UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATÍVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
Nombre: María Cuji
Semestre: segundo
Paralelo: “A”
Tema: organización conceptos, ventajas, tipos, ejemplo
Fecha: 21/11/2019
ORGANIZACIÓN

CONCEPTOS

Según Henry Farol (1981), define a la organización como: “organizar un negocio es

dotado con todo lo necesario para su funcionamiento: materias primas, herramientas,

capital y personal” (p.19). Este autor reconoce que la organización se puede dividir en

dos partes: organización material y organización humana.

De acuerdo con León (1985), “una organización es en el sentido más amplio, es un

acuerdo entre personas, para cooperar en el desarrollo de alguna actividad” (p.68). Este

acuerdo puede ser informal ya que constituye una sociedad con base en la ley

establecida formalmente objetivos, estatutos, funciones y el número de sus directivos.

Según Koontz y Weihrich (1999), define la organización como la identificación,

clasificación de actividades requeridas, conjunto de actividades necesarias para alcanzar

objetivos, asignación a un grupo de actividades a un administrador con poder de

autoridad, delegación, coordinación, y estructura organizacional.

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El concepto organización es un término de usos múltiples, para unas personas, incluye

todas las tareas de todos los participantes. La identifican con el sistema total de

relaciones sociales y culturales. Sin embargo, para muchos administradores el término

organización implica una estructura de funciones o puestos formalizados.

VENTAJAS

• Mayor especialización.

• Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.

• La división del trabajo es planeada y no incidental.

• El trabajo manual separa del trabajo intelectual.

• Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta

la organización

TIPOS

1.-Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener

estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación

y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde

y cómo se separan personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo.

Según Idalberto Chiavenato, la organización formal comprende estructura

organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organización, rutinas y

procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan cómo la organización pretende

que sean las relaciones entre los órganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que

sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido.

Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o más de los

siguientes tipos de organización:

Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y antigua, pues tiene

su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica

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de los tiempos medievales. El nombre organización lineal significa que existen líneas

directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ahí

su formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área de

competencia, pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas. Es una

forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iniciales de las

organizaciones.

Organización Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio

funcional o principio de la especialización de las funciones. Muchas organizaciones de

la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o

funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del staff.

Organización Línea-Staff: El tipo de organización línea-staff es el resultado de la

combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las

ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. En la organización

línea-staff, existen características del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para

proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo. En la organización linea-

staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo

y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí. Los órganos de línea se caracterizan

por la autoridad lineal y por el principio escalar, mientras los órganos de staff prestan

asesoría y servicios especializados.

Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités, juntas, consejos, grupos

de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y

contenido. Algunos comités desempeñan funciones administrativas, otros, funciones

técnicas; otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. La autoridad que

se da a los comités es tan variada que reina bastante confusión sobre su naturaleza.

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2.-Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no

oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el control que

son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización.

Según Hitt, Black y Porter, aunque prácticamente todas las organizaciones tienen cierto

nivel de formalización, también todas las organizaciones, incluso las más formales,

tienen un cierto grado de informalización

EJEMPLO

Ejército, en todas sus áreas, tiene una forma de organización lineal

Iglesia, en muchas ocasiones, se rige con esquemas lineales

Gobierno de los países democráticos (con estructuras ministeriales, capaces de tomar

sus propias decisiones)

Cadena de televisión CNN

ANÁLISIS

Según algunos autores nos dicen que organizar un negocio es dotado con todo lo

necesario para su funcionamiento: materias primas, herramientas, capital y personal

Lo cual consiste en dividir en dos partes organización material y humana también la

organización es en el sentido más amplio, es un acuerdo entre personas, para cooperar

en el desarrollo de alguna actividad y por último la organización se le define como la

identificación, clasificación de actividades requeridas, conjunto de actividades necesaria

para alcanzar objetivos, asignación a un grupo de actividades a un administrador con

poder de autoridad, delegación, coordinación, y estructura organizacional

Una de las ventajas de la administración es que mayor especialización hace referencia a

que una persona se centre en una actividad concreta, se obtiene la más alta eficiencia de

cada persona, la división del trabajo es planeada y no incidental, el trabajo manual

separa del trabajo intelectual esto quiere decir que el trabajo es manual ya no consiste

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solo en pensar, disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas

con que cuenta la organización

Los tipos de organizaciones son dos formales e informales nos dice que la organización

formal se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma

de decisiones, la comunicación y el control el uso de estos mecanismos hace posible

definir de manera explícita dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo se

reúnen de nuevo también las organizaciones formales comprende estructura

organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organización, rutinas y

procedimientos dentro de esta organización podemos encontrar más tipos que son:

organización lineal que constituye la forma estructural más simple y antigua significa

que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y

subordinados de ahí su formato piramidal esto quiere decir que cada gerente recibe y

transmite todo lo que pasa en su área de competencia, pues las líneas de comunicación

son estrictamente establecidas, organización funcional es el tipo de estructura

organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las

funciones es utilizado para la diferenciación de actividades o funciones también

tenemos las organización línea-staff: es el resultado de la combinación de los tipos de

organización lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de

organización y reducir sus desventajas en la organización línea-staff, existen

características del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo

organizacional más complejo y completo y por ultimo tenemos comités donde reciben

una variedad de denominaciones comités, juntas, consejos, grupos de trabajo.

Y tenemos los que son las organizaciones informales nos dicen que este tipo de

organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación, la

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toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en

una organización.

Los ejemplos el ejército, en todas sus áreas, tiene una forma de organización lineal ya

que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y

subordinados de ahí su formato piramidal y la Iglesia al igual que el ejército tiene líneas

directas de autoridad entre superior y subordinados y luego teneos el gobierno de los

países democráticos con estructuras ministeriales, capaces de tomar sus propias

decisiones y cadenas de televisión CNN ya que aquí se aplica el principio funcional o

principio de la especialización de las funciones

GLOSARIO

Estatutos: Reglamento, ordenanza o conjunto de normas legales por las que se regula el

funcionamiento de una corporación o asociación.

Múltiples: Que son muchos o varios

Rutinas: Costumbre o hábito adquirido de hacer algo de un modo determinado, que no

requiere tener que reflexionar o decidir

Subordinados: que depende o está sometido a la orden o a la voluntad de otro.

Staff: Conjunto de personas que forman un cuerpo o equipo de estudio, información o

asesoramiento en una empresa u organización

Bibliografía

Hernández Cabrera José Luis. (2009, Julio 17). Planeación estratégica, definición y
metodología.
CASTILLO, A. M. (2012). Ventajas Del Proceso Administrativo. En A. M.
CASTILLO, Proceso administrativo (pág. 8). ADM.procesos.

González, I. L. (2014). PROCESO ADMINISTRATIVO . En I. L. González,.

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http://www.formacionytecnologia.com/blog/ventajas-de-la-formacion-para-

organizaciones-empresariales-y-para-trabajadores/

https://www.promonegocios.net/empresa/tipos-organizaciones.html

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/ortiz_m_a/capitulo2.pdf