INTRODUCCIÓN A LOS

25-11-2019 PROYECTOS

UNIDAD 2
TAREA N°1

CARRERA: MECÁNICA AERONÁUTICA - AVIONES

TEMA: ANÁLISIS FODA DE LA EMPRESA TAME-EP

AUTOR : PATRICIO VILLALBA

DOCENTE: ING. WILSON TASIPANTA

NRC : 3468

NIVEL : QUINTO “B”

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Introducción:
La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier
situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un
momento determinado del tiempo.
Permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona,
empresa u organización, etc) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que
permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas
formulados.
Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a futuro,
además, el análisis FODA es una herramienta útil que todo gerente de empresa o industria
debe ejecutar y tomarla en consideración.

Cabe señalar que, si existiera una situación compleja el análisis FODA puede hacer
frente a ella de forma sencilla y eficaz. Enfocándose así a los factores que tienen mayor
impacto en la organización o en nuestra vida cotidiana si es el caso, a partir de allí se tomaran
eficientes decisiones y las acciones pertinentes.

CONTENIDO DE LA MATRIZ FODA:

- Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le
permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan,
capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

- Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,

explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten
obtener ventajas competitivas.

- Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a
la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que
no se desarrollan positivamente, etc.

- Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar
a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

Desarrollo:
Análisis FODA
Empresa:
TAME-EP
FORTALEZAS
1 Fuerte reconocimiento de marca en el paìs
2 Equipo directivo capacitado
3 Conectividad nacional
4 Diversidad y flexibilidad de flota
5 Certificaciòn IOSA
6 Personal comprometido con TAME
7 Significativa Red de Rutas Internacionales
8 Infraestructura adecuada para la operación
de la empresa
9 Lider del mercado aerocomercial nacional
10 Proyectos de expansion
11 Ser empresa publica
DEBILIDADES
1 Comunicaciòn interna dèbil
2 Falta de cultura de servicio al cliente externo e
interno
3 Cultura empresarial vinculada a su herencia
jeràrquica burocràtica
4 Atraso tecnològico/informàtico
5 Falta de desarrollo de capacidades para
aviaciòn
6 Falta de capacitación recurrente (área
comercial y atención al cliente)
7 Clima laboral no adecuado
8 Rotacion de Personal ejecutivo
9 Falta de coordinación, aéreas relacionadas con
la programación vuelos
10 Altos costos administrativos y operativos.
11 Imagen Publicitaria Fragil
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OPORTUNIDADES
1 Mercado regional creciente Pax y Carga
2 Relaciòn del Gobierno con TAME EP
3 Crecimiento de flota con bajo capital
4 Capitalizar el impulso de la marca paìs
5 Oferta de profesionales calificados
6 Apertura de mercados y Alianzas estratègicas
7 Creacion de nuevas Rutas Rentables
8 Clientes Fijos del sector público
9 Línea Aérea de Bandera
10 Nuevos aviones, más eficientes en costos y
operación
11 Venta de Boletos a traves del Internet
AMENAZAS
1 Incertidumbre en la Polìtica de la Regiòn
2 Presencia permanente de grandes actores de
la aviaciòn
3 Bajas barreras de entrada a la competencia
4 Mejora de las vìas del paìs
5 Cambio en el marco regulatorio RDAC
6 Nuevo aeropuerto de Quito
7 Pràcticas predatorias de la competencia
8 Ingreso de nuevas aerolineas
9 Alta competencia : LAN y AEROGAL
10 Aumento precio del Combustible
11 Fenómenos naturales y hechos fortuitos