MÉTODO DE DESIGN THINKING-ELABORACIÓN DE TALLER “CÓMO RESOLVER PROBLEMAS”

El Design Thinking o pensamiento de diseño es un método centrado en las personas que los
diseñadores usan para resolver un problema de manera creativa y orientada a la acción, generando
ideas innovadoras a partir de una necesidad (problema).

Su origen

El origen de este método se remonta al terminar la primera guerra mundial cuando se creó la
escuela de diseño Bauhaus por el arquitecto y diseñador alemán Walter Gropius. Luego el
científico informático y laureado con el Premio Nobel Herbert A. Simon fue el primero en
mencionar el diseño como ciencia o modo de pensar en su libro Ciencias de lo Artificial, en 1969.
Y desde la década de los 70 el Design Thinking se empezó a desarrollar de forma teórica
por David Kelly en la Universidad de Stanford en California (EEUU). David Kelly es el fundador de
la consultoría de diseño IDEO y también es la persona que diseñó el primer ratón (mouse) para
Apple.

El Design Thinking se popularizó como método en el año 2004 cuando Tim Brown (CEO de IDEO)
publicó un artículo en el Harvard Business Review, donde decía que pensar como un diseñador
puede transformar la manera en que desarrollamos productos, servicios, procesos y hasta
estrategias.

“El Design Thinking es un enfoque de la innovación centrado en el ser humano que se basa en el
conjunto de herramientas del diseñador para integrar las necesidades de las personas, las
posibilidades de la tecnología y los requisitos para el éxito empresarial”.
- Tim Brown, CEO de IDEO

Eficacia

El Design Thinking nos hace afrontar los problemas de manera diferente. En vez de escoger una
solución que se cree que es la mejor entre las disponibles (pensamiento convergente), el Design
Thinking nos incita a explorar alternativas y/o soluciones que no nos habíamos imaginado antes
(pensamiento divergente). Es un proceso que nos permite detectar necesidades, definir retos,
buscar soluciones y testear esas soluciones hasta obtener la mejor solución. Por consecuencia,
es un método bastante eficaz para la resolución de problemas y que trae como consecuencia
resultados innovadores.

El pensamiento divergente se caracteriza por la capacidad de generar múltiples e ingeniosas

soluciones a un mismo problema y supone dentro de un proceso de Design Thinking que él mismo
sea más dinámico y creativo.
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El reto

Cada equipo deberá traer y crear una solución eficaz, creativa e innovadora para un problema
latente en base a uno de estos tres grandes temas:

 Medio ambiente
 Integración, igualdad, inclusión
 Sociedad
Su primera nota en la clase venidera y sucesivas será traer la idea y en solo tres minutos por
equipo deberán decirla, utilizando una de las tres ideas. La presente idea en una presentación
deberán tenerla desarrollada e ir presentándola en cada clase hasta la semana 8. Para eso
deberán aplicar algunos conceptos vistos como son

Trabajo en equipo con un brainstorming

Buscar los insights para descubrir oportunidades.

Utilizar la empatía, el proyecto más empático tendrá la mayor nota.

*Arriésgate a hacer un mapa y rompecabezas mental donde cada semana irás construyendo tu
solución*

Los mini talleres se basarán en la construcción del proyecto cada semana.

Tomen de referencia la presentación y los videos colgados. La idea es construir la

solución con la base planteada.

ÉXITOS TOTALES!!!