ENTREVISTA A LOS MEJORES GERENTES A NIVEL NACIONAL

CURSO: GESTION DE PROYECTOS

ENTREVISTADO: ANDDY RODRIGUEZ LUNA – GERENTE DE PROYECTOS – ELECTROPERU

1. ¿Usted hace uso de la Gestión de Proyectos en su representada? Muy a

menudo, esporádicamente o es clave para su representada. Por favor
explicar
Rpta: La gestión de proyectos en una empresa como la nuestra que es una
empresa de generación eléctrica es fundamental, sobretodo pensando en los
activos y los riesgos involucrados de la operación de la empresa. Nosotros
usamos las buenas prácticas de gestión de proyectos, tenemos una
organización funcional pero dentro de la gerencia de proyectos tenemos una
organización matricial que nos permite atender los proyectos de la empresa,
los proyectos de la empresa los organizamos desde un portafolio de
proyectos y sobre esos se van desagregando los programas y proyectos de la
de empresa.
2. ¿Cuál es la importancia de la gestión de proyectos para su
representada?

Rpta. Es importante porque se reduce los riesgos en la ejecución de los

proyectos además nos permite analizar de forma programática como se debe
desagregar la estrategia de la empresa en proyectos y este aterrizaje debe ser
analizado desde un punto de vista de a gestión de riesgos, se tiene que
priorizar no solo por rentabilidad que es lo que se realiza en el portafolio sino
que también se realiza en base a los riesgos entonces se realiza un balance
para decidir qué proyecto se ejecuta primero, segundo…al cual se le asignan
recursos o a cual no.

3. ¿Cómo puede afectar una mala gestión de proyectos en su

representada?
Rpta. Lo que sucede es que, si no se organiza un proyecto
metodológicamente, el proyecto fracasa, lo cual involucra la pérdida de
tiempo.
4. ¿Cuál es la importancia de la planificación de un proyecto, por favor
explicar sus puntos de vista?

Rpta. Es importante porque nos permite, primero orientarnos en el objeto

del proyecto y organizar los pasos que llevan para el proyecto. Como ejemplo
nuestra empresa utiliza la guía del PMOBK para tener toda una estructura,
los actos de inicio del proyecto y la fase de la planificación de una forma
estructurada para después ejecutarla teniendo en cuenta el menor riesgo
posible.

5. ¿Qué variaciones son aceptables por su Usted o su representada entre

lo planificado y lo ejecutado para el caso de proyecto?

Rpta. Se realiza una evaluación mensual para presentarla ante el directorio

una curva S de todos los proyectos, los programas así como también del
portafolio para ver cómo se está avanzando, a veces los márgenes de
variación son relativos, sin embargo hay proyectos que ha tenido mucha
variación entre lo planificado y ejecutado lo que nos ha obligado realizar
cambios, temas de buenas practicas lo que se llama crashing y el abstracting
para poder mejorar la gestión de proyectos.

6. ¿Cuál ha sido la mayor dificultad que ha presentado uno de sus proyectos?

Rpta. La mayor dificultad fue que se empresa en las habilidades blandas ya
que la comuniciacion es fundamental en la gestión de proyectos, además del
tema de la cultura de la alta dirección para que se alcance los objetivos del
proyecto.

7. ¿Qué observaciones tiene sobre la idiosincrasia de las distintas personas con

las que ha trabajado en lo referente a la gestión de proyectos?

Rpta. La gestión de proyectos nos obliga evangelizar, interiorizar a la gente

lo que significa la gestión de proyectos para alcanzar los objetivos
empresariales, la cultura es fundamental; eso se trabaja desde la alta
dirección, desde el accionista, el directorio, la gerencia y después las
unidades orgánicas y el personal, todos deben trabajar de forma ordenada,
además que es importante que los resultados nos acompañen.
8. ¿En su organización hay varios ingenieros trabajando? ¿Considera que
tienen una buena formación en gestión de proyectos? Favor explicar

Rpta. En nuestra empresa contamos con buenos profesionales que han sido
capacitados en gestión de proyectos, hay varios PMP’s con el objetivo de
empujar por tener buenas practicas en gestión de proyectos.

9. ¿Qué recomendaciones daría Usted para lograr profesionales ingenieros con

un excelente perfil en gestión de proyectos? ¿Los requiere o le parece que no
es importancia la gestión de proyectos para los profesionales ingenieros?

Rpta. Es importante que todos tengamos conocimientos de gestión de

proyectos, necesitamos validar esta situación de proyectos y una parte
importante es a adaptabilidad que tienen hoy en día, existan muchas
metodologías agiles así como también tradicionales el cual involucra la
creación de activos. El desarrollo de un software es importante par poder
realizar un proyecto organizado.

10. ¿Considera que a formación profesional de los ingenieros tiene el nivel

adecuado en gestión de proyectos o considera que es muy deficiente?

Rpta. Yo creo que en los últimos años e ha venido afianzando la gestión de

proyectos. La evangelización en el tema de proyectos es importante.
ENTREVISTADO: LINDBERGH MEZA CARDENAS – DIRECTOR EJECUTIVO – C.P.S. DE
INGENIERIA SAC.

1. ¿Usted hace uso de la Gestión de Proyectos en su representada? Muy a

menudo, esporádicamente o es clave para su representada. Por favor
explicar
- Rpta. Lo realizo recientemente junto con un conjunto de ingenieros para el desarrollo
de gestión de proyectos. Nuestra empresa realiza consultoría, proyectos y supervisión.

2. ¿Cuál es la importancia de la gestión de proyectos para su

representada?
- Rpta. Yo creo que es muy importante ya que permite administrar con los
costos debidos y en un plazo establecido, para ellos se necesita una buena
organización y contar con el personal adecuado.

3. ¿Cómo puede afectar una mala gestión de proyectos en su

representada?
- Rpta. Puede afectar mucho, primero afecta los plazos, los costosy puede
afectar la calidad, por eso justamentr la gestión de proyectos trata de
evitar dichos problemas.

4. ¿Cuál es la importancia de la planificación de un proyecto, por favor

explicar sus puntos de vista?
- Rpta. Sin una planificación el proyecto no se puede llevar adelante, es
una función básica es planificar primero bien y luego organizar para asi
tener una buena administración.

5. ¿Qué variaciones son aceptables por su Usted o su representada entre

lo planificado y lo ejecutado para el caso de proyecto?
Rpta. Nosotros creemos como empresa que dicha variación no debe
exceder el 10%, ya que si sobrepasa dicho porcentaje quiere decir que
se realizo una mala planificación, ese 10% implica los imprevistos que
pueden suceder. Lo ideal seria que se menos del 5%.
6. ¿Cuál ha sido la mayor dificultad que ha presentado uno de sus proyectos?
- Rta. En mi experiencia fue la falta de conocimiento de la información
necesaria previa, además de la concepción del proyecto y en lo personla
la falta de conocimientos en gestión de proyectos.

7. ¿Qué observaciones tiene sobre la idiosincrasia de las distintas personas con

las que ha trabajado en lo referente a la gestión de proyectos?
- Rpta. Todavia hay algunos que no están familiarizados en la gestión de
proyectos, la gente mas joven esta mas familiarizada y eso lo hace más
sencillo, además que también es muy importante la experiencia de algunos
ingenieros.