Examen Final - Semana 8-Produccion - (Grupo3) Carol Zuluaga

13/5/2019 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-PRODUCCION-[GRUPO3]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 14 de mayo en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 11 de mayo en 0:00-14 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2
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ÚLTIMO Intento 1 88 minutos 80 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 15 de mayo en 0:00 al 15 de mayo en 23:55.
Calificación para este intento: 80 de 80

Presentado 13 de mayo en 17:06
Este intento tuvo una duración de 88 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 ptos.
De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?
La Regla SPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de procesamiento y con
su prioridad.
La Regla LPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de procesamiento,

secuenciando primero el trabajo con mayor tiempo de procesamiento, y por último
el trabajo con menor tiempo de procesamiento.
Ninguna
La Regla WSPT organiza los trabajos de acuerdo con su fecha de entrega,

secuenciando primero el trabajo con menor fecha de entrega, y por último el
trabajo con mayor fecha de entrega.
De las siguientes reglas de despachado ¿Cuál NO es estática?:
WSPT (Weighted Shortest Processing Time).
SPT (Shortest Process Time).
Ninguna de las anteriores.
MS (Minimum Slack).
Algunas de las siguientes afirmaciones NO es uno de los síntomas que ponen en manifiesto la necesidad
de recurrir a la redistribución de una planta productiva:
Trabajadores cualificados realizando demasiadas operaciones poco complejas.
Simultaneidad de cuellos de botella y ociosidad en centros de trabajo.
Complejidad en la infraestructura de la planta.
Excesivas distancias a recorrer en el flujo de trabajo.
La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce
meses:
Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad
Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800
Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8 horas al día;
el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las especificaciones de la
alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 50 empleados. El inventario inicial de
unidades al inicio del año es de 5.500 unidades. Los costos de producción son:
Maquila
MO Regular $ 2.900/hora MO Extra $ 3.800/ hora
$39.000/unidad
Almacenamiento $180/unidad/periodo Costo Estándar $15.000/unidad
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42 empleados,
con una tasa constante de producción y almacenando las cantidades necesarias para los
Cada dos meses
Ningún mes
Desde Agosto hasta Diciembre
Todos los meses
Ninguna
meses:
Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800
Maquila
$39.000/unidad
Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42 empleados y
contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del lote de maquila es de
$ 418.800.000
$ 345.600.000
$ 436.500.000
Ninguna
La siguiente tabla consigna los datos de observaciones de la demanda trimestral, el estimado de la

regresión lineal y los estimados para los coeficientes estacionales para un producto.
trimestre Demanda Regresión Lineal Factor de estacionalidad
1 D1 15 c1
2 D2 20 c2
3 D3 25 c3
4 D4 30 c4
5 D5 35 0.5
6 D6 40 1.5
7 D7 45 1.0
8 D8 50 c8
9 85
Asumiendo que una estación comprende cuatro trimestres, se aplicará el método de Winters, con
alfa = 0.1, beta = 0.05, gamma = 0.
El valor del índice de estacionalidad c8 calculado en el trimestre 8 es:
2.0
0.1
1.5
1.0
De las siguientes opciones ¿Cuál NO es una Medida de Desempeño?
Tiempo flujo promedio.
Makespan.
Ninguno.
Fecha de terminación de cada trabajo.
Secuencia
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce
meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000
Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno

de 8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de
acuerdo con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una
fuerza laboral de 45 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año
es de 4500 unidades. Los costos de producción son:
MO Maquila
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora
Extra $29.000/unidad
Costo
Almacenamiento $220/unidad/periodo $19.000/unidad
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 38

empleados y contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del lote de maquila es
de 300 unidades:
78.128 Horas
94.523 Horas
53.173 Horas
Ninguna
De las siguientes opciones ¿Cuál NO es un Sistema de manufactura?
Tiempo de disponibilidad (release time).
Máquinas en paralelo (parallel machines).
Una máquina (single machine).
Ninguna de las anteriores
Taller (job shop)
meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO Maquila
Costo
Estándar

de 300 unidade
Ninguna.
$ 325.500.000
$ 417.700.000
$ 452.400.000
meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO Maquila
Almacenamiento $220/unidad/periodo Costo $19.000/unidad

Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 45

empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las cantidades
necesarias para los periodos:
$ 1.563.220.420
$ 2.321.840.730
Ninguna
No se puede calcular el costo total
De las siguientes reglas de despachado, ¿cuál no es estática?:
FCFS (First Come First Served)
CR (Critical Ratio)
WSPT (Weighted Shortest Processing Time)
SPT (Shortest Process Time)
EDD (Earliest Due Date)
La compañía Condorito ha determinado que las demandas de sus comics tienen una
estacionalidad de cuatro trimestres. Sin embargo, por problemas con su base de datos los
factores estacionales de cada trimestre se han perdido, aunque saben con certeza que las
ventas del primer trimestre y del tercer trimestre eran iguales; las del segundo trimestre
estaban 30% por debajo del promedio anual y las del cuarto trimestre un 10% superior a
dicho promedio. Suponiendo que las estimaciones son correctas, los valores más acertados
para los factores estacionales de sus demandas si se usa el método de Winters son:
C1=1.0, C2=0.7, C3=1.0, C4=1.1
C1=0.8, C2=1.3, C3=0.8, C4=0.1
C1=1.7, C2=0.3, C3=1.8, C4=0.2
C1=1.0, C2=1.0, C3=1.0, C4=1.0
meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO Maquila
Almacenamiento $220/unidad/periodo Costo $19.000/unidad

Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 45

empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las cantidades
necesarias para los periodos:
1.000 Unidades
No se puede establecer
Ninguna
700 Unidades
El Macc” es una empresa fabricadora de computadoras personales los cuales son comercializados
únicamente en América Latina. El gerente de producción ha realizado un Plan de Requerimiento de
Materiales (MRP) para la fabricación de las computadoras. Desafortunadamente, por error, se ha
borrado cierta información la cual es indispensable para poner en marcha la producción. El MRP es
el siguiente:
Nota: El inventario final del periodo t corresponde al inventario inicial del periodo t+1.
¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las letras A, B y C,

respectivamente?
A - 2450; B - 7000; C - 3000
NINGUNA
A - 2550; B - 5000; C - 5000
A - 2450; B - 5000; C - 5000
Juan, el gerente de la empresa “Clean & Shower” desea estimar el método de pronóstico más
adecuado para el producto “CaspitasOut”. Juan le solicita a los 4 jefes de producción de su
empresa que pronostiquen con el método más adecuado. Para dar seguimiento al método de
pronóstico que más se ajuste, éstos le enviaron un informe con el comportamiento de los errores:
- El primer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma aleatoria todos
por encima de cero.
- El segundo jefe asegura que los errores tienen una tendencia decreciente
- El tercer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma aleatoria alrededor
de cero.
- El cuarto jefe asegura que los errores tienen una tendencia creciente
De acuerdo a estas afirmaciones, el método de pronóstico que debería considerar Juan es:
Únicamente el método del jefe 1
¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de planeación de requerimientos de materiales es

INCORRECTA?:
MRP no maneja de forma explicita la capacidad de la instalación productiva.
MRP requiere como entradas: el programa maestro de producción del artículo final y las
relaciones entre los diversos componentes, módulos y subensambles que comprende el
proceso de producción del artículo final.
MRP tiene el supuesto de que toda la información requerida se conoce con certidumbre
MRP puede funcionar si los números que representan los niveles de inventario son
inexactos.
meses:
Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800
Maquila
$39.000/unidad
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42 empleados,
con una tasa constante de producción y almacenando las cantidad
Ninguna
9.820
10.350
8.530
meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500

Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO Maquila
Costo
Estándar

de 300 unidadeS:
13.720
15.550
Ninguna
18.910
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para recibir cuidados por
padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo hasta una herida por arma de fuego.
Los pacientes están numerados en la secuencia de llegada y se les da un peso por prioridad basado
en la gravedad de su dolencia. Sólo hay un doctor disponible.
Paciente 1 2 3 4 5 6
Tiempo requerido 40 min 1h 20 min 30 min 50 min 2h
Prioridad 8 3 2 1 2 5
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de SPT (Tiempo de procesamiento más corto
primero). ¿Cuál es el orden en que deben ser atendidos los pacientes?
1, 2, 3, 4, 5, 6
6, 5, 4, 3, 2, 1
Ninguna
4, 1, 3, 5, 6, 2
Calificación de la evaluación: 80 de 80

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Fecha límite 14 de mayo en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 80 de 80

De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?

La Regla LPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de procesamiento,

La Regla WSPT organiza los trabajos de acuerdo con su fecha de entrega,

De las siguientes reglas de despachado ¿Cuál NO es estática?:

WSPT (Weighted Shortest Processing Time).

SPT (Shortest Process Time).

Ninguna de las anteriores.

Trabajadores cualificados realizando demasiadas operaciones poco complejas.

Simultaneidad de cuellos de botella y ociosidad en centros de trabajo.

Complejidad en la infraestructura de la planta.

Excesivas distancias a recorrer en el flujo de trabajo.

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad

Enero 1.600 22 600

Febrero 2.100 18 600

Marzo 1.500 22 800

Abril 3.200 23 800

Mayo 3.000 21 700

Junio 1.500 20 700

Julio 2.500 23 1.100

Agosto 2.400 22 1.100

Septiembre 15.500 23 2.200

Octubre 17.000 22 2.500

Noviembre 8.000 20 2.900

Diciembre 18.000 21 2.800

Almacenamiento $180/unidad/periodo Costo Estándar $15.000/unidad

Cada dos meses

Desde Agosto hasta Diciembre

Todos los meses

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad

Enero 1.600 22 600

Febrero 2.100 18 600

Marzo 1.500 22 800

Abril 3.200 23 800

Mayo 3.000 21 700

Junio 1.500 20 700

Julio 2.500 23 1.100

Agosto 2.400 22 1.100

Septiembre 15.500 23 2.200

Octubre 17.000 22 2.500

Noviembre 8.000 20 2.900

Diciembre 18.000 21 2.800

Almacenamiento $180/unidad/periodo Costo Estándar $15.000/unidad

La siguiente tabla consigna los datos de observaciones de la demanda trimestral, el estimado de la

trimestre Demanda Regresión Lineal Factor de estacionalidad

El valor del índice de estacionalidad c8 calculado en el trimestre 8 es:

De las siguientes opciones ¿Cuál NO es una Medida de Desempeño?

Tiempo flujo promedio.

Fecha de terminación de cada trabajo.

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 38

De las siguientes opciones ¿Cuál NO es un Sistema de manufactura?

Tiempo de disponibilidad (release time).

Máquinas en paralelo (parallel machines).

Una máquina (single machine).

Ninguna de las anteriores

Taller (job shop)

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno