REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÒN

UNIVERSITARIA CIENCIA Y TECNOLOGIA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÒN RODRÌGUEZ.

NÙCLEO - MONAGAS

Cuadro comparativo

FACILITADOR: PARTICIPANTE:

Pedro González Lineska Collins C.I: 25.823.535

Sección: “A”

Noviembre - 2018
Diferencias de la gerencia de ventas con otras gerencias

Gerencia de ventas Gerencia de Gerencia de finanzas Gerencia de

RRHH operaciones
 Prepara planes  Responsable de
y presupuesto - Regula las la elaboración,  Reducir el
de ventas fases laborales ejecución y tiempo de
 Establecer de la coordinación fabricación
metas y organización presupuestaria, de los
objetivos - Se esfuerza con el resto de productos
 Calcula la para que los las unidades de (nuevos y
demanda objetivos la empresa y el actuales) y
pronosticar las fijados por la Ministerio de de prestación
ventas. empresa sean Hacienda. de los
 Reclutamiento, logrados por  Responsable de servicios.
selección y los individuos preparar los  Alcanzar y
capacitación de que la estados mantener
los vendedores conforman. financieros y una calidad
 Compensación - Evalúa a cada entregar elevado, con
y motivación uno de los soporte a todas bajos costos.
individuos las unidades,  Incorporar
teniendo en supervisando y nuevas
cuenta sus manteniendo la tecnologías y
características normativa sistemas de
como contable de la control.
empleado pero empresa.  Conseguir y
también como  Responsable de entrenar
persona en un la gestión trabajadores
contexto social, financiera de la y gerentes
familiar y con empresa, calificados.
características analizando los  Trabajar
particulares, usos eficazmente
que posee alternativos que con las otras
preocupaciones se darán a los funciones de
y sueños. recursos la empresa
- Se esmera financieros (mercadeo,
por alcanzar los disponibles. finanzas,
niveles más  Responsable de personal)
altos de elaborar los para
productividad análisis e alcanzar las
en un balance informes metas.
entre contables y  Trabajar
satisfacción de financieros eficazmente
los empleados sugiriendo con los
y bienestar de medidas proveedores
la compañía. tendientes a y nuevos
Establece una optimizar socios, así
conexión y/o resultados. como ser
nexo entre las  A cargo de agradables
diferentes establecer y para los
áreas de una aplicar las clientes.
empresa e políticas
interviene generales de
sobre algún recursos
conflicto o mal humanos de la
entendido que empresa.
surja a nivel  Responsable de
sectorial o la supervisión
individual. de la función de
-Se encarga de abastecimientos
las y servicios que
capacitaciones terceros
así como proveen a la
también de empresa.
evaluar  Cumplir con lo
problemas de establecido en
los el Sistema de
aprendizajes de Gestión
los empleados Integrado de la
y darle una empresa.
pronta solución.
- Selecciona
personal
externo para
cubrir áreas
específicas.
- Interviene en
la creación de
áreas nuevas o
bien en la
reorganización
de áreas
actuales.
- Reorganiza
internamente
personal
evaluando sus
capacidades,
experiencia y
motivaciones
para el cambio
de un puesto
de trabajo por
otro dentro de
una misma
compañía.
- Regula
salarios (según
se dicten en
fuentes u
organismos
oficiales),
marca horarios
de entrada y
salida, control
de ausentismo,
vacaciones, etc