Teorías de la Administración con énfasis en las personas, en el ambiente y la tecnología.
TEORIA FUNDAMENTOS Y ORIGENES
*Surge como un movimiento que reacciono y
se opuso a la teoria clasica de la
administracion
*Como necesidad de lograr una eficencia
completa en la produccion y armonia laboral
en el lider y el trabajador *Para
el desarrollo de las ciencias Humanas
Teoria de las relaciones humanas
*Identifica que el trabajor es un ser con
necesidades
*Se incursiona en las empresas el Termino de
Liderazgo con el fin de lograr los objetivos
organizacionales *Las
conclusiones del experimento de Hawthorne.
Teoria del Comportamiento
Organizacional.
*Teoría de oposición a la teoría clásica que
presta especial atención al comportamiento
humano. *Estudia la
conducta de las personas en las
organizaciones *En
contraposición con la teoría de la burocracia,
con respecto al “modelo maquina”.
Teoria de la Contigencia
*Nace con la necesidad de verificar los
metodos de estrucuturas organizacionales mas *Busca Explicar que en no hay nada
adecuados para determinadas industrias.
*El equipo de investigación decidió explorar el organizacion.
tipo de tecnología empleado por las empresas *Ayuda a entender mejor a las
y clasificaron a las empresas estudiadas en
función de sus procesos productivos.
PRINCIPIO AÑO AUTOR/AUTORES APLICABLE EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES
El Campo laboral ha sufrido grandes transformaciones a
* Mary Follet establece los principios:
los largo de los años en lo que respecta a la visión del
Principios de relaciones reciprocas,
trabajo y la manera en que debe ser tratado el personal .
principio de la comunicación directa,
Para ello se han realizado varios estudios desde diversas
principio de la ley de la situacion.
disciplinas como la psicología, conduciendo algunos de
*El liderazgo y la motivacion se reconocen
ellos a cambios en la visión por parte de la sociedad y de
importantes para la produccion.
los empresarios del trabajador y de la importancia de su
*Estudia a la organizacion como grupo de
Primera década del Mary Follet bienestar en su productividad. Es por ello que en la
personas.
siglo XX (1901) Elton Mayo actualidad las empresas se preocupan por instaurar
*Inspirado en sistemas de Psicologia.
condiciones optimas para que el trabajador desarrolle sus
*Enfatiza las relaciones Humanas entre los
actividades de forma mas productiva ya que se cuenta con
empleados.
el como un elemento esencial para la empresa y se piensa
*Confianza y Apertura
mas en su bienestar, adicional se crean en las
*Delegacion Plena de Autoridad.
organizaciones liderazgos no ara ejercer autoridad si no
*Autonomia del Trabajador
para ser un guia y supervisor en el cumplimiento de dichas
*Dinamica Grupal e interpersonal
tareas.
*Prinicipal Exponente:
Hebert Alexander Simon
*Cada ser Humano es diferente y por lo
OTROS AUTORES:
tanto sus necesidades Tambien.
*Douglas McGregor
*Enfatiza el proceso decisorio, es decir,
*Cherter Barnard
todo individuo es un tomador de
*Rensis Kilert
decisiones.
*Abraham Maslow Esta teoria se aplica en la actualidad por medio de la
*Para Maslow las necesidades humanas
*David McClelland Cultura Organizacional la cual permte determinar la forma
están organizadas y dispuestas en niveles
final de la década de como funciona una empresa, una organización formada de
de importancia:
los años 40 (1947) valores y normas permite a cada uno de los individuos
*Necesidades de Autorrealización
identificarse con ellos y, poseer conductas positivas dentro
*Necesidades de Estima *Necesidades
de la misma obteniendo mayor productividad.
Secundarias
*Necesidades Sociales
*Necesidades de Seguridad
*Necesidades Fisiológicas *Necesidades
Primarias
*Otorga una visión de la capacidad que
tiene la empresa para adaptarse a factores
externos e internos, integrando ambos de La contingencia reconoce que el entorno y de cada
la mejor manera. organización es único y provee las bases para diseñar y
administrar organizaciones específicas, es por eso que esta
absoluto en los principios de una teoria la encontramos aplicada organizaciones que buscan
Surge a comienzos *Burns y Stalker
cumplir con sus metas propuestas con el menor numero
de los años 60 * Lawrence y Lorsch
de recursos utilizados, en donde se puede evidenciar el
organizaciones más complejas y se centra trabajo de quien dirige esta enfocado en todos los
en la naturaleza multivariada de las aspectos , tecnologia, ambiente,tamaño lo que logra una
empresas. En vez de tener una solución gran imagen frente a la competencia.
concreta para los problemas, da un marco
donde cada solución depende del entorno.
Teoria del Desarrollo de la
Organización
*Surge como consecuencia de un conjunto de
ideas e investigaciones de carácter humano
relacionista.
*La realización de los primeros experimentos
de laboratorio sobre el comportamiento
humano.
*Desarrollo y ampliación de la teoría
administrativa, que asume un enfoque
sistemático donde la complejidad y la
interacción medioambiental cobran interés.
*La dificultad de operacionalizar las conceptos
de las diversas teorías administrativas, cada
una de las cuales, presenta un enfoque
diferente. El DO es resultado de los esfuerzos
de la teoría conductista para promover el
cambio y la flexibilidad organizacional.
Teoria de Sistemas
* La TGS surge no en la busca de
solucionar problemas o
intentar soluciones prácticas, pero sí
producir teorías y formulaciones conceptuales
que pueden crear condiciones de aplicación en
la realidad empírica
*Busca reglas de valor general, aplicables a
cualquier sistema y en cualquier nivel de la
realidad. *Reducir en lo posible la
duplicación de esfuerzo teórico en campos
distintos. *Promover la unidad de la ciencia,
mejorando la comunicación entre los
especialistas.
herbert Sherpard
Richard Beckhard
William Bridges
*Permitir una visión crítica de las diversas Warren Bennis
modalidades de intervención en las Kurt Lewin El desarrollo organizacional es un enfoque a largo plazo
organizaciones Edgar schein que no solo tiene el objetivo de incrementar el
*El desarrollo organizacional es un proceso Eric Trist desempeño de la empresa, sino también mejorar la
en busca de cambios en las organizaciones
satisfacción de los empleados. Por un lado, el cambio
*Los trabajadores contribuyen a las
sistemático permite a toda la empresa desempeñarse de
organizaciones dependiendo de la
una forma esperada. Esta teoria se aplica en la actualidad
recompensa.
1962 en las empresas que buscan que sus organizaciones
*Agente de cambio. El DO utiliza agentes
crezcan a nivel productivo pero se preocupan mas por las
de cambio, que son las personas que
relaciones humanas de sus trabajadores y como se
desempeñan un papel de estimular, orientar
sienten, por lo tanto requeieren implementar dieferentes
y coordinar el cambio dentro de un grupo.
metodos que le permiten evaluar el equilibrio entre los
*Aprendizaje experimental. Los
equipos de trabajo tanto a nivel personal como
participantes aprenden por la experiencia
profesional.
en el ambiente de capacitación los tipos de
problemas que enfrentan en el trabajo.
Todo sistema se compone de: *Entradas,
insumos o inputs.
*Salidas (outputs) o resultados
+Transformadores, procesadores o
throughput Una organización es un todo integrado en donde cada
*Retroalimentación sistema y subsistema están relacionados con la operación
*Medio Ambiente este factor se compone total, su estructura, por tanto, es creada por cientos de
de Sistemas cerrados,sistemas Abiertos y 1950 sistemas arreglados en orden jerárquico. Es por esto que
sistemas semiabiertos o semicerrados. esta es una teoria que podemos ver aplicada en la
*Según Bertalanffy, sistema es un conjunto actualidad ya que nos delimita varios factores que
de unidades recíprocamente relacionadas componen una organizacion.
*Proposito u objetivo
*Globalismo o Totalidad
*Entropía
*Homeostasia
Ludwig Von Bertalanffy