Pregunta 17.5 ptos.

Para que los recursos y las capacidades se conviertan en aptitudes centrales y en

fuentes de ventaja competitiva deben ser:

Valiosos, únicos, difíciles de imitar, organizados

Estratégicos, únicos, visionarios, organizados
Ninguna de las anteriores
Valiosos, estratégicos, difíciles de imitar, objetivos

Marcar esta pregunta

Pregunta 27.5 ptos.
Relacione las siguientes características con sus respectivas definiciones:
Definición escrita de un puesto y de los tipos de obligaciones que incluye

Estructuración de los puestos de trabajo con miras a mejorar la eficiencia de la

organización y la satisfacción laboral de los empleados

Define los cargos y las competencias que son necesarias para su desempeño
dentro de las organizaciones

Marcar esta pregunta

Pregunta 37.5 ptos.
Según Bohlander, Snell y Sherman, la planeación estratégica de recursos
humanos es el proceso de anticipar y prevenir:

La insatisfacción laboral
El crecimiento del trabajo en equipo
El movimiento de personas hacia la organización, dentro y hacia fuera
La reducción de costos para la organización

Marcar esta pregunta

Pregunta 47.5 ptos.
Uno de los métodos de recolección de información sobre los cargos es la
entrevista, la cual hace referencia, a:

Conversación con el analista del cargo con el trabajador que lo ocupa

Relación detallada de todas las tareas que el empleado realiza
Presenciar el proceso de trabajo sin intervenir directamente en éste
 Formulario pre elaborado para ser diligenciado por la persona que ocupa el cargo

Pregunta 57.5 ptos.

Gudman presenta un modelo de cómo alinear estrategia y personas para obtener
resultados extraordinarios. De este modelo es importante recalcar dos conceptos
gracias a los cuales reflejamos qué tan bien estamos interpretando las
necesidades del personal para atenderlas. Esos dos conceptos son:

Capacidades de negocio y prácticas administrativas

Mediciones equilibradas y capacidades del negocio
Estrategias laborales y prácticas administrativas
Interacciones de negocio y requisitos de la gente

Marcar esta pregunta

Pregunta 67.5 ptos.
Cuando una empresa reduce su tasa de desperdicio del 12% al 4%, el gerente
felicita a sus trabajadores porque han logrado mejorar el indicador de:

Eficiencia
Productividad
Eficacia
Calidad

Marcar esta pregunta

Pregunta 77.5 ptos.
Dentro del proceso de análisis y descripción de cargos es importante establecer el
método de recolección de la información y, así mismo quién brinda la información
del cargo, con el fin de describir claramente la definición de cada una de sus
funciones. Una de las personas que nos brinda la información más pertinente del
cargo es:

Analista de personal
Jefe Inmediato
El cliente
El diseñador del puesto de trabajo

Marcar esta pregunta

Pregunta 87.5 ptos.
Planeación estratégica es el _________________ a través del cual, los directivos
__________ una visión hacia el futuro de la ____________ y desarrollan las
__________ y _____________ necesarias para llevar a cabo los objetivos.
 estudio, crean, entidad, tareas, diligencias
trabajo, planean, realidad, actividades, mejoras
No answer text provided.
proceso, generan, organización, acciones, operaciones

Marcar esta pregunta

Pregunta 97.5 ptos.
La empresa de cultivo de flores Ellite Flowers, que se encuentra ubicada en
Facatativá, ha encontrado que sus trabajadoras, todas ellas mujeres de la sección
de empaque están sufriendo lesiones de columna vertebral como
escoliosis, debido a que los métodos de trabajo no son los más eficientes y, por lo
tanto deciden contratar a un consultor para que les ayude a definir lo que está
ocasionando el problema y los ausentismos de las trabajadoras. Si usted fuera el
consultor de la empresa, les recomendaría:

Cambiar a las trabajadoras

Definir nuevas responsabilidades, obligaciones y tareas a desempeñar
Tratar aspectos y consideraciones ergonómicas
Contratar a un médico que les hable sobre la escoliosis

Marcar esta pregunta

Pregunta 107.5 ptos.
Gestionar el talento es entender las necesidades del personal y los cambios que
requieren para un desempeño eficaz, uno de los aspectos que constantemente
hace que estemos revisando y actualizando nuestra descripción de cargos es:

La evolución de la tecnología
Los excedentes y faltantes de personal
El cambio de remuneración
La globalización y la no existencia de fronteras

Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 17 sep en 19:27
Este intento tuvo una duración de 65 minutos.
Calificación de la evaluación: 75 de 75