PONDERADO OPORTUNIDADES 1. Nuevos nichos de mercado 2. Políticas de fortalecimiento y promoción del turismo 3. Posicionamiento a nivel internacional del País como un excelente destino turístico 4. Inversión Extranjera 5. Alianzas estratégicas con cadenas reconocidas 6. Implementación de nuevas tecnologías 7. Beneficios tributarios a inversionistas en la industria hotelera 8. Incremento del turismo nacional 9. Disminución de índices de inseguridad 10. Aumento de la ocupación hotelera AMENAZAS 1. Conflictos socio-políticos 2. Alzas en los precios del dólar 3. Competencia desleal 4. Apertura de nuevos hoteles con servicios similares y a menor precio 5. Alza en los precios del combustible 6. Factores socioculturales 7. Altos índices de desempleo 8. Mala publicidad y campañas de desprestigio 9. Mal servicio de proveedores 10. Falta de inversión en turismo por parte del gobierno TOTAL
Conclusión: II. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS – MEF
FACTORES INTERNOS CLAVES VALOR CALIFICACIÓN VALOR
PONDERADO Fortalezas 1. Uso de Planes y estrategia empresarial aplicados 2. facilidad capital requerido 3. Calidad en el servicio 4. efectividad en nuevos programas de mejoramiento 5. Flexibilidad en Organización de la estructura empresarial 6. 7. 8. 9. 10. Debilidades 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. TOTAL
Conclusión:
III. Matriz de Perfil Competitivo- MPC
Hoteles Estelar Competidor 1 Competidor 2
Factores de éxito Valor Calificación Puntaje Calificación Puntaje Calificación Puntaje Total
Conclusión
IV. Matriz DOFA
Matriz de Hoteles Estelar
Fortalezas Debilidades
Oportunidades Estrategias Fo Estrategias Do
Amenazas Estrategia Fa Estrategia Da
Concluion:
V. MATRIZ SPACE
Posición financiera Calif. Posición de la industria Calif.
Promedio de posición financiera Promedio posición de la industria