PRÁCTICA DEL VALOR GANADO

1.- ¿QUE ES EL VALOR GANADO?

La gestión del valor ganado es una técnica de gestión de proyectos que permite
controlar la ejecución de un proyecto a través de su presupuesto y de su calendario de
ejecución.
Compara la cantidad de trabajo ya completada en un momento dado con la estimación
realizada antes del comienzo del proyecto. De este modo, se tiene una medida de
cuánto trabajo se ha realizado, cuanto queda para finalizar el proyecto y extrapolando a
partir del esfuerzo invertido en el proyecto, el jefe de proyecto puede estimar los
recursos que se emplearán para finalizar el proyecto. Con esta metodología se puede
estimar en cuanto tiempo se completaría el proyecto si se mantienen las condiciones
con las que se elaboró el cronograma o considerando si se mantienen las condiciones
que se presentaron durante el desarrollo del proyecto. También se puede estimar el
costo total del proyecto.
2.- ¿PARA QUE SIRVE EL VALOR GANADO?

Una metodología adoptada con frecuencia para realizar un control efectivo de los costes
es la del análisis del valor ganado. Permite un control económico-temporal del proyecto
considerando las repercusiones económicas que produce un retraso en el plazo. Las
variaciones, tanto de tiempo como de coste respecto de la planificación prevista deben
ser corregidas, lo antes posible, de modo que el proyecto pueda cumplir los objetivos
previstos. Para calcular estas variaciones se definen tres variables básicas (utilizando
la nomenclatura propuesta por el Project Management Institute):

 Coste presupuestado del trabajo planificado (PV).

 Coste presupuestado del trabajo realizado (EV) o valor ganado.
 Coste real del trabajo realizado (AC).

PV representa el coste previsto originalmente contra el cual se mide el rendimiento real.

Desde el punto de vista del contrato, PV es el presupuesto contratado menos el
beneficio previsto por la empresa. Para un período determinado, PV se determina
sumando los costes de cada una de las tareas finalizadas y de la parte proporcional de
las tareas en curso.

Usando las definiciones anteriores pueden obtenerse las siguientes variaciones (en las
que los valores negativos indican un exceso sobre lo previsto):

 CV (variación del coste) = EV – AC

 SV (variación del tiempo) = EV – PV

Ambas pueden transformarse en porcentajes:

 CVP (variación del coste) = (EV – AC) / EV

 SVP (variación del tiempo) = (EV – PV) / PV

Y también en índices:

 CPI (índice de coste consumido) = EV / AC

 SPI (índice de tiempo consumido) = EV / PV
Si los índices son iguales a la unidad, el rendimiento es el previsto. Si son superiores a
la unidad, el rendimiento es superior al planeado. Finalmente, si son inferiores a la
unidad, su rendimiento es inferior al previsto. Estos índices se utilizan normalmente para
predecir tendencias y llevar a cabo acciones correctivas, si fuese necesario
 3.- ¿QUE INDICADORES UTILIZA, DESCRIBA E INDIQUE COMO SE OBTIENE CADA UNO DE ELLOS?
A la línea base del rendimiento del Proyecto también la llamamos Planned Value (Valor Planificado PV). Estas siglas las utiliza el Earned Value
Management (Gestión del Valor Realizado EVM).

CONCEPTO SIGNIFICADOS EXPLICACIÓN TRADUCCIÓN

Coste presupuestado del trabajo PV – Valor Coste que he planificado. Es el coste
Planned Value (PV)
planificado o valor planificado (PV). Planeado. estimado a lo largo del proyecto.
Coste presupuestado del valor del trabajo EV – Valor
¿Qué he gastado según lo planificado? Earned Value (EV)
realizado (EV) Ganado
AC – Coste ¿Cuál es el coste real del trabajo
Coste real del trabajo realizado (AC). Actual Cost (AC)
Acumulado realizado?

INDICADOR FORMULA EXPLICACIÓN

Desviación del Cronograma SV= EV –PV Nos indica la desviación del CRONOGRAMA en cifras/€
Índice de desempeño del Cronograma, SPI
SPI= EV/PV Nos indica la desviación del Cronograma como indicador de performance
(Schedule Performance Index)
Desviación de costes. CV= EV –AC Nos indica la desviación del COSTE en cifras/€
Índice de desempeño del presupuesto, CPI
CPI=EV/AC Nos indica la desviación del COSTE como indicador de performance.
(Cost Performance Index)