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LOGÍSTICA DE SUMINISTROS
Actividad de Aprendizaje 1:
Práctica de consultoría en un área de oportunidad definida
por PEMEX
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Introducción.
Actualmente la cadena del manejo de suministros es uno de los temas más importantes
en cualquier empresa. Se trata de aplicar un enfoque sistémico al manejo total de flujos
de información, materiales y servicios de los proveedores de materias primas a través de
fábricas y depósitos, hasta el cliente final. Se focaliza sobre aquellas actividades básicas
que una empresa debe realizar cada día para satisfacer la demanda; en los detalles del
funcionamiento real de la proyección, la planeación total, el manejo de inventarios y en los
sistemas de programación de la producción.
Los profesionales relacionados con el campo de la logística, en su afán de imponer las
ventajas de su sector, consideran en la actualidad que estas actividades dependen de la
gerencia de operaciones.
La logística, su definición y sus características, no es un tema nuevo desde el punto de
vista de los investigadores en el campo de La dirección de empresas. Si puede serlo para
muchas empresas que comienzan a ver que se trata de una parte importante, y a veces
sustancial del negocio, que puede arrojar buenos beneficios y hasta considerables
ventajas estratégicas.
(PEMEX, 2016)
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Capítulo 1
Pemex exploración y producción
PEMEX
Pemex está considerada como una de las cinco empresas más grandes de logística de
hidrocarburos, en término de activos y la única en México con capacidad de transportar,
tratar y almacenar crudo y petrolíferos. Con la apertura de mercados, tiene el reto de
competir en un mercado regulado, con lo que, además de dar servicio a Pemex, puede
atender a otras empresas aplicando tarifas competitivas.
Misión
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La misión de PEMEX Exploración y Producción (PEP) es maximizar el valor económico a
largo plazo de las reservas de crudo y gas natural del país, garantizando la seguridad de
sus instalaciones y su personal, en armonía con la comunidad y el medio ambiente. Sus
actividades principales son la exploración y explotación del petróleo y el gas natural; su
transporte, almacenamiento en terminales y su comercialización de primera mano; éstas
se realizan cotidianamente en cuatro regiones geográficas que abarcan la totalidad del
territorio mexicano: Norte, Sur, Marina Noreste y Marina Suroeste.
PEP a nivel mundial ocupa el tercer lugar en términos de producción de crudo, el primero
en producción de hidrocarburos costa fuera, el noveno en reservas de crudo y el doceavo
en ingresos.
Visión
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En la figura 2, se mostrara el proceso logístico de productividad de PEMEX Exploración y
producción desde el punto de exploración y la producción hasta el proceso final del
petróleo y sus derivados.
Indicadores
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Figura 3 Indicador de metas
Como se denota en la figura anterior, los resultados no fueron favorables para PEMEX
Exploración y producción ya que muchos de sus objetivos fueron insuficientes o no
aceptables en ese año y se deberá buscar soluciones o métodos logísticos para contra
llevar los indicadores negativos.
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Definir lineamientos para la integración, ejecución y abandono de proyectos
exploratorios.
Mejorar el desempeño de las principales palancas de valor del costo de
descubrimiento y desarrollo.
Fortalecer la ejecución de los proyectos de desarrollo para mejorar el factor de
recuperación y desarrollar nuevas reservas.
Ejecutar la estrategia definida para el manejo y la comercialización de petróleo
crudo extra pesado.
Realizar una transformación operativa de la función de mantenimiento.
Fortalecer las capacidades y habilidades de los recursos humanos
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Capítulo 2
Capacitación del personal y asesorías técnica para el desarrollo de la
competencia que impacten en el desarrollo productivo de PEMEX.
La producción de Pemex no levanta, sólo al cierre de marzo cayó 9.0 por ciento con 1.837
millones de barriles diarios, y Pemex Exploración y Producción se encuentra nuevamente
con el agua hasta el cuello; la meta planteada por su director, Juan Javier Hinojosa
Puebla, de producir 1.951 millones de barriles de crudo promedio diario anual al cierre del
primer trimestre es sólo un deseo difícil de cumplir, pues la mayoría de los contratos de
prestadores de servicios en pozos petroleros acaban el 30 de junio.
Todo parece indicar que a Hinojosa Puebla no le interesa dar continuidad a muchos de los
contratos, pues los convenios de ampliación de plazo para los contratistas van demasiado
lento. Desde que el proceso se burocratizó, tanto por la Coordinación de Procura y
Abastecimiento, como por el Grupo de Trabajo de Opinión de Convenios, el tiempo en
formalizar un convenio es alrededor de tres meses. Requerirían una difícil precisión
milimétrica para que los convenios queden formalizados días antes de las elecciones.
Ante este panorama, Hinojosa Puebla analiza lanzar nuevas contrataciones, con lo que va
avanzado el año, es una apuesta sumamente peligrosa pues un proceso de licitación se
lleva de seis a ocho meses en el mejor de los casos, lo que ya sería tarde para atender
las necesidades inmediatas que tienen las áreas operativas. Más aún, muchas de las
últimas licitaciones de Pemex han resultado desastrosas, pues han sido adjudicados
contratos a empresas sin experiencia, sin equipo y sin capacidad técnica.
Capacitación
La capacitación en PEMEX y organismos subsidiarios es un proceso orientado a
incrementar Ia capacidad de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes de sus
trabajadores, por medio de Ia identificación de lo que el trabajador sabe y lo que debe
saber, en función del puesto que desempeña.
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La capacitación a los trabajadores se establece como una obligación patronal regida por
los artículos 153-A de la Ley Federal de Trabajo y 63 del Reglamento de Trabajo del
Personal de Confianza de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios.
Las áreas de trabajo deberán definir anualmente con el apoyo del área de capacitación y
la ubicación de Ia metodología institucional el programa de capacitación, dirigidos al
trabajador.
Eventos de capacitación
a) Con visión institucional: Este grupo de eventos tiene corno objetivo principal desarrollar
a los ejecutivos, como un equipo de alto rendimiento, calificado, eficaz y comprometido,
orientado a resultados y con sentido humano y se clasifica en dos líneas estratégicas:
b) Genérico: Dirigido a todo el personal, conformado por eventos que consideran las
necesidades comunes de las áreas de trabajo.
Dentro de este grupo, las áreas de trabajo podrán planear eventos de formación y
desarrollo basados en programas de rotación planeada, consistentes en la ocupación de
consistentes posiciones dentro de un proceso o cadena de valor cuando tenga, entre
otros, corno finalidad:
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3.-Desarrollar mejores prácticas en el ámbito de su competencia y responsabilidad.
Este grupo de eventos de capacitación, deberá basarse, entre otros aspectos, en los
programas operativos del centro de trabajo.
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Conclusión.
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BIBLIOGRAFÍA
1.- Informe de Avance del Programa para Incrementar la Eficiencia Operativa en Petróleos
Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios al Tercer Trimestre de 2008. 01-10-2008, de
PEMEX Sitio web:
http://www.pemex.com/acerca/informes_publicaciones/Documents/peo/2008/Informe_peo
_3t_20081.pdf
3.- Jiménez, S.J., Hernández, G.S (2002) “Marco conceptual de la cadena de suministro:
un nuevo enfoque logístico (pp 8-226) México, SCT
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