PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

SOBRE

PROCESOS DE ESTRATEGIAS

UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE

APELLIDO Y NOMBRE
Mora Carrión Evelyn Estefanía

FECHA DE PRESENTACION:
09- 04-2019
 ÍNDICE
PROCESOS DE LA ESTRATEGIA .......................................... 2
INTRODUCCIÓN ............................................................................... Error! Bookmark not defined.
Definiciones ............................................................................... Error! Bookmark not defined.
Conclusión ................................................................................. Error! Bookmark not defined.

Bibliografía.................................................................. Error! Bookmark not defined.

 EL PROCESO ESTRATÉGICO

Introducción

Ya que las decisiones estratégicas implican el compromiso de importantes

asignaciones es la organización. La actuación estratégica se basa en el despliegue de los

recursos de la organización, así como la adquisición o generación interna de nuevos

recursos. El proceso estratégico es la base fundamental del camino que opta por recorrer

una organización o empresa para el logro de sus objetivos

Desarrollo

Proceso estratégico

La estrategia constituye un proceso que, a partir de los modelos no estructurados y

asistemáticos, da respuesta y solución a un conflicto externo de la empresa.

El proceso estratégico fija los objetivos tácticos para la acción, los cuales serán

alcanzados sobre la base de un proceso planificado y administrado, a través de la

coordinación y control operativos.

Las cinco etapas del proceso son establecer objetivos, análisis, formación de la

estrategia y monitoreo de la estrategia. Estos procesos destinados a definir y controlar

metas de la organización, sus políticas y sus estrategias que indicaran como se deben

realizar para que puedan lograr la visión de la empresa. (Mintzberg & Quinn, 1993)
CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO ESTRATÉGICO

Encontramos tres características que son:

 Por la naturaleza de trabajo debe ser:

Interactivo: Es la participación comprometida de todos los que

intervienen en el accionar y en resultados dentro de la organización.

Sensibilidad: Evaluar y analiza el impacto que el cambio origina sobre los

factores dentro de la organización y/o empresas.

Contingencia: Cambio en los factores o situaciones inesperadas.

Escenarios: Al observar alteraciones en el concepto que se desenvuelve.

 Por la intensidad en el proceso

Incremental: Cuando el desarrollo es paulatino y progresivo.

Radical: Cuando el desarrollo se produce de una sola vez.

Conclusión.

Para que un proceso estratégico sea comprensible por cualquier persona que

pertenece a la organización y/o empresa deben crear sin ambigüedades de forma

coherente para lograr esto deben tener muy claro dos situaciones: al nuevo reto al que se
enfrenta. ya que una vez iniciada la ejecución no se los puede parar en detalles que se

olvidó considerar al principio. Para ello debe elegir una mejor estrategia, por lo que se

debe crear una cultura de calidad dentro de la organización y/o empresa lleve la práctica.

Las estrategias de una organización representan fuerza relativa de cada unidad

estratégica.

Bibliografía:

Mintzberg, H., & Quinn, J. B. (1993). El proceso estratégico. Mexico: MEXICO-

ENGLEWOOD CLIFFS-LONDRES-SYDNEY.