MATRIZ DE CONSISTENCIAS

TITULO PROBLEMA OBJETIVOS OBJETIVOS VARIABLES METODOLOGIA

GENERALES ESPECIFICOS
TIPO Y DISEÑO:
Capacitar a los Este investigación es
colaboradores descriptiva, porque
sobre temas se dio reseña
relacionados a sus detallada de dichas
CAPACITACIÓN
distintas áreas de variables que se
trabajos. llevan a cabo dentro
Capacitación y Evaluar el de la organización:
productividad ¿Cómo se desarrollo de
relaciona la capacitación y
de la empresa la capacitación productividad.
SUNSHINE capacitación y la que te como
productividad POBLACIÓN –
exportadora impacto en la Aumentar el MUESTRA:
de mangos y del personal de productividad
la empresa? rendimiento de Está conformada
palta de para los productividad por un total de 129
Tambogrande colaboradores mediante la trabajadores que se
– las lomas de la empresa encuentra en el
capacitación.
(Piura). SUNSHINE SAC. fundo SUNSHINE
SPORT SAC (PIURA)

Potenciar
conocimientos TECNICAS E
teóricos y INSTRUMENTOS:
habilidades a los
colaboradores PRODUCTIVIDAD TECINCAS: Se
para un mejor aplicaron técnicas
manejo de los directas así mismo
cultivos. se realizó una guía
de entrevista de tipo
Evaluar cuál será cuestionario.
el nivel de
productividad de INSTRUMENTOS:
los miembros de Acompañamos la
la organización. entrevista con una
agenda de notas
para tomar los datos
correspondientes.
HIPÓTESIS:
Ho:
La capacitación se relaciona con la productividad, mientras más
capacitado este un empleado mejor sabrá manejar los recursos con los
que cuenta la organización. La productividad es el inventario entre lo
producido y los medios empleados, mientras menos recursos se utilice se
es más productivo.

H1:
Uno de los conflictos fundamentales es minimizar el índice de
productividad en las empresas es la falta de capacitación del personal.
Cargo que existen muchas situaciones internas que afectan la debilidad
de los empleados y que muy pocos se han detenido a solucionarlas.

Antecedentes:
Carrascal (2012): En esta investigación se hace referencia al sistema de la
capacitación que permite que a los trabajadores muestren cambios
favorables en su rendimiento, aumentando el nivel de su desempeño en
la productividad para que así de un resultado positivo a la organización.
Carrascal (2012):
http://repositorio.upao.edu.pe/bitstream/upaorep/2333/1/RE_ADMI_ANGHI.CRUZ_LUIS.SANCHE
Z_PLAN.DE.CAPACITACION.PARA.MEJORAR.EL.DESEMPE%C3%91O.LABORAL_DATOS.PDF

Cantu(2001): La capacitación dentro de la empresa se debe complejar un

propósito de mejorar el desempeño técnico del trabajador e
implementar una cultura de calidad orientada de la productividad.
Cantu (2001): http://repositorio.udec.cl/bitstream/handle/11594/2495/%C3%81lvarez%20-
%20Freire%20-%20Guti%C3%A9rrez.pdf?sequence=1&isAllowed=y