Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Aula 00
Governança Corporativa
1 – Apresentação ............................................................................................................... 2
2 – Introdução ................................................................................................................... 2
3 – Análise Estatística ........................................................................................................ 3
4 – Análise das Questões ................................................................................................... 4
5 – Orientações de estudo (checklist) e pontos a destacar .............................................. 22
6 – Questionário de revisão ............................................................................................. 30
Anexo 1 – lista de questões .............................................................................................
153987 32
Gabarito .......................................................................................................................................... 39
7 – Referências Bibliográficas .......................................................................................... 40
1 – APRESENTAÇÃO
Olá, seja bem-vindo ao nosso Passo Estratégico de Governança Corporativa e Compliance para o
concurso do BRB!
Meu nome é Alexandre Violato Peyerl, hoje sou Agente da Fiscalização do TCE/SP. Antes, passei um
bom tempo no mercado financeiro, trabalhando em um grande banco privado, no Banco do Brasil e
posteriormente atuando como perito financeiro. Comecei a efetivamente a estudar para concursos
no fim de 2014 e obtive várias aprovações como Escriturário do Banco do Brasil (3º lugar para
Curitiba), Analista de Projetos da Área Econômico-Financeira do BRDE (1º lugar), Administrador da
Itaipu Binacional (2º lugar) e TCE/SP (2º lugar para Registro), onde trabalho hoje. Foi uma jornada
árdua, com derrotas e vitórias, mas digo para você, estude muito, dê o seu melhor, pois valerá muito
a pena.
Sou graduado em Administração, com pós-graduações em Finanças e em Auditoria e Perícia
Contábil. Possuo também as certificações ANBIMA CPA-10 e CPA-20.
Nosso programa contemplará muitas questões, revisões e simulados. Nossa banca será a IADES, a
qual não possui um longo histórico na nossa área. Portanto, focaremos nela no que for possível, mas
adicionaremos também questões de outras bancas para deixá-lo muito bem preparado para o
certame.
2 – INTRODUÇÃO
Nesta aula abordaremos os assuntos “1 Noções de governança corporativa. 1.1 Gestão por
processos. 1.2 Gestão de riscos. 1.3 Processos de análise e tomada de decisão. 1.4 Gerenciamento
de crises.”
Lembremos que nossa matéria não tomará muitas questões da prova, serão apenas quatro para as
vagas de nível médio e três para as de nível superior, portanto, precisamos ser objetivos e evitar
estudar o que não vai cair, até porque o seu edital é extenso.
Para quem já estudou nossa matéria antes para outros concursos, repare que temas mais específicos
como o COSO e a lei SOX não devem ser cobrados, portanto, o importante para a sua prova é
entender os princípios básicos e ter uma noção sobre as melhores práticas de Governança
Corporativa. A bibliografia mais utilizada para a nossa banca é o código de melhores práticas de
governança corporativa do IBGC, portanto, utilizamos ele como base.
Observem ainda que os temas da disciplina de administração na nossa matéria constam no edital
como subtópicos de governança corporativa. Gestão de riscos, processos de análise e tomada de
decisão e gerenciamento de crises são relacionáveis à governança corporativa, portanto
abordaremos os temas, mas com uma profundidade limitada ao que deve ser cobrado em sua prova.
No que tange à gestão por processos, faremos um apanhado geral, somente no que realmente está
relacionado à governança e pode ser cobrado na prova, sem se aprofundar em conceitos como
modelagem e desenho de processos.
3 – ANÁLISE ESTATÍSTICA
Com base na tabela acima, é possível verificar que, no contexto das provas IADES para cargos de que
cobraram nossa matéria, o assunto Governança Corporativa possui importância Alta, já que foi
cobrado em 22,39% das questões.
É importante destacar que os percentuais de cobrança, para cada tema, podem variar bastante.
Portanto, adotaremos a seguinte classificação quanto à importância dos assuntos:
De 10 a 20% Média
De 20 a 30% Alta
Tabela 2
2) (IADES/2014/Funpresp/Auditor)
A respeito das melhores práticas para minimização de potencial conflito de interesse entre as
instâncias representadas nessa figura, é recomendado
a) que os executivos monitorem e administrem potenciais conflitos de interesses entre
conselheiros da administração e dos sócios, de forma a evitar o mau uso dos ativos da organização
e, especialmente, abusos em transações entre partes relacionadas.
b) definir claramente os papéis e as responsabilidades associadas aos mandatos de todos os
agentes de governança.
c) manter dependência entre conselheiros de administração, sócios e auditores, de forma a
garantir a integração entre eles.
d) que os conselheiros, assim como os executivos, mantenham lealdade entre si e a totalidade
dos sócios, e não apenas com aqueles que os elegeram.
3) (IADES/2014/Funpresp/Auditor)
No sistema de governança corporativa representado na figura, quantos são os órgãos de auditoria
e fiscalização?
a) Dois.
b) Três.
c) Quatro.
d) Cinco.
e) Seis.
Comentários
A resposta é a letra C, pois na estrutura acima são 4 órgãos de fiscalização. A edição atual do Código
muda a apresentação da estrutura para a seguinte imagem:
Assim como muda a classificação para “órgãos de fiscalização e controle” ao invés de “órgãos de
auditoria e fiscalização”. Todavia, os órgãos e as atribuições continuam sendo os mesmos:
Comitê de auditoria – assessora o conselho de administração, para auxiliá-lo no controle sobre a
qualidade de demonstrações financeiras e controles internos, visando a confiabilidade e integridade
das informações para proteger a organização e todas as partes interessadas.
Conselho fiscal – representa um mecanismo de fiscalização independente dos administradores para
reporte aos sócios, instalado por decisão da assembleia geral, com o objetivo de preservar o valor
da organização.
Auditoria independente – tem como atribuição principal emitir opinião sobre se as demonstrações
financeiras preparadas pela administração representam adequadamente, em todos os seus aspectos
relevantes, a posição patrimonial e financeira da organização.
5) (IADES/2017/PM DF/Oficial)
Considerando o proposto por Herbert Simon, importante teórico do processo decisório, assinale
a alternativa que exemplifica uma decisão não programada.
a) Manual de instruções.
b) Lançamento de produtos.
c) Rotina administrativa.
d) Lançamento contábil.
e) Procedimentos operacionais.
Comentários
Vejamos, primeiramente, os conceitos de decisões programadas e não programadas:
Programadas – fazem parte do conjunto de decisões pré-estabelecidas pela organização. São
exemplos os manuais de instruções, as rotinas administrativas, as operações padronizadas, entre
outros processos já definidos previamente.
Não programadas – tomadas individualmente, sem que haja uma solução padronizada já
estabelecida.
Agora pensemos nas alternativas:
A - Manual de instruções – é uma definição prévia das rotinas a serem tomadas, portanto, é
tipicamente um instrumento de decisões programadas.
C – Rotina administrativa – também é previamente programada, visto que as rotinas devem ser
seguidas a partir das decisões já programadas para cada ação a ser tomada.
D – Lançamento contábil – os lançamentos contábeis são previamente definidos conforme cada tipo
de movimentação patrimonial através de normas já estabelecidas, portanto, também são decisões
programadas.
E – Procedimentos operacionais – do mesmo modo que as rotinas administrativas e os lançamentos
contábeis, são predeterminados.
B – Lançamento de produtos – Esta é a nossa resposta! Ainda que existam algumas rotinas
estabelecidas ao lançar o produto, o processo como um todo é uma decisão não programada, pois
será necessário analisar o mercado, utilizar a criatividade para fazer o lançamento e analisar
especificamente o caso do produto para que ele tenha sucesso nas vendas. Portanto, o lançamento
de um produto é uma decisão classificada como não programada.
Gabarito: B
7) (IADES/2013/SUDAM/Agente Administrativo)
Quanto ao processo decisório, julgue os itens a seguir.
I - O tomador de decisão está inserido em uma situação, pretende alcançar objetivos, tem
preferências pessoais e segue estratégias (cursos de ação) para alcançar resultados.
II - A decisão envolve uma opção. Para a pessoa seguir um curso de ação, ela deve considerar
todos os outros cursos que surjam como alternativas.
IV - Todo curso de ação é orientado no sentido de um objetivo a ser alcançado e segue uma
racionalidade.
9) (IADES/2017/Hemocentro DF/Analista)
A análise de processos de negócio é a principal ferramenta para a gestão de
a) contratos.
b) desempenho.
c) despesas.
d) relatórios.
e) pessoas.
Comentários
Trata-se de um processo de gestão de desempenho, tendo em vista que os processos são
desenhados para melhor definir o fluxo de informações, as estratégias para atingir os resultados e
as atribuições de funções.
Gabarito: B
10) (IADES/2017/CRF-DF/Administrador)
De acordo com os preceitos da gestão de processos, assinale a alternativa que apresenta uma
característica comum aos processos de suporte ou de apoio.
a) Visão interfuncional.
b) Entrega de valor ao cliente.
c) Realização da cadeia de valor.
d) Visão especializada e funcional.
e) Representação das atividades essenciais da organização.
Comentários
A única alternativa que diz respeito a um processo de suporte é a visão especializada e funcional,
letra D.
Os processos finalísticos são os que dizem respeito a entrega de valor ao cliente, e nele estão
incluídas as características como visão interfuncional, entrega de valor ao cliente, realização da
cadeia de valor e as atividades essenciais da organização. São exemplos a produção do produto e o
processo de venda.
Os processos de suporte, por sua vez, estão relacionados ao apoio da atividade essencial, geralmente
caracterizados como área meio, compostos por atividades especializadas, como processos de
compras, de pagamentos, logísticos, de recursos humanos, entre outros, por isso, é correto afirmar
que possuem visão especializada e funcional.
Gabarito: D
16) (Cesgranrio/2014/Liquigás/Administrador)
Governança Corporativa é um sistema que possui alguns princípios básicos. Existe um princípio
caracterizado por defender tratamento justo a todos os sócios bem como às demais partes
interessadas, sendo inaceitáveis atitudes ou políticas discriminatórias.
Esse princípio é conhecido como
a) accountability
b) equidade
c) prestação de contas
d) responsabilidade corporativa
e) transparência
Comentários
Praticamente o inverso da questão anterior. Agora ele cita o conceito do princípio básico da
equidade. Observei que a principal base teórica da IADES para governança é o Código de Melhores
Práticas do IBGC, o qual pode ser baixado gratuitamente no seguinte link:
https://conhecimento.ibgc.org.br/Paginas/Publicacao.aspx?PubId=21138 e conceitua a equidade da
seguinte forma:
“Caracteriza-se pelo tratamento justo e isonômico de todos os sócios e demais partes interessadas
(stakeholders), levando em consideração seus direitos, deveres, necessidades, interesses e
expectativas.”
Um detalhe, ainda que eu tenha disponibilizado o link, não acho que seja interessante você investir
o seu tempo produtivo estudando o Código inteiro (ainda não seja extenso), use ele para consulta,
para ver apenas o que realmente ficou em dúvida ou para reforçar os tópicos mais cobrados.
Gabarito: B
17) (Cesgranrio/2016/Transpetro/Auditor)
Os agentes de governança devem zelar pela viabilidade econômico-financeira das organizações,
reduzir as externalidades negativas de seus negócios e suas operações e aumentar as positivas,
levando em consideração, no seu modelo de negócios, os diversos capitais (financeiro,
manufaturado, intelectual, humano, social, ambiental, reputacional, etc.) no curto, médio e longo
prazos.
Disponível em: <http://www.ibgc.org.br/inter.php?id=18163>. Acesso em: 2 maio 2016 .
O texto acima trata de um dos princípios básicos da governança corporativa, que é o da
a) equidade
b) transparência
c) prestação de contas
d) responsabilidade corporativa
e) valorização dos acionistas majoritários
Comentários
O enunciado é a exata cópia do princípio da Responsabilidade Corporativa, presente no Código das
Melhores Práticas do IBGC.
Gabarito: D
18) (Cesgranrio/2012/Petrobrás/Contador)
O objetivo básico e primordial da governança corporativa é fazer com que as decisões
corporativas sejam sempre tomadas visando a maximizar a(o)
a) geração de valor a curto prazo
b) perspectiva de geração de valor a longo prazo
c) riqueza das partes interessadas (stakeholders)
d) lucro da empresa
e) valor de mercado das ações preferenciais da empresa
Comentários
Vejamos a finalidade conforme o IBGC:
“As boas práticas de governança corporativa convertem princípios básicos em recomendações
objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor econômico de longo
prazo da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para a qualidade da gestão
da organização, sua longevidade e o bem comum.”
Portanto, a alternativa correta é a letra B. Observe que a questão poderia ser respondida mesmo
sem ter lido a definição, bastando ter em mente que a governança corporativa pensa na
perpetuidade da empresa e na agregação de valor dela tanto para os acionistas como para os
stakeholders como um todo.
Gabarito: B
19) (Cesgranrio/2011/Petrobrás/Contador)
Consensar propósitos estratégicos, alinhados às expectativas dos acionistas para negócios e
gestão, exercendo o acompanhamento e a avaliação da diretoria executiva e dos resultados.
O texto acima se refere à missão de um dos elementos principais preconizados pelas melhores
práticas de governança corporativa.
20) (Cesgranrio/2013/BNDES/Administração)
Estima-se que, no ano de 2011, as companhias abertas brasileiras gastaram R$ 3,87 bilhões com
a remuneração de diretores e conselheiros de administração, valor 14,4% maior que o
contabilizado em 2010. Desse total, os diretores ficaram com R$ 3,38 bilhões (alta de 17%),
enquanto os conselheiros receberam R$ 434 milhões (queda de 3%). Os dados revelam uma
desaceleração importante em comparação à alta de 31% registrada entre 2009 e 2010, quando
esses dados passaram a ser divulgados pela primeira vez por exigência da Comissão de Valores
Mobiliários (CVM).
b) expansão
c) diversificação
d) diferenciação
e) cadeia de valor
Comentários
A questão diz respeito ao conflito de agência e, portanto, a resposta da questão é a alternativa A.
O conflito de agência é o conflito de interesses entre os sócios/acionistas e os seus
gestores/diretores. Ocorre quando os administradores acabam por tomar decisões em prol próprio,
visando, por exemplo, aumentar o seu bônus de curto prazo ao invés da geração de valor de médio
e longo prazo da empresa.
Gabarito: A
movimentação e mais barulho durante os eventos, todavia, causará externalidades positivas sobre
o comércio local, que poderá ter um aumento nas vendas. Observe que nenhuma das partes esteve
envolvida na negociação, mas ambas sofreram impactos, os quais são chamados de externalidades.
O nosso quadro resumo, que você já deve ter visto nos comentários de diversas questões, é útil para
memorizar, e na última semana antes da prova vale a pena dar mais uma olhada nele:
Conselho de administração
• órgão colegiado encarregado do processo de decisão de uma organização em relação ao seu
direcionamento estratégico;
• exerce o papel de guardião dos princípios, valores, objeto social e sistema de governança da
organização, sendo seu principal componente;
• classes de conselheiros:
o Internos – ocupam posição de diretores ou são empregados da organização.
o Externos – não possuem vínculo vigente com a organização, mas não são
independentes. Por exemplo: ex-diretores e ex-empregados, advogados e consultores
Diretoria
• Órgão responsável pela gestão da organização, tendo como principal objetivo que a
organização cumpra seu objeto e sua função social.
• Executa a estratégia e as diretrizes gerais aprovadas pelo conselho de administração,
administra os ativos da organização e conduz os negócios.
• É responsável pela elaboração e implementação dos processos operacionais e financeiros.
Conflito de interesses
• Ocorre quando alguém não é independente em relação à matéria em discussão e pode
influenciar ou tomar decisões motivadas por interesses distintos dos da organização.
• Os conselheiros e os executivos têm o dever de lealdade com a organização e não apenas com
o sócio ou grupo de sócios que os indicaram ou elegeram.
Gestão de riscos
Alguns conceitos importantes:
• Apetite de risco -> está associado ao nível de risco que a organização pode aceitar na
realização de sua estratégia.
• Tolerância ao risco -> diz respeito ao nível aceitável de variabilidade na realização das metas
e objetivos definidos.
O conjunto dos dois componentes acima define o perfil de risco da organização.
Gestão de crise
Ainda que o seu edital preveja o tema, ele é muito pouco cobrado, não encontrei nenhuma questão
da IADES a respeito. Basicamente, a gestão de crises diz respeito às atitudes da companhia frente a
um colapso, a um grave acidente ou outro fator que cause grande comoção, como por exemplo, um
acidente aéreo para uma companhia área ou um rompimento de barragem para uma mineradora.
Acredito que, se for cobrado este tema na sua prova, ele deverá estar dentro das alternativas de
uma questão objetiva ou fazer parte do tema da discursiva, devendo você levar para a sua prova os
seguintes entendimentos:
• É importante possuir um plano de contingência, para que seja possível atuar rapidamente na
ocorrência do fato;
• O ponto principal é a prevenção;
• Durante o processo de administração da crise, o departamento de comunicação tem papel
essencial, devendo atender satisfatoriamente a imprensa e atualizar os boletins
tempestivamente;
• Na ocorrência da crise, deve ser instalado um Comitê de Crise;
• Após a ocorrência, deve ocorrer controle e avaliação, de forma a evitar novas ocorrências e
recuperar a reputação e a imagem da instituição.
6 – QUESTIONÁRIO DE REVISÃO
***Questionário – somente perguntas***
1) Como é denominado o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas,
monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de
administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas?
5) Princípio básico de governança corporativa que diz respeito à redução das externalidades
negativas e ao aumento das externalidades positivas:
2) (IADES/2014/Funpresp/Auditor)
A respeito das melhores práticas para minimização de potencial conflito de interesse entre as
instâncias representadas nessa figura, é recomendado
a) que os executivos monitorem e administrem potenciais conflitos de interesses entre
conselheiros da administração e dos sócios, de forma a evitar o mau uso dos ativos da organização
e, especialmente, abusos em transações entre partes relacionadas.
b) definir claramente os papéis e as responsabilidades associadas aos mandatos de todos os
agentes de governança.
c) manter dependência entre conselheiros de administração, sócios e auditores, de forma a
garantir a integração entre eles.
d) que os conselheiros, assim como os executivos, mantenham lealdade entre si e a totalidade
dos sócios, e não apenas com aqueles que os elegeram.
e) a criação de fóruns de compartilhamento de alçadas de decisão entre as instâncias, com o
objetivo de minimizar possíveis conflitos de interesse.
3) (IADES/2014/Funpresp/Auditor)
No sistema de governança corporativa representado na figura, quantos são os órgãos de auditoria
e fiscalização?
a) Dois.
b) Três.
c) Quatro.
d) Cinco.
e) Seis.
5) (IADES/2017/PM DF/Oficial)
Considerando o proposto por Herbert Simon, importante teórico do processo decisório, assinale
a alternativa que exemplifica uma decisão não programada.
a) Manual de instruções.
b) Lançamento de produtos.
c) Rotina administrativa.
d) Lançamento contábil.
e) Procedimentos operacionais.
7) (IADES/2013/SUDAM/Agente Administrativo)
Quanto ao processo decisório, julgue os itens a seguir.
I - O tomador de decisão está inserido em uma situação, pretende alcançar objetivos, tem
preferências pessoais e segue estratégias (cursos de ação) para alcançar resultados.
II - A decisão envolve uma opção. Para a pessoa seguir um curso de ação, ela deve considerar
todos os outros cursos que surjam como alternativas.
IV - Todo curso de ação é orientado no sentido de um objetivo a ser alcançado e segue uma
racionalidade.
9) (IADES/2017/Hemocentro DF/Analista)
A análise de processos de negócio é a principal ferramenta para a gestão de
a) contratos.
b) desempenho.
c) despesas.
d) relatórios.
e) pessoas.
10) (IADES/2017/CRF-DF/Administrador)
De acordo com os preceitos da gestão de processos, assinale a alternativa que apresenta uma
característica comum aos processos de suporte ou de apoio.
a) Visão interfuncional.
b) Entrega de valor ao cliente.
c) Realização da cadeia de valor.
d) Visão especializada e funcional.
e) Representação das atividades essenciais da organização.
16) (Cesgranrio/2014/Liquigás/Administrador)
Governança Corporativa é um sistema que possui alguns princípios básicos. Existe um princípio
caracterizado por defender tratamento justo a todos os sócios bem como às demais partes
interessadas, sendo inaceitáveis atitudes ou políticas discriminatórias.
17) (Cesgranrio/2016/Transpetro/Auditor)
Os agentes de governança devem zelar pela viabilidade econômico-financeira das organizações,
reduzir as externalidades negativas de seus negócios e suas operações e aumentar as positivas,
levando em consideração, no seu modelo de negócios, os diversos capitais (financeiro,
manufaturado, intelectual, humano, social, ambiental, reputacional, etc.) no curto, médio e longo
prazos.
Disponível em: <http://www.ibgc.org.br/inter.php?id=18163>. Acesso em: 2 maio 2016 .
O texto acima trata de um dos princípios básicos da governança corporativa, que é o da
a) equidade
b) transparência
c) prestação de contas
d) responsabilidade corporativa
e) valorização dos acionistas majoritários
18) (Cesgranrio/2012/Petrobrás/Contador)
O objetivo básico e primordial da governança corporativa é fazer com que as decisões
corporativas sejam sempre tomadas visando a maximizar a(o)
a) geração de valor a curto prazo
b) perspectiva de geração de valor a longo prazo
c) riqueza das partes interessadas (stakeholders)
d) lucro da empresa
e) valor de mercado das ações preferenciais da empresa
19) (Cesgranrio/2011/Petrobrás/Contador)
Consensar propósitos estratégicos, alinhados às expectativas dos acionistas para negócios e
gestão, exercendo o acompanhamento e a avaliação da diretoria executiva e dos resultados.
O texto acima se refere à missão de um dos elementos principais preconizados pelas melhores
práticas de governança corporativa.
20) (Cesgranrio/2013/BNDES/Administração)
Estima-se que, no ano de 2011, as companhias abertas brasileiras gastaram R$ 3,87 bilhões com
a remuneração de diretores e conselheiros de administração, valor 14,4% maior que o
contabilizado em 2010. Desse total, os diretores ficaram com R$ 3,38 bilhões (alta de 17%),
enquanto os conselheiros receberam R$ 434 milhões (queda de 3%). Os dados revelam uma
desaceleração importante em comparação à alta de 31% registrada entre 2009 e 2010, quando
esses dados passaram a ser divulgados pela primeira vez por exigência da Comissão de Valores
Mobiliários (CVM).
GABARITO
1. D 11. C
2. B 12. B
3. C 13. E
4. D 14. C
5. B 15. B
6. B 16. B
7. D 17. D
8. B 18. B
9. B 19. E
10. D 20. A
7 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Abrapp. (2015). Manual de gestão de crise e imagem.
Assaf Neto, A. (2016). Mercado Financeiro. São Paulo: Atlas.
IBGC. (2018). Código das melhores práticas de governança corporativa.
Maximiano, A. C. (2016). Administração para concursos. Rio de janeiro: Método.
Rodrigues, C. M. (2012). Análise de crédito e risco. Curitiba: Intersaberes.
Rosseti, J. P., & Andrade, A. (2014). Governança Corporativa: Fundamentos, Desenvolvimento e
Tendências. São Paulo: Atlas.
UFPR. manual de gestão de crise. Fonte: ufpr: https://www.ufpr.br/portalufpr/manual-de-gestao-
de-crise/
Xavier, C. (2019). Administração. Estratégia Concursos.