PLAN ESTRATÉGICO

¿Qué es misión y visión?

La Misión de una empresa describe la actividad, dicha identidad es clave en la

organización para el logro de su visión, que son las metas o logros que constituyen
la razón de ser de la empresa. Se trata de la razón fundamental de un negocio y el
objetivo que tiene siempre visto a largo plazo. El concepto de misión es fundamental
y debe estar en total consonancia con la visión de futuro que queremos alcanzar.
Una forma sencilla de explicar lo qué es la misión, sería encontrar la respuesta al
por qué.

Qué es la visión de una empresa

La Visión de una empresa podríamos denominarlo como el sueño, es una

declaración de aspiraciones de la empresa a mediano o largo plazo, es la imagen a
futuro de cómo deseamos que sea la empresa más adelante. Su propósito es ser el
motor y la guía de la organización para poder alcanzar el estado deseado.

Parte de la idea de dibujar en un papel cuál es el momento actual en el que se

encuentra tu negocio y luego trata de dibujar la imagen mental futura del mismo.

Siempre que trabajamos un plan de empresa debemos poder dibujar cómo nos
gustaría ver nuestro negocio con 2 y 4 años vista, pero ten en cuenta que un plan
nunca es un elemento estático y fijo, sino que es un elemento que debe crecer y
variarse en función de la evolución que esté teniendo la empresa.

EJEMPLO DE MISIÓN, VISIÓN Y ANÁLISIS FODA DE UNA EMPRESA PROPIA

GIRO: PRODUCCIÓN DE ALIMENTOS

MISIÓN

Somos una empresa agrícola socialmente responsable que ofrece soluciones a la

problemática agrícola del país con la misión de producir hortalizas con los más altos
estándares de calidad y precios competitivos de exportación y de venta nacional.
VISIÓN

Conseguir en poco tiempo ser una empresa líder en nuestra área, tratando así de
ampliar nuestro mercado de hortalizas, así como de aumentar la cantidad de
producción de manera que los consumidores se sientan orgullosos del sector
productivo de nuestro país.

ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS

-Empresa basada en estudios de producción agrícola de manera orgánica.

- Mercado internacional con excelentes precios de productos hortícolas.

OPORTUNIDADES

-Apoyos de gobierno por producir orgánicamente.

-Preferencia de alimentos orgánicos por parte de la gente.

DEBILIDADES

-Problemas ambientales

-Variación de precios en mercado nacional.

AMENAZAS -Empiezan a surgir competencias.

FODA

La planeación estratégica permite a una organización aproximarse a la visualización

y construcción de su futuro, y se puede conceptualizar como un proceso para
determinar los mayores propósitos de una organización y las estrategias que
orientarán la adquisición, uso y control de los recursos, para realizar esos objetivos.

El proceso para desarrollar la planeación estratégica puede variar en cuanto al

número de etapas, de manera sintética normalmente considera, entre otros, los
siguientes elementos: la identificación de la visión y misión, el análisis de las
condiciones internas y externas, la formulación de estrategias su implantación y
control; como se advierte pasos más o menos, en todos los casos, se incluye una
etapa dónde se realiza un análisis ó un diagnóstico de la situación como requisito
para establecer cualquier pronóstico, y por ende proponer una estrategia etc., ese
paso corresponde generalmente al análisis de las siguientes variables: fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas; mejor conocido por sus siglas como FODA.

El diagnóstico situacional FODA es una herramienta que posibilita conocer y evaluar

las condiciones de operación reales de una organización, a partir del análisis de
esas cuatro variables principales, con el fin de proponer acciones y estrategias para
su beneficio. Las estrategias de una empresa deben surgir de un proceso de análisis
y concatenación de recursos y fines, además ser explícitas, para que se constituyan
en una “forma” viable de alcanzar sus objetivos.

Estrategias de marketing

El plan estratégico es un documento integrado en el plan de negocio que recoge la

planificación a nivel económico-financiera, estratégica y organizativa con la que una
empresa u organización cuenta para abordar sus objetivos y alcanzar su misión de
futuro.

A lo largo de su desarrollo, el plan estratégico señala las bases para el

funcionamiento de la empresa en la línea de una consecución de objetivos futuros,
aun desconociendo cuál será el futuro. En otras palabras, definirá qué acciones
tendrán que ser llevadas a cabo a nivel empresarial para poder afrontar los retos
que vayan apareciendo y finalmente conseguir los objetivos marcados previamente.