Preguntas Relacionadas a la Unidad No.

1: Fundamentos de Economía:

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué

producir?, ¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo han
dado respuesta a estos interrogantes Pepe Gómez y Josefa Gómez.
Como producir: de acuerdo con pepe Gómez y Josefa Gómez para poder producir tenemos que

saber los costos de producción y de comercialización, y usando los recursos disponibles y poderlos

aprovecharlos.

¿Qué producir?: se deben producir los bienes y servicios que sean de satisfacción de las

necesidades para la comunidad.

¿Para quién producirlo?: se debe producir para las personas naturales y/o empresas,

microempresas

2. Es viable que la Empresa “Cultivos Verdes”, ¿pueda exportar sus productos

teniendo en cuenta la economía mundial? Explique porqué.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos de

Administración:
Si sería viable que la empresa “cultivos verdes” pueda exportar sus productos debido a tener un

mercado más competitivo, para que así no solo dependa de la economía local, y de esta manera

pueda adquirir una experiencia y hacer alianzas con empresas extranjeras, y así mismo las

ventas se van a aumentar.

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación,
Organización, Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas,
en la primera columna colocan la función administrativa, en la segunda
columna presentan una lista de las acciones identificadas de cada
función que tengan problemas y en la tercera columna presentan una
propuesta de mejora, en relación a cada función administrativa al
interior de la empresa “Cultivos Verdes”.

Función Acciones Propuesta de mejora.

La propuesta es sacar el
registro en el menor tiempo
posible. porque este es el que
autoriza a una persona natural
Planeación Registro de sanidad o jurídica para fabricar,
envasar e Importar un
producto destinado al
consumo humano.

Mal manejo administrativo.  Cambiar administración.

 Hacer una reunión con la
Organización No se coordinaron las administración y/o
actividades. trabajadores para poder
llegar a un acuerdo.

No se tienen los diferentes  Tener las diferentes

variedades de los productos.
Dirección
No se tienen claras las metas 
que la empresa requiere.
variedades del producto
(frutas y pulpas)
Definir las metas a corto y
largo plazo que la empresa
requiere

Falta de manejo tanto en el área  Realizar capitación para

administrativa como la atención
Control a los cultivos por parte del
trabajador.
saber el porque la falta de
manejo por parte de ambos
sectores. y así poderles
poner unas metas, y así
mismo se le hará una
remuneración.
4. Pepe Gómez y Josefa Gómez están considerando asociarse con otros
productores de la región y para ello han considerado tres alternativas:
a. Crear una Cooperativa de Producción.
b. Crear una Pre Cooperativa, o.
c. Crear una Empresa Comunitaria.

¿cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria, consideran

ustedes como asesores, le recomendaría constituir a Pepe Gómez y
Josefa Gómez y por qué? (Para su respuesta tenga en cuenta las
características de creación de cada una de estas entidades.)

Se recomendaría crear una microempresa mediante una precooperativa,

Las precooperativas son grupos que bajo la orientación y con el concurso de

una entidad patrocinadora, se organizan para realizar
actividades permitidas a las cooperativas, y por carecer de
capacidad económica, educativa , administrativa, o técnica no estén en
posibilidad inmediata de organizarse como cooperativa.

Las precooperativas funcionan en cumplimiento de los siguientes objetivos.:

Educar social y económicamente a sus asociados dentro de un marco

comunitario y sobre bases de esfuerzo propio, ayuda mutua, solidaridad,
responsabilidad conjunta, igualdad social, beneficio a la comunidad.

La precooperativa es patrocinada por una persona jurídica pública o privada

que desarrolla actividades de promoción, orientación, asistencia técnica, de
acuerdo con las necesidades del grupo. Sin embargo, la precooperativa
mantendrá su autonomía respecto al patrocinador.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos de

Contabilidad.
5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, “Cultivos Verdes”, cómo
consideran la situación contable de la Empresa, realicen un análisis
general del Estado de Situación Financiera (Antes conocido como
Balance General) y del Estado de Resultados. ¿Cómo consideran los
resultados? son buenos, regulares o malos? con argumentos válidos de
análisis y que le recomendarían a Pepe Gómez y Josefa Gómez para
mejorar la situación financiera de la empresa “Cultivos Verdes”.

Análisis general: ¿cómo consideran los resultados ? :

la situación de la empresa es regular

Debido a que esta inicio en el 2016 gracias a una feria empresarial Organizada por la Unad, Esto

funcionó gracias a los recursos del Del Gobierno municipal. Enel 2017 las ventas fueron

aumentando, Aunque en ese mismo año surgió el paro Del gremio de los campesinos y otros

gremios. En ese mismo año también la Cámara de Comercio Les abrió la posibilidad de poder

exportar sus productos al exterior, aunque debido a los préstamos qué obtuvieron Lograron

aumentar sus productos para poder crecer cómo microempresa. En el año 2018 un problema de

sanidad, además de este problema Se vieron afectadas las vías, la producción agropecuaria

disminuyó debido A la falta de apoyo por parte del Gobierno municipal, porque no hubo

desarrollo tecnológico. Estando en el año 2020 PSG pensaría lograr un avance tecnológico para

la zona rural del municipio, y Así mismo por parte del Gobierno comprometerse con la

comunidad.
Pregunta Final Frente a todo el Curso:

6. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la Cultivos Verdes

Empresa:
Objeto Social de Producción y venta de frutas
la
Empresa:
Descripción del Causas del
Alternativa de Solución
Problema Problema
Desde el Punto de Vista Hay pocas frutas y Desde el Punto de Vista
Económico: ampliar la las personas buscan Económico: sembrar nuevos
variedad de frutas más variedad productos para poder tener un
consumo de diferentes frutas y
distribuirlas de manera local e
internacional
Desde el Punto de La empresa no ah Desde el Punto de Vista
Vista Administrativo: hecho una misión, Administrativo: definir un
la empresa no es conocida en visión, falta de análisis para poder establecer
el país liderazgo la misión y visón, tener una
persona líder que haga que la
empresa sea conocida a nivel
nacional e internacional.
Desde el Punto de Vista La empresa Desde el Punto de Vista Contable:
Contable: tienen una “cultivos verdes” no adquirir más prestamos e
cifra alta de tienen un alto nivel ir pagándolos con los recurso
endeudamiento de prestamos recolectados de los productos
bancarios. a vender, y tener una persona
que lleve los gastos y
entradas.
7. Recomiéndenle a Pepe Gómez y Josefa Gómez una Estrategia
Económica, una Estrategia Administrativa y una Estrategia Contable –
Financiera; para mejorar la situación de la empresa, arguméntenla y
explíquenla muy bien.

ESTADOS FINANCIEROS EMPRESA CULTIVOS VERDES

Cultivos Verdes
Estado de Situación Financiera o Balance General (Valores en Miles
de Pesos)
Activos Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018
Activo Corriente
Cajas y Bancos $16.490 $25.111 $22.672 $26.529
Cuentas Por $3.500 $4.200 $8.100 $12.800
Cobrar a
Clientes
Inventarios $2.500 $3.500 $7.100 $11.600
Total, de Activo $22.490 $32.811 $37.872 $50.929
Corriente
Activo No
corriente
Terrenos $60.000 $60.000 $60.000 $65.000
Plantaciones $10.648 $11.040 $19.320 $25.300
Agrícolas y
Forestales
Construcciones $47.240 $58.000 $70.000 $75.000
y
Edificacion
es
Maquinaria y $15.000 $27.100 $35.000 $43.000
Equipo
Vehículos $8.322 $10.000 $20.000 $31.200
Depreciación -$4.750 -$6.900 -$11.750 -$17.240
Acumulada
Total de Activo No $136.460 $159.240 $192.570 $222.260
Corriente
Total de Activo $158.950 $192.051 $230.442 $273.189

Cultivos Verdes
Estado de Situación Financiera o Balance General (Valores en Miles
de Pesos)
Pasivo Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018
Pasivo Corriente
Obligaciones $5.000 $6.000 $7.000 $18.300
Financieras Corto
Plazo
Proveedores $8.500 $9.764 $13.907 $18.760
Provisión para $11.033 $13.012 $13.821 $17.272
Impuestos
Obligaciones Laborales $2.500 $3.800 $5.827 $16.500
Total de Pasivo Corriente $27.033 $32.576 $40.555 $70.832
Pasivo No Corriente
Obligaciones $10.500 $12.800 $37.800 $42.000
Financieras Largo
Plazo
Total Pasivo No Corriente $10.500 $12.800 $37.800 $42.000
Total Pasivo $37.533 $45.376 $78.355 $112.832
Patrimonio
Capital Social $100.000 $100.000 $100.000 $100.000
Utilidad del Ejercicio $21.417 $25.258 $26.829 $33.528
Utilidad de Ejercicios $0 $21.417 $25.258 $26.829
Anteriores
Total Patrimonio $121.417 $146.675 $152.087 $160.357
Total Pasivo y Patrimonio $158.950 $192.051 $230.442 $273.189

Cultivos Verdes
Estado de Resultados (Valores en Miles de Pesos)

Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018

Ingreso Por Ventas $158.000 $194.000 $212.000 $236.000
Costos de Ventas $68.000 $95.500 $106.000 $110.000
Utilidad Bruta $90.000 $98.500 $106.000 $126.000
Gastos de $75.600 $78.380 $80.500 $90.000
Administrac
ión
Depreciación $1.950 $2.150 $4.850 $5.500
Utilidad $12.450 $17.970 $20.650 $30.500
Operacional
Otros Ingresos $26.000 $27.800 $28.200 $30.000
Gastos -$6.000 -$7.500 -$8.200 -$9.700
Financieros
 Utilidad Antes de $32.450 $38.270 $40.650 $50.800
Impuestos
Provisión -$11.033 -$13.012 -$13.821 -$17.272
Impuesto
de Renta y
CREE
(34%)
Utilidad Neta $21.417 $25.258 $26.829 $33.528

Estrategia Económica: El señor pepe Gómez y Josefa Gómez debe registrarse en todos los
asuntos legales que se requieran para una empresa, luego de eso buscar clientes y/o aumentar la
cantidad de clientes, dar a conocer el producto a un precio bajo inicialmente, para que los
compradores y/o empresarios, también se podría hacer una campaña publicitaria mediante el uso
de las TICs.
Estrategia Administrativa: :

 El señor pepe Gómez y Josefa Gómez deben tener definido la misión, visión.
 Lograr que el gobierno realice las mejoras que se presentan en este sector rural como lo son la
falta de agua, un buen acueducto, y de una buena recolección de residuos. Para poder tener un
buen crecimiento en esta zona.
 Realizar una evaluación preventiva cada mes para prevenir y controlar lo que se este realizando
mal.

Estrategia Contable – Financiera: : El señor pepe Gómez y Josefa Gómez deben hacer una
revisión periódica en su parte contable para saber cuáles son sus ingresos y sus gastos, ya sea tanto
gastos laborales,los préstamos bancarios, de estos prestamos ubicar el banco que tenga los interés
mas bajos.
 Referencias bibliográficas

 Tomado de:
http://soda.ustadistancia.edu.co/enlinea/2momento_admoneconomiasolidaria_blancarestrepo/precoop
erativa.html