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chilectra 05 INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2005

INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2005
chilectra 05
chilectra 05
CAPÍTULO PÁGINA

MENSAJE DEL PRESIDENTE Y DEL GERENTE GENERAL DE CHILECTRA 2

01 PRESENTACIÓN DEL INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2005 4
02 PERFIL Y ESTRUCTURA DE CHILECTRA 6
03 UN MODELO DE NEGOCIO COMPROMETIDO CON EL FUTURO 16
04 CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS DE CHILECTRA 25
Compromiso con la calidad del servicio 26
Compromiso con la creación de valor y la rentabilidad 34
Compromiso con la salud, la seguridad y el desarrollo personal 42
y profesional de las personas que trabajan en Chilectra
Compromiso con el buen gobierno y el comportamiento ético 53
Compromiso con la protección del entorno 57
Compromiso con la innovación 69
Compromiso con el desarrollo de los entornos sociales 73
ANEXO I. ÍNDICE DE CONTENIDOS GLOBAL REPORTING INITIATIVE 80
ANEXO II. CUESTIONARIO SOBRE EL INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2005 86
MENSAJE DEL PRESIDENTE
Y DEL GERENTE GENERAL DE CHILECTRA

Por segundo año consecutivo presentamos el Informe de Sostenibilidad de Chilectra, el cual ha sido elaborado
según los criterios del Global Reporting Initiative (GRI). En este informe quedan detalladas todas las actuaciones
desarrolladas por nuestra compañía en el marco del desarrollo sostenible.

En 2004 nos comprometimos pública e irreversiblemente con el desarrollo sostenible, al suscribir el Pacto Global
de Naciones Unidas. Con esta decisión, nos obligamos a difundir, impulsar y practicar de manera proactiva
determinados valores y a generar una profunda convicción en nuestra gente de que toda creación de valor debe
respetar íntegramente los compromisos asociados con los equilibrios ambientales y la equidad social.

En esa misma perspectiva, hemos hecho nuestros los Siete Compromisos con que Endesa de España, nuestra matriz
controladora, concreta el desarrollo sostenible en sus negocios alrededor del mundo. Los Siete Compromisos con el
Desarrollo Sostenible han sido difundidos e implantados a través del programa corporativo Cuento Contigo. Con este
programa dimos inicio formal al Programa Estratégico de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible (PEMADS) y al Plan
Estratégico de Sostenibilidad (PES) en Chilectra y en todas las distribuidoras que opera Chilectra en la región.

Por otra parte, Chilectra certificó en 2005 su Sistema de Gestión Ambiental (SGA) bajo la norma ISO 14001. Se
trata de la primera distribuidora chilena de energía eléctrica que somete a consideración internacional su gestión
ambiental. Más allá del natural orgullo que nos produce este reconocimiento, queremos destacar el esfuerzo,
dedicación y rigurosidad de cada uno de los trabajadores de Chilectra en este proceso.

Hemos buscado con estas acciones hacer de la sostenibilidad una cultura al interior de nuestras compañías, de
manera que cada negocio, cada inversión que se emprenda, tome en cuenta, desde el primer momento en que se
conciben, los beneficios, costos y consecuencias económicas, ambientales y sociales.

En Chilectra creemos importante destacar que la equidad social, como práctica esencial del desarrollo sostenible,
debe comenzar al interior de cada compañía, para desde allí, proyectarse a la comunidad. Es por eso que durante
2005 emprendimos un importante y perfectible esfuerzo por establecer parámetros objetivos para compensar a todos
nuestros empleados sobre la base de la valoración de competencias para cada cargo, y por implantar programas
de desarrollo profesional que permitieran a cada empleado enfrentar su futuro de manera responsable.

Comprendemos también, la importancia de nuestro compromiso y responsabilidad por responder con eficiencia
a nuestros clientes en la prestación de un servicio de distribución eléctrica de primera calidad. Además de cumplir
suficientemente los ratios técnicos requeridos, hemos creado canales para lograr una mayor cercanía con nuestros
clientes, como es el Programa Mundo Activa, y desde el punto de vista institucional, con la creación del Consejo
Consultivo de los Consumidores, instancia que nos permitirá mantener una comunicación fluida y transparente con
diferentes organizaciones de consumidores.

05 chilectra
 /

En materia de nuestro compromiso con la sociedad, tenemos la satisfacción de compartir con ustedes la creación
de la Fundación Chilectra Activa, institución dedicada a fomentar y respaldar diferentes programas que ligan
educación y electricidad. Desde la Fundación, cuyo directorio reune a destacadas personalidades del mundo
público y privado, hemos comenzado a desarrollar significativos procesos de interacción entre la empresa y los
programas educacionales, que permitirán compartir y entregar el conocimiento acumulado en nuestra compañía
a las futuras generaciones.

Estas iniciativas tienen un soporte fundamental para proyectar hacia el futuro uno de nuestros grandes desafíos:
la innovación. Emprendimos este año la instalación de un Sistema de Innovación, denominado CreaChilectra, que
busca hacer permanente el proceso de búsqueda de nuevos negocios sustentables. Este mecanismo requiere para
su éxito de una cultura innovadora al interior de la compañía, soportada en la creatividad y en la sistematicidad,
bases del emprendimiento y del proceso permanente de modernización.

Sabemos que no obstante nuestros esfuerzos, aún nos queda mucho por hacer. Es por ello que para 2006 nos
planteamos progresar y consolidar los programas que tenemos en marcha, así como nuevos desafíos. Entre ellos,
queremos asumir un compromiso verificable con la eficiencia energética, materia central para el desarrollo
sostenible de nuestro negocio.

Estamos construyendo un andamiaje sólido para la sostenibilidad de la compañía, instalada ya en una perspectiva
de modernidad propia del Siglo XXI. Tenemos además, el particular estímulo de estar próximos al Bicentenario de
nuestro país por lo cual queremos contribuir, desde nuestro ámbito de acción, al progreso de Chile y de la región.
Creemos que ello será posible en buena parte, gracias a esta visión de sostenibilidad que reportamos en estas
páginas.

Jorge Rosenblut R. Rafael López R.

Presidente Gerente General

chilectra 05
01
PRESENTACIÓN DEL INFORME DE
SOSTENIBILIDAD 2005
 /

Por segundo año consecutivo, Chilectra presenta su Informe de Certificación de un Sistema de Gestión
Sostenibilidad para dar cuenta en forma integrada de las principales Ambiental y de Calidad
actuaciones desarrolladas por la compañía durante 2005, en los
ámbitos social, económico y ambiental. Los esfuerzos llevados a cabo durante 2005, dieron lugar a la
certificación del Sistema de Gestión Ambiental (SGA) implementado
Para la elaboración de este Informe, Chilectra aplicó las directrices en Chilectra, siendo la primera empresa de distribución de energía
establecidas en la versión 2002 del Global Reporting Initiative (GRI) ,
1 eléctrica de Chile en lograr este hito. En junio de 2005, Chilectra logró
organismo internacional que establece las normas de publicación de certificar en conformidad a la norma ISO 9001:2000 los procesos
estos informes para las empresas que desean hacer pública su gestión correspondientes a los Nuevos Suministros y Disciplina de Mercado.
en aspectos ambientales, sociales y económicos de sus productos,
Apoyo a colaboradores
servicios y otras actividades. También se ha incluido algunos
indicadores de desempeño que están relacionados con el Pacto
Durante 2005 se realizaron todas las gestiones y apoyo por parte
Mundial de Naciones Unidas2. El Anexo I de este informe contiene
de Chilectra para que las empresas colaboradoras que desarrollan
un índice que detalla la ubicación de los contenidos respecto de los
actividades críticas para el negocio, iniciaran el proceso de
indicadores GRI y Pacto Mundial.
implantación de sistemas de gestión de calidad y, adicionalmente
para algunos, sistemas integrados con medio ambiente.
Chilectra ha elaborado este informe con la información proporcionada
por las distintas áreas de la organización, las que reportaron al Área
Implementación de un sistema de innovación
Calidad y Medio Ambiente, bajo la Gerencia Operaciones y Gestión
del Mercado. Las distintas gerencias llevaron adelante procesos de
En el transcurso de 2005 se implementó un sistema de innovación
revisión que, entre otros aspectos, procuraron garantizar la calidad
denominado Crea Chilectra, cuyo objetivo está orientado a impulsar
y veracidad de la información.
una cultura innovadora al interior de la compañía, que permita generar
mayor crecimiento y rentabilidad a través de la creación de nuevos
El Informe incluye las actividades de Chilectra en su área de concesión,
productos y servicios. En este sentido, se formó dentro de la compañía
localizada en la Región Metropolitana de Chile.
una red de 41 Líderes de Innovación y un Comité de Innovación.

Algunos de los hechos más relevantes que han caracterizado el Comunicación con partes interesadas
desempeño de Chilectra en materia de desarrollo sostenible, a lo
largo del ejercicio 2005, son los siguientes: En el marco del desafío que Chilectra se impuso de contar con un
medio moderno, formal y reconocido que apoyara la comunicación
Implantación de la Estrategia de
con las partes interesadas, en el transcurso de 2005 se lanzaron
Sostenibilidad
las revistas “Hagamos Contacto” y “Cavé”, para clientes masivos y
grandes clientes respectivamente, y el boletín “Conectados”, para
La adhesión de la compañía al Pacto Mundial de Naciones Unidas,
los trabajadores de las empresas colaboradoras.
el ajuste de sus prácticas empresariales a lo establecido en los Siete
Compromisos por un Desarrollo Sostenible (Política Corporativa
Este segundo Informe de Sostenibilidad que Chilectra edita
de Sostenibilidad) y la creación del Comité de Medio Ambiente y
voluntariamente, confirma su compromiso con el desarrollo sostenible
Desarrollo Sostenible, son algunos de los factores que sustentan la
empresarial, dando a conocer sus avances en la materia a todas
implantación de esta estrategia.
las partes interesadas, con la convicción de que la transparencia y
responsabilidad son ejes fundamentales de una compañía moderna
como ésta.

1
Ver www.globalreporting.org
2
Ver www.pactomundial.org
02
PERFIL Y ESTRUCTURA DE CHILECTRA

Vista nocturna de Santiago

 /

Chilectra es una sociedad anónima abierta. Al 31 de diciembre de distribución de energía eléctrica más grande de Chile en términos
2005 la compañía contaba con 366.045.401 acciones suscritas y de venta física de energía.
pagadas, distribuidas en 5.695 accionistas. El principal accionista es
Enersis S.A. con aproximadamente un 98,24% de participación. Diagrama esquemático de la Zona de
Concesión y del Sistema Eléctrico de
Chilectra
Historia de la compañía
A diciembre de 2005, Chilectra contaba con 355 kilómetros de líneas
u Nace el 1° de septiembre de 1921 como Compañía Chilena de de transmisión en alta tensión (220 y 110 kV), 4.521 kilómetros
Electricidad Ltda. de líneas de distribución en media tensión (23 y 12 kV), 9.334
u Es estatizada el 14 de agosto de 1970, mediante la adquisición kilómetros de líneas de distribución en baja tensión (220-380 V), 53
por parte de la CORFO de todas las acciones y bienes. Desde 1971 subestaciones de transformación y 137 transformadores de poder,
se llamó Compañía Chilena de Electricidad S.A. con una capacidad instalada de 6.030 MVA.
u En 1981 fue dividida en una Casa Matriz, es decir, Compañía
Chilena de Electricidad S.A. (Chilectra) y tres filiales:
u Compañía Chilena Metropolitana de Distribución Eléctrica S. A.
(Chilectra Metropolitana S.A.) que proveería de energía
eléctrica al Área Metropolitana;
u Compañía Chilena de Distribución Eléctrica Quinta Región S. A.
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(Chilectra Quinta Región), que atendería Valparaíso y el Valle %,À3!,4/
15),)#52!
del Aconcagua; y
u Compañía Chilena de Generación Eléctrica S.A. (Chilectra ,/À"/:! 2%#/,%4!
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Generación), que mantuvo las funciones de generación y !,4!-)2!./ !À#/2$/"!
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transporte de energía. 05$!(5%,
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u En 1983 la compañía inició un proceso de reprivatización que 3!.À#2)34î"!,
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culminó en agosto de 1987 con la totalidad del capital accionario 3!.À*/3Ã
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en el sector privado. Producto de este proceso, en noviembre ,/À6!,,%$/2 3!.4!À%,%.!

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de 1987 se creó la primera filial de la Compañía; Distribuidora 0!*!2)4/3
3!.À*/!15ê.

Chilectra Metropolitana S.A., que en mayo de 1994 se constituyó -!)0ñ &&##

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como Chilectra S.A. -!#5,
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DIMENSIÓN FÍSICA ,!3À!#!#)!3

3!.4!À2/3!
Chilectra opera en 33 comunas de la Región Metropolitana dando
3!.À"%2.!2$/
servicio a un mercado constituido directamente por los consumidores
,!À0).4!.!
finales, ubicados en su zona de concesión de servicio público de
distribución de energía eléctrica.

Chilectra cubre un área de concesión de 2.118 km2, atendiendo a más ,ÒNEASÀÀK6

de 1,4 millones clientes3. Las operaciones de Chilectra representan "5).

,ÒNEASÀÀK6
#ABLEÀÀK6

aproximadamente el 44,4% del mercado distribuidor eléctrico *!(5%, 0ROPIEDADÀDEÀTERCEROS

chileno. De esta forma, Chilectra se destaca como la empresa de

3
Área de concesión y número de clientes válido para Chilectra y sus empresas filiales Empresa Eléctrica de Colina S.A., y Luz Andes S.A.
 Identificación de las subestaciones de Chilectra
Subestación Dirección Superficie, m2
Aeropuerto Av. Armando Cortínez, S/N, Pudahuel. 204
Alonso de Córdova Alonso de Córdova Nº 5.210, Las Condes. 9.063
Altamirano Eulogio Altamirano N° 26, Renca. 5.424
Andes Valenzuela Puelma Nº 9.099, La Reina. 19.600
Apoquindo IV Centenario Nº 101, Las Condes. 3.568
Batuco Camino San José – Lo Pinto, Colina. 6.400
Brasil Almirante Barroso N° 1.172, Santiago. 7.111
Buin Camino Los Guindos/Los Tilos Pc 35-A, Buin. 60.050
Caleu Hacienda Caleu, interior de Rungue, Til Til. 170
Carrascal Lope de Ulloa s/n, Quinta Normal. 8.385
Cerro Navia-N° 2 Mapocho N° 6.801, Cerro Navia 2.601
Cisterna Av. El Parrón Nº 0643, La Cisterna. 7.550
Club Hípico Club Hípico Nº 1999, Santiago. 2.000
Colina Carretera San Martín, Colina. 1.700
Curacaví Ruta 68 km 41, Curacaví. 5.000
Chacabuco San Ignacio N° 1050, Quilicura. 24.663
Chena Camino a Lonquén esq. Av. Lo espejo, San Bernardo. 35.450
El Manzano Ruta 5 norte km 35, Til Til. 40.000
El Salto Media luna s/n esq. Av. Recoleta, Huechuraba. 50.000
Espejo-Panamericana Av. Lo Espejo N° 03650, San Bernardo. 10.000
La Dehesa Hacienda La Dehesa, Lo Barnechea. 14.787
La Pintana Eyzaguirre Nº 3.358, Puente Alto. 10.909
La Reina Los Molineros Nº 824, Peñalolén. 2.722
Lampa Fundo La Vilana, Lampa. 23.521
Las Acacias Las Acacias con Santa Bernardita, San Bernardo. 33.500
Lo Aguirre Interior Fundo Lo Aguirre, s/n, Pudahuel. 2.500
Lo Boza Camino Lo Boza N° 8471, Renca. 8.550
Lo Prado Enlace Ruta 68 km 24, Pudahuel. 2.200
Lo Valledor Agustín Riesco 4.020, Estación Central. 6.935
Lord Cochrane Alonso Ovalle Nº 1.393, Santiago. 2.621
Los Almendros Fundo Sta. Rosa de Apoquindo, Las Condes. 30.282
Los Dominicos Camino Otoñal Nº 1.178, Las Condes. 5.990
Macul San Luis de Macul Nº 5.682, Peñalolén 5.250
Maipú Camino a Melipilla Nº 9.978, Maipú. 3.160
Malloco Vicuña Mackenna N° 11, Peñaflor. 3.160
Ochagavía Carlos Valdovinos Nº 2.358, Pedro Aguirre Cerda. 20.015
Pajaritos Alfonso Vial Nº 920, Maipú. 8.733
Polpaico Panamericana Norte, km 41, Til Til. 900
Pudahuel Calle Tres de Julio s/n (Salvador Gutiérrez alt. 6951), Cerro Navia. 1.564
Quilicura Panamericana Norte Nº 5.899, Quilicura. 12.530
Recoleta Av. Recoleta N° 4.421, Huechuraba. 4.875
Rungue Camino Til Til, Til Til. 955
San Bernardo Eyzaguirre s/n o Barrancón, San Bernardo. 10.011
San Cristóbal Domínica Nº 185, Recoleta. 4.023
San Enrique Camino Farellones km 2, Las Condes. 450
San Joaquín Carlos Valdovinos Nº 201, San Joaquín. 14.376
San José Las Rejas Norte Nº 550, Lo Prado. 4.910
San Pablo Av. Pudahuel oriente esq. Av. Río Viejo Sur, Pudahuel. 16.847
Santa Elena Rodrigo de Araya N° 2.305, Macul. 5.830
Santa Marta Av. Tres Poniente s/n esq. Jorge Guerra, Maipú. 13.408
Santa Raquel Santa Raquel Nº 10.223, La Florida. 8.188
Santa Rosa Sur Av. Gabriela Nº 1.550, Puente Alto. 6.160
Vitacura Av. Andrés Bello Nº 2.932, Las Condes. 7.064
SUPERFICIE TOTAL 595.865

05 chilectra

Otros Negocios
Chilectra ha desarrollado diversos productos y servicios orientados a generar
nuevos ingresos para la compañía y entregar a sus clientes alternativas
de soluciones integrales con valor agregado, otorgando financiamiento,
respaldo de marca y servicios post venta. Estos servicios son:
Mundo Activa: Es un programa que ofrece
convenios de descuento y beneficios en
múltiples establecimientos comerciales
y empresas de servicios y además, es
una alternativa de financiamiento para
adquirir una variada oferta de productos.
Tiene por característica principal el pago de las cuotas asociadas, al
financiamiento de las compras, a través de la cuenta del suministro
eléctrico de los clientes.
Full Electric: Este concepto se está
implementando en los nuevos proyectos
inmobiliarios ya que contribuye
direc tamente a un uso eficiente
de la energía sin generar procesos
contaminantes al interior de los hogares.
Consiste fundamentalmente en utilizar la
electricidad como única fuente de energía al interior de las casas, en
ese sentido el hogar “Full Electric” cubre todas las necesidades, tales
como calefacción y climatización, equipamientos de cocina y agua
caliente sanitaria, de una manera racional y económica, entregando
así calidad de vida con soluciones modernas, limpias y seguras.
Gestión Energética: Agrupa aquellos productos que permiten
gestionar las variables eléctricas de los clientes y que pueden
permitir mejoras en sus costos operacionales, logrando realizar un
uso eficiente de la energía. Aquí se encuentran productos como
monitoreo de variables eléctricas, corrección de mal factor de potencia
y reconversión energética, entre otros.
Suministro e instalación de equipos: Corresponde a aquellos
productos que requieren de procesos de compra especiales y que el
cliente tiene la opción de adquirir con Chilectra o en el mercado, tales
como grupos electrógenos, transformadores, o celdas de medida.
En esta línea de negocio, Chilectra provee también el servicio de
instalación y post venta.
Proyectos eléctricos de media y baja tensión: Los proyectos
eléctricos tienen origen en la multiplicidad de actividades que
pueden desarrollarse al interior de las instalaciones del cliente, las
/
que pueden hacer surgir nuevos requerimientos de instalaciones.
Chilectra busca en esta línea de negocios realizar levantamientos
eléctricos, construcción de tableros generales, soterramiento de redes
interiores, entre otros.
Climatización y calor: A través de este servicio Chilectra se adapta a
los requerimientos de las empresas para mejorar procesos térmicos,
entregar el confort necesario en sus oficinas y dar soluciones integrales
a sus necesidades. La gama de productos de esta línea de negocios
permite ofrecer servicios de agua caliente, climatización industrial o
calefacción de recintos.
Mantenimiento: Los servicios de mantenimiento (preventivos y
correctivos) apuntan a mantener las instalaciones y equipos en
condiciones óptimas de funcionamiento. De esta forma se puede
asegurar la calidad de los trabajos realizados por Chilectra y
aprovechar la oportunidad de realizar negocios con clientes que hayan
instalado equipos con otras empresas. En esta línea de negocios se
agrupan los mantenimientos de transformador, termografías y podas
de árboles, entre otros.
Proyectos de mejoramiento de
infraestructura
El sistema eléctrico de la compañía continuó su fortalecimiento con la
incorporación en 2005 de nuevas obras de infraestructura y equipamiento.
Las mayores inversiones fueron realizadas en obras de distribución.
Las principales iniciativas concretadas significaron incrementar la
capacidad de transformación en subestaciones de poder en 200 MVA: 150
MVA para el sistema 110/12 kV que implicó la incorporación de 3 nuevos
equipos en las subestaciones Alonso de Córdova, Recoleta y San Bernardo
y 50 MVA en el sistema 110/23 kV en la subestación Chacabuco.
Por otro lado, en lo que respecta a redes de distribución primaria, se
aumentó la capacidad instalada en 162 MVA.
Adicionalmente, la compañía inició las obras para la instalación
del primer banco de condensadores en 110 kV en la subestación
220/110 kV Buin, cuyo objetivo fundamental es reducir el consumo
de reactivos para el sistema.
A lo anterior se agrega el fortalecimiento del actual sistema de
distribución que da suministro eléctrico al centro cívico de Santiago,
área que concentra los principales organismos del Estado como es el
caso de la Casa de Gobierno, Ministerios y Sistema Judicial, además de la
Bolsa de Comercio y la casa matriz de los principales bancos del país.
chilectra 05
IDENTIFICACIÓN DE NUESTROS a 500 kW y se componen mayoritariamente de clientes residenciales,
CLIENTES Y PROVEEDORES y en una proporción menor, comerciales, industriales y otros.

Al 31 de diciembre de 2005, el total de clientes de Chilectra en su área
de concesión sumaba 1.404.224, lo que representa un incremento
del 2,4% con respecto a igual período de 2004.
Los clientes de Chilectra se segmentan, de acuerdo a la capacidad de
consumo, en grandes clientes y clientes masivos.
Los clientes residenciales se distribuyen en las 33 comunas de la
Región Metropolitana, clasificadas en los sectores norte, centro
y sur. Desde un punto de vista geográfico, el 38% de los clientes
residenciales se ubican en la zona sur de la zona de concesión, el 33%
en la zona centro y el 29% restante en la zona norte. La comuna con
la mayor cantidad de clientes residenciales corresponde a Maipú.

Los grandes clientes son aquellos cuya capacidad de consumo iguala En la tabla a continuación se detalla la zonificación geográfica
o supera los 500 kW4, tales como industrias o empresas de servicios en términos de las comunas incluidas en la zona de concesión de
como multitiendas, clínicas y edificios corporativos, entre otros. Chilectra.
Mientras que los clientes masivos son aquellos cuyo consumo es menor

Clientes Residenciales
Sector Comuna N° de Clientes Porcentaje (%)
Norte Cerro Navia, Colina, Conchalí, Estación Central, Huechuraba, 356.101 29
Independencia, Lampa, Lo Prado, Pudahuel, Quilicura, Quinta Normal,
Recoleta, Renca y Til Til.
Centro La Reina, Las Condes, Lo Barnechea, Ñuñoa, Pedro A. Cerda, 414.176 33
Providencia, Santiago y Vitacura.
Sur Cerrillos, La Cisterna, La Florida, La Granja, Lo Espejo, Macul, Maipú, 466.874 38
Peñalolén, San Joaquín, San Miguel y San Ramón.
Total 1.237.151 100

COMUNAS CON MAYOR CANTIDAD DE CLIENTES

5%
Ñuñoa 62.588 5% 8%
Las Condes 94.963 8% 8%
Santiago 96.520 8%
8%
La Florida 97.811 8%
Maipú 133.562 11% 11%
60%
Resto 751.707 60%

Las ventas físicas de energía eléctrica durante 2005 mostraron

un crecimiento de un 4,72% respecto a 2004, situándose en Vista nocturna de Santiago

11.851 GWh.

4
Definición acuñada desde septiembre de 2005.

05 chilectra
 10 / 11

Las compras de energía que Chilectra concretó durante 2005

EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE CLIENTES para cumplir con el suministro de sus clientes fue de 12.358 GWh.
El desglose físico de la compra de energía por proveedor fue el
siguiente:
2003 1.340.717

2004 1.371.109
COMPRA DE ENERGÍA POR PROVEEDOR
2005 1.404.224

AES Gener 33,7%

Colbún 26,7%
26,7%
Endesa 34,2% 33,7%
Puyehue 0,9%
VENTAS FÍSICAS DE ENERGÍA (GWh) Otros 4,5% 4,5%
0,9%

34,2%
2003 10.518

2004 11.317

2005 11.851

Ejecutivo de Grandes Clientes de Chilectra en instalaciones de la empresa AgroSuper

chilectra 05
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Chilectra es administrada por un Directorio compuesto por siete miembros representantes de sus accionistas. El presidente del Directorio tiene
relación directa con la plana ejecutiva de la compañía, cuyos principales ejecutivos se presentan en el siguiente esquema.

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*UANÀ#AMILOÀ/LAVARRÒAÀ#

Existen 8 gerencias dependientes del gerente general, además de
la Fiscalía y 3 gerencias de carácter operativo que dependen de la
Gerencia Operaciones y Gestión del Mercado, que son las Gerencias
Gestión Redes, Gestión Comercial y Grandes Clientes. En estas tres
gerencias se concentra el 81% del personal de la compañía.
La compañía cuenta con una plantilla de personal que asciende
a 696 trabajadores entre ejecutivos, profesionales, técnicos y
administrativos.
Esta plantilla está reforzada por un equipo de colaboradores, los
cuales realizan actividades en que la compañía no es especialista, o
que no están directamente relacionados con el rubro del negocio o se
ha decidido que estratégicamente las labores deben ser desarrolladas
por una empresa colaboradora.

05 chilectra

En este sentido, Chilectra mantiene alrededor de 160 contratos por diferentes servicios. Las principales empresas colaboradoras de Chilectra
se muestran en la siguiente tabla:
Principales empresas colaboradoras de Chilectra
Empresa
Task S.A.
Ingeniería Eléctrica Azeta Ltda.
Manuel Acoria y Compañía Ltda.
Sergio Labraña y Compañía Limitada
Gabriel Correa Palma
Ingeniería Eléctrica Azeta Ltda.
Leonor Soto y Compañía Limitada
Consorcio Electrocivil Limitada
Ingeniería Eléctrica Azeta Ltda.
Achondo y Compañía Ltda.
Megainversiones S.A.
Servicios Eléctricos Finik Ltda.
Commcenter Servicios Temporales Ltda.
Administradora Externa de Recursos Humanos Ltda.
12 / 13
Servicio
Lectura de Medidores y Reparto de Boletas y Facturas
Lectura de Medidores y Reparto de Boletas y Facturas
Mantenimiento de Alumbrado Público y Particular
Mantenimiento de Alumbrado Público y Particular
Mantenimiento de Alumbrado Público y Particular
Obras y Mantenimiento de Redes Aéreas y Subterráneas MT-BT
Obras y Mantenimiento de Redes Aéreas y Subterráneas MT-BT
Obras y Mantenimiento de Redes Aéreas y Subterráneas MT-BT
Servicio de Desconexión y Reconexión del Suministro Eléctrico
Servicio de Desconexión y Reconexión del Suministro Eléctrico
Servicio de Desconexión y Reconexión del Suministro Eléctrico
Servicio de Inspección y Maniobra en S/E de Poder
Servicio de Recaudación y Atención Comercial
Servicio de Recaudación y Atención Comercial
Chilectra Hogar, Servicio Emergencia
chilectra 05
PLAN ESTRATÉGICO DE LA
COMPAÑÍA: CHILECTRA SIGLO XXI

Producto de los procesos de globalización y aumento de la
competencia, los crecientes requerimientos de los clientes en orden
a recibir un servicio de excelencia, sin que ello signifique un deterioro
del medio ambiente, Chilectra ha visto la conveniencia de redefinir
su estrategia, su manera de entender el negocio y su modo de
relacionarse con el entorno.
Así, en 2004, nació el Plan Estratégico Chilectra Siglo XXI, el cual
plantea metas ambiciosas, define una nueva visión y misión para
la compañía, así como sus valores, consolidando de esta manera,
un sello propio que sirve como una guía y carta de navegación
permanente.

Mapa Plan Estratégico Corporativo 2005

Motivación/Marca
Gestión ingresos Productividad/Eficiencia Cultura para generar valor

1
Financiera
ROIC

5 12 11
Ofrecer soluciones Potenciar Fidelizar/
Cliente sorprendentes Imagen Superar
a necesidades implícitas Corporativa y expectativas
de los clientes de marca de los clientes

4 6 10
Desarrollar procesos Optimizar productividad en costos
Interna que generen nuevos e inversiones,
Mejorar Calidad
negocios e ingresos de Servicio
considerando las economías
relacionados y Procesos
de escala y nuevas tecnologías

3 9 8
Comprometer a Contar con
Aprendizaje y Desarrollar colaboradores trabajadores
Crecimiento una cultura motivados
con visión alineados con
de innovación empresa visión

2 7

Relaciones Gestionar Ser protagonistas

Plan Regulativo en desarrollo
Tarifario de la comunidad

Con este Plan Estratégico Corporativo Chilectra busca introducir en Cada objetivo del Plan estratégico tiene una relación directa con uno
su cultura una visión integral y global de la sostenibilidad, pues cada o más de los 7 compromisos de la Política de Desarrollo Sostenible
uno de los objetivos establecidos en este Plan están orientados a de la compañía, enunciada en el capítulo IV de este Informe y cuyo
satisfacer demandas actuales y potenciales de los accionistas, cumplimiento se presenta en el capítulo V.
clientes, trabajadores propios, colaboradores y la sociedad en general,
haciendo de Chilectra una compañía sostenible en el tiempo desde
el punto de vista económico, social y ambiental.

05 chilectra

VISIÓN, MISIÓN Y VALORES DE
CHILECTRA
La visión, misión y los valores de Chilectra sirven como una guía y
constituyen una referencia permanente para su accionar, más allá
de las estrategias de negocios o los objetivos específicos.
Visión
“Ser la empresa líder de Chile y la región en la distribución,
comercialización de energía eléctrica y servicios relacionados;
reconocida y valorada por nuestros clientes, trabajadores, accionistas
y la comunidad.”
Misión
1. Entregar un servicio vital para la calidad de vida de las personas,
el desarrollo de las organizaciones y la comunidad.
u Fomentar en todos con quienes nos relacionamos en la
región –tanto en nuestro propio personal como en nuestros
colaboradores– una cultura orientada al cliente, que sea ágil,
con sentido de pertenencia y compromiso;
u Superar las expec tativas de nuestros clientes, con
propuestas de valor que sean innovadoras y que respondan
oportunamente a sus necesidades; y
u Ser reconocidos como miembros de una organización que
sabe escuchar y que está siempre dispuesta a aprender.
2. Ser una organización preparada para enfrentar los desafíos del
siglo XXI, con una reconocida excelencia operacional, confiable
y con credibilidad.
3. Obtener una retribución acorde a la calidad de los productos y servicios
que entregamos, creando valor en forma sostenida y sustentable.
4. Contribuir al desarrollo y cuidado de las ciudades, las comunidades
y el medio ambiente en los que prestamos servicio.
14 / 15
Valores
Orientación hacia el cliente: Concentramos nuestro esfuerzo en la
satisfacción del cliente, buscando soluciones que sean innovadoras
y de calidad, que nos permitan superar sus expectativas, para que
seamos referentes permanentes de modernidad y de acceso a una
mejor calidad de vida.
Orientación a la rentabilidad: El desarrollo de nuestra actividad está
orientado a alcanzar una rentabilidad sostenida y sustentable para
nuestros accionistas.
Desarrollo de las personas: Promovemos el desarrollo personal y
laboral de quienes trabajan en la empresa, mediante una constante
capacitación, motivación y reconocimiento sobre la base del mérito
y el compromiso.
Trabajo en equipo: Practicamos y promovemos el trabajo en
equipo, como una fuente de superación permanente, con un sentido
constructivo, buscando siempre aprender y compartir lo aprendido.
Ética en el trabajo: Construimos relaciones de confianza reconocidas
por su lealtad, respeto a las personas, franqueza y transparencia.
Integración con la comunidad: Somos una empresa comprometida
con el proceso económico, social y cultural de las comunidades en
donde nos desempeñamos, respetando las realidades locales y
cuidando el medio ambiente.
Compromiso con la calidad y la seguridad: Nuestras actuaciones
empresariales se orientan a prestar un servicio de excelencia
operacional, con altos estándares de seguridad para sus clientes y
trabajadores.
chilectra 05
03
UN MODELO DE NEGOCIO COMPROMETIDO
CON EL FUTURO

Servicio de Autoconsulta en Oficinas Comerciales

 16 / 17

La empresa productiva como creadora de riqueza ha sido la base del

POLÍTICA DE SOSTENIBILIDAD DE
progreso de la sociedad y ha colaborado de forma determinante en la
mejora de la calidad de vida de quienes habitamos nuestro planeta. CHILECTRA
En los últimos años ha aumentado el interés de la sociedad por el
papel que juega la empresa en su diseño y Chilectra entiende que Nuestro objetivo es suministrar a nuestros clientes un servicio de

esto es muy positivo. calidad de forma responsable y eficiente, proporcionando rentabilidad

a nuestros accionistas, fomentando la capacitación profesional de

Tradicionalmente, la contribución de las compañías al crecimiento los empleados propios y colaboradores, acompañando al desarrollo

económico de la sociedad ha sido cuantificada mediante la de los entornos sociales en los que operamos y utilizando de

información aportada por sus balances de ganancias y pérdidas. manera sostenible los recursos naturales necesarios para nuestra

Hoy este esquema está cambiando y comienzan a aflorar otros valores actividad.

que las empresas aportan al proceso de desarrollo económico. Así, la

creación de empleo, la inversión en infraestructuras, la contribución Somos conscientes de que el cumplimiento equilibrado de nuestras

social a través de impuestos, entre otros, son algunos de los conceptos responsabilidades en materia económica, social y medioambiental,

englobados dentro del término “creación de riqueza”. sobre la base de criterios de sostenibilidad, es esencial para el
mantenimiento de nuestra posición actual de liderazgo y para su

La actividad desarrollada por el sector eléctrico supone un servicio reforzamiento de cara al futuro.

básico para el desarrollo de las sociedades, lo cual unido a la necesidad

de utilizar recursos naturales supone que nuestra responsabilidad ha Los compromisos por un desarrollo sostenible que se exponen

de ir más allá de nuestras fronteras. a continuación constituyen la guía y fundamento de nuestro

comportamiento en este terreno. Su cumplimiento está expresamente

Los conceptos responsabilidad y desarrollo sostenible son los impulsado por la Dirección de la Empresa, concierne a todos y cada

apropiados para definir la forma de gestionar que ha tenido la uno de los que trabajamos en ella o en su nombre, por lo que los

compañía en su historia y que ahora pretende reforzar y revindicar. El trasladamos a nuestros colaboradores y proveedores, y se encuentra

modelo de negocio, la misión y los valores de Chilectra se encuentran expuesto a la valoración de terceros.

alineados con el compromiso de impulsar un modelo de desarrollo

sostenible en la sociedad en la que desarrolla su actividad. Estos compromisos están plenamente integrados en nuestro trabajo
diario y están sometidos permanentemente a revisión y mejora por

El compromiso de Chilectra con el desarrollo sostenible se establece parte de la Dirección de la empresa y de cuantos participamos en

a través de su Política de Sostenibilidad, la cual fue aprobada por el su aplicación.

Directorio de la compañía el 15 de diciembre de 2005.

Esta Política de Sostenibilidad contiene 7 compromisos, los cuales
están graficados en el esquema adjunto. El detalle de cada
compromiso y su nivel de cumplimiento se encuentra en el capítulo
04 “Cumplimiento de los compromisos de Chilectra”.
 EL BUEN GOBIERNO
Compromiso con el buen gobierno y
el comportamiento ético

LA INNOVACIÓN
Compromiso de llevar a cabo las
mejores ideas para el crecimiento NUESTROS ACCIONISTAS
Compromiso con la creación de valor y
la rentabilidad
DIMENSIÓN
GERENTE REGIONAL DE DIMENSIÓN
PRODUCCIÓN
AMBIENTAL ECONÓMICA
Y TRANSPORTE

EL MEDIO AMBIENTE DIMENSIÓN

LA SOCIEDAD
Compromiso con la protección del SOCIAL
entorno Compromiso con el desarrollo de las
sociedades en las que operamos

NUESTRA GENTE NUESTROS CLIENTES

Compromiso con la salud, la seguridad y el Compromiso con la modernidad,
desarrollo personal y profesional de cercanía y calidad de vida
nuestros empleados

LA ESTRATEGIA DE CHILECTRA EN
DESARROLLO SOSTENIBLE Visión

Con el fin de implementar y cumplir los compromisos con el desarrollo

sostenible, Chilectra ha incorporado a la gestión interna estos
principios mediante la definición de una estrategia de sostenibilidad
Misión Valores
que abarca dentro de sus actividades el compromiso ambiental, social
y económico.

La estrategia de sostenibilidad de Chilectra puede representarse Programa Estratégico

de la Compañía
según el siguiente gráfico. En él se observa cómo a partir de la Chilectra Siglo XXI
misión, visión y valores de Chilectra e integrando los conceptos del
plan estratégico Chilectra Siglo XXI, y la Política de Sostenibilidad a
través de sus 7 Compromisos por un desarrollo sostenible se establece Comité de Medio Plan Estratégico 7 Compromisos
Ambiente y de Medio Ambiente por un Desarrollo
el Plan Estratégico de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible, a Desarrollo Sostenible y Desarrollo Sostenible

través del cual Chilectra define actuaciones concretas encaminadas a

alinearse con el compromiso corporativo con el desarrollo sostenible,
Objetivos individuales
hasta llegar a los objetivos individuales de las áreas y personas que Las personas de las áreas y personas
de Chilectra que integran Chilectra
laboran en Chilectra.

05 chilectra
 18 / 19

P l a n E s t r at é g i co d e M e d i o A m b i e n t e y Evaluar las tendencias en el ámbito del desarrollo sostenible, los

Desarrollo Sostenible requerimientos normativos ambientales emergentes y gestionar
adecuadamente las oportunidades derivadas de su aplicación.

El Plan Estratégico de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible de

Chilectra ha sido definido para el período 2005–2007. El lanzamiento
de este plan fue realizado en octubre de 2005, con el apoyo de una
campaña comunicacional denominada “Cuento Contigo”, a través de
Promover la creación de valor sostenible mediante una mejor
interrelación con el entorno, promoviendo una política activa de
desarrollo de las comunidades en las que opera dedicando especial
atención a los accionistas, clientes, trabajadores, autoridades,
proveedores y colaboradores.

la cual se dio a conocer a todos los miembros de la compañía.

Incorporar las variables ambiental y
Este plan nace de la necesidad de disminuir el riesgo y aprovechar social en la gestión empresarial al nivel
que les corresponde por su
las oportunidades que los cambios de escenario provocados por el importancia estratégica.
marco normativo ambiental y la creciente valoración -especialmente
Poner en valor los programas, los
activos y emplazamientos de la
compañía, anticipando de forma
proactiva las demandas de la sociedad,
promoviendo especialmente la
eficiencia en el empleo de los recursos
y el compromiso con la sociedad.

de los inversores y otras partes interesadas- del compromiso de la

compañía con un modelo de desarrollo sostenible.

Reforzar el liderazgo y la credibilidad de la compañía en materia de

Los fundamentos de este plan se basan en un análisis externo de medio ambiente y desarrollo sostenible.
cambios próximos en el ámbito competitivo del sector eléctrico, en
relación con el ambiente y el desarrollo sostenible, así como de las
Asegurar la supervivencia y la creación de valor del negocio a
capacidades internas que la compañía posee para abordar los cambios largo plazo.

que se prevén.

Para gestionar este cambio de escenario se han elaborado los objetivos

estratégicos y se han diseñado los programas, las actuaciones, el
calendario, los responsables y los medios para su desarrollo. De
esta manera, Chilectra cuenta con un plan estructurado que ordena
y orienta sus esfuerzos hacia objetivos concretos.

Los principales objetivos que Chilectra persigue con la definición de

este Plan Estratégico de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible se
han representado en el siguiente esquema, el que grafica la forma
en la que éste refuerza los objetivos, misión y visión de la compañía
hacia la creación de valor.

chilectra 05
Los objetivos y programas corporativos uno a uno
Objetivo
Objetivo 1: Evaluar las tendencias en el ámbito
del desarrollo sostenible, los requerimientos
normativos ambientales emergentes y gestionar
adecuadamente las oportunidades derivadas de su
aplicación.
Objetivo 2: Promover la creación de valor sostenible
mediante una mejor interrelación con el entorno,
promoviendo una política activa de desarrollo de las
comunidades en las que se opera, dedicando especial
atención a nuestras partes interesadas (accionistas,
clientes, trabajadores, autoridades, proveedores y
colaboradores).
Objetivo 3: Valorar las variables medioambiental
y social en la gestión empresarial al nivel que les
corresponde por su importancia estratégica.
Objetivo 4: Poner en valor los programas, los activos
y emplazamientos de la compañía, anticipando
de forma proactiva las demandas de la sociedad,
promoviendo especialmente la eficiencia en el
empleo de los recursos y el compromiso con la
sociedad.
Objetivo 5: Reforzar el liderazgo y la credibilidad de
la compañía en materia ambiental y de desarrollo
sostenible.
Objetivo 6: Asegurar la supervivencia y la creación
de valor del negocio a largo plazo.
05 chilectra
Programa Corporativo
Integración de los principios de
Sostenibilidad en la Gestión
Cambio Climático
Implantación de sistemas de gestión
ambiental
Gestión integral de residuos y suelos
contaminados
Control y seguimiento de indicadores
de gestión
Biodiversidad y gestión y control de
los recursos naturales
Programas específicos
• Asunción de la Política de Sostenibilidad para
Chilectra;
• Creación de una organización en Chilectra
para el desarrollo de la sostenibilidad;
• Realización del “Programa estratégico de
sostenibilidad” 2005-2007” (PES); y
• Desarrollo de los compromisos adquiridos por
la adhesión al Pacto Mundial.
• Ahorro de pérdidas y mejora de la eficiencia;
• Programas de gestión de la demanda; y
• Participación en la búsqueda de proyectos de
Mecanismo Desarrollo Limpio (MDL).
• Certificación según Norma ISO 14.001 de todas
las unidades operativas de la empresa;
• Implantación de la norma ISO 14.001 en sedes
corporativas;
• Elaboración de procedimientos y normas
corporativas de gestión ambiental;
• Comunicación ambiental;
• Formación ambiental; y
• Colaboradores y Proveedores.
• Normas para la gestión de los residuos;
• Gestión de aceites bifenilos policlorados
(PCB);
• Realización de contratos marco para la
gestión de los residuos y otras actuaciones;
• Gestión de suelos contaminados; e
• Indicadores ambientales de desempeño de la
gestión.
• Desarrollo de indicadores de sostenibilidad;
• Elaboración de informes; e
• Informes de Sostenibilidad.
• Planificación de actuaciones destinadas al
ahorro de recursos naturales.
 20 / 21

ESTRUCTURA INTERNA PARA EL Subcomité de Sostenibilidad

DESARROLLO SOSTENIBLE
Para gestionar la aplicación y cumplimiento de la estrategia de
sostenibilidad de Chilectra, la compañía cuenta con el Comité de
Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible.
Comité de Medio Ambiente y Desarrollo
Sostenible
El Comité es el máximo órgano gestor en este ámbito. Su misión
es velar por la consideración de la estrategia de sostenibilidad en
procesos de toma de decisiones empresariales. Debe aprobar tanto
planes como programas y acciones de sostenibilidad y dar seguimiento
al Plan Estratégico de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible.
Este órgano está presidido por el Gerente General e integrado por
los Gerentes de la Empresa y el Jefe del Área de Calidad y Medio
Ambiente.
Este subcomité, o comité técnico de apoyo, está constituido por
representantes de las Gerencias o Unidades que están presentes
en el Comité de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible. Será
responsable de proponer las actuaciones que se han de desarrollar
en materia de sostenibilidad y de reportar las actividades realizadas
en sus respectivas unidades.
Las principales funciones del Subcomité son:
u Diseñar e impulsar el desarrollo del Plan Estratégico de
Sostenibilidad;
u Estudiar y desarrollar nuevas acciones que añadan valor;
u Diseñar los planes más adecuados para cumplir los mandatos
del Comité de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible;
u Fomentar la cooperación entre las diferentes unidades
participantes; y
u Proponer al Comité de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible
los planes, programas y acciones para su aprobación.

Área Calidad y Medio Ambiente

Composición del Comité de Sostenibilidad
Gerente General Rafael López Rueda
Gerente de Comunicación Marcelo Castillo Sibilla El Área Calidad y Medio Ambiente, responsable de la implantación
Gerente Económico y Control Juan Pablo Spoerer Hurtado
y seguimiento de los sistema de gestión de Calidad y de Medio
Gerente de Regulación y Gestión Guillermo Pérez Del Río
Energía Ambiente, asume el rol de Secretaría del Comité de Medio Ambiente
Gerente Operaciones y Gestión del Juan Camilo Olavarría Couchot y Desarrollo Sostenible e incorpora, dentro de sus actividades, la
Mercado
Gerente Gestión Comercial Alfredo Herrera Carrasco coordinación en materias de sosteniblilidad.
Gerente Gestión Redes Enrique Fernández Pérez
Gerente Regional Distribución Marcelo Silva Iribarne El Área Calidad y Medio Ambiente opera bajo la Gerencia de
Fiscal Gonzalo Vial Vial
Operaciones y Gestión del Mercado y sus principales funciones en
Gerente Innovación y RRHH Cristián Herrera Fernández
Gerente Grandes Clientes Christian Mosqueira Vargas materia de sostenibilidad, son:
Jefe Área Calidad y Medio Ambiente Marco Soto Albuerno
u Organizar y coordinar las actividades del Subcomité de
Las principales funciones del Comité son: Sostenibilidad;
u Llevar la interlocución con la Administración y otras partes
u El análisis y aprobación de las políticas y estrategias en el ámbito interesadas en materia ambiental y de desarrollo sostenible;
del medio ambiente y desarrollo sostenible; u Elevar al Comité de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible los
u Análisis y aprobación de planes y acciones en este ámbito; planes, programas y acciones para su aprobación;
u Impulso y coordinación de las actividades estratégicas entre las u Gestionar los aspectos ambientales inherentes al negocio;
diferentes unidades y gerencias; u Seguimiento y coordinación de las actividades asociadas al
u Seguimiento de las acciones del Plan Estratégico de Medio sistema de gestión ambiental; y
Ambiente y Desarrollo Sostenible; u Coordinar con el resto de las Unidades implicadas las actividades
u Seguimiento de las actividades relacionadas con la estrategia de desarrollo sostenible de la empresa.
empresarial de cambio climático; y
u Evaluación y seguimiento de las actividades de comunicación y
reportes estratégicos.

chilectra 05
ADHESIÓN AL PACTO MUNDIAL DE
NACIONES UNIDAS

Chilectra se unió voluntariamente al Pacto Mundial o Global Compact

en enero de 2005, informando del hecho a sus empleados a través de
la intranet corporativa, el principal medio de comunicación interna.
Con este acuerdo, Chilectra se unió a un selecto grupo de compañías
que comparten intereses y valores orientados en la dirección que
impone la Organización de las Naciones Unidas.

El Pacto Mundial es un instrumento de libre adscripción, que se enfoca

al compromiso de implantar los diez principios que lo integran en su
estrategia y en las operaciones.

Al estar inserta en el Pacto Mundial, Chilectra asume el compromiso

de ir implementando progresivamente sus diez principios en las
actividades diarias que se realizan y a la vez, toma el compromiso
de ir informando a la sociedad con transparencia, de los progresos
que realiza en este proceso.

Principios del Pacto Mundial

Derechos humanos 1. Apoyar y respetar la protección
de los derechos humanos
A través de este pacto, Chilectra funciona en torno a una red integrada
proclamados en el ámbito de trabajo, en la que las compañías participantes tienen como fin
internacional.
2. Evitar verse involucrados en cumplir cuatro objetivos esenciales, que son: llevar a cabo iniciativas
abusos de los derechos humanos.
Normas laborales 3. Respetar la libertad de asociación
conjuntas, crear foros de diálogo y redes de colaboración, desarrollar
y el reconocimiento efectivo del foros de educación y aprendizaje y crear redes y plataformas locales
derecho de asociación colectiva.
4. Eliminar todas las formas de y nacionales.
trabajo forzoso y obligatorio.
5. Abolir de manera efectiva el
trabajo infantil. Con el objetivo de reportar la Comunicación del Progreso, Chilectra
6. Eliminar la discriminación respecto
del empleo y la ocupación. presenta a través del contenido de este informe las políticas y
Medio ambiente 7. Apoyar la aplicación de un criterio
acciones concretas, que demuestran el compromiso de la compañía
de precaución respecto a los
problemas medioambientales. de incorporar en su actuar cotidiano los diez principios del Pacto
8. Adoptar iniciativas para promover
una mayor responsabilidad Mundial.
ambiental.
9. Alentar el desarrollo y la difusión
de tecnologías inocuas para el Utilizando los indicadores de la Global Reporting Initiative, Chilectra
medio ambiente.
Lucha contra la corrupción 10. Trabajar contra la corrupción en presenta algunos avances en el cumplimiento de los principios del
todas sus formas, incluidas la Pacto Mundial. En el Anexo I se presenta la correlación entre los
extorsión y el soborno.
indicadores del GRI y los principios del Pacto Mundial.

05 chilectra
 22 / 23

CHILECTRA Y SUS PARTES INTERESADAS

Chilectra mantiene una comunicación fluida y permanente con las diversas partes interesadas relacionadas con su negocio.

Partes interesadas
Accionistas e inversores Enersis S.A.
Axxion S.A.
Bancard S.A.
Banchile Corredores de Bolsa S.A.
Larraín Vial S.A. Corredores de Bolsa
Bolsa de Corredores Bolsa de Valores
BCI Corredor de Bolsa S.A.
Chile Market S.A. Corredores de Bolsa
Inmobiliaria Manso de Velasco Ltda.
Valores Security S.A. Corredores de Bolsa
Lewin Jacob Harry
IM Trust S.A. Corredores de Bolsa
Clientes, proveedores y colaboradores - 1.404.224 clientes
- 87 empresas proveedoras*
- 36 empresas colaboradoras
Trabajadores y representantes - 696 empleados
- 5 sindicatos
Organismos del Estado - Ministerio de Economía;
- Comisión Nacional de Energía;
- Superintendencia de Electricidad y Combustibles;
- Programa de Eficiencia Energética;
- Congreso Nacional; y
- Municipalidades.
Organizaciones sociales y medioambientales - Conama R.M.
- Juntas de vecinos; y
- Clubes deportivos.
Pertenencia a asociaciones empresariales e industriales y/o a - Pacto Mundial de las Naciones Unidas (Global Compact);
organizaciones nacionales o internacionales
- Consejo de Integración Energética Regional (CIER);
- Cámara Chilena de la Construcción;
- Instituto Chileno de Administración Nacional de Energía (ICARE);
- Sociedad de Fomento Fabril (SOFOFA); y
- Agenda Pro Crecimiento, Capítulo Educación y Empresa.
Medios de comunicación - Radios;
- Revistas;
- Prensa; y
- Televisión.

* Corresponde a número de las principales empresas que están homologadas para participar en las licitaciones de Chilectra. Ellos dan cuenta de
más del 80% del volumen total de compras.

chilectra 05
Canales generales y selectivos de información

Chilectra dispone de diversos canales de comunicación para atender la demanda de las partes interesadas, los cuales son:

Canales generales y selectivos de información

Canales generales Canales selectivos de
Interesados Canales de participación
de información información

Accionistas e inversores - Informe Anual. - Revistas. - Dirección de Relaciones con Inversores-Oficinas del Accionista.

- Sitio web. - Informes. - Cuestionarios.

- Boletines. - Jornadas de debate, reuniones, videoconferencias.

- Notas de prensa. - Líneas directas de atención: teléfono, correo electrónico.

Clientes - Informe Anual. - Boletín electrónico. - Red de oficinas comerciales y puntos de servicio.

- Sitio web. - Revistas. - Buzón de consultas del sitio web.

- Líneas directas de atención: Fonoservicio, correo electrónico.

- Encuestas de satisfacción.

- Área Satisfacción de Clientes.

- Revista “Hagamos Contacto”, para clientes masivos.

- Revista “Cavé”, para grandes clientes.

- Consejo Consultivo de Consumidores.

Proveedores y colaboradores - Informe Anual. - Opciones. - Centro Chilectra de Atención a Terceros.

- Sitio web. - Líneas directas de atención: teléfono, correo electrónico.

- Charlas, jornadas, encuestas.

- Boletín “Conectados”, para colaboradores.

- Encuesta de la percepción de la relación comercial y
operacional a empresas colaboradoras.

Trabajadores y sus representantes - Informe Anual. - Internet. - Buzón de domiciliación.

- Sitio web. - Revistas. - Encuestas de clima laboral.

- Diálogo sindical.

- Ciclo de charlas y programas de participación.

- Desayunos de trabajo con gerentes.

- Informes con análisis
Administración Pública - Informe Anual. - Asociaciones empresariales.
de impacto ambiental.

- Sitio web. - Responsable de Relaciones Institucionales.

Organizaciones sociales y
- Informe Anual. - Boletín electrónico. - Buzón de consultas del sitio web.
medioambientales
- Sitio web. - Área Calidad y Medio Ambiente.

05 chilectra
04
CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS
DE CHILECTRA
 26

COMPROMISO CON LA CALIDAD DEL SERVICIO

Nuestros Clientes. Compromiso con la modernidad, cercanía y calidad de vida

La vocación de Chilectra está dirigida a la búsqueda permanente de la excelencia en la atención a nuestros clientes y comprometiéndonos
con ellos y sus necesidades.

Somos conscientes de ser suministradores de un bien esencial para el desarrollo social y económico de las comunidades donde estamos
presentes. Es nuestra responsabilidad ser cada día más eficaces, conociendo mejor a nuestros clientes con el fin de ofrecer soluciones sólidas
y adaptadas a sus necesidades. Para lograrlo, disponemos de una organización atenta y en permanente contacto con el mercado.

Por ello, asumimos el compromiso de que los servicios que les prestamos tengan un elevado nivel de calidad, seguridad y fiabilidad.

La compañía ha centrado su estrategia comercial en otorgar un Oficinas comerciales

servicio de excelencia a sus clientes, proveyéndoles de calidad en el
suministro eléctrico, así como nuevos servicios, soluciones y productos Chilectra cuenta con oficinas comerciales y centros de pagos, ubicados
para mejorar su calidad de vida. y equipados pensando en la comodidad del cliente.

Calidad Comercial Oficinas Comerciales de Atención al Cliente
Oficina Dirección Teléfono
Atención comercial y servicio al cliente El Cortijo Américo Vespucio 2700, Quilicura 675-2470
Catedral Catedral 1296, Santiago 675-2734
675-2523
Dentro del la Gerencia Comercial de Chilectra se inserta la Subgerencia Independencia Independencia 1972, Independencia 675-2631
de Servicios al Cliente, compuesta por cuatro áreas que poseen 675-2716
funciones específicas para lograr una atención de calidad. Estas áreas La Cisterna Gran Avenida 6536, La Cisterna 675-2254
La Florida Vicuña Mackenna 7249, Local 1, La Florida 675-2251
corresponden a Canales de Atención, Satisfacción de Clientes, Venta
Lo Espejo Avenida Central 6316, Lo Espejo 675-2916
y Servicios a Personas y Procedimientos y Margen de Servicios.
Lo Prado San Pablo 5843, Lo Prado 675-2508
Mac Iver Mac Iver 468, Santiago 675-2633
En este ámbito, destaca el Área Canales de Atención cuya principal 675-2604

función es la atención integral de los clientes y la gestión eficiente Maipú Avenida Pajaritos 1781, Maipú 675-2863
Matucana Matucana 39, Estación Central 675-2362
de soluciones rápidas y oportunas. Esta área está compuesta por
Metro U. de Chile Metro Universidad de Chile / Locales Nº1 675-2750
aproximadamente 480 personas, incluyendo personal de Chilectra y N°9, Santiago 675-2696

y de empresas colaboradoras distribuidas a través de los siguientes Ñuñoa Irarrázaval 3481, Ñuñoa 675-2851
Providencia Av. Providencia 1744, Providencia 675-2205
canales de atención:
San Ramón Pedro Aguirre Cerda 9088, San Ramón 675-2731

Centros de Pago
Sucursal Dirección Teléfono
Macul Quilín 3141, Macul 293-2907
Peñalolén Avenida Grecia 8735, Peñalolén ---------
Pudahuel San Pablo 8444 , Pudahuel 644-3054
Pudahuel Sur Puerto Arturo 8260, Pudahuel 749-9816
Renca Blanco Encalada 1335, Renca 641-5192

También están disponibles otros centros de pago como supermercados y

bancos, pero sólo para el pago de cuentas al día.

05 chilectra

En el transcurso de 2005, se implementaron innovadores sistemas
informáticos en las oficinas de Maipú, Mac Iver y La Florida, que
permitieron disminuir sustancialmente los tiempos de espera de
los clientes para atención comercial. Una de estas soluciones fue la
implementación de nuevos servicios e información comercial en los
sistemas de autoconsulta. Durante 2006 se instalará en la totalidad
de las oficinas un registro computacional que permitirá el control del
tiempo de espera para atención comercial y contribuirá a una mejor
calidad y oportunidad de atención a los clientes.
Además, durante 2005 se incorporó en todas las oficinas comerciales el
módulo de Mundo Activa para promover la incorporación de los clientes
a los beneficios que Chilectra ofrece a través de este programa.
Fonoservicio (Call Center)
En busca de satisfacer las crecientes demandas de los clientes y
marcar la diferencia en la calidad de atención, la plataforma de
telecomunicaciones de Chilectra incorporó los productos y servicios
necesarios para administrar y gestionar todos los posibles contactos,
tales como fax, web, teléfono o front office, permitiendo mejorar su
eficiencia y productividad hacia los clientes.
Desde febrero de 2005 la compañía cuenta con una nueva grabadora
que permite el registro del 100% de las atenciones realizadas en forma
continua, a fin de mejorar la calidad del servicio a través del monitoreo
5
Interactive Voice Response.
26 / 27
Autoconsulta Sucursal Providencia
de atenciones realizadas. A partir de marzo de 2005 se aumentó la
capacidad de atención a 120 canales y en junio se incorporó una
nueva central telefónica. Finalmente, en agosto se implementó el
servicio telefónico de atención IVR 5, el cual permitió que el 93% de
los clientes a diciembre hayan sido atendidos antes de 20 segundos,
disminuyendo los abandonos, debido a la canalización correcta de
consultas y requerimientos.
Atención virtual (sitio web)
En 2005 la compañía creó la Unidad de Atención Virtual, la cual tiene
como visión el desarrollo del canal internet como un canal de atención
tan o más valorado por los clientes que las Oficinas Comerciales o
el Fonoservicio. El primer objetivo de la Unidad de Atención Virtual
fue el rediseño del sitio web existente (www.chilectra.cl), pasando
de un sitio institucional e informativo a uno orientado al cliente,
segmentándolo por tipo e incluyendo simuladores y catálogos de
productos, entre otros servicios.
Revistas
Continuando con los esfuerzos desarrollados con la revista para
clientes “Dos veinte”, Chilectra lanzó en julio una renovada revista
bajo el nombre de “Hagamos Contacto”. La publicación tiene como
objetivo ofrecer temas de interés que mejoren la calidad de vida de los
cinco millones de usuarios del área de concesión de la compañía.
chilectra 05
 Ejecutivo de Fonoservicio

Asimismo, en diciembre de 2005 Chilectra lanzó la primera edición
de la revista “Cavé”, publicación orientada a entregar información
relevante a los grandes clientes de la compañía. Esta iniciativa
comunicacional de Chilectra surgió desde la Subgerencia Clientes
Empresa, en respuesta a los desafíos que ésta se impuso de contar con
un medio moderno, formal y reconocido que apoye la comunicación
con los grandes clientes.
Finalmente, en octubre se lanzó el boletín “Conectados”, publicación
que tiene por objetivo estrechar los lazos entre Chilectra y sus
empresas colaboradoras, generando un espacio de intercambio,
diálogo y mutuo enriquecimiento. El boletín, que tendrá una
publicación trimestral, nació como una propuesta piloto del proyecto
de rediseño y mejoramiento del Servicio de Emergencia, enfocado a
En junio de 2005 los procesos de atención relacionados con la
Plataforma Empresa fueron certificados bajo la norma ISO 9.001,
lo que corresponde a la implantación de un sistema de gestión que
avala la calidad de los servicios.
Índices de atención al cliente
La Subgerencia de Servicios al Cliente cuenta con diferentes
indicadores para medir la calidad de atención al cliente, cuyos
resultados se exponen a continuación.
Llamadas Telefónicas
Tema Acum 2003 Acum 2004 Acum 2005

los colaboradores que trabajan en estas actividades. En los próximos Ingresadas * 2.883.082 2.607.366 2.455.006
Llamadas atendidas 2.674.545 2.442.432 2.342.430
números se integrarán el resto de las empresas colaboradoras
Tiempo Prom. Respuesta (seg) ** 13,5 10,1 8,5
que deseen sumarse a la iniciativa para convertir a este medio de
comunicación en un auténtico espacio de intercambio.
* El Índice de Llamadas considera todas las llamadas que ingresan al
sistema.
Plataforma empresa ** El Tiempo Promedio de Respuesta corresponde al tiempo medio de
demora en responder un llamado telefónico.

En 2005 se habilitó en la nueva oficina de Providencia la Plataforma

Empresa, destinada a la atención de clientes que tienen entre 27 y
300 kW de potencia.

05 chilectra
 28 / 29

En 2005 se produjo una disminución en el ingreso de llamadas en Procedimiento para la indemnización por
equipos dañados
comparación a 2004, debido a la incorporación de auto consulta
e IVR.
La seguridad del suministro eléctrico se refiere a la protección de los
AtenciÓn INTEGRAL DE CLIENTES (AIC) usuarios y terceros contra toda clase de riesgos para su salud, vida
Tema Acum 2003 Acum 2004 Acum 2005 y patrimonio derivados de la utilización del servicio de suministro
Atenciones AIC Iniciadas * 2.356.808 2.613.271 2.768.389 eléctrico.
Tiempo Medio AIC (días) ** 8,0 8,5 6,4

* Corresponde a toda atención solicitada por un cliente, y que es En este sentido, Chilectra cuenta con un procedimiento interno de
atendida por alguno de los tres canales responsables (Oficinas
Comerciales, Fonoservicio y Satisfacción de Clientes).
indemnización por artefactos dañados que apoya la decisión de
** Corresponde a los días promedio de atención total de la AIC, es decir, resarcir el daño. Este procedimiento está orientado a que la empresa
desde que se ingresa al sistema hasta que se finaliza, considerando
la respuesta a la solicitud del cliente. se haga cargo de la atención asociada a los daños que sufran los
artefactos de los clientes, por variaciones de voltaje en la zona de
concesión de Chilectra.
Presentaciones
Tema Acum 2003 Acum 2004 Acum. 2005
Existen variados canales de ingreso de reclamos tales como oficinas
Presentaciones Iniciadas* 47.373 56.797 49.888
Tiempo Medio Acumulado (días)** 20,9 18,3 17,8
comerciales, Fonoservicio, Oficina de Partes, fax y correo electrónico,
la Superintendencia de Electricidad y Combustibles (SEC) y el Servicio
Nacional del Consumidor (SERNAC).
* Corresponde a las atenciones ingresadas por los canales establecidos
(Teléfono, Carta, Fax, Correo Electrónico, Sitio Web o personalmente)
que requieren de una respuesta elaborada, que no finalizan el mismo día
del inicio, de acuerdo a lo definido por la autoridad (SEC).
La compañía ha determinado compensar a los clientes en los casos
** Corresponde a los días promedio acumulados al período de respuesta descritos a continuación, debido a que comprende que ellos no son
al Cliente de las presentaciones. El plazo máximo definido por la
autoridad es de treinta días. responsables de ciertos eventos que afectan a sus instalaciones
eléctricas interiores:
Los principales motivos a los que se asocian estas presentaciones
son los siguientes: u Casos fortuitos o de fuerza mayor, como por ejemplo, choque de
vehículo con poste de media o baja tensión o corte de línea de
distribución por vehículo con carga alta;
Descripción motivo empresa 2005
1 Terreno - Reclamo por atención 10.099 u Falta de mantenimiento, como por ejemplo, falta de poda de
2 Anormalidad reparto de boletas 8.558 árboles cercanos a las redes o fallas de material o equipo al
3 Cargo por corte y reposición 7.205 término de su vida útil;
4 Débitos / Créditos varios mal cobrados 6.241
u Errores, como por ejemplo, un error de maniobra de parte del
5 Reclamo artefactos dañados 2.633
6 Verificación de Lectura BT-1 y BT-2 2.555 personal colaborador o un error comercial como un pago no
7 Cortes reiterados 2.533 ingresado; y
8 Verificación equipo de medida 2.423 u Otros, como por ejemplo, una falla no determinada o superación
9 Empalme fuera de norma 1.775
de los 26 días de silencio administrativo.
10 Variaciones de voltaje 673
11 Otros motivos 5.193
Total ingresadas año 2005 49.888 Durante 2005 se recibieron 3.526 reclamos por artefactos dañados, de
los cuales a un 56% de los casos se accedió a indemnizar, totalizando
un monto pagado de $210 millones.
En coordinación con las áreas responsables de atender los reclamos,
se tomaron acuerdos para reducir la cantidad de éstos, e iniciar a E xiste además un procedimiento para la indemnización por
la vez una mejor atención de los clientes, entregando respuestas descomposición de alimentos u otros en aquellos casos en que las pérdidas
en primera instancia. En este sentido, en 2005 se logró disminuir no se enmarcan dentro del procedimiento de artefactos dañados.
a un 87% las órdenes de solicitud de antecedentes a los buzones de
back office.

chilectra 05
En 2005 se establecieron 19 días en promedio como límite de
respuesta para cualquier tipo de presentación. Cuando el plazo
anterior no pudo ser cumplido por la demora de la información u
otras causas, se estableció como plazo impostergable 26 días, a través
de la figura del silencio administrativo. En estos casos, se entregó
una respuesta de compensación favorable al cliente.
Los reclamos provenientes de la Autoridad (SEC, SERNAC) fueron
respondidos en un plazo cercano a la mitad del plazo fijado por estos
organismos, en consonancia con lo exigido en las metas propias de
la Unidad Relación con la Autoridad.
Consejo Consultivo de Consumidores
Chilectra, en conjunto con las dos asociaciones de consumidores de
mayor representación en la Región Metropolitana, la Corporación
Nacional de Consumidores y Usuarios (Conadecus) y la Organización
de Consumidores y Usuarios (Odecu), constituyeron el primer Consejo
Consultivo del Consumidor que existe en el país. La iniciativa marca el
inicio de una nueva etapa en la relación cliente/empresa, más acorde
a las exigencias de consumidores más informados.
El Consejo Consultivo del Consumidor de Chilectra tiene como objetivo
principal constituir una instancia de diálogo entre la empresa y las
asociaciones de consumidores respecto de todos los asuntos que
afecten a los usuarios y clientes de la compañía en su área de
concesión. Además el Consejo constituye una oportunidad para
que la compañía pueda exponer a los integrantes del Consejo, los
procedimientos y acciones que emprenda y que impacten a una gran
cantidad de clientes.
Chilectra quiere abrir todos sus procedimientos a la opinión de sus
clientes para mejorarlos y así optimizar constantemente la calidad
del servicio. Esta iniciativa ha sido reconocida como uno de los pilares
fundamentales de la política de responsabilidad social de una empresa
Estudio de satisfacción
Cada año Chilectra realiza una extensa evaluación de satisfacción
de sus clientes, con el objetivo de conocer el grado de conformidad
y los principales factores que lo explican, de forma de determinar
las fortalezas y debilidades de Chilectra en relación a los procesos y
atributos que definen el servicio.
En 2005 se realizaron importantes cambios en la metodología
empleada con respecto al Estudio de Satisfacción de 2004, con el
objetivo de contar con un instrumento de medición representativo
de los factores que explican el grado de satisfacción de los clientes.
En este sentido, no es posible comparar los resultados del estudio
con los resultados de años anteriores.
No obstante lo anterior, los resultados de la primera aplicación de
esta encuesta arrojaron índices consistentes con los obtenidos por
Chilectra en otras mediciones independientes, como son la solicitada
por la SEC6 o la medición de satisfacción gestionada por la CIER7, todas
para clientes residenciales.
Para la evaluación de la satisfacción de los clientes empresas, se
realizó una segmentación en su muestreo, encuestando a clientes
Pymes y Grandes Clientes. Adicionalmente se abarcó en otro estudio a
los clientes municipales, recogiendo la opinión de alcaldes y directores
de obras, de manera de tener la visión técnica y estratégica del servicio
prestado por la compañía.
Estudio de Satisfacción 2005
Metodología: Entrevistas cara a cara o face to face
Tamaño muestral: Clientes Residenciales: 600 entrevistas
Clientes Empresas: 150 entrevistas
Fecha de aplicación: agosto – septiembre 2005 a clientes residenciales
noviembre a clientes empresas
Error muestral: 4,0% para clientes residenciales
7,9% para clientes empresas

de servicios.
Aspectos evaluados: Clientes Residenciales Clientes Empresa:

El Consejo Consultivo de los Consumidores se reunirá cada dos meses o - Suministro - Suministro
- Oficina Comercial - Ejecutivo
cuando así lo soliciten al menos dos de las instituciones integrantes. No
- Atención telefónica - Facturación
obstante, las asociaciones tendrán un canal permanente de consultas con - Emergencias - Personal de terreno
Chilectra para responder las inquietudes que planteen sus asociados. - Visitas Programadas - Proyectos Realizados
- Ventas - Satisfacción final
- Atención On Line

6
Superintendencia de Electricidad y Combustible.
7
CIER: Comisión de Integración Energética Regional. Es una organización no gubernamental que comprende las empresas eléctricas y organismos sin fines de lucro, unidos con los sectores
eléctricos nacionales de los diez países de Iberoamérica.

05 chilectra
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En términos generales, la metodología del estudio consistió en la
aplicación de encuestas cara a cara (face to face) a los entrevistados.
Como primera parte de la encuesta, los entrevistados debían calificar
con nota de 1 a 7 la percepción de satisfacción frente a la compañía.
Posteriormente tenían que evaluar diferentes aspectos relacionados
con el servicio y finalmente, volver a responder la pregunta de
satisfacción frente a la compañía.
El objetivo de evaluar la satisfacción del cliente al comienzo y término
de la encuesta fue obtener, por una parte, una evaluación basada
principalmente en la imagen que se tiene de la compañía y por otra,
una evaluación basada en la experiencia con la compañía. Esta última
evaluación se considera más racional, debido a que es realizada luego
de haber evaluado en forma independiente los diferentes aspectos
relacionados con el servicio.
Los resultados del Estudio de Satisfacción 2005 se presentan en los
gráficos a continuación.
Las principales conclusiones del estudio son:
• Los clientes residenciales cuentan con una imagen de satisfacción
menor a la experiencia real, dado que se observó que en la medida
que se realiza la encuesta, los clientes van racionalizando su
experiencia frente al servicio, finalizando con una evaluación mejor
con respecto a su primera impresión. En este sentido, es necesario
mostrar con mayor fuerza la real experiencia de servicio que se
tiene;
• La satisfacción de los clientes residenciales está fuertemente
influenciada por la calidad del suministro eléctrico y por la atención
en sucursales, dado que se detectó una alta tasa de visita a las
mismas, especialmente para realizar el pago del servicio de
electricidad; y
• En los clientes empresas ocurre el efecto contrario. En este caso la
explicación está dada por los clientes Pyme, quienes al racionalizar
la experiencia de servicio logran equipararse a la opinión que
tienen desde un inicio los Grandes Clientes.

Los resultados del Estudio de Satisfacción son de gran importancia

RESULTADOS ESTUDIOS DE SATISFACCIÓN para la compañía, ya que aportan información para la gestión,
2005 CLIENTES RESIDENCIALES
dando las pistas para la focalización del trabajo constante que se
está realizando para la mejora en el desempeño de cara al cliente,
Satisfacción inicial
65% tanto así que sus resultados forman parte de las metas impuestas
(Imagen)
Satisfacción Final 75% dentro del plan estratégico de la compañía.
(Empresa)

Calidad del producto

La calidad del producto ofrecido por Chilectra está definida por la

calidad del suministro eléctrico proporcionado a todos sus clientes.

Cada año Chilectra implementa un riguroso plan de inversiones,

RESULTADOS ESTUDIOS DE SATISFACCIÓN
destinado a satisfacer el crecimiento permanente de la demanda de
2005 CLIENTES EMPRESA
los actuales y futuros clientes, dentro de los estándares de excelencia
de calidad de servicio que otorga la compañía. Esto, mediante la
Satisfacción inicial
(Imagen) 72% ampliación de sus líneas, subestaciones y redes de distribución, así
Satisfacción Final 66% como también el mantenimiento proyectado de las mismas.
(Experiencia)

Plan de mantenimiento integral

Chilectra cuenta con un Plan de Mantenimiento Integral de Alta

Tensión (AT) y Media y Baja Tensión (MT/BT).

El Plan de Mantenimiento Integral AT se realiza a todos los equipos

integrantes de las líneas aéreas y cables de subtransmisión,
subestaciones de poder, esquemas de protecciones y controles. Este

chilectra 05
mantenimiento se ha diseñado para mantener las instalaciones en
condiciones adecuadas de operación. Además, se incluyen técnicas
de mantenimiento predictivo con el objetivo de incrementar, en lo
posible, su eficiencia.
El Plan de Mantenimiento Integral MT/BT tiene como objetivo
mantener operativas y disponibles las instalaciones del sistema de
distribución aéreo y subterráneo MT y BT de Chilectra, con el fin de
cumplir con los estándares de calidad exigidos por la autoridad.
Índices de continuidad del servicio
La calidad de suministro eléctrico puede ser expresada en función
de índices de continuidad de servicio del segmento distribución,
entendiéndose por esto las instalaciones de tensión igual o inferior
a 23 kV. Estos índices se refieren a la frecuencia y tiempos promedio
de interrupción en el suministro eléctrico.
Glosario de Términos

Dicho plan se divide en aéreo y subterráneo. El Plan de Mantenimiento

FMIT: Frecuencia Media de Interrupción por Transformador
Aéreo se aplica en las 33 comunas del área de concesión, divididas en
Corresponde a la cantidad de veces promedio en que, en un año
zona norte, centro y sur y el Plan de Mantenimiento Subterráneo tiene
(12 meses), un transformador instalado en redes de distribución de
como ámbito de acción todo el sistema de Distribución Subterránea
la empresa se ve afectado por interrupciones de duración superior
de Chilectra, coordinado por una sola área.
a 3 minutos.

Los resultados más significativos del Plan de Mantenimiento Integral

FMIK: Frecuencia Media de Interrupción por KVA
MT/BT tienen relación con mantener y mejorar en forma sistemática
Corresponde a la cantidad de veces promedio en que, en un año
los indicadores de calidad globales de la compañía, dentro de los
(12 meses), un KVA instalado en las redes de distribución de la
estándares exigidos por la autoridad. Es por esto que, considerando
empresa se ve afectado por una interrupción de duración superior
la planificación anual del plan preventivo de 2005, se cumplió con el
a 3 minutos.
100% de las actividades programadas. Otro de los grandes logros de
2005 fue unificar todas las actividades que se realizan a través de un
TTIT: Tiempo Total de Interrupción por Transformador
sistema común de seguimiento y control, tanto para las actividades
Corresponde a la cantidad de horas totales promedio en que,
aéreas como subterráneas. Por primera vez, este sistema permitió
en un año (12 meses), un transformador instalado en redes de
tener una visión consolidada de todas las actividades programadas
distribución de la empresa se ve afectado por interrupciones de
durante el año.
duración superior a 3 minutos.

Por otra parte, dada la tendencia de los eventos de la zona rural,

TTIK: Tiempo Total de Interrupción por KVA
a mediados de 2005 se implementó un Comité de Calidad de
Corresponde a la cantidad de horas totales promedio en que, en
Mantenimiento, conformado por representante de las áreas de Calidad
un año (12 meses), un KVA instalado en las redes de distribución de
de Suministro, Mantenimiento Norte y Gestión y Equipamiento.
la empresa se ve afectado por interrupciones de duración superior
El objetivo del Comité fue realizar un seguimiento sistemático y
a 3 minutos.
coordinar acciones para evitar el deterioro de los indicadores de
calidad rural.

Los resultados de los índices globales de continuidad para el período 2003-2005 se presentan en la tabla y gráfico a continuación. Los estándares
normativos de los índices de continuidad global se detallan según zona de distribución, sea ésta urbana o rural.

Resultados Índices de Continuidad de Servicio en Chilectra8

Índice Global Índices Normativos de Continuidad Resultados Índices de Continuidad
Zona Urbana Zona Rural 2003 2004 2005
FMIT Empresa 5 7 1,77 1,74 1,88
FMIT Empresa 3,5 5 2,96 3,69 4,04
TTIT Empresa 22 28 2,38 2,41 2,43
TTIK Empresa 13 18 4,18 4,92 5,03

8
Los Índices Empresa se han obtenido a partir de la ponderación equivalente por capacidad y cantidad de transformadores, a partir de los índices urbano y rural.
Para efectos normativos, los cierres de períodos de gestión SEC corresponden a los meses de noviembre de cada año. En estos términos, se presenta la evolución de los índices de
continuidad global, comparados a noviembre de cada año.

05 chilectra

ÍNDICES DE CONTINUIDAD CHILECTRA S.A.
FMIT Empresa
FMIK Empresa
TTIT Empresa
TTIK Empresa
2003 2004 2005
En términos generales, se puede señalar que la continuidad de
suministro de Chilectra (segmento distribución) se presenta estable,
manteniéndose siempre por debajo de los estándares normativos
que le aplican.
El aumento de los resultados de los índices en 2004, en relación a
2003, se explican por los tiempos promedio de reposición (por KVA
o transformador), los que aumentaron como consecuencia de una
mayor repetición de condiciones climáticas adversas. Esto se vio
reflejado en un aumento en los tiempos promedio de interrupción,
pero no en la frecuencia de dichas interrupciones.
En 2005 se produjo un leve aumento en los tiempos promedio
de interrupción, básicamente originado por eventos extremos de
precipitaciones y vientos en mayo y junio. No obstante lo anterior, la
frecuencia de interrupción se ha mantenido relativamente constante
en los últimos 3 años.
En conclusión, la continuidad de suministro de Chilectra, representada
por los índices globales de continuidad, presenta niveles estables,
acordes al tamaño, zona geográfica y cantidad de redes involucradas.
Estas condiciones no permiten cambios o modificaciones
ostensibles.
Certificación de calidad
El 16 de junio de 2005 Chilectra logró certificar bajo la norma
ISO 9001:2000 los procesos correspondientes a los Nuevos
Suministros y Disciplina de Mercado.
El proceso de Nuevos Suministros tiene como finalidad atender
las solicitudes de incorporación de nuevos clientes al sistema de
distribución, o de aumento de capacidad de los actuales; todos
32 / 33
asociados al segmento de ventas a clientes en un rango de potencia
entre 27 y 300 kW.
El servicio que Chilectra presta, como resultado de la realización del
proceso de Nuevos Suministros, es la conexión y puesta en servicio de
instalaciones. Esto permite al cliente utilizar, bajo las especificaciones
definidas en su solicitud y las del servicio, la red de distribución de
Chilectra, accediendo así al suministro de energía eléctrica en las
condiciones establecidas bajo la legislación vigente.
El proceso de Disciplina de Mercado tiene como objetivo controlar
las pérdidas de energía de Chilectra, ejecutando planes y acciones
para disminuirlas o contenerlas. Dentro de sus funciones se cuenta
con el cálculo del balance y revisión de los indicadores de pérdidas de
energía eléctrica, la detección de usuarios con consumos irregulares
y la focalización de sectores del sistema de distribución de Chilectra
con pérdidas de energía mayores a los técnicamente aceptables,
entre otros. Para mayor detalle sobre el Control de Pérdidas, ver
Capítulo V “Compromiso de llevar a cabo las mejores ideas para el
crecimiento”.
Actualmente Chilectra se encuentra trabajando para certificar durante
2006 los procesos de fonoservicio, facturación, operación del centro
de control, mantenimiento de redes de alta tensión y productos y
servicios del Área Grandes Clientes.
Por otra parte, en el marco del Plan Estratégico Chilectra Siglo
XXI, se ha definido dentro del ‘Eje de Creación de Valor’, uno de
los proyectos enfocados a la incorporación de sistemas de gestión
en las empresas colaboradoras, para asegurar la optimización de
procesos pro satisfacción del cliente. En este contexto, durante
2005 se realizaron todas las gestiones y apoyo por parte de Chilectra
para que las empresas colaboradoras que realizan labores en las
actividades más críticas, iniciaran el proceso de implantación de
sistemas de gestión de la calidad y, adicionalmente para algunos,
sistemas integrados con medio ambiente.
Es así que, utilizando los mecanismos e instrumentos de fomento a la
calidad y productividad dispuestos por CORFO, y el apoyo de Chilectra
y la consultora Fundes Chile, 11 empresas colaboradoras dieron inicio
a este proceso. En 2006 se creará un Comité de Certificación ISO en
empresas colaboradoras, el cual verificará el avance de las entidades
en este ámbito y en las temáticas que puedan ser abordables por la
compañía, para asegurar el éxito de la certificación.
chilectra 05
COMPROMISO CON LA CREACIÓN DE VALOR Y LA RENTABILIDAD

Nuestros Accionistas. Compromiso con la creación de valor y la rentabilidad.

Chilectra está firmemente comprometida con el objetivo de incrementar el valor de la Empresa y proporcionar rentabilidad a sus accionistas
en el marco de relaciones basadas en principios de lealtad y transparencia.

Es por esto que desarrolla la actividad empresarial de manera eficiente y competitiva, optimizando permanentemente y de forma responsable
el uso de los recursos disponibles, a fin de que redunde en beneficio de los inversores que han depositado su confianza en Chilectra.

Resultados generales de la explotación

2005

2005 fue un año favorable para la compañía. En efecto, no obstante

la rebaja tarifaria que comenzó a regir a partir de noviembre de
2004, se logró un resultado operacional de 0,8% superior al de 2004.
Ello, en virtud de los crecimientos de la demanda y de los esfuerzos
de mejora de la eficiencia aplicados.

Los ingresos totales ascendieron a US$1.059 millones, situándose

US$132 millones por sobre 2004. De los ingresos totales, un 93%
corresponde a venta de energía eléctrica y el 7% restante a la venta
de otros productos y servicios relacionados con la energía y el giro
de la compañía.

Resultados consolidados (US$ Millones) (1)

2005 2004 Variación (%)
Ingresos de Explotación (Ingresos Totales) 1.059 927 14,3
Resultado Operacional 206 204 0,8
Resultado No Operacional (33) (75) 56,3
Utilidad del Ejercicio 139 143 -2,8
EBITDA(2) 241 239 1,0
Índice de liquidez 1,18 1,36 -13,1
Coeficiente endeudamiento(3) 1,21 1,36 -11,03

Fuente: Memoria Financiera 2005 de Chilectra.

(1) TC Media Anual 560,2
(2) EBITDA: Resultado operacional antes de depreciaciones y
amortizaciones, intereses e impuestos. Edificio Brasilia, primer edificio Full Electric
(3) Pasivo total / (patrimonio + interés minoritario).

05 chilectra
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La utilidad neta de la compañía en 2005 disminuyó a US$139 millones, Algunos hechos y datos significativos de la evolución económica de
la que en comparación con la utilidad de 2004, es inferior en un 2,8%. Chilectra durante 2005 fueron los siguientes:
Esto se explica básicamente por mayores impuestos asociados a
que durante el año 2004 se obtuvo una utilidad por dicho concepto u El endeudamiento neto se situó en US$867 millones al término
producto de la Operación Inversud. de 2005, lo que supone una disminución de US$190 millones, es
decir, un 18% menor en comparación con el resultado al cierre
Al 31 de diciembre de 2005, Chilectra obtuvo un EBITDA9 de US$241 del ejercicio 2004;
millones, lo que representa un aumento del 1% a igual período de u La razón de apalancamiento financiero10 experimentó una
2004. disminución de 4 puntos base respecto a 2004, situándose en
49%;
Los costos de explotación consolidados de la compañía fueron u Sobre el beneficio neto (después de impuestos), US$307 millones
de US$778 millones en 2005, lo que significa un aumento de 21% corresponden al negocio eléctrico (margen de ventas y compras
respecto al ejercicio de 2004. Esto se debió principalmente a un mayor de energía y potencia);
precio de nudo y mayor compra física. u Los otros negocios que corresponden fundamentalmente a ventas
de empalmes, medidores, servicios a terceros, alumbrado público
Las ventas de energía durante 2005 presentaron una variación positiva y servicios de apoyo, registraron un margen de US$37 millones en
del 4,71%, alcanzando los 11.851 GWh. Esto se debe principalmente 2005, 13% bajo en relación a 2004, afectados principalmente por
a que en el sector residencial se observó un crecimiento del consumo la fijación tarifaria de precios de servicios asociados al suministro
per cápita, lo que ratifica las acciones emprendidas respecto a la a partir del 14 de octubre de 2004;
sustitución energética. Por otra parte, la expansión estimada del u El resultado de explotación ascendió a US$206 millones, lo cual
PIB de 2005 fue de 6,3%, lo que se explica por los sectores servicios corresponde a un alza de 1% respecto del año anterior;
y consumo. u Al cierre de 2005, los fondos propios de la compañía se situaron
en US$920 millones de dólares, en línea con el saldo al 31 de
Ventas físicas de electricidad (GWh) diciembre de 2004. Los fondos correspondientes a socios
Ítem % sobre las externos aumentaron en US$10 millones respecto al cierre de
ventas totales 2005 2004 % variación 2004.
Residencial 27,6 3.271 3.100 5,5
Comercial 24,1 2.851 2.557 11,5 Principales operaciones en otros negocios
Industrial 25,8 3.061 2.959 3,4
Otros 22,5 2.668 2.701 -1,2
Total 100,0 11.851 11.317 4,71
En 2005, el programa Mundo Activa se extendió a las 13 oficinas
comerciales de la compañía e incluyó cerca de 300 productos y más
de 45 convenios para beneficios. Al cierre de 2005 los clientes del
Principales magnitudes económicas de Chilectra
programa Mundo Activa ascendían a 24.000, alcanzando las 20.000
(US$ Millones)
Ítem 2002 2003 2004 2005 transacciones por ventas, las que llegaron a un total aproximado de
Resultado de explotación (1) 167 167 204 206 US$2,0 millones.
Resultado neto (1) -59 98 143 139
Total activo (2) 2.379 2.203 2.177 2.005
El edificio Brasilia, ubicado en la comuna de Las Condes, se constituyó
Endeudamiento financiero neto (2) 1.226 1.084 1.057 867
en el primer edificio Full Electric con una oferta de departamentos de
(1) TC Media Anual 560,2
(2) TC Cierre 512,5 más de 100 m2, abriéndose de esta forma un nuevo nicho de mercado
para la compañía, posicionando la energía eléctrica como la mejor
opción para las necesidades de la familia.

Otro negocio de Chilectra que tuvo un fuerte aumento fue el de las

ventas de productos de climatización. En la campaña de invierno las
ventas de equipos de calefacción tuvieron un aumento de 298% y en

9
Resultado operacional antes de depreciaciones y amortizaciones, intereses e impuestos.
10
Deuda financiera neta /deuda financiera neta + patrimonio.

chilectra 05
 Creación de valor

Chilectra, en cada acción que realiza, busca crear valor que beneficie
a sus diversas partes interesadas. Los principales actores entre los
que se distribuye el valor creado por la compañía son sus clientes,
accionistas, empleados, proveedores, administración pública y la
comunidad.

ACCIONISTAS

Sueldos y Dividendos y PROVEEDORES Y

EMPLEADOS salarios beneficios COLABORADORES

Servicios CHILECTRA Gastos de

aprovisionamiento

Módulo de Atención, Mundo Activa

Impuestos Acción
CLIENTES social SOCIEDAD

la campaña de verano las ventas de equipos de aire acondicionado

registraron un aumento del 83% con respecto a 2004. Esto significó
ADMINISTRACIÓN
la incorporación de una potencia adicional de 5.000 kW. FINANCIERA

Las ventas durante 2005, en el marco del programa de gestión

energética para clientes empresa, alcanzaron US$ 4,9 millones.
Esta cifra considera los negocios cerrados con clientes, facturados y
no facturados. Dentro de los productos que más aportaron a esta
cifra se destacan los servicios asociados a los grupos electrógenos,
correspondientes a US$ 2,1 millones en 2005.
Finalmente, con la Oferta de Potencia de Invierno se lograron
acuerdos con 370 clientes, lo que involucra 233 MW de potencia
y una facturación de US$ 8 millones. Esta oferta corresponde a un
producto dirigido a los clientes empresa, que modifica las horas punta
del período de invierno, en base a un acuerdo anual de potencia entre
las partes. En este acuerdo se ha logrado un beneficio tanto para
el cliente, por la reducción del pago anual de potencia, como para
Chilectra, al disminuir las demandas máximas del sistema.
En el Capítulo V de este Informe, y de acuerdo al siguiente detalle y
actores, se presenta la creación de valor desarrollada por Chilectra.
u Para los clientes en “Compromiso con la calidad del servicio”;
u Para los trabajadores en “Compromiso con la salud, la seguridad
y el desarrollo personal y profesional de las personas que trabajan
en Chilectra”; y
u Para la comunidad en “Compromiso con el desarrollo de los
entornos sociales”.
Para el análisis es necesario diferenciar entre el valor que se genera
de forma directa e indirecta y distinguir entre la parte tangible e
intangible.

05 chilectra
 36 / 37

En la creación de valor directo, lo tangible se refiere a la distribución
de las rentas de la actividad hacia los distintos agentes involucrados,
mientras que lo intangible es lo que, aunque no quede expresado
en los estados contables y financieros, contribuye a la creación de
valor, aportando ventajas competitivas que son vitales para cualquier
compañía, como son la reputación, el valor de la marca y las relaciones
con los accionistas y clientes, entre otros.
En la creación de valor indirecto, lo tangible se refiere a la creación
de riqueza por otros actores inducidos por la actividad de Chilectra
y lo intangible son los resultados positivos que la actividad genera
en los distintos actores ligados, contribuyendo a la calidad de vida
al atender las necesidades eléctricas de los entornos sociales en los
que opera la empresa.
Cabe destacar que los aspectos intangibles, como la reputación,
el valor de marca, entre otros, no son cuantificables fácilmente,
pero si son observables por los agentes que conforman el entorno
de Chilectra. En los siguientes puntos, se reflejará la distribución
del valor económico creado y las principales líneas de actuación
desarrolladas en 2005.

Creación del valor

Tipo de Valor Directo Indirecto
Tangible Distribución de las rentas. Creación de riqueza por otros actores.
Reputación, valor de la marca, relaciones con los Los resultados que la actividad genera en los distintos
Intangible accionistas y clientes, entre otros. actores ligados.

Creación de valor directo

Creación de valor para los accionistas
Un actor clave en el proceso de creación del valor y rentabilidad de
Chilectra son los accionistas. Éstos invierten y son correspondidos
con la redistribución a través del pago de dividendos y del beneficio
por acción.
La compañía tiene un total de 5.695 accionistas, de los cuales los 12
principales concentran el 99,04%, según se detalla en el siguiente
cuadro.
El controlador de la compañía, Enersis S.A., posee un 98,25% de
Chilectra en forma directa e indirecta, esto es, a través de filiales y
coligadas.
El número de acciones suscritas y pagadas durante el período 2003-
2005 corresponden a 366.045.401. Durante el último ejercicio no se
produjeron cambios en la estructura de propiedad de la entidad.

Principales accionistas de Chilectra

Razón Social Cantidad de Participación
Acciones %
Enersis S.A. 359.602.435 98,2398
Axxion S.A. 1.430.560 0,3908
Bancard S.A. 777.816 0,2125
Banchile Corredores de Bolsa S.A. 166.338 0,0454
Larraín Vial S.A. Corredores de Bolsa 149.037 0,0407
Bolsa de Corredores Bolsa de Valores 77.656 0,0212
BCI Corredor de Bolsa S.A. 63.282 0,0173
Chile Market S.A. Corredores de Bolsa 59.463 0,0162
Inmobiliaria Manso de Velasco Ltda. 48.418 0,0132
Valores Security S.A. Corredores de Bolsa 48.076 0,0131
Lewin Jacob Harry 45.657 0,0125
IM Trust S.A. Corredores de Bolsa 45.402 0,0124
Subtotal: 12 accionistas 362.514.140 99,0353
Otros : 5.683 accionistas 3.531.261 0,9647
Edificio de la Bolsa de Comercio de Santiago
Total : 5.695 accionistas 366.045.401 100,0000

chilectra 05
Las transacciones de acciones durante el período 2003-2005 se presentan en la tabla a continuación.

COTIZACIÓN DE ACCIONES
Bolsa Unidades Var. Monto (M$)
2003 2004 2005 (04-05)% 2003 2004 2005
Bolsa de Comercio de Santiago 2.844.041 521.554 586.615 12,47 4.723.964 1.123.181 1.522.367
Bolsa Electrónica de Chile 728.587 21.530 46.833 117,52 1.219.124 44.233 135.903
Bolsa de Valores de Valparaíso 2.309 8.006 14.737 84,07 4.584. 16.237 32.655
Totales 3.574.937 551.090 648.185 5.947.674 1.183.652 1.690.926

Durante 2005 se transaron en la Bolsa de Comercio de Santiago El beneficio neto de la compañía es de US$139 millones de dólares
586.615 acciones por un monto ascendente a $1.522 millones. El y su beneficio por acción se ha situado en US$0,38 dólares. Estas
precio de la acción cerró a $3.062,21, y en comparación a 2004, se cifras suponen en ambos casos una disminución de 2,8% respecto
presentó un aumento del 12,5% en las unidades transadas. al ejercicio 2004.

Además, en la Bolsa Electrónica de Chile se transaron 46.833

Datos por acción (US$ millones)(1)
acciones por un total de $136 millones. El precio de la acción cerró 2002 2003 2004 2005
en $3.085,65, y, en comparación a 2004, las unidades transadas se Beneficio por acción (dólar) -0,16 0,27 0,39 0,38

duplicaron llegando a un 117,5%. Dividendo por acción (dólar) 0,20 0,06 0,13 0,16

Finalmente, en la Bolsa de Valores de Valparaíso se transaron 14.737 (1)TC Medio 560,2

acciones por un monto total de $ 33 millones y el precio de cierre
fue de $3.100. Las unidades transadas aumentaron en un 84,1% en En conformidad con la política de dividendos aprobada por el
comparación a 2004. Directorio de la compañía, durante 2005 se pagó en la forma de
dos dividendos provisorios $92,11 pesos por acción (0,16 dólares por
acción) a cuenta de los resultados del ejercicio 2005. Esto se compara
EVOLUCIÓN DEL PRECIO DE LA ACCIÓN DE CHILECTRA S.A.
con $75,24 pesos por acción (0,13 por acción), pagados a cuenta del
3.500 resultado del ejercicio 2004. Lo anterior no considera dividendo
3.000
definitivo de Chilectra a pagar durante 2006 a cuenta del resultado
del ejercicio 2005.
2.500

2.000 Proveedores de capital

1.500

Los activos totales de la compañía han experimentado una

1.000
1er 2do 3er 4to 1er 2do 3er 4to 1er 2do 3er 4to
trim. 03 trim. 03 trim. 03 trim. 03 trim. 04 trim. 04 trim. 04 trim. 04 trim. 05 trim. 05 trim. 05 trim. 05 disminución de 7,9% (aproximadamente US$172 millones). Ello se
Bolsa de Comercio de Santiago
debe fundamentalmente a la disminución del valor en inversiones
Bolsa Electrónica de Chile
en empresas relacionadas (otros activos) explicado por los efectos
Bolsa de Comercio de Valparaíso
contables derivados de la apreciación de la moneda respecto al dólar.
Lo anterior se compensa en parte por un aumento en los activos
Nota: en la Bolsa Electrónica de Chile no se registró movimientos
durante el 4º trimestre de 2003 y 2º trimestre de 2004. En la Bolsa fijos por la construcción de obras de infraestructura para futuras
de Valores de Valparaíso no se registró movimiento durante el 2º y 3º subestaciones y a nuevas instalaciones en líneas de distribución y
trimestre de 2003 y 3º trimestre de 2004.
transmisión.

Desde el punto de vista de los pasivos, los exigibles disminuyeron en

un 12,5%, aproximadamente US$157 millones, los de largo plazo se
redujeron en un 16,2%, mientras que se incrementaron los circulantes

05 chilectra

o de corto plazo en un 13,8%. Ello se explica por la disminución de
deuda con Enersis y por efecto de la apreciación del peso chileno
respecto al dólar y su efecto sobre la deuda en dólares.
La razón deuda financiera sobre patrimonio mejoró un 17,6%, debido
fundamentalmente a la reducción de los pasivos con Enersis S.A.
Cifras financieras (US$ millones)(1)
Ítem 2005 2004 % Variación
Activo total 2.005 2.177
Pasivo total(2) 1.098 1.255
Pasivo circulante 175 154
Pasivos a largo plazo 923 1.101
Razón deuda financiera sobre patrimonio (veces) 0,94 1,14
Cobertura gastos financieros (veces) 4,34 3,25
(1) TC Cierre 512,5
(2) Pasivos: obligaciones a pagar de la empresa.
Creación de valor para el Estado
Por concepto de impuestos, durante 2005 Chilectra pagó un monto
total de US$42,6 millones, lo que corresponde a un 19,7% menos que
los impuestos pagados en 2004.
Por otra parte, Chilectra no recibió subsidios de ninguna clase durante
2005.
Creación de valor para proveedores y
colaboradores
Los proveedores de Chilectra obtienen valor directo por el suministro
de bienes y servicios que ofrecen, mientras que los colaboradores
obtienen este valor a través de su trabajo en actividades en que la
compañía no es especialista o no van relacionados directamente con
el rubro del negocio, o se ha decidido que estratégicamente sean
desarrolladas por empresas colaboradoras.
Chilectra asegura a sus proveedores y colaboradores un trato
profesional y relaciones comerciales sostenibles, con altos estándares
éticos, que dan garantía de equidad y transparencia en el desarrollo
de las transacciones. De la misma forma, Chilectra requiere a sus
proveedores y colaboradores un comportamiento similar. Por otra
parte, en la selección de sus proveedores y colaboradores, Chilectra
exige que éstas cumplan con todas las leyes sociales que le aplican.
11
Empresa relacionada con la matriz de Chilectra.
38 / 39
La compañía promueve entre sus colaboradores, la prestación de sus
servicios, según los más altos estándares de calidad y cumpliendo
rigurosamente con las especificaciones técnicas, bases de licitación
y con las normativas vigentes en materias legales, laborales, de
seguridad y de protección del medio ambiente. A su vez, cuenta con
directrices específicas aplicables a colaboradores, las cuales están
disponibles en la intranet de la compañía.
Los principales proveedores corresponden a los suministradores
-7,9 de energía y potencia eléctrica que utiliza la compañía en su zona
-12,5 de concesión, los cuales corresponden a la Empresa Nacional de
13,6 Electricidad S.A.11, AES Gener S.A., Colbún S.A. y otros proveedores.
-16,2
-17,5
33,5 Las compras de energía que Chilectra concretó durante 2005 para
cumplir con el suministro de sus clientes fue de 12.358 GWh, lo que
representa un crecimiento de 6,1% respecto a las verificadas en 2004.
Con respecto a la demanda máxima del sistema eléctrico, verificada
el 13 de julio de 2005, ésta se situó en 2.077 MW, lo que equivale a
un incremento de 4,7% respecto a su equivalente en 2004.
Chilectra tiene alrededor de 160 contratos por diferentes servicios con
empresas colaboradoras. Se han identificado un grupo de servicios
críticos, de acuerdo al impacto de las actividades asociadas a cada
uno de ellos, e incluyendo servicios que tienen un único proveedor y
riesgo de daño potencial ante algún desequilibrio económico. Entre
los servicios definidos como críticos se encuentran:
u Obras y mantenimiento de redes aéreas y subterráneas MT/BT.
u Servicio de inspección y maniobra de subestaciones de poder.
u Servicio de recaudación y atención comercial.
u Lectura de medidores y reparto de boletas y facturas.
u Corte y reposición de suministro.
u Mantenimiento de alumbrado público.
Los montos anuales comprometidos por contratos ascienden a
$54.343 millones, de los cuales un 49% corresponden a montos
comprometidos en servicios críticos. En la siguiente tabla se presenta
el desglose de los costos por contratos con las principales empresas
colaboradoras.
chilectra 05
 Costos por contratos con las principales empresas colaboradoras
Monto anual
Empresa Colaboradora Servicio comprometido (M$)
Task S.A. Lectura de Medidores y Reparto de Boletas y Facturas 788.337
Ingeniería Eléctrica Azeta Ltda. Lectura de Medidores y Reparto de Boletas y Facturas 450.254
Manuel Acoria y Compañía Ltda. Mantenimiento de Alumbrado Público y Particular 280.494
Sergio Labraña y Compañía Limitada Mantenimiento de Alumbrado Público y Particular 268.495
Gabriel Correa Palma Mantenimiento de Alumbrado Público y Particular 228.549
Ingeniería Eléctrica Azeta Ltda. Obras y Mantenimiento de Redes Aéreas y Subterráneas MT-BT 4.453.366
Leonor Soto y Compañía Limitada Obras y Mantenimiento de Redes Aéreas y Subterráneas MT-BT 2.052.711
Consorcio Electrocivil Limitada Obras y Mantenimiento de Redes Aéreas y Subterráneas MT-BT 1.968.431
Ingeniería Eléctrica Azeta Ltda. Servicio de Desconexión y Reconexión del Suministro Eléctrico 548.000
Achondo y Compañía Ltda. Servicio de Desconexión y Reconexión del Suministro Eléctrico 471.000
Megainversiones S.A. Servicio de Desconexión y Reconexión del Suministro Eléctrico 347.000
Servicios Eléctricos Finik Ltda. Servicio de Inspección y Maniobra en S/E de Poder 542.324
Commcenter Servicios Temporales Ltda. Servicio de Recaudación y Atención Comercial 301.076
Administradora Externa de Recursos Humanos Ltda. Servicio de Recaudación y Atención Comercial 263.368

La Subgerencia Gestión Contratos y Tecnología actúa como Creación de valor indirecto

administrador de los contratos con los colaboradores. Por otra
parte, las normas que regulan los contratos y la relación con empresas
colaboradoras están disponibles en la intranet de la compañía.
Debido al creciente rol estratégico que han adquirido las empresas
colaboradoras dentro del negocio de la compañía, en 2005 se diseñó
un programa que tuvo como fin incorporar las herramientas de gestión
necesarias para enfrentar los nuevos desafíos de la compañía. Se
implementaron actividades de formación a los administradores de
contratos y sus equipos de trabajo, a fin de alinear a las empresas
colaboradoras y a todo su personal con la visión de Chilectra Siglo
XXI.
Chilectra está consciente de ser suministrador de un bien esencial
para el desarrollo social y económico de las comunidades donde está
presente. En este contexto, la compañía asume como responsabilidad
ser cada día más eficaz, conociendo mejor a sus clientes con el fin de
ofrecer soluciones sólidas y adaptadas a sus necesidades.
Para conseguir sus propósitos, Chilectra realiza constantemente
inversiones para asegurar que los servicios que presta tengan un
elevado nivel de calidad, seguridad y fiabilidad.
Inversiones

Por otra parte, durante 2005 también se desarrollaron capacitaciones
para el personal que presta servicios de “Lectura y Reparto de Boletas
y Facturas” y de “Desconexión y Reconexión del Suministro Eléctrico”,
con el fin de optimizar su desempeño y mejorar la calidad de la
atención y servicio a los clientes.
Asimismo y con el objetivo de consolidar la integración de la red de
empresas colaboradoras con los objetivos de la compañía, durante
2005 se realizaron gestiones y apoyo por parte de Chilectra para que
La compañía ejecutó en 2005 un completo plan de inversiones
materiales que involucró recursos por US$87 millones, destinados
principalmente a satisfacer la demanda en su zona de concesión
dentro de los estándares de excelencia que otorga a sus 5 millones
de usuarios. Las inversiones materiales realizadas por Chilectra en
2005 aumentaron un 8%.
Inversiones por Tecnología de Chilectra en 2005 (US$ Millones *)
2002 2003 2004 2005

las empresas colaboradoras que realizan labores en las actividades Inversión material e inmaterial bruta 82 74 80 87
Transporte 13 10 5 7
más críticas, iniciaran el proceso de implantación de sistemas de
Transformación 27 20 14 17
gestión de la calidad y adicionalmente para algunos, sistemas Distribución 35 40 57 57
integrados con medio ambiente. Sistemas de información 5 3 2 3
Telemandos y telecontrol - 1 - -
Comunicaciones - - 1 1
Resto inv. Material/inmaterial 2 1 2 2
Inversión financiera 107 97 152** -

*TC Medio $560,2

** Compra de participación en Ampla.

05 chilectra
 40 / 41

Todas las acciones desarrolladas por la compañía durante el año Dentro de las obras a realizarse en el período, destaca la instalación de
para mejorar la calidad del suministro eléctrico, permitieron a un segundo transformador de 400 MVA en la subestación 220/110 kV
Chilectra mantener sus índices de continuidad, en términos de El Salto, y el inicio de la ampliación de la S/E Chena, también con la
frecuencia y tiempo de interrupción bajo los límites exigidos por la instalación del segundo transformador de 400 MVA.
Superintendencia de Electricidad y Combustibles (SEC).
Por otra parte, se reforzarán las líneas de transmisión de 110 kV
Plan de inversiones 2006-2010 que cruzan el Parque Metropolitano de Santiago y que permiten
evacuar la mayor potencia desde la subestación El Salto. Los refuerzos
Las inversiones de Chilectra proyectadas para el período 2006-2010 corresponden a el Salto-Tap La Dehesa, Tap La Dehesa-Tap Vitacura,
totalizan US$532,4 millones. La mayor parte de esta inversión está el Salto-San Cristóbal y San Cristóbal-Recoleta.
destinada a satisfacer el crecimiento permanente de la demanda
de los actuales y futuros clientes, con la ampliación de sus líneas, Por su parte, en el sistema de transformación AT/MT se iniciará la
subestaciones y redes de distribución, así como para el mantenimiento construcción de la nueva subestación Los Leones y las ampliaciones
de las mismas. de las demás subestaciones existentes, que totalizarán una potencia
instalada adicional cercana a los 1.400 MVA, lo que representa cerca
Plan de inversiones 2006-2010 de un 35% de crecimiento.
Inversión TOTAL
Millones de pesos
Líneas de transmisión 23.425
Subestaciones 53.304
Distribución primaria y secundaria 72.106
Solicitadas por clientes 99.408
Telemando y telecontrol 4.144
Sistemas de información 11.988
Otras 8.491
Total 272.866

Subestación El Salto

chilectra 05
COMPROMISO CON LA SALUD, LA SEGURIDAD Y EL DESARROLLO PERSONAL Y
PROFESIONAL DE LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN CHILECTRA

Nuestra Gente. Compromiso con la salud, la seguridad y el desarrollo personal y profesional de las personas que trabajan en
CHILECTRA

Los empleados de Chilectra forman parte de una comunidad que desea aportar lo mejor de sí misma a un proyecto empresarial atractivo,
participativo y comprometido con el progreso personal y profesional de cuantos trabajan en la compañía.

Chilectra es consciente de que, para el éxito de sus proyectos empresariales, es imprescindible tener en cuenta las aspiraciones de sus
trabajadores y promover su adhesión entusiasta a este proyecto.

Por ello, la compañía se compromete a velar por la igualdad de oportunidades entre sus trabajadores, a que desarrollen su talento y su
itinerario profesional sin discriminaciones, en particular por razones de raza, género, tendencia política o creencia religiosa, a que sus
ocupaciones sean seguras y saludables, y a promover la conciliación y armonización de la vida laboral y familiar.

Además, los empleados de Chilectra fomentan entre ellos la formación, el trabajo en equipo y el compartir conocimientos, y procuran generar
un clima laboral en el que se premie el diálogo, la creatividad y la capacidad de iniciativa.

Chilectra considera que los recursos humanos de la empresa son su
principal activo. Por ello, invierte un esfuerzo especial para atender
sus necesidades, facilitar su desarrollo personal y profesional,
fomentar y dar los espacios para reforzar su capacitación, proteger
su salud, mejorar las condiciones de trabajo y establecer sistemas de
evaluación y retribución justos e incentivadores.
En el marco del Pacto Mundial de las Naciones Unidas (Global
Compact), Chilectra está comprometida a cumplir con los dos principios
referentes a los derechos humanos, los cuales corresponden a “Apoyar
y respetar la protección de los derechos humanos proclamados en el
ámbito internacional” y “Evitar verse involucrados en abusos a los
derechos humanos”.
El Plan Estratégico de Chilectra Siglo XXI enfatiza el compromiso de
entregar un servicio vital para la calidad de vida de las personas, que
permita un desarrollo sostenible de las empresas y la comunidad,
con altos estándares de seguridad para sus clientes y trabajadores.
En este ámbito, se define la igualdad de oportunidades a través de
una política de responsabilidad social y desde el marco jurídico de
los convenios colectivos y contratos individuales.
Es por ello que el desafío es impulsar el proceso de desarrollo
estratégico de la compañía y el cambio organizacional a través
de políticas y prácticas que propicien el desarrollo, la innovación,
equidad, motivación y el alineamiento de los intereses individuales
de las personas con la estrategia de Chilectra.
Para cumplir con ello se plantearon los siguientes desafíos:
u Contar con trabajadores motivados y alineados con la visión de
la empresa;
u Comprometer a los colaboradores con la visión de Chilectra;
u Diseñar e implementar prácticas y procesos para desarrollar una
cultura que permita la creación sistemática de innovaciones que
creen valor a la compañía;
u Fortalecer prácticas de liderazgo y trabajo en equipo que faciliten
la innovación y la formación de equipos de alto desempeño;
u Detectar, asesorar y satisfacer las necesidades de los trabajadores
a través de una plataforma personalizada y automatizada de
servicios de recursos humanos;
u Gestionar una mejora sostenida del clima laboral interno,
erradicando prácticas inadecuadas, adoptando mejores prácticas
y potenciando la creación de espacios para la innovación y el
trabajo en equipo;
u Adecuar la estructura organizacional a la estrategia de la empresa; y
u Proveer a la organización con personas idóneas para desarrollar
cada posición y apoyarlas en la incorporación de competencias
requeridas para desarrollar sus funciones.

05 chilectra

Para ello Chilectra ha desarrollado políticas de recursos humanos
que permitan llevar a cabo el cumplimiento del objetivo definido,
las cuales se describen a continuación.
Política de Compensaciones
Esta Política permite una administración racional de los recursos
que dispone la organización para retribuir adecuadamente a cada
trabajador. Contiene un conjunto de normas y procedimientos que
establecen y mantienen estructuras equitativas al interior de la
organización y competitivas con el mercado.
Su objetivo fundamental es atraer y retener a las personas que la
compañía requiere para cumplir sus objetivos presentes y futuros.
En cuanto a sus objetivos específicos, es posible mencionar los
siguientes:
u Vincular directamente la responsabilidad, complejidad y los
resultados esperados del desempeño de los cargos, así como
la apreciación individual de la actuación y el cumplimiento de
objetivos corporativos, con la compensación total;
u Retribuir a los trabajadores con una compensación justa a nivel
interno y competitiva a nivel de mercado;
u Poner a disposición de la organización y especialmente de los
gestores de personas, criterios compartidos que les permitan
administrar y motivar a sus trabajadores dentro de la estrategia
global de Chilectra; y
u Facilitar la comunicación entre las jefaturas y sus equipos en
materia de compensaciones.
Política de Movilidad
En Chilectra el reclutamiento interno se realiza a través de concursos
internos, gestionados y difundidos a través de la Gerencia Innovación
y Recursos Humanos. Se mantiene informados a los postulantes de
las decisiones que los afecten durante todo el proceso de postulación.
Asimismo, pueden en todo momento solicitar información sobre el
estado de avance del proceso.
La Gerencia Innovación y Recursos Humanos puede dejar sin efecto un
llamado a concurso cuando las condiciones así lo ameriten, o bien, declarar
desierta la convocatoria si se considera que ninguno de los candidatos
reune cabalmente los requisitos del cargo, caso en el cual se activará la
búsqueda externa, la cual prioritariamente considerará las postulaciones
espontáneas provenientes de personas de otras empresas del Grupo.
42 / 43
Política de Formación Profesional
La estrategia organizacional, los proyectos emblemáticos y cada
actividad y proceso de la empresa, se basa en el óptimo desempeño
y utilización de las competencias de cada persona y como ésta sea
capaz de ponerlas a disposición de su equipo de trabajo y de los
distintos proyectos en que participa.
Para ello se requiere de procesos permanentes de aprendizaje,
actualización y formación de habilidades, conocimientos y
actitudes coherentes con los objetivos, misión, visión y valores de
la compañía.
Es así que la política de formación tiene por objeto ser un instrumento
de apoyo y fortalecimiento estratégico para Chilectra y las personas
que participan de ella. La compañía informa sobre la gestión de los
recursos de que se dispone para ello, sus metodologías asociadas y
los beneficios que se espera lograr para la empresa y cada uno de
sus empleados.
Chilectra plantea que el desarrollo personal y profesional de
los trabajadores se lleve a cabo sin discriminaciones de raza,
género, tendencia política o creencia religiosa, proporcionándoles
oportunidades de desarrollo exclusivamente en base al mérito y a
su aporte profesional.
Política de Provisión de Personas
Esta política establece los parámetros para desarrollar la selección de
personal para una vacante no directiva. Ésta contiene un conjunto de
principios y responsabilidades, así como también objeto y alcances
que permiten gestionar y administrar el proceso de selección del
personal al interior de Chilectra.
La compañía se ha propuesto brindar transparencia, equidad e
igualdad de oportunidades en todos los procesos de selección de
personal que emprende.
Trabajadores de Chilectra
Plantilla de trabajadores
La plantilla base del equipo de trabajo que conforma Chilectra se
presenta disgregada por tipo de contrato, estamento y género,
mostrando la situación a diciembre de 2005.
chilectra 05
El equipo que conforma Chilectra está constituido por una
plantilla total de 696 empleados, entre los que figuran ejecutivos,
profesionales, técnicos y administrativos. Durante 2005 ingresaron
a la empresa 53 trabajadores y se retiraron 31, lo que se traduce en
una tasa de generación de empleo neta de un 3,3%.
Del total de empleados, un 85% corresponde a trabajadores del
género masculino y el 15% a sexo femenino. Durante 2005 se efectuó
un total de 53 contrataciones, de las cuales un 74% corresponde al
ingreso de personal masculino y el 26% a personal femenino.

Plantilla Chilectra a diciembre 2005 por tipo de contrato y jornada

Estamento Contratos Indefinidos Contratos Plazo Fijo Jornada Completa Jornada Media Jornada Libre
Ejecutivos (1) 28 - - - 28
Profesionales 328 - 256 - 72
Técnicos 149 - 149 - -
Administrativos 191 - 191 - -
SUBTOTAL 696 - 596 - 100
TOTAL PLANTILLA 696

(1) Incluye al total de Gerentes y Subgerentes de Chilectra.

Plantilla Chilectra a diciembre 2005 por sexo

Estamento Personal
Masculino Femenino Total % Masculino % Femenino
Ejecutivos 27 1 28 96% 4%
Profesionales 294 34 328 90% 10%
Técnicos 149 - 149 100% 0%
Administrativos 121 70 191 63% 37%
TOTAL 591 105 696 85% 15%

En lo que se refiere a obtención y provisión de personas, durante 2005 Distribución etárea de la fuerza laboral
se formalizó el mecanismo de postulación a oportunidades internas Rango Nº de trabajadores
Menos de 30 años 63
de selección, mecanismo que específicamente fue denominado
Entre 30 y 39 años 203
como “Movilidad”. Este mecanismo permitió generar 29 concursos
Entre 40 y 49 años 262
internos y 16 asignaciones permanentes, en el espíritu de favorecer Entre 50 y 59 años 153
el desarrollo de los trabajadores. Mayor de 59 años 15
Total 696

Todo concurso sin posibilidad de llenarse internamente se buscó en

el mercado, a través de bolsas de trabajo universitarias, consultoría
externa y bases de ejecutivos de proveedores vinculados a esa Dotación por Formación Educacional

materia. Todos los contratos generados fueron con carácter indefinido Nivel educacional Nº de trabajadores
Profesional universitario 356
y muy excepcionalmente se recurrió a contratos honorarios para
Técnicos 149
atender ciertos proyectos específicos. Administrativos 191
Total 696
Los contratos de prácticas profesionales también son parte de la
estrategia de provisión. Todos los años participan más de 70 alumnos
en práctica en distintas áreas y con distintas especialidades. Estos
mismos profesionales son fuente importante de reclutamiento cuando
los cargos definidos no requieren mucha experiencia.

05 chilectra

Relaciones con los trabajadores
Las relaciones laborales empresa/trabajadores se manifiestan a través
de las reuniones permanentes con las organizaciones sindicales,
oportunidades en las cuales se tratan, analizan y concretan proyectos
de interés de los trabajadores y la empresa.
Organizaciones sindicales
Agrupación Nº de afiliados % de la plantilla Características de los afiliados
Sindicato Nº 1 23
Sindicato Nº 2 123
Sindicato Nº 5 118
Sindicato Nº 6 73
Sindicato Profesionales 116
TOTAL 453
A fines de 2004 se efectuó el proceso de negociación colectiva con
los cinco sindicatos existentes en la empresa, cuyo proceso culminó
con la formalización de los Convenios Colectivos por el período 2005-
2008. Lo anterior, se cristalizó en el marco de un proceso no regulado
con antelación a los plazos legales, lo cual fue posible gracias a la
confianza y a las buenas relaciones laborales imperantes.
La comunicación con los trabajadores se intensificó en 2005, utilizando
diversos medios para llegar a todos los empleados. Es así como se relanzó
la Intranet de la Gerencia Innovación y de Recursos Humanos, medio a
través del cual ha sido posible entregar información oportuna relativa a
beneficios, políticas de remuneraciones, formación, movilidad, innovación,
entre otros. También se intensificó el uso de noticias vía la herramienta
computacional de Línea Directa para informar oportunamente de materias
propias de Recursos Humanos, como además la formalización de canales
directos de comunicación telefónicos y vía e-mail.
Cabe destacar que en 2005 se dispuso la entrega de folletos junto a
las liquidaciones de remuneraciones con información de movilidad y
concursos internos, convenios de salud, estado de avance de proyectos
de RRHH que involucraban a toda la organización, con el sólo objetivo
de mantener constantemente informados del acontecer de Recursos
Humanos a todos los trabajadores.
Remuneraciones
La compañía retribuye el trabajo que las personas ejecutan sobre la
base de dos principios rectores: equidad interna y competitividad
externa, que se manifiestan en considerar, al momento de establecer
la compensación fija y variable, la importancia relativa que la
organización le atribuye a cada uno de los cargos; el desempeño
44 / 45
La afiliación sindical alcanza al 65% de los trabajadores de la
compañía, los cuales se encuentran asociados en cinco sindicatos
según el siguiente detalle:
3,3% Mayoritariamente personal de terreno (Técnicos)
17,7% Técnicos y Administrativos
17,0% Principalmente Administrativos
10,5% Administrativos y Secretarias
16,7% Principalmente Ingenieros de Ejecución
65,1%
individual, la antigüedad, la relación respecto a los pares y los niveles
de pago del mercado de referencia.
La empresa posee una escala única de remuneración fija, que
establece rangos de remuneración para cada uno de los niveles de
cargos definidos, que incorpora todos aquellos pagos garantizados
que constituyan remuneración.
La composición del total dependerá de la relación contractual que
vincule a las personas con la compañía.
Es política de la compañía efectuar una revisión de la remuneración
fija de los trabajadores en el mes en que éstos cumplen anualidad
en la empresa; cuando lo solicita el directivo que corresponda y en
los casos de promoción o retención.
En todos los casos la parte mas significativa del total se compone de
Sueldo Base y Gratificación.
Por otra parte la empresa posee dos sistemas de remuneración
variable, dependiendo de la relación contractual que vincule a las
personas con la compañía.
Aquellos trabajadores que se encuentran afectos a un convenio
colectivo, perciben un Bono de Productividad según el cumplimiento
de objetivos de la empresa, su supervisor y el resultado de su
evaluación individual de competencias. Por su parte los trabajadores
no afectos a tales convenios perciben un Bono de Metas según el
cumplimiento de objetivos de la empresa, su gerencia y los propios,
así como el resultado de su evaluación individual de competencias.
chilectra 05
Bajo este contexto, el costo de personal asumido por la empresa
en 2005 alcanzó a $19.271 millones. Estos gastos incluyen la
remuneración fija y variable, horas extras, aporte patronal,
pensiones, ventajas sociales e indemnizaciones. Del gasto total,
un 73% corresponden a remuneraciones fijas y variables y un 10% a
beneficios sociales.
Beneficios sociales no exigidos por ley
La empresa, a través de los convenios colectivos establecidos con
los sindicatos por el período 2005-2008 y también en los contratos
individuales de trabajo, tiene definido una serie de beneficios sociales
no exigidos por la ley, cuya finalidad es entregar un mayor bienestar
al trabajador y su grupo familiar.
a) Seguros: La empresa otorga a todos sus trabajadores afiliados
al Organismo de Salud Previsional, suscrito en forma colectiva,
los siguientes seguros en forma gratuita:
u Seguro Complementario de Salud: Este cubre el 80% de los
gastos no reembolsado por la ISAPRE en hospitalización y
exámenes médicos y, un 65% en consultas ambulatorias.
Asimismo, cubre el 50% de los gastos en medicamentos;
u Seguro de Enfermedades Catastróficas: Este seguro cubre
aquellos casos calificados de extrema gravedad, en donde los
planes de la ISAPRE y la cobertura del seguro complementario
son insuficientes para cubrir sus costos; y
u Seguro de Vida e Invalidez: Cubre a todos los trabajadores,
por invalidez, muerte natural o accidental.
b) Asignación de Natalidad: La empresa otorga una ayuda
económica a todos los trabajadores por el nacimiento de un hijo
o que obtengan mediante una resolución judicial el cuidado
personal de un menor en adopción.
c) Asignación de Matrimonio: Esta ayuda económica se otorga a
todos los trabajadores que contraigan matrimonio.
d) Ayuda Habitacional: Con motivo de subsidiar los gastos
administrativos que involucra la compra de una vivienda nueva
o usada, la empresa otorga una ayuda económica al trabajador
por una sola vez, siempre que éste no sea propietario de otro
bien raíz.
05 chilectra
e) Ayuda Escolar: Con el objetivo de financiar los gastos que involucra
el matricular a los hijos cargas familiares que cursan enseñanza
prebásica, básica y/o media, la empresa otorga al trabajador una
ayuda escolar consistente en dinero, por una sola vez al año.
f) Becas de Estudio: Con el propósito de financiar los gastos que
involucra el matricular a cada hijo carga familiar en estudios
superiores, la empresa otorga una beca de estudio consistente
en un monto en dinero, otorgado por una sola vez al año. Se
otorga esta beca además a los hijos carga familiar que cursan
estudios en escuelas industriales y a los hijos carga duplo (con
incapacidad física o mental).
g) Aguinaldos y Bono de Vacaciones: La empresa otorga a todos sus
trabajadores sujetos a convenios colectivos, aguinaldos de fiestas
patrias y navidad, como asimismo un bono de vacaciones que
ayuda a financiar los gastos que involucran estas actividades.
h) Capitalización Complementaria: La empresa ofrece acceder al
Programa de Incentivo de Jubilación Anticipada, que consiste en
aportar en la cuenta individual de la Administradora de Fondo
de Pensiones del trabajador, una parte de los fondos requeridos
para cumplir el requisito legal de jubilación.
i) Bono Consumo Eléctrico: Consiste en poner a disposición de cada
trabajador un valor anual, sobre el cual se cargarán sus consumos
eléctricos. Los saldos que se generen a diciembre de cada año, se
cargarán a la Tarjeta Chilectra. Esta iniciativa, busca potenciar un
hecho esencial, cual es que nuestros trabajadores son los mejores
promotores de los productos y servicios que ofrece la empresa,
como también estrecha el vínculo trabajador-empresa.
j) Préstamos de Bienestar: Orientados a resolver necesidades
económicas de los trabajadores ya sea por urgencias o proyectos
de calidad de vida.
k) Capacitación: Una vez al año, en conjunto con los sindicatos,
se definen los temas de interés en capacitación, distintos a
los establecidos en el Plan Estratégico de Formación de la
compañía.
El costo asumido en beneficios sociales durante 2005 alcanzó a $1.928
millones.

Por otra parte y a modo de facilitar el acceso a la información en
cuanto a beneficios sociales a que pueden acceder los trabajadores
de la empresa, se publicó a mediados de 2005 en la intranet de la
Gerencia Innovación y de Recursos Humanos, una completa Guía
de los Beneficios Sociales, señalando sus características, montos
asociados y requisitos para acceder a ellos.
Salud y seguridad
El tema de seguridad y salud ocupacional es una prioridad al interior
de la organización, por lo que la compañía trabaja constantemente
por perfeccionar a sus equipos y hacer cumplir las normas para la
prevención de riesgos laborales.
Las disposiciones que contiene el reglamento interno de higiene y
seguridad en el trabajo, han sido establecidas con el fin de prevenir
los riesgos de accidentes del trabajo o enfermedades profesionales
que pudieran afectar a los trabajadores, como también contribuir a
aumentar la seguridad en la empresa. Los objetivos fundamentales
de éste son:
u Hacer participar a todos los trabajadores en las distintas acciones
relacionadas con la prevención de riesgos laborales, instrucciones,
normas y reglamentos, entre otros; y
u Fijar atribuciones y responsabilidades, tanto de los supervisores,
trabajadores y Comités Paritarios de Higiene y Seguridad.
A partir de octubre de 2005 entró en vigencia el nuevo Reglamento
Interno de Orden, Higiene y Seguridad. Respecto a su versión anterior,
éste incluye aspectos relativos al procedimiento de denuncias de
acoso sexual, prohibición de fumar y actualización de las jornadas de
trabajo. Asimismo, en diciembre de 2005 se hizo entrega a cada uno
de los trabajadores de Chilectra de un ejemplar de este reglamento,
cumpliendo de este modo lo estipulado por la legislación vigente.
La compañía ha fortalecido el rol que cumplen los Comités Paritarios
de Higiene y Seguridad, reconociéndolos como colaboradores
válidos en los temas de seguridad. Además, Chilectra ha colocado a
su disposición los recursos necesarios que le permitan una gestión
eficaz. En el transcurso de noviembre de 2005 se efectuaron los
encuentros de Comités Paritarios de Chilectra y el de las empresas
colaboradoras. En dichas actividades se fomentó el trabajo en equipo
y se dio a conocer las diferentes instancias de participación que
tendrán estas organizaciones en el sistema de gestión de seguridad
y salud ocupacional.
46 / 47
Las funciones de los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad son:
u Asesorar e instruir a los trabajadores para la correcta utilización
de los instrumentos de protección;
u Vigilar el cumplimiento, tanto por parte de la empresa como
de los trabajadores, de las medidas de Prevención, Higiene y
Seguridad;
u Investigar las causas de los accidentes del trabajo y enfermedades
profesionales que se produzcan en la empresa;
u Decidir si el accidente o la enfermedad profesional se debió a
negligencia inexcusable del trabajador;
u Indicar la adopción de todas las medidas de higiene y seguridad
que sirvan para la prevención de los riesgos profesionales;
u Cumplir las demás funciones o misiones que le encomiende el
organismo administrador; y
u Promover la realización de cursos de adiestramiento destinados
a la capacitación profesional de los trabajadores.
Iniciativas en el ámbito de salud
ocupacional
En el transcurso de 2005, se llevaron a cabo distintas iniciativas en el
ámbito de salud ocupacional, cuyo detalle es el siguiente:
u Se realizó una campaña informativa dirigida a todo el personal
de Chilectra, con el fin de comunicar el alcance que ha tenido
la afiliación de Chilectra, desde el 1 de enero de 2005, a la
Asociación Chilena de Seguridad. Esta nueva relación con
dicha entidad permite acceder a una serie de beneficios en el
ámbito de la educación y la salud, así como también cambia la
forma de administrar el seguro contra accidentes del trabajo y
enfermedades profesionales, establecido en la Ley Nº 16.744.
u Entre mayo y diciembre de 2005 se desarrolló el programa de
Acondicionamiento físico y orientación nutricional para grupos
de riesgo, dirigido a aquellas personas con factores de riesgo
cardiovascular y que fueron detectadas a través de exámenes
preventivos. El programa arrojó como resultado una importante
disminución de dichos factores.
u Se llevó a cabo el programa de Gimnasia Laboral entre abril
y diciembre, que consiste en aplicar rutinas de ejercicios dos
veces al día, de lunes a viernes. Cabe destacar que se incorporó
la observación directa del puesto de trabajo por parte de los
profesores de Educación Física que tienen a cargo el programa.
chilectra 05
 Gimnasia Laboral

La finalidad es realizar ajustes ergonómicos simples, además de
capacitar a las personas para que sepan modificar en su beneficio
el entorno laboral cercano.
u Se dio inicio a las actividades deportivas de la empresa, tales
como fútbol, tenis, vóleibol, básquetbol, tenis de mesa, natación,
entre otros. Estas actividades están orientadas a mejorar la
calidad de vida de los trabajadores, propiciar un clima y una
cultura deportiva–creativa, un mayor rendimiento laboral,
disminución del riesgo de stress, mejora en las relaciones
laborales e interpersonales y contar con un punto de encuentro
para la sana entretención y esparcimiento, abierto a todos los
trabajadores de la organización.
u En circunstancia de la renovación del Plan de Salud, durante
octubre y noviembre de 2005 se efectuaron charlas presenciales
en los distintos edificios de la compañía, mediante las cuales
se les proporcionó a cada uno de los trabajadores información
referida a las coberturas de estos planes, procedimiento para su
acceso y difusión de los beneficios en la nueva página de Intranet
de Innovación y Recursos Humanos.
La compañía no está facultada legalmente por el Código del Trabajo
para solicitar éxamenes de VIH a sus trabajadores. No obstante, en los
éxamenes preventivos realizados periódicamente a los trabajadores,
éstos podrían voluntariamente solicitar la realización de este examen
y conocer su resultado con la debida reserva.

u Entre octubre y diciembre se efectuó el Programa de Control de Índice de Absentismo

Obesidad Infantil y Juvenil, orientado específicamente para los
hijos de los trabajadores de la compañía. Este programa tuvo El índice de absentismo en 2005 fue de 3,3 días per-cápita.
como objetivo educar al grupo familiar sobre cómo controlar los Absentismo
Factores de Riesgo que conducen en primer término al sobrepeso Año Enfermedades Licencias Total Plantilla Días per-
Nº de días maternales días promedio cápita
y, posteriormente, a la obesidad, entendida como enfermedad Nº de días

crónica. 2003 2.183 282 2.465 709 3,5

2004 1.888 284 2.172 690 3,1
2005 1.853 413 2.266 682 3,3

05 chilectra
 48 / 49

Índice de accidentabilidad

Los accidentes del trabajo y las enfermedades profesionales son
notificados a los organismos administradores, de acuerdo a lo
establecido en la legislación chilena. Chilectra lleva registros,
análisis de causas y medidas de control aplicadas a los accidentes y
enfermedades que han afectado a sus trabajadores.
Los dos principales indicadores para medir la accidentabilidad son el
Índice de Frecuencia y el Índice de Gravedad. El índice de gravedad
mide los días perdidos por accidentes con lesión y el índice de
frecuencia mide el número de accidentes con tiempo perdido, ambos
medidos sobre la base de 1 millón de horas persona trabajadas.

Accidentabilidad 2003, 2004 y 2005 en personal de Chilectra

Personal propio Accidentes Días perdidos Horas persona Acc. mortales Ind. frecuencia Ind. gravedad
2003 10 114 1.661.712 0 6,0 68,6
2004 5 116 1.563.907 0 3,2 74,2
2005 8 46 1.566.856 0 5,1 29,4

Accidentabilidad 2003, 2004 y 2005 en personal colaborador

Personal Colaborador Accidentes Días Perdidos Horas persona Acc. Mortales Ind. Frecuencia Ind. Gravedad
2003 196 8600 3.977.507 1 49,3 2.162,2
2004 260 8.713 5.461.009 1 47,6 1.595,5
2005 237 2.591 5.397.519 0 43,9 480,0

ÍNDICE DE FRECUENCIA ÍNDICE DE GRAVEDAD

60 2.500

50 2.000

40
1.500

30
1.000
20

500
10

0 0
2002 2003 2004 2005 2006 2002 2003 2004 2005 2006

Personal Chilectra Personal Chilectra

Personal colaborador Personal colaborador

Conforme a los resultados obtenidos en 2005, se concluye que el
número de accidentes que afectaron al personal propio de Chilectra,
aumentaron respecto al año anterior. Sin embargo la cantidad de días
perdidos disminuyeron en un 60%, demostrando que los accidentes
ocurridos fueron menos graves, provocando una baja significativa
en el índice de gravedad.
colaboradoras. Ello demuestra la eficacia del Programa de Control de
Pérdida Accidentales implementado para todas la empresas expuestas
a riesgo ocupacional.
Durante 2005 no hubo que lamentar accidentes fatales en la
compañía ni en empresas colaboradoras.

En el caso de las empresas colaboradoras, se debe destacar la Desarrollo profesional

disminución considerable, tanto en el número de accidentes como
en la cantidad de días perdidos. La baja se expresa en un 9% en
el caso del número de accidentes y un 70% en la cantidad de días
perdidos respecto al año anterior. El resultado obtenido corresponde
a una destacable gestión en la prevención de riesgos de las empresas
En 2005 Chilectra formalizó y difundió una Política de Formación
Profesional. Dicha política pone énfasis en el proceso de detección
de necesidades de capacitación, se transparenta el acceso a estudios
superiores a través de un sistema de Fondo Concursable de Becas

chilectra 05

u Un desafío para 2005 era generar un programa de acogida e
u Durante 2005 se inició el Programa “Líderes Siglo XXI” que surge
Prevención de riesgo, rescate en poste
y, se normaliza el acceso a Seminarios y Congresos, a través de un
Fondo a Devengar.
Si bien en 2005 se destinó fundamentalmente a diseñar y difundir
la Política y su proceso, se espera implementar para 2006 un plan
generado desde la génesis de la misma.
Los programas de capacitación más relevantes durante 2005
corresponden a los siguientes:
u El Programa de Innovación estuvo dirigido a 46 líderes
de Innovación, 38 de Chilectra y 6 invitados de empresas
colaboradoras. El Programa de 36 horas, realizado con la
Universidad Adolfo Ibáñez, buscó formar en los elementos
centrales de la Gestión de Proyectos de Innovación a un grupo
de líderes internos capaces de promover y asesorar las ideas de
innovación provenientes de las personas. Los buenos resultados
de la innovación en Chilectra y la muy buena evaluación de
satisfacción y utilidad de los participantes, avalan la calidad y
efectividad del Programa.
u El Programa de Comunicación, Trabajo en Equipo y Calidad
de Atención fue dirigido a 180 colaboradores del Servicio de
Emergencia, y tuvo una extensión de 22 horas.
u El Programa de Administradores de Contrato estuvo dirigido
a 50 personas que dedican una parte importante de su día a
la interacción con colaboradores. El objetivo era avanzar en
05 chilectra
materias legales, de negociación y de servicio asociados a la
Gestión de Contratos. El Programa se extendió en 63 horas y dada
la relevancia del tema, se pretende ampliarlo y profundizarlo para
2006.
inducción que informe a los nuevos empleados sobre la historia de
Chilectra, el proyecto Chilectra Siglo XXI, el negocio, prevención
de riesgos, planes de salud y beneficios. Cuarenta personas, es
decir un 90% de los nuevos ingresos externos participó de estas
jornadas.
como continuidad al programa “Agentes de Cambio” realizado
en 2004 y que fue dirigido a todos los gestores de personas y
trabajadores de Chilectra. Este programa permitió sentar las
bases para efectuar una intervención a un nivel más profundo
en la organización. El trabajo se focalizó en la identificación del
perfil esperado para todos los líderes de Chilectra y su respectiva
evaluación de desempeño. Asimismo se identificaron las
condiciones ideales que facilitan el óptimo desempeño de los
grupos de trabajo, midiendo también las brechas en ello. En este
sentido, el esfuerzo 2005 estuvo focalizado en la identificación
del perfil y condiciones esperadas así como en la medición de
las mismas. Este esfuerzo centrado fundamentalmente en el
diagnóstico de las Competencias del Líder y las Condiciones del
equipo, generará para 2006 una gran cantidad de acciones de
mejora, entrenamiento y desarrollo, a través de la disponibilidad
de recursos que aseguren la consecución de los planes de mejora
del líder y su equipo.
Actividad de Líderes Siglo XXI
 50 / 51

Para 2006 Chilectra planifica implementar en una primera etapa

TASA DE CAPACITACIÓN
una plataforma de aprendizaje y e-learning a través de la Intranet. El
objetivo es optimizar las disponibilidades de las personas y rentabilizar 4

la inversión, recogiendo en ello temáticas transversales que solventen

3
necesidades también transversales y susceptibles de autoentrenar.

2
Por otra parte y en lo que refiere a obtención y provisión de
personas, durante 2005 se formalizó el mecanismo de postulación a 1

oportunidades internas de selección, mecanismo que específicamente

0
fue denominado como “Movilidad”. Para 2006 se buscará ampliar 2002 2003 2004 2005 2006

el modelo tanto en su alcance, esto es invitando a participar a las

empresas del Grupo, como también en tipos de prácticas las que
en un comienzo contemplará rotaciones programadas, pasantías
e intercambios.
EVOLUCIÓN DEL PROMEDIO DE HORAS CAPACITADAS
POR TIPO DE EMPLEADO
Indicadores relevantes

Ejecutivos
Durante 2005 se realizaron más de 15.000 horas de capacitación,
fundamentalmente en materias técnicas de distribución y también en Profesionales

temas comerciales y de marketing. Comparado con el año anterior,

Técnicos
en el cual hubo 50.751 horas de capacitación, esto representa una
disminución. Ello se debe principalmente al efecto de un cambio en el Administrativos
criterio de las horas entendidas como horas persona de capacitación.
2003 2004 2005
Este cambio en la contabilización no considera las horas acumuladas
por la ejecución del programa de ejercicios compensatorios en el
puesto de trabajo. Estos ejercicios corresponden a 10 minutos diarios
de actividad física asesorada por expertos en los distintos lugares
de trabajo, los cuales convertidos a horas representan 18.000 horas Con respecto al promedio de horas capacitadas por tipo de empleado,
anuales. la mayor cifra correspondió a los profesionales y la menor a los
ejecutivos.
Un segundo elemento que explica esta baja dice relación con la
continuidad del Programa “Agentes de Cambio” realizado en 2004, Un 74% de las horas y un 60% de la inversión se focalizaron en las
el cual en su conjunto acumuló más de 12.000 horas. El Programa Gerencia de Operaciones y Gestión del Mercado, área donde reside
de Continuidad 2005, denominado esta vez “Líderes Siglo XXI” el foco comercial y técnico del negocio.
generó solo 2.780 horas. Éstas no se contabilizaron como horas
de entrenamiento pues se concibió como autocontenido dentro Cifras de capacitación
Número total de horas de capacitación 15.020 horas
del gran proyecto Líderes Siglo XXI y más bien como una actividad
Número total de cursos impartidos 187 cursos
comunicacional que facilitara el proceso. Considerando que para 2006 Total inversión en capacitación anual 298 millones de pesos
este programa generará una gran cantidad de horas, se ha definido Inversión por empleado en capacitación 436.950 pesos
comenzar a considerar estas actividades como entrenamiento. Número de horas capacitación por
22 horas
empleado
Horas de capacitación realizadas
70%
durante la jornada laboral
Para medir su gestión en capacitación, se utiliza un índice calculado
Grado de satisfacción según encuesta de
sobre la base del porcentaje de horas hombre (HH) contratadas. La 84%
clima laboral
tasa de capacitación en 2005 resultó de 1 hora de capacitación/HH. En
el gráfico se observa una disminución de los niveles de capacitación,
de acuerdo a lo señalado anteriormente.

chilectra 05
 Conciliación vida familiar- vida laboral
Promedio horas capacitadas por colectivo
Año Ejecutivos Profesionales Técnicos Administrativos
2003 11,2 63,8 62,0 52,9
Conforme a la modificación de la Ley Laboral chilena, el 1 de enero
2004 8,4 110,3 46,6 51,9 de 2005 la empresa asumió legalmente la reducción de la jornada
2005 18,9 27,6 20,1 25,2 laboral semanal de 48 a 45 horas. No obstante lo anterior, la
compañía implantó esta medida legal un año antes, es decir el 1
de enero de 2004, con el fin de permitir con anticipación un mayor
tiempo para la vida personal de sus trabajadores, de modo de mejorar
Tasa de Capacitación la calidad de vida familiar.
Año Total Hrs HH Acumuladas Tasa Capacitación
Capacitadas (Hrs Cap/ HH)
Por otra parte, la ayuda complementaria a los trabajadores de la
2003 42.519 1.661.712 2,6%
2004 50.751 1.563.907 3,2% empresa y en especial a su entorno familiar, se traduce en beneficios
2005 15.020 1.566.856 1,0% tales como becas escolares, sala cuna y jardín infantil de la compañía,
que incluye transporte exclusivo para los hijos del personal femenino
que lo ocupa, campamentos de invierno y verano para hijos de los
trabajadores y premios a la excelencia académica, entre otros.

05 chilectra
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COMPROMISO CON EL BUEN GOBIERNO Y EL COMPORTAMIENTO ÉTICO

Nuestra conducta. Compromiso con el buen gobierno y el comportamiento ético

Consideramos que la honestidad y la integridad son valores esenciales de nuestra empresa, que deben guiar nuestro comportamiento, que
está orientado a generar relaciones basadas en el diálogo y la confianza mutua con nuestros clientes, accionistas, trabajadores, proveedores,
colaboradores, Administraciones Públicas y otras partes interesadas.

Para ello, aplicamos de manera decidida los principios de buen gobierno corporativo e informamos con rigor y transparencia de nuestros
estados económico-financieros, de nuestros planes estratégicos, de nuestro comportamiento medioambiental y del cumplimiento de nuestras
obligaciones y responsabilidades respecto de los entornos sociales en los que operamos, en un clima de leal colaboración y diálogo con las
instituciones públicas y los organismos reguladores.

Constitución, objeto y capital social El gobierno corporativo de Chilectra

Chilectra S.A. fue constituida por escritura pública del 28 de octubre
de 1987 ante el Notario Público de Santiago don Patricio Zaldívar
Mackenna, cuyo extracto se inscribió en el Registro de Comercio del
Conservador de Bienes Raíces de Santiago, a fojas 22.921 número
13.326 de 1987 y se publicó en el Diario Oficial del 3 de noviembre
del mismo año. Sus estatutos han sido reformados posteriormente.
La última reforma consta en escritura pública del 8 de abril de 2004,
cuyo extracto se inscribió en el Registro de Comercio del Conservador
de Bienes Raíces de Santiago a fojas 11.562 número 8.808 de 2004
y se publicó en el Diario Oficial de fecha 5 de mayo de 2004.
La compañía tiene su domicilio social en la calle Santa Rosa N°76, Piso 8,
Santiago, Chile, y su código de identificación (RUT) es 96.524.320-8.
Chilectra está constantemente comprometida con mejorar las
prácticas de gobierno corporativo. De esta manera, tanto el Directorio
como la administración, se empeñan en maximizar el valor de la
compañía, en beneficio de sus accionistas, empleados, clientes y
proveedores, en una continua búsqueda de las mejores prácticas en
cada nivel de la organización.
La visión de la empresa, sus metas y la estrategia para lograrlas,
son difundidas y conocidas en la organización, para a través de ellas
controlar el rendimiento de la administración en la consecución de
las mismas.
Directorio

La sociedad tiene por objeto social explotar, en el país o en el
extranjero, la distribución y venta de energía eléctrica, hidráulica,
térmica, calórica o de cualquier naturaleza, así como la distribución,
transporte y venta de combustibles de cualquier clase, suministrando
dicha energía o combustibles al mayor número de consumidores en
forma directa o por intermedio de otras empresas.
Adicionalmente, la sociedad podrá realizar, en forma directa o a
través de otras empresas, la compra, venta, importación, exportación,
elaboración o producción, comercialización y distribución, de toda
clase de mercaderías que digan relación con la energía, el hogar,
deportes, esparcimiento o la computación.
Chilectra es administrada por un Directorio compuesto por siete
miembros, los cuales son elegidos para ejercer por un período de
tres años, pudiendo ser reelegidos.
En la Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 26 de marzo de
2003, se designaron como directores de la compañía a los señores
que a continuación se mencionan. Esto a excepción del director señor
Antonio Cámara Eguinoa quien asumió con fecha 26 de julio de 2005
en reemplazo del director señor Álvaro Quiralte Abelló, quién en dicha
oportunidad presentó su renuncia.
En sesión N°5/2003 extraordinaria de Directorio celebrado el 26 de
marzo de 2003, se resolvió nombrar como presidente del directorio

chilectra 05
 Paseo Ahumada

a don Jorge Rosenblut Ratinoff, y como vicepresidente del Directorio Hernán Felipe Errázuriz Correa
Director
a don José Manuel Fernández Norniella.
Abogado
4.686.927-3
Composición del Directorio
Marcelo Llévenes Rebolledo
Jorge Rosenblut Ratinoff Director
Presidente Ingeniero Comercial
Ingeniero Civil Industrial 9.085.706-1
6.243.657-3

Alberto Martín Rivals

José Manuel Fernández Norniella Director
Vicepresidente Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos
Ingeniero en Técnicas Energéticas 48.087.268-1
48.071.012-6

Antonio Cámara Eguinoa

Pedro Buttazzoni Álvarez Director
Director Licenciado en Derecho
Abogado 48.100.125-0
3.632.447-3

05 chilectra

El 100% de los miembros del Directorio de Chilectra no desempeñan
cargos ejecutivos ni administrativos dentro de la compañía.
El Directorio tiene la función de administrar la sociedad, para lo que se
encuentra investido de todas las facultades de administración y disposición
que la ley o los estatutos no establezcan como privativos de la Junta
General de Accionistas. Además representa a la sociedad tanto judicial
como extrajudicialmente para el cumplimiento del objeto social.
En la próxima Junta de Accionistas, a realizarse el 21 de marzo de 2006, se
tratará la renovación del actual Directorio, sometiéndose a consideración
de los accionistas el nombramiento de nuevos integrantes del mismo.
Para llevar adelante su cometido, el Directorio cuenta con un Comité
permanente de Directores.
Comité de Directores
Por Sesión N°5/2003 extraordinaria de Directorio, de 26 de marzo
de 2003 y en virtud de lo señalado en el artículo 50 bis de la Ley
N°18.046 de Sociedades Anónimas, se designó como miembros
del Comité de Directores a Jorge Rosenblut Ratinoff, Hernán Felipe
Errázuriz Correa y Alberto Martín Rivals.
Las principales funciones del Comité de Directores son:
u Examinar los informes de los inspectores de cuentas y
auditores externos, según corresponda, el balance y demás
estados financieros presentados por los administradores
o liquidadores de la sociedad a los accionistas para su
aprobación;
u Proponer al Directorio los auditores externos y los clasificadores
privados de riesgo, en su caso, que serán sugeridos a la junta
de accionistas respectiva. En caso de desacuerdo con el
Comité, el Directorio podrá formular una sugerencia propia,
sometiéndose ambas a la Junta de Accionistas;
u Examinar los antecedentes relativos a las operaciones a que
se refieren los artículos 44 y 89 de la Ley 18.046, y evacuar un
informe respecto a esas operaciones enviando una copia de
éste al presidente del Directorio para que éste le de lectura
en sesión citada para la aprobación o rechazo de la operación
respectiva;
u Examinar los sistemas de remuneraciones y planes de
compensación a los gerentes y ejecutivos principales; y,
54 / 55
u Las demás funciones que le encomiende la Junta General de
Accionistas o el Directorio, en su caso.
Entre las actuaciones del Comité en 2005, destacan la información
de actos y contratos tales como el contrato de telefonía móvil entre
Chilectra S.A. y Smartcom, la compraventa de acciones entre Chilectra
Internacional y Chilectra, el contrato por servicio de mantenimiento y
verificación de medidores de energía eléctrica entre Chilectra y Compañía
Americana de Multiservicios Ltda. (CAM), y el contrato de arrendamiento
y prestación de servicios entre Enigesa S.A. y Chilectra.
Además, el Comité examinó los Estados Financieros Individual y
Consolidado de la compañía y el respectivo informe de los auditores
externos.
Remuneraciones del Directorio y Comité de
Directores
En conformidad a lo establecido en el artículo 33 de la Ley Nº 18.046
de Sociedades Anónimas y la Norma de Carácter General Nº 30 de
la Superintendencia de Valores y Seguros, la Junta Ordinaria de
Accionistas, celebrada el 7 de abril de 2005, acordó la remuneración
del Directorio para 2005. Estas remuneraciones se hacen públicas en
la Memoria Anual de la compañía.
Los gastos del Directorio en 2005 ascendieron a $152.186 millones
por concepto de remuneraciones. Además, el Directorio no incurrió
en gastos adicionales por asesorías externas.
Junta de Accionistas
Para potenciar la participación de los accionistas en la Sociedad,
existen los mecanismos adecuados para facilitar el acceso a
información y la intervención en las deliberaciones y voto. En los
estatutos de Chilectra están reguladas las materias relacionadas
con la Junta de Accionistas, tales como su constitución, los tipos
y periodicidad de reuniones, las materias a tratar, la forma de
convocación a la Junta y los mecanismos de deliberación y voto, entre
otras, todo ello en estricto apego a la normativa legal y reglamentaria
chilena.
Entre los esfuerzos que viene realizando la compañía para conseguir la
mayor participación posible de sus accionistas en las Juntas Generales,
se tiene la difusión del anuncio de convocatoria de la Junta General,
publicándolo 3 veces en días distintos en el periódico señalado por
chilectra 05
la Junta y mediante correo a cada accionista con una antelación de
a lo menos 15 días antes de la reunión.
Para atender el derecho de información a los accionistas y a la vez
permitir la difusión de sus recomendaciones, asegurando un acceso
en condiciones de igualdad y transparencia para todos, la sociedad
dispone de un contrato de administración con el Depósito Central
de Valores, gestionado por la Gerencia de Inversiones y Riesgo de
Enersis. A su vez, el accionista puede enviar una carta a algún área
de interés dentro de la compañía para solicitar información o bien,
expresar inquietudes y/o recomendaciones.
Principio del trabajo contra la corrupción
Conforme con el décimo principio del Pacto Mundial, Chilectra rechaza
expresamente la utilización de prácticas de soborno o corrupción
dentro de la compañía. Es por ello que la compañía cuenta con
estatutos, procedimientos, reglamentos y normas firmemente
ajustadas a la normativa legal vigente, conforme a las cuales todos los
miembros de la organización deben desarrollar sus actuaciones.
Manejo de riesgos
Uno de los principales riesgos que debe enfrentar la compañía tiene
relación con el abastecimiento de energía eléctrica para asegurar el
suministro eléctrico a sus actuales y futuros clientes.
En este sentido, como empresa de distribución debe asegurar,
mediante adecuados contratos con generadores, el abastecimiento
de energía eléctrica para satisfacer la demanda de sus clientes en el
largo plazo. Con este propósito, la compañía, a través de la Gerencia
de Regulación y Gestión de Energía, ha establecido un esquema de
disminución de riesgos, caracterizado por los siguientes objetivos
prioritarios:
a.- Celebración de contratos que vinculen legalmente a las partes e
impongan responsabilidades más allá de las establecidas en la
normativa pertinente;
05 chilectra
b.- Suscripción de contratos con generadores que presenten distintas
características en lo relativo a sus fuentes de producción;
c.- Verificar que los suministradores con los cuales se contrate,
efectivamente, presenten una razonable seguridad para concretar
proyectos que adicionen capacidad de generación;
d.- Celebración de contratos a largo plazo, a fin de asegurar
la es tabilidad en las relac iones comerc iales con los
suministradores;
e.- Prever la incorporación de nuevos actores en el sector, así como
cambios relevantes que se puedan producir en la estructura del
mercado; y
f.- Dar flexibilidad a los contratos para adaptarse a cambios de
demanda inesperados.
Por otra parte, la empresa realiza oportunamente inversiones
para disponer de las capacidades necesarias en sus instalaciones.
Para esto, efectúa la planificación de largo plazo de su sistema
eléctrico, considerando en su análisis, la posible falla de alguno de
sus componentes más importantes, de manera que el sistema sea
capaz de mantener el suministro en estas condiciones. La planificación
de la expansión del sistema eléctrico está bajo la responsabilidad de
la Subgerencia de Planificación e Ingeniería.
En cuanto a los otros tipos de riesgos a los que debe enfrentarse
la compañía, existen principalmente dos áreas encargadas de su
identificación, supervisión y gestión:
u La Gerencia de Innovación y Recursos Humanos es la encargada
de identificar y gestionar los riesgos laborales derivados de
las operaciones de la compañía. En este ámbito, la compañía
además tiene implementado un programa de Control de Pérdidas
Accidentales para todas las Empresas Colaboradoras con alta
exposición al riesgo laboral;
u El Área Calidad y Medio Ambiente, dependiente de la Gerencia de
Operaciones y Gestión del Mercado, es la encargada de coordinar
las acciones para identificar y mitigar los riesgos ambientales,
principalmente producto de las actividades de construcción y
mantenimiento de las instalaciones.
 56 / 57

COMPROMISO CON LA PROTECCIÓN DEL ENTORNO

Nuestro Medio Ambiente. Compromiso con la protección del entorno

La preservación del medio ambiente es un criterio permanente integrado en la gestión de nuestra Empresa y en nuestra toma de
decisiones.

Identificamos, evaluamos y gestionamos los efectos ambientales derivados de nuestras actividades y nos esforzamos en minimizarlos,
especialmente por lo que se refiere al uso de energías primarias, en el marco del compromiso de garantizar al máximo la seguridad y calidad
de nuestros servicios y su contribución a la competitividad de la industria y al bienestar de la sociedad.

En este terreno, Chilectra es consciente de la necesidad de que el uso de los recursos naturales se haga sobre la base de asegurar el desarrollo
de las generaciones futuras, en especial por lo que se refiere al problema global de las emisiones contaminantes.

Chilectra está comprometida con la protección del medio ambiente y
la reducción de los impactos negativos que genera. Por este motivo,
y siguiendo el plan estratégico de la empresa, en mayo de 2004 fue
elaborada una Política Ambiental, la cual ha marcado el inicio del
proceso de certificación de la compañía en conformidad a la Norma
ISO 14.001.
Para hacer frente a este desafío y dar estricto cumplimiento a la
normativa aplicable, adoptamos el compromiso de garantizar la
preservación del medio ambiente, el uso racional de los recursos y
la minimización de los residuos, en el convencimiento que esta línea
de actuación es coherente con la mejora en la calidad de vida de la
comunidad en que estamos inmersos.

Este proceso de certificación no sólo apunta a mejorar el servicio y De acuerdo a lo anterior, hemos establecido los siguientes principios
los productos entregados a nuestros clientes, sino que también a generales y nos comprometemos a ser rigurosos en su aplicación.
mejorar la calidad de vida de toda la comunidad en la que prestamos
servicios. Principios generales

Política Ambiental u Integrar la gestión ambiental y el concepto de desarrollo sostenible

La segunda versión de la Política Ambiental de Chilectra fue aprobada
el 22 de diciembre de 2005 por el Gerente General de la compañía.
La política es la siguiente:
u Utilizar racionalmente los recursos naturales y reducir la
En Chilectra, empresa de distribución y comercialización de energía
eléctrica y servicios relacionados, estamos conscientes de la
importancia que tiene la protección del Medio Ambiente y el uso
racional de los recursos naturales para las futuras generaciones, por
esto nos comprometemos a incorporar en todas nuestras actividades
empresariales las prácticas de responsabilidad social y ambiental,
de eficiencia energética y desarrollo sostenible.
en la estrategia corporativa de la empresa, utilizando criterios
ambientales documentados en los procesos de planificación,
toma de decisiones y ejecución de trabajos.
producción de residuos, emisiones e impactos ambientales
negativos, mediante la aplicación de programas de mejora
continua y establecimiento de objetivos y metas, de manera que
las instalaciones y actividades de Chilectra sean cada día más
armoniosas con el medio ambiente.

chilectra 05
 Soterramiento de redes en Plaza Egaña
u Mantener un control permanente del cumplimiento de las normas
aplicables a nuestra actividad productiva, una revisión periódica
del comportamiento ambiental y de la seguridad en todas las
instalaciones de la compañía.
u Fomentar entre el personal propio y el de empresas colaboradoras
un mayor grado de sensibilización y conciencia para la protección
ambiental del entorno, así como la colaboración con las
autoridades, instituciones y asociaciones ciudadanas.
u Conservar el entorno natural de las instalaciones mediante la
adopción de medidas encaminadas a la protección del medio
ambiente.
u Propiciar entre las empresas colaboradoras y proveedores,
la implantación de políticas ambientales coherentes con los
presentes principios.
u Promover el uso racional de energía entre los clientes y la
comunidad en general.
Cumplir con estos compromisos es responsabilidad de cada miembro
de nuestra organización. La aplicación de esta Política permitirá
demostrar a los interesados la permanente preocupación de nuestra
empresa por la protección del medio ambiente con una visión
intergeneracional y de desarrollo sostenible.
05 chilectra
Estructura funcional del Sistema de
Gestión Ambiental de Chilectra
Dentro de la estructura organizativa de Chilectra relacionada con el
Sistema de Gestión Ambiental (SGA), el máximo órgano gestor es
el Comité Negocio Chile, que como órgano de apoyo a la Gerencia
General en los temas claves de negocio, asume este rol para la
gestión ambiental de la empresa. Este Comité está compuesto por
los gerentes de la empresa y presidido por el Gerente General. Sus
principales funciones dentro del SGA son:
u Impulsar medidas de optimización y mejora del comportamiento
ambiental;
u Aprobar los Objetivos, Metas y el Programa de Gestión Ambiental,
considerando los requisitos legales y los aspectos ambientales,
aprobando el uso de los recursos y asignando responsabilidades; y
u Actuar ante situaciones especiales que puedan comprometer el
comportamiento ambiental de Chilectra.
A partir de diciembre de 2005 se estableció que cuando se requiera,
el Comité Negocio Chile sesionará como Comité de Medio Ambiente
y Desarrollo Sostenible, tomando las decisiones en estas materias.
 58 / 59

El segundo nivel en la estructura funcional en materia ambiental
corresponde al Comité Técnico Ambiental, compuesto por gerentes
y subgerentes de la Gerencia Operaciones y Gestión del Mercado, y
presidido por el representante en materia ambiental de la Gerencia
General de Chilectra. Dentro de sus funciones están:
u Proponer al Comité Negocio Chile el Programa de Gestión
Ambiental anual de Chilectra;
u Revisar la gestión ambiental de Chilectra, verificando el
cumplimiento de los Objetivos y Metas Ambientales, la legislación
y requisitos ambientales aplicables, con el fin de asesorar e
informar al Comité Negocio Chile; y
u Actuar ante situaciones especiales que puedan comprometer el
comportamiento ambiental de Chilectra y, en los casos que se
considere oportuno, informar y asesorar en estos temas al Comité
Negocio Chile.
Además, el área encargada de los temas operativos del SGA, tales
como implementación, certificación, mantenimiento y mejoras
corresponde al Área Calidad y Medio Ambiente.
Implementación y Certificación del Sistema
de Gestión Ambiental
implantación del SGA a través de tres auditorías ambientales internas
donde se identificaron y luego corrigieron las desviaciones del SGA.
Concluida la implantación del sistema y luego de la Auditoría Externa
de Certificación, realizada a las instalaciones de Chilectra el 30 y 31
de agosto y 1 de septiembre de 2005, la empresa certificadora BVQI
recomendó a Chilectra para la obtención de la certificación bajo la
norma ISO 14.001.
Entre las principales fortalezas del SGA mencionadas por BVQI, cabe
mencionar:
u Alto compromiso de la Gerencia en la implementación del SGA;
u Chilectra tiene una base para la implementación de un SGA, ya
que como compañía desarrolla actividades ambientales y de
responsabilidad social;
u Mejora en infraestructura de las subestaciones;
u Buen manejo de los residuos; y
u Buena difusión del SGA a nivel de compañía.
El trabajo en equipo y el esfuerzo compartido por las distintas áreas
de Chilectra y por el personal colaborador, fueron destacados como
clave en el éxito de este desafío.

Con el objetivo de garantizar que la compañía cumple con un sistema

de gestión con estándares internacionales, Chilectra comenzó
la implantación de su Sistema de Gestión Ambiental (SGA) en
conformidad a la Norma ISO 14.001 en abril de 2004.
Como parte de la implementación del SGA, la compañía definió y
oficializó su Política Ambiental. Durante la etapa de planificación,
se elaboró la documentación pertinente y luego, durante la etapa
de implementación, se realizaron capacitaciones a los funcionarios
y colaboradores de Chilectra. Además se verificó la correcta
Para verificar la mejora continua del SGA implantado, durante 2006
se realizarán auditorías externas de seguimiento, por parte de la
empresa certificadora.
Capacitaciones realizadas
Con las actividades de capacitación Chilectra realiza un proceso de
formación de su personal y colaboradores, el cual está orientado
al conocimiento e internalización de los temas ambientales de la
compañía. Esta actividad se desarrolló en forma periódica en todos los
niveles de Chilectra, como parte del proceso de implantación del SGA
y se continuará desarrollando para su correcto mantenimiento.

Formación ambiental del personal propio y colaboradores 2005

Tema de capacitación N° de días Horas por Horas totales Nº personas Horas hombre
realizada día capacitación asistentes de capacitación
SGA general enfocado a las actividades 1 1 1 388 388
particulares, de los funcionarios en sus Áreas
SGA general enfocado a las actividades 1 1,5 1,5 398 597
particulares, de los colaboradores en sus Áreas
Derrame de aceite 1 1,2 1,2 437 524,4
Labores de poda y tala 1 1,5 1,5 121 181,5
ICA Residuos 1 1,2 1,2 80 96
Líderes Ambientales 2 8 16 11 176
TOTAL 6 12,9 20,9 960 1575

chilectra 05
Se realizaron capacitaciones en todas las Oficinas Comerciales de la
empresa, a los colaboradores que desarrollan actividades asociadas
a los impactos ambientales significativos y a todas aquellas áreas
en que se identificaron necesidades de capacitación. Lo anterior
demuestra el interés y preocupación de toda la organización por
conocer e implementar correctamente el SGA.
Programa de Gestión Ambiental 2005
El Programa de Gestión Ambiental anual de Chilectra se compone de
un conjunto de actuaciones programadas en el tiempo y definidas
para la consecución de los objetivos y metas ambientales.
Los objetivos ambientales de 2005 se describen a continuación.
u Consolidar la gestión ambiental en las distintas áreas de
Chilectra
Para dar cumplimiento a este objetivo, se capacitaron a 11
funcionarios que se transformaron en Líderes Ambientales dentro
de sus Gerencias. Esto permite que la compañía cuente con un
equipo que motive y se muestre proactivo en torno a los temas
ambientales de la empresa y colaboradores. De esta manera se
consolida la gestión ambiental en las distintas áreas de Chilectra,
a través del mejoramiento continuo como pilar fundamental.
u Disminuir los suelos contaminados con aceite dieléctrico
como consecuencia de escapes de aceite proveniente de los
transformadores y equipos en las subestaciones de poder de
Chilectra
Se efec tuó el levantamiento de las condiciones en que
se encontraban los suelos de todas las subestaciones,
específicamente en aquellos puntos en que, por trabajo de
obras o mantenimiento, se hayan producido derrames al suelo.
Como resultado se identificaron 60,8 m2 de suelo contaminado
con aceite dieléctrico en 11 subestaciones de poder, a los cuales
se aplicará durante 2006 un programa de reemplazo, retiro y
disposición final con empresa autorizada.
u Mejorar las técnicas, procedimientos e instalaciones para el
manejo de aceites en S/E Ochagavía
Durante 2005, luego de la autorización por la SEREMI12 de Salud
de la Región Metropolitana, comenzó a construirse una bodega
de almacenamiento para aceites dieléctricos nuevos y usados,
al interior de la Subestación Ochagavía. Con la construcción de
este galpón se podrá realizar un correcto almacenamiento y
12
SEREMI: Secretaría Regional Ministerial.
05 chilectra
tratamiento de los tambores de aceite utilizados en las actividades
de mantenimiento de los equipos con aceite del sistema eléctrico
de la compañía.
Además, con esta bodega se mejora el proceso de regeneración de
aceites usados, por el cual se consigue restituir las características
dieléctricas del aceite que ha sido utilizado en las actividades
de mantenimiento de Chilectra y ha perdido sus características
dieléctricas o se encuentra saturado de partículas de carbón. Este
proceso consiste en la filtración en un equipo móvil al que se le
hace circular el aceite usado, obteniéndose el aceite regenerado
y un pequeño volumen de residuos.
En 2005 fueron tratados del orden de 40.000 litros de aceite
dieléctrico, lo cual generó un volumen de aproximadamente 600
litros de aceite residual. Este residuo fue retirado y dispuesto por
una empresa autorizada para el transporte y disposición final de
residuos.
u Certificar el Sistema de Gestión Ambiental, bajo la norma
ISO 14.001, por parte de una empresa acreditada
El Sistema de Gestión Ambiental fue certificado durante 2005 por
la empresa Bureau Veritas Quality International (BVQI), con cero
No Conformidades, lo que demuestra el correcto funcionamiento
del SGA implantado.
u Involucrar al personal de Chilectra en el mejoramiento ambiental
de la empresa
Para conocer las opiniones y comentarios de los trabajadores de
Chilectra y de sus empresas colaboradoras, fue utilizado como
canal de comunicación el proyecto Águila. Bajo el marco de este
proyecto, se pueden presentar ideas para mejorar el servicio que
la compañía, como empresa distribuidora de energía eléctrica,
entrega a sus clientes. Además, a partir de 2005, este canal
comenzó a recibir recomendaciones e iniciativas ambientales.
En este sentido, se han recibido 25 ideas de los funcionarios
y colaboradores de Chilectra sobre proyectos que pueden
implementarse. Estas iniciativas fueron evaluadas en el Comité
Técnico Ambiental y se destacaron las siguientes:
• Instalación de contenedores para pilas en las Oficinas
Comerciales, para darles una disposición final adecuada con
una empresa autorizada;
• Promoción a la comunidad de la segregación y minimización
 60 / 61

de residuos a través de los canales de comunicación de la Actuaciones ambientales

empresa; y
• Capacitación sobre el manejo de lámparas recuperadas, los Monitoreo ambiental
componentes de éstas y sobre residuos tóxicos.
• Estudio del diseño de las tapas de las bóvedas que evite la
Medición de campos electromagnéticos
acumulación de basura al interior de éstas.
Chilectra efectúa monitoreos de los campos electromagnéticos (CME) y
radiointerferencia a las subestaciones de poder y líneas de 110 y 220 kV.
Estas iniciativas formarán parte de los proyectos a desarrollar
durante 2006. Cabe mencionar que este canal de comunicación
Entre 2001 y 2004, Chilectra realizó cuatro campañas de medición
continuará recibiendo las ideas de los trabajadores y
de CME, en octubre de 2001, julio de 2002, septiembre de 2003 y
colaboradores de la compañía, de manera de implementar
agosto de 2004. Estas mediciones fueron llevadas a cabo en 9 líneas
aquellos proyectos que ayuden a la protección del medio
de subtransmisión (con repetición en tres de ellas), una subestación
ambiente y el uso racional de los recursos naturales.
y una en las oficinas administrativas de la subestación San Cristóbal,
tal como se describe en la tabla a continuación.
u Fomentar la conciencia ambiental entre nuestros clientes
Durante 2005 se coordinaron y realizaron dos seminarios para
Clientes de Grandes Empresas. En el primero, dictado por la Mediciones realizadas a líneas A.T. y S/E de Chilectra
N° Subestación 2001 2002 2003 2004
empresa Hidronor, se trató el tema de la gestión de residuos
1 Línea Alto Jahuel – Los Almendros
peligrosos y la importancia de su disposición final con empresas 2 Línea Cerro Navia - Chena
autorizadas por la autoridad ambiental. En el segundo, dictado 3 Línea Cerro Navia – San Cristóbal
para la SOFOFA13, se trataron temas sobre Mecanismos de 4 Línea La Florida - Ochagavía
5 Línea Los Almendros – El Salto
Desarrollo Limpio.
6 Línea Ochagavía – Lo Espejo
7 Línea Tap La Reina
Para 2006 se continuará fomentando la conciencia ambiental 8 Línea Tap Los Dominicos
de los grandes clientes de la compañía, con propuestas para 9 Línea Tap San José
10 S/E San Cristóbal
la identificación, manejo y disposición final de sus equipos con
N° de líneas medidas 3 3 3 3
aceites dieléctricos que presentan aceites bifenilos policlorados
N° de subestaciones medidas 1 0 0 0
(PCB), conocidos genéricamente como ascareles.

Programa de Gestión Ambiental 2006
Para 2006 Chilectra continuará trabajando en proyectos para
fomentar entre sus clientes masivos, grandes clientes y colaboradores,
un mayor grado de sensibilización para la protección ambiental,
además de promover el uso racional de los recursos, a través de
distintos canales de comunicación tales como las revistas “Hagamos
Contacto”, “CAVÉ” y “Conectados”, además de Internet.
Los resultados obtenidos en dichas mediciones se encontraron
dentro de los valores esperados y no sobrepasaron las normas ni las
recomendaciones internacionales14.
Para los años siguientes, se elaboró el Plan de Medición de Campos
Electromagnéticos y Radio Interferencia, establecido por la Gerencia
Gestión Redes para el período 2005-2009. En la tabla a continuación
se describe el Plan, indicando el número de mediciones por tramo
abarcado. Además, las mediciones se realizarán para el caso de las
líneas en puntos medios entre intersecciones donde se presenten
cambios de corriente que originen campos magnéticos distintos, tales
como los Tap (línea de conexión a una subestación) y las subestaciones
intermedias. Cabe mencionar que el criterio para establecer el Plan de
Monitoreo fue la cercanía de grandes comunidades en el trazado de
las líneas o Tap a medir. Las líneas emplazadas en áreas despobladas
o cerros no fueron incluidas en el Plan.

13
Sociedad de Fomento Fabril.
14
La norma internacional usada para comparar los campos eléctricos y magnéticos que es medida al borde de la franja de servidumbre de una línea de Alta Tensión, es la indicada por el
Estado de N.Y. USA. Para la comparación de las interferencias de radio es el valor máximo indicado en la regulación del Gobierno Federal de Canadá.
chilectra 05
 Plan de medición de campos electromagnéticos y radio-interferencia en el período 2005-2009
N° Tramo abarcado (km) Año
2005 2006 2007 2008 2009
Línea 110 kV N° de mediciones
1 Buin-Espejo 20,891 3
2 Buin-Florida 0,31 (R1-R2)
0,13 (74A-74B)
2 1
17,07 (1-67)
7,07 (67-92)
3 Cerro Navia-Lo Aguirre 19
4 Cerro Navia-Renca 4,7 1
5 Chena-Cerro Navia 12 4
6 Chena-Espejo 1,4
7 El Salto -San Cristóbal 11,25 1
8 Espejo-Ochagavía 7,3 2
9 Florida-Los Almendros 18,219 2 1
10 Los Almendros-El Salto 17,42 3
11 Ochagavía-Florida 17 4
12 San Bernardo-Malloco 13,6 1
13 San Cristóbal-Cerro Navia 22,3 4
Tap 110 kV
14 Altamirano 0,69 1
15 Carrascal 0,57 1
16 Cisterna 1,84 1
17 Club Hípico 0,332 1
18 La Reina 5,22 1
19 Lo Valledor 4,113 1
20 Los Dominicos 4,435 1
21 Recoleta 0,19
22 San José 2,121 1
23 San Pablo 0,124 1
24 Santa Elena 1,9 1
25 Santa Raquel 2,874 1
26 Vitacura 1,532 1
27 SE La Reina 1
28 SE Macúl 1
29 SE San Cristóbal 1

Durante 2005 se realizaron monitoreos de campo eléctrico, campo magnético y radiointerferencia en la Línea Cerro Navia–Renca, Línea San
Cristóbal – Cerro Navia, Tap Altamirano, Tap Carrascal y Tap San Pablo. Los resultados de las mediciones realizadas se muestran en la tabla
a continuación.

05 chilectra
 62 / 63

Valores máximos y en franja de seguridad de campo eléctrico, campo magnético y radio-interferencia

Punto de Medición Campo eléctrico Campo magnético Radio Interferencia
E (kV/m) E (kV/m) B(mG) B(mG) RI(dB) RI(dB)
Máximo Franja Máximo Franja Máximo Franja
Línea Cerro Navia - Renca, 3 de Julio - La Carta 1,03 0,000 31,2 5,4 34,6 32,8
Línea San Cristóbal - Cerro Navia, Los Molles - Las Torres 1,0 0,000 8,5 2,4 29,8 28,0
Línea San Cristóbal - Cerro Navia, Las Torres - El Rosal 1,75 0,023 23,2 9,0 32,0 31,0
Línea San Cristóbal - Cerro Navia entre Tap Recoleta y Tap Quilicura 1,63 0,010 55,1 16,8 33,0 30,0
Línea San Cristóbal - Cerro Navia, Topocalma - Clotario Blest 1,18 0,013 52,2 17,6 34,2 34,2
Tap Altamirano, Mercedes Badilla - Alcalde Salas Herrera 0,27 0,005 8,1 1,9 39,5 39,5
Tap Carrascal, Costanera Sur 4006 0,4 0,008 10,3 1,3 33,2 32,8
Tap San Pablo, ECA de Queiroz - Rolando Peterson 1,21 0,034 9,8 3,0 33,0 32,0
IRPA/INIRC 1993 * 5 / 10 10 3 / 10x10 3 -
NRPB-UK 1993 ** 12 16x10 3 -
Estados de N.Y. y Florida de USA. 1-3 100-200 -
Asociación de Normas Canadienses y Regulación del Gobierno Federal*** - - 49,0

* IRPA/INIRC: International Radiation Protection Association / International Non-Ionizing Radiation Commitee

** NRPB UK: National Radiation Protection Board-United Kingdom
*** S. Maruvada “Consideration of radio interference and audible noise in the design of high-voltage transmission lines”, 14th Congreso Panamericano
de Ingeniería Mecánica Eléctrica y Ramas Afines COPIMERA, San Juan, Puerto Rico, Octubre 1993.

Los resultados obtenidos de las mediciones, indican que las líneas
de 110 kV de Chilectra incluidas en este estudio, producen valores de
campo eléctrico, campo magnético de 50 Hz y radio-interferencias,
menores que los límites recomendados por las organizaciones
internacionales.
u Tipo de zonas, según el D.S 146/97 del Ministerio Secretaría
General de la Presidencia, donde se encuentran los receptores
de ruidos de fuentes fijas: Subestaciones emplazadas en las zonas
I y II15, debido a que ambas zonas presentan una orientación más
bien habitacional.

Mediciones de ruido en las subestaciones u Receptores sensibles: Subes taciones que tienen los
transformadores de poder (principales fuentes de ruido) cercanas
De acuerdo al SGA implementado por Chilectra, el ruido generado la comunidad circundante.
por la operación de las subestaciones ha sido considerado un aspecto
ambiental significativo. u Reclamos de la comunidad: Subestaciones sobre cuya operación
se hayan presentado a la fecha algún reclamo por parte de la
Por lo tanto, para cumplir la legislación aplicable, mejorar la imagen comunidad, a fin de asegurar que éstos no se repitan.
corporativa, fortalecer los vínculos con la comunidad y otorgar un
mejor servicio, Chilectra efectuó monitoreos de ruido en diversas u S/E con ampliaciones o a ser ampliadas: Todas aquellas
subestaciones. Como resultado de dichas mediciones se detectó la subestaciones que serán intervenidas en el período 2005-
necesidad de implementar obras destinadas a disminuir los niveles 2007.
de ruido, mediante el diseño e instalación de pantallas acústicas en
los transformadores. A la fecha se han instalado pantallas acústicas u Nuevas subestaciones: Todas aquellas nuevas subestaciones que
en las subestaciones Lord Cochrane, Los Dominicos, Macul y Santa habilite Chilectra.
Raquel.
u Pantallas acústicas: Todas aquellas subestaciones que cuentan
Además de las mediciones de ruido efectuadas, se ha desarrollado o contarán con pantallas acústicas serán monitoreadas una vez
un Plan de Monitoreo de Ruido para el período 2005-2007. En el finalizada la instalación de dichas pantallas.
Plan se ha priorizado el monitoreo de ruido en aquellas instalaciones
con mayor posibilidad de impactar a la comunidad, de acuerdo a los
siguientes criterios:
15
Zona I: Aquella zona cuyos usos de suelo permitidos de acuerdo a los instrumentos de planificación territorial corresponden a: habitacional y equipamiento a escala vecinal.
Zona II: Aquella zona cuyos usos de suelo permitidos de acuerdo a los instrumentos de planificación territorial corresponden a los indicados para la Zona I, y además se permite equipamiento
a escala comunal y/o regional.
chilectra 05
El Plan de Monitoreo de Ruido en el período 2005–2007 contempla
Tabla de evaluación según D.S. N° 146/97 para los puntos
el monitoreo de 29 subestaciones, esto es un 54,7% del total de sensibles seleccionados
Sector Punto NPC Tipo de Máximo
instalaciones que opera la compañía. proyectado zona** permitido
punto
sensible*
Andes (1) 1.1 42 I 45
Plan de monitoreo de ruido
1.2 43 I 45
N° Subestación 2005 2006 2007
1.3 40 I 45
1 Alonso de Córdova
Apoquindo (2) 2.1 52 II 50
2 Altamirano
2.2 48 II 50
3 Andes
2.3 52 II 50
4 Apoquindo
Lord Cochrane (3) 3.1 52 III 55
5 Batuco
3.2 53 III 55
6 Brasil
3.3 54 III 55
7 Carrascal
San Joaquín (4) 4.1 47 IV 50
8 Cisterna
4.2 51 IV 70
9 Club Hípico
4.3 58 IV 70
10 Lord Cochrane
Santa Elena (5) 5.1 58 II 50
11 La Reina
5.2 57 II 50
12 Lo Boza
5.3 60 II 50
13 Lo Valledor
Altamirano (6) 6.1 47 II 50
14 Los Dominicos
6.2 48 II 50
15 Macul
6.3 49 II 50
16 Ochagavía
Lo Valledor (7) 7.1 52 III 55
17 Pajaritos
7.2 48 III 55
18 Pintana
7.3 49 III 55
19 Quilicura
La Cisterna (8) 8.1 49 II 50
20 Recoleta
8.2 52 II 50
21 San Bernardo
8.3 52 II 50
22 San Cristóbal
Club Hípico (9) 9.1 53 II 50
23 San Joaquín
9.2 53 II 50
24 San José
9.3 70 II 55
25 Santa Elena
La Pintana (10) 10.1 52 II 50
26 Santa Marta
10.2 51 II 50
27 Santa Raquel
10.3 43 II 50
28 Santa Rosa Sur
Santa Raquel (11) 11.1 53 II 50
29 Vitacura
11.2 51 II 50
Total 11 11 10
11.3 49 II 50

Las instalaciones restantes quedan como prioridad de medición para

el período 2008–2009, a fin de disponer de datos de monitoreo de
ruido en el 100% de las subestaciones de Chilectra en un período
máximo de cinco años.
Durante 2005 se realizaron monitoreos de ruido en 11 subestaciones
de poder, con el fin de verificar el cumplimiento de los límites exigidos
por la reglamentación vigente. Debido a una mejor percepción de
la fuente de ruido, a dificultades de acceso a los puntos de inmisión
y a problemas de seguridad (mediciones nocturnas), las mediciones
se efectuaron al interior de las subestaciones y luego, mediante
ajustes teóricos por distancia y obstáculos, se proyectaron hacia los
puntos receptores más críticos. En la siguiente tabla se presentan los
resultados obtenidos.
* NPC: Nivel de presión sonora corregido. Corresponde al valor
aproximado al entero más próximo (redondeo de decimal).
** Tipo de Zona según plan regulador.
Las subestaciones Club Hípico y Santa Elena presentaron un nivel
de ruido esperable mayor al reglamentario en sus tres puntos de
medición. Por este motivo, para definir la necesidad de instalar
pantallas acústicas en estas subestaciones y el proyecto que se
requiere, se efectuarán estudios más acabados y mediciones en
los receptores sensibles, es decir, desde el interior de las casas
circundantes, tal como lo establece la norma.

05 chilectra
 64 / 65

Por tanto, como resultado de las mediciones anteriores a 2005, el Plan Proyectos de mejoramiento ambiental
de Inversiones Medioambientales incluye para 2006, la instalación
de pantallas acústicas en la subestación Los Dominicos y Macul, Arborizaciones en las subestaciones de
debido a la instalación de nuevos transformadores, y para 2007, en la poder
subestación Santa Rosa Sur. Por otra parte, y como consecuencia de
las mediciones en 2005, en 2006 se realizarán los estudios definitivos El Plan Regulador Metropolitano de Santiago establece que todas las
de medición de ruido en las subestaciones Club Hípico y Santa Elena subestaciones que sean construidas después de septiembre de 1994
y, de confirmarse su nivel de ruido sobre la norma, se contemplarán deben considerar una faja de 20 metros de arborización en todo su
las obras de mitigación, al ritmo de una instalación de pantallas perímetro. Por este motivo, Chilectra ha arborizado seis subestaciones
acústicas por subestación y por año, a partir de 2008. de poder, lo que considera la incorporación de vegetación para
minimizar el impacto visual que provocan estas instalaciones.
Consumo de agua y energía eléctrica Durante 2005 se realizó la arborización en la Subestación Santa
Marta, donde se utilizaron especies nativas e introducidas con bajo
El consumo de electricidad en las subestaciones de poder y otras requerimiento hídrico en una superficie de 7.682 m2.
instalaciones administrativas durante 2005 fue 9,6 GWh, valor que
representa cerca del 0,08% del total de las ventas de energía de Arborizaciones en subestaciones
1994-2004 2005
todos sus clientes.
La Pintana Santa Marta
Andes
Por otra parte, el consumo de agua en Chilectra fue de 124.137 m3 Chacabuco
durante 2005 y está asociado básicamente al consumo del personal en El Salto
San Pablo
las oficinas administrativas y comerciales y centros de mantenimientos,
además de su utilización para el riego de las áreas verdes.
Entre los proyectos futuros a realizarse se considera la arborización
Durante 2006 Chilectra dará inicio al análisis de los consumos de de las subestaciones Las Acacias (2006), Lampa (2007) y La Dehesa
agua y electricidad en sus instalaciones, de manera que si resulta (2008).
significativo, desarrollar programas para contribuir al cuidado de
este valioso recurso. Pantallas vegetales en subestaciones de
poder

Adicionalmente, para las subestaciones edificadas antes de 1994,

donde no existe espacio para establecer faja arborizada de 20 metros
de ancho en su perímetro y el Plan Regulador Metropolitano de
Santiago no obliga a su construcción, la compañía voluntariamente
ha construido pantallas vegetales. Éstas corresponden a zonas
arborizadas establecidas en las subestaciones, cuyo objetivo principal
es disminuir el impacto visual de las instalaciones, especialmente
cuando el cierre perimetral es transparente (tipo reja).

Durante 2005 se incorporaron pantallas vegetales en las subestaciones

Lo Boza, La Reina, Macul, Pajaritos, Santa Raquel y Santa Rosa Sur.
Para el próximo año la compañía contempla la construcción de
pantallas vegetales en 5 subestaciones más.

Arborización en subestación Santa Marta

chilectra 05

Contenedor para el control de derrames de aceites en transformadores
Construcción de fosos recolectores de aceite
Chilectra inició a partir de 1999 la construcción de fosos recolectores
de aceites, que evitan la contaminación de los suelos y de las napas
subterráneas en caso de que se produzca una emergencia en el
transformador y éste derrame parte de su contenido de aceite.
Hasta fines de 2004 se había construido un total de 16 fosos en
distintas subestaciones de poder.
Durante 2005 se construyeron fosos colectores de aceite en las
Subestaciones Alonso de Córdova, Altamirano, Macul y Carlos
Valdovinos.
Control de derrames de aceite
Para el control de derrames de aceite en transformadores de la red de
distribución provocados por accidentes en la vía pública o fallas en el
sistema, se incluyeron elementos de contención en los vehículos que
atienden la emergencia, tales como material absorbente y bolsas, y
se construyeron bateas para la recolección del residuo y el traslado
del equipo con fuga.
Además se elaboró la documentación correspondiente y se realizaron
capacitaciones y simulacros al personal colaborador que realiza estas
actividades, para el correcto desarrollo de las medidas de contención,
según el tipo de derrame.
05 chilectra
Control de residuos
Para el control de residuos generados en las instalaciones de Chilectra
se establecieron los procedimientos para la gestión y el control de
los residuos generados. Además se sensibilizó a los empleados y
colaboradores de la empresa sobre la necesidad de clasificar los
desechos sólidos en contenedores especiales para su reutilización o
disposición final adecuada.
Para esto, se instalaron contenedores en las subestaciones de poder,
oficinas comerciales, administrativas y centros de mantenimiento,
para acopiar los residuos generados durante la jornada de trabajo.
La clasificación incluye la segregación de los residuos de faena como
escombros, postes, plásticos, PVC o aceite y material impregnado
con aceite, además de los residuos generados en actividades
administrativas, como papel, pilas, cartuchos y tonner, los cuales
son finalmente enviados a empresas autorizadas por la autoridad
ambiental para su gestión final.
Reciclado de papales, cartuchos y toners
Los papeles generados en las oficinas comerciales de Chilectra son
donados a la Fundación San José, que lo vende para reciclaje. Para el
resto de las instalaciones, el papel es enviado a la empresa SOREPA
(Sociedad Recuperadora de Papel), la cual gestionó durante 2005
aproximadamente 3.000 kg.
Los cartuchos y tonner provenientes de las oficinas comerciales son
manejados por la empresa proveedora. En el resto de las oficinas
administrativas de Chilectra, su disposición final se efectúa a través
de la Fundación María Ayuda.
Reciclado de artefactos dañados
Chilectra recibió el Premio Recycla Octantis 2005 en la categoría
Energía para Compañías del Sector, que otorgan las empresas Recycla
Chile S.A. y Octantis, en conjunto con la Universidad Adolfo Ibáñez.
En términos generales, el proyecto ganador consistió en concretar
el reciclaje de los artefactos dañados de la compañía, los que
anteriormente eran entregados a una empresa que los remataba.
En julio de 2005 Recycla Chile realizó el primer retiro desde las bodegas
del Edificio Endesa de partes de piezas y artefactos dañados, el cual

ascendió a 1,1 toneladas de chatarra y 34 unidades de televisores y
monitores. Con esto se aseguró que los artefactos dañados fuesen
reciclados y que no llegasen a vertederos ilegales o rellenos sanitarios,
con el consiguiente daño al medio ambiente.
Gestión de los aceites contaminados con PCB
Durante 1992 y 1999 se realizó el catastro y retiro de todos los
condensadores cuyo elemento aislante contenía aceite PCB, los
cuales fueron llevados a disposición final al Reino Unido y Holanda
respectivamente. Concluido este proceso y de acuerdo a los
antecedentes obtenidos, Chilectra se encuentra libre de PCB.
Equipos contaminados con PCB eliminados
Fecha Equipos con PCB Toneladas
1992 872 49,4
1999 505 37,6
Aún cuando no existen antecedentes que indiquen la presencia de PCB
en transformadores de distribución o equipos de operación en aceite
en las instalaciones de Chilectra, se ha establecido un procedimiento
que permita, al retirar estos equipos del sistema, verificar la eventual
existencia de esta sustancia en alguno de ellos.
Actividades de poda y tala
La poda y tala son actividades relacionadas con el mantenimiento
de las líneas de distribución y de transmisión, ya que el crecimiento
de los árboles y la caída de ramas causan interferencias que pueden
provocar descargas eléctricas que perjudican la calidad y continuidad
del servicio eléctrico y la imagen de la empresa.
A fin de lograr eliminar o disminuir la magnitud de dichas
interferencias con el menor impacto ambiental y paisajístico posible,
Chilectra ha establecido procedimientos y capacitado a personal
propio y colaboradores en las técnicas y medidas de seguridad a
seguir, al efectuar las labores de poda y tala de las especies vegetales.
Al efectuar podas se consideró el cuidado de los ejemplares, de
acuerdo a la especie, el tamaño y el impacto visual.
Durante 2005 se gastaron $ 470.660.761 en actividades de poda
y tala.
66 / 67
Firma de Protocolo de Santiago 2005
Soterramiento
Para Chilectra, el soterramiento de redes constituye uno de los proyectos
emblemáticos de Chilectra Siglo XXI, el que aporta al desarrollo
sostenible de Santiago, a través de la creación de espacios urbanos
descontaminados visualmente y con mayor valor, cooperando así a crear
mejores condiciones de habitabilidad y seguridad para sus habitantes,
lo que influye directamente en una mejor calidad de vida.
En este contexto, se ha trabajado en lograr los consensos necesarios
para que los beneficios del soterramiento de redes (como la
descontaminación visual y mayor valoración de la propiedad privada)
lleguen a todas las comunas de la Región Metropolitana. Esta labor
se inició en junio con la firma del “Protocolo de Santiago 2005.
Propuesta para un Plan Sostenible de Gestión Urbana, Soterramiento
de Redes de Santiago”. El propósito fue convocar y comprometer a
los principales actores del Área Metropolitana que tienen vinculación
directa con el diseño de los espacios urbanos, para conformar la
Mesa de Soterramiento. La finalidad de esta instancia es llevar a cabo
un plan de gestión urbana que defina los lineamientos y estudios
necesarios para desarrollar el proyecto.
Durante 2005 se realizaron proyectos de soterramiento en la Plaza
Egaña, la que fue completamente remodelada aprovechando los
trabajos de construcción de la línea 4 del Metro. En total, esta obra
consideró 286 metros de canalización de redes eléctricas de baja tensión,
además de las cámaras asociadas y la construcción de empalmes.
chilectra 05
Por otra parte, a finales del año pasado Chilectra puso a disposición
el sitio www.soterramiento.cl. Allí el usuario puede acceder a
diversos contenidos como preguntas frecuentes, beneficios urbanos,
externalidades positivas que se generan en la ciudad al disponer
de redes subterráneas, tendencias mundiales y programas en
ejecución.
El acuerdo favorece a Vitacura, dado que los tendidos de los servicios
aéreos se han transformado en un tema complejo, sobre todo en
esta avenida que se ha ido transformando en uno de los lugares más
emblemáticos de la comuna.
Presentación al Sistema de Evaluación de
Impacto Ambiental

Modernización de líneas de alta tensión

De acuerdo al artículo 10 de la Ley 19.300 “Ley sobre Bases Generales
del Medio Ambiente”, las líneas de transmisión eléctrica de alto voltaje
La compañía tiene como aspiración “mejorar el entorno de la ciudad,
(de 23 kV o más) y sus subestaciones deben presentarse al Sistema
generando espacios públicos más vivibles y embellecer el entorno en
de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) para someterse a una
que se desarrolla la vida cotidiana”. Para llevar a cabo esta iniciativa
evaluación ambiental y ser aprobados por la Comisión Regional
el gerente general de Chilectra y el alcalde de la comuna de Vitacura,
de Medio Ambiente de la Región Metropolitana antes de iniciar su
Raúl Torrealba firmaron el acuerdo para realizar el proyecto de
construcción.
“Modernización de la Imagen de Alonso de Córdova”.

En este sentido, se han presentado al SEIA, desde 1998 a 2005, 19

El proyecto consiste en el reemplazo de las torres de alta tensión de
Declaraciones de Impacto Ambiental y 1 Estudio de Impacto Ambiental
la Avenida Alonso de Córdova por postes tubulares de acero. Abarca
que han sido aprobados por la Autoridad Ambiental.
una longitud de 2 km e involucra una inversión de $737 millones, de
los cuales, $215 millones serán aportados por el municipio.
Durante 2005 se presentaron las siguientes Declaraciones de Impacto
Ambiental, todas las cuales fueron aprobadas por la Autoridad
Ambiental:

Estudios Ambientales aprobados en 2005

Proyecto Tipo de Estudio Resoluciones de Calificación Ambiental
Línea 110 kV Tap Pajaritos DIA Res. 210/2005 del 26/05/2005
Línea 110 kV Los Almendros El Salto DIA Res. 126/2005 del 04/05/2005
Línea 110 kV Tap La Dehesa DIA Res.429/2005del 05/10/05

Gastos e inversiones ambientales

Chilectra ha realizado gastos operativos ambientales durante 2005

por un monto aproximado de $500 millones, los que corresponden
mayoritariamente a labores de poda y tala.

Las inversiones ambientales realizadas durante 2005, alcanzaron un

monto de $770 millones, principalmente en soterramiento de redes
y cambio de cable desnudo por cable trenzado.

Cambio de torres de alta tensión en Avda. Alonso de Córdova

05 chilectra
 68 / 69

COMPROMISO CON LA INNOVACIÓN

La Innovación. Compromiso de llevar a cabo las mejores ideas para el crecimiento

Chilectra privilegia la innovación para entregar a sus clientes soluciones y servicios sorprendentes, y mejorar cada día la gestión, eficiencia y
calidad.

Por ello, la compañía promueve la generación de ideas, respeta la contribución de los trabajadores y colaboradores, articulando capacidades
internas y externas para hacerlas realidad.

Es por eso que Chilectra crea una cultura de innovación y de tolerancia al error, con acciones tales como: identificación y formación de líderes
de innovación, adopción de un proceso formal de selección y desarrollo de ideas, conceptos y asignación de capital de riesgo.

Por ello, se preocupan de utilizar las tecnologías más limpias y eficientes disponibles y orientar la capacidad de investigación e innovación
tecnológica a la reducción de estos efectos a escala local y global y a la obtención de mejoras en ahorro energético.

Chilectra ha realizado diversas actividades con el fin de llevar a

cabo su compromiso con la innovación y eficiencia energética,
tanto en la empresa como con sus clientes, las cuales se detallan a
continuación.

Crea Chilectra

Dentro de las iniciativas llevadas a cabo en el transcurso de 2005,

se diseñó e implementó un Sistema de Innovación denominado Crea En cuanto a la gestión de la Innovación, durante 2005 se recibieron
Chilectra, cuyo objetivo es impulsar una cultura innovadora al interior 569 ideas enviadas por un total de 298 personas. Se presentaron 31
de la compañía, que permita generar mayor crecimiento y rentabilidad perfiles de proyecto al Comité de Innovación, 12 de los cuales fueron
a través de la creación de nuevos productos y servicios. Con este aprobados y actualmente se encuentran en desarrollo.
sistema se pretende aprovechar la capacidad creativa y el potencial
Proyectos de innovación aprobados por el
innovador de todos los empleados en forma permanente y hacer de
Comité de Innovación durante 2005
la innovación una práctica de todos los días. 1. Equipamiento integral
2. Activa tu energía

Tras el lanzamiento del sistema en julio y como parte de su estructura 3. Mejorar el control sobre la continuidad del sistema
4. Semáforos con respaldo
operacional, se contempló la existencia de una red de 41 Líderes de
5. Mantenimiento eléctrico preventivo
Innovación, que fueron capacitados en esta materia a través del curso 6. Luminosos
“Gestión Estratégica de la Innovación y Cambio Organizacional”. 7. Orquestando a las Pymes
8. Socio Inmobiliario
9. Seguridad Integral Empresas
Asimismo, se conformó el Comité de Innovación, compuesto por la
10. Incentivo demanda nocturna (motos)
alta gerencia de Chilectra y otros ejecutivos, que está encargado de 11. Chilectra vende
seleccionar y priorizar los Perfiles de Proyectos de Innovación que son 12. Soluciones energéticas integrales (Warehouse Alliance)
financiados con los fondos de capital de riesgo de la compañía. 13. Auto-detector de Fallas Telefónicas

chilectra 05

Brainstorming de Innovación en el cerro San Cristóbal
Cabe destacar que el 65% del personal de Chilectra ha participado de
las actividades que fomentan la innovación, como charlas de difusión
y talleres de generación de ideas. A su vez, constantemente se ha
mantenido informado al personal de la compañía en las distintas
actividades asociadas a la innovación.
Como difusión externa asociada a la innovación, se ha realizado
auspicios a diversos seminarios, entre los que se destacan el Seminario
de la Cámara Española de Comercio y el Seminario Mejores Prácticas
de Empresas Alemanas, Diseño, Innovación y Tecnología.
Por otra parte, se ha renovado la membresía con el Club de Innovación
de la Universidad Adolfo Ibáñez, el cual reune a un grupo selecto de
empresas para compartir aprendizajes en torno a la innovación.
Proyectos de cooperación con grandes
clientes
Con el objetivo de brindar una mejor atención a los grandes clientes,
durante 2005 Chilectra realizó asesorías en eficiencia energética, con
el objetivo de mejorar la competitividad de sus clientes, disminuir los
impactos ambientales derivados de procesos productivos imperfectos
y evitar consumos de energía mayores a los requeridos por los
sistemas.
16
Energy Service Company.
05 chilectra
En este sentido, Chilectra proporciona servicios de eficiencia
energética (ESCO16), que están orientados a apoyar a los clientes
industriales, comerciales y/o corporaciones, en el manejo de los
recursos energéticos, optimización de la producción, aplicación de
tecnología, y en general, todas aquellas prácticas que permitan
mejorar la eficiencia de los procesos del cliente.
Durante 2005 se concretó el contrato de servicios en la modalidad
ESCO con Cecinas Super, perteneciente al holding de empresas
AgroSuper. El contrato establece que Chilectra proporcionará los
servicios de eficiencia energética. Estos se llevarán a cabo bajo ciertas
condiciones técnicas y económicas, realizando los trabajos necesarios
para mantener los estándares acordados. Asimismo, el pago a la
inversión se efectuará basado en los resultados del proyecto y si se
cumplen los ahorros pactados.
Para 2006 Chilectra Empresas se ha fijado la concreción de asesorías
ESCO, que pueden partir desde proyectos de uso eficiente en
iluminación a la implementación de una planta de biogás para un
cliente del rubro alimentos y bebidas en Santiago o la implementación
de venta de agua caliente en clínicas y hospitales.
Para la Subgerencia Clientes Empresas, el modelo de negocios tipo
ESCO permite obtener beneficios tanto en términos de ahorros
energéticos, como en lo que corresponde a los beneficios ambientales
generados por el uso eficiente de la energía. Esto reviste una gran
importancia, dado que abre una nueva ventana de negocios,
soluciones y servicios para ofrecer a los Grandes Clientes, otorgándoles
la oportunidad de obtener recursos adicionales para su operación
eficiente, sin realizar inversión propia.
Dada la importancia de este tema, se ha planteado el desafío de
desarrollar una unidad de negocios que centralice las actividades
de eficiencia energética impulsadas por Chilectra hacia sus clientes
y que actualice la información que compone la matriz energética de
la región. Para esto se utilizarán diversas tácticas como charlas con
clientes, alianzas con centros empresariales, participación activa en
las comisiones del programa de Eficiencia Energética del gobierno
y con las organizaciones que están impulsando estos proyectos. De
esta forma se pretende instaurar el premio de Eficiencia Energética
y definir y gestionar en conjunto con una universidad un Diplomado
en Gestión Energética.
 70 / 71

En este sentido, el Programa de Control de Pérdidas tiene como

objetivo controlar preventiva y correctivamente la pérdida de energía
eléctrica no-técnica, como por ejemplo hurtos, errores de registro
de la medida y problemas administrativos, ente otras, mediante
la implementación de diferentes medidas. Esto, para garantizar
que no se superen los niveles de pérdidas previstos en las utilidades
presupuestadas de la compañía.

Las principales medidas adoptadas para el control de las pérdidas no-

técnicas durante 2005 fueron esencialmente de tres tipos: técnicas,
comerciales y punitivas.

Medidas adoptadas para el control de pérdidas

Tipo de Medidas Descripción de la Medida

Técnicas Consisten en modificar el diseño de las redes

de baja tensión (BT). Esto considera desde el
reemplazo total de las redes tradicionales
por redes anti-hurto, hasta la readecuación
periódica de estas últimas debido a la
constante evolución de las formas de hurto.

Plaza Los Orientales de Peñalolén, metodología CPTED Comerciales Dirigidas a otorgar facilidades de pago
a clientes con condición económica
deteriorada. Consisten en la implementación
de programas de regularización a
Plan Maestro de Alumbrado Público (PMAP) usuarios (hurtadores que no son clientes),
facilidades de pago para deudas atrasadas
e implementación de oficinas satélites y
Chilectra se encuentra presentando una nueva propuesta a los puestos de cobranza móviles y estables.
Punitivas Orientadas hacia el uso de aspectos legales
municipios de su área de concesión, la cual se ha denominado Plan que permiten sancionar el hurto. La
Maestro de Alumbrado Público. implementación del proceso de detención
de hurtadores, presentación de querellas
y retiro masivo de arranques fraudulentos,
con la posterior divulgación de condenas
El PMAP es una asesoría de ciclo completo orientada a satisfacer las en medios de publicidad radiales y escritos,
necesidades municipales de seguridad ciudadana, tecnología, diseño contribuyeron a que la comunidad se hiciese
partícipe del objetivo de reducir el hurto.
urbano y eficiencia, estableciendo vínculos de largo plazo con los
Combinación Inspecciones masivas: corresponden a
clientes. A través de equipos de ahorro de energía y tecnología de de medidas una de las principales medidas antihurto
última generación en luminarias y equipos relacionados, se les plantea anteriores y para corregir errores de información y
componentes. Consiste en un chequeo
a los municipios nuevas formas de gestionar sus recursos, permitiendo general del empalme del cliente para
verificar su integridad metrológica. Los
redireccionarlos de forma óptima a proyectos de connotación social a casos más sobresalientes, en que se
ejecutar por Chilectra, los cuales van desde proyectos de intervención y comprueba dolo, se conducen a querellas.
Retiro masivo de arranques: consiste en
recuperación espacial a través de la metodología CPTED17, a proyectos la inspección de las redes de baja tensión
de iluminación pública y fachadas. para proceder con el corte y/o retiros de
conexiones fraudulentas.

Programa control de pérdidas

Durante 2005, Chilectra continuó con los esfuerzos en el control de
las pérdidas de energía, con el convencimiento que con las adecuadas
señales de costo de la energía hacia los consumidores, se fomenta
el uso racional de ésta y con ello, el país se evita gastar recursos
adicionales en generación, transmisión y distribución de energía.
17
Crime Prevention Through Enviromental Design.
Con el objetivo de seguir optimizando el nivel de pérdidas de la
compañía, se continuó con los trabajos de mantenimiento de
medidores de propiedad del cliente. Adicionalmente, se implementó
la Caja Concentradora de Medidores Antihurto, también llamada
“Caja Tortuga”, que ha permitido reducir drásticamente el robo
de medidores y el tiempo de reposición del suministro en sectores
periféricos con alta agresividad.

chilectra 05
En lo que concierne a clientes de media y alta tensión, se continuó el Medidas aplicadas en Campamentos
plan de revisión y contrastación de instrumentos de medida, con el Algunos campamentos Campamento Peñalolén.
relevantes
objetivo de detectar posibles irregularidades en el empalme o hurto Campamento Lo Ermita San Antonio.

de energía. A diciembre de 2005 las revisiones presupuestadas se Tratamiento técnico Instalación de empalmes colectivos al
concretaron en un 100%. exterior de los campamentos.
Tratamiento comercial La Municipalidad paga un porcentaje
de los consumos del consumo mensual y los pobladores
pagan el resto.
Cabe mencionar que, en el ejercicio 2005, la compañía implementó
un Plan Social tendiente a recuperar la deuda morosa. En este sentido,
durante agosto a octubre se ofrecieron opciones especiales a clientes Logros del programa de control de
pérdidas
de escasos recursos de las comunas de Lo Espejo, San Joaquín y La
Florida. Dicho proyecto permitió recuperar aproximadamente un
20% de la deuda asociada a estos clientes.
% PÉRDIDAS DE ENERGÍA CHILECTRA

El plan de control de pérdidas también ha sido implementado en los 24

campamentos de la Región Metropolitana, situación que se expone 20

a continuación. 16

12
Situación de los campamentos en la Región
Metropolitana 8

La labor de la compañía en los campamentos identificados en la Región 0

1

5
Metropolitana se ha concentrado principalmente en obtener antecedentes
-8

-8

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-8

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-9

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-9

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-0

-0
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D

acerca de las familias que los componen y la implementación de nuevas
formas para normalizar el suministro de energía, tanto en sus actuales
viviendas como en las futuras poblaciones que se les han asignado en
el nuevo Plan de Erradicación de Campamentos.
Prueba de ello, es el trabajo llevado a cabo en el Campamento
Peñalolén, donde la intervención no sólo se ha limitado al control
de pérdidas de energía, sino que además se han realizado diversos
proyectos tales como la instalación de empalmes eléctricos para el
uso colectivo de los diferentes comités del sector, la instalación de
remarcadores internos para un control del pago proporcional sobre
el consumo eléctrico de cada familia, la mejora de la calidad del
suministro y por ende, la calidad de vida de los habitantes de estos
asentamientos precarios.
D
La evolución de pérdidas totales de Chilectra en los últimos 23 años
demuestra que el programa se ha llevado a cabo con éxito. A partir
de 1981 se presentó un aumento descontrolado en las pérdidas de
la compañía, alcanzando un valor de 13,9% respecto de la energía
total ingresada. Al llegar a 1983 el valor de pérdidas llegó a un
máximo de 22,6%.
Luego de la implementación del programa, a diciembre de 2005,
el porcentaje de pérdidas ha descendido a un valor de 5,5%, lo que
demuestra que con el conjunto de medidas adoptadas se ha logrado,
a través del tiempo, el éxito en el control de las pérdidas no–técnicas
en el área de concesión de Chilectra.

El pilar bajo el cual se ha logrado desarrollar cada una de las distintas
iniciativas implementadas, ha sido el desarrollo de una relación
recíproca entre Chilectra y los representantes de los distintos comités,
así como también, en caso de ameritarlo, la relación personalizada
y en terreno, con cada una de las familias involucradas. Sin esta
relación recíproca, cualquier intento por mejorar, controlar y mantener
el servicio de suministro eléctrico, toparía con insalvables barreras
que impedirían la gestión realizada tanto a favor de nuestros clientes
como de la compañía.
Considerando que la reducción total de pérdidas ha sido cercana a 17
puntos porcentuales, se establece que, comparado con una situación
sin programa de control de pérdidas, cada año se ahorra el equivalente
a dos meses del consumo total de los clientes de la compañía. Además
se evitan las inversiones necesarias en infraestructura para satisfacer
ese consumo adicional.

05 chilectra
 72 / 73

COMPROMISO CON EL DESARROLLO DE LOS ENTORNOS SOCIALES

La Sociedad. Compromiso con el desarrollo de las sociedades en las que operamos

El arraigo en los territorios en los que estamos presentes es un elemento esencial de la cultura de nuestras Empresas.

Somos conscientes de que el suministro energético es básico para el desarrollo y bienestar de la comunidad. Por ello, atendemos las obligaciones
propias de la naturaleza de este servicio, nos esforzamos por prestarlo en las mejores condiciones posibles de seguridad y calidad, y aspiramos
a que cada vez llegue acompañado a mayores segmentos de la población en los entornos en los que estamos presentes.

Al mismo tiempo, cumplimos nuestro objeto social contribuyendo al desarrollo social, económico y cultural de estos entornos, y partiendo
siempre del respeto a sus valores culturales.

Como una empresa con una fuerte vocación de servicio, Chilectra ha
adquirido un compromiso férreo con la comunidad en que desarrolla
su negocio, porque conoce de primera fuente sus necesidades.
Esto le ha planteado a la compañía el desafío de ser un Ciudadano
Corporativo, capaz de abrirse a las inquietudes de las personas con
las que toma contacto diariamente y de ser agentes que contribuyan
al mejoramiento de su calidad de vida, especialmente de los que
más lo necesitan.
Es por eso que cada año, Chilec tra desarrolla acciones de
responsabilidad social corporativa para brindar mucho más que un
servicio de distribución de electricidad. Participar activamente en
la sociedad constituye parte de la personalidad de la compañía y
esto le permite construir lazos firmes y duraderos con la comunidad
y su gente.
Este es el espíritu que fundamenta la política de acción social de
Chilectra, que se ha consolidado gracias al constante compromiso
en el desarrollo de proyectos que se han encaminado a través de tres
ejes: educación, cultura y deporte.
Educación
Fundación Chilectra Activa
Chilectra Activa es una Fundación sin fines de lucro creada en
noviembre de 2004. Nació como consecuencia natural del Plan
Estratégico Chilectra XXI, que considera elementos de Ciudadanía
Corporativa y Responsabilidad Social Empresarial. El principal objetivo
de la Fundación es canalizar todas las acciones de responsabilidad
social dirigidas a contribuir al mejoramiento de la calidad de la
educación, en temas donde Chilectra presenta fortalezas naturales,
como son la electricidad, energía y afines.
Para ello, se aborda transversalmente a los actores de la educación
chilena, desde los estudiantes de enseñanza básica hasta los de
estudios superiores y el profesorado, mediante acciones como el
premio a las mejores prácticas de la Educación, la Cátedra Chilectra,
la Campaña del Volantín, el Bus de la Fundación y el auspicio del
Sello Bicentenario.
Chilectra desarrolló durante 2005 la Campaña Volantín Seguro 2005,
una actividad de concientización que la compañía realiza desde hace
27 años. Por primera vez esta campaña de prevención de accidentes
fue realizada por la Fundación Chilectra Activa junto a la ACHS18, y
el patrocinio del Ministerio de Educación. Se contribuyó mediante
10 mil afiches y 95 mil juegos didácticos, a promover el buen uso del

18
Asociación Chilena de Seguridad.

chilectra 05
 El bus de Fundación Chilectra Activa movilizó a más de ocho mil niños
volantín (cometas) principalmente en los niños, para prevenir los
peligros del uso de hilo “curado” (con pegamento y vidrio molido) y
otros accidentes. La campaña se lanzó con un espectacular show de
volantines en el Museo Interactivo Mirador (MIM).
Asimismo, se impulsó junto con la ACHS, el Concurso de dibujo
“volantín seguro”, en el que participaron más de 2.700 estudiantes
de diversos establecimientos escolares públicos y privados de la
Región Metropolitana.
El primer lugar de la categoría 5° y 6° básico fue para la niña Paula
Abarca, del Liceo Experimental Artístico y Stephanny Curazz, del
Instituto Sagrado Corazón, obtuvo el primer puesto de la categoría
7° y 8° básico.
Los 30 mejores trabajos del concurso serán expuestos en la Estación
Quinta Normal del Metro de Santiago hasta fines de febrero de 2006
y en otras estaciones por todo el año, como un aporte de Metro de
Santiago a la seguridad de los niños.
En tanto, con el propósito de contribuir al despertar temprano de los
niños en el conocimiento de los contenidos científicos y técnicos, la
Fundación también puso en práctica una de sus iniciativas destinadas
a desplazar estudiantes desde sus establecimientos educacionales
hasta los puntos de interés educativos y culturales de la Región
19
Chilecalifica es un programa que pretende contribuir al desarrollo productivo del país y al mejoramiento de las oportunidades de progreso de las personas, mediante la creación de un
Sistema de Educación y Capacitación Permanente. Para mayor información, visitar la página web www.chilecalifica.cl.
05 chilectra
Metropolitana. Esta iniciativa se materializó mediante el Bus
Fundación Chilectra Activa, que movilizó a más de 8.000 niños a
puntos de interés educativo y cultural.
Y como el compromiso de la Fundación es con todos los actores
de la educación chilena, en 2005 se desarrolló dos seminarios de
perfeccionamiento, con la asistencia de más de 200 docentes.
Además se premió la excelencia docente en el marco del seminario
de perfeccionamiento de profesores: “Actualización en Aplicaciones
Eléctricas Domiciliarias”, que contó con la participación de más de 80
profesores de colegios y liceos industriales de la Región Metropolitana y
en el que se efectuó la ceremonia de entrega del “Premio a las Mejores
Prácticas Docentes en Educación sobre Electricidad”. La Fundación
distinguió a los profesores Erika Arriaza y Jorge Oliva del Liceo Industrial
de Electrotecnia Ramón Barros Luco, de la comuna de La Cisterna.
Para reforzar estas iniciativas, Chilectra, Chilecalifica19 y la Fundación
Chilectra Activa firmaron un convenio para mejorar la calidad de
la educación técnica, que se enmarcó dentro de las actividades del
Capítulo Educación y Empresa de la Agenda Pro Crecimiento II, donde
las tres entidades trabajan para mejorar la educación técnica de Chile.
El presidente de la Fundación Chilectra Activa, Rafael López Rueda,
forma parte del Comité Directivo de este Capítulo, que es presidido
por el Ministro de Educación. Asimismo, la fundación participa
activamente en dos de los siete grupos de trabajo de este Capítulo.
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Con esta iniciativa, Chilectra puso a disposición de los estudiantes

de establecimientos duales de la Región Metropolitana su red de
valor, para permitir a estos alumnos de educación media técnico
profesional conocer de manera directa las complejidades del mundo
productivo. Con ello, Chilectra otorgó cupos de aprendizaje en la
empresa, cupos para prácticas de estudio de alumnos de educación
media y superior, facilidades para la capacitación de docentes del
área eléctrica de distintos niveles, además de facilitar el desarrollo de
pasantías en la compañía para docentes del área eléctrica, también
de distintos niveles.

La Fundación también par ticipó en 2005 en un taller de

Responsabilidad Social Empresarial en Educación realizado por
Unesco. Esta corresponde a la primera iniciativa de este organismo
internacional en Chile respecto de la participación empresarial en
Educación, que busca la creación de una red de empresarios por la
educación, de cuya secretaría ejecutiva la Fundación forma parte.

En tanto, otra de las iniciativas de la Fundación consiste en patrocinar

hasta 2010 el concurso de creación del Sello Bicentenario, que
distinguirá los proyectos científicos, culturales y empresariales que Ganador concurso “Volantín Seguro”, categoría 5º y 6º básico
caractericen a Chile al cumplir sus 200 años de existencia como
nación. Apoyo a la comunidad

Por otra parte, dentro de las iniciativas que fomentan las prácticas
educacionales, Chilectra premió a los dos mejores alumnos de
Ingeniería de la Universidad de Santiago 2005.
La participación de Chilectra en estos eventos no sólo responde a la
presencia formal de una empresa relacionada con dichas carreras en
el momento de la ceremonia, sino que además en los últimos años, la
compañía se ha visto beneficiada con la incorporación a su plantilla
de algunos de los mejores alumnos de dicha casa de estudios.
Para contribuir al bienestar y abordar de manera integral el
compromiso de la compañía con el entorno, la empresa, en conjunto
con el Ministerio de Salud, realizó una Campaña de Salud Pública,
cuyo objetivo fue prevenir a la población, a través de la revista Dos
Veinte de Chilectra, de los riesgos de intoxicación alimentaria por
el vibrión parahemolítico (vibrio parahaemolyticus). Cabe señalar
que dicha revista se distribuye gratuitamente junto a la cuenta de
electricidad a más de un millón trescientos mil hogares de la Región
Metropolitana.

Chilectra se hizo presente en la ceremonia de titulación de
profesionales de Ingeniería Eléctrica y Electrónica de la Universidad
de Santiago de Chile. En la oportunidad, se entregaron premios a
los mejores alumnos, entre los que se encontraban los trabajadores
de Chilectra Sergio Espinoza de la Subgerencia de Redes de Alta
Tensión y Gabriela Albornoz de la Gerencia de Regulación y Gestión
de Energía.
Asimismo, junto con la Cruz Roja Chilena, se desarrolló una campaña
educativa entre mayo y diciembre de 2005, con la participación de
más de mil voluntarias, quienes visitaron domicilios de la Región
Metropolitana proporcionando información sobre el Uso Seguro de la
Electricidad y Uso Eficiente de la Energía. Durante diciembre, Chilectra
repartió más de 250.000 ampolletas eficientes para contribuir a
difundir un mejor uso de la energía entre los santiaguinos.

Durante esta campaña las voluntarias informaron a la población

sobre el uso eficiente de la energía. Con esta actividad se reforzó
la iniciativa impulsada por el Gobierno en esta materia y además,
se educó a los vecinos en la prevención de accidentes eléctricos en
el hogar.

chilectra 05
Por otra parte, se reforzó cada uno de los proyectos de la política de
acción social con un acuerdo con la Asociación de Radios Comunitarias
(AMARC). Ello permitió a la compañía participar en la radiodifusión
de catorce radios comunitarias de la Región Metropolitana, con
microprogramas educativos denominados “Comunidad Activa”, los
que fueron escuchados por 14 mil auditores.
Chilec tra forma par te de la red de apoyo de la Policía de
Investigaciones de Chile para la “Búsqueda de niños perdidos”. Para
llevar adelante esta iniciativa, a través de las boletas de consumo
que se distribuyen a 1.300.000 clientes de la Región Metropolitana,
mensualmente se publican las fotografías de los niños desaparecidos,
para que los vecinos estén alerta y para activar una red masiva de
búsqueda.
Conforme al convenio de colaboración mutua suscrito entre la
Asociación Chilena de Municipalidades (ACHM) y Chilectra para
contribuir a la seguridad ciudadana y al desarrollo urbano, en junio
de 2005 Chilectra estuvo presente en el tercer Congreso Nacional
de Municipalidades. Este Congreso se realizó en la ciudad de Arica,
y en él se expuso la propuesta de la compañía para potenciar la
gestión de seguridad ciudadana de los municipios, en particular, en
la recuperación de espacios públicos para la comunidad mediante la
aplicación de la metodología CPTED.
Por otra parte y en el marco del Plan Maestro de Alumbrado Público
de Chilectra, en julio de 2005 el alcalde de la Ilustre Municipalidad de
Peñalolén, Claudio Orrego y el gerente general de Chilectra, Rafael
López Rueda, suscribieron un convenio de colaboración en materias
de mutuo interés, con el objeto de implementar coordinadamente
proyectos de beneficio mutuo, que guarden relación con los servicios
que presta Chilectra y con las necesidades de la Municipalidad y de
sus habitantes.
En este contexto, se inauguró en septiembre de 2005 el primer
“Proyecto de iluminación y mejoramiento urbano que incorpora la
metodología CPTED”. El proyecto trata de una plaza de Peñalolén
ubicada en un área que por más de 30 años fue un microbasural,
convirtiéndose ahora en un lugar de encuentro, esparcimiento y
recreación para la comunidad.
CPTED es una metodología de prevención del crimen a través del
diseño ambiental. La metodología permite reducir la percepción
de temor de los habitantes de un sector y disminuir los delitos de
05 chilectra
oportunidad, a través de la participación activa de los vecinos en el
diseño y recuperación de sus espacios públicos.
Para este proyecto, los vecinos del sector aportaron con mano
de obra para construir las áreas verdes, el municipio financió el
equipamiento de juegos infantiles y bancas, en tanto que Chilectra
aportó la iluminación pública y vial, de carácter moderno, eficiente y
de calidad. Además fue responsable de coordinar las actividades de
participación de los vecinos para el diseño de sus espacios.
Cultura
Durante 2005 Chilectra concretó varios proyectos que contribuyen al
engrandecimiento cultural de la ciudad y de su gente. Se celebró el
Año Iberoamericano de la Lectura, instancia en la que se celebró el Día
Mundial del Libro con la obra “El Quijote” de Cervantes, como principal
protagonista de la jornada. En esa ocasión además se inauguró un
tren de Metro con refranes de la obra, una colección de grabados y
una Maratón de Lectura de este libro, con la presencia del Presidente
de la República. Además, durante 2005 Chilectra participó en las
actividades del año Iberoamericano de la Lectura, organizando un
homenaje a la poetisa chilena y Premio Nobel de Literatura, Gabriela
Mistral, y un recital de poesía con el poeta Oscar Hann, para todos los
trabajadores de la empresa en dependencias de la compañía.
Con el objetivo de que sean cada día más los santiaguinos que puedan
acceder a los vastos mundos que se abren con la lectura, Chilectra
nuevamente participó en la 25ª Feria Internacional del Libro de
Santiago, el evento cultural más importante del país.
El Presidente de la República inauguró la XXV Feria Internacional del Libro de Stgo.
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Chilectra y la Cámara Chilena del Libro renovaron un acuerdo en el que

se estableció que la compañía participará de la Feria Internacional
del Libro de Santiago hasta 2009. Con la firma de dicho convenio se
estableció una alianza estratégica, que además incluirá la creación
de bibliotecas públicas y diferentes proyectos culturales en las 33
comunas del Gran Santiago donde Chilectra tiene presencia y el
apoyo a ferias locales y temáticas. Además, a través de la Fundación
Chilectra Activa, Chilectra participará como auspiciador exclusivo
de las Jornadas de Educación que se realizan cada año junto con
la Feria.

En esta edición de la Feria del Libro, que tuvo como país invitado
de honor a España, se realizó un extenso programa cultural, que
incluyó más de 260 actividades, la participación de 29 connotados
escritores extranjeros, 100 autores e intelectuales chilenos, cerca de
100 presentaciones de libros y la exposición de 150.000 títulos de
las más diversas temáticas.
Las mujeres se convirtieron, al igual que en 2004, en visitantes
especiales para la Feria, y los jueves accedieron a la Estación Mapocho
de forma gratuita, por gentileza del Programa Mundo Activa de
Chilectra.
Asimismo, en la línea de la universalización del acceso a la lectura,
la compañía celebró el primer Concurso de Lectura Braille “Más
lectura, más cultura”. Este concurso fue organizado en conjunto
con la Organización de Adultos Mayores Ciegos “Baldomero Lillo” y el
Ministerio de Cultura y en él participaron ciudadanos con discapacidad
visual.
Claudia Pérez, representante de la Biblioteca Central para Ciegos, se
consagró ganadora del concurso, en una emocionante final celebrada
en las dependencias de Chilectra con la presencia del ministro de
Cultura, José Weinstein, representantes del mundo de la cultura,
ejecutivos de la empresa e integrantes de las organizaciones de no
videntes. Para Chilectra, este tipo de concursos permite consolidar sus
valores al intentar construir una sociedad más tolerante, integradora
y sensible con los problemas de la gente.
XXV Feria Internacional del Libro de Santiago
que los soliciten. Además ofrece proporcionar conexión eléctrica
a quioscos de la Cadena Q (realizado por el Programa Chile para
generar puestos de trabajo para personas no videntes que tienen
más de 45 años), mediante planes de pago con plazos especiales y
a la integración laboral de no videntes en puestos de trabajo de la
compañía.
La compañía reforzó su compromiso con el cuidado del patrimonio
histórico de Santiago, en el marco del proyecto “Iluminando
Iglesias al Sur del Mundo” que ha permitido iluminar a la fecha más
de 30 iglesias y monumentos históricos en todo el país. Durante
2005 iluminó dos lugares en Santiago, los que corresponden a las
parroquias Jesús Nazareno de Providencia y Nuestra Señora de los
Pobres en Huechuraba. Para Chilectra es un orgullo poder contribuir
al patrimonio con esta nueva iluminación, que hace más acogedoras
las iglesias, en la noche destaca su belleza y hace más seguro su
entorno. Esta actividad es realizada y canalizada a través de la
Fundación Endesa.

Por otra parte, Chilectra mantiene un convenio de colaboración con Deporte

la Fundación ONCE (Organización Nacional de Ciegos de España) para
América Latina (FOAL) a través del Programa Chile. En este contexto,
la compañía se compromete a realizar, entre otras actividades, la
trascripción a sistema de lecto-escritura Braille de la facturación
mensual de todas las personas no videntes de la Región Metropolitana
La compañía celebró la cuarta versión de la Copa Chilectra “Gánale
a la Droga”, que este año sumó el patrocinio de la Organización de
Naciones Unidas para la Infancia (Unicef). Como en años anteriores, la
organización deportiva estuvo a cargo de la Fundación Iván Zamorano

chilectra 05
 Vóleibol en la 4ª Copa Chilectra
y contó con el respaldo del Consejo Nacional para la Prevención del
Consumo de Estupefacientes (Conace). Gracias a la incorporación del
vóleibol para mujeres, participaron en la versión de este año cerca
de 10 mil niñas y niños de hasta 12 años.
Las comunas de San Joaquín y Conchalí protagonizaron la emocionante
final, animada por el grupo musical Kudai, que despertó la pasión de
las cerca de 3 mil personas que acudieron al Gimnasio Olímpico de
San Miguel a disfrutar de este gran espectáculo.
El equipo de San Joaquín se llevó con un gol de oro el ansiado primer
lugar, que lo hizo merecedor de un viaje a Río de Janeiro (Brasil) para
enfrentarse a un equipo brasileño en el mítico Estadio Maracaná,
partido que ganaron los chilenos.
El ídolo deportivo Iván Zamorano participó activamente en la Copa, mediante
una charla a todo el personal de la compañía sobre su exitosa carrera
profesional y con su presencia junto a su familia en la final del torneo.
Los menores jugaron en las multicanchas iluminadas por Chilectra
en el marco del proyecto de “Iluminación de Multicanchas”, proyecto
emblemático que comenzó en 1994 y que busca generar espacios
para la comunidad, para la recreación y la práctica deportiva, y así
hacer frente al flagelo de la drogadicción, junto con la Copa Chilectra
“Gánale a la Droga”. A la fecha, la compañía cuenta con más de
140 multicanchas iluminadas, favoreciendo aproximadamente a
05 chilectra
500 mil personas del Área Metropolitana. Para Chilectra fue un
orgullo hacer entrega durante 2005 de estos espacios en las comunas
de Cerro Navia, Lampa, Pedro Aguirre Cerda y Renca, además del
mejoramiento de una multicancha de Santiago Centro, con pasto
sintético y el encarpetado y pintado del Club Basas de La Legua, lugar
donde se dio el puntapié inicial a la Copa Chilectra.
Para Chilectra fue muy enriquecedor participar en otras actividades
a beneficio de la comunidad durante 2005, como la tradicional Cena
Pan y Vino del Hogar de Cristo, el torneo de golf de la Fundación
Escúchame y la colaboración con la Fundación Mi Casa, iniciativa
que contó con la participación de personal de la compañía, quienes
ayudaron a pintar el Hogar de Niños N° 3 de dicha obra.
Entre estas actividades, Chilectra también sumó fuerzas y estuvo
presente con un auspicio en el tradicional Bingo de la Corporación
Renal Infantil M.A.T.E.R, para ayudar a niños de bajos recursos
que padecen de enfermedades renales crónicas, mediante el
financiamiento de proyectos como la construcción y equipamiento
del Centro de Diagnóstico, la edificación de un Pabellón Quirúrgico,
una Casa de Acogida y un Policlínico.
En reconocimiento a este amplio programa de actividades, el diario
Estrategia otorgó a Chilectra el Premio a la Responsabilidad Social
Empresarial 2005.
 78 / 79

Inversiones de Chilectra en acción social

En 2005, Chilectra ha invertido un total de aproximadamente $580 En la tabla a continuación se presentan las inversiones realizadas por
millones en la realización o promoción de sus actividades en el Chilectra en aspectos de educación, cultura, deporte y de beneficio
ámbito social, lo que supone un 0,8% de sus beneficios antes de a la comunidad en 2005.
impuestos.

Actividad Monto N° de N° de personas Alianzas con otras

invertido Personas indirectamente Instituciones
(en miles de directamente beneficiadas
pesos) beneficiadas
Fundación Chilectra Activa 202.633 11.200 95.000
Campaña Volantín Seguro 2005
Concurso de Dibujo “Volantín Seguro” Asociación Chilena de Seguridad
Visitas a Centros Educacionales Bus Fundación (ACHS), Chilecalifica, Ministerio
Seminario Profesores de Educación, Instituciones
Premio a las Mejores Prácticas Docentes Educacionales
Becas de Ingenieros
Auspicio del Sello Bicentenario
25ª Feria del Libro 186.193 Cámara Chilena del Libro, Metro,
Feria del Libro 184.945 140.000 Organización de Adultos Mayores
Año Iberoamericano de la Lectura 2.000 500.000 Ciegos “Baldomero Lillo”, Ministerio
Concurso de Lectura Braille 1.248 115 de Cultura
Copa Chilectra “Ganále a la Droga” 96.374 5.000 10.000 Conace, UNICEF, Fundación Iván
Zamorano
Iluminación de Multicanchas 26.865 28.000 Municipalidades
Campaña de Salud pública 1.300.000 Ministerio de Salud
Campaña Uso Seguro y Eficiente de la Electricidad 13.037 5.300 21.842 Cruz Roja Chilena
Fundación Escúchame 3.036 70 210 Fundación Escúchame
Cena Pan y Vino 1.000 28.000 Hogar de Cristo
Fundación Mi Casa 2.297 2.500 Fundación Mi Casa
Bingo de la Corporación Renal Infantil M.A.T.E.R 700
Conferencia Episcopal de Chile,
Iluminación de Iglesias 35.457 45.000
Fundación Endesa
Parroquia Jesús Nazareno 30.000
Nuestra Señora de los Pobres de Huechuraba 15.000
Pinta La Navidad 3.818 250
Radios Comunitarias 9.449 291.063 Asociación Radios Comunitarias

Total 580.159

chilectra 05
ANEXO I. ÍNDICE DE CONTENIDOS GLOBAL REPORTING INITIATIVE
PRINCIPIO
ELEMENTOS/INDICADORES CENTRALES GRI PACTO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2005 PÁGINA (S)
MUNDIAL
1. VISION Y ESTRATEGIA
Perfil y estructura de Chilectra “Plan estratégico de la
1.1 Visión y estrategia P.8 compañía: Chilectra Siglo XXI” y “Misión, Visión y Valores de 14-15
Chilectra”.
Un modelo de negocio comprometido con el futuro “Estrategia
18
de Chilectra en el desarrollo sostenible”.
1.2 Declaración del presidente Mensaje del presidente y del gerente general de Chilectra. 2-3
2. PERFIL
Perfil de la organización
2.1 Nombre de la organización Perfil y estructura de Chilectra “Dimensión física”. 7
2.2 Principales productos y/o servicios Perfil y estructura de Chilectra “Dimensión física”. 7-8
2.3 Estructura operativa Perfil y estructura de Chilectra “Dimensión física”. 7-8
2.4 Descripción de divisiones y operaciones Perfil y estructura de Chilectra “Dimensión física”. 7-8
Compromiso con la calidad del servicio “Atención comercial y
26-27
servicio al cliente”.
2.5 Países en los que opera Perfil y estructura de Chilectra “Dimensión física”. 7-8
Compromiso con el buen gobierno y comportamiento ético
2.6 Naturaleza de la propiedad 53
“Constitución, objeto y capital social”.
Perfil y estructura de Chilectra “Dimensión física” e 7-8
2.7 Naturaleza de los mercados
“Identificación de nuestros clientes y proveedores”. 10-11
Perfil y estructura de Chilectra “Identificación de nuestros
2.8 Magnitud de la organización 10-11
clientes y proveedores”.
Compromiso con la creación de valor y rentabilidad
34-36
“Resultados generales de la explotación 2005”.
Compromiso con la salud, seguridad y el desarrollo personal
y profesional de las personas que trabajan en Chilectra 43-44
“Trabajadores de Chilectra”.
Un modelo de negocio comprometido con el futuro “Chilectra y
2.9 Lista de partes interesadas 23-24
sus partes interesadas”.
Alcance del Informe
2.10 Personas de contacto para temas con el Informe Anexo II “Cuestionario sobre el Informe de Sostenibilidad”. 86
Contratapa. -
2.11 Período cubierto por el informe Presentación del Informe de Sostenibilidad 2005. 5
2.12 Fecha del informe previo Presentación del Informe de Sostenibilidad 2005. 5
2.13 Cobertura del informe Presentación del Informe de Sostenibilidad 2005. 5
2.14 Cambios significativos en el tamaño, estructura o
Presentación del Informe de Sostenibilidad 2005. 5
propiedad o producto/servicios de la compañía
2.15 Bases para elaborar informes de empresas No aplica ya que las filiales de Chilectra no están incluidas en
n/a
conjuntas el informe.
2.16 Descripción de la naturaleza de cualquier
reformulación de información ya presentada
Presentación del Informe de Sostenibilidad 2005. 5
en memorias anteriores y los motivos de tal
reformulación
Perfil de la memoria
2.17 Decisiones de no aplicar principios o protocolos No aplica. Chilectra ha utilizado las directrices y principios
n/a
GRI propuestos en la guía GRI en la elaboración de este informe.

2.18 Criterios y definiciones utilizados en la Cumplimiento de los compromisos de Chilectra.

contabilidad de los costos y beneficios sociales, Los criterios y definiciones utilizados se basan en los sistemas 26-78
ambientales y económicos de gestión económica, ambiental y social de Chilectra.

No aplica. Este es el primer Informe de Sostenibilidad

2.19 Cambios significativos en métodos de medición
publicado por la compañía que ha sido elaborado en n/a
de aspectos económicos, ambientales y sociales clave
conformidad con los principios del GRI.

05 chilectra

PRINCIPIO
ELEMENTOS/INDICADORES CENTRALES GRI
MUNDIAL
2.20 Políticas y medidas internas para garantizar
la precisión, exhaustividad y veracidad de la
información presentada en este informe
2.21 Políticas y medidas para proporcionar
mecanismos independientes para la verificación de
la memoria
2.22 Medios a través de los cuales los usuarios
pueden encontrar información adicional
3. ESTRUCTURA DE GOBIERNO
3.1 Estructura de gobierno
3.2 Porcentaje de la junta directiva formada por
consejeros independientes
3.3 Proceso para determinar la necesidad de los
miembros del grupo de expertos de guiar las
estrategias de la organización en temas como las
oportunidades y los riesgos ambientales y sociales
3.4 Procesos directivos para supervisar la
identificación y la gestión de las oportunidades y
riesgos económicos, sociales y ambientales
3.5 Relación entre la remuneración directiva y la
consecución de objetivos financieros y no financieros
3.6 Estructura de la organización y cargos clave
para la supervisión, implantación y auditorías de las
políticas económicas, ambientales y sociales
3.7 Declaraciones de la misión y valores, principios o
códigos de conducta internos y políticas
3.8 Mecanismos que permitan a los accionistas
comunicar sus recomendaciones
Compromiso con las partes interesadas
3.9 Bases para la identificación y la selección de las
partes interesadas
3.10 Métodos de consulta a las partes interesadas
3.11 Tipo de información generada por las consultas
de partes interesadas
80 / 81
PACTO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2005 PÁGINA (S)
Presentación del Informe de Sostenibilidad 2005. 5
Este es el primer Informe de Sostenibilidad publicado por
la compañía que ha sido elaborado en conformidad con los
-
principios del GRI y no se consideró llevar a cabo el proceso de
revisión externa independiente.
Un modelo comprometido con el futuro “Chilectra y sus partes
24
interesadas”.
Contratapa. -
Perfil y estructura de Chilectra “Estructura Organizacional” 12-13
Un modelo de negocio comprometido con el futuro “Estructura
21
interna para el desarrollo sostenible”.
Compromiso con el buen gobierno y comportamiento ético “El
53-56
gobierno corporativo de Chilectra”.
Compromiso con el buen gobierno y comportamiento ético “El
55
gobierno corporativo de Chilectra”.
Un modelo comprometido con el futuro “Estructura Interna
21
para el desarrollo sostenible”.
Compromisos con el buen gobierno y el comportamiento ético
56
“Manejo de riesgos”.
Compromiso con el buen gobierno y comportamiento ético
“Remuneraciones del Directorio y Comité de Directores”.
Los ejecutivos reciben incentivos variables en función de 55
objetivos asociados al desarrollo sostenible, en los ámbitos
correspondientes a su gestión.
Perfil y estructura de Chilectra “Estructura Organizacional”. 12
Un modelo de negocio comprometido con el futuro “Estructura
21
interna para el desarrollo sostenible”.
Perfil y estructura de Chilectra “Misión, Visión y Valores de
15
Chilectra”.
Compromiso con la salud, seguridad y el desarrollo personal y
42-43
profesional de las personas que trabajan en Chilectra.
Compromiso con la protección del entorno “Política
57-58
Ambiental”.
Compromiso con el buen gobierno y comportamiento ético
55-56
“Junta de Accionistas”.
Un modelo de negocio comprometido con el futuro “Política de
Sostenibilidad de Chilectra”.
La Política de Sostenibilidad de Chilectra identifica
implícitamente a las diversas partes interesadas con las 17-18
cuales interactúa.
Un modelo de negocio comprometido con el futuro “Chilectra
y sus partes interesadas/Canales generales y selectivos de 24
información”.
Compromiso con la calidad del servicio “Encuesta de
30-31
satisfacción”.
Anexo II “Cuestionario sobre el Informe de Sostenibilidad”. 86
Un modelo de negocio comprometido con el futuro “Chilectra
y sus partes interesadas/Canales generales y selectivos de 24
información”.
Compromiso con la calidad del servicio “Encuesta de
30-31
satisfacción”.
Anexo II “Cuestionario del Informe de Sostenibilidad”. 86
chilectra 05
 PRINCIPIO
ELEMENTOS/INDICADORES CENTRALES GRI PACTO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2005 PÁGINA (S)
MUNDIAL
3.12 Empleo de la información obtenida como Compromiso con la calidad del servicio “Encuesta de
30-31
resultado de la consulta con las partes interesadas satisfacción”.
Anexo II “Cuestionario sobre el Informe de Sostenibilidad”. 86
Políticas globales y sistemas de gestión
Compromiso con la protección del entorno “Monitoreo
3.13 Explicación sobre si el principio de precaución es
P.7 Ambiental”, “Implementación y Certificación del SGA” y 59,61-65, 68
tenido en cuenta por la organización
“Presentación al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental”.
3.14 Compromisos u otras iniciativas voluntarias de
Un modelo de negocio comprometido con el futuro “Adhesión
tipo económico, ambiental o social desarrolladas 22
al Pacto Mundial de Naciones Unidas”.
fuera de la organización
Compromiso con el desarrollo en los entornos sociales
73-75
“Educación/Fundación Chilectra Activa”
3.15 Pertenencia a asociaciones empresariales e
Un modelo comprometido con el futuro “Chilectra y sus partes
industriales y/o organizaciones asesoras nacionales 23
interesadas”.
e internacionales
3.16 Políticas y sistemas para la gestión de impactos Un modelo comprometido con el futuro “Política de
17-18
ocasionados por procesos anteriores y posteriores Sostenibilidad”.
“Estrategia de Chilectra en el desarrollo sostenible”. 18
Compromiso con la calidad del servicio “Certificación de calidad”. 33
Compromiso con la protección del entorno
“Política Ambiental”. 57
“Implementación y certificación de un SGA”. 59
“Presentación al Sistema de Evaluación de Impacto
68
Ambiental”.

3.17 Enfoque de la organización acerca de la gestión de los

impactos económicos, ambientales y sociales indirectos “Compromiso con la creación de valor y rentabilidad”. 34-41
producidos como resultado de sus actividades

Compromiso con la salud, seguridad y el desarrollo personal y

42-52
profesional de las personas que trabajan en Chilectra.

Compromiso con la protección del entorno 57-68

Compromiso con el desarrollo de los entornos sociales. 73-79
3.18 Principales decisiones tomadas durante el
Perfil y estructura de Chilectra “Proyectos de mejoramiento
período de elaboración de la memoria en relación con 9
de infraestructura”.
la ubicación o la modificación de las operaciones
Compromiso con la calidad del servicio “Atención comercial y
26-28
servicio al cliente”.
3.19 Programas y procedimientos relativos al
A través del Cumplimiento de los compromisos de Chilectra. 26-79
desempeño económico, ambiental y social
3.20 Estado de la certificación de sistemas de gestión Compromiso con la calidad del servicio “Certificación de
33
de aspectos económicos, ambientales y sociales Calidad”.
Compromiso con la protección del entorno “Implementación y
59
certificación del SGA”.
INDICADORES DE DESEMPEÑO
Indicadores de desempeño económico
Clientes
Compromiso con la creación de valor y rentabilidad
EC1 Ventas netas 34-35
“Resultados generales de explotación 2005”.
Perfil y estructura de Chilectra “Identificación de nuestros
EC2 Desglose geográfico de mercados 10-11
clientes y proveedores”.
Proveedores
EC3 Costos de materias primas, mercancías y Compromiso con la creación de valor y rentabilidad “Creación
39-40
servicios de valor para proveedores y colaboradores”.
Compromiso con la creación de valor y rentabilidad “Creación
EC4 Porcentaje de contratos pagados en conformidad de valor para proveedores y colaboradores”.
39-40
con los términos acordados Todos los contratos son pagados conforme a los términos y
cláusulas acordadas.

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PRINCIPIO
ELEMENTOS/INDICADORES CENTRALES GRI PACTO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2005 PÁGINA (S)
MUNDIAL
Empleados
Compromiso con la salud, seguridad y el desarrollo personal
EC5 Gastos salariales totales y profesional de las personas que trabajan en Chilectra 45-46
“Trabajadores de Chilectra/Remuneraciones”.
Proveedores de capital
EC6 Distribución entre los proveedores de capital
Compromiso con la creación de valor y rentabilidad
desglosada por interés sobre deudas y préstamos y 38-39
“Proveedores de capital”.
reparto de dividendos
EC7 Aumento/disminución de las ganancias retenidas Compromiso con la creación de valor y rentabilidad
34-35
a final del período “Resultados generales de explotación 2005”.
Sector Público
EC8 Suma total de todo tipo de impuestos pagados y Compromiso con la creación de valor y rentabilidad “Creación
39
desglosados por países de valor para el Estado”.
EC9 Subsidios recibidos desglosados por países o Compromiso con la creación de valor y rentabilidad “Creación
regiones de valor para el Estado”. 39
Chilectra no recibió subsidios de ninguna especie durante el 2005.
EC10 Donaciones a comunidad, sociedad civil u otros grupos Compromiso con el desarrollo en los entornos sociales. 73-79
Indicadores de desempeño ambiental
Materias primas
No aplica, Chilectra es una empresa distribuidora de energía
EN1 Consumo total de MMPP aparte del agua, por tipos P. 8 n/a
eléctrica y no utiliza materias primas.
EN2 Porcentaje de MMPP utilizadas que son residuos No aplica, Chilectra no utiliza materias primas que son
P. 8 n/a
de fuentes externas residuos de fuentes externas.
Energía
EN3. Consumo directo de energía, desglosado por Compromiso con la protección del entorno
fuentes primarias P. 8 “Actuaciones Ambientales/Consumo de agua y energía 65
eléctrica”.
Chilectra no lleva registro, ni ha estimado el consumo
EN4 Consumo indirecto de energía P. 8 -
indirecto de energía.
Agua
EN5 Consumo total de agua P. 8 Compromiso con la protección del entorno
“Actuaciones Ambientales/Consumo de agua y energía 65
eléctrica”.
Biodiversidad
EN6 Ubicación y extensión de suelo en propiedad, No aplica. El área de concesión de Chilectra es en la Región
arrendado o administrado en los hábitat ricos en P. 8 Metropolitana, y sus operaciones no se ubican en hábitat ricos n/a
biodiversidad en biodiversidad.
EN7 Análisis de los principales impactos en la No aplica. El área de concesión de Chilectra es en la Región
biodiversidad, en los entornos terrestre, marino y de P. 8 Metropolitana, y sus operaciones no se ubican en hábitat ricos n/a
agua dulce en biodiversidad.
Emisiones, vertidos y residuos
Chilectra es una empresa distribuidora de energía eléctrica,
EN8 Emisiones de gases efecto invernadero P. 8 n/a
por lo que no emite gases efecto invernadero en forma directa.
EN9 Utilización y emisiones de sustancias reductoras Chilectra es una empresa distribuidora de energía eléctrica, por
P. 8 n/a
del ozono lo que no emite sustancias reductoras del ozono en forma directa.
Chilectra es una empresa distribuidora de energía eléctrica,
EN10 NOx, SOx y otras emisiones atmosféricas de
P. 8 por lo que no emite NOx, SOx y otras emisiones atmosféricas n/a
importancia
de importancia en forma directa.
Compromiso con la protección del entorno “Proyectos de
EN11 Cantidad total residuos P. 8
mejoramiento ambiental”.
65-68
No obstante, hasta la fecha Chilectra no lleva registro sobre el
total de residuos generados, desglosado por tipos y destinos.
Chilectra es una empresa distribuidora de energía eléctrica y
EN12 Vertidos de agua P.8 n/a
por ende, no genera vertidos de importancia al agua.

chilectra 05

ELEMENTOS/INDICADORES CENTRALES GRI
MUNDIAL
EN 13 Vertidos de sustancias químicas, aceites y
combustibles de importancia
Productos y servicios
EN 14 Impactos ambientales significativos de
productos y servicios
EN 15 Porcentaje del peso de los productos vendidos
susceptibles de ser recuperado al final de su vida útil
y porcentaje recuperado realmente
General
EN 16 Episodios y multas asociados al incumplimiento
de normativa legal ambiental de ámbito nacional e
internacional.
EN 35 Gastos totales en materia de medio ambiente,
por tipo (indicador adicional del GRI)
Indicadores de desempeño social
Empleo
LA1. Desglose del colectivo de trabajadores
LA2. Creación de empleo neta y Tasa de Renovación
LA12. Prestaciones sociales a los empleados no
exigidos por ley (indicador adicional del GRI)
Relaciones empresa/trabajadores
LA3. Porcentaje de empleados representados por
organizaciones sindicales
LA4. Política y procedimientos de información,
consulta y negociación con los empleados
Salud y Seguridad
LA5. Métodos de registro y notificación de
los accidentes en el trabajo y enfermedades
profesionales
LA6. Descripción de las comisiones conjuntas sobre
salud y seguridad.
LA7 Tasas de ausentismo, accidentes y daños
laborales
LA8 Descripción de políticas o programas sobre el
VIH/SIDA
Formación y educación
LA9 Promedio de horas de formación por año
LA10.Descripción de políticas de igualdad
LA11.Composición de los departamentos superiores
de gestión y gobierno corporativo
Derechos Humanos
Estrategia y gestión
HR1.Relación pormenorizada de políticas,
directrices, estructura corporativa y procedimientos
relativos a derechos humanos
05 chilectra
PRINCIPIO
PACTO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2005 PÁGINA (S)
Compromiso con la protección del entorno “Proyectos de
P.8 mejoramiento ambiental/Construcción de fosos recolectores 66
de aceite/ Control de derrame de aceite”.
Compromiso con la protección del entorno “Monitoreo
P.8 61-64
ambiental”.
No aplica a las actividades de Chilectra ya que ésta es una
P.8 n/a
empresa distribuidora de energía eléctrica.
Chilectra no ha recibido multas asociados al incumplimiento
P.8 -
de normativa legal ambiental.
Compromiso con la protección del entorno “Gastos e
P.8 68
inversiones ambientales”.
Compromiso con la salud, seguridad y el desarrollo personal
y profesional de las personas que trabajan en Chilectra 43-44
“Trabajadores de Chilectra”.
Compromiso con la salud, seguridad y el desarrollo personal
y profesional de las personas que trabajan en Chilectra 43-44
“Trabajadores de Chilectra”.
Compromiso con la salud, seguridad y el desarrollo personal
y profesional de las personas que trabajan en Chilectra 46-47
“Beneficios sociales no exigidos por ley”.
Compromiso con la salud, seguridad y el desarrollo personal
P.3 y profesional de las personas que trabajan en Chilectra 45
“Relación con los trabajadores”.
Compromiso con la salud, seguridad y el desarrollo personal
P.3 y profesional de las personas que trabajan en Chilectra 45
“Relación con los trabajadores”.
Compromiso con la salud, seguridad y el desarrollo personal
y profesional de las personas que trabajan en Chilectra “Salud 47
y seguridad”.
Compromiso con la salud, la seguridad y el desarrollo
personal y profesional de las personas que trabajan en 47
Chilectra “Salud y seguridad”.
Compromiso con la Salud, seguridad y el desarrollo personal
y profesional de las personas que trabajan en Chilectra 43-44
“Trabajadores de Chilectra”.
Compromiso con la Salud, seguridad y el desarrollo personal
y profesional de las personas que trabajan en Chilectra 47-48
“Iniciativas en el ámbito de la salud ocupacional”.
Compromiso con la Salud, seguridad y el desarrollo personal
y profesional de las personas que trabajan en Chilectra 51-52
“Indicadores Relevantes”.
Compromiso con la salud, seguridad y el desarrollo personal
y profesional de las personas que trabajan en Chilectra
P.6 43
“Política de Compensaciones/Política de Movilidad/Política de
Formación Profesional/Política de Provisión de Personas”.
Compromiso con la salud, seguridad y el desarrollo personal
P.6 y profesional de las personas que trabajan en Chilectra 43-44
“Trabajadores de Chilectra”.
Compromiso con la salud, seguridad y el desarrollo personal y
P.1 42-52
profesional de las personas que trabajan en Chilectra.
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PRINCIPIO
ELEMENTOS/INDICADORES CENTRALES GRI PACTO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2005 PÁGINA (S)
MUNDIAL
HR2. Muestras de que se tienen en consideración los
P.1 Compromiso con la creación de valor y rentabilidad “Creación
impactos en los derechos humanos en la selección de 39-40
P.2 de valor para proveedores y colaboradores”.
proveedores y contratistas, e inversión
HR3. Relación pormenorizada de las políticas y
procedimientos necesarios para valorar la actuación
P.1 Compromiso con la creación de valor y rentabilidad “Creación
sobre los derechos humanos en la cadena de 39-40
P.2 de valor para proveedores y colaboradores”.
suministros y proveedores, sistemas de seguimiento
y resultado.
No discriminación
HR 4. Relación pormenorizada de las políticas y
procedimientos/programas globales dedicados a Compromiso con la salud, seguridad y el desarrollo personal y
P.1
prevenir cualquier forma de discriminación en las profesional de las personas que trabajan en Chilectra
operaciones, sistemas de seguimiento y resultados
P.6 “Política de formación profesional” 43
“Política de provisión de personas” 43
Libertad de asociación y negociación colectiva
Compromiso con la salud, la seguridad y el desarrollo
HR5. Análisis de la política de libertad de asociación y
P.3 personal y profesional de las personas que trabajan en 45
su grado de aplicación.
Chilectra “Relaciones con los trabajadores”.
Trabajo infantil
HR6. Exposición de la política de rechazo al trabajo
P.5 Chilectra rechaza el trabajo infantil. -
infantil, aplicación, seguimiento y resultados.
Trabajo forzoso y obligatorio
HR7. Exposición de la política de rechazo de trabajo
Chilectra rechaza cualquier práctica que conlleve el trabajo
forzoso y obligatorio, aplicación, seguimiento y P.4 -
forzoso y obligatorio.
resultados.
Sociedad
Comunidad
SO1 Descripción de las políticas de gestión de los
Compromiso con la Innovación “Programa de control de
impactos causados a las comunidades, seguimiento 71-72
pérdidas/Situación en campamentos”.
y resultado
Compromiso con el desarrollo en los entornos sociales. 73-79
Corrupción
SO2. Descripción de política, sistemas de gestión/ Compromiso con el buen gobierno y comportamiento ético “El
procedimientos en torno a la corrupción, y P.10 gobierno corporativo de Chilectra/Principio del trabajo contra 56
mecanismos de cumplimiento la corrupción”.
Contribuciones políticas
SO3. Descripción de política y sistemas de gestión/ Chilectra no contribuye directa e indirectamente en campañas
-
procedimientos dedicados a contribución política u organizaciones políticas.
Responsabilidad del producto
Salud y seguridad del cliente
Compromiso con la calidad del servicio.
PR1. Descripción de política sobre la salud y
“Atención comercial y servicio al cliente” 26-28
seguridad del cliente durante la utilización de
“Procedimiento para la indemnización por equipos dañados” 29-30
productos y servicios
“Consejo Consultivo de Consumidores”. 30
Productos y servicios
PR2 Descripción de políticas sobre información de los Compromiso con la calidad del servicio “Atención comercial y
26-28
productos y servicios de la compañía servicio al cliente”.
Respeto a la intimidad
PR3 Descripción de políticas y sistemas de gestión/ Todos los contratos e información de clientes son manejados
-
procedimientos sobre intimidad del cliente con altos niveles de confidencialidad.

chilectra 05
ANEXO II. CUESTIONARIO SOBRE EL INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2005

En Chilectra pretendemos mejorar la elaboración de nuestro Informe de Sostenibilidad y lograr que éste sea más claro y preciso, y que responda
a las inquietudes de nuestras partes interesadas. Por esta razón, estamos interesados en recibir sus observaciones y comentarios sobre el
mismo, de manera de mejorar la forma de informar nuestro quehacer.

A continuación presentamos un cuestionario que agradecemos responder y remitir por correo postal, fax, o descargar el archivo electrónico
desde la sección comunidad en el sitio web institucional www.chilectra.cl para su posterior envío por e-mail.

Chilectra S.A.
Área Calidad y Medio Ambiente
Av. Santa Rosa 76
Santiago de Chile
Fax (56-2) 675 2324
email: masa2@chilectra.cl

05 chilectra
CUESTIONARIO SOBRE EL INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2005

1. ¿A quÉ grupo de interés de Chilectra pertenece Utilidad (satisfacción de expectativas en cuanto

usted? al contenido presentado)
Muy bueno
Accionista Bueno
Inversionista/Financista Regular
Empleado Malo
Proveedor/Colaborador
Grandes Clientes Presentación/diseño (en relación al formato,
Cliente Masivo (residencial, comercial, industrial) infografía, fotografías, estructura, etc.)
Público en general Muy bueno
Gobierno regional/local Bueno
Organismo del Estado Regular
Organización social o medioambiental Malo
Medio de comunicación
Académico/Estudiante Claridad (la información se presenta ordenada y
Otro, por favor especificar entendible)
Muy bueno
2. Clasifique las tres secciones del Informe Bueno
de Sostenibilidad que le parecieron más Regular
interesantes. Malo

1= la más interesante 2= la segunda más interesante 3= la tercera más
interesante
Mensaje del presidente y del gerente general de Chilectra
Presentación del informe de sostenibilidad 2005
Perfil y estructura de Chilectra
Un modelo de negocio comprometido con el futuro
4.- Si considera que algún dato o información de
su interés no ha sido proporcionada, o ha sido
a su juicio insuficiente, indique cuál y el motivo
de su interés. Puede incluir también cualquier
comentario o sugerencia adicional.

Cumplimiento de los compromisos de Chilectra

Compromiso con la calidad del servicio
Compromiso con la creación de valor y la rentabilidad
Compromiso con la salud, la seguridad y el desarrollo personal y profesional
de las personas que trabajan en Chilectra
Compromiso con el buen gobierno y el comportamiento ético
Compromiso con la protección del entorno
Compromiso con la innovación
Compromiso con el desarrollo de los entornos sociales
Anexo I, Índice de contenidos del Global Reporting Initiative (GRI)

3.- Indique su visión de las siguientes

características del informe (marcar sólo una
preferencia en casa caso)

Extensión (cantidad de información presentada)

Si responde la encuesta en representación de una empresa o colectivo y lo
Muy bueno desea, puede proporcionarnos sus datos personales:
Bueno
Regular
Malo Nombre:
Empresa/Colectivo al que representa:
Cargo dentro de la Empresa/Colectivo:
 Las partes interesadas pueden expresar sus
comentarios y sugerencias en el buzón de consultas
de la página web institucional www.chilectra.cl.

Para mayores antecedentes sobre este informe,

puede contactarse con:

Marcelo Castillo S.
Gerente de Comunicación.
Fono: 56-2-675 2746
E-mail: mjcs@ chilectra.cl

Marco Soto A.
Jefe de Área Calidad y Medio Ambiente.
Fono: 56-2-675 2324
E-mail: masa2@chilectra.cl

Diseño y Producción
LEADERS

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