1.

Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales:

¿Qué producir?
Cultivos Verdes, es una microempresa colombiana ubicada en el centro del país que fue fundada
en el año 2015 por Pepe Gómez y Josefa Gómez, pareja emprendedora, motivados por los
negocios, estudiaron Administración de Empresas y Economía, en la UNAD, gracias al impulso de
sus familias incursionaron en el cultivo de frutales traídos del Amazonas, entre ellos el Minuake y la
Canangucha
¿Cómo producir?
La finca de su propiedad con tierras altamente productivas tiene un área de 16 hectáreas
divididas en cuatro parcelas destinando para el proyecto la mitad del área en la siembra de los
frutales foráneos. La otra mitad del terreno se dedicó a la siembra de frutales de la región.
¿Para quién producirlo?
Se dieron cuenta de otros productores que ya comercializaban los frutales foráneos que ellas tenían como
objetivo, sumado a productos propios de la zona y que tenían una demanda alta por parte de los
consumidores. Se plantearon una misión y una visión para a futuro comenzar a comercializar no solo en su
región. Sino exportar nacionalmente

.
2. Es viable que la Empresa “Cultivos Verdes”, ¿pueda exportar sus productos teniendo en
cuenta la economía mundial? Explique porqué.
Cultivo verde es una microempresa con un inicio fuerte y con estrategia. Dirigido por una pareja
emprendedora y con la preparación para comenzar con su negocio propio. Muy seguramente al
cabo de unos años de operación y en cumplimiento de la normatividad aplicada para la actividad
de exportación esta microempresa podría crecer he ir ascendiendo hasta volverse una gran
empresa.

A futuro podría mantenerse dentro de la competencia y con la creación de estrategias dentro de

sus procesos podría convertirse en una empresa productora y exportadora nacional e
internacionalmente.

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y

Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la función
administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas de
cada función que tengan problemas y en la tercera columna presentan una propuesta de
mejora, en relación a cada función administrativa al interior de la empresa “Cultivos Verdes”.

Función Acciones de problema propuesta de mejora

administrativa identificadas
  Falto implementación
procedimientos de trabajo.
Planeación  Misión, visión a corto y largo plazo
 Cronograma de actividades
sondeo de productividad.
 Implementación de un plan de
mantenimiento de sistemas de riego.
 Fueron muy rápido sin haber antes
establecido un fuerte en la región
como empresa productora
comercializadora.
de  Implementación de cronograma de
actividades y plan de trabajo.
 Establecer metas a corto plazo
y como medida preventiva.
 Asegurarse de tener una
estabilidad sentada en la región y
comenzar negocio nacional a
pequeña escala con visión de ir
aumentando.
y  Organigrama por cargos abarcando
toda la operación de producción y
comercialización

 Falto buscar más apoyo en asesoría  Capacitación en temes de

y acompañamiento de entidades estrategias de negocio.
Organización expertas en el tema.  Nueva verificación de insumos más
 Antes del inicio de su operación la económicos pero fon igual
microempresa debía tener todo en afectividad.
regla.  Asegurarse de tener en total
cumplimiento la normatividad
aplicable para la actividad.

 Durante el inicio una de ellas habría  Inicialmente llevar una

podido ocupar el cargo de administración y contabilidad
Dirección administración. propia. En medida de crecimiento ir
 La otra integrante debió llevar una contratando lo necesario.
buena contabilidad.

 Control en sus procesos durante sus  Implementar y ejecutar procesos

cosechas y comercialización con con controles acordes a la
Control monitoreo tangibles. actividad.
 Implementación de un sistema de  Uso de sus capacidades y
recirculación de agua. preparación como control directo
 Tenían competencia en de la operación de la
administración y economía la microempresa.
contabilidad interna debía generar  Evaluación de cada proceso para
alarmas previas al desenlace detección de falencias y aplicar
negativo medidas preventivas y correctivas.

4. Pepe Gómez y Josefa Gómez están considerando asociarse con otros productores de la
región y para ello han considerado tres alternativas:

1. Crear una Cooperativa de Producción.

 2. Crear una Pre Cooperativa, o.
3. Crear una Empresa Comunitaria.

Como ingeniero industrial, le presentaría a la microempresa de pepe Gomes y Josefa Gomes la creación de
una cooperativa de producción teniendo en cuenta las siguientes condiciones.

 Alianza con los otros productores.

 Administración de terrenos óptimos para la operación propios en la zona.
 Producción y comercialización de productos con gran demanda en la región.
 Aumento de fuerzas en estrategia de negocio.
 Generación de mayor empleo en la zona.
 Mayor productividad y preparación para una Misión y Visión de crecimiento y exportación.
 Beneficios mutuos en la solidaridad social.
 La unión de fuerzas generaría una ambiente más estable, seguro y competitivo en temas de negocio.

5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, “Cultivos Verdes”, cómo consideran la

situación contable de la Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación
Financiera (Antes conocido como Balance General) y del Estado de Resultados. ¿Cómo
consideran los resultados? son buenos, regulares o malos? con argumentos válidos de
análisis y que le recomendarían a Pepe Gómez y Josefa Gómez para mejorar la situación
financiera de la empresa “Cultivos Verdes”.

1. Cultivos Verdes

Estado de Situación Financiera o Balance General (Valores en Miles de Pesos)

Activos Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018
Activo Corriente
Cajas y Bancos $16.490 $25.111 $22.672 $26.529
Cuentas Por Cobrar a Clientes $3.500 $4.200 $8.100 $12.800
Inventarios $2.500 $3.500 $7.100 $11.600
Total de Activo Corriente $22.490 $32.811 $37.872 $50.929
Activo No corriente
Terrenos $60.000 $60.000 $60.000 $65.000
Plantaciones Agrícolas y $10.648 $11.040 $19.320 $25.300
Forestales
Construcciones y Edificaciones $47.240 $58.000 $70.000 $75.000
Maquinaria y Equipo $15.000 $27.100 $35.000 $43.000
Vehículos $8.322 $10.000 $20.000 $31.200
Depreciación Acumulada -$4.750 -$6.900 -$11.750 -$17.240
Total de Activo No Corriente $136.460 $159.240 $192.570 $222.260
Total de Activo $158.950 $192.051 $230.442 $273.189

Cultivos Verdes
Estado de Situación Financiera o Balance General (Valores en Miles de Pesos)
Pasivo Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018
Pasivo Corriente
Obligaciones Financieras Corto $5.000 $6.000 $7.000 $18.300
Plazo
Proveedores $8.500 $9.764 $13.907 $18.760
Provisión para Impuestos $11.033 $13.012 $13.821 $17.272
Obligaciones Laborales $2.500 $3.800 $5.827 $16.500
Total de Pasivo Corriente $27.033 $32.576 $40.555 $70.832
Pasivo No Corriente
Obligaciones Financieras Largo $10.500 $12.800 $37.800 $42.000
Plazo
Total Pasivo No Corriente $10.500 $12.800 $37.800 $42.000
Total Pasivo $37.533 $45.376 $78.355 $112.832
Patrimonio
Capital Social $100.000 $100.000 $100.000 $100.000
Utilidad del Ejercicio $21.417 $25.258 $26.829 $33.528
Utilidad de Ejercicios Anteriores $0 $21.417 $25.258 $26.829
Total Patrimonio $121.417 $146.675 $152.087 $160.357
Total Pasivo y Patrimonio $158.950 $192.051 $230.442 $273.189

Los resultados son buenos, la empresa presenta buena utilidad e incremento año a año, esta
tiene un buen activo para responder por los pasivos; por lo cual se recomienda: control de
proveedores puesto que no se recomienda dejar pago a tantos días.

De acuerdo con los datos suministrados, el activo presenta buena rotación de efectivo por lo
cual sería bueno pagar más proveedores y no seguir aumentando año tras año con ese buen
activo corriente que tienen ir pagando más los pasivos para que así la empresa comience a ver
más ganancia y tenga mejor flujo de efectivo.

6. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la Cultivos Verdes

Empresa:
Cultivos Verdes, es una microempresa colombiana ubicada en el centro
Objeto Social de la del país que fue fundada en el año 2015 por Pepe Gómez y Josefa
Empresa: Gómez, pareja emprendedora, motivados por los negocios, estudiaron
Administración de Empresas y Economía, en la UNAD

Descripción del Problema Causas del Problema Alternativa de Solución

Económico:
La pareja para dar inicio a su
operación. No contaba con un
flujo de dinero que lograra
suplir cada uno de esos
altibajos que se presentaron
durante la operación de su
empresa
No se contaba con el La necesidad de tener un plan
dinero suficiente para la B. un posible inversionista o
inversión mientras la varios que pudieran reforzar la
empresa ganaba prestigio operatividad dela empresa.
y mayor competitividad.
Se debía transitar con más cautela
No se contaba con un evaluando cada uno de los
posible inversionista que intereses, antes de crecer
pudiera estar interesado en formando sociedades tan pronto
hacer parte del negocio en este caso la cooperativa que
formaron inicialmente.

Desde el Punto de Vista Falto una administración Una buena administración

Administrativo:
La empresa desde su inicio no
tuvo planeación organización,
dirección y control de sus
procesos.
Se debía tener una
implementación acorte a dada
uno de estos elemento para
tener una eficiencia durante la
ejecución de cada uno de sus
procesos desde materia prima
hasta el producto final.
acorde y en cabeza de una liderada por pepe Gómez y
de las propietarias. Josefa Gómez se debía utilizar
durante el inicio de la
No se tenía implementada operación y en su crecimiento
una administración que y trayecto adquirir un nuevo
evaluara y llevara el control administrador.
de los procesos para
detección de falla Falto una La implementación de una buena
administración acorde y en administración aplicada les
cabeza de una de las debería dar un funcionamiento
propietarias. óptimo en cada uno de sus
procesos durante la producción y
No se tenía implementada una comercialización de sus
administración que evaluara y productos.
llevara el control de los
procesos para detección de
falla

Desde el Punto de Vista La contabilidad aplicada Desde el Punto de Vista Contable:

Contable: era ineficiente dado que no
se presentaba la creación La contabilidad debía ser

La aplicación de una buena y
efectiva contabilidad le hubiera
presentado a la empresa
mediante sus resultados las
estrategias acordes para
enfrentar y suplir cada uno de
los momentos críticos por los
cuales pasaba.
En la ejecución de una
contabilidad acorde, la
de estrategias para liderada inicialmente por pepe
optimizar. Gómez y José Gómez para
dar inicio a la identificación de
La contabilidad empleada problemas o fallas. Que
no presentaba estudios o durante su detección podría
evaluación de sus generarse medidas
resultados para verificar preventivas como estrategia
condiciones. para salvaguardar la empresa
en esos puntos críticos que
se presentaron.
Una buena contabilidad

7. Recomiéndenle a Pepe Gómez y Josefa Gómez una Estrategia Económica, una Estrategia
Administrativa y una Estrategia Contable – Financiera; para mejorar la situación de la
empresa, arguméntenla y explíquenla muy bien.

ESTADOS FINANCIEROS EMPRESA CULTIVOS VERDES

Cultivos Verdes
Estado de Situación Financiera o Balance General (Valores en Miles de Pesos)
Activos Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018
Activo Corriente
Cajas y Bancos $16.490 $25.111 $22.672 $26.529
Cuentas Por Cobrar a Clientes $3.500 $4.200 $8.100 $12.800
Inventarios $2.500 $3.500 $7.100 $11.600
Total de Activo Corriente $22.490 $32.811 $37.872 $50.929
Activo No corriente
Terrenos $60.000 $60.000 $60.000 $65.000
Plantaciones Agrícolas y $10.648 $11.040 $19.320 $25.300
Forestales
Construcciones y Edificaciones $47.240 $58.000 $70.000 $75.000
Maquinaria y Equipo $15.000 $27.100 $35.000 $43.000
Vehículos $8.322 $10.000 $20.000 $31.200
Depreciación Acumulada -$4.750 -$6.900 -$11.750 -$17.240
Total de Activo No Corriente $136.460 $159.240 $192.570 $222.260
Total de Activo $158.950 $192.051 $230.442 $273.189

Cultivos Verdes
Estado de Situación Financiera o Balance General (Valores en Miles de Pesos)
Pasivo Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018
Pasivo Corriente
Obligaciones Financieras Corto $5.000 $6.000 $7.000 $18.300
Plazo
Proveedores $8.500 $9.764 $13.907 $18.760
Provisión para Impuestos $11.033 $13.012 $13.821 $17.272
Obligaciones Laborales $2.500 $3.800 $5.827 $16.500
Total de Pasivo Corriente $27.033 $32.576 $40.555 $70.832
Pasivo No Corriente
Obligaciones Financieras Largo $10.500 $12.800 $37.800 $42.000
Plazo
Total Pasivo No Corriente $10.500 $12.800 $37.800 $42.000
Total Pasivo $37.533 $45.376 $78.355 $112.832
Patrimonio
Capital Social $100.000 $100.000 $100.000 $100.000
Utilidad del Ejercicio $21.417 $25.258 $26.829 $33.528
Utilidad de Ejercicios Anteriores $0 $21.417 $25.258 $26.829
Total Patrimonio $121.417 $146.675 $152.087 $160.357
Total Pasivo y Patrimonio $158.950 $192.051 $230.442 $273.189

Cultivos Verdes
Estado de Resultados (Valores en Miles de Pesos)

Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018

Ingreso Por Ventas $158.000 $194.000 $212.000 $236.000
Costos de Ventas $68.000 $95.500 $106.000 $110.000
Utilidad Bruta $90.000 $98.500 $106.000 $126.000
Gastos de Administración $75.600 $78.380 $80.500 $90.000
Depreciación $1.950 $2.150 $4.850 $5.500
Utilidad Operacional $12.450 $17.970 $20.650 $30.500
Otros Ingresos $26.000 $27.800 $28.200 $30.000
Gastos Financieros -$6.000 -$7.500 -$8.200 -$9.700
Utilidad Antes de Impuestos $32.450 $38.270 $40.650 $50.800
Provisión Impuesto de Renta -$11.033 -$13.012 -$13.821 -$17.272
y CREE (34%)
Utilidad Neta $21.417 $25.258 $26.829 $33.528

 Estrategia Económica: Realizar alianzas comerciales y formar cooperativas para

posicionar un producto con excelente calidad en todo el mercado y exportar.

 Estrategia Administrativa: Deben hacer que mejore la comercialización de sus

productos mediante ofertas, muestras en los mercados y visitas a otros pueblos y
municipios buscado aumentar el número de clientes, control sobre los procesos
productivos.

 Estrategia Contable: Hacer que las cuentas por cobrar sean a corto plazo, cobrar más
deudas, para no tener que recurrir a los bancos ya que estos generan altos costos con
respecto a los intereses. También fortalecer el área de ventas para incrementar
utilidades.