también lo hacia
esperaban que la tasa de crecimiento
Peterson se pregunto si las menores tasa de
disminuyera en los siguientes 4 años.
crecimiento en ventas, menor crecimiento en
• De 19% en el 2011 a un 9% en el año
activos y mas rentabilidad eran suficientes para
2015
reducir la deuda con interés de la empresa y el
• Ingreso operativo se estabilice en 8,4%
multiplicador de patrimonio hasta el monto que el
banco solicitaba

Petterson y Fletcher evaluaron 3 oportunidades

1. ¿Debería Pacific aceptar la oferta de un canal de cocina en televisión por cable pata producir y patrocinar un
nuevo programa?
2. ¿Debería Pacific recaudar nuevo capital social mediante la venta de acciones ordinarias?
3. ¿Debería Pacific adquirir High Country Seasonings una empresa privada de especias con ingresos por ventas
aproximadamente el 22% de las ventas de Pacific
 Se necesita para operar………
• Inversiones significativas para mantener CXC,inventario y equipos
• La empresa era rentable y todo su ingreso neto se reinvertía
• La reinversión no era suficiente para financiar operaciones
• El banco esta dispuesto a prestar 81 % de las cuentas por cobrar
• Tasas preferenciales
• El banco solicita un plan :
• Reducir la deuda a 55% del total de activos
• Multiplicador de patrimonio 2.7 veces
Venta de acciones ordinarias
• No es una opción factible buscar el financiamiento por
medio de acciones ordinarias

• CXC A MENOS DEL 55% DE LOS ACTIVOS

• MULTIPLICADOR DE PATRIMONIO A MENOS DE 2.7

 Adquirir high country seasonings

No conviene adquirir la empresa high country ,debido a

que no podemos quedarnos si efectivo ,por ello se
decidió ceder 404,892 acciones
 FORMAR PARTE DE UN CANAL DE COMIDA

Es una oportunidad que aumentaría ventas, los

beneficios de la empresa, ' el flujo efectivo por encima
del presentado en el Anexo 1, pero
requeriría la inversión en equipos de televisión,
la capacidad de adquirir el capital de trabajo.