TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

Instituto Tecnológico Superior de Acayucan

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ACAYUCAN

Carrera:

Ing. Gestión Empresarial

Materia:

Plan de Negocios

Tema:

Investigación documental del concepto de Plan de Negocios

Nombre:

Yarilyn Luna Sosa

Unidad l

Semestre:

7to Semestre

Matrícula:

160B0417

Nombre del docente:

Mtro. Juan José Gómez Guzmán

Correo:

sosa_yari@outlook.com

Ciudad del Carmen, Campeche, 10 de Septiembre, 2019

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 Realice una investigación documental en la que defina el concepto de
plan de negocios

Plan de Negocios

Concepto del Plan de Negocio

El plan de negocio, es una forma de describir, claramente, las características que tendrá
el negocio a futuro y en ese sentido, refleja la visión que el emprendedor o
intraemprendedor tiene del negocio. El plan de negocio, se diferencia de una evaluación
de proyectos por cuanto contiene la descripción del proyecto de negocio y dentro de ello,
una evaluación de su atractivo económico. La evaluación de proyectos, es uno de los
tantos análisis posibles de utilizar, al formular un plan de negocio.

Cabe también indicar aquí que, entendemos por emprendedor a una persona que
identifica una oportunidad de negocio y decide organizar los recursos necesarios para
ponerla en marcha en su futura empresa, sea pyme o startup.

Concepto del plan de Negocio según algunos autores

Según Jack Fleitman un plan de negocio se define como un instrumento clave y

fundamental para el éxito, el cual consiste en una serie de actividades relacionadas entre
si para el comienzo o desarrollo de una empresa. Así como una guía que facilita la
creación o el crecimiento de una empresa.

Por otro lado el profesor Ignacio de la Vega García-Pastor del Instituto de Empresa
afirma que el plan de negocio identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio.
Examina su viabilidad tanto técnica y económica como financiera. A su vez sostiene que
el plan de negocio es una herramienta indispensable para el desarrollo de una empresa.

Lerma et al. ; 2007; p 18, el plan de negocios es el mapa del camino que una
organización debe seguir para lograr el éxito.

Updce, 2006 p. 5, el plan de negocios es un documento escrito que define con claridad
los objetivos de un negocio y describe los métodos que se van a emplear para alcanzar
los objetivos. Sirve como el mapa con el que se guía la compañía.

Importancia del plan de negocio

El plan de negocio nos ayuda a evaluar el funcionamiento de la empresa, así como los
distintos caminos que tome sobre el escenario previsto. Un plan de negocio sirve para
brindar información a usuarios de la empresa, bancos, inversionistas e instituciones
financieras que pudieran brindar en algún momento apoyo financiero a la empresa.

Para la organizaciones ha crecido tanto en los últimos tiempos, sobre todo con la apertura
a un mercado global que exige que las empresas sean competitivas es decir: tener un
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buen precio, calidad en los productos, entregas a tiempo y con cumplir con las
especificaciones que el cliente le solicite aportación que realiza M. Porter (2007).

Estructura de un plan de negocio

Cabe mencionar que no existe un documento oficial que indique los pasos a seguir para la
elaboración de un plan de negocio. Aunque en los distintos documentos analizados la
estructura en general es similar.

Modelo de un plan de negocio

Modelo de plan de Negocio según Longenecker, Moore Y Petty México (2001). Ed.
Internacional Thompson Editores, p. 130

Portada
Contenido
Resumen ejecutivo
Declaración de misión y visión
Panorama general de la compañía
Plan de producto o servicio
Plan de mercadotecnia
Plan de administración
Plan de operaciones
Plan financiero
Apéndice de documentos de apoyo

Modelo de un plan de negocio según el Instituto de Empresas

El instituto de Empresas sugiere un modelo de plan de negocio que se muestra a

continuación.

En la primera parte menciona que el plan de negocio debe llevar un esquema de

actuación que permita desarrollar cuestionamientos sobre el proyecto que se pretende
poner en marcha. Deberá contener datos como:

El quién. Nombre de la compañía.

El que. Cuáles son los productos o servicios de la compañía. En qué mercados se
piensa penetrar, porcentaje de mercado estimado a obtener y periodos que es
posible llevar a cabo el proyecto.
El por qué. En este punto el autor señala que el proyecto empresarial ha de
responder el objetivo básico que corresponde al obtener beneficios derivados de
nuestra actividad. Así como la generación de un mayor bienestar colectivo y
generación de empleo.
El donde. Se menciona donde se va a comercializar el producto e identificar
canales de distribución por donde circularan nuestros servicios.
El cuándo. En qué momento se va a comenzar la aplicación del plan de negocio.
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El cuanto. Inversiones requeridas, beneficios o perdidas, rentabilidad, etc.

Los componentes del plan de negocio

El contenido del plan de negocios, varía de acuerdo al objetivo con que se confeccione y
al negocio de que se trate. Según el objetivo, ya sea para uso en la gestión interna o de
uso externo, llevará –en diferentes negocios- a cambios más bien de forma que de fondo.
El tipo de negocio, determinará qué aspectos son relevantes de incluir y cuáles no. Se
puede establecer, a modo de referencia, un esquema general, para el plan de negocios,
según el siguiente detalle:

RESUEMEN EJECUTIVO
1. ESTUDIO DE MERCADO
2. ESTUDIO TÉCNICO DE LAS OPERACIONES DEL NEGOCIO
3. ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN
4. PRESUPUESTOS DE INVERSIONES COSTOS Y BENEFICOS
5. VIABILIDAD ECONÓMICA FINANCIERA
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS
APENDICE

El proceso de elaboración del plan de negocio

Dependiendo de la estructura seleccionada, para el plan de negocio, este seguirá un

proceso. En la mayoría de los casos, aunque la estructura varié, se inicia con el estudio
de mercado, en sus distintos aspectos. El siguiente, estudio a realizar, es la revisión de
los aspectos técnicos. Como tercer punto, se analizan los aspectos organizacionales,
legales y ambientales; aunque este último puede ser abordado también en el estudio
técnico o formar un capítulo independiente; también, cada punto citado, puede ser
desarrollado en capítulos independientes, esto depende de la complejidad del
emprendimiento. Por último, se realiza un estudio económico financiero.

En planes de negocio más elaborados o de mayor importancia, al aspecto medio

ambiental es separado del estudio técnico, para formar un capítulo independiente,
considerando su implicancias tanto legales como técnicos.

Culminada la presentación de los resultados obtenidos, en los estudios encarados, se

deben presentar la conclusiones generales en un cuasi capítulo. En las conclusiones, se
realizan algunas conjeturas con respecto a las conclusiones; por lo que necesariamente,
tendrá un tinte subjetivo, ya que es un sujeto el que las concluye.

Ventajas de la Utilización de un Plan de Negocios

El emprendedor se ve obligado a buscar información.

El plan de negocios Ayuda a conocer el dinero que la empresa necesita
Un plan de negocio hace que una empresa tenga éxito.
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Es una herramienta de diseño.
Herramienta de reflexión
Herramienta de comunicación
Herramienta de marketing.
Herramienta de Gestión de Recursos Humanos.

Lo que debe evitarse en un plan de negocios.

Proyecciones futuras, a largo plazo.

El optimismo.

Orientaciones para la Elaboración de un Plan de Negocios.

Rigurosidad en la elaboración.
Buscar Información.
Formación / Superación.
Buscar el desarrollo del Mercado.
Analizar el mercado.
Mejorar su administración.
Detectar sus puntos débiles y fuertes.
Fijar un Cronograma.
Separar el capital.

Referencia electrónica

file:///C:/Users/Griselda/Downloads/353613429-Plan-de-Negocio-Segun-Autores.pdf

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/laex/loranca_r_ra/capitulo3.pdf

https://www.gestiopolis.com/plan-negocios-concepto-elementos-principales/